企业人事行政部工作流程图16项


    目录
    企业事行政部工作流程图16项 1
    会议理流程 1
    专项档案理流程 2
    固定资产理流程 3
    公文(发文)理流程 4
    公文(收文)理流程 5
    办公品采购领理流程 6
    网络信息理流程 7
    重档案阅理流程 8
    文书档案理流程 9
    秘书日常事务理流程 10
    培训计划理流程 11
    招聘理流程 12
    员工定薪理流程 13
    职位说明书理流程 14
    绩效考核理流程 15
    劳动合理流程 16

    企业事行政部工作流程图16项
    会议理流程



    相关部门   事行政部 相关领导
    领导审核审批

    草拟通知

    会议申请
    受理审核

    总裁审批审批

    会议通知

    会议准备

    会议准备

    会议召开

    会议纪

    会议召开

    会议纪

    部门审定

    总裁审批
    纪发文

    承办

    承办监督



    领导审核

    纪发文


    开始

























    结束








    专项档案理流程


    相关部门   事行政部 相关领导

    开始

    文书办结

    总裁审批
    收 集

    整理分类

    编号装订

    档保

    档案鉴定

    档案销毁清单

    销毁

    领导审核


























    结束








    固定资产理流程



    相关部门   事行政部 相关领导
    结束

    总裁审批

    季度固定资产清点

    选定供应商

    采 购

    入固定资产清单库

    签字领

    领登记清单



    已审批
    编制计划预算

    市场调查询价

    开始

    制定年度需求计划



    事行政总监审核

    汇总年度需求计划







    财务总监审核

    采购申请



























    公文(发文)理流程



    相关部门   事行政部 相关领导
    总裁审批

    结束

    开始



    印 发

    相关部门会签

    修 改




    办部门拟稿填写审批单



    相关领导会签





























    公文(收文)理流程


    相关部门   事行政部 相关领导
    开始

    承 办
    整理反馈信息

    听取汇报



    结束

    签收登记拟办意见
    领导批办







    承办传达催办督办






























    办公品采购领理流程



    相关部门   事行政部 相关领导
    编制采购单

    采 购

    验收入库

    签字领

    领登记清单

    年终库存清查

    部门领数量公布
    结束

    选定供应商

    开始

    提出采购需求

    汇总需求计划

    市场调查询价

    编制计划预算









    事行政总监审核




    财务总监审核

























    网络信息理流程


    相关部门   事行政部 相关领导
    结束

    月度发稿统计
    季度工作评价

    OA网站发布

    年度汇总评

    优秀通讯员奖励

    开始

    提出年度信息指标
    编辑审核




    事行政总监审核



    撰稿编辑审核报送


    财务总监审核






























    重档案阅理流程


    相关部门   事行政部 相关领导
    调出档案

    查阅

    总裁审批

    审批



    登记档

    重档案阅

    填写调阅单

    开始

    领导审核

    结束





































    文书档案理流程



    相关部门   事行政部 相关领导
    结束

    总裁审批

    审批

    销毁

    开始

    文书结案

    收集整理

    分类编号



    档案鉴定

    档案销毁清单
















    领导审核






















    秘书日常事务理流程



    相关部门   事行政部 相关领导


    开始
    工作预测
    制定工作计划
    整合资源
    制定行动方案
    督办反馈
    工作进度安排
    结束
    沟通协调
    总结档
    事行政总监审核

    相关领导评价审核

































    培训计划理流程


    相关部门   事行政部 相关领导
    开始


    发放培训需求表




    培训需求分析
    提出培训需求

    总裁审批

    审批

    制定年度培训计划



    实施准备


    组织实施外培训

    培训评估考核
    相关资料档
    培训年度分析报告
    二级培训
    结束














    招聘理流程



    相关部门   事行政部 相关领导

    部门单位正职审核
    分副总裁审定
    调整招聘需求
    开始


    填报招聘需求审批表





    确认
    力资源总监审核

      否
    制定招聘方案
    总裁授权审批

    审批

    发布招聘信息
    分副总裁审核
    力资源总监审核
    录取员
    未录取员
    告知材料档
    通知录取
    员报

    明确岗位职责求等

    进入试期
    结束
    结果反馈





    应聘资料收集筛选


    部门单位
    确定面试名单


    组织部门单位
    相关员参招聘面试


    填写面试评价记录表
    专业技方面作出评价
    填写面试评价记录表
    基素质求职动机等作出评价



    总裁授权审批

    审批








    办理入职手续




    员工定薪理流程



    相关部门   事行政部 相关领导
    填制员工薪资标准确认表明确岗位职责岗位类岗位层级初定工资标准
    三金情况
    力资源总监确认
    签字
    事行政部审核
    员工签署保密承诺
    实施
    结束
    根招聘商定结果
    总裁审批

    审批

    开始



































    职位说明书理流程


    相关部门   事行政部 相关领导
    开始
    组织编写修正
    实施
    结束

    审核确认

    整理存档


    编写修正职位说明书





    审批































    绩效考核理流程


    考核   事行政部 相关领导

    开始

    相关领导讨记录季度年度工作容进展情况

    考核讨记录季度年度工作容进展情况
    协助指导检查
    绩效辅导考核期间考核工作业绩评定分

    年初发绩效考核手册



    协助指导检查


    记录执行情况


    申诉受理提出修正意见
    反馈面谈
    法达成识
    工作中遇问题寻求绩效辅导提出合理化建议


    双方签字季第月10日前完成季度考核报事行政部
    达成识

    进行季度年度力素质评


    12月份考核进行年度力素质考核
    考核结果汇总整理存档



    结果反馈
    法达成识
    考核结果应


    达成识
    双方签字制定年度考核总分汇总表次年1月15日前交事行政部

    结束










    劳动合理流程



    相关部门   事行政部 相关领导

    录签订劳动合
    开始






    试考核


    延长试终止试解劳动合
    合格

    履行劳动合
    合格
    辞职辞退审批


    续签考核


    终止劳动合
    解劳动合
    合格

    合格
    双方协商

    终止劳动合



    签订履行劳动合

    结束











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    文档贡献者

    小***5

    贡献于2020-10-06

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