国家开放大学电大专科《现代文员基础》多项选择题题库及答案(试卷号:2201)


    国家开放学电专科现代文员基础项选择题题库答案(试卷号:2201)
    盗传必究
    项选择题
    1.列属激励( )
    A.工作身兴趣
    B.工作挑战性
    C.工作中体会责感
    D.成感
    E.工作身体会价值意义
    2.列选项中属理者决策制定方面角色( )
    A.企业家
    B.驾驭混乱者
    C.资源分配者
    D.谈判者
    E.发言
    3.反馈控制应该避免情况?( )
    A.避免反馈失真
    B.避免反馈滞
    C.避免矫枉正
    D.避免级员参
    E.避免授权
    4.列属部门计划( )
    A.企业年度生产营计划
    B.企业销售部门年度销售计划
    C.生产车间生产计划
    D.企业某新产品研发计划
    E.企业预算
    5.弗隆姆认激励程度取决列选项积?( )
    A.期
    B.效价
    C.需
    D.公性
    E.动机
    6.理者角色中明茨伯格际关系方面角色概括( )
    A.挂名首脑
    B.领导者
    C.联络者
    D.监听者
    E.谈判者
    7.高耸型组织缺点表现( )
    A.理层次需配备较理员导致理费高
    B.增加层次部门间协调工作
    C.整组织信息传递速度迟缓易失真
    D.高层易解基层现状容易滋生官僚义
    E.加计划工作控制难度组织整体缺乏弹性应变力较差
    8.反馈控制应该避免情况?( )
    A.避免反馈失真
    B.避免反馈滞
    C.避免矫枉正
    D.避免级员参
    E.避免授权
    9.集体决策缺点( )
    A.屈集体压力
    B.浪费时间
    C.责清
    D.运知识力信息等够全面
    E.决策方案接受性较差
    10.列情形应该考虑促进组织分权?( )
    A.组织规模扩
    B.组织活动分散化
    C.组织环境复杂变
    D.维护政策命令致性
    E.培养备理队伍
    11.理者角色中明茨伯格际关系方面角色概括( )
    A.挂名首脑
    B.领导者
    C.联络者
    D.监听者
    E.谈判者
    12.列活动组织理者重紧急活动( )
    A.客户投诉
    B.期务
    C.财务危机
    D.部门例会
    E.建立际关系
    13.高耸型组织缺点表现( )
    A.理层次需配备较理员导致理费高
    B.增加层次部门间协调工作
    C.整组织信息传递速度迟缓易失真
    D.高层易解基层现状容易滋生官僚义
    E.加计划工作控制难度组织整体缺乏弹性应变力较差
    14.反馈控制应该避免情况?( )
    A.避免反馈失真
    B.避免反馈滞
    C.避免矫枉正
    D.避免级员参
    E.避免授权
    15.集体决策缺点( )
    A.屈集体压力
    B.浪费时间
    C.责清
    D.运知识力信息等够全面
    E.决策方案接受性较差
    16.列选项中属理者决策制定方面角色( )
    A企业家
    B.驾驭混乱者
    C.资源分配者
    D.谈判者E.发言
    17.列属激励( )
    A.工作身兴趣
    B.工作挑战性
    C工作中体会责感
    D.成感
    E.工作身体会价值意义
    18.列情形应该考虑促进组织分权?( )
    A.组织规模扩
    B.组织活动分散化
    C.组织环境复杂变
    D.维护政策命令致性
    E.培养备理队伍
    19.分散控制优点表现( )
    A.信息存储处理求相较低易实现
    B.反馈环节少反应快时滞短控制效率高应变力强
    C.控制环节出现问题会导致整系统混乱
    D.分散系统相互协调困难
    E.难保证分散系统目标组织总目标致性严重甚会导致失控
    20.列属部门计划( )
    A.企业年度生产营计划
    B.企业销售部门年度销售计划
    C.生产车间生产计划
    D.企业某新产品研发计划E.企业预算
    21.理者角色中明茨伯格际关系方面角色概括( )
    A.挂名首脑
    B.领导者
    C.联络者
    D.监听者
    E.谈判者
    22.列活动组织理者重紧急活动( )
    A.客户投诉
    B.期务
    C.财务危机
    D.部门例会
    E.建立际关系
    23.高耸型组织缺点表现( )
    A.理层次需配备较理员导致理费高
    B.增加层次部门间协调工作
    C.整组织信息传递速度迟缓易失真
    D.高层易解基层现状容易滋生官僚义
    E.加计划工作控制难度组织整体缺乏弹性应变力较差
    24.反馈控制应该避免情况?( )
    A.避免反馈失真
    B.避免反馈滞
    C.避免矫枉正
    D.避免级员参
    E.避免授权
    25.集体决策缺点( )
    A.屈集体压力
    B.浪费时间
    C.责清
    D.运知识力信息等够全面
    E.决策方案接受性较差
    26.理者说紧急重活动( )
    A.建立良际关系
    B.员培训
    C.制定防范措施
    D.部门会议
    E.接速客
    27.列情况考虑扩理者理幅度?( )
    A.工作容性质相标准化程度较高
    B.理者非理性事务较
    C.属力较强训练素验丰富
    D.组织理空间分散
    E.组织环境稳定
    28.非职务性权力表现( )
    A.专长权
    B.感召权
    C强制权
    D.奖赏权
    E.法定权
    29.非正式沟通缺点( )
    A.沟通程较难控制
    B.传递信息确切
    C.方式呆板速度迟缓
    D.传播便正式传播信息
    E.够提供正式沟通中难获信息
    30.完整计划应该够涉问题( )
    A.原目
    B.容求
    C.部门员
    D.时间点
    E.手段措施

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