2016年产总部领导指导帮助公司全体干部职工齐心协力年度营目标责书总体目标围绕年度工作计划项目开发建设工作重点销售工作核心努力克服种利素积极推进公司项工作工作方面取定成绩面公司质量理情况作总结
2016年公司项营指标完成情况
根总部年初达年度营指标公司全年销售签约额指标值万元全年完成销售签约额万元完成签约目标值14643年度销售回款额指标值万元年度完成销售回款万元完成指标值15753年度营业收入指标值万元完成收入万元完成计划值10536全年利润指标值万元完成利润总额万元预计完成计划值17142项指标完成情况公司营业绩完成情况较超额完成年度计划务
二工程质量验收情况
年度先完成项目电梯安装收尾幕墙施工精装修室外应绿化等收尾工作完成防验收特种设备(电梯机械车库)验收规划验收节验收消防验收环境验收竣工验收等工作目前正积极准备竣工备案工作
针工作执行中遇种种困难难题工程部部门采取分配责划分制度项工作分解相关责时制定分项完成时间目标设立绩效签章手续分项工作未节点完成时处罚措施外工程款相应推迟支付项目理进行约谈必时公司负责进行谈话约商实施系列奖惩罚举措极提高工作效率加快工期进度
三较工作方式总结
1坚持工程部例会制度
周三午815工程部例会工程部全体员集合起项目概况施工进度等进行汇总工程中出现问题进行探讨总结
2建立完善项目理制度工程简报制度
项目建设坏理位否紧密联系工程部针综合楼项目制定详细制度奖罚机制细致例会质量检查监理通知停工令等出现奖罚制度工期延误时间段处理意见等等做详细规定严格执行月监理总包单位理员量化考评项制度严格执行确保项目质量安全进度计划完成工程简报实施工程部月总结提供较台月工程进展汇报公司领导抄送公司相关部门公司部门时时掌握公司项目情况通力合作保证公司利益
3坚持周质量安全检查制度
针项目质量安全重性项目部周二午9：00施工现场工生活区食堂等进行全面检查汇总检查容责相关单位整改确保施工现场质量安全项目部求监理单位组织现场协调会现场质量会技术协调会等解决相关事宜针次出现质量问题安全问题通报相关部门公司领导现场统思想解决问题达事半功倍效果
4针监理资料施工单位资料建筑实体检查制度
针监理规划实施细监理月报监理日志旁站检验批等检查否交圈等落实监理理强化监理职责监理理位针施工单位检查施工组织设计施工专项方案施工交底分包单位资料检验批等资料施工现场进场材料试化验试块留置支拆模塔吊施工电梯手续等等检查结合建筑实体全面细致精细化理二次结构砌筑施工前通道实行实体样板领路指导施工
5积极配合部门工作
针招投标标书技术文件配合针签证复核签证争议讨时成部沟通完毕达指令签署意见等做快速回复够积极配合综合楼销售售楼处工作
四工作中存足
1工程质量理成常态机制
工程部部分工作呈现较浮躁态势责心强图纸审查够较针专业性质做更细致技术证施工理行性分析等工作较协调相关专业碰头会商讨会较提供合理化建议行性分析工程理较握处理问题呆板时制止某质量违规范时间发生造成返工变更等工程量增加造成质量检查整改工作加等利项目进展
2工程理工作方式调整提升
工作方式影响终建筑质量建筑品质工作拖拉滞时间点关键点控严格发现问题解决问题力较弱造成工作动解决问题缓慢者工作方式恰性技术确认工作确认时间长导致施工动
3工程系统部交流沟通畅
工程部集合老中青三代工作方式工作方法非常宝贵验工程部交流施工程中遇问题交流少存问题解决方式沟通做事工作做手里工作摸索中前行造成续工作动
4工程理成仅仅项目质量理
分工明确施工合工程部割算审核等通知工程部致专业工程师明确情况仅仅成项目质量理理位项目理统筹安排理员材料机械物品等精心组织调配合理利直接理知道提前控预理全面问题
5工程理工作中工程预算工程招投标配合模式提升
方案审核设备优化建筑成期运行成差距较工程部成设计单位施工单位传话筒应结合技术特点行性分析费少优化方案提出观点握关键点控制达相投资额做更品质工程
五工作中合理化建议
1合会签走专业工程师审核制度
施工合牵扯技术问题施工序问题施工配合问题然合会签避开工程部项目施工合工程部会签造成施工分配便掌握进出场时间实际施工求效贯穿造成工程理程中施工界限约定效划分施工签证较握合工期实际控制利局面样工程款拨付专业工程师会成理部运作完成存档交圈确保工程款拨付时准确
2严格部门工作职责工作流程工作接口
责权利分配提供工作效率便查找问题原落实责较理方式公司已单工程理部变招标预算工程等负责分部门然合会签工程款申请施工单位遴选设备筛选等种工作中谁期配合谁导谁辅助等谁签字谁审核等没理头指令头回复较统工作相互推诿扯皮增加工作迟缓招标采购中心分包单位确认应时通报工程部做施工交接工程部发施工进场通知单严格合质量约定合工期执行求进场单位遵工程部奖罚规定
3认真履行工程质量理制度
工程部制定严格奖罚制度施工进出场制度正完善分包单位进场安全文明施工制度工程部求建设单位发包单位进场缴纳文明理费严格遵守工程部总包监理理制度强化身理意识服质量理严格报验收制度项目理更加序做基工作
4工程部试推行部评优考核制度
工作中劳怨工作安排够时完成工作中够发现问题解决问题通公司力资源绩效考评评定公司绩效考评全部a方式评分工程部尝试实行部评优机制作年底呈报公司作奖金分配鉴资料尝试实行部检查奖罚机制检查中较坏行予工程部部通报抄送公司总理办公室次出现问题性质严重行进行济处罚提请力资源部月奖金中予扣
建筑市场新材料新技术应工程质量安全断创新高求新标准求工程员努力提升技术水提升理水工作相互鉴取长补短势必行20116年非常感谢年里帮助支持工作领导事奉献关注完成定目标收获年喜悦2017年攻坚战响相信公司领导正确指引公司全体仁努力定够做项目统筹安排克服困难交份满意答卷创造新辉煌
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2016年公司项营指标完成情况
根总部年初达年度营指标公司全年销售签约额指标值万元全年完成销售签约额万元完成签约目标值14643年度销售回款额指标值万元年度完成销售回款万元完成指标值15753年度营业收入指标值万元完成收入万元完成计划值10536全年利润指标值万元完成利润总额万元预计完成计划值17142项指标完成情况公司营业绩完成情况较超额完成年度计划务
二工程质量验收情况
年度先完成项目电梯安装收尾幕墙施工精装修室外应绿化等收尾工作完成防验收特种设备(电梯机械车库)验收规划验收节验收消防验收环境验收竣工验收等工作目前正积极准备竣工备案工作
针工作执行中遇种种困难难题工程部部门采取分配责划分制度项工作分解相关责时制定分项完成时间目标设立绩效签章手续分项工作未节点完成时处罚措施外工程款相应推迟支付项目理进行约谈必时公司负责进行谈话约商实施系列奖惩罚举措极提高工作效率加快工期进度
三较工作方式总结
1坚持工程部例会制度
周三午815工程部例会工程部全体员集合起项目概况施工进度等进行汇总工程中出现问题进行探讨总结
2建立完善项目理制度工程简报制度
项目建设坏理位否紧密联系工程部针综合楼项目制定详细制度奖罚机制细致例会质量检查监理通知停工令等出现奖罚制度工期延误时间段处理意见等等做详细规定严格执行月监理总包单位理员量化考评项制度严格执行确保项目质量安全进度计划完成工程简报实施工程部月总结提供较台月工程进展汇报公司领导抄送公司相关部门公司部门时时掌握公司项目情况通力合作保证公司利益
3坚持周质量安全检查制度
针项目质量安全重性项目部周二午9：00施工现场工生活区食堂等进行全面检查汇总检查容责相关单位整改确保施工现场质量安全项目部求监理单位组织现场协调会现场质量会技术协调会等解决相关事宜针次出现质量问题安全问题通报相关部门公司领导现场统思想解决问题达事半功倍效果
4针监理资料施工单位资料建筑实体检查制度
针监理规划实施细监理月报监理日志旁站检验批等检查否交圈等落实监理理强化监理职责监理理位针施工单位检查施工组织设计施工专项方案施工交底分包单位资料检验批等资料施工现场进场材料试化验试块留置支拆模塔吊施工电梯手续等等检查结合建筑实体全面细致精细化理二次结构砌筑施工前通道实行实体样板领路指导施工
5积极配合部门工作
针招投标标书技术文件配合针签证复核签证争议讨时成部沟通完毕达指令签署意见等做快速回复够积极配合综合楼销售售楼处工作
四工作中存足
1工程质量理成常态机制
工程部部分工作呈现较浮躁态势责心强图纸审查够较针专业性质做更细致技术证施工理行性分析等工作较协调相关专业碰头会商讨会较提供合理化建议行性分析工程理较握处理问题呆板时制止某质量违规范时间发生造成返工变更等工程量增加造成质量检查整改工作加等利项目进展
2工程理工作方式调整提升
工作方式影响终建筑质量建筑品质工作拖拉滞时间点关键点控严格发现问题解决问题力较弱造成工作动解决问题缓慢者工作方式恰性技术确认工作确认时间长导致施工动
3工程系统部交流沟通畅
工程部集合老中青三代工作方式工作方法非常宝贵验工程部交流施工程中遇问题交流少存问题解决方式沟通做事工作做手里工作摸索中前行造成续工作动
4工程理成仅仅项目质量理
分工明确施工合工程部割算审核等通知工程部致专业工程师明确情况仅仅成项目质量理理位项目理统筹安排理员材料机械物品等精心组织调配合理利直接理知道提前控预理全面问题
5工程理工作中工程预算工程招投标配合模式提升
方案审核设备优化建筑成期运行成差距较工程部成设计单位施工单位传话筒应结合技术特点行性分析费少优化方案提出观点握关键点控制达相投资额做更品质工程
五工作中合理化建议
1合会签走专业工程师审核制度
施工合牵扯技术问题施工序问题施工配合问题然合会签避开工程部项目施工合工程部会签造成施工分配便掌握进出场时间实际施工求效贯穿造成工程理程中施工界限约定效划分施工签证较握合工期实际控制利局面样工程款拨付专业工程师会成理部运作完成存档交圈确保工程款拨付时准确
2严格部门工作职责工作流程工作接口
责权利分配提供工作效率便查找问题原落实责较理方式公司已单工程理部变招标预算工程等负责分部门然合会签工程款申请施工单位遴选设备筛选等种工作中谁期配合谁导谁辅助等谁签字谁审核等没理头指令头回复较统工作相互推诿扯皮增加工作迟缓招标采购中心分包单位确认应时通报工程部做施工交接工程部发施工进场通知单严格合质量约定合工期执行求进场单位遵工程部奖罚规定
3认真履行工程质量理制度
工程部制定严格奖罚制度施工进出场制度正完善分包单位进场安全文明施工制度工程部求建设单位发包单位进场缴纳文明理费严格遵守工程部总包监理理制度强化身理意识服质量理严格报验收制度项目理更加序做基工作
4工程部试推行部评优考核制度
工作中劳怨工作安排够时完成工作中够发现问题解决问题通公司力资源绩效考评评定公司绩效考评全部a方式评分工程部尝试实行部评优机制作年底呈报公司作奖金分配鉴资料尝试实行部检查奖罚机制检查中较坏行予工程部部通报抄送公司总理办公室次出现问题性质严重行进行济处罚提请力资源部月奖金中予扣
建筑市场新材料新技术应工程质量安全断创新高求新标准求工程员努力提升技术水提升理水工作相互鉴取长补短势必行20116年非常感谢年里帮助支持工作领导事奉献关注完成定目标收获年喜悦2017年攻坚战响相信公司领导正确指引公司全体仁努力定够做项目统筹安排克服困难交份满意答卷创造新辉煌
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