知名地产集团房地产开发报建管理办法


    
    房产开发报建理办法

    第章 手续办理
    第条 国土权证办理
    1签订国土权出合项目合作协议次日展开收工作支付价款契税7天须取国土权证
    2国土权证性质面积年限等容必须国土权出合致需办理时性国土权证必须期30天完成延期手续变更正式国土权证手续未执行造成损失予区公司董事长(持工作手)开发领导(项目总理)降级工资处分理监察中心考核
    3原须量划分块宗办理国土证
    4区公司须严格土出合约定土条件办理相关手续
    第二条 项目收时开发部必须委托资质测绘部门红线面积进行核定否予开发部负责扣罚100综合奖金处分综合计划部考核
    第三条 区公司履行土合时必须时开展维权取证工作确保公司权益否予相关责降职免职处分综合计划部考核

    第二章 开发报建策划规划报建
    第四条 新项目总规非正式批复3天开发领导组织召开开发报建策划会项目总理综合计划部开发部总工室等部门负责参加研究市政配套费缴纳预售证办理交楼验收水电气暖缴费开通等政策制定分批分期办理规划证施工证计划未时召开会议延迟天扣罚开发领导500元综合计划部考核
    第五条 总规非正式批复4天综合计划部牵头制定开发报建设计出图计划考核计划出现漏编错编项扣罚责部
    门负责200元综合计划部考核
    第六条 总面规划报建网综合衡图

    1开发部须取土15天取总规非正式批复取土60天取总规正式批复竖标高网综合衡图
    2项目配建影响销售公建配套(变电站垃圾中转站公厕配电房烟道风道等)须政府规定做前期公示做维权取证工作
    3开发部须总规批复30天取防消防环保教育防雷中水深基坑交通评估市政道路超限审查初步设计审查等专业意见正式批复
    4总建筑面积综合网市政路网单体位置单体户型功立面等方案调整开发部须取集团调整批复60天完成政府职部门正式批复换图
    第七条 开发报建原造成总规方案单体方案变更公司造成重损失予区公司董事长(持工作手)开发领导(项目总理)开发部负责降三级工资处分理监察中心考核
    第八条 单体报建
    1单体报建须结合项目总体规划设计方案确保单体位置单体户型功立面等集团批复方案致性未执行公司造成重损失予开发领导(项目总理)总工室领导总工室负责开发部负责降级工资处分理监察中心考核
    2楼栋动工前须委托规划局认测绘部门进行放线工程正负零时完成验线未执行公司造成损失予开发部工程部总工室负责扣罚100综合奖金处分综合计划部考核
    第九条 办理建设工程规划许证
    1开发部须总规批复45天取建设工程规划许证原应楼栋办理室部分应单独办理确政府部门求执行须根工程开发建设进度量分批次办理
    2开发部须综合计划部进行专项沟通避免开发进度计划
    合交楼时间严重楼栋办理建设工程规划许证免影响验收
    3特殊规定确需开发进度计划合交楼时间严重楼栋办理建设工程规划许证须形成书面报告报理监察中心备案
    第十条 区公司取项目时须收集关政策法规设计规范城市总体规划项目控制性规划线形质等资料尤种强制性规范规定报集团设计院作设计未执行导致集团设计院设计方案法通政府审批须进行设计方案重调整予开发领导(项目总理)总工室领导总工室负责开发部负责扣罚100综合奖金处分集团设计院考核
    第十条 开发领导月须组织召开开发报建工作专题会议督促开发报建计划实施总结制定推广项控措施参加员开发领导项目总理开发部总工室综合计划部等部门负责会议纪须会2天报理监察中心备案未时召开会议予开发领导扣罚100综合奖金处分综合计划部考核
    第十二条 区公司新城市马项目须收集关交楼验收特殊规定政府求项目须整体办证整体验收须报理监察中心备案
    第十三条 报建图纸须总工室审核通方外综合体标等重项目报建图纸须报集团设计院审核方外
    第十四条 规划报建阶段开发部取政府审批结果书面意见须24时档函告总工室总工室时作出相关处理必报报集团设计院须24时报批未执行公司造成损失予开发部总工室负责降级工资处分理监察中心考核



    第三章 施工报建
    第十五条 开工前必须取建筑工程施工许证先行施工手续
    第十六条 开发部须项目开工15天完成施工水施工电时排水报装接通工作延迟天扣罚开发部负责相关责50元综合计划部考核
    第十七条 区公司必须开工前完成政府关质量安全监督登记手续者协调质量安全监督理部门提前介入监督工作时做项监督验收资料收集存档延迟天扣罚开发部工程部负责50元综合计划部考核
    第十八条 开发部必须取建设工程规划许证30天取建筑工程施工许证
    第十九条 区公司应总工室审核通施工图办理施工图审查取图审合格意见书开发报建原导致施工图审合格致公司利益受损予开发领导开发部负责等相关责降级工资处分综合计划部考核
    第二十条 开发部须综合计划部进行专项沟通避免开发进度计划合交楼时间严重楼栋办理建筑工程施工许证免影响验收

    第四章 配套工程消防工程报建
    第二十条 配套工程报建
    1配套工程指满足项目交付需永久供水永久供电永久供气永久供暖等工程
    2首期工程动工90天工程开发设计领导组织工程部开发部总工室预决算部招投标部等召开专题会议讨制订水电气暖等配套工程报建方案(具体容包括接入源点路投资方式建设周期开通时间相应收费标准等)延迟天扣罚相关责100元综合计划部考核
    3确定配套工程报建方案90天开发部必须水公司供电局煤气公司供暖公司提前申请足保证项目期建设交付水电气暖负荷指标时必须根项目分期进
    度取期配套工程接入源点负荷指标该项工作纳入集团计划考核负荷必须制定解决方案实施延迟天扣罚开发部负责50元综合计划部考核
    第二十二条 配套工程实施方案必须集团制度规定报设计成质量控制中心审批区公司应集团设计成质量控制中心审核通供电方案水源方案采暖系统方案进行报建签订相关合区公司设计成质量控制中心提出意见努力达须提出处理意见解决方案区公司董事长(持工作手)审批报集团直副总裁集团分领导审批未执行予开发领导降级工资处分理监察中心考核
    第二十三条 缴纳配套费形式实施水电气暖等配套工程项目区公司招投标部负责体工程招标十天前通知开发部书面提供水电气暖工程收费收费部门应该承担施工范围避免施工范围重叠开发部未时求提供相关资料扣罚相关责1000元招投标部考核招投标部签订招标合约包含施工范围缴纳配套费包含施工范围重叠予招投标部负责扣罚100综合奖金处分综合计划部考核
    第二十四条 区公司必须开盘15天前取正式消防专业审核批复确保销售资料施工图纸致延迟天扣罚相关责50元综合计划部考核消防专业意见批复导致销售资料变更予相关责降级工资处分综合计划部考核
    第二十五条 区公司须合交楼240天前完成水电气暖配套工程协议签订合交楼210天前取水电气暖配套工程施工图纸延迟天扣罚责部门负责500元综合计划部考核
    第二十六条 供电工程消防工程招标资格审查合格单位须项目报装报验辖区年施工验单位否出现工程进度严重滞验收手续严重滞影响合交楼予招投标部负责降级工资处分综合计划部考核
    第二十七条 配套消防工程成控制工作区公司董事长
    (持工作手)具体做出安排开发领导(项目总理)必须密切配合招投标部工作

    第五章 预售办理
    第二十八条 区公司开盘60天前营销领导组织总工室开发部工程部预决算部营销部物业公司相关领导召开开盘前工作协调会会议须确定:
    1确认符合测绘部门求图纸图完成预售面积计算时委托房局认测绘部门进行面积测绘区公司预测结果进行复核协调确认项目首次开盘楼栋新增物业类型销售面积须报集团预决算审计中心审核
    2销售合中关永久电永久水供气供暖等生活必需配套项目开通条款交楼需验收手续条款进行会审确定确保合条款合理性行性
    3确认楼栋户型尤须注意总工室发镜图纸楼栋
    4确定项目竣工交楼时间提交区公司董事长(持工作手)批准报集团营销中心理监察中心审批
    5确认合交楼标准包括工程竣工标准取验收证标准配套工程开通标准等确保交楼实体样板房沙盘模型报建图致
    6确认物业理合备案完成时间节点纳入区公司计划考核
    7项目影响销售公建配套(变电站垃圾转运站公厕配电房烟道风道等)设置情况进行确认确保展示模型实际设置情况致公证处作公示公证
    未时召开会议延迟天扣罚营销领导500元综合计划部考核
    第二十九条 开盘30天前董事长组织召开会议述容予审定
    第三十条 区公司须项目销售计划新开盘项目须提前15天取商品房预售许证开通网签续推货楼栋须
    集团推货计划日前取商品房预售许证开通网签
    第六章 交楼验收
    第三十条 区公司必须期楼栋第批外立面完工15天区公司开发领导(项目总理)工程领导组织开发部工程部招投标部召开开发报建验收协调会明确专项验收竣工备案需达工程进度验收标准时限明确责责目标会议延迟天扣罚相关责50元综合计划部考核
    第三十二条 区公司必须期工程合交楼前9月6月3月董事长(持工作手)分三次组织相关领导开发部工程部招投标部等相关部门召开永久电永久水供气供暖等生活必需配套工程开通消防验收工作协调会确保具体工作责会议决议合交楼30天前完成否必须制定交楼应急预案报理监察中心备案 未实施予开发部理免职项目总理降六级工资开发工程领导降三级工资处分合期水电气暖等配套工程未开通相关验收未完成予项目总理免职开发工程领导降职董事长降六级工资处分
    第三十三条 毛坯交楼开发部必须毛坯竣工30天取规划验收合格证精装交楼开发部必须精装竣工30天取延迟天扣罚开发部理50元综合计划部考核
    第三十四条 毛坯交楼工程部开发部必须毛坯竣工75天取质量验收意见书建设工程竣工验收档案认书豪装交楼工程部开发部必须豪装竣工75天取延迟天扣罚工程部理开发部理50元综合计划部考核
    第三十五条 毛坯交楼开发部工程部必须毛坯竣工85天取竣工验收备案表豪装交楼开发部工程部必须豪装竣工85天取延迟天扣罚开发部理工程部理50元综合计划部考核
    第三十六条 面积实测确权办理
    1取竣工备案表30天开发部必须取房局房局认测绘部门出具面积实测结果提交预决算部

    未时完成延迟天扣罚开发部负责50元营销部考核
    2预决算部收实测确权面积须7天开发部测绘公司进行复核复核误形成书面报告区公司董事长(持工作手)签字确认1天确权面积抄送营销部财务部
    未时复核延迟天扣罚预决算部负责开发部负责100元营销部考核
    第三十七条 开发部必须合约定房产证办理时间180天前取该期楼宇房产权属证明书全部分户图取房产权属证明书6天办理完毕房部门权属档手续具备查册条件延迟天扣罚开发部理20元综合计划部考核
    第七章 公建配套防工程设置方案制定审批
    第三十八条 区公司应取集团已批准总面方案3天规划局报建总规方案前开发领导持召开会议总工室开发部营销部预决算部参加会议须明确
    1公建配套设置名称面积具体位置
    2防工程设置方案营分析(须考虑建安成易建设费车位数量销售出租收入等素)建设防室缴纳防易建设费间做出明确决定
    第三十九条 公建配套原满足物业理基需求设置物房确须增设公建配套参规定标准土合中规划设计条件限宜原执行公建配套设置数量理监察中心负责审核
    第四十条 公建配套位置应设计阶段进行专项设计量集中统设置占商业面积占综合楼影城运动中心等物业公建配套位置集团设计院负责审核
    第四十条 公建配套方案报批流程:取集团已批准总面方案15天公建配套方案审批表公建配套设置细化方案通EMS系统报理监察中心集团设计院审核集团总规划师集团直副总裁审批报集团分领导审批环节审核时间均1天
    第四十二条 项目报建时原设置防工程缴纳防易建设费设置防工程缴纳防易建设费项目应参
    规定标准限原执行
    第四十三条 防工程设置方案报批流程:确需设置防工程缴纳防易建设费项目区公司必须规划局批复总规方案5天防工程设置方案通EMS系统报理监察中心审核报集团分领导审批审核时间1天
    第四十四条 区公司未规定报审公建配套方案防工程设置方案扣罚相关责1000元未时报审延迟天扣罚开发部负责相关责50元综合计划部考核
    第四十五条 区公司须严格执行集团审批通公建配套方案防工程设置方案方案未报集团审批私报建予开发部负责降级工资处分未集团审批通方案执行公司造成重损失予相关责降三级工资处分理监察中心考核

    第八章 开发资质办理
    第四十六条 开发部须公司成立取开发项目30天完成房产开发资质申领公司达升级条件60天完成开发资质升级工作政府部门求时间完成年检手续未时完成延迟天扣罚开发部负责100元综合计划部考核
    第四十七条 取新项目开发部须根相关规定办理房产开发项目手册房产开发营权证等证
    第四十八条 开发资质开发资质期项目手册房产开发营权证等导致罚款予开发部负责扣罚100综合奖金处分综合计划部考核

    第九章 报建规费理
    第四十九条 开发报建规费支付原销售进度工程开发建设进度量分期缴纳影响项目开盘交楼验收
    第五十条 开发部须建立收费标准台账月进政府项
    收费政策变化情况时更新台账月底报理监察中心备案收费标准发生变化开发部须时采取措施制定利公司缴费方案杜绝缴未执行公司造成损失予开发领导(项目总理)开发部负责降级工资直免职处分综合计划部考核
    第五十条 报建规费审批权限理
    1区公司外支付正常报建规费公司董事长(持工作手)审批
    2开发报建非正常规费(罚款滞纳金等)100万元(含100万元)区公司董事长(持工作手)审批100万元通EMS系统报理监察中心审核报集团分领导审批
    3正常报建规费配套费形式缴纳配套工程费100万元非正常规费等费准确性合理性方面理监察中心月金额50进行抽查
    第五十二条 开发部须建立开发报建规费(含非正常规费)支付台账月天开发部负责财务部负责签字报理监察中心备案未时报延迟天扣罚开发部负责100元误差超5扣罚开发部负责500元理监察中心考核
    开发部须做开发报建沟通工作严格控制非正常规费支出重事项区公司董事长(持工作手)必须参协调确需支出非正常规费支出金额10该公司月利润奖金中扣理监察中心季度公布排名情况报集团直副总裁集团分领导董事局席
    第五十三条 项目滞纳金报建规费法减免减免金额1予区公司奖励滞纳金计算截止时间集团批复意支付该项费时间准集团予公司奖励50部分奖励区公司董事长(持工作手)余50部分区公司董事长(持工作手)分配留存奖励方案须报集团力资源中心备案
    第五十四条 报建规费减免缓影响项目正常开发建设
    工作否予奖励
    第五十五条 区公司月底前须月减免奖励申请报理监察中心审核集团直副总裁集团分领导审批报集团总裁审批
    第五十六条 区公司体工程招标时应统明确合金额包含劳保统筹基金项目劳保统筹基金司政府规定政府部门缴纳施工单位政府规定程序办理该款项退返区公司已发包建筑工程合金额中已包含劳保统筹费区公司须政府缴纳劳保统筹基金开发部书面通知预决算部月工程款中扣回
    开发部缴纳扣回费未时书面通知预决算部次扣罚开发部负责1000元预决算部收开发部通知未相应进度款中扣回相关费次扣罚预决算部负责1000元该项目已结算法扣回该费予预决算部负责降级工资处分综合计划部考核
    第五十七条 区公司体工程招标时必须合中明确:施工单位必须配合甲方办理新型墙体材料基金散装水泥基金退返手续提供墙改办散水办认票施工单位原导致新型墙体基金散装水泥基金法退返应施工单位承担相应责工程款中扣回相应规费未执行导致相关费法退返予招投标部负责合理部负责预决算部负责降级工资处分开发部考核
    第五十八条 项目前期已缴纳新型墙体基金散装水泥基金达退返条件未退返期需缴纳须前期缴纳费抵确需缴纳须降低缴纳例
    第五十九条 规费退返作开发报建重点工作纳入月度计划理监察中心负责严格考核季度公布完成情况排名
    理监察中心月退返规费退返转扣时性方面进行抽查抽查例少50

    第十章 开发报建信息化理考核

    第六十条 根开发报建重点工作计划考核模板项目启动时间ERP系统动生成全生命周期计划月5日动分解区公司生成月度考核计划
    第六十条 开发部须取证书面意见 24时清晰扫描件传ERP系统认定工作事项完成
    第六十二条 ERP系统动计算公司计划完成率生成考核结果报力资源中心财务中心执行
    第六十三条 区公司数旦录入未理监察中心意更改
    第六十四条 理监察中心负责区公司录入数真实性效性进行检查
    第六十五条 总规报建施工证预售证办理消防验收配套工程开通确权办理等重工作ERP系统动预警发送短信(微信)相关领导

    第十章
    第六十六条 开发部提交报建结果弄虚作假行予责降薪降职直开处分
    第六十七条 外报建资料必须开发领导(项目总理)审核方外
    第六十八条 区公司考核部门须建立制度考核台帐综合计划部月底前汇总考核结果月5日前区公司董事长(持工作手)批准执行考核结果月8日前报理监察中心备案
    第六十九条 区公司员工规划报建公建配套设置防报建等方面节约成做出重贡献区公司董事长(持工作手)月度奖金分配时予专项奖励区公司董事长(持工作手)重特贡献集团申请专项奖励具体理监察中心审核报集团分领导审批报董事局席审批
    第七十条 办法发文日起执行规定办法致办法准


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