力资源工作总结
工作计划
2017年力资源工作总结
2018年工作计划
目录
重点工作 4
（）2017年公司现行员结构 4
1工性质例 4
2工学历层级例 5
3工年龄例 6
（二）企业长远发展战略高度推进队伍建设 7
1满足公司岗位工需求力开展招聘工作 7
2校园招聘引荐工作 8
（三）全面提高员工素质增强员工属感翁意识开展类培训工作 9
1全年培训工作完成情况 9
2组织新员工参加公司级培训集团培训 10
3培训工作部稽查 11
4关培训指导意见提报培训方案拟定工作 11
（四）实施公公正员工考核机制完善绩效理提高员工工作积极性 12
1研讨制定2017年合考核项目2016年合兑现 12
2岗位定级技术员职称评聘工作开展 13
3全年合踪考核合理化建议流程完善 13
4绩效考核工作调整理性奖罚工作改革 14
（五）切合实际员工关系理相关工作 14
1全员力资源报表信息核实工作 14
2历史遗留社保欠费问题利解决 14
（六）规范企业职称证书理工作化健全员工职称职业资格等信息 15
1规范职称证件理工作建立XX公司类证件台账 15
2职称审批表补办工作 15
3根市建设局达通知办理三类员特种作业相关证件 16
4设计公司证件挂工作 17
52017年中高级职称申报关安全运营证件办理工作 18
（七）弘扬企业文化完善企业制度创新中求发展实践中见真知 18
1岗位培训纲完善工作 18
2手册修编工作 19
3创建微信台 20
4关XX文化报工作开展情况 20
5年终总结会工作 21
6彰显XX爱项工作开展 21
（八）秉承XX机制召开竞聘会 22
1干部岗位竞聘会 22
2公司梯队建设XX公司稽查队组建完成 22
二发散思维工作中力求创新高效 23
（）落实员工信息资料真实性率先进行员工学历真伪核查 23
（二）严抓员工培训工作重视细节编制基层员工岗位操作手册 23
（三）2017年合研讨创新 24
（四）创新员工岗位定级考核方案严肃考风考纪 24
（五）创新技术员职称评聘工作 25
（六）提高微信台关注度编写微信操作指导手册 26
（七）竞聘会题库创新工作 26
三工作中存问题足原分析解决措施 26
（）招聘工作 26
1抄收岗位新员工流失率高招聘难度 26
2行业专业招聘需进步加强控握力度 27
（二）培训工作进步完善 28
1培训落实处存应付现象 28
2培训效果明显法进行效评估 28
3满意度真实 28
（三）绩效理工作 29
考核指标设定科学 29
（四）员工关系 29
离职率期提高 29
（五）2017年年终合延时签订 29
四2018年工作规划 30
（）2018年定岗定编工作 30
（二）部门力需求进行必分析控制根公司需部门需求完成力资源招聘配置目标 30
（三）根集团公司战略方做XX集团薪酬理工作 31
（四）根集团公司战略方做XX集团员工福利激励工作 31
（五）继续完善绩效评价体系 31
（六）严格贯彻集团培训工作方针拓展培训思路细化培训求职员工培训新员工培训工作做细做实 32
（七）控制员流动率 32
（八）力资源部部理建设 32
（九）圆满完成部门年度例行工作目标公司交付项务 32
力资源部集团公司整体工作部署公司生产营中心优质服务宗旨进步加强建设关注成长成项工作稳步推进现2017年度具体工作2018年工作计划汇报：
重点工作
（）2017年公司现行员结构
截止11月末XX集团公司岗员总计600中正式工552占总数9184统招专科计190占总数3167专科321占总数535年龄35周岁员工328占总数5467具体数员情况分析总结：
1工性质例
截止2017年11月末XX集团工总数600中正式工564劳务工32试期员工42016年末总数537正式工507劳务工24试期员工6
2工学历层级例
截止2017年11月末XX公司员工学历统招专科190非统招专科321统招专数占员工总数3167
3工年龄例
截止2017年11月XX集团工年龄25周岁计59中：26周岁30周岁12031周岁35周岁9336周岁40周岁13141周岁45周岁11446周岁50周岁5551周岁55周岁1756周岁11年龄35周岁员工328占总数5467
（二）企业长远发展战略高度推进队伍建设
1满足公司岗位工需求力开展招聘工作
2017年招聘工作1月20日开展根年度员编制情况XX集团公司直力开展招聘活动年招聘工作开展XX公司采取报纸网络QQ群车载媒体条幅短信海报校园招聘部引荐招聘会现场招聘等种招聘渠道招聘工作环节完善创新
2017年度力资源部组织招聘计10次报名数达930余简历甄选初试符合公司招聘求参加集团复试计360面试通121公司培训集团培训终转正签订正式劳动合83面试合格率3362新员工试期离职率3141XX集团公司分析总结离职原方面：1员工预期岗位实际录岗位符数认事线工岗位埋没2线岗位工作强度法接受特抄收岗位女员工然工资较区办公室岗位稍高女员工考虑宁愿找赚少相较安逸工作愿意找工作强度岗位工作3抄收岗位工作时间数早晚工作女员工家属考虑安全问题希者家事项工作
2校园招聘引荐工作
引荐工作包括集团公司统采中心房产公司稽查队岗位引荐工作面试成功引荐统采中心采购员1房产公司员3稽查员4
细致前期沟通精心筹备10月份XX集团公司先两次坐落XX市净月国家高新技术产业开发区吉林建筑学召开针XX专业方面技术专场招聘会首次针建筑环境设备工程（城市XX方）专业进行口招聘次招聘公司招募10位专业口培养技术岗位实生公司日技术理岗位员培养奠定基础
（三）全面提高员工素质增强员工属感翁意识开展类培训工作
1全年培训工作完成情况
集团关年度培训工作指导意见XX集团公司2017年力开展培训工作XX公司截止11月计划培训360次实际培训387次培训完成率1075具体明细总结表：
全年（211）月份培训满意率达9868计划培训课时7625实际培训课时89075计划参训数5008实际参训数5246
2组织新员工参加公司级培训集团培训
组织27期新员工4428期新员工384月份9月份先两次公司六楼会议室开展入职培训考核开展相关企业文化安全知识讲座项活动期10天力资源部培训助理带领两期新员工公岭参加期10天集团培训协助配合集团完成两期新员工集团培训工作整理新员工集团培训相关资料组织参加集团新员工培训授课知识竞赛环节
27期新员工集团培训中XX集团公司新员工荣获团队第三名知识竞赛第二名辩赛团队第二名辩赛优秀辩手第二三名成绩28期新员工集团培训中XX集团公司新员工荣获名知识竞赛第二名兴演讲第三名综合成绩第二名佳辩手军训教官第三名佳评委第三名等项荣誉
3培训工作部稽查
伴着公司培训工作力展开培训工作部稽查变尤重年度培训业稽查工作已圆满结束年度参考核机关部门基层单位考核项目五项：签讲义试卷考核资料满意度评估表装订情况具体考核容实际培训情况报计划相核查出全年培训工作完成情况切实保证培训效果真实具体操作员工工作实际意义
4关培训指导意见提报培训方案拟定工作
针2018年集团培训工作指导意见考核细进行研讨集团发三次培训指导意见力资源总监培训助理认真研讨培训方案提出意见次研讨XX集团公司提报24项建议
根集团培训指导意见征集公司部门培训需求制定培训讲师库确定培训容方制定XX公司2018年培训工作实施方案2018年培训计划
（四）实施公公正员工考核机制完善绩效理提高员工工作积极性
1研讨制定2017年合考核项目2016年合兑现
1）2016年合兑现
2016年班组长员年终合涉力资源部考核容整理纳提供相关数资料协助财务部完成2016年年终合兑现工作2016年XX集团年终合兑现112次总金额223万元兑现率1008
2）2017年合考核项目研讨测算
保证2017年济合考核时效性实现济合考核激励作集团求公司2017年2月1日起开展济合研讨工作中层副职领导事助理参加会议研讨2017年合考核方目标标准XX集团合研讨工作受集团领导次亲指导白山热力四热力兄弟单位领导鼎力支持3月份XX集团公司次组织合条款研讨工作4月份财监外合条款全部制定整理完毕报集团审批5月份根集团指示条款进行重新测算根集团领导研讨意见集团领导力支持兄弟公司鼎力配合全体XX努力2017年年终合考核终5月末签订完毕
2岗位定级技术员职称评聘工作开展
切实提高员工岗位技充分落实公司培养考评机制员工技术水快速提升劳贡献理机制结合公司实际情况制定2017年XXXX集团公司员工岗位定级考核方案方案规定考核员考核时间考核容办法技术等级确定具体求等现实操考试理知识考核均已全部完成次参加员工岗位定级考核计514中215技术工岗位
次岗位定级技术员职称评聘工作企业长远发展奠定坚实基础形成良性观念机制推动更德兼备员工勇承担重优质高效完成岗位工作务
3全年合踪考核合理化建议流程完善
根集团求XX公司月年终合员合考核指标数进行踪测算完成全年（截止11月末）合考核项目月度踪数统计进行公示报集团公司合理化建议实施流程完善月根集团发合理化建议求制定公司层级合理化建议报流程执行程中动发现存问题汇总问题建议报集团
4绩效考核工作调整理性奖罚工作改革
根集团公司绩效考核调整意见XX公司次2017年绩效考核方案进行调整7月发层级月度绩效考核金额调整外月绩效未满额结余部分金额进行二次分配明确病事假绩效考核标准金额核算方法
集团求XX集团力资源部理性奖惩工作新方案执行理性奖惩工作做进步规范落实制定班组长领导干部月度奖惩务明细理性奖惩考核加入绩效考核中
（五）切合实际员工关系理相关工作
1全员力资源报表信息核实工作
全公司范围开展力资源信息核实工作进行员工进行确认保证力资源报表项信息准确机关助理连基层事助理力资源分析报表项信息进行两次核确认工作中入职日期根员工档案查询进行认真填写XX集团全体员工600信息核实确保准确误
2历史遗留社保欠费问题利解决
XX集团公司事助理五险金核查捋追溯中发现2011年入职新员工社保费欠费问题12名2011年入职新员工转正前68月份社保费没缴纳产生社保滞纳金20000元力资源部努力社保局征缴科竭诚反复沟通20000元滞纳金全额减免公司挽回损失
（六）规范企业职称证书理工作化健全员工职称职业资格等信息
1规范职称证件理工作建立XX公司类证件台账
规范公司项工作保证公司合理合法情况安全运营XX集团公司力资源部现存职业技证件进行整理操作类进行划分总计21种类证件种操作类证件根证件性质限期年限进行区分建立证件台账目录类证件持姓名证件效期等相关信息清晰查完善证件理工作XX集团公司连续3月证件整理台账建立存档保存工作已全部完成现已整理类操作证件412工程系列类职称证件140计装入17档案盒进行存档保存
整理期证件时联系相关部门进行补办期证件进行标注确保符合相关职部门求安全运营
2职称审批表补办工作
年初力资源部整理业档案程中发现2010年通评聘中级高级工程师丢失计13时负责保员已离职力资源部助理两次查找力资源部档案室纸质版资料均未找证明确实丢失知道丢失数姓名力资源部通统计全公司员工职称证件确认查找出总计13丢失力资源部开始补办工作积极省职称办市职称理科相关员沟通前三次沟通答复均没底根留存法补办事情已陷入谷底时力资源部领导想该重性力资源部决定次相关部门联系咨询次正巧联系省职称办负责领导说补办补办流程先登报公示职称审批表丢失员然公司出具红头文件证明事真实性带齐资料省职称办办理力资源部月反复沟通努力终项工作解决
3根市建设局达通知办理三类员特种作业相关证件
根市建筑业协会发3号文件求建筑施工类企业负责项目负责专职安全生产理员（称三类员）监理工程师特种作业员参加安全生产培训考核XX公司根求审核出公司19持三类员证件需参加继续教育培训考核17需新报名三类员培训考核19需新报名特种作业培训考核XX集团公司力资源部派专负责次工作历3月完成项工作办理全部事宜填写报名员工相关信息证件体检表传等工作提交继续教育新报名等员工申请收集55相关证件建工处审核达通知求相关员参加培训考试等工作55证件已全部办理完毕档录入XX集团证件台账确保XX集团公司安全生产运营
4设计公司证件挂工作
接公司达寻求设计公司资质证件挂工作市场行情知掌握市场行情采取种措施规避证风险做出努力市场致解力资源总监决定两途径入手开展证件寻求工作途径通猎头公司寻求持二级结构师证件5560周岁女性样规避社保缴纳签订正式劳动合带附加费相关风险通家猎头公司联系较倾两家猎头公司针种途径带骗风险力资源部采取种措施进行信息核实首先通猎头公司发营业执副税务登记证开户许证等相关证件通渠道查询公司真实性然查询猎头公司发挂证书扫描件真伪途径直接联系持证件种方式需规避社保缴纳签订正式劳动合带附加费相关风险种途径真实持证带齐相关原件公司省厅办理注册成功次性付清挂费通核算社保缴费档次基数终确定3位预算费相较低东三省证件办理较方便员总结两种寻求证件挂方式利弊力资源总监总理汇报批示XX集团决定2位持证开始合作关系时展开系列合作前资料准备工作
52017年中高级职称申报关安全运营证件办理工作
根2017年全省职称评聘工作安排意见相关文件精神市职称评聘工作提出相关安排意见市里统求XX集团中高级职称评聘工作展开接市里职称会议精神力资源部公司全员达中高职称评聘通知求通力资源部初步资格核查公司领导组评审众报名选中确定15参加评审公示等环节终确定15评选资格力资源部15资料进行终检查确认签字盖章送市里进行审核终通市里审核112需通省里评审结果未出
完善证件阅理制度办理公司期二级建造师延续工作办理公司二级建造师初始转注注册办理参加全国XX杯赛获第十名员工高级工评聘工作
（七）弘扬企业文化完善企业制度创新中求发展实践中见真知
1岗位培训纲完善工作
集团统求XX公司岗位培训纲工作计划逐步展开集团次发编制求XX集团力资源部岗位培训纲阶段工作进行次修改11月10日完成岗位流程图终确定完善工作报公司总执笔处根集团公司修改意见反馈力资源总监相关负责模块助理认真研讨流程图中妥处流程图进行次完善根模块重新划分属模块流程图助理力资源总监相关助理全公司159岗位职业生涯发展规划进行认真研讨分析全公司部门岗位职业生涯发展规划进行确认统梳理全部岗位职业生涯发展规划完成159岗位职业生涯发展规划通道绘制通公司总执笔集团岗位培训纲负责兄弟公司岗位培训纲执笔沟通解完成岗位培训纲岗位知识技目录矩阵图编写工作根岗位培训纲目录编写岗位培训纲题库题库编写工作时间紧务重力资源部全体助理通力配合利完成题库编制工作力资源部岗位知识技目录计10部分求需出1000道题远超出部门题库编制数量达工作务周力资源部助理加班加点出题岗位培训纲题库编制工作保质保量时完成
2手册修编工作
XX理手册2017年度系统修改工作4月份开始根集团统求XX公司制定系统手册修改完善方案方案中修改体修改章节修改方做详细说明求力资源部部门提报容反复研究讨结合岗位培训纲日常理性奖罚容充分做手册修改完善工作2017手册修改已历时7月部门累计报修改完善条款501条公司采纳报集团计98条集团终采纳计20条采纳率41集团整体排名第三2017年10月份根集团分系统修改完善手册容求XX公司组织成立手册修改办编写手册修改制度目录未两年手册修改工作开头
3创建微信台
XX集团时俱进建立微信台传播企业文化XX集团公司9月份建立公司微信台微信台助理抒见胆创新提出讲微信台容板块划分等创新意见截止12月2日午XXXX集团微信台583关注
4关XX文化报工作开展情况
加强XX文化理念深入集团公司高度重视员工XX文化报投稿阅读情况截止11月末XX集团总投稿597篇中稿207篇目前整体成绩排名第二外根集团公司求XX集团组织全员读报活动求部门期报纸专负责带领家报读报选出篇印象深文章加分析
5年终总结会工作
2016年度总结表彰会圆满成功取第二名成绩2017年年度总结表彰会年初开始筹备2月份XX集团公司中层副职领导事助理研讨2017年年终表彰会奖项评定标准流程研讨5月份拟定2017年度总结表彰会暨迎新春文艺汇演组织实施方案初稿方案明确指导思想规定组织机构设置工作职指出具体求时发2017年度总结表彰会奖项评选标准2017年度总结表彰会暨迎新春文艺汇演剧考核评表年表彰会XX集团公司办更加圆满提早发实施方案部门奖项评选资料已准备完毕报节目单演职员会导演等相关员已安排妥现已进入紧张排练阶段XX公司日常生活工作中记录收集素材会更真实更感更精彩
6彰显XX爱项工作开展
1）开展XX庆六青春XX行春游践行孝义文化·感恩母亲等题活动
2）理干部委培学活动
3）专方案制定实施
4）选送优秀干部员工赴专院校带薪学
5）组建XX集团民兵应急排
（八）秉承XX机制召开竞聘会
1干部岗位竞聘会
做2017年干部竞聘准备工作保证竞聘达预期目效果公司力资源部组织相关员2016年岗位干部工作业绩现干部岗位配置情况进行考核针考核结果结合公司营发展需制定XX集团2017年度竞聘方案根竞聘方案容4月初XX集团干部岗位竞聘次会圆满成功
会竞聘产生领导班子岗位3中层正职岗位3中层副职岗位2班组长岗位5会结束力资源部次竞聘会进行总结包括次会优缺点总结工作环节安排否妥
2公司梯队建设XX公司稽查队组建完成
领导研究决定成立XX集团稽查队9月5日XX公司六楼召开稽查队干部岗位竞聘会次竞聘会成功产生副队长1中队长2着稽查队员位力资源部展开系列相关工作工装统定制绩效制定员项信息录入等工作现稽查队项工作已序高效运行
二发散思维工作中力求创新高效
（）落实员工信息资料真实性率先进行员工学历真伪核查
确保员工信息资料真实性XX集团公司率先27期新员工学历进行真伪核查查实造假学历3疑似造假学历2严格执行集团公司关3年入职员学历真伪核查求查实造假学历5疑似造假学历2两轮核查查实造假学历8疑似造假学历4通学信网进行信息查询针网法查询学历信息校方相关部门进行电话核实确保位员工学历信息查受员指数限制未述员进行次性劝退陆续相关员予劝退
（二）严抓员工培训工作重视细节编制基层员工岗位操作手册
更完善企业理制度做新老员工工作务衔接工作XX集团公司总理刘鹏达提出制作基层员工岗位操作手册新员工快解熟知岗位职责容做职工作关键基层员工工作务工作方法工作知识较固定制作基层员工岗位操作手册较实效性首先选择制作基层岗位操作手册手册中包含岗位职责说明名词解释考核相关指标具体操作容（常见问题解决方法）相关设备仪表工具说明书刘总次手册编写提出相关求胆创新手册中加入图片说明手册图文茂生动易懂员工入职初岗位进行发放员工第时间解岗位具体工作职责培训中手册纲进行岗位培训
（三）2017年合研讨创新
2017年年终合研讨工作重点业务指标培养安全理优质服务反腐倡廉作年合考核重点创新考核方式考核容解决四方面问题：解决责权利统分配公问题二解决工作中推诿扯皮干部员工工作积极性高问题三解决考核流形式兑现法操作执行问题四解决目标明确考核重点问题
（四）创新员工岗位定级考核方案严肃考风考纪
2017年XX集团员工岗位定级工作继承年定级方案精华时考核项目考核标准权重分配等级界定求四方面进行创新公司培养考评机制落实处确保员工岗位定级考核科学合理公公正
严肃考风考纪维护考试严肃性公性公正性确保员工切身利益加强考试员监考员责感XX集团针员工考试纪律特制定相关求违纪员工部门领导监考员重处理具体措施：（1）考试违纪员工调整工勤岗位否决两月绩效奖励严格理手册相关规定予扣奖取消违纪员工年项评优资格（2）违纪员工部门相关领导副总否决两月绩效奖励（3）违纪行流动巡考发现举报查实监考员否决两月绩效奖励严格理手册相关规定予扣奖取消监考员年项评优资格求全员公示场考试前责成监考员场宣读
（五）创新技术员职称评聘工作
2017年XX集团根集团公司指导方技术理岗位评聘进行改革坚持岗位编制指数公开聘考核程公开聘结果公开原开展项工作首先公司岗位编制指数进行重新测算规划创新变职称理职务理实行岗位控制竞争岗次评聘考核项目调整创新员工日常表现业务技中年度综合业绩占60专业技术考试占40技术创新成果荣誉考核作加分项参加评聘员报项考核指标情况志愿职称评聘领导组统认定报部门分类终分排名确定员聘部门技术理岗位级未成功聘申报部门员公司统调剂分配XX集团公司次成功聘级理岗11二级理岗14三级理岗11
（六）提高微信台关注度编写微信操作指导手册
XX集团公司制定2017年XXXX集团微信台理考核方案初稿方案中规定员工实名制求投稿求考核细等相关问题调动员工微信台操作积极性XX集团公司编制微信操作指导手册中图片描述等方式细致讲解关注集团XX公司微信进行分享等相关细节
（七）竞聘会题库创新工作
干部岗位竞聘会题库XX集团公司创新工作受级领导致评XX集团公司结合理手册性性七方面制度容针制度条款奖惩标准重新编写竞聘必答题题库竞聘题库更加贴XX理实际更加效推进理手册实际工作中应
三工作中存问题足原分析解决措施
（）招聘工作
1抄收岗位新员工流失率高招聘难度
3月份抄表安检岗位编制直处断断续续缺编状态力资源部积极采取种招聘方式招聘渠道未满足部门员需求分析造成岗位编制满原三点：1抄表安检岗位工作强度较身体素质佳根坚持2岗位求学历统招科相部分认抄表安检岗位埋没岗位认3工作时间存定安全性力资源部采取措施：
1继续采种招聘渠道积极开展招聘工作满足公司员需求
2鼓励全员进行引荐
3优秀离职员工联系吸引员回流公司推荐符合公司需求
2行业专业招聘需进步加强控握力度
招聘容易想招符合公司需求容易想招符合公司需求专业口更加容易招聘符合公司需求专业口XX公司采取种措施
专业型招聘采取报纸网络QQ群车载媒体条幅短信海报校园招聘部引荐招聘会现场招聘等种招聘渠道2017年力资源总监两次亲吉林建筑学召开针XX专业方面技术专场招聘会取良效果
（二）培训工作进步完善
1培训落实处存应付现象
2017年XX集团培训年集团公司力倡导培训根集团求力资源部部门传达2017年度培训求种原培训落实处存完成务求培训现象没达培训真正目培训工作成项务针种问题力资源部采取种措施进行完善旨进步加强培训工作培训切合实际行效
2培训效果明显法进行效评估
2017年全年实际组织培训387次培训收效果法考量没行效考量方式培训收效模糊法知培训目否达培训效果评估进步研究
3满意度真实
培训满意度真实特年度合中考核项培训满意度基100真实反映出僵尸授课水课程适度安排合理性等相关指标培训满意度真实导致培训质量提高困难导致培训始终流表面
（三）绩效理工作
考核指标设定科学
绩效实行程中发现部门存考核指标设定科学存避重轻现象正激励绩效实行程中考核指标制定时关键素保证绩效遥保证绩效触手成重题目时领导领导方式会造成员工间考核标准难易程度样导致公现象出现绩效达公公正考核方式
（四）员工关系
离职率期提高
年期相离职率提高力资源部认真分析离职原年年相辞退员工幅度增加截止目前止离职员工44中21辞退占总数48辞退员工中部分年XX公司实行3年员工进行学历真伪查询工作少部分符合公司岗位需求
（五）2017年年终合延时签订
XX集团公司制定合条款程中业务解够方握准确考核条款奖项金额设定存偏差导致2017年济合签订工作预计时间拖延2月通次合研讨签订部门业务流程工作进步详细解部门定加强部门业务知识学明年合理科学制定坚实基础
四2018年工作规划
（）2018年定岗定编工作
基稳定合理健全原通公司未发展态势预测分析制定科学合理公司组织架构定岗定编确定区分职部门权责部门职位职责清晰明朗做空白重叠争取做组织架构定岗定编科学适保证公司运营组织架构编制中运行良理规范断发展
（二）部门力需求进行必分析控制根公司需部门需求完成力资源招聘配置目标
力资源招聘配置单纯开场招聘会简单力资源部定组织架构部门岗位工作分析招聘满足公司运营需说节约力成保证组织高效运转招聘配置工作中做4点：满足需求保证储备谨慎招聘控制成
（三）根集团公司战略方做XX集团薪酬理工作
薪酬理制度制约公司队伍建设公司长远发展带定影响现执行薪酬标准高层集团理层制定制定时缺少薪酬理没确切评估标准评估结果未立足员工身工作力定程度引进造成制约困难2018年应着体现公性外具竞争力原规范薪酬体系
（四）根集团公司战略方做XX集团员工福利激励工作
员工福利政策薪酬理相配套增强企业凝聚力工作企业员工长期承诺企业更具吸引力必备条件员工激励福利政策延伸补充做员工激励工作助根解决企业员工工作积极性动性稳定性心力凝聚力忠诚度荣誉感等问题
（五）继续完善绩效评价体系
继续完善绩效评价体系绩效考核达预期效果实现绩效考核根目通绩效考核效激励员工断改善工作方法工作质量持续断提高工作效率培养员工计划性责心时查找工作中足加调整改善推进企业良性发展
（六）严格贯彻集团培训工作方针拓展培训思路细化培训求职员工培训新员工培训工作做细做实
员工培训开发公司着眼长期发展战略必须进行工作培养员工忠诚度凝聚力方法通员工培训开发员工工作技知识层次工作效率工作质量进步加强全面提高公司整体结构构成增强企业综合竞争力
（七）控制员流动率
合理控制员流动率劳资关系趋谐避免劳资关系纠纷
（八）力资源部部理建设
力加强力资源部部理规范严格现代化企业力资源工作求通断学培训提升部理建设提升力资源业员专业技业务素质提高部门工作质量求力资源工作提升战略性力资源理层次力资源工作结果成公司高层决策参考
（九）圆满完成部门年度例行工作目标公司交付项务
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工作计划
2017年力资源工作总结
2018年工作计划
目录
重点工作 4
（）2017年公司现行员结构 4
1工性质例 4
2工学历层级例 5
3工年龄例 6
（二）企业长远发展战略高度推进队伍建设 7
1满足公司岗位工需求力开展招聘工作 7
2校园招聘引荐工作 8
（三）全面提高员工素质增强员工属感翁意识开展类培训工作 9
1全年培训工作完成情况 9
2组织新员工参加公司级培训集团培训 10
3培训工作部稽查 11
4关培训指导意见提报培训方案拟定工作 11
（四）实施公公正员工考核机制完善绩效理提高员工工作积极性 12
1研讨制定2017年合考核项目2016年合兑现 12
2岗位定级技术员职称评聘工作开展 13
3全年合踪考核合理化建议流程完善 13
4绩效考核工作调整理性奖罚工作改革 14
（五）切合实际员工关系理相关工作 14
1全员力资源报表信息核实工作 14
2历史遗留社保欠费问题利解决 14
（六）规范企业职称证书理工作化健全员工职称职业资格等信息 15
1规范职称证件理工作建立XX公司类证件台账 15
2职称审批表补办工作 15
3根市建设局达通知办理三类员特种作业相关证件 16
4设计公司证件挂工作 17
52017年中高级职称申报关安全运营证件办理工作 18
（七）弘扬企业文化完善企业制度创新中求发展实践中见真知 18
1岗位培训纲完善工作 18
2手册修编工作 19
3创建微信台 20
4关XX文化报工作开展情况 20
5年终总结会工作 21
6彰显XX爱项工作开展 21
（八）秉承XX机制召开竞聘会 22
1干部岗位竞聘会 22
2公司梯队建设XX公司稽查队组建完成 22
二发散思维工作中力求创新高效 23
（）落实员工信息资料真实性率先进行员工学历真伪核查 23
（二）严抓员工培训工作重视细节编制基层员工岗位操作手册 23
（三）2017年合研讨创新 24
（四）创新员工岗位定级考核方案严肃考风考纪 24
（五）创新技术员职称评聘工作 25
（六）提高微信台关注度编写微信操作指导手册 26
（七）竞聘会题库创新工作 26
三工作中存问题足原分析解决措施 26
（）招聘工作 26
1抄收岗位新员工流失率高招聘难度 26
2行业专业招聘需进步加强控握力度 27
（二）培训工作进步完善 28
1培训落实处存应付现象 28
2培训效果明显法进行效评估 28
3满意度真实 28
（三）绩效理工作 29
考核指标设定科学 29
（四）员工关系 29
离职率期提高 29
（五）2017年年终合延时签订 29
四2018年工作规划 30
（）2018年定岗定编工作 30
（二）部门力需求进行必分析控制根公司需部门需求完成力资源招聘配置目标 30
（三）根集团公司战略方做XX集团薪酬理工作 31
（四）根集团公司战略方做XX集团员工福利激励工作 31
（五）继续完善绩效评价体系 31
（六）严格贯彻集团培训工作方针拓展培训思路细化培训求职员工培训新员工培训工作做细做实 32
（七）控制员流动率 32
（八）力资源部部理建设 32
（九）圆满完成部门年度例行工作目标公司交付项务 32
力资源部集团公司整体工作部署公司生产营中心优质服务宗旨进步加强建设关注成长成项工作稳步推进现2017年度具体工作2018年工作计划汇报：
重点工作
（）2017年公司现行员结构
截止11月末XX集团公司岗员总计600中正式工552占总数9184统招专科计190占总数3167专科321占总数535年龄35周岁员工328占总数5467具体数员情况分析总结：
1工性质例
截止2017年11月末XX集团工总数600中正式工564劳务工32试期员工42016年末总数537正式工507劳务工24试期员工6
2工学历层级例
截止2017年11月末XX公司员工学历统招专科190非统招专科321统招专数占员工总数3167
3工年龄例
截止2017年11月XX集团工年龄25周岁计59中：26周岁30周岁12031周岁35周岁9336周岁40周岁13141周岁45周岁11446周岁50周岁5551周岁55周岁1756周岁11年龄35周岁员工328占总数5467
（二）企业长远发展战略高度推进队伍建设
1满足公司岗位工需求力开展招聘工作
2017年招聘工作1月20日开展根年度员编制情况XX集团公司直力开展招聘活动年招聘工作开展XX公司采取报纸网络QQ群车载媒体条幅短信海报校园招聘部引荐招聘会现场招聘等种招聘渠道招聘工作环节完善创新
2017年度力资源部组织招聘计10次报名数达930余简历甄选初试符合公司招聘求参加集团复试计360面试通121公司培训集团培训终转正签订正式劳动合83面试合格率3362新员工试期离职率3141XX集团公司分析总结离职原方面：1员工预期岗位实际录岗位符数认事线工岗位埋没2线岗位工作强度法接受特抄收岗位女员工然工资较区办公室岗位稍高女员工考虑宁愿找赚少相较安逸工作愿意找工作强度岗位工作3抄收岗位工作时间数早晚工作女员工家属考虑安全问题希者家事项工作
2校园招聘引荐工作
引荐工作包括集团公司统采中心房产公司稽查队岗位引荐工作面试成功引荐统采中心采购员1房产公司员3稽查员4
细致前期沟通精心筹备10月份XX集团公司先两次坐落XX市净月国家高新技术产业开发区吉林建筑学召开针XX专业方面技术专场招聘会首次针建筑环境设备工程（城市XX方）专业进行口招聘次招聘公司招募10位专业口培养技术岗位实生公司日技术理岗位员培养奠定基础
（三）全面提高员工素质增强员工属感翁意识开展类培训工作
1全年培训工作完成情况
集团关年度培训工作指导意见XX集团公司2017年力开展培训工作XX公司截止11月计划培训360次实际培训387次培训完成率1075具体明细总结表：
全年（211）月份培训满意率达9868计划培训课时7625实际培训课时89075计划参训数5008实际参训数5246
2组织新员工参加公司级培训集团培训
组织27期新员工4428期新员工384月份9月份先两次公司六楼会议室开展入职培训考核开展相关企业文化安全知识讲座项活动期10天力资源部培训助理带领两期新员工公岭参加期10天集团培训协助配合集团完成两期新员工集团培训工作整理新员工集团培训相关资料组织参加集团新员工培训授课知识竞赛环节
27期新员工集团培训中XX集团公司新员工荣获团队第三名知识竞赛第二名辩赛团队第二名辩赛优秀辩手第二三名成绩28期新员工集团培训中XX集团公司新员工荣获名知识竞赛第二名兴演讲第三名综合成绩第二名佳辩手军训教官第三名佳评委第三名等项荣誉
3培训工作部稽查
伴着公司培训工作力展开培训工作部稽查变尤重年度培训业稽查工作已圆满结束年度参考核机关部门基层单位考核项目五项：签讲义试卷考核资料满意度评估表装订情况具体考核容实际培训情况报计划相核查出全年培训工作完成情况切实保证培训效果真实具体操作员工工作实际意义
4关培训指导意见提报培训方案拟定工作
针2018年集团培训工作指导意见考核细进行研讨集团发三次培训指导意见力资源总监培训助理认真研讨培训方案提出意见次研讨XX集团公司提报24项建议
根集团培训指导意见征集公司部门培训需求制定培训讲师库确定培训容方制定XX公司2018年培训工作实施方案2018年培训计划
（四）实施公公正员工考核机制完善绩效理提高员工工作积极性
1研讨制定2017年合考核项目2016年合兑现
1）2016年合兑现
2016年班组长员年终合涉力资源部考核容整理纳提供相关数资料协助财务部完成2016年年终合兑现工作2016年XX集团年终合兑现112次总金额223万元兑现率1008
2）2017年合考核项目研讨测算
保证2017年济合考核时效性实现济合考核激励作集团求公司2017年2月1日起开展济合研讨工作中层副职领导事助理参加会议研讨2017年合考核方目标标准XX集团合研讨工作受集团领导次亲指导白山热力四热力兄弟单位领导鼎力支持3月份XX集团公司次组织合条款研讨工作4月份财监外合条款全部制定整理完毕报集团审批5月份根集团指示条款进行重新测算根集团领导研讨意见集团领导力支持兄弟公司鼎力配合全体XX努力2017年年终合考核终5月末签订完毕
2岗位定级技术员职称评聘工作开展
切实提高员工岗位技充分落实公司培养考评机制员工技术水快速提升劳贡献理机制结合公司实际情况制定2017年XXXX集团公司员工岗位定级考核方案方案规定考核员考核时间考核容办法技术等级确定具体求等现实操考试理知识考核均已全部完成次参加员工岗位定级考核计514中215技术工岗位
次岗位定级技术员职称评聘工作企业长远发展奠定坚实基础形成良性观念机制推动更德兼备员工勇承担重优质高效完成岗位工作务
3全年合踪考核合理化建议流程完善
根集团求XX公司月年终合员合考核指标数进行踪测算完成全年（截止11月末）合考核项目月度踪数统计进行公示报集团公司合理化建议实施流程完善月根集团发合理化建议求制定公司层级合理化建议报流程执行程中动发现存问题汇总问题建议报集团
4绩效考核工作调整理性奖罚工作改革
根集团公司绩效考核调整意见XX公司次2017年绩效考核方案进行调整7月发层级月度绩效考核金额调整外月绩效未满额结余部分金额进行二次分配明确病事假绩效考核标准金额核算方法
集团求XX集团力资源部理性奖惩工作新方案执行理性奖惩工作做进步规范落实制定班组长领导干部月度奖惩务明细理性奖惩考核加入绩效考核中
（五）切合实际员工关系理相关工作
1全员力资源报表信息核实工作
全公司范围开展力资源信息核实工作进行员工进行确认保证力资源报表项信息准确机关助理连基层事助理力资源分析报表项信息进行两次核确认工作中入职日期根员工档案查询进行认真填写XX集团全体员工600信息核实确保准确误
2历史遗留社保欠费问题利解决
XX集团公司事助理五险金核查捋追溯中发现2011年入职新员工社保费欠费问题12名2011年入职新员工转正前68月份社保费没缴纳产生社保滞纳金20000元力资源部努力社保局征缴科竭诚反复沟通20000元滞纳金全额减免公司挽回损失
（六）规范企业职称证书理工作化健全员工职称职业资格等信息
1规范职称证件理工作建立XX公司类证件台账
规范公司项工作保证公司合理合法情况安全运营XX集团公司力资源部现存职业技证件进行整理操作类进行划分总计21种类证件种操作类证件根证件性质限期年限进行区分建立证件台账目录类证件持姓名证件效期等相关信息清晰查完善证件理工作XX集团公司连续3月证件整理台账建立存档保存工作已全部完成现已整理类操作证件412工程系列类职称证件140计装入17档案盒进行存档保存
整理期证件时联系相关部门进行补办期证件进行标注确保符合相关职部门求安全运营
2职称审批表补办工作
年初力资源部整理业档案程中发现2010年通评聘中级高级工程师丢失计13时负责保员已离职力资源部助理两次查找力资源部档案室纸质版资料均未找证明确实丢失知道丢失数姓名力资源部通统计全公司员工职称证件确认查找出总计13丢失力资源部开始补办工作积极省职称办市职称理科相关员沟通前三次沟通答复均没底根留存法补办事情已陷入谷底时力资源部领导想该重性力资源部决定次相关部门联系咨询次正巧联系省职称办负责领导说补办补办流程先登报公示职称审批表丢失员然公司出具红头文件证明事真实性带齐资料省职称办办理力资源部月反复沟通努力终项工作解决
3根市建设局达通知办理三类员特种作业相关证件
根市建筑业协会发3号文件求建筑施工类企业负责项目负责专职安全生产理员（称三类员）监理工程师特种作业员参加安全生产培训考核XX公司根求审核出公司19持三类员证件需参加继续教育培训考核17需新报名三类员培训考核19需新报名特种作业培训考核XX集团公司力资源部派专负责次工作历3月完成项工作办理全部事宜填写报名员工相关信息证件体检表传等工作提交继续教育新报名等员工申请收集55相关证件建工处审核达通知求相关员参加培训考试等工作55证件已全部办理完毕档录入XX集团证件台账确保XX集团公司安全生产运营
4设计公司证件挂工作
接公司达寻求设计公司资质证件挂工作市场行情知掌握市场行情采取种措施规避证风险做出努力市场致解力资源总监决定两途径入手开展证件寻求工作途径通猎头公司寻求持二级结构师证件5560周岁女性样规避社保缴纳签订正式劳动合带附加费相关风险通家猎头公司联系较倾两家猎头公司针种途径带骗风险力资源部采取种措施进行信息核实首先通猎头公司发营业执副税务登记证开户许证等相关证件通渠道查询公司真实性然查询猎头公司发挂证书扫描件真伪途径直接联系持证件种方式需规避社保缴纳签订正式劳动合带附加费相关风险种途径真实持证带齐相关原件公司省厅办理注册成功次性付清挂费通核算社保缴费档次基数终确定3位预算费相较低东三省证件办理较方便员总结两种寻求证件挂方式利弊力资源总监总理汇报批示XX集团决定2位持证开始合作关系时展开系列合作前资料准备工作
52017年中高级职称申报关安全运营证件办理工作
根2017年全省职称评聘工作安排意见相关文件精神市职称评聘工作提出相关安排意见市里统求XX集团中高级职称评聘工作展开接市里职称会议精神力资源部公司全员达中高职称评聘通知求通力资源部初步资格核查公司领导组评审众报名选中确定15参加评审公示等环节终确定15评选资格力资源部15资料进行终检查确认签字盖章送市里进行审核终通市里审核112需通省里评审结果未出
完善证件阅理制度办理公司期二级建造师延续工作办理公司二级建造师初始转注注册办理参加全国XX杯赛获第十名员工高级工评聘工作
（七）弘扬企业文化完善企业制度创新中求发展实践中见真知
1岗位培训纲完善工作
集团统求XX公司岗位培训纲工作计划逐步展开集团次发编制求XX集团力资源部岗位培训纲阶段工作进行次修改11月10日完成岗位流程图终确定完善工作报公司总执笔处根集团公司修改意见反馈力资源总监相关负责模块助理认真研讨流程图中妥处流程图进行次完善根模块重新划分属模块流程图助理力资源总监相关助理全公司159岗位职业生涯发展规划进行认真研讨分析全公司部门岗位职业生涯发展规划进行确认统梳理全部岗位职业生涯发展规划完成159岗位职业生涯发展规划通道绘制通公司总执笔集团岗位培训纲负责兄弟公司岗位培训纲执笔沟通解完成岗位培训纲岗位知识技目录矩阵图编写工作根岗位培训纲目录编写岗位培训纲题库题库编写工作时间紧务重力资源部全体助理通力配合利完成题库编制工作力资源部岗位知识技目录计10部分求需出1000道题远超出部门题库编制数量达工作务周力资源部助理加班加点出题岗位培训纲题库编制工作保质保量时完成
2手册修编工作
XX理手册2017年度系统修改工作4月份开始根集团统求XX公司制定系统手册修改完善方案方案中修改体修改章节修改方做详细说明求力资源部部门提报容反复研究讨结合岗位培训纲日常理性奖罚容充分做手册修改完善工作2017手册修改已历时7月部门累计报修改完善条款501条公司采纳报集团计98条集团终采纳计20条采纳率41集团整体排名第三2017年10月份根集团分系统修改完善手册容求XX公司组织成立手册修改办编写手册修改制度目录未两年手册修改工作开头
3创建微信台
XX集团时俱进建立微信台传播企业文化XX集团公司9月份建立公司微信台微信台助理抒见胆创新提出讲微信台容板块划分等创新意见截止12月2日午XXXX集团微信台583关注
4关XX文化报工作开展情况
加强XX文化理念深入集团公司高度重视员工XX文化报投稿阅读情况截止11月末XX集团总投稿597篇中稿207篇目前整体成绩排名第二外根集团公司求XX集团组织全员读报活动求部门期报纸专负责带领家报读报选出篇印象深文章加分析
5年终总结会工作
2016年度总结表彰会圆满成功取第二名成绩2017年年度总结表彰会年初开始筹备2月份XX集团公司中层副职领导事助理研讨2017年年终表彰会奖项评定标准流程研讨5月份拟定2017年度总结表彰会暨迎新春文艺汇演组织实施方案初稿方案明确指导思想规定组织机构设置工作职指出具体求时发2017年度总结表彰会奖项评选标准2017年度总结表彰会暨迎新春文艺汇演剧考核评表年表彰会XX集团公司办更加圆满提早发实施方案部门奖项评选资料已准备完毕报节目单演职员会导演等相关员已安排妥现已进入紧张排练阶段XX公司日常生活工作中记录收集素材会更真实更感更精彩
6彰显XX爱项工作开展
1）开展XX庆六青春XX行春游践行孝义文化·感恩母亲等题活动
2）理干部委培学活动
3）专方案制定实施
4）选送优秀干部员工赴专院校带薪学
5）组建XX集团民兵应急排
（八）秉承XX机制召开竞聘会
1干部岗位竞聘会
做2017年干部竞聘准备工作保证竞聘达预期目效果公司力资源部组织相关员2016年岗位干部工作业绩现干部岗位配置情况进行考核针考核结果结合公司营发展需制定XX集团2017年度竞聘方案根竞聘方案容4月初XX集团干部岗位竞聘次会圆满成功
会竞聘产生领导班子岗位3中层正职岗位3中层副职岗位2班组长岗位5会结束力资源部次竞聘会进行总结包括次会优缺点总结工作环节安排否妥
2公司梯队建设XX公司稽查队组建完成
领导研究决定成立XX集团稽查队9月5日XX公司六楼召开稽查队干部岗位竞聘会次竞聘会成功产生副队长1中队长2着稽查队员位力资源部展开系列相关工作工装统定制绩效制定员项信息录入等工作现稽查队项工作已序高效运行
二发散思维工作中力求创新高效
（）落实员工信息资料真实性率先进行员工学历真伪核查
确保员工信息资料真实性XX集团公司率先27期新员工学历进行真伪核查查实造假学历3疑似造假学历2严格执行集团公司关3年入职员学历真伪核查求查实造假学历5疑似造假学历2两轮核查查实造假学历8疑似造假学历4通学信网进行信息查询针网法查询学历信息校方相关部门进行电话核实确保位员工学历信息查受员指数限制未述员进行次性劝退陆续相关员予劝退
（二）严抓员工培训工作重视细节编制基层员工岗位操作手册
更完善企业理制度做新老员工工作务衔接工作XX集团公司总理刘鹏达提出制作基层员工岗位操作手册新员工快解熟知岗位职责容做职工作关键基层员工工作务工作方法工作知识较固定制作基层员工岗位操作手册较实效性首先选择制作基层岗位操作手册手册中包含岗位职责说明名词解释考核相关指标具体操作容（常见问题解决方法）相关设备仪表工具说明书刘总次手册编写提出相关求胆创新手册中加入图片说明手册图文茂生动易懂员工入职初岗位进行发放员工第时间解岗位具体工作职责培训中手册纲进行岗位培训
（三）2017年合研讨创新
2017年年终合研讨工作重点业务指标培养安全理优质服务反腐倡廉作年合考核重点创新考核方式考核容解决四方面问题：解决责权利统分配公问题二解决工作中推诿扯皮干部员工工作积极性高问题三解决考核流形式兑现法操作执行问题四解决目标明确考核重点问题
（四）创新员工岗位定级考核方案严肃考风考纪
2017年XX集团员工岗位定级工作继承年定级方案精华时考核项目考核标准权重分配等级界定求四方面进行创新公司培养考评机制落实处确保员工岗位定级考核科学合理公公正
严肃考风考纪维护考试严肃性公性公正性确保员工切身利益加强考试员监考员责感XX集团针员工考试纪律特制定相关求违纪员工部门领导监考员重处理具体措施：（1）考试违纪员工调整工勤岗位否决两月绩效奖励严格理手册相关规定予扣奖取消违纪员工年项评优资格（2）违纪员工部门相关领导副总否决两月绩效奖励（3）违纪行流动巡考发现举报查实监考员否决两月绩效奖励严格理手册相关规定予扣奖取消监考员年项评优资格求全员公示场考试前责成监考员场宣读
（五）创新技术员职称评聘工作
2017年XX集团根集团公司指导方技术理岗位评聘进行改革坚持岗位编制指数公开聘考核程公开聘结果公开原开展项工作首先公司岗位编制指数进行重新测算规划创新变职称理职务理实行岗位控制竞争岗次评聘考核项目调整创新员工日常表现业务技中年度综合业绩占60专业技术考试占40技术创新成果荣誉考核作加分项参加评聘员报项考核指标情况志愿职称评聘领导组统认定报部门分类终分排名确定员聘部门技术理岗位级未成功聘申报部门员公司统调剂分配XX集团公司次成功聘级理岗11二级理岗14三级理岗11
（六）提高微信台关注度编写微信操作指导手册
XX集团公司制定2017年XXXX集团微信台理考核方案初稿方案中规定员工实名制求投稿求考核细等相关问题调动员工微信台操作积极性XX集团公司编制微信操作指导手册中图片描述等方式细致讲解关注集团XX公司微信进行分享等相关细节
（七）竞聘会题库创新工作
干部岗位竞聘会题库XX集团公司创新工作受级领导致评XX集团公司结合理手册性性七方面制度容针制度条款奖惩标准重新编写竞聘必答题题库竞聘题库更加贴XX理实际更加效推进理手册实际工作中应
三工作中存问题足原分析解决措施
（）招聘工作
1抄收岗位新员工流失率高招聘难度
3月份抄表安检岗位编制直处断断续续缺编状态力资源部积极采取种招聘方式招聘渠道未满足部门员需求分析造成岗位编制满原三点：1抄表安检岗位工作强度较身体素质佳根坚持2岗位求学历统招科相部分认抄表安检岗位埋没岗位认3工作时间存定安全性力资源部采取措施：
1继续采种招聘渠道积极开展招聘工作满足公司员需求
2鼓励全员进行引荐
3优秀离职员工联系吸引员回流公司推荐符合公司需求
2行业专业招聘需进步加强控握力度
招聘容易想招符合公司需求容易想招符合公司需求专业口更加容易招聘符合公司需求专业口XX公司采取种措施
专业型招聘采取报纸网络QQ群车载媒体条幅短信海报校园招聘部引荐招聘会现场招聘等种招聘渠道2017年力资源总监两次亲吉林建筑学召开针XX专业方面技术专场招聘会取良效果
（二）培训工作进步完善
1培训落实处存应付现象
2017年XX集团培训年集团公司力倡导培训根集团求力资源部部门传达2017年度培训求种原培训落实处存完成务求培训现象没达培训真正目培训工作成项务针种问题力资源部采取种措施进行完善旨进步加强培训工作培训切合实际行效
2培训效果明显法进行效评估
2017年全年实际组织培训387次培训收效果法考量没行效考量方式培训收效模糊法知培训目否达培训效果评估进步研究
3满意度真实
培训满意度真实特年度合中考核项培训满意度基100真实反映出僵尸授课水课程适度安排合理性等相关指标培训满意度真实导致培训质量提高困难导致培训始终流表面
（三）绩效理工作
考核指标设定科学
绩效实行程中发现部门存考核指标设定科学存避重轻现象正激励绩效实行程中考核指标制定时关键素保证绩效遥保证绩效触手成重题目时领导领导方式会造成员工间考核标准难易程度样导致公现象出现绩效达公公正考核方式
（四）员工关系
离职率期提高
年期相离职率提高力资源部认真分析离职原年年相辞退员工幅度增加截止目前止离职员工44中21辞退占总数48辞退员工中部分年XX公司实行3年员工进行学历真伪查询工作少部分符合公司岗位需求
（五）2017年年终合延时签订
XX集团公司制定合条款程中业务解够方握准确考核条款奖项金额设定存偏差导致2017年济合签订工作预计时间拖延2月通次合研讨签订部门业务流程工作进步详细解部门定加强部门业务知识学明年合理科学制定坚实基础
四2018年工作规划
（）2018年定岗定编工作
基稳定合理健全原通公司未发展态势预测分析制定科学合理公司组织架构定岗定编确定区分职部门权责部门职位职责清晰明朗做空白重叠争取做组织架构定岗定编科学适保证公司运营组织架构编制中运行良理规范断发展
（二）部门力需求进行必分析控制根公司需部门需求完成力资源招聘配置目标
力资源招聘配置单纯开场招聘会简单力资源部定组织架构部门岗位工作分析招聘满足公司运营需说节约力成保证组织高效运转招聘配置工作中做4点：满足需求保证储备谨慎招聘控制成
（三）根集团公司战略方做XX集团薪酬理工作
薪酬理制度制约公司队伍建设公司长远发展带定影响现执行薪酬标准高层集团理层制定制定时缺少薪酬理没确切评估标准评估结果未立足员工身工作力定程度引进造成制约困难2018年应着体现公性外具竞争力原规范薪酬体系
（四）根集团公司战略方做XX集团员工福利激励工作
员工福利政策薪酬理相配套增强企业凝聚力工作企业员工长期承诺企业更具吸引力必备条件员工激励福利政策延伸补充做员工激励工作助根解决企业员工工作积极性动性稳定性心力凝聚力忠诚度荣誉感等问题
（五）继续完善绩效评价体系
继续完善绩效评价体系绩效考核达预期效果实现绩效考核根目通绩效考核效激励员工断改善工作方法工作质量持续断提高工作效率培养员工计划性责心时查找工作中足加调整改善推进企业良性发展
（六）严格贯彻集团培训工作方针拓展培训思路细化培训求职员工培训新员工培训工作做细做实
员工培训开发公司着眼长期发展战略必须进行工作培养员工忠诚度凝聚力方法通员工培训开发员工工作技知识层次工作效率工作质量进步加强全面提高公司整体结构构成增强企业综合竞争力
（七）控制员流动率
合理控制员流动率劳资关系趋谐避免劳资关系纠纷
（八）力资源部部理建设
力加强力资源部部理规范严格现代化企业力资源工作求通断学培训提升部理建设提升力资源业员专业技业务素质提高部门工作质量求力资源工作提升战略性力资源理层次力资源工作结果成公司高层决策参考
（九）圆满完成部门年度例行工作目标公司交付项务
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