品师戴明励志语录<—saved from url(0059)fileF＼技術文件資料夾＼PCB＼尋智網頁──戴明語錄（）htm
B3002
◎沟通(Communication)
破部门间障碍研究设计销售生产部门员应协力合作犹团队预见产品服务生产时遭遇问题
释义：鼓励研究设计销售生产部门员跨部门合作断提供满足顾客求 产品服务顾客
◎竞争(Competition)(1)
济学家导歧途告诉激烈竞争解决道忧心增加市场占率试图铲业忽略创造更产品
释义：合作代竞争创造优质产品服务顾客佳致胜道
◎竞争Competition(2）
竞争导致损失事采拔河态度处理徒耗体力已事成
释义：竞争结果分胜负合作结果创双赢事应合作方思考思维目前商场买卖双方关系已显著改变数显示：「现买供货商间已新合作趋势未三四年需重零件92％已供货商设计师工程师采购制造销售部门组成组进行开发」资证明
◎顾客(Customers)(1)
顾客生产线重部份没没生产线质量改进涵盖整生产线：进料交货顾客未产品服务设计
释义：生产服务切作均应顾客导戴明表示进料顾客间著名整体生产系统流程图作佳说明
◎顾客(Customers)(2)
非产品质量角度衡量「价格」具意义样够非够顾客需求挂钩优良均质量具意义
释义：事均应顾客重应顾客观点制造产品定价指出：「界定质量难者未需转换量测特性事产品设计产生顾客愿意付价格」
◎教育(Education)(1)
发现般教育恐惧害怕选课选忠告先选找出者适切会知道什会需什心想着必须务实会做长久谁晓什做务实？协助事改进指「」
释义：接受教育充实智事改进务实道戴明指出：「取竞争位优势必须扎根知识责重建西方工业需新教育理者更必须重新学起」
◎教育（Education）(2)
建立活力教育改进方案
释义：领导者引导属员学建立断学环境提供需资源
◎训练（Training）
建立职训练制度(Institute training on the job)
释义：新观念新方法执行员工职训练工作训练工作先理阶层做起训练容重解进料交货客户「程」「变异」教导员工工作需工具技术运新技术新工具解决工作问题
◎评估(Evaluation)
认评估会受激励工作做更查问衡量较试图排列名次取代需提升尊乐工作做傲应鼓励创新工作贡献果摧折便羞辱排列名次摧折
释义：系统员间互动效性影响工作绩效程度达9095系统中工作改变系统考核绩效排列名次公？「尊重」戴明理念中重项宜予衡量评等法
◎恐惧(Fear)(1)
恐惧造成极折损处夺骄傲伤害剥夺公司奉献机会难相信放松恐惧时会发生什事
释义：员工处安全感工作环境会工作表现恐惧会怕犯错怯事怕受责掩饰非限制发挥潜机会非员工工作安全感否必难卖命工作
◎恐惧(Fear)(2)
恐惧处会错误数字
释义：害怕受责难常会假数字掩饰真相逃避责
◎改进 (Improvement)(1)
执行项试验唯理改进程改进质量次运作数量次年收获科学工业方面重问题「」「种条件」观测值会否改变程达成改进做理性决策贡献观测记录必须包含需做预测信息
(The only reason to carry out a test is to improve a process)
释义：改进程重点程会产生质量产量结果做完备观测记录负责改进者知「」改「种条件」改
◎改进 (Improvement)(2)
健康运作良公司处佳位改进理产品服务济福祉贡献况义务改进者事实独占事业年年事断改进肩担追求改进义务艰困公司想着存活
释义：改进时机企业处佳情况时等组织营状况恶化时做救火智者取组织体质佳时做防火智者
◎改进 (Improvement)(3)
B3002
◎沟通(Communication)
破部门间障碍研究设计销售生产部门员应协力合作犹团队预见产品服务生产时遭遇问题
释义：鼓励研究设计销售生产部门员跨部门合作断提供满足顾客求 产品服务顾客
◎竞争(Competition)(1)
济学家导歧途告诉激烈竞争解决道忧心增加市场占率试图铲业忽略创造更产品
释义：合作代竞争创造优质产品服务顾客佳致胜道
◎竞争Competition(2）
竞争导致损失事采拔河态度处理徒耗体力已事成
释义：竞争结果分胜负合作结果创双赢事应合作方思考思维目前商场买卖双方关系已显著改变数显示：「现买供货商间已新合作趋势未三四年需重零件92％已供货商设计师工程师采购制造销售部门组成组进行开发」资证明
◎顾客(Customers)(1)
顾客生产线重部份没没生产线质量改进涵盖整生产线：进料交货顾客未产品服务设计
释义：生产服务切作均应顾客导戴明表示进料顾客间著名整体生产系统流程图作佳说明
◎顾客(Customers)(2)
非产品质量角度衡量「价格」具意义样够非够顾客需求挂钩优良均质量具意义
释义：事均应顾客重应顾客观点制造产品定价指出：「界定质量难者未需转换量测特性事产品设计产生顾客愿意付价格」
◎教育(Education)(1)
发现般教育恐惧害怕选课选忠告先选找出者适切会知道什会需什心想着必须务实会做长久谁晓什做务实？协助事改进指「」
释义：接受教育充实智事改进务实道戴明指出：「取竞争位优势必须扎根知识责重建西方工业需新教育理者更必须重新学起」
◎教育（Education）(2)
建立活力教育改进方案
释义：领导者引导属员学建立断学环境提供需资源
◎训练（Training）
建立职训练制度(Institute training on the job)
释义：新观念新方法执行员工职训练工作训练工作先理阶层做起训练容重解进料交货客户「程」「变异」教导员工工作需工具技术运新技术新工具解决工作问题
◎评估(Evaluation)
认评估会受激励工作做更查问衡量较试图排列名次取代需提升尊乐工作做傲应鼓励创新工作贡献果摧折便羞辱排列名次摧折
释义：系统员间互动效性影响工作绩效程度达9095系统中工作改变系统考核绩效排列名次公？「尊重」戴明理念中重项宜予衡量评等法
◎恐惧(Fear)(1)
恐惧造成极折损处夺骄傲伤害剥夺公司奉献机会难相信放松恐惧时会发生什事
释义：员工处安全感工作环境会工作表现恐惧会怕犯错怯事怕受责掩饰非限制发挥潜机会非员工工作安全感否必难卖命工作
◎恐惧(Fear)(2)
恐惧处会错误数字
释义：害怕受责难常会假数字掩饰真相逃避责
◎改进 (Improvement)(1)
执行项试验唯理改进程改进质量次运作数量次年收获科学工业方面重问题「」「种条件」观测值会否改变程达成改进做理性决策贡献观测记录必须包含需做预测信息
(The only reason to carry out a test is to improve a process)
释义：改进程重点程会产生质量产量结果做完备观测记录负责改进者知「」改「种条件」改
◎改进 (Improvement)(2)
健康运作良公司处佳位改进理产品服务济福祉贡献况义务改进者事实独占事业年年事断改进肩担追求改进义务艰困公司想着存活
释义：改进时机企业处佳情况时等组织营状况恶化时做救火智者取组织体质佳时做防火智者
◎改进 (Improvement)(3)