认识命愿景战略目标利益相关者竞争者企业创造价值等问题？
1命
企业命企业存原者理企业生存目定位制定企业命陈述重目吸引企业关重顾客真正影响持续发展重心公司策略目标技术资金发展策略流程专注顾客创造价值
企业命企业生产营哲学定位营观念企业营哲学企业营活动质性认识高度概括包括企业核心价值观企业认行准企业信仰等理哲学企业确定命企业确立营基指导思想原方营哲学具体战略目标定非表述文字深刻影响着营者决策思维
企业命企业生产营形象定位明确形象定位指导公众注视监督企业营活动会始终方迈进企业命企业存目理明确企业命确定企业实现远景目标必须承担责义务
企业命功：企业命指引方形成引导凝聚成员努力二企业命避免出现互相突目标三企业命提供资源分配准四企业命提供工作广泛指导原五企业命作发展企业续目标基础六命建立种企业基调组织氛围
2愿景
企业愿景企业未幅前进蓝图企业前进方意欲占领业务位置计划发展力具塑造战略框架指导理决策作命愿景成企业战略变革导航图
愿景企业发展阶段性理想企业实践核心价值观命程中种体现企业期达中长期战略目标实现发展蓝图愿景会着时间推移市场变化企业战略调整改变企业进入新发展阶段需设定新愿景新目标引领企业新成功迈进愿景引入胜未美景象
3战略目标
战略目标企业战略营活动预期取成果期值企业战略目标确定时企业命展开具体化企业命中确认营目社会命进步阐明界定企业定战略营领域展开战略营活动达水具体规定
战略目标具功：目标助界定企业环境中位二目标助协调决策员间突三目标作评估企业业绩准绳四目标具激励作
战略目标否发挥效应视目标质量定项目标良目标良战略目标必须具特征：特定性二挑战性三衡量性四达成性五致性六弹性
战略目标重外原——会表明企业确立某具
体业务位置方面战略意图企业坚持懈追求雄心勃勃战略目标集中资源竞争活动实现目标时该企业表现出战略意图
4利益相关者
企业作社会成员独立存社会中成员包括单群体企业成员间存某种权利义务关系例企业必须政府纳税政府必须努力维持健全利营环境成员企业存着某种利害关系者说成员必须通企业实现某目标通常称群体利益相关者指够影响公司目标实现者受公司目标实现影响团体
利益相关者分部利益相关者外部利益相关者部利益相关者包括股东员工理层董事会成员等外部利益相关者涉公司拥权益群体包括顾客供应商政府工会社区种利益团体等群体影响企业运营企业存着利害赖关系企业成败会影响利益相关者利害失时利益相关者行会影响企业成败利益相关者企业关系存种交易关系利益相关者企业做出贡献例提供资源企业回馈诱例支付金钱考虑利益相关者需求前战略理员首先学会判断利益相关者重性利益相关者等重企业生命周期阶段利益相关者更重够满足该阶段企业需求
利益相关者优先序指面相互竞争突权益张时企业予关注满足优先序确定利益相关者优先序方法(1)权力动力矩阵利种方法评估分析战略理程中应该特注意种力量影响根该矩阵公司处理利益相关者关系取决该类利益相关者公司权力制约公司发展力该类利益相关者公司期预测性(2)权力利益矩阵根利益相关者权力公司战略关注程度利益相关者进行分类矩阵指明组织利益相关者间关系类型企业应该建立种关系
部利益相关者权力方式产生常见权力源(1)等级制度(2)影响力(3)战略资源控制(4)拥专业化知识特殊技外部利益相关者权力种源(1)资源占控制(2)参加战略实施(3)外部利益相关者间联系
5竞争者
竞争者进行分析企业预测竞争者竞争性抗程度实质第步竞争者分析首先识谁竞争者竞争者指市场中进行业务运作针相似顾客群体提供类似产品里竞争者通常意味着现直接竞争者更广泛组织群体仅包括现直接竞争者包括未会企业营领域发展产生阻碍威胁潜竞争者般言界定目前潜竞争者时应考虑素：1市场重叠性2利益相似性3承诺高低情况企业未正确识出现竞争者导致盲点出现突竞争者败需关注竞争者两类：1现直接竞争者2新潜竞争者
通分析竞争者未目标先行战略假设力预测竞争者现位置否满意步采取行动行动实力严重性确定
市场定位具体竞争战略效竞争者分析助企业解解读预测竞争者行反应理解竞争者行显然企业行业实现成功竞争帮助研究表明进行竞争者分析企业做分析企业更获竞争优势效竞争者分析关键信息搜集相关数信息企业解竞争者意图中战略含义效数信息结合起形成竞争情报：企业搜集组数信息更解预测竞争者目标战略假设力进行竞争者分析时候企业仅搜集关竞争者情报搜集世界国家县官公政策信息情报助形成国外竞争者战略态势理解通效竞争情报公政策情报企业够获创造出竞争优势需知识提高战略决策质量竞争中战胜竞争者
6企业创造价值
古典济学认企业盈利性产业结构相竞争者创造价值决定创造更价值企业时赚取更高利润竞争者更净收益转移消费者创造价值数量赖成定位相竞争者差异化定位企业具备创造超竞争者总价值力时获竞争优势
创造正价值企业法生存发展获竞争优势企业仅创造正价值创造竞争者更价值企业间竞争视企业消费者剩余基础消费者出价创造价值高竞争者企业赶竞争者消费者出价时获更利润企业达消费者剩余价均衡市场时创造更价值企业竞争者获更利润获保持竞争优势企业理者应关注重点集中发现前行业价值价值转移方
企业盈利性产业结构相竞争手创造价值决定创造更价值企业时赚取更高利润竞争者更净收益转移消费者企业具备允许创造超竞争者总价值力时获竞争优势企业创造价值实两部分组成消费者剩余生产者利润企业创造价值变通三种途径实现消费者剩余变情况降低成成领先战略总成变情况提高消费者剩余差异化战略提供消费者剩余时降低成优成供应商战略价值创造企业想获高利润率必须创造出更消费者剩余力产品成减低行业均成力
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
1命
企业命企业存原者理企业生存目定位制定企业命陈述重目吸引企业关重顾客真正影响持续发展重心公司策略目标技术资金发展策略流程专注顾客创造价值
企业命企业生产营哲学定位营观念企业营哲学企业营活动质性认识高度概括包括企业核心价值观企业认行准企业信仰等理哲学企业确定命企业确立营基指导思想原方营哲学具体战略目标定非表述文字深刻影响着营者决策思维
企业命企业生产营形象定位明确形象定位指导公众注视监督企业营活动会始终方迈进企业命企业存目理明确企业命确定企业实现远景目标必须承担责义务
企业命功：企业命指引方形成引导凝聚成员努力二企业命避免出现互相突目标三企业命提供资源分配准四企业命提供工作广泛指导原五企业命作发展企业续目标基础六命建立种企业基调组织氛围
2愿景
企业愿景企业未幅前进蓝图企业前进方意欲占领业务位置计划发展力具塑造战略框架指导理决策作命愿景成企业战略变革导航图
愿景企业发展阶段性理想企业实践核心价值观命程中种体现企业期达中长期战略目标实现发展蓝图愿景会着时间推移市场变化企业战略调整改变企业进入新发展阶段需设定新愿景新目标引领企业新成功迈进愿景引入胜未美景象
3战略目标
战略目标企业战略营活动预期取成果期值企业战略目标确定时企业命展开具体化企业命中确认营目社会命进步阐明界定企业定战略营领域展开战略营活动达水具体规定
战略目标具功：目标助界定企业环境中位二目标助协调决策员间突三目标作评估企业业绩准绳四目标具激励作
战略目标否发挥效应视目标质量定项目标良目标良战略目标必须具特征：特定性二挑战性三衡量性四达成性五致性六弹性
战略目标重外原——会表明企业确立某具
体业务位置方面战略意图企业坚持懈追求雄心勃勃战略目标集中资源竞争活动实现目标时该企业表现出战略意图
4利益相关者
企业作社会成员独立存社会中成员包括单群体企业成员间存某种权利义务关系例企业必须政府纳税政府必须努力维持健全利营环境成员企业存着某种利害关系者说成员必须通企业实现某目标通常称群体利益相关者指够影响公司目标实现者受公司目标实现影响团体
利益相关者分部利益相关者外部利益相关者部利益相关者包括股东员工理层董事会成员等外部利益相关者涉公司拥权益群体包括顾客供应商政府工会社区种利益团体等群体影响企业运营企业存着利害赖关系企业成败会影响利益相关者利害失时利益相关者行会影响企业成败利益相关者企业关系存种交易关系利益相关者企业做出贡献例提供资源企业回馈诱例支付金钱考虑利益相关者需求前战略理员首先学会判断利益相关者重性利益相关者等重企业生命周期阶段利益相关者更重够满足该阶段企业需求
利益相关者优先序指面相互竞争突权益张时企业予关注满足优先序确定利益相关者优先序方法(1)权力动力矩阵利种方法评估分析战略理程中应该特注意种力量影响根该矩阵公司处理利益相关者关系取决该类利益相关者公司权力制约公司发展力该类利益相关者公司期预测性(2)权力利益矩阵根利益相关者权力公司战略关注程度利益相关者进行分类矩阵指明组织利益相关者间关系类型企业应该建立种关系
部利益相关者权力方式产生常见权力源(1)等级制度(2)影响力(3)战略资源控制(4)拥专业化知识特殊技外部利益相关者权力种源(1)资源占控制(2)参加战略实施(3)外部利益相关者间联系
5竞争者
竞争者进行分析企业预测竞争者竞争性抗程度实质第步竞争者分析首先识谁竞争者竞争者指市场中进行业务运作针相似顾客群体提供类似产品里竞争者通常意味着现直接竞争者更广泛组织群体仅包括现直接竞争者包括未会企业营领域发展产生阻碍威胁潜竞争者般言界定目前潜竞争者时应考虑素：1市场重叠性2利益相似性3承诺高低情况企业未正确识出现竞争者导致盲点出现突竞争者败需关注竞争者两类：1现直接竞争者2新潜竞争者
通分析竞争者未目标先行战略假设力预测竞争者现位置否满意步采取行动行动实力严重性确定
市场定位具体竞争战略效竞争者分析助企业解解读预测竞争者行反应理解竞争者行显然企业行业实现成功竞争帮助研究表明进行竞争者分析企业做分析企业更获竞争优势效竞争者分析关键信息搜集相关数信息企业解竞争者意图中战略含义效数信息结合起形成竞争情报：企业搜集组数信息更解预测竞争者目标战略假设力进行竞争者分析时候企业仅搜集关竞争者情报搜集世界国家县官公政策信息情报助形成国外竞争者战略态势理解通效竞争情报公政策情报企业够获创造出竞争优势需知识提高战略决策质量竞争中战胜竞争者
6企业创造价值
古典济学认企业盈利性产业结构相竞争者创造价值决定创造更价值企业时赚取更高利润竞争者更净收益转移消费者创造价值数量赖成定位相竞争者差异化定位企业具备创造超竞争者总价值力时获竞争优势
创造正价值企业法生存发展获竞争优势企业仅创造正价值创造竞争者更价值企业间竞争视企业消费者剩余基础消费者出价创造价值高竞争者企业赶竞争者消费者出价时获更利润企业达消费者剩余价均衡市场时创造更价值企业竞争者获更利润获保持竞争优势企业理者应关注重点集中发现前行业价值价值转移方
企业盈利性产业结构相竞争手创造价值决定创造更价值企业时赚取更高利润竞争者更净收益转移消费者企业具备允许创造超竞争者总价值力时获竞争优势企业创造价值实两部分组成消费者剩余生产者利润企业创造价值变通三种途径实现消费者剩余变情况降低成成领先战略总成变情况提高消费者剩余差异化战略提供消费者剩余时降低成优成供应商战略价值创造企业想获高利润率必须创造出更消费者剩余力产品成减低行业均成力
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
