公司突发事件应急处置预案（供参考）
部门车间：
效预防时控制妥善处理公司类突发公事件提高快速反应应急处理力建立健全应急机制确保公司员工生命财产安全限度降低突发事件危害保证公司正常生产秩序维护公司社会稳定特制定预案
总
（）编制目
构建公司预防种突发事件发生长效理机制提高快速反应处置力防范处置工作纳入法制化科学化规范化轨道建立统指挥职责明确运转序反应迅速处置力应急处置体系限度降低突发事件危害维护确保公司稳定保障生产工作正常进行宪法相关法律法规结合公司实际情况制定预案
（二）适范围分类分级
预案适公司社会安全类突发事件应急处置包括：
1谩骂侮辱性语言
2堵门拦车毁坏公司财务
3架斗殴寻性滋事身伤害等
突发公事件级划定
突发公事件紧迫程度形成规模行方式激烈程度造成危害影响蔓延发展趋势等高低般分：重事件(I级)较事件(II级)般事件(III级)
（三）工作原
1统指挥协应公司领导统指挥充分动员发挥公司职部门作公司全体员工力量形成统指挥反应灵敏功齐全协调序运转高效应急理机制
2快速反应时控制旦发生重事件确保发现报告指挥处置等环节紧密衔接做快速反应正确应处置果断事件控制萌芽状态控制公司避免造成社会秩序失控混乱
二信息传递
公司关部门针发生突发公事件完善预测预警机制开展风险分析突发公事件发生关部门必须立采取措施控制事态发展相关部门紧急处置时时公司老总反映真实情况根级轻重公司时达处置意见启动相应预案
三应急处置
1突发事件划分三等级：
（1）重事件（I级）：聚集事件失控公司附出现十聚集出现持械员视情需作I级事件
（2）较事件（II级）：单突发事件引发连锁反应公司附出现四十聚集视情需作II级事件
（3）般事件（III级）：事件处单事件状态公司出现三聚集视情需作III级事件
2应急响应
（1）般事件（III级）处置：部门加强稳定素监控信息收集报告工作发现稳定素出现苗头时时报告进行紧急处理出现般事件必须源头部门牵头负责处置部门负责必须场协助根关规定实处置情况事发生日书面形式事发生处理详细情况报告公司领导
（2）较事件（II级）处置：事件爆发处局部聚集状态时公司副总负责指挥全体机关勤员车间必须场
（3）重事件（I级）处置：事件已严重影响公司正常生产秩序立刻启动应急预警严格门卫理总理统指挥公司全体员工必须场危公安全极报请公安部门严格控制监视公司应时研究策化解矛盾采取撒施效处置控制事态蔓延扩
（4）保护公司生命财产安全公司相关部门车间班组选拔精干员组建护厂队专司业余护厂职责应急预案启动时护厂队员第时间赶赴现场法规履行职责
预案求公司突发事件知情者义务知情第时间立报告公司领导相关员隐瞒缓报谎报防止漏报
四附
预案公司处置突发公事件应急准备响应工作文件部门应遵执行预案公司负责解释公司根实际情况变化时修订预案
预案发布日起实施
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效预防时控制妥善处理公司类突发公事件提高快速反应应急处理力建立健全应急机制确保公司员工生命财产安全限度降低突发事件危害保证公司正常生产秩序维护公司社会稳定特制定预案
总
（）编制目
构建公司预防种突发事件发生长效理机制提高快速反应处置力防范处置工作纳入法制化科学化规范化轨道建立统指挥职责明确运转序反应迅速处置力应急处置体系限度降低突发事件危害维护确保公司稳定保障生产工作正常进行宪法相关法律法规结合公司实际情况制定预案
（二）适范围分类分级
预案适公司社会安全类突发事件应急处置包括：
1谩骂侮辱性语言
2堵门拦车毁坏公司财务
3架斗殴寻性滋事身伤害等
突发公事件级划定
突发公事件紧迫程度形成规模行方式激烈程度造成危害影响蔓延发展趋势等高低般分：重事件(I级)较事件(II级)般事件(III级)
（三）工作原
1统指挥协应公司领导统指挥充分动员发挥公司职部门作公司全体员工力量形成统指挥反应灵敏功齐全协调序运转高效应急理机制
2快速反应时控制旦发生重事件确保发现报告指挥处置等环节紧密衔接做快速反应正确应处置果断事件控制萌芽状态控制公司避免造成社会秩序失控混乱
二信息传递
公司关部门针发生突发公事件完善预测预警机制开展风险分析突发公事件发生关部门必须立采取措施控制事态发展相关部门紧急处置时时公司老总反映真实情况根级轻重公司时达处置意见启动相应预案
三应急处置
1突发事件划分三等级：
（1）重事件（I级）：聚集事件失控公司附出现十聚集出现持械员视情需作I级事件
（2）较事件（II级）：单突发事件引发连锁反应公司附出现四十聚集视情需作II级事件
（3）般事件（III级）：事件处单事件状态公司出现三聚集视情需作III级事件
2应急响应
（1）般事件（III级）处置：部门加强稳定素监控信息收集报告工作发现稳定素出现苗头时时报告进行紧急处理出现般事件必须源头部门牵头负责处置部门负责必须场协助根关规定实处置情况事发生日书面形式事发生处理详细情况报告公司领导
（2）较事件（II级）处置：事件爆发处局部聚集状态时公司副总负责指挥全体机关勤员车间必须场
（3）重事件（I级）处置：事件已严重影响公司正常生产秩序立刻启动应急预警严格门卫理总理统指挥公司全体员工必须场危公安全极报请公安部门严格控制监视公司应时研究策化解矛盾采取撒施效处置控制事态蔓延扩
（4）保护公司生命财产安全公司相关部门车间班组选拔精干员组建护厂队专司业余护厂职责应急预案启动时护厂队员第时间赶赴现场法规履行职责
预案求公司突发事件知情者义务知情第时间立报告公司领导相关员隐瞒缓报谎报防止漏报
四附
预案公司处置突发公事件应急准备响应工作文件部门应遵执行预案公司负责解释公司根实际情况变化时修订预案
预案发布日起实施
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