2篇财务总监半年工作计划
财务部秉承降低成工作做细提高效率宗旨根公司领导2015工作指示
公司具体情况制定2015年工作目标 第部分项目标
制度建设目标
1财务工作符合会计法财法律法规
2财务违法乱纪行零
二 财务工作目标
1财务效益指标：提高应收账款催收力度提高公司回款率资金收益率
2时提供财务报表分析预测报告公司提高整体利润率奉献力量
三 成控制目标
1完善成控制制度提出成控制措施年度企业成年度降低
四 会计核算理目标
1会计核算资料准确时完整会计报告时
五 资金理目标
1降低企业资金理成提高企业投资收益率
六 部门理目标
1部门工作完成率100部门员考核合格率85
七 精神文明目标
1工作状态饱满积极
2工作认真负责
八 业务培训目标
1加强培训队伍综合素质断提高 财务部岗位目标分解：
理岗位目标：(会计) 会计岗位工作目标(总账会计账会计) 出纳岗位工作目标(出纳) 仓岗位工作目标(仓)篇二：新财务总监工作思路 新财务总监工作思路 中国财务总监网 果做财务总监会样做： 首先搞清楚：企业规模分公司子公司公司架构首先必须解时搞清楚营副营项目 果公司独立公司没分支机构实财务总监相财务理需财务理职责着手开展工作基够应付然然财务总监般种规模企业老板外重两点：资金控制成费控制
财务理说轻车熟路事情老板许会考虑银行融资情况避税问题般财务解决 果公司集团性质公司属分支机构会样做：
1先摸底
老板关心重点许会计帐务问题许资金安全问题许成费控制问题许融资问题老板面谈时候应该已谈较清楚
摸底时候特关注老板关心方 作财务总监财务工作否做利重点财务基础建设包括会计基础控基础夯实基础全面准确基础数积累财务分析资金计划预算化理等工作利开展首先摸底解面企业生产程序财务控制程序财务工作基础状况
(1)先总公司调取种财务报表财务报告致浏览基解集团财务工作状况集团公司财务咨询情况许里什解谈谈总会收获
(2)聊量分支机构走圈谓基层首先面财务聊车间车间聊见总理总理聊库房库聊等聊单纯聊天东拉西扯始终围绕想解情况聊通聊够解企业情况问题致解聊力水
(3)查查库房查车间重点查财务财务查报表查帐务处理查财务理制度步进行财务工作调整关键财务部继续聊会计员聊
审计工作验明白部审计工作中善聊审计工作少走弯路 时查账时候面员感觉办案否工作会寸步难行
2通全集团调查摸底整集团情况致掌握尤财务工作步整改方明确
(1)调整程序包括财务控程序会计处理程序更改修正制定财务部理制度
(2)调整会计帐务处理方式包括基设置进行调整时候考虑进行财务分析资金计划预算理需做
(3)统报表统财务分析结构容部报表设计重点考虑财务分析需财务分析结构容首先考虑老板需求时结合财务专业需否影响老板决策关键老板没考虑重容设计进
(4)财务员培训调整财务员水高低原配合服力培训指导愿意学担心谁水超果实胜岗位考虑调动岗位般炒鱿鱼果始终配合甚意作发力资源部处理
3财务总监否够面财务员真心实意服德关键次业务水 谓德成绩全部错误全部属考虑利益顾属利益属部门领导发生突时敢帮说话撑腰属功赏口头表扬做定罚财务部军队提出警告屡教改象征性进行惩罚起杀儆百作然果属碰贪污泄露财务机密底线必须开
财务总监半年工作计划
20xx年公司发展关键年财务工作适应新形势促进新发展关键年根集团公司股份公司板块整体部署结合公司发展战略提出20xx年工作思路：集团公司股份公司财务工作部署导紧紧围绕公司发展战略切实履行级财务机构财务队伍职责狠抓财务现场理信息化建设确保财务安全进步提高核算质量努力建设高素质财务队伍促进财务工作谐健康发展追求卓越业绩实现公司效益化努力奋斗概括起讲六抓两创
抓财务现场安全：力加强资金资产现场理力度运稽查清算预案考核等种手段逐步实现数安全现场安全质安全转变时通进步加控执行力度实现财物理安全
抓信息：重点抓网报销系统定额理系统资金理系统财务70系统财务员信息系统推广信息系统纽带实现信息资源享实现综合流程优化进步提高劳动效率
抓核算：托财务70系统线契机继续修订完善费核算手册等项规章制度进步规范会计核算明确统非油业务融资租赁等特殊事项处理方式方法加强稽核力度严肃执行新会计准严肃财纪律规避会计风险
抓队伍：重点加强库站两层面财务队伍培养运技培训职业规划晋级制度职业道德教育机制帮扶建等种手段断提高基层队伍凝聚力执行力时加强总会计师工作力职业操守培养促进总会计师综合素质提高
抓发展：未两三年财务工作全面实现责权明晰理统运行高效执行序环境谐目标求现起必须做规划未财务工作谐健康发展奠定基础首先积极推进财务三统建设实现组织制度流程统次优化财务环境集团公司股份公司板块建立良沟通机制全力赴相关部门提供优质服务确保受控运行令行禁止外银行税务财政等职部门建立长期稳定谐工作关系外根公司整体战略变化适时调整发展思路实现公司整体战略目标协调统
抓责：充分履行财务工作监督反映服务三种职明确级财务机构维护资金安全确保级机构稳运行职责引导财务员树立局意识发扬优良传统提高执行力切实肩负起应义务承担相应责
创效益：首先直接效益出发做资金运行理成费监控着力降低财务费等项控费次确保预算受控运行入手加强分析监控做量利测算相关部门决策提供支持创造间接理效益
创业绩：公司财务工作财务组织财务员集团股份板块继续保持先进水加强前理研究成果时转化实践力争定额资金理等前领域销售系统做出突出贡献公司财务理水进步
20xx年根公司整体战略部署带领全体财务员继续发扬成绩开拓进取严谨务实工作作风高标准高质量工作求扎扎实实做项工作公司发展作出新贡献
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财务部秉承降低成工作做细提高效率宗旨根公司领导2015工作指示
公司具体情况制定2015年工作目标 第部分项目标
制度建设目标
1财务工作符合会计法财法律法规
2财务违法乱纪行零
二 财务工作目标
1财务效益指标：提高应收账款催收力度提高公司回款率资金收益率
2时提供财务报表分析预测报告公司提高整体利润率奉献力量
三 成控制目标
1完善成控制制度提出成控制措施年度企业成年度降低
四 会计核算理目标
1会计核算资料准确时完整会计报告时
五 资金理目标
1降低企业资金理成提高企业投资收益率
六 部门理目标
1部门工作完成率100部门员考核合格率85
七 精神文明目标
1工作状态饱满积极
2工作认真负责
八 业务培训目标
1加强培训队伍综合素质断提高 财务部岗位目标分解：
理岗位目标：(会计) 会计岗位工作目标(总账会计账会计) 出纳岗位工作目标(出纳) 仓岗位工作目标(仓)篇二：新财务总监工作思路 新财务总监工作思路 中国财务总监网 果做财务总监会样做： 首先搞清楚：企业规模分公司子公司公司架构首先必须解时搞清楚营副营项目 果公司独立公司没分支机构实财务总监相财务理需财务理职责着手开展工作基够应付然然财务总监般种规模企业老板外重两点：资金控制成费控制
财务理说轻车熟路事情老板许会考虑银行融资情况避税问题般财务解决 果公司集团性质公司属分支机构会样做：
1先摸底
老板关心重点许会计帐务问题许资金安全问题许成费控制问题许融资问题老板面谈时候应该已谈较清楚
摸底时候特关注老板关心方 作财务总监财务工作否做利重点财务基础建设包括会计基础控基础夯实基础全面准确基础数积累财务分析资金计划预算化理等工作利开展首先摸底解面企业生产程序财务控制程序财务工作基础状况
(1)先总公司调取种财务报表财务报告致浏览基解集团财务工作状况集团公司财务咨询情况许里什解谈谈总会收获
(2)聊量分支机构走圈谓基层首先面财务聊车间车间聊见总理总理聊库房库聊等聊单纯聊天东拉西扯始终围绕想解情况聊通聊够解企业情况问题致解聊力水
(3)查查库房查车间重点查财务财务查报表查帐务处理查财务理制度步进行财务工作调整关键财务部继续聊会计员聊
审计工作验明白部审计工作中善聊审计工作少走弯路 时查账时候面员感觉办案否工作会寸步难行
2通全集团调查摸底整集团情况致掌握尤财务工作步整改方明确
(1)调整程序包括财务控程序会计处理程序更改修正制定财务部理制度
(2)调整会计帐务处理方式包括基设置进行调整时候考虑进行财务分析资金计划预算理需做
(3)统报表统财务分析结构容部报表设计重点考虑财务分析需财务分析结构容首先考虑老板需求时结合财务专业需否影响老板决策关键老板没考虑重容设计进
(4)财务员培训调整财务员水高低原配合服力培训指导愿意学担心谁水超果实胜岗位考虑调动岗位般炒鱿鱼果始终配合甚意作发力资源部处理
3财务总监否够面财务员真心实意服德关键次业务水 谓德成绩全部错误全部属考虑利益顾属利益属部门领导发生突时敢帮说话撑腰属功赏口头表扬做定罚财务部军队提出警告屡教改象征性进行惩罚起杀儆百作然果属碰贪污泄露财务机密底线必须开
财务总监半年工作计划
20xx年公司发展关键年财务工作适应新形势促进新发展关键年根集团公司股份公司板块整体部署结合公司发展战略提出20xx年工作思路：集团公司股份公司财务工作部署导紧紧围绕公司发展战略切实履行级财务机构财务队伍职责狠抓财务现场理信息化建设确保财务安全进步提高核算质量努力建设高素质财务队伍促进财务工作谐健康发展追求卓越业绩实现公司效益化努力奋斗概括起讲六抓两创
抓财务现场安全：力加强资金资产现场理力度运稽查清算预案考核等种手段逐步实现数安全现场安全质安全转变时通进步加控执行力度实现财物理安全
抓信息：重点抓网报销系统定额理系统资金理系统财务70系统财务员信息系统推广信息系统纽带实现信息资源享实现综合流程优化进步提高劳动效率
抓核算：托财务70系统线契机继续修订完善费核算手册等项规章制度进步规范会计核算明确统非油业务融资租赁等特殊事项处理方式方法加强稽核力度严肃执行新会计准严肃财纪律规避会计风险
抓队伍：重点加强库站两层面财务队伍培养运技培训职业规划晋级制度职业道德教育机制帮扶建等种手段断提高基层队伍凝聚力执行力时加强总会计师工作力职业操守培养促进总会计师综合素质提高
抓发展：未两三年财务工作全面实现责权明晰理统运行高效执行序环境谐目标求现起必须做规划未财务工作谐健康发展奠定基础首先积极推进财务三统建设实现组织制度流程统次优化财务环境集团公司股份公司板块建立良沟通机制全力赴相关部门提供优质服务确保受控运行令行禁止外银行税务财政等职部门建立长期稳定谐工作关系外根公司整体战略变化适时调整发展思路实现公司整体战略目标协调统
抓责：充分履行财务工作监督反映服务三种职明确级财务机构维护资金安全确保级机构稳运行职责引导财务员树立局意识发扬优良传统提高执行力切实肩负起应义务承担相应责
创效益：首先直接效益出发做资金运行理成费监控着力降低财务费等项控费次确保预算受控运行入手加强分析监控做量利测算相关部门决策提供支持创造间接理效益
创业绩：公司财务工作财务组织财务员集团股份板块继续保持先进水加强前理研究成果时转化实践力争定额资金理等前领域销售系统做出突出贡献公司财务理水进步
20xx年根公司整体战略部署带领全体财务员继续发扬成绩开拓进取严谨务实工作作风高标准高质量工作求扎扎实实做项工作公司发展作出新贡献
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