保洁作业2014年度营计划
营方针
继承传统作业验基础转变观念开拓创新初步确立4331营方针具体讲建立四套机制：建立套稳定设施运营机制套规范标准作业机制套严密绩效评估考核机制套完善服务网络应急保障机制建三支队伍：机扫作业队伍保洁队伍突击巡查队伍抓三环节：集中清扫巡回保洁突击巡查实现目标：作业规范服务优良环境整洁效益双赢
营方针公司营指导思想公司项营理活动包括政策制订制度设计日常理必须始终逾围绕营方针展开贯彻执行
二服务目标
公司试点先行逐步完善立足长远树立标杆原确立2014年度服务目标：
（）火车东站区域
公司计划2014年1月1日正式接火车东站区域保洁作业工作鉴火车东站区域属新建城区建工程基础设施完善员居住密度公司立足片区实际确立重点区域重保障建区域综合治理作业思路机场路火车站政楼周边作重点示范作业区域实施标准化现代清扫保洁作业通机械化集中普扫电动车辅助全时巡回保洁常态化突击巡查方式保证道路机扫覆盖率达60重街道道路废弃物控制达级指标60达二级指标部分建路段综合治理达三四级指标整体作业水市区重点干道保持致
（二）园艺区域
公司计划2014年5月接园艺区域环卫保洁工作园艺区域作相成熟环卫作业区域基础设施配套相齐全口密度保洁务重公司继续规范完善作业机制方式时提高作业标准作业频率确保机扫覆盖率达7060街道道路废弃物控制达级指标80达二级指标
三组织架构
科学机构设置合理员配置仅环卫产业化改革求实现精细化理保障保洁作业分公司机构设置贯彻落实营方针效实现营目标前提具体岗位员设置图示：
四营计划措施
（）保洁作业实施计划措施
第阶段（准备期）：时间 2013年11月12月
工作：
1新城区环卫局协商工作交接具体事项确定交接相关事宜
2确定保洁作业车辆停保场协商租赁具体事项12月底前完成场站基础设施建设
312月底前配齐保洁员作业机具作业服装等物品保洁作业利开展做切准备工作
4完成理员保洁员招聘工作做岗前相关培训
第二阶段（启动期）：时间 2014年1月3月
工作：
1新城区环卫局开展业务合作理作业员纳入合作单位理组织机构实作业熟悉现作业流程
2原作业模式进行独立作业月公司制定新模式试运营两月实现试点区域环卫作业稳渡
3通两种模式提出公司作业模式改进方法优化作业流程相关理制度
第三阶段（运行期）：时间 2014年4月12月
工作：
1改进公司作业模式火车东站片区进行持续高效保洁作业
2结合火车东站片区作业实际制定园艺片区运营方案编制片区预算表
3赛罕区环卫局协商工作交接具体事项确定交接相关事宜
45月份前做园艺片区运营前期准备工作确定机械停保场备齐作业机具劳保品完成员招聘岗前培训等工作
5接火车东站片区流程接园艺片区开展保洁作业工作
6着边作业边改进原断提高作业效率提升服务质量探索适合市实际环卫产业化改革新思路
（二）力资源计划措施
1力资源需求分析招聘计划
（1） 根公司保洁作业模式确定保洁员优数量通日常作业考核保洁员进行定性定量考核终优胜劣汰
（2） 长期收集保洁员备储备信息时根需求补充保洁员
（3） 接初期确定新城区赛罕区接保洁员数量根公司运营方案中确定保洁员数量核差额完成需补充员招聘工作
（4） 接前完成司机招聘工作
2考核激励计划举措
（1） 制定年度考核激励计划确定考核激励方案
（2） 建立起外具竞争性具公性员工具激励性分配体系包括员工薪资福利奖金等实行中断完善
3培训开发计划举措
（1） 建立培训体系素质培训核心制度培训重点激励培训辅助全方位提高员工素质专业水培养专保洁新
（2） 组织中高层理员参加外部培训解区环卫市场化改革新思路新举措
（三）理提升制度建设措施
1部门组织机构岗位职责完善
（1）确立部门组织机构岗位分工
（2）编写完善岗位工作职责
2理制度流程表单持续完善
（1）完善保洁分公司理制度
（2）完善保洁作业流程
（3）完成制度中涉项表单制作
3理制度宣贯执行
（1）公司理制度进行定期培训考核制度广泛宣传贯彻执行
五财务预算
公司财务预算火车东站区域总预算***万元（含燃油费）中员工资***万元装备费***万元耗材费***万元公办公费***万元燃油费***万元需外申请燃油补贴
园艺片区预估年度预算总额***万元中燃油费***万元政府补贴资金筹费具体数额定
附：火车东站区域2014年度保洁作业费预算表园艺区域2014年度费预算表
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营方针
继承传统作业验基础转变观念开拓创新初步确立4331营方针具体讲建立四套机制：建立套稳定设施运营机制套规范标准作业机制套严密绩效评估考核机制套完善服务网络应急保障机制建三支队伍：机扫作业队伍保洁队伍突击巡查队伍抓三环节：集中清扫巡回保洁突击巡查实现目标：作业规范服务优良环境整洁效益双赢
营方针公司营指导思想公司项营理活动包括政策制订制度设计日常理必须始终逾围绕营方针展开贯彻执行
二服务目标
公司试点先行逐步完善立足长远树立标杆原确立2014年度服务目标：
（）火车东站区域
公司计划2014年1月1日正式接火车东站区域保洁作业工作鉴火车东站区域属新建城区建工程基础设施完善员居住密度公司立足片区实际确立重点区域重保障建区域综合治理作业思路机场路火车站政楼周边作重点示范作业区域实施标准化现代清扫保洁作业通机械化集中普扫电动车辅助全时巡回保洁常态化突击巡查方式保证道路机扫覆盖率达60重街道道路废弃物控制达级指标60达二级指标部分建路段综合治理达三四级指标整体作业水市区重点干道保持致
（二）园艺区域
公司计划2014年5月接园艺区域环卫保洁工作园艺区域作相成熟环卫作业区域基础设施配套相齐全口密度保洁务重公司继续规范完善作业机制方式时提高作业标准作业频率确保机扫覆盖率达7060街道道路废弃物控制达级指标80达二级指标
三组织架构
科学机构设置合理员配置仅环卫产业化改革求实现精细化理保障保洁作业分公司机构设置贯彻落实营方针效实现营目标前提具体岗位员设置图示：
四营计划措施
（）保洁作业实施计划措施
第阶段（准备期）：时间 2013年11月12月
工作：
1新城区环卫局协商工作交接具体事项确定交接相关事宜
2确定保洁作业车辆停保场协商租赁具体事项12月底前完成场站基础设施建设
312月底前配齐保洁员作业机具作业服装等物品保洁作业利开展做切准备工作
4完成理员保洁员招聘工作做岗前相关培训
第二阶段（启动期）：时间 2014年1月3月
工作：
1新城区环卫局开展业务合作理作业员纳入合作单位理组织机构实作业熟悉现作业流程
2原作业模式进行独立作业月公司制定新模式试运营两月实现试点区域环卫作业稳渡
3通两种模式提出公司作业模式改进方法优化作业流程相关理制度
第三阶段（运行期）：时间 2014年4月12月
工作：
1改进公司作业模式火车东站片区进行持续高效保洁作业
2结合火车东站片区作业实际制定园艺片区运营方案编制片区预算表
3赛罕区环卫局协商工作交接具体事项确定交接相关事宜
45月份前做园艺片区运营前期准备工作确定机械停保场备齐作业机具劳保品完成员招聘岗前培训等工作
5接火车东站片区流程接园艺片区开展保洁作业工作
6着边作业边改进原断提高作业效率提升服务质量探索适合市实际环卫产业化改革新思路
（二）力资源计划措施
1力资源需求分析招聘计划
（1） 根公司保洁作业模式确定保洁员优数量通日常作业考核保洁员进行定性定量考核终优胜劣汰
（2） 长期收集保洁员备储备信息时根需求补充保洁员
（3） 接初期确定新城区赛罕区接保洁员数量根公司运营方案中确定保洁员数量核差额完成需补充员招聘工作
（4） 接前完成司机招聘工作
2考核激励计划举措
（1） 制定年度考核激励计划确定考核激励方案
（2） 建立起外具竞争性具公性员工具激励性分配体系包括员工薪资福利奖金等实行中断完善
3培训开发计划举措
（1） 建立培训体系素质培训核心制度培训重点激励培训辅助全方位提高员工素质专业水培养专保洁新
（2） 组织中高层理员参加外部培训解区环卫市场化改革新思路新举措
（三）理提升制度建设措施
1部门组织机构岗位职责完善
（1）确立部门组织机构岗位分工
（2）编写完善岗位工作职责
2理制度流程表单持续完善
（1）完善保洁分公司理制度
（2）完善保洁作业流程
（3）完成制度中涉项表单制作
3理制度宣贯执行
（1）公司理制度进行定期培训考核制度广泛宣传贯彻执行
五财务预算
公司财务预算火车东站区域总预算***万元（含燃油费）中员工资***万元装备费***万元耗材费***万元公办公费***万元燃油费***万元需外申请燃油补贴
园艺片区预估年度预算总额***万元中燃油费***万元政府补贴资金筹费具体数额定
附：火车东站区域2014年度保洁作业费预算表园艺区域2014年度费预算表
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