关提升执行力实施方案
全面贯彻落实公司2011年工作会议精神提升企业执行力增强企业营理水根公司实际制定提升企业执行力实施方案：
提升企业执行力重意义
企业生存发展关键执行力否位完成企业终目标企业体实践活动通员工执行力企业发展蓝图变成现实公司2011年工作会议中提升企业执行力作年度工作中抓项首工作列入政工作重议事日程充分证明日益激烈市场竞争中公司生存发展仅外部环境种政策法规息息相关部执行力建设更加重关系企业战略决策否高效快速落实企业兴衰成败持续发展起着决定性作企业发展动
二提升企业执行力指导思想
提升企业执行力必须坚持科学发展观指导提高员工素质工作力前提强化员工事业心责感基础合理绩效考核福利遇动力持续严格监督检查保障制定切实效措施根解决企业执行力方面存突出问题高效工作意识服务理念提高企业核心竞争力
三企业执行力方面存足处
年公司逐步建立起套较完善企业理体系取明显成效存需进步改进完善方表现：执行意识方面企业员工身知
识水外界环境性格特征等素影响没形成强力团队精神积极动创造性开展工作意识较低二执行技方面综合理水局限完成务技需断加强交流信息传递良协作满足需求协调力需继续提高三执行制度方面公司建立套较完善理体系某制度缺乏定操作性执行性制约企业工作效率提高
四提升企业执行力组织领导
支部单位部门提升企业执行力作公司项重工作务加强领导统筹安排精心组织确保实效公司成立陈辉组长姜振田王德清副组长相关部门负责组成提升企业执行力工作领导组全面负责提升企业执行力宣传贯彻具体实施等工作
设办公室负责提升企业执行力日常工作办公室姜振田成员王德清康新玲
五提升企业执行力具体实施
提升企业执行力系统工程学解认识实施提高提高程样提升企业执行力工作真正落实处见效果具体抓阶段工作：
（）组织宣传阶段（2011年8月9月）公司宣传栏简报网站演讲等种形式力宣讲企业执行力相关知识切实提高企业员工执行力认识
1简报宣传栏：11年8月底前出两期工作动态简报办期宣传栏企业部宣传企业执行力基础知识等
责部门：办公室
2网站：11年8月底前通网站企业部外部时进行提升企业执行力宣传
责部门：办公室
3演讲：11年9月底前举办次提升企业执行力知识演讲提高全体员工执行力认识
责部门：工会
（二）学培训阶段（2011年10月12月）公司坚持工作实际出发开展式样学培训活动着力培养员工专业技知识水达提高执行力目
1学讨：11年11月底前组织公司全体员工学集中学交流讨关企业执行力涵重意义方法步骤等基础知识相关资料先进验等（理联系实际密切联系公司五规划点11年工作报告生产指标工作理汇编等）
责部门：委工作部
2专题讲座：11年12月底前请公司董事长总理相关领导执行力重意义执行力现状提高企业执行力等进行专题讲座
责部门：企部
（三）检查落实阶段（2011年1月）前两阶段基础公司2011年1月年度绩效考核中提升企业执行力具体工作进行全面考评
考评重点容：
企业执行力涵重意义方法步骤等基础知识
公司领导讲座心体会理解应
公司五规划点项目标责分解
公司年度工作会议项目标责分解
公司年度生产指标理指标
公司董事长总理年度目标责书
公司理制度汇编单位部门执行情况
公司董事会做出重决议落实情况
公司理办公会总理做出项决定完成情况
公司委做出项决议贯彻情况
公司部门工作员工作职责履行情况
公司重情况
责部门：绩效考核组
总提升企业执行力企业断追求进步程公司属支部单位部门紧密联系企业五规划点11年工作会议精神联系支部单位部门工作实际实施方案求通组织宣传学培训检查落实三阶段工作断提高执行认识执行意识增强业务素质执行技建立科学化规范化企业工作流程充分调动广员工工作积极性创造性断增强企业凝聚力心力更完成公司营理等项目标务根提升企业执行力促企业实现全面协调持续发展
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全面贯彻落实公司2011年工作会议精神提升企业执行力增强企业营理水根公司实际制定提升企业执行力实施方案：
提升企业执行力重意义
企业生存发展关键执行力否位完成企业终目标企业体实践活动通员工执行力企业发展蓝图变成现实公司2011年工作会议中提升企业执行力作年度工作中抓项首工作列入政工作重议事日程充分证明日益激烈市场竞争中公司生存发展仅外部环境种政策法规息息相关部执行力建设更加重关系企业战略决策否高效快速落实企业兴衰成败持续发展起着决定性作企业发展动
二提升企业执行力指导思想
提升企业执行力必须坚持科学发展观指导提高员工素质工作力前提强化员工事业心责感基础合理绩效考核福利遇动力持续严格监督检查保障制定切实效措施根解决企业执行力方面存突出问题高效工作意识服务理念提高企业核心竞争力
三企业执行力方面存足处
年公司逐步建立起套较完善企业理体系取明显成效存需进步改进完善方表现：执行意识方面企业员工身知
识水外界环境性格特征等素影响没形成强力团队精神积极动创造性开展工作意识较低二执行技方面综合理水局限完成务技需断加强交流信息传递良协作满足需求协调力需继续提高三执行制度方面公司建立套较完善理体系某制度缺乏定操作性执行性制约企业工作效率提高
四提升企业执行力组织领导
支部单位部门提升企业执行力作公司项重工作务加强领导统筹安排精心组织确保实效公司成立陈辉组长姜振田王德清副组长相关部门负责组成提升企业执行力工作领导组全面负责提升企业执行力宣传贯彻具体实施等工作
设办公室负责提升企业执行力日常工作办公室姜振田成员王德清康新玲
五提升企业执行力具体实施
提升企业执行力系统工程学解认识实施提高提高程样提升企业执行力工作真正落实处见效果具体抓阶段工作：
（）组织宣传阶段（2011年8月9月）公司宣传栏简报网站演讲等种形式力宣讲企业执行力相关知识切实提高企业员工执行力认识
1简报宣传栏：11年8月底前出两期工作动态简报办期宣传栏企业部宣传企业执行力基础知识等
责部门：办公室
2网站：11年8月底前通网站企业部外部时进行提升企业执行力宣传
责部门：办公室
3演讲：11年9月底前举办次提升企业执行力知识演讲提高全体员工执行力认识
责部门：工会
（二）学培训阶段（2011年10月12月）公司坚持工作实际出发开展式样学培训活动着力培养员工专业技知识水达提高执行力目
1学讨：11年11月底前组织公司全体员工学集中学交流讨关企业执行力涵重意义方法步骤等基础知识相关资料先进验等（理联系实际密切联系公司五规划点11年工作报告生产指标工作理汇编等）
责部门：委工作部
2专题讲座：11年12月底前请公司董事长总理相关领导执行力重意义执行力现状提高企业执行力等进行专题讲座
责部门：企部
（三）检查落实阶段（2011年1月）前两阶段基础公司2011年1月年度绩效考核中提升企业执行力具体工作进行全面考评
考评重点容：
企业执行力涵重意义方法步骤等基础知识
公司领导讲座心体会理解应
公司五规划点项目标责分解
公司年度工作会议项目标责分解
公司年度生产指标理指标
公司董事长总理年度目标责书
公司理制度汇编单位部门执行情况
公司董事会做出重决议落实情况
公司理办公会总理做出项决定完成情况
公司委做出项决议贯彻情况
公司部门工作员工作职责履行情况
公司重情况
责部门：绩效考核组
总提升企业执行力企业断追求进步程公司属支部单位部门紧密联系企业五规划点11年工作会议精神联系支部单位部门工作实际实施方案求通组织宣传学培训检查落实三阶段工作断提高执行认识执行意识增强业务素质执行技建立科学化规范化企业工作流程充分调动广员工工作积极性创造性断增强企业凝聚力心力更完成公司营理等项目标务根提升企业执行力促企业实现全面协调持续发展
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