江西省建工集团限责公司
项目部劳务分包理规定（试行）
第章 总
第条 加强规范项目理部（称项目部）劳务分包理制定规定
第二条 规定适江西省建工集团限责公司（简称集团公司）集团公司控股企业项目部适集团公司集团公司控股企业境外工程项目
第二章 劳务分包理组
第三条 项目部成立劳务分包理组协助公司（集团公司集团公司控股企业）实施劳务分包劳务队伍进行理
第四条 项目部劳务分包理组项目理（项目负责）技术总工（技术负责）施工员预算员劳务理员等组成
第五条 项目部应配备专职取劳务员岗证劳务理员
第三章 劳务分包理组成员职责
第六条 项目理（负责）职责
公司劳务分包理部门领导组织项目部劳务分包理组成员编制劳务分包计划规定程序进行审核审批
二组织项目部劳务分包理组成员配合公司建立合格劳务分包商名录收集公司提供劳务分包商相关资料
三审核项目部提出阶段专业劳务分包申请规定程序逐级报请审核审批
四组织项目部劳务分包理组成员配合公司实施劳务分包
五审核项目部劳务理员起草劳务分包合规定程序呈报级理部门审核审批
六组织项目部加强劳务分包方劳务队伍作业项理
七时理层级（必时公司）反馈劳务分包方存问题
八审核劳务分包方劳务价款结算支付劳务价款申请规定程序逐级报请审核审批
第七条 项目部技术总工（技术负责）职责
牵头编制项目部劳务分包计划
二审核劳务员收集整理劳务分包商相关资料
三参合格劳务分包评价表容评价
四配合公司实施劳务分包招标等相关事务
五审核劳务分包合
六牵头组织项目部相关员劳务员进行必作业培训组织理交底
第八条 施工员职责
参合格劳务分包评价表容评价
二根施工进度计划专业工程分包方达施工务单检查实施情况
三专业工程分包方编制施工方案质量保证措施进行证审核
四指导监督检查专业工程分包方施工程中施工进度质量情况
五参专业分包工程竣工验收
第九条 劳务理员职责
公司劳务分包理部门（口理部门）项目理（项目负责）项目部技术总工（技术负责）领导起草劳务分包计划规定程序逐级报请审核审批
二公司求收集整理劳务分包商相关资料根收集资料填写合格劳务分包商评价表时报送公司劳务分包理部门（口理部门）
三参劳务分包招标具体事务
四规范起草劳务分包合呈报项目理（负责）审核规定程序逐级报请审核审批
五配合公司劳务方签订劳务分包合
六配合项目部劳务作业员进行培训交底工作
七检查劳务分包方派驻现场作业劳务员否签订劳动合合效性留存劳务员劳务分包方签订劳动合副复印件
八建立劳务员花名册收集整理保进场作业劳务员相关档案资料（包括身份证复印件片（电子档）岗位技证书等）
九建立劳务分包理台账
十组织劳务员尤特殊工种劳务员非熟练劳务员安全教育安全技术操作培训普法维权教育
十配合项目部专业理员劳务员进行理
十二时解掌握劳务员动态符合方求应时劳务分包方提出整改求
十三监督检查劳务分包方发放劳务员工资等情况
十四初步审核劳务价款结算劳务价款支付申请
十五整理保劳务分包方进场作业劳务员相关资料工程竣工交公司劳务分包理部门（口理部门）存档
十六做关劳务分包劳务员重事项备忘
第四章 劳务分包理
第十条 项目部劳务分包公司劳务分包理部门（口理部门）导项目部配合具体实施
集团公司劳务分包理部门工程理处（省工程）省外工程理处（省外工程）
集团公司控股企业劳务分包理部门企业指定
第十条 项目部根公司劳务分包理部门（口理部门）求工程（开工报告准）开工60天根施工组织计划工程预算市场劳务价格等编制劳务分包计划（初稿）［详见（附件）］规定程序逐级审核审批
第十二条 劳务分包计划容包括：
拟分包劳务类（工种）工数工时间
二类劳务工日单价总价
三类劳务进场日期
四劳务分包方基求
五
第十三条 劳务分包计划审核审批程序
集团公司属项目部：劳务理员编制劳务分包计划（初稿）→项目部相关员（施工员预算员技术总工技术负责）审核→项目理（负责）审核→项目部理层级审核［：总承包工程公司（包括直属分公司）审核项目部理层级外省区域分公司外省区域分公司审核报总承包工程公司审核］→集团公司工程理处审核（省工程）集团公司省外工程理处审核（省外工程）→集团公司分领导审批
二集团公司控股企业属项目部：劳务理员编制劳务分包计划（初稿）→项目部相关员（施工员预算员技术总工技术负责）审核→项目理审核→项目部理层级（分公司公司直部门）审核→公司专业工程分包理部门审核→公司分领导审批
未获批准劳务分包计划项目部应重新编制次逐级审核审批
第十四条 项目部应严格遵守劳务分包计划具体实施项劳务分包时应第十三条规定审核审批程序批准方实施
第十五条 类工劳务工进行分包时应法律法规政策规定公司组织招标公司根需授权项目部进行劳务分包招标中标劳务单位劳务价格须公司批准
第十六条 劳务分包商必须具备国家法律法规求资
质资格相关技术理员业绩等条件必须属公司合格专业工程分承包商名录范围
第十七条 项目部配合公司建立合格劳务分包商名录项目部公司求公司收集劳务分包商资料：
营业执施工资质
二企业法定代表委托代理身份信息授权委托书
三目前理员工程技术员劳务员（工种技资格数量等）状况
四劳务派遣营许性安全施工许
五工程业绩
六三年企业信誉等
七解掌握劳务分包商真实情况项目部必情况劳务分包商进行考察考察容包括条第三四五六款综合理力综合施工力
第十八条 项目部核实收集整理劳务分包商相关资料填写合格劳务分包商评价表[详见（附件二）]收集项资料呈报公司劳务分包理部门（口理部门）
第十九条 劳务分包实施程序
劳务分包申请：项目部根工程施工进度劳务分包计划公司申请劳务分包→总承包工程公司（分公司）审核→公司劳务分包理部门（口理部门）审批
未获批准劳务分包申请项目部应重新申请次逐级审核审批
二劳务分包：公司劳务分包理部门（口理部门）发布劳务分包招标通知（委托项目部发布）→公司劳务分包理部门（口理部门）项目部劳务分包理组公司授权实施招标→公司签发劳务分包商中标通知→公司劳务分包商签订劳务分包合→实施合
第二十条 签订理劳务分包合
劳务分包合应符合法律法规求容完整表述准确格式应量采集团公司统制定合示范文
二劳务分包合初稿审核审批程序：
项目部劳务理员公司求起草劳务分包合→项目部相关员（技术总工技术负责施工员预算员合理员等）审核→项目理（负责）审核→项目部理层级审核→公司劳务分包理部门审核→公司法律事务部门审核→公司分领导审批
第二十条 项目部劳务分包方劳务类（工种）建立劳务分包理台帐［详见（附件三）］台帐容应包括劳务（工程）类合订立时间合金额劳务分包方关员信息劳务员数量劳务员进场时间预计工时间劳务分包合实施情况等
第五章 劳务作业理
第二十二条 项目部施工员根施工组织安排时劳务分包方驻现场负责作业班组负责达劳务作业施工务单（附件四）
劳务作业施工务单应明确容：
签发劳务作业施工务单日期
二劳务作业类具体部位容
三计工方式（工程量计量零星计量）
四工程量
五作业求（包括进度质量安全等）
六签发劳务分包方驻现场负责作业班组负责签名等
第二十三条 劳务分包应方严格劳务作业施工务单组织劳务作业保证时完成施工务单求项作业务
第二十四条 项目部技术总工（技术负责）施工员施工现场劳动力进行踪衡需增加者减少劳务员时时项目理提出申请计划报公司劳务分包理部门批准工程理部复核公司总理审批备案劳务分包合签订程序公司劳务分包方签订补充合（劳务分包合施工作业程中增加减少劳务员明确约定约定办理劳务员增减）
第二十五条 项目部施工员质量员安全员等应时份劳务作业施工务单完成情况进行验收
第二十六条 劳务分包方列原导致劳务作业未全面时完成施工务单项务求完成作业务未达进度质量安全等求作业时存安全质量隐患项目部应时求劳务分包方整改承担方相应损失必情况项目部根劳务分包合约定公司劳务分包理部门申请终止劳务分包合
劳务分包方派遣劳务员结构数量技满足施工作业求
二劳务分包方派驻现场理员技术员效充分胜工作
三劳务员服项目部理服劳务分包方派驻现场理员技术员理
第二十七条 项目部应加强劳务作业程中进度质量安全材料消耗效率监督检查
第二十八条 项目部施工员质量员安全员材料员等应时份劳务作业施工务单执行情况（包括作业质量安全生产文明施工材料消耗等）予考核评价劳务结算书签署意见
第六章 劳务员理
第二十九条 劳务分包方应约定时组织劳务员进场施工现场派驻足够理技术员切实履行劳务作业员组织协调理确保时全面完成项目部根劳务分包合约定签发项施工作业务
第三十条 项目部劳务分包方建立劳务员名册[详见（附件五）]存储劳务员身份证复印件片（电子档）岗位技证书等信息根劳务员变化时更新劳务员名册相关资料
第三十条 劳务员培训教育
劳务员进场项目部应组织项目部关员劳务员进行相关培训教育容包括：理制度基础知识法律法规安全安全防护（包括应急措施）作业技作业求等
第三十二条 劳务分包合履行完成项目部配合劳务分包方做劳务员退场项工作
项目部做劳务财务材料等财物清点移交登记等工作做安全保卫工作确保劳务队伍安全稳定序退场
第三十三条 项目部应督促监督劳务分包方时足额支付劳务员劳动报酬劳务分包方必须项目部核定工资发放明细表时支付劳务员劳务报酬必情况项目部应采取效监督措施促劳务分包方时足额支付劳务员劳务报酬
第三十四条 处罚
劳务分包合中应约定劳务分包方派驻现场理员技术员劳务员列行处罚办法（包括处罚象处罚金额等）
劳务分包提供虚假劳务员资料
二劳务分包方派驻现场理员技术员派遣劳务员服项目部理导致劳务作业出现良果
三违章作业导致良果
四违反社会治安理处罚发生严重架斗殴盗窃行
五酗酒理聚众闹事等
第七章 劳务分包结算支付劳务价款
第三十五条 项目部根劳务分包合施工务单等劳务分包方办理劳务分包初步结算流程逐级报请审核审批
第三十六条 劳务结算程序
劳务分包方项目部申请办理劳务分包结算提供结算资料→项目部相关理员（劳务理员核算员材料员施工员质量员安全员技术总工技术负责）审核→项目理（项目负责）审核→项目部理层级负责审核→公司专业工程分包理部门审核→公司分领导审批
第三十七条 项目部月25日前公司财务部门提交劳务结算单
第三十八条 劳务价款支付审批程序
劳务分包方项目部提交劳务分包价款支付申请→项目部劳务理员审核→项目部技术总工技术负责审核→项目理（项目负责）审核→项目部理层级负责审核→公司劳务分包理部门审核→公司财务部门负责审核→公司分领导审批→公司分财务领导负责审核→公司总理审批→公司财务部门办理支付手续
第三十九条 劳务分包方必须公司次支付劳务分包款前提供劳务分包结算单劳务员名册项目部审核劳务员工资发放明细表发票税收完税证等
第八章条 应急预案
第四十条 项目部应根公司施工现场应急处置规定成立应急组织制定应急预案处理包括拖欠劳务员等项情况引起突发事件遇突发事件需立启动应急预案应急组织成员根具体分工履行职责
第四十条 解决拖欠劳务员工资引起突发事件首先进行详情解热情接耐心安抚详细解释劳务员农民工工资关政策认真做记录积极协调处理防止发生恶性突事件违法讨工资趁机滋事扰乱公司秩序行做治安保卫工作必时拨110报警维护社会公司项目部正常生产营
第九章
第四十二条 规定印发日起执行集团公司集团公司控股企业前关项目部劳务分包理规定规范相抵触规定准
第四十三条 规定集团公司工程理处省外工程理处负责解释
江西省建工集团
项目部劳务分包理制度
2018年5月
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江西省建工集团限责公司
项目部劳务分包理规定（试行）
第章 总
第条 加强规范项目理部（称项目部）劳务分包理制定规定
第二条 规定适江西省建工集团限责公司（简称集团公司）集团公司控股企业项目部适集团公司集团公司控股企业境外工程项目
第二章 劳务分包理组
第三条 项目部成立劳务分包理组协助公司（集团公司集团公司控股企业）实施劳务分包劳务队伍进行理
第四条 项目部劳务分包理组项目理（项目负责）技术总工（技术负责）施工员预算员劳务理员等组成
第五条 项目部应配备专职取劳务员岗证劳务理员
第三章 劳务分包理组成员职责
第六条 项目理（负责）职责
公司劳务分包理部门领导组织项目部劳务分包理组成员编制劳务分包计划规定程序进行审核审批
二组织项目部劳务分包理组成员配合公司建立合格劳务分包商名录收集公司提供劳务分包商相关资料
三审核项目部提出阶段专业劳务分包申请规定程序逐级报请审核审批
四组织项目部劳务分包理组成员配合公司实施劳务分包
五审核项目部劳务理员起草劳务分包合规定程序呈报级理部门审核审批
六组织项目部加强劳务分包方劳务队伍作业项理
七时理层级（必时公司）反馈劳务分包方存问题
八审核劳务分包方劳务价款结算支付劳务价款申请规定程序逐级报请审核审批
第七条 项目部技术总工（技术负责）职责
牵头编制项目部劳务分包计划
二审核劳务员收集整理劳务分包商相关资料
三参合格劳务分包评价表容评价
四配合公司实施劳务分包招标等相关事务
五审核劳务分包合
六牵头组织项目部相关员劳务员进行必作业培训组织理交底
第八条 施工员职责
参合格劳务分包评价表容评价
二根施工进度计划专业工程分包方达施工务单检查实施情况
三专业工程分包方编制施工方案质量保证措施进行证审核
四指导监督检查专业工程分包方施工程中施工进度质量情况
五参专业分包工程竣工验收
第九条 劳务理员职责
公司劳务分包理部门（口理部门）项目理（项目负责）项目部技术总工（技术负责）领导起草劳务分包计划规定程序逐级报请审核审批
二公司求收集整理劳务分包商相关资料根收集资料填写合格劳务分包商评价表时报送公司劳务分包理部门（口理部门）
三参劳务分包招标具体事务
四规范起草劳务分包合呈报项目理（负责）审核规定程序逐级报请审核审批
五配合公司劳务方签订劳务分包合
六配合项目部劳务作业员进行培训交底工作
七检查劳务分包方派驻现场作业劳务员否签订劳动合合效性留存劳务员劳务分包方签订劳动合副复印件
八建立劳务员花名册收集整理保进场作业劳务员相关档案资料（包括身份证复印件片（电子档）岗位技证书等）
九建立劳务分包理台账
十组织劳务员尤特殊工种劳务员非熟练劳务员安全教育安全技术操作培训普法维权教育
十配合项目部专业理员劳务员进行理
十二时解掌握劳务员动态符合方求应时劳务分包方提出整改求
十三监督检查劳务分包方发放劳务员工资等情况
十四初步审核劳务价款结算劳务价款支付申请
十五整理保劳务分包方进场作业劳务员相关资料工程竣工交公司劳务分包理部门（口理部门）存档
十六做关劳务分包劳务员重事项备忘
第四章 劳务分包理
第十条 项目部劳务分包公司劳务分包理部门（口理部门）导项目部配合具体实施
集团公司劳务分包理部门工程理处（省工程）省外工程理处（省外工程）
集团公司控股企业劳务分包理部门企业指定
第十条 项目部根公司劳务分包理部门（口理部门）求工程（开工报告准）开工60天根施工组织计划工程预算市场劳务价格等编制劳务分包计划（初稿）［详见（附件）］规定程序逐级审核审批
第十二条 劳务分包计划容包括：
拟分包劳务类（工种）工数工时间
二类劳务工日单价总价
三类劳务进场日期
四劳务分包方基求
五
第十三条 劳务分包计划审核审批程序
集团公司属项目部：劳务理员编制劳务分包计划（初稿）→项目部相关员（施工员预算员技术总工技术负责）审核→项目理（负责）审核→项目部理层级审核［：总承包工程公司（包括直属分公司）审核项目部理层级外省区域分公司外省区域分公司审核报总承包工程公司审核］→集团公司工程理处审核（省工程）集团公司省外工程理处审核（省外工程）→集团公司分领导审批
二集团公司控股企业属项目部：劳务理员编制劳务分包计划（初稿）→项目部相关员（施工员预算员技术总工技术负责）审核→项目理审核→项目部理层级（分公司公司直部门）审核→公司专业工程分包理部门审核→公司分领导审批
未获批准劳务分包计划项目部应重新编制次逐级审核审批
第十四条 项目部应严格遵守劳务分包计划具体实施项劳务分包时应第十三条规定审核审批程序批准方实施
第十五条 类工劳务工进行分包时应法律法规政策规定公司组织招标公司根需授权项目部进行劳务分包招标中标劳务单位劳务价格须公司批准
第十六条 劳务分包商必须具备国家法律法规求资
质资格相关技术理员业绩等条件必须属公司合格专业工程分承包商名录范围
第十七条 项目部配合公司建立合格劳务分包商名录项目部公司求公司收集劳务分包商资料：
营业执施工资质
二企业法定代表委托代理身份信息授权委托书
三目前理员工程技术员劳务员（工种技资格数量等）状况
四劳务派遣营许性安全施工许
五工程业绩
六三年企业信誉等
七解掌握劳务分包商真实情况项目部必情况劳务分包商进行考察考察容包括条第三四五六款综合理力综合施工力
第十八条 项目部核实收集整理劳务分包商相关资料填写合格劳务分包商评价表[详见（附件二）]收集项资料呈报公司劳务分包理部门（口理部门）
第十九条 劳务分包实施程序
劳务分包申请：项目部根工程施工进度劳务分包计划公司申请劳务分包→总承包工程公司（分公司）审核→公司劳务分包理部门（口理部门）审批
未获批准劳务分包申请项目部应重新申请次逐级审核审批
二劳务分包：公司劳务分包理部门（口理部门）发布劳务分包招标通知（委托项目部发布）→公司劳务分包理部门（口理部门）项目部劳务分包理组公司授权实施招标→公司签发劳务分包商中标通知→公司劳务分包商签订劳务分包合→实施合
第二十条 签订理劳务分包合
劳务分包合应符合法律法规求容完整表述准确格式应量采集团公司统制定合示范文
二劳务分包合初稿审核审批程序：
项目部劳务理员公司求起草劳务分包合→项目部相关员（技术总工技术负责施工员预算员合理员等）审核→项目理（负责）审核→项目部理层级审核→公司劳务分包理部门审核→公司法律事务部门审核→公司分领导审批
第二十条 项目部劳务分包方劳务类（工种）建立劳务分包理台帐［详见（附件三）］台帐容应包括劳务（工程）类合订立时间合金额劳务分包方关员信息劳务员数量劳务员进场时间预计工时间劳务分包合实施情况等
第五章 劳务作业理
第二十二条 项目部施工员根施工组织安排时劳务分包方驻现场负责作业班组负责达劳务作业施工务单（附件四）
劳务作业施工务单应明确容：
签发劳务作业施工务单日期
二劳务作业类具体部位容
三计工方式（工程量计量零星计量）
四工程量
五作业求（包括进度质量安全等）
六签发劳务分包方驻现场负责作业班组负责签名等
第二十三条 劳务分包应方严格劳务作业施工务单组织劳务作业保证时完成施工务单求项作业务
第二十四条 项目部技术总工（技术负责）施工员施工现场劳动力进行踪衡需增加者减少劳务员时时项目理提出申请计划报公司劳务分包理部门批准工程理部复核公司总理审批备案劳务分包合签订程序公司劳务分包方签订补充合（劳务分包合施工作业程中增加减少劳务员明确约定约定办理劳务员增减）
第二十五条 项目部施工员质量员安全员等应时份劳务作业施工务单完成情况进行验收
第二十六条 劳务分包方列原导致劳务作业未全面时完成施工务单项务求完成作业务未达进度质量安全等求作业时存安全质量隐患项目部应时求劳务分包方整改承担方相应损失必情况项目部根劳务分包合约定公司劳务分包理部门申请终止劳务分包合
劳务分包方派遣劳务员结构数量技满足施工作业求
二劳务分包方派驻现场理员技术员效充分胜工作
三劳务员服项目部理服劳务分包方派驻现场理员技术员理
第二十七条 项目部应加强劳务作业程中进度质量安全材料消耗效率监督检查
第二十八条 项目部施工员质量员安全员材料员等应时份劳务作业施工务单执行情况（包括作业质量安全生产文明施工材料消耗等）予考核评价劳务结算书签署意见
第六章 劳务员理
第二十九条 劳务分包方应约定时组织劳务员进场施工现场派驻足够理技术员切实履行劳务作业员组织协调理确保时全面完成项目部根劳务分包合约定签发项施工作业务
第三十条 项目部劳务分包方建立劳务员名册[详见（附件五）]存储劳务员身份证复印件片（电子档）岗位技证书等信息根劳务员变化时更新劳务员名册相关资料
第三十条 劳务员培训教育
劳务员进场项目部应组织项目部关员劳务员进行相关培训教育容包括：理制度基础知识法律法规安全安全防护（包括应急措施）作业技作业求等
第三十二条 劳务分包合履行完成项目部配合劳务分包方做劳务员退场项工作
项目部做劳务财务材料等财物清点移交登记等工作做安全保卫工作确保劳务队伍安全稳定序退场
第三十三条 项目部应督促监督劳务分包方时足额支付劳务员劳动报酬劳务分包方必须项目部核定工资发放明细表时支付劳务员劳务报酬必情况项目部应采取效监督措施促劳务分包方时足额支付劳务员劳务报酬
第三十四条 处罚
劳务分包合中应约定劳务分包方派驻现场理员技术员劳务员列行处罚办法（包括处罚象处罚金额等）
劳务分包提供虚假劳务员资料
二劳务分包方派驻现场理员技术员派遣劳务员服项目部理导致劳务作业出现良果
三违章作业导致良果
四违反社会治安理处罚发生严重架斗殴盗窃行
五酗酒理聚众闹事等
第七章 劳务分包结算支付劳务价款
第三十五条 项目部根劳务分包合施工务单等劳务分包方办理劳务分包初步结算流程逐级报请审核审批
第三十六条 劳务结算程序
劳务分包方项目部申请办理劳务分包结算提供结算资料→项目部相关理员（劳务理员核算员材料员施工员质量员安全员技术总工技术负责）审核→项目理（项目负责）审核→项目部理层级负责审核→公司专业工程分包理部门审核→公司分领导审批
第三十七条 项目部月25日前公司财务部门提交劳务结算单
第三十八条 劳务价款支付审批程序
劳务分包方项目部提交劳务分包价款支付申请→项目部劳务理员审核→项目部技术总工技术负责审核→项目理（项目负责）审核→项目部理层级负责审核→公司劳务分包理部门审核→公司财务部门负责审核→公司分领导审批→公司分财务领导负责审核→公司总理审批→公司财务部门办理支付手续
第三十九条 劳务分包方必须公司次支付劳务分包款前提供劳务分包结算单劳务员名册项目部审核劳务员工资发放明细表发票税收完税证等
第八章条 应急预案
第四十条 项目部应根公司施工现场应急处置规定成立应急组织制定应急预案处理包括拖欠劳务员等项情况引起突发事件遇突发事件需立启动应急预案应急组织成员根具体分工履行职责
第四十条 解决拖欠劳务员工资引起突发事件首先进行详情解热情接耐心安抚详细解释劳务员农民工工资关政策认真做记录积极协调处理防止发生恶性突事件违法讨工资趁机滋事扰乱公司秩序行做治安保卫工作必时拨110报警维护社会公司项目部正常生产营
第九章
第四十二条 规定印发日起执行集团公司集团公司控股企业前关项目部劳务分包理规定规范相抵触规定准
第四十三条 规定集团公司工程理处省外工程理处负责解释
江西省建工集团
项目部劳务分包理制度
2018年5月
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