国家开放学电专科力资源理2021期末试题答案（试卷号：2195）
盗传必究
单项选择题（题2分24分备选答案中选择正确答案答案题号填入题括号）
1．通力资源开发配置消劳动力耗费获劳动力生产力指力资源什特性？( )
A．智力性
B．时效性
C．控性
D．生性
2．公司力资源理现状优势足进行全面分析综合考虑战略命外部环境部资源基础提炼影响组织力资源战略选择关键问题制定力资源理战略步骤？( )
A．战略分析
B．战略选择
C．．战略衡量
D．战略实施
3．确定员净需求估计选择力资源理政策措施否减少员短缺剩余制定力资源规划中步骤？( )
A．预测未力资源供
B．预测未力资源需求
C．供需求衡
D．制定满足力资源需求政策措施
4．某电子公司录取新员工需岗位培训3月达标准生产力三月标准生产力应工资支付外该员工期间未达标准操作水操作速度低流水线员工导致操作速度减慢造成产量损失假设该员工标准生产力应工资2000元／月实际生产力应工资800元／月该新员工造成流水线生产损失500元／月该新员工职培训成( )
A．1700元
B．5100元
C．3600元
D．2500元
5．某车间设备8台台开动两班次定额4台问车间应该定员？( )
A．4
B．2
C．8
D．6
6．根招聘产出金字塔计算果企业招聘30名新员工应该吸引少工作申请者较合适？
A．1440
B．720
C．360
D．1080
7．教员请学员全面观察操作位置观察教员工作操作步骤学员解释清楚步步联系什交清楚培训工作阶段？( )
A．准备阶段
B．演示阶段
C．试行操作阶段
D．访阶段
8．服务解事原目考评属( )
A．鉴定性考评
B．诊断性考评
C．评价性考评
D．总结性考评
9．干工资部分组合成工资形式称( )
A．绩效工资制
B．岗位工资制
C．技工资制
D．结构工资制
10 新员工组织间相互发现相互接纳职业匹配生涯定位时期职业发展阶段设计中指阶段？( )
A．进入组织阶段
B．早期职业阶段
C．中期职业阶段
D．期职业阶段
11吸收传统型养老保险制度优点鉴帐户模式长处体现传统意义社会保险社会互济分散风险保障性强特点强调员工保障意识激励机制种养老保险制度做( )
A．投保资助型养老保险
B．强制储蓄型养老保险
C．国家统筹型养老保险
D．社会统筹帐户相结合基养老保险
12．根劳动合法第八十二条规定单位工日起超月满年未劳动者订立书面劳动合应劳动者月支付少工资( )
A月应工资
B．二倍工资
C．五倍工资
D．十倍工资
二项选择题（题3分18分备选答案中选择22正确答案正确答案题号填入题括号）
13面工作力资源战略容？( )
A力资源中长期规划
B．力资源引进保留战略
C．力资源培训开发战略
D．绩效薪酬战略
E．组织文化发展战略
14．理员分析法中员辖员记录分析容包括( )
A工作务
B．责
C．技求
D．职位求
E．社会环境
15．招聘渠道致( )
A．交流中心
B．招聘洽谈会
C．传统媒体现代网招聘
D．校园招聘
E．猎取
16．技术等级水考评容？( )
A技术等级证书
B．工作验
C．知识
D．技
E．文化程度
17．薪酬制度设计基原( )
A．劳取酬
B．工酬
C．外部衡
D．部衡
E．合法保障
18．根劳动合法规定订立劳动合应遵循什原？( )
A．合法公
B．等愿
C．先发制
D．协商致
E．诚实信
三判断错题（题1分12分正确题括号中划√错误划×）
19力资源基础体力智力 ( √ )
20 围绕西部开发振兴东北老工业基中部崛起等国家战略部署重点务应力开发然资源促进类社会长远发展 (× )
21．力资源规划包括组织力资源招聘考核培训薪酬激励文化等方面计划 (√ )
22 力资反映流量存量问题 ( √ )
23 定额定编定员紧密相关定额合理编制定员前提 (√)
24 目前网招聘适合资企业外资合资企业 ( × )
25 员工培训员工进行专业知识技培训 ( × )
26 员工考评员工进行考评 (× )
27 产品数量取决机械设备性行业适宜采计件工资制 ( × )
28 职业生涯指体职业工作历 ( √ )
29 搞员工保障理体系建设必须保障权满足社会成员基生活需求( √ )
30 签定劳动合建立劳动关系具体方式 ( √ )
四案例选择题（问4分16分根案例讲述容题列道选择题．题中具体求选出正确答案）
31．飞龙集团队伍建设失误
1990年10月飞龙集团注册资金75万元员工十企业1991年实现利润400万元1992年实现利润6000万元1993年1994年超2亿元短短年飞龙集团谓飞黄腾达牛气天您定记样广告语：风起龙腾飞五洲蔽日起飞龙问鼎世界铸辉煌1995年6月飞龙集团突然报纸登出广告——飞龙集团进入休整然便见踪迹似逃避热点时间热点场合种隐居生活谁说清干什1997年6月消失两年姜伟突然钻出记者招会坦言：两年拒绝采访完全切断新闻界着种世隔绝生活闭门思修炼功求脱胎换骨改新
姜伟两年反省沉思姜伟复出中国企业提供笔堪称宝贵财富称总裁二十失误中特提关四失误
(1)没长远战略市场济质竞争老生常谈问题回顾飞龙集团发展1992年社会严格招聘营销外没结构认真进行战略性设计机招收员情招收员甚出现亲情家庭联姻等正常招收员现象持
续3年久作已发展成国医药保健品前名公司外许难想象公司竞没完整结构竞没完整选择培养规章市场济竞争前企业竟没实现理竞聘市场化员素质偏低造成企业处种低水低质量运行状态企业素质单知识互补力弱成机快速发展整体结构合理造成企业部门发展均衡出现弱企业市场弱质检生产弱财务营销等发展均衡法协调发展局面常出现结构合理造成弱部门阻碍破坏强部门快速发展局面造成
整公司缓慢甚停滞发展没长远战略没储备构想企业发展涉足新行业跨新阶段时猛然发现没储备企业发展中常处短缺状况赶着鸭子架付出惨重学费
(2)机制没市场化飞龙集团观两失误：轻易流动二培养长时间忽视重部门关键部门紧需部门成熟招聘导致目前员素质偏低企业难高质量运行错误
(3)单结构专业特性飞龙集团1993年开始结构设计前提盲目量招收中医药方专业安插企业部门机构造成企业高层中层知识结构单导致企业结构合理严重阻碍型企业发展
(4)选拔畅1993年3月位高层领导失误造成营销中心离开公司营销中心度陷入混乱件事反映出飞龙集团普遍现象——弱帅强造成现象根原集团部竞聘机制没解决强成强帅弱帅占着位置强根接受弱帅理弱帅根理强样实际造成法理理出现军阀割占山王铁交椅国企病飞龙集团民营企业蔓延
请认真读完该案例列问题做出选择：
(1)飞龙集团队伍建设失误说明( A )
A．企业理中理始终第位
B．力资源战略规划力资源理部门工作中发挥作
C．放某固定部门长时期工作
D．知识结构单样利工作做
(2)面项制定力资源规划程中容？( B )
A．预测未力资源供
B．制定保障力资源供政策措施
C．供需求衡
D．评估规划效性进行调整控制更新
(3)通招募录培训工作安排工作调动提升发展酬劳等行动增加合格员弥补预计空缺属力资源规划项活动？( C )
A．控制评价 B．力资源预测
C．行动计划 D．员档案资料
(4)明显符合职位求申请者排招聘程外活动属招聘程序( B )
A．寻找候选阶段
B．甑选阶段
C．检查评估阶段
D．招聘策略阶段
五案例问答题I问15分30分）
32．案例：昆腾( Quantum)公司力资源理战略
昆腾公司成立1980年位美国加州硅谷家面计算机生产商终端户计算机硬盘供应商销售额超58亿美元员工超6800激烈市场竞争昆腾公司成20世纪80年代行业55家企业中存活6家企业目前然保持稳健成长视行业中领先者昆腾公司透明灵活企业文化规章制度简单层级较少公司设定战略目标包括：(1)持续增加公司价值(2)持续增加市场份额(3)创造家公司具般工作环境包括：获取长期商业成功确保昆腾公司员工感受重视确保公司员工豪感逐步灌输种友情观念确保位员工实现职业方面高目标创造种令振奋充满乐趣氛围
公司提出系列力资源理战略包括员保留战略员开发战略扁化战略等中典型做法：员工绩效理九条原基行结构化员甄选模式构建起灵活务团队基业绩工作态度红利奖金制度创造高度轻松工作环境吸引保留员工建立务导开放性公司文化等
问答题：
(1)昆腾公司设定战略目标什？根战略目标制订力资源理战略？
(2)力资源理战略制定包括环节？环节予解释
答：(1)昆腾公司设定战略目标包括：①持续增加公司价值②持续增加市场份额③创造家公司具般工作环境
昆腾公司根公司战略制定系列力资源理战略包括员保留战略员开发战略扁化战略等
(2)力资源理战略制定包括战略分析战略选择战略衡量三环节战略分析战略诊断指公司力资源理现状优势足进行结构化全面分析综合考虑组织战略命外部环境部资源基础提炼影响组织力资源战略选择关键问题战略选择指基战略分析基础提出力资源战略种构想进行深步分类分析选择提出行优符合组织战略需求力资源战略理方战略衡量指制定选择战略时候战略实施程中力资源理战略进行衡量评价指标体系方法工具
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单项选择题（题2分24分备选答案中选择正确答案答案题号填入题括号）
1．通力资源开发配置消劳动力耗费获劳动力生产力指力资源什特性？( )
A．智力性
B．时效性
C．控性
D．生性
2．公司力资源理现状优势足进行全面分析综合考虑战略命外部环境部资源基础提炼影响组织力资源战略选择关键问题制定力资源理战略步骤？( )
A．战略分析
B．战略选择
C．．战略衡量
D．战略实施
3．确定员净需求估计选择力资源理政策措施否减少员短缺剩余制定力资源规划中步骤？( )
A．预测未力资源供
B．预测未力资源需求
C．供需求衡
D．制定满足力资源需求政策措施
4．某电子公司录取新员工需岗位培训3月达标准生产力三月标准生产力应工资支付外该员工期间未达标准操作水操作速度低流水线员工导致操作速度减慢造成产量损失假设该员工标准生产力应工资2000元／月实际生产力应工资800元／月该新员工造成流水线生产损失500元／月该新员工职培训成( )
A．1700元
B．5100元
C．3600元
D．2500元
5．某车间设备8台台开动两班次定额4台问车间应该定员？( )
A．4
B．2
C．8
D．6
6．根招聘产出金字塔计算果企业招聘30名新员工应该吸引少工作申请者较合适？
A．1440
B．720
C．360
D．1080
7．教员请学员全面观察操作位置观察教员工作操作步骤学员解释清楚步步联系什交清楚培训工作阶段？( )
A．准备阶段
B．演示阶段
C．试行操作阶段
D．访阶段
8．服务解事原目考评属( )
A．鉴定性考评
B．诊断性考评
C．评价性考评
D．总结性考评
9．干工资部分组合成工资形式称( )
A．绩效工资制
B．岗位工资制
C．技工资制
D．结构工资制
10 新员工组织间相互发现相互接纳职业匹配生涯定位时期职业发展阶段设计中指阶段？( )
A．进入组织阶段
B．早期职业阶段
C．中期职业阶段
D．期职业阶段
11吸收传统型养老保险制度优点鉴帐户模式长处体现传统意义社会保险社会互济分散风险保障性强特点强调员工保障意识激励机制种养老保险制度做( )
A．投保资助型养老保险
B．强制储蓄型养老保险
C．国家统筹型养老保险
D．社会统筹帐户相结合基养老保险
12．根劳动合法第八十二条规定单位工日起超月满年未劳动者订立书面劳动合应劳动者月支付少工资( )
A月应工资
B．二倍工资
C．五倍工资
D．十倍工资
二项选择题（题3分18分备选答案中选择22正确答案正确答案题号填入题括号）
13面工作力资源战略容？( )
A力资源中长期规划
B．力资源引进保留战略
C．力资源培训开发战略
D．绩效薪酬战略
E．组织文化发展战略
14．理员分析法中员辖员记录分析容包括( )
A工作务
B．责
C．技求
D．职位求
E．社会环境
15．招聘渠道致( )
A．交流中心
B．招聘洽谈会
C．传统媒体现代网招聘
D．校园招聘
E．猎取
16．技术等级水考评容？( )
A技术等级证书
B．工作验
C．知识
D．技
E．文化程度
17．薪酬制度设计基原( )
A．劳取酬
B．工酬
C．外部衡
D．部衡
E．合法保障
18．根劳动合法规定订立劳动合应遵循什原？( )
A．合法公
B．等愿
C．先发制
D．协商致
E．诚实信
三判断错题（题1分12分正确题括号中划√错误划×）
19力资源基础体力智力 ( √ )
20 围绕西部开发振兴东北老工业基中部崛起等国家战略部署重点务应力开发然资源促进类社会长远发展 (× )
21．力资源规划包括组织力资源招聘考核培训薪酬激励文化等方面计划 (√ )
22 力资反映流量存量问题 ( √ )
23 定额定编定员紧密相关定额合理编制定员前提 (√)
24 目前网招聘适合资企业外资合资企业 ( × )
25 员工培训员工进行专业知识技培训 ( × )
26 员工考评员工进行考评 (× )
27 产品数量取决机械设备性行业适宜采计件工资制 ( × )
28 职业生涯指体职业工作历 ( √ )
29 搞员工保障理体系建设必须保障权满足社会成员基生活需求( √ )
30 签定劳动合建立劳动关系具体方式 ( √ )
四案例选择题（问4分16分根案例讲述容题列道选择题．题中具体求选出正确答案）
31．飞龙集团队伍建设失误
1990年10月飞龙集团注册资金75万元员工十企业1991年实现利润400万元1992年实现利润6000万元1993年1994年超2亿元短短年飞龙集团谓飞黄腾达牛气天您定记样广告语：风起龙腾飞五洲蔽日起飞龙问鼎世界铸辉煌1995年6月飞龙集团突然报纸登出广告——飞龙集团进入休整然便见踪迹似逃避热点时间热点场合种隐居生活谁说清干什1997年6月消失两年姜伟突然钻出记者招会坦言：两年拒绝采访完全切断新闻界着种世隔绝生活闭门思修炼功求脱胎换骨改新
姜伟两年反省沉思姜伟复出中国企业提供笔堪称宝贵财富称总裁二十失误中特提关四失误
(1)没长远战略市场济质竞争老生常谈问题回顾飞龙集团发展1992年社会严格招聘营销外没结构认真进行战略性设计机招收员情招收员甚出现亲情家庭联姻等正常招收员现象持
续3年久作已发展成国医药保健品前名公司外许难想象公司竞没完整结构竞没完整选择培养规章市场济竞争前企业竟没实现理竞聘市场化员素质偏低造成企业处种低水低质量运行状态企业素质单知识互补力弱成机快速发展整体结构合理造成企业部门发展均衡出现弱企业市场弱质检生产弱财务营销等发展均衡法协调发展局面常出现结构合理造成弱部门阻碍破坏强部门快速发展局面造成
整公司缓慢甚停滞发展没长远战略没储备构想企业发展涉足新行业跨新阶段时猛然发现没储备企业发展中常处短缺状况赶着鸭子架付出惨重学费
(2)机制没市场化飞龙集团观两失误：轻易流动二培养长时间忽视重部门关键部门紧需部门成熟招聘导致目前员素质偏低企业难高质量运行错误
(3)单结构专业特性飞龙集团1993年开始结构设计前提盲目量招收中医药方专业安插企业部门机构造成企业高层中层知识结构单导致企业结构合理严重阻碍型企业发展
(4)选拔畅1993年3月位高层领导失误造成营销中心离开公司营销中心度陷入混乱件事反映出飞龙集团普遍现象——弱帅强造成现象根原集团部竞聘机制没解决强成强帅弱帅占着位置强根接受弱帅理弱帅根理强样实际造成法理理出现军阀割占山王铁交椅国企病飞龙集团民营企业蔓延
请认真读完该案例列问题做出选择：
(1)飞龙集团队伍建设失误说明( A )
A．企业理中理始终第位
B．力资源战略规划力资源理部门工作中发挥作
C．放某固定部门长时期工作
D．知识结构单样利工作做
(2)面项制定力资源规划程中容？( B )
A．预测未力资源供
B．制定保障力资源供政策措施
C．供需求衡
D．评估规划效性进行调整控制更新
(3)通招募录培训工作安排工作调动提升发展酬劳等行动增加合格员弥补预计空缺属力资源规划项活动？( C )
A．控制评价 B．力资源预测
C．行动计划 D．员档案资料
(4)明显符合职位求申请者排招聘程外活动属招聘程序( B )
A．寻找候选阶段
B．甑选阶段
C．检查评估阶段
D．招聘策略阶段
五案例问答题I问15分30分）
32．案例：昆腾( Quantum)公司力资源理战略
昆腾公司成立1980年位美国加州硅谷家面计算机生产商终端户计算机硬盘供应商销售额超58亿美元员工超6800激烈市场竞争昆腾公司成20世纪80年代行业55家企业中存活6家企业目前然保持稳健成长视行业中领先者昆腾公司透明灵活企业文化规章制度简单层级较少公司设定战略目标包括：(1)持续增加公司价值(2)持续增加市场份额(3)创造家公司具般工作环境包括：获取长期商业成功确保昆腾公司员工感受重视确保公司员工豪感逐步灌输种友情观念确保位员工实现职业方面高目标创造种令振奋充满乐趣氛围
公司提出系列力资源理战略包括员保留战略员开发战略扁化战略等中典型做法：员工绩效理九条原基行结构化员甄选模式构建起灵活务团队基业绩工作态度红利奖金制度创造高度轻松工作环境吸引保留员工建立务导开放性公司文化等
问答题：
(1)昆腾公司设定战略目标什？根战略目标制订力资源理战略？
(2)力资源理战略制定包括环节？环节予解释
答：(1)昆腾公司设定战略目标包括：①持续增加公司价值②持续增加市场份额③创造家公司具般工作环境
昆腾公司根公司战略制定系列力资源理战略包括员保留战略员开发战略扁化战略等
(2)力资源理战略制定包括战略分析战略选择战略衡量三环节战略分析战略诊断指公司力资源理现状优势足进行结构化全面分析综合考虑组织战略命外部环境部资源基础提炼影响组织力资源战略选择关键问题战略选择指基战略分析基础提出力资源战略种构想进行深步分类分析选择提出行优符合组织战略需求力资源战略理方战略衡量指制定选择战略时候战略实施程中力资源理战略进行衡量评价指标体系方法工具
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