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行政理专业毕业文
国企业激励机制问题分析完善策
作 者：
学 校：
专 业：
年 级：
学 号：
指导老师：
答辩日期：
成 绩：
目 录
激励机制概述 3
（）激励机制含义 3
（二）激励企业作 3
二国企业力资源中激励机制存问题分析 4
（）力资源理意志落作明显 4
（二）激励没绩效挂钩 4
（三）忽视员工精神激励 5
（四）缺少企业文化建设 5
(五) 正负激励失衡缺乏效体激励机制 6
三完善国企业激励问题策 6
（）建立公合理激励制度 6
（二）绩效考核报酬激励相结合 7
（三）重视员工精神激励 7
（四）塑造企业文化激励 8
（五）实行奖惩行激励原 8
参考文献： 9
浅析国企业激励机制问题分析完善策
摘：着国市场济体制推进完善中国成功入世面激烈企业竞争竞争国企业想竞争中占席脱颖出国企业必须更加高效利开发组织中力物力财力资源特力资源更规范力资源理成值关注问题激励力资源重容运激励机制成现阶段国企业面十分重问题完善激励约束机制国企业制度活力源泉国企业建立完善科学治理结构变革成功保证文国企业激励机制运行现状存问题入手分析产生根源提出相应策
关键词：国企业 激励 策
国外国企业力资源理中许成功激励案例表明：力资源理中重制胜素高度重视激励员工动性创造性重视实员工成长程激励程效激励方式会点燃员工激情促工作动机更加强烈产生超越欲动发潜巨驱力释放出企业远景目标奉献热情然调动积极性旨激励力资源开发理基途径重手段国企业理中引入激励机制企业现代化理表现 建立科学企业激励机制正国企业实现飞跃式发展根途径
激励机制概述
（）激励机制含义
力资源现代企业战略性资源企业发展关键素激励力资源重容心理学术语 激励指利某种效手段方法调动积极性程心理学激励三方面理解诱强化观点激励外部适刺激(诱)转化部心理动力强化(增强减弱)行部状态激励指动机系统激发起处种激活状态行产生强推动力量心理行程激励指定刺激激发动机股动力期目标前进心理行程机制词原指机器构造原理机体研究时指机体构造功相互关系济理研究时泛指复杂工作系统根系统学观点谓机制指系统子系统素间相互作相互联系相互制约形式运动原理质工作方式激励机制指组织系统中激励体通激励素激励手段激励象(称激励客体)间相互作方式换句话说指组织中调动成员积极性制度总激励机制实质激发组织成员动机股动力着组织期目标努力奋斗前进心理活动程 设计效激励机制组织发展动力核心问题时种需动机行强烈动机引发决定员工产生组织期行根员工需设置目标通目标导激发出员工利组织目标优势动机组织需方式行动说激励通员工动机激发强化改造改进员工行实现组织目标服务激励机制始终贯穿组织制度安排中
（二）激励企业作
1．吸引优秀企业
发达国家许企业中特竞争力强实力雄厚企业通种优惠政策丰厚福利遇快捷晋升途径吸引企业需
2．开发员工潜力促进职员工充分发挥智慧
美国哈佛学威廉·詹姆斯（W·James）教授员工激励研究中发现时计酬分配制度仅员工发挥20~30力果收充分激励话员工力发挥出80~90两种情况间60差距效激励结果理学家研究表明员工工作绩效时员工力受激励程度函数绩效F（力*激励）果激励制度员工创造性革新精神动提高身素质意愿影响考虑进话激励工作绩效影响更
3．留住优秀
现济全球化时代企业社会组织越越注重企业运作效率济效益企业理员想方设法留住发挥员工积极性企业创造更财富利润企业理员说令头疼外流失吸引留住提高企业力资源质量关键效激励制度起着重作企业应该非常重视员工工作满意度断调动工作积极性企业重贡献员工应予丰厚物质精神奖励员工企业属感认公司时留住优秀
4．造良性竞争环境
科学激励制度包含种竞争精神运行够创造出种良性竞争环境进形成良性竞争机制具竞争性环境中组织成员会收环境压力种压力转变员工努力工作动力
二国企业力资源中激励机制存问题分析
（）力资源理意志落作明显
传统企业理中味注重企业财产物质资源综合运理者理目标便通物质资源优化配置实现企业利益化做法导致结果便忽视作忽视企业项重资源日益重资源力资源理意志落企业环境里员工难较高工作积极性样企业里常会出现企业留住吸引流失严重现象者员工企业没属感认感仅仅工作工作终结果便企业效益低长远发展缺乏足够动力
（二）激励没绩效挂钩
职位级设定高工资线形式够激励员工通取更高级工资晋级取决晋升体制合理性合理体制设置员工热情产生更击
根期理员工通努力高效工作换工资晋升效价值时候工资员工激励值国企业工龄增长工资晋升方法渺茫破格晋升机会员工效价值预期变低员工工资员工月收入源岁月中种工资晋升体制极消磨员工工作积极性强化员工混日子熬出头行二年月度奖金增加已超员工月工资工资种强化作点减弱遗留种氛围企业影响非常长远
（三）忽视员工精神激励
精神激励激励指精神方面形激励包括员工授权工作绩效认公公开晋升制度提供学发展进步提升机会实行灵活样弹性工作时间制度制定适合特点职业生涯发展道路等等精神激励项深入细致复杂变应广泛影响深远工作理者思想教育手段倡导企业精神调动员工积极性动性创造性效方式
现国企业忽视点导致员工发挥出身潜似事情变成现实方面条件优越遇困难退堂鼓
（四）缺少企业文化建设
企业文化企业生存发展重基础企业组织文化实现民企业提高企业效率起着巨作企业理员认订单数量营业额利润回款市场占率等指标企业命脉文化建设务虚帮助企业带订单增加短期解决企业营发展问题出生存发展需领导关注点放产品市场重营轻理忽视文化建设企业员工激励效果企业组织健康发展需文化精神道德纽带企业员工企业缺乏种认感没种翁态度工作没动力没积极性企业文化足企业部门部部门间缺少凝聚力企业部门心涣散遵循事关高高挂起办事方针部门间互相推委扯皮工作站社会整体利益角度考虑利掌握企业资源谋取部门利益利益置企业全局顾企业文化全体员工认价值观企业吸引留住效手段企业文化营造文环境员工凝聚力素法拟企业理员企业文化重性理解企业文化建设流形式企业文化建设简单化简单搞聚餐发生日卡等没形成具特色具心力文化员工积极性受影响
(五) 正负激励失衡缺乏效体激励机制
正激励员工符合组织目标期行进行奖励负激励员工违背组织目行进行惩罚正激励产生积极情绪负激励具定消极作容易产生挫折心理挫折行理中应该正激励负激励辅现代企业正负激励应中然运正激励手段更加注重负激励企业理者违背法律法规制定详细种理条例约束员工行赖理制度约束员工目前绝部分企业存问题表面理规范化样会员工产生消极情绪缺乏企业属感安全感逐步丧失真正思考创造力负激励员工容易产生挫折感立情绪终难通断激励激发更正面行员工工作积极性难提高维持
三完善国企业激励问题策
（）建立公合理激励制度
亚斯公理指出体求公正评价公正企业部员工感组织予工资奖金提升等报酬根身努力力知识验等投入情况合理分配员工仅受绝报酬投入影响受相报酬投入影响发现绝报酬投入低时会强烈公感员工工作情绪会受极影响甚影响员工公理出国企业力资源理中建立公合理激励制度必须求企业激励员工时必须做视仁分配决策程公开化增加程序公性员工感满意时候积极态度应然保证公合理时反均义实行绩效工资考核机制掉干干坏样良风气企业制定考评制度时员工积极参提高政策公合理性
（二）绩效考核报酬激励相结合
国企业进行报酬激励做薪心中重方面实行竞争力薪酬制度谓竞争力薪酬表现薪酬结构薪酬水两方面结构水较竞争力薪酬够吸引留住优秀特出类拔萃核心员工薪酬制度够没顾忧珍惜份工作全心全意企业服务身发挥出国企业应该完善员工种福利政策员工种强烈属感 时企业应该建立薪酬制度相适应绩效考核制度公司员工制定薪酬应该遵循功定酬原样员工够通断提高业务水业绩获加薪目标进行奋斗功定酬制度实行中应该秉承公开公公正绩效评核三公原时评估时候应该异真正做
（三）重视员工精神激励
事实现企业员工物质需更精神方面需说国企业单物质激励定起作者说起作会时候国企业必须物质激励精神激励结合起样真正调动广员工积极性
实际运中精神激励形式更种样精神激励方面采取激励措施：
第国企业员工年定期培训激励通培训加强员工企业忠诚度培训国企业获高质量力资源重手段帮助员工职业发展重举措员工讲接受教育培训终生需身知识断更新身种挑战种激励种断接受培训提高身技时获种终身业力时增加员工企业忠诚度形成种学型组织
第二国企业通授予荣誉员工进行精神激励需物质激励时非常希精神激励表现突出员工定精神奖励具代表性先进员工予必荣誉奖励说优秀称号荣誉证书团体奖等物质激励相结合强化激励效果种激励表现素质高员工种肯定
（四）塑造企业文化激励
企业文化塑造已成现代化企业精神激励重手段企业文化种事济活动组织形成文化包含价值观念行准等意识形态物质形态均该组织成员认理定程度定文化塑造企业文化够真正荣辱员工价值观时企业标成奋斗目标形成种长期文化激励机制企业文化够满足员工精神需调动员工精神力量产生属感尊感成感充分发挥巨潜力果企业拥良企业文化部工作环境较谐员工际关系较融洽员工积极心态投工作产生良工作效果时良企业文化氛围员工贡献够时肯定赞赏奖励员工追求成长发展实现价值需容易满足产生荣誉感责心热情积极性创造性充分发挥产生极激励效果流失明显低重视企业文化塑造企业现代企业企业竞争中取胜真正调动积极性留住必须创立企业文化企业文化充分体现员工尊重时员工会企业融体 企业目标成奋斗目标员工会企业感骄傲愿意企业奉献智慧量员工说优良企业文化实质种激励够发挥激励手段起激励作国企业说员工认文化理国企业长远发展提供动力
（五）实行奖惩行激励原
美国行心理学家斯金纳提出强化理认动物达某种目会采取定行动结果利时候种行会反复出现结果利时候种行会弱化直消失强化理出企业激励程中应该考虑素慎重强化方式员工程中应该积极强化奖励惩罚辅消极强化会副作员工产生挫折感理员产生畏惧心理士气低落积极强化会员工感受成感满足感员工工作热情积极性会提高说企业理者应该正激励负激励巧妙结合起建立合理员工考核制度通树立榜样反面典型形成企业良风气组织制度更加效组织行更加积极
总言面越越激烈企业竞争国加入WTO带国外企业威胁国企业言力资源理应该提升企业战略议程力资源理开发方面效激励机制企业力资源理灵魂面激励机制种种问题企业认清形势身存足处学西方先进理验企业部建立公合理激励制度加力资源开发投资力度准确运激励项原吸引留住企业未激烈竞争中处败
参考文献：
①徐佩华激励方式运[J]集团济研究2005
②彦博激励员工艺术北京：中国商业出版社2006
③王纪浅谈提高激励效性[J]科技情报开发济2006
④喻红莲前中企业力资源理信息化问题策[J]商场现代化2008
⑤赵碧珍员工激励效性分析[J]企业改革理2007
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行政理专业毕业文
国企业激励机制问题分析完善策
作 者：
学 校：
专 业：
年 级：
学 号：
指导老师：
答辩日期：
成 绩：
目 录
激励机制概述 3
（）激励机制含义 3
（二）激励企业作 3
二国企业力资源中激励机制存问题分析 4
（）力资源理意志落作明显 4
（二）激励没绩效挂钩 4
（三）忽视员工精神激励 5
（四）缺少企业文化建设 5
(五) 正负激励失衡缺乏效体激励机制 6
三完善国企业激励问题策 6
（）建立公合理激励制度 6
（二）绩效考核报酬激励相结合 7
（三）重视员工精神激励 7
（四）塑造企业文化激励 8
（五）实行奖惩行激励原 8
参考文献： 9
浅析国企业激励机制问题分析完善策
摘：着国市场济体制推进完善中国成功入世面激烈企业竞争竞争国企业想竞争中占席脱颖出国企业必须更加高效利开发组织中力物力财力资源特力资源更规范力资源理成值关注问题激励力资源重容运激励机制成现阶段国企业面十分重问题完善激励约束机制国企业制度活力源泉国企业建立完善科学治理结构变革成功保证文国企业激励机制运行现状存问题入手分析产生根源提出相应策
关键词：国企业 激励 策
国外国企业力资源理中许成功激励案例表明：力资源理中重制胜素高度重视激励员工动性创造性重视实员工成长程激励程效激励方式会点燃员工激情促工作动机更加强烈产生超越欲动发潜巨驱力释放出企业远景目标奉献热情然调动积极性旨激励力资源开发理基途径重手段国企业理中引入激励机制企业现代化理表现 建立科学企业激励机制正国企业实现飞跃式发展根途径
激励机制概述
（）激励机制含义
力资源现代企业战略性资源企业发展关键素激励力资源重容心理学术语 激励指利某种效手段方法调动积极性程心理学激励三方面理解诱强化观点激励外部适刺激(诱)转化部心理动力强化(增强减弱)行部状态激励指动机系统激发起处种激活状态行产生强推动力量心理行程激励指定刺激激发动机股动力期目标前进心理行程机制词原指机器构造原理机体研究时指机体构造功相互关系济理研究时泛指复杂工作系统根系统学观点谓机制指系统子系统素间相互作相互联系相互制约形式运动原理质工作方式激励机制指组织系统中激励体通激励素激励手段激励象(称激励客体)间相互作方式换句话说指组织中调动成员积极性制度总激励机制实质激发组织成员动机股动力着组织期目标努力奋斗前进心理活动程 设计效激励机制组织发展动力核心问题时种需动机行强烈动机引发决定员工产生组织期行根员工需设置目标通目标导激发出员工利组织目标优势动机组织需方式行动说激励通员工动机激发强化改造改进员工行实现组织目标服务激励机制始终贯穿组织制度安排中
（二）激励企业作
1．吸引优秀企业
发达国家许企业中特竞争力强实力雄厚企业通种优惠政策丰厚福利遇快捷晋升途径吸引企业需
2．开发员工潜力促进职员工充分发挥智慧
美国哈佛学威廉·詹姆斯（W·James）教授员工激励研究中发现时计酬分配制度仅员工发挥20~30力果收充分激励话员工力发挥出80~90两种情况间60差距效激励结果理学家研究表明员工工作绩效时员工力受激励程度函数绩效F（力*激励）果激励制度员工创造性革新精神动提高身素质意愿影响考虑进话激励工作绩效影响更
3．留住优秀
现济全球化时代企业社会组织越越注重企业运作效率济效益企业理员想方设法留住发挥员工积极性企业创造更财富利润企业理员说令头疼外流失吸引留住提高企业力资源质量关键效激励制度起着重作企业应该非常重视员工工作满意度断调动工作积极性企业重贡献员工应予丰厚物质精神奖励员工企业属感认公司时留住优秀
4．造良性竞争环境
科学激励制度包含种竞争精神运行够创造出种良性竞争环境进形成良性竞争机制具竞争性环境中组织成员会收环境压力种压力转变员工努力工作动力
二国企业力资源中激励机制存问题分析
（）力资源理意志落作明显
传统企业理中味注重企业财产物质资源综合运理者理目标便通物质资源优化配置实现企业利益化做法导致结果便忽视作忽视企业项重资源日益重资源力资源理意志落企业环境里员工难较高工作积极性样企业里常会出现企业留住吸引流失严重现象者员工企业没属感认感仅仅工作工作终结果便企业效益低长远发展缺乏足够动力
（二）激励没绩效挂钩
职位级设定高工资线形式够激励员工通取更高级工资晋级取决晋升体制合理性合理体制设置员工热情产生更击
根期理员工通努力高效工作换工资晋升效价值时候工资员工激励值国企业工龄增长工资晋升方法渺茫破格晋升机会员工效价值预期变低员工工资员工月收入源岁月中种工资晋升体制极消磨员工工作积极性强化员工混日子熬出头行二年月度奖金增加已超员工月工资工资种强化作点减弱遗留种氛围企业影响非常长远
（三）忽视员工精神激励
精神激励激励指精神方面形激励包括员工授权工作绩效认公公开晋升制度提供学发展进步提升机会实行灵活样弹性工作时间制度制定适合特点职业生涯发展道路等等精神激励项深入细致复杂变应广泛影响深远工作理者思想教育手段倡导企业精神调动员工积极性动性创造性效方式
现国企业忽视点导致员工发挥出身潜似事情变成现实方面条件优越遇困难退堂鼓
（四）缺少企业文化建设
企业文化企业生存发展重基础企业组织文化实现民企业提高企业效率起着巨作企业理员认订单数量营业额利润回款市场占率等指标企业命脉文化建设务虚帮助企业带订单增加短期解决企业营发展问题出生存发展需领导关注点放产品市场重营轻理忽视文化建设企业员工激励效果企业组织健康发展需文化精神道德纽带企业员工企业缺乏种认感没种翁态度工作没动力没积极性企业文化足企业部门部部门间缺少凝聚力企业部门心涣散遵循事关高高挂起办事方针部门间互相推委扯皮工作站社会整体利益角度考虑利掌握企业资源谋取部门利益利益置企业全局顾企业文化全体员工认价值观企业吸引留住效手段企业文化营造文环境员工凝聚力素法拟企业理员企业文化重性理解企业文化建设流形式企业文化建设简单化简单搞聚餐发生日卡等没形成具特色具心力文化员工积极性受影响
(五) 正负激励失衡缺乏效体激励机制
正激励员工符合组织目标期行进行奖励负激励员工违背组织目行进行惩罚正激励产生积极情绪负激励具定消极作容易产生挫折心理挫折行理中应该正激励负激励辅现代企业正负激励应中然运正激励手段更加注重负激励企业理者违背法律法规制定详细种理条例约束员工行赖理制度约束员工目前绝部分企业存问题表面理规范化样会员工产生消极情绪缺乏企业属感安全感逐步丧失真正思考创造力负激励员工容易产生挫折感立情绪终难通断激励激发更正面行员工工作积极性难提高维持
三完善国企业激励问题策
（）建立公合理激励制度
亚斯公理指出体求公正评价公正企业部员工感组织予工资奖金提升等报酬根身努力力知识验等投入情况合理分配员工仅受绝报酬投入影响受相报酬投入影响发现绝报酬投入低时会强烈公感员工工作情绪会受极影响甚影响员工公理出国企业力资源理中建立公合理激励制度必须求企业激励员工时必须做视仁分配决策程公开化增加程序公性员工感满意时候积极态度应然保证公合理时反均义实行绩效工资考核机制掉干干坏样良风气企业制定考评制度时员工积极参提高政策公合理性
（二）绩效考核报酬激励相结合
国企业进行报酬激励做薪心中重方面实行竞争力薪酬制度谓竞争力薪酬表现薪酬结构薪酬水两方面结构水较竞争力薪酬够吸引留住优秀特出类拔萃核心员工薪酬制度够没顾忧珍惜份工作全心全意企业服务身发挥出国企业应该完善员工种福利政策员工种强烈属感 时企业应该建立薪酬制度相适应绩效考核制度公司员工制定薪酬应该遵循功定酬原样员工够通断提高业务水业绩获加薪目标进行奋斗功定酬制度实行中应该秉承公开公公正绩效评核三公原时评估时候应该异真正做
（三）重视员工精神激励
事实现企业员工物质需更精神方面需说国企业单物质激励定起作者说起作会时候国企业必须物质激励精神激励结合起样真正调动广员工积极性
实际运中精神激励形式更种样精神激励方面采取激励措施：
第国企业员工年定期培训激励通培训加强员工企业忠诚度培训国企业获高质量力资源重手段帮助员工职业发展重举措员工讲接受教育培训终生需身知识断更新身种挑战种激励种断接受培训提高身技时获种终身业力时增加员工企业忠诚度形成种学型组织
第二国企业通授予荣誉员工进行精神激励需物质激励时非常希精神激励表现突出员工定精神奖励具代表性先进员工予必荣誉奖励说优秀称号荣誉证书团体奖等物质激励相结合强化激励效果种激励表现素质高员工种肯定
（四）塑造企业文化激励
企业文化塑造已成现代化企业精神激励重手段企业文化种事济活动组织形成文化包含价值观念行准等意识形态物质形态均该组织成员认理定程度定文化塑造企业文化够真正荣辱员工价值观时企业标成奋斗目标形成种长期文化激励机制企业文化够满足员工精神需调动员工精神力量产生属感尊感成感充分发挥巨潜力果企业拥良企业文化部工作环境较谐员工际关系较融洽员工积极心态投工作产生良工作效果时良企业文化氛围员工贡献够时肯定赞赏奖励员工追求成长发展实现价值需容易满足产生荣誉感责心热情积极性创造性充分发挥产生极激励效果流失明显低重视企业文化塑造企业现代企业企业竞争中取胜真正调动积极性留住必须创立企业文化企业文化充分体现员工尊重时员工会企业融体 企业目标成奋斗目标员工会企业感骄傲愿意企业奉献智慧量员工说优良企业文化实质种激励够发挥激励手段起激励作国企业说员工认文化理国企业长远发展提供动力
（五）实行奖惩行激励原
美国行心理学家斯金纳提出强化理认动物达某种目会采取定行动结果利时候种行会反复出现结果利时候种行会弱化直消失强化理出企业激励程中应该考虑素慎重强化方式员工程中应该积极强化奖励惩罚辅消极强化会副作员工产生挫折感理员产生畏惧心理士气低落积极强化会员工感受成感满足感员工工作热情积极性会提高说企业理者应该正激励负激励巧妙结合起建立合理员工考核制度通树立榜样反面典型形成企业良风气组织制度更加效组织行更加积极
总言面越越激烈企业竞争国加入WTO带国外企业威胁国企业言力资源理应该提升企业战略议程力资源理开发方面效激励机制企业力资源理灵魂面激励机制种种问题企业认清形势身存足处学西方先进理验企业部建立公合理激励制度加力资源开发投资力度准确运激励项原吸引留住企业未激烈竞争中处败
参考文献：
①徐佩华激励方式运[J]集团济研究2005
②彦博激励员工艺术北京：中国商业出版社2006
③王纪浅谈提高激励效性[J]科技情报开发济2006
④喻红莲前中企业力资源理信息化问题策[J]商场现代化2008
⑤赵碧珍员工激励效性分析[J]企业改革理2007
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