BCP计划(应急计划)


    xxxx限公司
    文件编号
    ZP—生—016
    标题:BCP计划
    版号
    A
    修改号
    0
    页码
    第 1 页 6 页
    1 目:
    防止公司营运活动中断保护重营运程受障灾难影响灾难安全缺失造成中断情形降低接受等级
    2 适范围:
    适公司重营运中断
    3 职责:BCP组
    31 BCP组推动计划时必须充分高级支持认计划需行政总监启始承诺推动充分予资源
    32 推动架构范围确认
    总指挥

    行政理




    副总指挥






    财务理
    设备理
    生产理
    销售理





    321 总指挥负责计划制定整体调控
    322 副总指挥负责计划发布外发言整体调控
    323 行政理负责员调控场理公司外资源协调
    324 生产理负责生产现场组织理监控协调生产调整
    325 销售理负责客户沟通协调生产交付
    326 设备理负责技术设备理维护恢复协助生产
    327 财务理负责资金周转调拨
    33 联系清单
    联系
    职责
    电话

























    4 风险评估
    41 企业风险评估鉴重风险应危机处理方案活动风险评估结果分五等级:
    风险级
    风险程度
    发生频率
    处理
    恢复供货时间
    1
    罕见
    100年发生次
    高级指示处理启动复原计划
    3月
    2
    发生
    10100年发生次
    13月
    3
    常见
    510年发生次
    1月
    4
    较常见
    15年发生次
    权责处理结果报送BCP组
    1周
    5
    常见
    年发生
    1天
    42 BCP运作需风险评估展开细节规划制定相应应变计划危机理复原计划
    5 影响

    损失
    时间
    范围

    处理

    10万
    1天
    员伤亡追产
    影响
    处理

    1050万
    1周
    工伤设备异常交付需调整
    短暂性影响恢复
    部处理

    50500万
    1月
    生产场员设备异常影响交付
    信誉受损
    需外部介入部处理
    严重
    5001000万
    13月
    外环境受影响短期法恢复
    信誉受严重影响
    需外部处理
    毁灭
    1000万
    3月
    外环境损坏严重面倒闭
    信誉法挽回
    面追着
    6 风险分析
    类型
    风险级
    影响级

    台风
    常见

    停水停电交通运输中断
    泥石流
    常见

    交通运输中断
    水灾

    发生

    停水停电交通运输中断
    火灾
    发生

    停水停电
    停电
    常见

    生产暂停
    员短缺
    较常见

    生产暂停
    设备停运
    常见

    生产暂停
    61 电网发生障突然停电时生产单位负责应组织员单位供电设备进行检查属单位供电设备障时应生室电气工程师报告简单障单位组织电工排超出单位处理力时电气工程师会技术部制订处理方案生室组织实施处理生室停电影响正常生产计划完成情况应时调整作业计划恢复供电组织生产单位补班作业确保产品时交付结果销售客户汇报
    62 生产水突然中断时(1)理部时查明原外网停水应启备水源供水确保生产需公司网损坏应时组织抢修快恢复供水(2)生产水突然中断影响正常生产计划完成生室应时调整作业计划恢复供水组织生产单位补班作业确保产品时交付结果销售客户汇报
    63 关键设备出现非预期障时(1)生产单位应时组织抢修关键工序瓶颈工序预期影响正常生产计划完成发生障1时报生室(2)生产计划科协调关部门(技术部保全科等)时组织抢修影响正常生产计划完成情况应时调整作业计划安排类设备生产设备修复组织生产单位补班作业确保产品时交付结果销售客户汇报
    64 原材料运输原造成短缺时(1)采购部应时生室报告设法寻求二级合格供应商供货选择行运输方式供货报请技术部寻求代原材料品质部检测确认方(2)必时生室应时调整作业计划材料恢复供货组织生产单位补班作业确保产品时交付结果销售客户汇报
    65 劳动力短缺时(1)生室应时调整作业计划组织生产单位加班作业(2)技术部研讨采取技改措施进行作业提高效率生产力(3)理部应紧急招募劳动力时培训岗补充生产需求确保产品时交付结果销售客户汇报
    7 关键数预防
    71 定期备份数重数复制公司外方加安全保存行政理组执行完全数备份少季度次储存移动硬盘必须转移行政总监家中移动硬盘数文件场维护行政理组安排处理备份数重文件资料均必须存放行政总监家中
    8 业务复原
    公司受毁灭性影响需启动中断业务需权责组环节进行分析启关键备份数开展复原计划确保中断业务利恢复
    9 维护
    部门年应计划操作性进行检查发现需更新容必须时提案更新行政理组负责员培训信息收集会议召开确保计划运作性
    10 年度审核报告表
    年度审核表格记录审核结果
    审核时间
    审核结果
    审核成员




















    修 改 号
    修 改 容
    修改者日期
    审核者日期
    批准者日期
    编 制

    审 核

    批 准

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    文档贡献者

    z***u

    贡献于2020-10-02

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