2017行政总监年终总结
年紧紧围绕中心工作强化公司部理入手全面提升员工队伍综合素质托突破重点项目改建核心技改项目申报着力点强化开拓力创新力功夫全面提高企业生存力核心竞争力
全面加强部理增强企业核心竞争力
企业理止境企业理效益止境年面公司生产处基停产现状越加公司部理工作力度通严格规范部理增强企业核心竞争力员工队伍凝聚力
日常工作中注重发挥监督检查作常性组织现场理安全理岗位责制理等方面专项检查通间断检查评广员工提高标准改进尺度规范参时针公司部理实际实施限期整改责追究制次检查中发现问题存问题岗位负责进行通报限定整改期限期果整改位追究该岗位负责理责理工作中着重突出绩效理核心容通行效监措施员工工作绩效实施动态理通强化规范意识员工充分注意工作环节工作程序控制通强化质量意识员工充分注意操作细节操作步骤规范通强化效率意识员工充分注意项工作容工作方法优化通实施绩效理极调动公司员工工作热情促进员工整体工作质量提高带动公司核心竞争力提高
二实施济指标分解推动目标责落实 年初根公司求项济指标工作务部门职进行分解部门负责签订目标责书分解部门指标务具体
岗位职责进行分解指标制定程中优化行明晰等原切指标衡量数说话真正做肩担子身指标考核中问程条件讲观客观指标务完成情况奖惩搞情绪顾搞事做标准尺子奖优罚劣奖罚分明充分调动起全体员工工作热情
通实施济指标量化分解严细考核奖惩兑现公司员工工作热情充分发挥公司部门责目标均落实处力保障公司全年项工作务圆满完成
三提高服务水千方百计保障外部市场供应
年着公司生产停顿公司市场生存面着巨挑战方面代理销售商提高产品进入门槛方面国家进步加强建陶产品销售模式理行效销售模式受限制问题公司产品市场营销服务质量提出更高求针实际公司提出切围绕市场需求切服市场需切服务市场发展营思路针市场出现公司产品质量相关反馈信息公司高度重视时安排进行相关检验复查迅速结果反馈市场通市场沟通市场逐步认公司质量理公司产品够市场立足创造条件时日常工作中公司班十分重视公司外部市场保障工作外部市场发回需产品传真公司总够短时间安排发货年公司未资金短缺延误外部市场需产品发送工作全力满足市场需求
四拓宽融资渠道全力保障公司正常生产营
年公司班等积极级金融部门联系沟通想方设法拓宽融资渠道年初
针级金融部门继续实行银根紧缩政策刘维康总理核心公司班创造性采取渐进式融资模式方面积极通相关渠道解金融部门投资支持项目方针性开展融资渠道疏通工作方面想方设法通中介机构进行动态融资第三进步拓展公司融资渠道坚持操作性行性方面加工作力度融资程中刘维康总理够审时度势时调整公司融资策略特融资方式方法等方面创造性融资象部门进行卓成效合作公司融资工作够利进行通行效融资工作年公司筹集资金百万元保证公司营理正常序进行
五创新技改项目申报思维推动公司事业发展 2017年1月份市区济局反复接触确定公司实施改建年产330万米仿古砖生产线计划项目省技改委申报技改资金取成功时省市区委部门交程中公司掌握更项目申报科目途径基础公司时调整动项目申报思路创造性利公司网络资源等优势积极寻求项目申报科目申报渠道扩产品覆盖范围增加产品科技含量深产品加工水核心项目申报原提出条件没条件创造条件项目申报指导思想 项目申报时延伸公司产品链等方面做许工作通区济局
引荐市x高校结成子时咨询技改相关问题公司稳步发展起积极推动作
年通项目申报仅公司发展需宝贵资金支持更重着项目申报进行公司知名度美誉度实质性提高公司发展创造良外部环境
年根公司安排完成学诚心细化理等相关理基础理完成公司办公楼楼顶防水100方米完成厂区基础设施改造广员工舒适安逸工作环境
新年开始肩责更重面困难更新年里围绕强化理提高员工队伍整体素质做项工作：
首先进步现代企业制度求结合iso9001认证全面建立完善公司项理规章制度通岗位责制效实施确保公司部理水理效益步提高进步加部理工作中监督检查理反馈力度采取种机动灵活理监督检查方法措施确保项理工作实效时积极引入竞争机制激励机制约束机制真正公司理工作纳入科学化规范化标准化轨道
次根公司事业发展需求进步加强公司员工队伍整体素质提升工作2017年实施员工教育培训基础充分利种效教育培训方式员工队伍中开展系统规章制度理知识岗位技等方面教育培训工作认真贯彻公司提出理理念通行效教育培训方式切合实际教育培训容真正公司项理知识专业岗位业务技灌输员工心中变成员工觉行规范行标准
第三进步强化服务市场意识提高市场保障工作质量效率公司市场开拓勤
第四积极服服务公司技改创新项目工程实施需加强金融部门沟通协调加融资工作力度保障公司基运营资金需
第五加快水晶砖生产线扩建争取该项目早日竣工发挥效益
新年挑战机遇存困难希面保持公司事业稳步发展命肩责更重信心更强定折扣公司总体部署脚踏实强化部理提高综合素质饱满工作热情顽强拼搏精神通更加科学理更加细致工作公司事业全面推前进全力造出公司事业更加灿烂辉煌明天
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年紧紧围绕中心工作强化公司部理入手全面提升员工队伍综合素质托突破重点项目改建核心技改项目申报着力点强化开拓力创新力功夫全面提高企业生存力核心竞争力
全面加强部理增强企业核心竞争力
企业理止境企业理效益止境年面公司生产处基停产现状越加公司部理工作力度通严格规范部理增强企业核心竞争力员工队伍凝聚力
日常工作中注重发挥监督检查作常性组织现场理安全理岗位责制理等方面专项检查通间断检查评广员工提高标准改进尺度规范参时针公司部理实际实施限期整改责追究制次检查中发现问题存问题岗位负责进行通报限定整改期限期果整改位追究该岗位负责理责理工作中着重突出绩效理核心容通行效监措施员工工作绩效实施动态理通强化规范意识员工充分注意工作环节工作程序控制通强化质量意识员工充分注意操作细节操作步骤规范通强化效率意识员工充分注意项工作容工作方法优化通实施绩效理极调动公司员工工作热情促进员工整体工作质量提高带动公司核心竞争力提高
二实施济指标分解推动目标责落实 年初根公司求项济指标工作务部门职进行分解部门负责签订目标责书分解部门指标务具体
岗位职责进行分解指标制定程中优化行明晰等原切指标衡量数说话真正做肩担子身指标考核中问程条件讲观客观指标务完成情况奖惩搞情绪顾搞事做标准尺子奖优罚劣奖罚分明充分调动起全体员工工作热情
通实施济指标量化分解严细考核奖惩兑现公司员工工作热情充分发挥公司部门责目标均落实处力保障公司全年项工作务圆满完成
三提高服务水千方百计保障外部市场供应
年着公司生产停顿公司市场生存面着巨挑战方面代理销售商提高产品进入门槛方面国家进步加强建陶产品销售模式理行效销售模式受限制问题公司产品市场营销服务质量提出更高求针实际公司提出切围绕市场需求切服市场需切服务市场发展营思路针市场出现公司产品质量相关反馈信息公司高度重视时安排进行相关检验复查迅速结果反馈市场通市场沟通市场逐步认公司质量理公司产品够市场立足创造条件时日常工作中公司班十分重视公司外部市场保障工作外部市场发回需产品传真公司总够短时间安排发货年公司未资金短缺延误外部市场需产品发送工作全力满足市场需求
四拓宽融资渠道全力保障公司正常生产营
年公司班等积极级金融部门联系沟通想方设法拓宽融资渠道年初
针级金融部门继续实行银根紧缩政策刘维康总理核心公司班创造性采取渐进式融资模式方面积极通相关渠道解金融部门投资支持项目方针性开展融资渠道疏通工作方面想方设法通中介机构进行动态融资第三进步拓展公司融资渠道坚持操作性行性方面加工作力度融资程中刘维康总理够审时度势时调整公司融资策略特融资方式方法等方面创造性融资象部门进行卓成效合作公司融资工作够利进行通行效融资工作年公司筹集资金百万元保证公司营理正常序进行
五创新技改项目申报思维推动公司事业发展 2017年1月份市区济局反复接触确定公司实施改建年产330万米仿古砖生产线计划项目省技改委申报技改资金取成功时省市区委部门交程中公司掌握更项目申报科目途径基础公司时调整动项目申报思路创造性利公司网络资源等优势积极寻求项目申报科目申报渠道扩产品覆盖范围增加产品科技含量深产品加工水核心项目申报原提出条件没条件创造条件项目申报指导思想 项目申报时延伸公司产品链等方面做许工作通区济局
引荐市x高校结成子时咨询技改相关问题公司稳步发展起积极推动作
年通项目申报仅公司发展需宝贵资金支持更重着项目申报进行公司知名度美誉度实质性提高公司发展创造良外部环境
年根公司安排完成学诚心细化理等相关理基础理完成公司办公楼楼顶防水100方米完成厂区基础设施改造广员工舒适安逸工作环境
新年开始肩责更重面困难更新年里围绕强化理提高员工队伍整体素质做项工作：
首先进步现代企业制度求结合iso9001认证全面建立完善公司项理规章制度通岗位责制效实施确保公司部理水理效益步提高进步加部理工作中监督检查理反馈力度采取种机动灵活理监督检查方法措施确保项理工作实效时积极引入竞争机制激励机制约束机制真正公司理工作纳入科学化规范化标准化轨道
次根公司事业发展需求进步加强公司员工队伍整体素质提升工作2017年实施员工教育培训基础充分利种效教育培训方式员工队伍中开展系统规章制度理知识岗位技等方面教育培训工作认真贯彻公司提出理理念通行效教育培训方式切合实际教育培训容真正公司项理知识专业岗位业务技灌输员工心中变成员工觉行规范行标准
第三进步强化服务市场意识提高市场保障工作质量效率公司市场开拓勤
第四积极服服务公司技改创新项目工程实施需加强金融部门沟通协调加融资工作力度保障公司基运营资金需
第五加快水晶砖生产线扩建争取该项目早日竣工发挥效益
新年挑战机遇存困难希面保持公司事业稳步发展命肩责更重信心更强定折扣公司总体部署脚踏实强化部理提高综合素质饱满工作热情顽强拼搏精神通更加科学理更加细致工作公司事业全面推前进全力造出公司事业更加灿烂辉煌明天
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