企业绩效考核文
企业绩效考核文
摘：文中企业效开展绩效考核四方面进行详解
关键词：企业 绩效考核
绩效考核企业时期员工做出组织贡献评估考核程工作数量质量两方面员工工作中优缺点进行系统描述绩效考核涉观察判断反馈度量组织介入感情素复杂程完全客观精确绩效考核处理信息力限企业中避免存许政治素种绩效考核信息完全客观性考核具更灵活性
1 绩效考核作意义
通开展效绩效考核企业发现身存问题改进组织效率时促进企业员工职业化进程数员工愿意解工作成绩想知道工作更出色工作绩效考核员工提供反馈信息帮助员工认识优势足发现潜改进工作绩效促进员工职业发展
2 企业效绩效考核体系设立标准
企业效绩效考核系统应该时具备敏感性性准确性实性接受性五特征
敏感性指工作绩效考核系统具区分工作效率高员工工作效率低员工力
性指考核者绩效考核评价结果致性考核者员工作出考核评价应基相
准确性指绩效考核应该工作标准工作素考核评价容联系起工作标准明确项工作成败界限
实性指绩效考核评估体系设计实施信息利需花费量时间金钱努力企业进行绩效考核收益必须成
接受性指绩效考核体系必须够企业理者员工支持
3 企业效开展绩效考核
员工绩效考核方法种粗略分客观性评价方法观类评价方法员工绩效考核标准员工行表现员工工作结果员工特征企业采取种绩效考核方法取决开展绩效考核目果考核目进行事理决策绩效考核时需收集关员工间工作情况差员工特征信息果考核目促进员工身发展绩效考核时需收集员工阶段员工身工作情况差信息
般言种绩效考核方法适应性绩效考核评估体系设计考虑考核限制性素潜问题组织客观条件相适应关键企业应该选择适合特征考核评价方法员工工作工作环境稳定变动性分工作容程序化确定分工作独立性高低分员工工作实际三种特征组合相应员工工作绩效考核评估需方法
面重点介绍员工工作行方法工作成果评价方法员工工作行方法包括：观评价体系客观评价体系观评价体系员工间工作情况进行相互较出员工评价结客观评价体系员工工作工作标准进行较根员工工作行员工进行观考核评价员工进行相互较基础进行排序提供员工工作相优劣评价结果排序方法简单排序法交差排序法成较法强制分布法
简单排序法考核者员工工作总体情况差进行排序种方法简单易行时间成少适员工数量较少评价需求
交差排序法简单排序法变形首先挑选出员工差员工作第名名然余员工中次选出优差员工作第二名倒数第二名次类推完成整序列排序
成较法某工作标准员工员工进行逐较次较中优胜者选出员工净胜次数少进行排序
员工观评价方法评价基础员工整体印象具体较素容易员工产生良情绪适合员工提供建议辅导种评价方法容易发生光环效应武断评价该评价方法济成较低
根客观标准员工行进行评价方法包括行关键事件法行表法等级鉴定法行锚定评价方法中数方法实质员工行评价标准出量化分数程度判断然员工方面分进行汇总员工工作业绩综合评价结果
31 关键事件法客观评价体系中简单种形式负责评价员员工完成工作务时表现出特效行特效行记录评价者员工优点缺点潜力进行评价基础提出改进工作绩效意见形成份书面报告果评价者公正坦率十分解员工工作行种绩效评价方法助职工教育培训工作提供参考时助评价鉴定面谈工作
32 行表法常绩效评价方法评价者评价标准员工工作行准确描述员工工作行行表员工工作行出系列相关程度判断判断赋予分数员工项分汇总员工总分种评价结果较真实评价标准员工工作容相关性高评价误差较
工作成果评价法著名目标理程实施种评价方法类似员员工签订合双方规定某具体时间达某特定目标员工绩效水根届时目标实现程度评定实施工作成果评价法关键目标制定组织组织部门员位员工制定具体工作目标目标理方法衡量员工工作行衡量位员工组织成功作贡献
目标理评价法够发现具体问题便制定步工作计划非常适合员工提供建议反馈辅导种评价标准直接反映员工工作容结果易观察少出现评价误差种评价方法需员工间工作部门间建立统目标便员工工作部门工作绩效进行横较
4 企业绩效考核需注意问题
完善考核体系通常涉面广体系进行绩效考核时首先握考核公开开放建立公开性求开放式考核评估制度公开规定通工作分析确定考核标准取认推行考核
次绩效考核定期化制度化绩效考核种连续性理程考核应现工作状态基准必须定期化制度化
第三绩效考核成败关键理层重视支持企业理者考核视重理活动时员工理解合作关重考核前员工进行效沟通家考核客观解
第四考核员数化绩效考核种考核制度考核体系设计公评定结果避免会渗透考评者观色彩考核勿公私混考核限定工作场采定方式标准予客观观察考核员严格避免受感情素左右考核弊端减少低程度考核员须数化直接解受考工作状态直接意见应尊重级应站前瞻性高度考核进行宏观指导
第五绩效考核建立效反馈体系考核进行考核面谈部属知道评价解部属做评价法双方部属优点应改进部分双方意改进意见具体改进步骤进行职辅导做考核面谈时充分考虑员工潜力员工力开发目标员工工作适应性评价通种辅导方式整体握员工适应性状态工作做前头续绩效考核提供良条件
员工绩效考核涉面广复杂理活动组织说希员工行助组织营目标实现员工说希组织中够充分显示身蕴藏潜力业绩公正考评实现组织员工双赢企业员工荣员工组织中属感幸福感企业理者必须思考问题
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
企业绩效考核文
企业绩效考核文
摘：文中企业效开展绩效考核四方面进行详解
关键词：企业 绩效考核
绩效考核企业时期员工做出组织贡献评估考核程工作数量质量两方面员工工作中优缺点进行系统描述绩效考核涉观察判断反馈度量组织介入感情素复杂程完全客观精确绩效考核处理信息力限企业中避免存许政治素种绩效考核信息完全客观性考核具更灵活性
1 绩效考核作意义
通开展效绩效考核企业发现身存问题改进组织效率时促进企业员工职业化进程数员工愿意解工作成绩想知道工作更出色工作绩效考核员工提供反馈信息帮助员工认识优势足发现潜改进工作绩效促进员工职业发展
2 企业效绩效考核体系设立标准
企业效绩效考核系统应该时具备敏感性性准确性实性接受性五特征
敏感性指工作绩效考核系统具区分工作效率高员工工作效率低员工力
性指考核者绩效考核评价结果致性考核者员工作出考核评价应基相
准确性指绩效考核应该工作标准工作素考核评价容联系起工作标准明确项工作成败界限
实性指绩效考核评估体系设计实施信息利需花费量时间金钱努力企业进行绩效考核收益必须成
接受性指绩效考核体系必须够企业理者员工支持
3 企业效开展绩效考核
员工绩效考核方法种粗略分客观性评价方法观类评价方法员工绩效考核标准员工行表现员工工作结果员工特征企业采取种绩效考核方法取决开展绩效考核目果考核目进行事理决策绩效考核时需收集关员工间工作情况差员工特征信息果考核目促进员工身发展绩效考核时需收集员工阶段员工身工作情况差信息
般言种绩效考核方法适应性绩效考核评估体系设计考虑考核限制性素潜问题组织客观条件相适应关键企业应该选择适合特征考核评价方法员工工作工作环境稳定变动性分工作容程序化确定分工作独立性高低分员工工作实际三种特征组合相应员工工作绩效考核评估需方法
面重点介绍员工工作行方法工作成果评价方法员工工作行方法包括：观评价体系客观评价体系观评价体系员工间工作情况进行相互较出员工评价结客观评价体系员工工作工作标准进行较根员工工作行员工进行观考核评价员工进行相互较基础进行排序提供员工工作相优劣评价结果排序方法简单排序法交差排序法成较法强制分布法
简单排序法考核者员工工作总体情况差进行排序种方法简单易行时间成少适员工数量较少评价需求
交差排序法简单排序法变形首先挑选出员工差员工作第名名然余员工中次选出优差员工作第二名倒数第二名次类推完成整序列排序
成较法某工作标准员工员工进行逐较次较中优胜者选出员工净胜次数少进行排序
员工观评价方法评价基础员工整体印象具体较素容易员工产生良情绪适合员工提供建议辅导种评价方法容易发生光环效应武断评价该评价方法济成较低
根客观标准员工行进行评价方法包括行关键事件法行表法等级鉴定法行锚定评价方法中数方法实质员工行评价标准出量化分数程度判断然员工方面分进行汇总员工工作业绩综合评价结果
31 关键事件法客观评价体系中简单种形式负责评价员员工完成工作务时表现出特效行特效行记录评价者员工优点缺点潜力进行评价基础提出改进工作绩效意见形成份书面报告果评价者公正坦率十分解员工工作行种绩效评价方法助职工教育培训工作提供参考时助评价鉴定面谈工作
32 行表法常绩效评价方法评价者评价标准员工工作行准确描述员工工作行行表员工工作行出系列相关程度判断判断赋予分数员工项分汇总员工总分种评价结果较真实评价标准员工工作容相关性高评价误差较
工作成果评价法著名目标理程实施种评价方法类似员员工签订合双方规定某具体时间达某特定目标员工绩效水根届时目标实现程度评定实施工作成果评价法关键目标制定组织组织部门员位员工制定具体工作目标目标理方法衡量员工工作行衡量位员工组织成功作贡献
目标理评价法够发现具体问题便制定步工作计划非常适合员工提供建议反馈辅导种评价标准直接反映员工工作容结果易观察少出现评价误差种评价方法需员工间工作部门间建立统目标便员工工作部门工作绩效进行横较
4 企业绩效考核需注意问题
完善考核体系通常涉面广体系进行绩效考核时首先握考核公开开放建立公开性求开放式考核评估制度公开规定通工作分析确定考核标准取认推行考核
次绩效考核定期化制度化绩效考核种连续性理程考核应现工作状态基准必须定期化制度化
第三绩效考核成败关键理层重视支持企业理者考核视重理活动时员工理解合作关重考核前员工进行效沟通家考核客观解
第四考核员数化绩效考核种考核制度考核体系设计公评定结果避免会渗透考评者观色彩考核勿公私混考核限定工作场采定方式标准予客观观察考核员严格避免受感情素左右考核弊端减少低程度考核员须数化直接解受考工作状态直接意见应尊重级应站前瞻性高度考核进行宏观指导
第五绩效考核建立效反馈体系考核进行考核面谈部属知道评价解部属做评价法双方部属优点应改进部分双方意改进意见具体改进步骤进行职辅导做考核面谈时充分考虑员工潜力员工力开发目标员工工作适应性评价通种辅导方式整体握员工适应性状态工作做前头续绩效考核提供良条件
员工绩效考核涉面广复杂理活动组织说希员工行助组织营目标实现员工说希组织中够充分显示身蕴藏潜力业绩公正考评实现组织员工双赢企业员工荣员工组织中属感幸福感企业理者必须思考问题
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
