第条 医院开展合理化建议常化规范化制度化鼓励全院职工立足职岗位积极提出合理化建议提高医院理水促进医院项业务发展根医院参群策群力精神结合医院工作实际特制定制度
第二条 合理化建议医院年度工作目标中心围绕医院项工作质量改进成控制流程改造服务改进创收增效等方面容进行容求具进步性行性效益性
第二章 组织领导
第三条 医院设立合理化建议工作组院长直接领导院办公室医务科财务科护理部勤保障科等科室员组成工作组办公室设院办负责合理化建议日常组织理工作具体负责制度制订征集整理总结评优考核协调解决合理化建议工作存问题等工作 第四条 合理化建议工作组设评议工作组负责调研建议效益性行性提出建议否实施建议执行部门意见评议意见反馈建议具体工作院办牵头 效益评估工作组财务科负责具体负责检查建议落实情况产生效益评估工作负责季度工作组汇报评估情况提出奖励建议
第三章 征集评议 第五条 合理化建议征集方式采取网征集书面征集二种建议集体名义提出建议必须署名征集点:医院门诊厅设院长信箱建议者行填写放入箱直接交院办公室 第六条 建立评议反馈制度时合理化建议进行评议条建议意见反馈建议具体流程: 建议评议:评议工作组效益性(包括社会效益济效益)行性等方面进行评议效益性行性双高项目优先采纳次行性高效益般项目第三效益高行性般项目效益行性双低项目建议没具体操作方案般予采重新调整重审属种情况作建议: 1)抱怨投诉 2)夸夸谈实质容 3)提出现象具体实施方案 4)提事项已实行正改善 5)已提重复 6)针私生活 7)署名 二提出意见:评议工作组提出采纳否具体落实实施部门意见建议采纳否具体分采纳继续调研暂缓采纳采纳作建议转相关部门六类采纳指效益性行
性较高期实行建议继续调研指建议较复杂短期确认建议暂缓采纳指建议较目前实施条件尚未成熟建议采纳指效益性行性较低建议作建议指符合项目评议作建议种情况中中种建议转相关部门指职工科室提出建议建议简单相关部门起提醒参考作提报道文件中错字等 三反馈:评议工作组应半月否实施意见予反馈建议难度调研时间长月反溃通知执行部门实施 四重建议评议工作组法决定提交院务会院长办公会议讨决定院长办公会议决定采纳项目立医院重点项目
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