2024国家开放学电专科力资源理期末试题答案（试卷号：2195）
盗传必究
单项选择题（题2分26分备选答案中选择正确答案答案题号填入题括号）
1 失业保险基金筹集三原：( )偿性原固定性原
A 意性
B．强制性原
C．愿性原
D．均摊派原
2 合法公等愿协商致诚实信原建立什原？( )
A 劳动关系
B．事实劳动关系
C．劳动合法
D．劳动合
3．预测未工作岗位性质求决定员素质技类型制定力资源规划时步骤？( )
A．预测未力资源供
B．预测未力资源需求
C．供需求衡
D．制定满足力资源需求政策措施
4．适合冰箱厂流水作业岗位务分析方法( )
A．决策表
B．语句描述
C．时间列形式
D．务清单
5 预测未工作岗位性质求决定员素质技类型足制定力资源规划时步骤( )
A 预测未力资源供
B 预测未力资源需求
C 供需求衡
D 制定满足力资源需求政策措施
6 作名岗职工严格遵守岗位求已描述( )责感
A
B 较
C 较
D 总
7 拟定招工简章进行安民告示企业年 次招聘录 工作阶段( )
A 筹划准备阶段
B 宣传报名阶段
C 考核录阶段
D 岗前教育安置阶段
8 教员请学员全面观察操作位置观察教员工作操作步骤学员解释清楚步步联系什交清楚培训工作阶段( )
A 准备阶段
B 演示阶段
C 试行操作阶段
D 访阶段
9 绩效考评指标体系设计总体条件程结果三方面指标例理员考评取济效益社会效益领导理员重视关心工作效果纠正种耕耘问收获理行会片面追求效果讲效率成根投入产出衡量效益指标设计时坚持( )
A 考性原
B 完备性原
C 结构性原
D 普遍性原
10 工作身完成工作中获回报( )
A 外薪酬
B 基薪酬
C 津贴
D 薪酬
11 萨伯观点退休时候面职业生涯中( )
A 成长阶段
B 探索阶段
C 确立阶段
D 衰退阶段
12 失业保险基金筹集三原( )偿性原固定性原
A 意性
B 强制性原
C 愿性原
D 均摊派原
13 劳动合般试期限国劳动法规定试期长超( )
A 4月
B 6月
C 8月
D 10月
二项选择题（题3分21分备选答案中选择22正确答案正确答案题号填入题括号）
14．法定劳动年龄外劳动口属现实力资源？( )
A．未满16周岁体操运动员
B．未满16周岁文艺演员
C．未满16周岁特种工匠
D．60岁男性工作者
E．55岁女性工作者
15．事理员职责进行工资调查职责列务组成( )
A．设计调查问卷
B．问卷发调查象
C．结果表格化加解释
D．召开专家讨鉴定会
E．调查结果反馈调查象
16．招聘渠道致( )
A．交流中心
B．招聘洽谈会
C．传统媒体现代网招聘
D．校园招聘
E．猎取
17．员工考评领域中考评包括形式？( )
A．考试
B．面试
C．评价中心测验
D．情境考验
E．观察分析等
18．薪酬具功？( )
A．补偿功
B．激励功
C．调节功
D．救济功
E．开发功
19．员工保障理体系建设原( )
A．普遍性原
B．性原
C．公效率结合原
D．政事分开原
E．理服务社会化法制化原
20．HRMIS实施流程包括工作？( )
A．成立实施组织
B．进行系统业务部署
C．安装系统软件
D．进行操作培训
E．进行模拟应等
三判断错题（题1分13分正确题括号中划√错误划×）
21．国超法定退休年龄属现实力资源( × )
22．围绕国带路伟战略两百年宏伟目标具体实施应力开发然资源促进类社会长远发展( × )
23．力资源规划作通引进技术促企业生产技术工作流程变革提高竞争优势
( √ )
24．力资源会计关注成收益问题( × )
25．工作分析结果职务说明书( √ )
26 目前网招聘适合包括保密单位资企业外资合资企业( × )
27．培训强调帮助培训象获目前工作需知识力更完成现承担工作( √ )
28 现代力资源理中员工知识水技已影响工作绩效唯重素员工态度观念企业生产力企业效益影响日益加强( √ )
29．技工资制适生产专业化动化程度较高生产流水作业分工细岗位技求差企业工种( × )
30 职业发展指组织者员工确定职业生涯发展目标( √ )
31．社会保障行政理基金运营机构负责( × )
32．生产力中重素劳动关系生产关系中重素( √ )
33．互联网时代计算机网络已成力资源理者工作工具 ( √ )
四案例分析类：案例选择题（问4分16分根案例讲述容题列道选择题题中具体求选出正确答案）
34 工作职责分歧
机床操作工量机油洒机床周围面车间操作工洒掉机油清扫干净操作工拒绝执行理工作说明书里没包括清扫条文车间顾查工作说明书原文找名服务工做清扫服务工样拒绝理工作说明书里没包括类工作车间威胁说解雇种服务工分配车间做杂务时工服务工勉强意干完立公司投诉
关员投拆审阅三类员工作说明书：机床操作工服务工勤杂工机床操作工工作说明书规定：操作工责保持机床清洁处操作状态未提清扫面服务工工作说明书规定：服务工责种方式协助操作工领取原材料工具时服务没明确写明包括清扫工作勤杂工工作说明书中确实包含种形式清扫工作时间正常工班开始
请认真读完该案例列问题做出选择：
⑴ 认出现分歧根原( )
A．该车间员工素质
B．车间缺乏格魅力
C．工作说明书够明确具体全面
D．勤杂工仅正常工班岗
⑵ 服务工投诉认该解决( )
A．辞退服务工
B．驳回服务工投诉
C．服务工适进行批评
D．服务工进行表扬
⑶ 认该公司理需改进( )
A．根实际情况进行工作分析评价制定工作说明书
B．操作工服务工勤杂工岗位职责进步明确
C．求员工必须条件服领导
D．该公司注意培育发挥团队精神
⑷ 果车床工工作实记录分析工作便重新编写工作说明书种工作分析方法( )
A．关键事件技术
B．员分析法
C．问卷调查法
D．纪实分析法
五案例分析类：案例问答题（问答点者分10结合案例回答者2分问合计12分题两问24分评卷者参考标准答案酌情分）
35 苏澳玻璃公司力资源战略规划
苏澳公司员空缺困惑特理层次员空缺常公司陷入动局面苏澳公司进行公司力资源规划公司首先四名事部理员负责收集分析目前公司生产部市场销售部财务部事部四职部门理员专业员需求情况劳动力市场供情况估计预测年度职部门部出现关键职位空缺数量述结果作公司力资源规划基础时作直线理员制定行动方案基础四职部门里制定实施行动方案程（决定技术培训方案实行工作轮换等）较复杂程会涉部门需部门通力合作例生产部理制定部门某员工工作轮换市场销售部方案需市场销售部提供合适职位事部作相应事服务（财务结算资金调拨等）职部门制定实施行动方案程复杂性事部门进行力资源规划增添难度素（职部门间合作性程度）预测直接影响预测结果准确性苏澳公司四名事理员克服种种困难理层理员职位空缺做出较准确预测制定详细力资源规划该层
次员空缺减少50跨区员调动减少外部选选拔工作职者选时间减少50保证选质量合格员漏选率降低员配备程改进
……
问答题：
(1)根该案例请问编制力资源规划工作程序样？
(2)苏澳公司制订力资源规划公司招聘培训员工职业生涯计划发展等项业务改进节约力成职业生涯发展中组织体务什？
答：(1)编制力资源规划工作程序
力资源规划力资源理项重工作力资源理体系中起着统协调作制定力资源规划时需确定完成组织目标需员数量类型需收集分析种信息预测力资源效供未需求确定需员类型数量力资源理员着手制定战略计划采取种措施获需力资源具体说力资源规划制定程包括五步骤：
①预测未力资源供估计未某时间构成劳动力队伍员数目类型作种预测时细心评估现员状况运动模式供预测仅仅组织部力资源关
②预测未力资源需求预测未工作岗位性质求决定员素质技类型
③供需求衡力资源需求部供预测值加较确定员净需求作较时仅针整组织针工作岗位
④制定满足力资源需求政策措施确定员净需求估计选择力资源理政策措施否减少员短缺剩余两步实际力资源规划理决策程
⑤评估规划效性进行调整控制更新确定否组织估计规划效性做种评估规划员必首先确定评估标准
(2)职业生涯发展中组织体务：
①建立明确职业认体确定职业锚想选择什职业做什工作组织明确够提供什样工作职位
②检查发展目标价值观体清楚追求生活目标价值观稳定生活创立新生活方发展组织明确需什什价值观里良发展？
③针组织说努力帮助员工实现
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单项选择题（题2分26分备选答案中选择正确答案答案题号填入题括号）
1 失业保险基金筹集三原：( )偿性原固定性原
A 意性
B．强制性原
C．愿性原
D．均摊派原
2 合法公等愿协商致诚实信原建立什原？( )
A 劳动关系
B．事实劳动关系
C．劳动合法
D．劳动合
3．预测未工作岗位性质求决定员素质技类型制定力资源规划时步骤？( )
A．预测未力资源供
B．预测未力资源需求
C．供需求衡
D．制定满足力资源需求政策措施
4．适合冰箱厂流水作业岗位务分析方法( )
A．决策表
B．语句描述
C．时间列形式
D．务清单
5 预测未工作岗位性质求决定员素质技类型足制定力资源规划时步骤( )
A 预测未力资源供
B 预测未力资源需求
C 供需求衡
D 制定满足力资源需求政策措施
6 作名岗职工严格遵守岗位求已描述( )责感
A
B 较
C 较
D 总
7 拟定招工简章进行安民告示企业年 次招聘录 工作阶段( )
A 筹划准备阶段
B 宣传报名阶段
C 考核录阶段
D 岗前教育安置阶段
8 教员请学员全面观察操作位置观察教员工作操作步骤学员解释清楚步步联系什交清楚培训工作阶段( )
A 准备阶段
B 演示阶段
C 试行操作阶段
D 访阶段
9 绩效考评指标体系设计总体条件程结果三方面指标例理员考评取济效益社会效益领导理员重视关心工作效果纠正种耕耘问收获理行会片面追求效果讲效率成根投入产出衡量效益指标设计时坚持( )
A 考性原
B 完备性原
C 结构性原
D 普遍性原
10 工作身完成工作中获回报( )
A 外薪酬
B 基薪酬
C 津贴
D 薪酬
11 萨伯观点退休时候面职业生涯中( )
A 成长阶段
B 探索阶段
C 确立阶段
D 衰退阶段
12 失业保险基金筹集三原( )偿性原固定性原
A 意性
B 强制性原
C 愿性原
D 均摊派原
13 劳动合般试期限国劳动法规定试期长超( )
A 4月
B 6月
C 8月
D 10月
二项选择题（题3分21分备选答案中选择22正确答案正确答案题号填入题括号）
14．法定劳动年龄外劳动口属现实力资源？( )
A．未满16周岁体操运动员
B．未满16周岁文艺演员
C．未满16周岁特种工匠
D．60岁男性工作者
E．55岁女性工作者
15．事理员职责进行工资调查职责列务组成( )
A．设计调查问卷
B．问卷发调查象
C．结果表格化加解释
D．召开专家讨鉴定会
E．调查结果反馈调查象
16．招聘渠道致( )
A．交流中心
B．招聘洽谈会
C．传统媒体现代网招聘
D．校园招聘
E．猎取
17．员工考评领域中考评包括形式？( )
A．考试
B．面试
C．评价中心测验
D．情境考验
E．观察分析等
18．薪酬具功？( )
A．补偿功
B．激励功
C．调节功
D．救济功
E．开发功
19．员工保障理体系建设原( )
A．普遍性原
B．性原
C．公效率结合原
D．政事分开原
E．理服务社会化法制化原
20．HRMIS实施流程包括工作？( )
A．成立实施组织
B．进行系统业务部署
C．安装系统软件
D．进行操作培训
E．进行模拟应等
三判断错题（题1分13分正确题括号中划√错误划×）
21．国超法定退休年龄属现实力资源( × )
22．围绕国带路伟战略两百年宏伟目标具体实施应力开发然资源促进类社会长远发展( × )
23．力资源规划作通引进技术促企业生产技术工作流程变革提高竞争优势
( √ )
24．力资源会计关注成收益问题( × )
25．工作分析结果职务说明书( √ )
26 目前网招聘适合包括保密单位资企业外资合资企业( × )
27．培训强调帮助培训象获目前工作需知识力更完成现承担工作( √ )
28 现代力资源理中员工知识水技已影响工作绩效唯重素员工态度观念企业生产力企业效益影响日益加强( √ )
29．技工资制适生产专业化动化程度较高生产流水作业分工细岗位技求差企业工种( × )
30 职业发展指组织者员工确定职业生涯发展目标( √ )
31．社会保障行政理基金运营机构负责( × )
32．生产力中重素劳动关系生产关系中重素( √ )
33．互联网时代计算机网络已成力资源理者工作工具 ( √ )
四案例分析类：案例选择题（问4分16分根案例讲述容题列道选择题题中具体求选出正确答案）
34 工作职责分歧
机床操作工量机油洒机床周围面车间操作工洒掉机油清扫干净操作工拒绝执行理工作说明书里没包括清扫条文车间顾查工作说明书原文找名服务工做清扫服务工样拒绝理工作说明书里没包括类工作车间威胁说解雇种服务工分配车间做杂务时工服务工勉强意干完立公司投诉
关员投拆审阅三类员工作说明书：机床操作工服务工勤杂工机床操作工工作说明书规定：操作工责保持机床清洁处操作状态未提清扫面服务工工作说明书规定：服务工责种方式协助操作工领取原材料工具时服务没明确写明包括清扫工作勤杂工工作说明书中确实包含种形式清扫工作时间正常工班开始
请认真读完该案例列问题做出选择：
⑴ 认出现分歧根原( )
A．该车间员工素质
B．车间缺乏格魅力
C．工作说明书够明确具体全面
D．勤杂工仅正常工班岗
⑵ 服务工投诉认该解决( )
A．辞退服务工
B．驳回服务工投诉
C．服务工适进行批评
D．服务工进行表扬
⑶ 认该公司理需改进( )
A．根实际情况进行工作分析评价制定工作说明书
B．操作工服务工勤杂工岗位职责进步明确
C．求员工必须条件服领导
D．该公司注意培育发挥团队精神
⑷ 果车床工工作实记录分析工作便重新编写工作说明书种工作分析方法( )
A．关键事件技术
B．员分析法
C．问卷调查法
D．纪实分析法
五案例分析类：案例问答题（问答点者分10结合案例回答者2分问合计12分题两问24分评卷者参考标准答案酌情分）
35 苏澳玻璃公司力资源战略规划
苏澳公司员空缺困惑特理层次员空缺常公司陷入动局面苏澳公司进行公司力资源规划公司首先四名事部理员负责收集分析目前公司生产部市场销售部财务部事部四职部门理员专业员需求情况劳动力市场供情况估计预测年度职部门部出现关键职位空缺数量述结果作公司力资源规划基础时作直线理员制定行动方案基础四职部门里制定实施行动方案程（决定技术培训方案实行工作轮换等）较复杂程会涉部门需部门通力合作例生产部理制定部门某员工工作轮换市场销售部方案需市场销售部提供合适职位事部作相应事服务（财务结算资金调拨等）职部门制定实施行动方案程复杂性事部门进行力资源规划增添难度素（职部门间合作性程度）预测直接影响预测结果准确性苏澳公司四名事理员克服种种困难理层理员职位空缺做出较准确预测制定详细力资源规划该层
次员空缺减少50跨区员调动减少外部选选拔工作职者选时间减少50保证选质量合格员漏选率降低员配备程改进
……
问答题：
(1)根该案例请问编制力资源规划工作程序样？
(2)苏澳公司制订力资源规划公司招聘培训员工职业生涯计划发展等项业务改进节约力成职业生涯发展中组织体务什？
答：(1)编制力资源规划工作程序
力资源规划力资源理项重工作力资源理体系中起着统协调作制定力资源规划时需确定完成组织目标需员数量类型需收集分析种信息预测力资源效供未需求确定需员类型数量力资源理员着手制定战略计划采取种措施获需力资源具体说力资源规划制定程包括五步骤：
①预测未力资源供估计未某时间构成劳动力队伍员数目类型作种预测时细心评估现员状况运动模式供预测仅仅组织部力资源关
②预测未力资源需求预测未工作岗位性质求决定员素质技类型
③供需求衡力资源需求部供预测值加较确定员净需求作较时仅针整组织针工作岗位
④制定满足力资源需求政策措施确定员净需求估计选择力资源理政策措施否减少员短缺剩余两步实际力资源规划理决策程
⑤评估规划效性进行调整控制更新确定否组织估计规划效性做种评估规划员必首先确定评估标准
(2)职业生涯发展中组织体务：
①建立明确职业认体确定职业锚想选择什职业做什工作组织明确够提供什样工作职位
②检查发展目标价值观体清楚追求生活目标价值观稳定生活创立新生活方发展组织明确需什什价值观里良发展？
③针组织说努力帮助员工实现
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