关公司周例会容求
部门车间：
时研讨处理生产营中存问题明确部门车间工作方性提高工作效率协调部门间工作保证公司决策贯彻位特制定周例会容求：
目
1实现效理促进公司沟通合作
2提高公司部门执行工作目标效率追踪部门工作进度
3集思广益提出改进性开展性工作方案
4协调部门工作方法工作进度员设备调配
二会议容：
1部门车间属周工作完成情况汇报完成困难工作集体协商寻找解决办法部署周工作务
2工作中出现问题时踪改进工作中失误找出原时改正总结
3协调部门工作进度项营活动预期目标序进行追踪改进日常理工作
4涉部门较公司整体较影响问题集体探讨集思广益寻求解决问题方法达成识时报总理办公会请总理裁决
三部门车间汇报容求：
1生产部
A．汇报生产计划安排生产进度设备运营出货产品安全生产物料位情况生产异常情况外协加工员动态等
B．属车间存问题生产进度未完成原废品率增素需采取措施等
C．周工作安排需配合部门工作目前完成务困难等
2品质部
A．汇报料检验（外购件）半成品检验外协件（加工）检验日常巡检成品检验总批次数合格批次合格率退货批次退货率等
B．车间品质具体良原品质良增素需采取什措施等
C．周工作安排需配合部门工作目前需解决问题等
3技术部
A．汇报样品制作进度新产品开发情况模具维修工作车间需解决技术问题（含操作指导否图纸求）图纸发回收情况等
B．车间存问题样品未完成原需采取措施等
C．周工作安排需配合部门工作目前完成务困难等
4销售部
A．汇报周出货情况客户反馈意见销售订单（接单）状况订单异常原等
B．产品设计供货问题足市场动态客户求需采取措施等
C．周工作安排需配合部门工作目前完成务困难等
5外贸部
A．汇报周出货情况合评审客户反馈信息销售订单（接单）状况订单异常原外协件进展等
B．产品设计供货问题足市场动态客户求需采取措施等
C．周工作安排需配合部门工作目前完成务困难等
6采购部
A．汇报周货情况采购订单（预计货）状况外协加工进度订单异常原等
B．采购时位原市场动态客户求需采取措施等
C．周工作安排需配合部门工作目前完成务困难等
例会体现企业理水重形式 企业例会态度进行中例会企业真实理水企业度批评国企业例会频繁 工作效率高 实种误区 家族式作坊企业注重例会形式 形成规模企业工作需采取例会形式规范企业制度没明确条文时采取例会方式家知道 什该做什该做 然例会唠唠叨叨 念式 例会样例会厌烦甚害怕 高水例会总结验接工作效布置 说 会明确议程会固定程序
家优秀工作质量服务质量产品质量超企业例会 PDCA 工作循环 重表达形式（① P（Plan）——计划 ② D（DO）——执行 ③ C（Check）——检查④A（Action）——效果）例会组织者体现权威树立威信组织力重形式 例会利会中气氛效激励员工工作积极性工作热情 通例会做批评批评达教育员工 承前启治病救 良教育效果 通例会 公布企业阶段性理情况 体现理透明度 员工例会中感受 企业翁 存价值 企业通常采取种形式例会形成制度 ：早会（碰头会） 现场会 班前会 部门会 公司会
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早会（碰头会） ：
说碰头会 法进行考勤卡企业样会求会者作达考勤起报点名作时利早会机会快速总结前天工作情况 领导者时碰头会中第时间知道前天企业发生事情 踪工作员前天工作情况 第时间做绩效促进工作
现场会 ：
企业工作现场常会出现工作关系没协调出现异常情况发现情况时第时间组织现场会杜绝异常良情况继续马协调事部门防止协作部门工作脱节现场会事部门第时间解前道出现异常状况判断操作接工作明确工作方
班前会 ：
班前会更适三班倒工作岗位 班前会起班次间交接作工作员会中解交接工作 知道班接手少物品 时解班出现事情 解应该注意班异常事情样避免重复 解班少工作没完成 样完成更科学更效
部门会 ：
部门会部门总结工作重会议需定时进行部门通总结前阶段工作存足拟出点部门会中进行 例会式 培训工作员培训中吸取教训 断更新工作方式 更正工作态度部门会会者必须发言通 发言 会者话语权理者时解员工思想动态时次例会发言树立员工做工作记录惯发言汇报工作工作员
公司会 ：
公司会链接公司层中层工作员桥梁员工解公司层决策走渠道公司会解决部门阶段性工作中存文题种方法公司例会求部门理必须进行阶段性工作汇报然公司领导逐进行现场答复法现场答复单独碰头答复完成公司领导开始布置阶段工作 踪工作进展情况 种公司例会综合性样会会 杂烩式 例会 会者更加集中精力完成会议议程握会议质量例会前必须明确例会议程明确致例会时间明确例会题讨会布置会会者事先知道 样会会者感止境沉浸 嘴仗 气氛中先找消磨段认聊例会时光动作
水例会准备例会 会者发表容会前形成提纲发言时条理阐述水例会具强时间观念绝会某位高层领导迟浪费会者时间位老板训斥会迟者 ： 计算座少等开会5分钟计算里30位工作员例会浪费公司150分钟工作时间严重影响会者会情绪
公司周工作例会制度
目
1 实现效理促进公司沟通合作 2 提高公司部门执行工作效率追踪部门工作进度 3 集思广益提出改进性开展性工作方案 4 协调部门工作方法工作进度员调配 二会议分类 1周例会
1）会议时间：时间周（午9：20）
2）会议持：公司总理总理公出差法持时副总理指定员代行持
3）会议参加：副总理行政理部门理 4）列席员：视需关员出席 5）会议容：
① 部门理分总理提交周工作总结周工作计划 ② 部门负责周工作计划落实情况进行汇报行政理针计划完成情况进行考核未完成计划务详细说明原根考核标准进行考核完成困难工作集体协商寻找具体解决办法总理根部门提报计划安排布置周工作务明确项工作具体承办完成时间指导部门间相互配合
③ 工作中出现问题时踪改进工作中失误找出原时改正总结
6）会议记录：行政理 2部门沟通协调会
1）会议时间：时间部门行安排 2）会议持：部门理持 3）会议参加：部门成员 4）会议容：
① 落实部门成员周工作计划周总结督促工作时完成布置步工作务
② 部门工作进展难度时相关配合部门提出协助请求集体讨解决项活动预期目标序进行
③ 涉部门配合支持项目进度定影响问题集体探讨集思广益寻求解决问题方法达成识时总理裁决 ④ 追踪改进日常理工作 5）会议记录：部门理指定员
周工作计划实行增强部门工作计划性部门周五详实汇报周工作总结周密编制周周工作计划部门理总结周例会公布
注：例会应着简短务实解决实际问题原 三考核标准：
1）考核周计划完成情况标准部门理负责汇总报告周时完成计划者予表扬连续月完成务者予100元奖励
2）周未完成务者视情况处罚款考核实行连带责制责未完成务部门理责承担责责处20100元罚款部门理责承担激励员工时完成务发挥积极性
3）公司整体员工接受考核通报工作情况力求公公正 四制度综合办公室制定解释权综合办公室颁布日起生效
华公司例会制度
目
1实现效理促进公司沟通合作
2提高公司部门执行工作目标效率追踪部门工作进度 3集思广益提出改进性开展性工作方案
4协调部门工作方法工作进度员设备调配
二会议分类
1总理办公会 2理例会 3公司全体会 4部门工作会
三会议时间
1总理办公会开会时间月末5日 2公司全体会议开会时间月初5日
3理例会开会时间礼拜周五午周午 4部门工作会开会时间礼拜周五午周午
四参加员会议容
A：总理办公会
1会议组织：行政办公室
2会议持：公司总理总理公出差法持时副总理指定公司高级干部代行职权
3会议参加：副总理总理助理部门理 4列席员：视事实需关员出席 5会议容：
※听取部门属工作汇报完成困难工作集体协商寻找解决办法 ※工作中出现问题时踪改进工作中失误找出原时改正总结
※探讨公司营活动佳方案阶段营业绩时总结达整体营目标实现 ※期工作总结部署期工作务 6会议记录：行政部秘书 B：部门理例会：
1会议持：部门理轮流持 2会议参加：部门理
3列席员：视事实需邀请员 4会议容：
※协调部门工作进度项营活动预期目标序进行
※涉部门较公司整体较影响问题集体探讨集思广益寻求解决问题方法达成识时报总理办公会请总理裁决 ※追踪改进日常理工作 5会议记录：行政部秘书 C：公司全体会
1会议持：公司总理者总理指定员 2会议参加：公司全体员
3列席员：视事实需邀请公司外部员 4会议容：
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部门车间：
时研讨处理生产营中存问题明确部门车间工作方性提高工作效率协调部门间工作保证公司决策贯彻位特制定周例会容求：
目
1实现效理促进公司沟通合作
2提高公司部门执行工作目标效率追踪部门工作进度
3集思广益提出改进性开展性工作方案
4协调部门工作方法工作进度员设备调配
二会议容：
1部门车间属周工作完成情况汇报完成困难工作集体协商寻找解决办法部署周工作务
2工作中出现问题时踪改进工作中失误找出原时改正总结
3协调部门工作进度项营活动预期目标序进行追踪改进日常理工作
4涉部门较公司整体较影响问题集体探讨集思广益寻求解决问题方法达成识时报总理办公会请总理裁决
三部门车间汇报容求：
1生产部
A．汇报生产计划安排生产进度设备运营出货产品安全生产物料位情况生产异常情况外协加工员动态等
B．属车间存问题生产进度未完成原废品率增素需采取措施等
C．周工作安排需配合部门工作目前完成务困难等
2品质部
A．汇报料检验（外购件）半成品检验外协件（加工）检验日常巡检成品检验总批次数合格批次合格率退货批次退货率等
B．车间品质具体良原品质良增素需采取什措施等
C．周工作安排需配合部门工作目前需解决问题等
3技术部
A．汇报样品制作进度新产品开发情况模具维修工作车间需解决技术问题（含操作指导否图纸求）图纸发回收情况等
B．车间存问题样品未完成原需采取措施等
C．周工作安排需配合部门工作目前完成务困难等
4销售部
A．汇报周出货情况客户反馈意见销售订单（接单）状况订单异常原等
B．产品设计供货问题足市场动态客户求需采取措施等
C．周工作安排需配合部门工作目前完成务困难等
5外贸部
A．汇报周出货情况合评审客户反馈信息销售订单（接单）状况订单异常原外协件进展等
B．产品设计供货问题足市场动态客户求需采取措施等
C．周工作安排需配合部门工作目前完成务困难等
6采购部
A．汇报周货情况采购订单（预计货）状况外协加工进度订单异常原等
B．采购时位原市场动态客户求需采取措施等
C．周工作安排需配合部门工作目前完成务困难等
例会体现企业理水重形式 企业例会态度进行中例会企业真实理水企业度批评国企业例会频繁 工作效率高 实种误区 家族式作坊企业注重例会形式 形成规模企业工作需采取例会形式规范企业制度没明确条文时采取例会方式家知道 什该做什该做 然例会唠唠叨叨 念式 例会样例会厌烦甚害怕 高水例会总结验接工作效布置 说 会明确议程会固定程序
家优秀工作质量服务质量产品质量超企业例会 PDCA 工作循环 重表达形式（① P（Plan）——计划 ② D（DO）——执行 ③ C（Check）——检查④A（Action）——效果）例会组织者体现权威树立威信组织力重形式 例会利会中气氛效激励员工工作积极性工作热情 通例会做批评批评达教育员工 承前启治病救 良教育效果 通例会 公布企业阶段性理情况 体现理透明度 员工例会中感受 企业翁 存价值 企业通常采取种形式例会形成制度 ：早会（碰头会） 现场会 班前会 部门会 公司会
[ 转铁血社区 httpbbstiexuenetpost_5793358_1html ]
早会（碰头会） ：
说碰头会 法进行考勤卡企业样会求会者作达考勤起报点名作时利早会机会快速总结前天工作情况 领导者时碰头会中第时间知道前天企业发生事情 踪工作员前天工作情况 第时间做绩效促进工作
现场会 ：
企业工作现场常会出现工作关系没协调出现异常情况发现情况时第时间组织现场会杜绝异常良情况继续马协调事部门防止协作部门工作脱节现场会事部门第时间解前道出现异常状况判断操作接工作明确工作方
班前会 ：
班前会更适三班倒工作岗位 班前会起班次间交接作工作员会中解交接工作 知道班接手少物品 时解班出现事情 解应该注意班异常事情样避免重复 解班少工作没完成 样完成更科学更效
部门会 ：
部门会部门总结工作重会议需定时进行部门通总结前阶段工作存足拟出点部门会中进行 例会式 培训工作员培训中吸取教训 断更新工作方式 更正工作态度部门会会者必须发言通 发言 会者话语权理者时解员工思想动态时次例会发言树立员工做工作记录惯发言汇报工作工作员
公司会 ：
公司会链接公司层中层工作员桥梁员工解公司层决策走渠道公司会解决部门阶段性工作中存文题种方法公司例会求部门理必须进行阶段性工作汇报然公司领导逐进行现场答复法现场答复单独碰头答复完成公司领导开始布置阶段工作 踪工作进展情况 种公司例会综合性样会会 杂烩式 例会 会者更加集中精力完成会议议程握会议质量例会前必须明确例会议程明确致例会时间明确例会题讨会布置会会者事先知道 样会会者感止境沉浸 嘴仗 气氛中先找消磨段认聊例会时光动作
水例会准备例会 会者发表容会前形成提纲发言时条理阐述水例会具强时间观念绝会某位高层领导迟浪费会者时间位老板训斥会迟者 ： 计算座少等开会5分钟计算里30位工作员例会浪费公司150分钟工作时间严重影响会者会情绪
公司周工作例会制度
目
1 实现效理促进公司沟通合作 2 提高公司部门执行工作效率追踪部门工作进度 3 集思广益提出改进性开展性工作方案 4 协调部门工作方法工作进度员调配 二会议分类 1周例会
1）会议时间：时间周（午9：20）
2）会议持：公司总理总理公出差法持时副总理指定员代行持
3）会议参加：副总理行政理部门理 4）列席员：视需关员出席 5）会议容：
① 部门理分总理提交周工作总结周工作计划 ② 部门负责周工作计划落实情况进行汇报行政理针计划完成情况进行考核未完成计划务详细说明原根考核标准进行考核完成困难工作集体协商寻找具体解决办法总理根部门提报计划安排布置周工作务明确项工作具体承办完成时间指导部门间相互配合
③ 工作中出现问题时踪改进工作中失误找出原时改正总结
6）会议记录：行政理 2部门沟通协调会
1）会议时间：时间部门行安排 2）会议持：部门理持 3）会议参加：部门成员 4）会议容：
① 落实部门成员周工作计划周总结督促工作时完成布置步工作务
② 部门工作进展难度时相关配合部门提出协助请求集体讨解决项活动预期目标序进行
③ 涉部门配合支持项目进度定影响问题集体探讨集思广益寻求解决问题方法达成识时总理裁决 ④ 追踪改进日常理工作 5）会议记录：部门理指定员
周工作计划实行增强部门工作计划性部门周五详实汇报周工作总结周密编制周周工作计划部门理总结周例会公布
注：例会应着简短务实解决实际问题原 三考核标准：
1）考核周计划完成情况标准部门理负责汇总报告周时完成计划者予表扬连续月完成务者予100元奖励
2）周未完成务者视情况处罚款考核实行连带责制责未完成务部门理责承担责责处20100元罚款部门理责承担激励员工时完成务发挥积极性
3）公司整体员工接受考核通报工作情况力求公公正 四制度综合办公室制定解释权综合办公室颁布日起生效
华公司例会制度
目
1实现效理促进公司沟通合作
2提高公司部门执行工作目标效率追踪部门工作进度 3集思广益提出改进性开展性工作方案
4协调部门工作方法工作进度员设备调配
二会议分类
1总理办公会 2理例会 3公司全体会 4部门工作会
三会议时间
1总理办公会开会时间月末5日 2公司全体会议开会时间月初5日
3理例会开会时间礼拜周五午周午 4部门工作会开会时间礼拜周五午周午
四参加员会议容
A：总理办公会
1会议组织：行政办公室
2会议持：公司总理总理公出差法持时副总理指定公司高级干部代行职权
3会议参加：副总理总理助理部门理 4列席员：视事实需关员出席 5会议容：
※听取部门属工作汇报完成困难工作集体协商寻找解决办法 ※工作中出现问题时踪改进工作中失误找出原时改正总结
※探讨公司营活动佳方案阶段营业绩时总结达整体营目标实现 ※期工作总结部署期工作务 6会议记录：行政部秘书 B：部门理例会：
1会议持：部门理轮流持 2会议参加：部门理
3列席员：视事实需邀请员 4会议容：
※协调部门工作进度项营活动预期目标序进行
※涉部门较公司整体较影响问题集体探讨集思广益寻求解决问题方法达成识时报总理办公会请总理裁决 ※追踪改进日常理工作 5会议记录：行政部秘书 C：公司全体会
1会议持：公司总理者总理指定员 2会议参加：公司全体员
3列席员：视事实需邀请公司外部员 4会议容：
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