2016年一建项目管理笔记


    1实施阶段全程:设计前准备阶段设计阶段施工阶段动阶段保修期
    实施阶段
    ① ② ③ ④ ⑤ 时间
    决策阶段 设计准备 设计阶段 施工阶段 动前 保修阶段
    阶段 准备阶段

    编 编 编 初 技 施 施 竣 动 保
    制 制 制 步 术 工 工 工 修
    项 设 设 设 图 验 开 期
    目 行 计 计 计 设 收 始 结
    建 性 计 束
    议 研 务
    书 究 书

    告 阶段
    设施 理
    立 项 动

    决策阶段 实施阶段
    开发理 项目理

    务:确定项目定义 务:实现项目目标
    核心务:目标控制
    项目决策标志 业方进度目标
    (通车开业)
    2建设工程项目理组织理
    系统目标决定系统组织组织目标否实现决定素
    建设工程项目全寿命周期
    包括项目决策阶段(开发理)实施阶段(项目理)阶段(设施理)
    决策阶段理工作
    决策阶段理工作务确定项目定义

    决策阶段理工作容:①确定项目实施组织②确定落实建设点③确定建设务建设原④确定落实项目建设资金⑤确定项目建设投资目标进度目标质量目标等
    建设工程理设计项目全寿命周期
    建设工程项目理时间范畴仅涉项目实施阶段

    建设工程理工作核心务工程建设增值

    建设增值包括工程建设安全工程质量利投资控制利进度控制

    增值包括:确保工程安全利环保节满足功降低运营成利工程维护等
    口诀:工程理全寿命项目理实施期工程理核心务建设增值项目理核心务目标控制
    项目实施阶段理
    项目实施阶段理务通理项目目标实现

    安全理项目理中重务

    项目理核心务项目目标控制
    建设工程项目理涵
    项目开始项目完成(实施阶段)通项目策划项目控制项目费目标进度目标质量目标实现
    建设工程项目策划
    建设工程项目策划建设决策实施增值

    业方项目理
    业方项目理理核心
    目标项目投资目标(项目总投资目标)进度目标(项目动交付时间目标)质量目标(包括施工质量设计质量材料质量设备质量影响项目运行运营环境质量)
    务:安全理投资控制进度控制质量控制合理信息理组织协调投进质安合信组协调
    工程总包方项目理
    工程总包方项目理容:①命项目理组建项目部项目策划编制项目计划②实施设计理采购理施工理试运行理③进行项目范围理进度费设备材料资金质量安全职业健康环境力资源风险信息合现场理项目收尾
    施工总包
    施工总包施工总包理应项目工期目标质量目标负责
    影响系统目标实现素:组织方法工具
    控制项目目标措施:组织措施(重)理措施济措施技术措施组技
    建设工程项目总承包方项目理服务项目整体利益建设项目总承包方身利益目标包括:项目总承包目标总承包方成目标项目进度目标项目质量目标
    组织
    组织研究系统组织结构模式组织分工工作流程组织常组织结构模式包括职组织结构线性组织结构矩阵组织结构矩阵组织结构种较新型模式般组织系统
    3参方项目理务

    参方
    目标
    阶段

    进度目标
    质量目标
    费目标
    安全目标
    业方
    进度目标
    质量目标
    投资


    全寿命
    安全理
    成控制
    质量控制
    进度控制
    合理
    信息理
    组织协调
    设计方
    进度目标
    质量目标
    投资+成

    设计阶段
    项目总承包方
    进度目标
    质量目标
    投资+成
    安全目标
    实施阶段全程
    施工方
    进度目标
    质量目标

    安全目标
    施工阶段含设计阶段
    供货方
    进度目标
    质量目标


    施工阶段
    4组织工具:项目结构图组织结构图理组织结构图工作务分工表理职分工表工作流程图等


    分类
    反映关系
    表示方法

    矩形框含义
    组织
    组织结构模式
    职组织结构
    指令关系
    (组织关系)
    单箭线
    相静态
    工作部门
    线性组织结构
    矩阵组织结构
    组织分工
    工作务分工
    工作务理职分工

    相静态
    工作部门工作岗位
    理职分工
    工作流程组织
    理工作流程组织(投资控制进度控制合理付款设计变更等)
    逻辑关系

    动态
    工作工作执行者
    信息处理工作流程组织(数)
    物质流程组织(设计工作物资采购施工工作流程)


    项目结构图
    工作务
    直线(箭头)




    合结构图(业参方参方间合关系)
    合关系
    双箭线

    参方

    组织结构模式
    指令源

    优 点
    缺 点
    职组织

    组织
    直接非直接属达指令
    矛盾指令源
    线性组织

    中型组织
    唯指令源
    特型组织中指令路径长
    矩阵组织

    型组织
    横达指令
    指令矛盾时高指挥协调决策

    1. 项目结构图组织工具通树状图方式项目结构进行逐层分解反映组成该项目工作务项目结构分解应考虑原:考虑项目进展总体部署考虑项目组成利项目实施务发包进行结合合结构利项目目标控制结合理组织结构等
    2. 项目理务分工表编制程序:①务详细分解②明确项目理工作部门员工作务③编制工作务分工表
    3. 组织目标关系:系统目标决定系统组织组织目标否实现决定性素
    4. 项目编码工作信息处理项重基础工作项目结构编码项目结构图项目结构图项目结构编码编码工作基础
    5. 理环节组成(职):提出问题筹划决策执行检查
    6. 项目决策阶段策划务:定义项目开发建设务意义
    7. 项目实施阶段策划务:确定组织该项目开发建设
    8. 项目决策阶段策划工作容:①环境条件调查分析②项目定义项目目标证(包括确定项目目宗旨指导思想定义规模组成功标准总投资规划证周期规划证)③组织策划(注意实施期组织总体方案)④理策划(项目实施期理总体方案)⑤合策划(实施期合结构总体方案)⑥济策划⑦技术策划环调定组合技
    9. 项目实施阶段策划工作容:①实施环境条件调查分析②项目目标分析证(包括投资目标分解证编制投资总体规划功分解确定质量目标等)③项目实施组织策划(包括业方项目理组织结构务理职分工理工作流程建立编码体系)④项目实施理策划⑤项目实施合策划⑥项目实施济策划⑦项目实施技术策划⑧项目实施风险策划环调分组合技风
    参方
    方式
    业方项目理模式(3种)
    行项目理
    委托理咨询公司
    业咨询理工作理
    设计务委托模式(2种)
    委托总负责单位设计
    行委托单位设计

    项目工程总承包模式(2种)
    设计施工总承包(DB)
    设计采购施工总承包(EPC)
    优点:组织集成化项目建设增值般采变动总价合
    施工务委托模式(3种)
    施工总承包
    施工总承包理
    行委托施工单位施工
    ①利业投资控制
    ②业合理少协调少
    ③建设周期长
    ④质量取决总包方
    ①增加投资风险
    ②建设周期短
    ③质量控制利
    ④合理协调少












    施工总承包
    施工总承包缺点建设周期较长
    物资采购理
    应遵循程序:明确求分工责编制采购计划市场调查确定供应服务单位签订采购合运输处置合格产品采购资料档
    建设工程项目理规划
    建设工程项目理规划指导项目理工作纲领性文件总体宏观方面进行分析描述:什进行项目理项目理需做什工作样进行项目理谁做项目理方面工作什时候做项目理工作项目总投资项目总进度涉项目整实施阶段业编委托总包编制
    项目建设(设计)纲
    项目建设(设计)纲包括:项目定义设计原技术纲材料设施求

    项目理基方法
    项目理基方法—项目目标动态控制



    组织者

    编制
    项目理规划纲
    组织理层组织委托项目理单位编制
    项目概况
    项目范围理规划
    项目理目标规划
    项目理组织规划
    项目成理规划
    项目进度理规划
    项目质量理规划
    项目职业健康安全环境理规划
    项目采购资源理规划
    项目信息理规划
    项目沟通理规划
    项目风险理规划
    项目收尾理规划
    行性研究报告
    设计文件标准规范关规定
    招标文件关合文件
    相关市场信息环境信息
    (报告规定合市场)
    项目理实施规划
    项目理组织编制
    项目概况
    总体工作计划
    组织方案
    技术方案
    进度计划
    质量计划
    置业健康安全环境理计划
    成计划
    资源需求计划
    风险理计划
    信息理计划
    沟通理计划
    收尾理计划
    项目现场面布置图
    项目目标控制措施
    技术济指标
    项目理规划纲
    项目条件环境分析资料
    工程合关文件
    类项目相关资料
    (纲条件合资料)





    施工组织设计分类

    批准
    编制
    专家证评审+施工技术负责批准:深基坑暗挖高模板
    施工组织总设计
    工程概况
    总体施工部署
    施工总进度计划
    总体施工准备资源配置计划
    施工方法施工总面布置
    总包单位技术负责审批
    工程关法律法规文件
    国家标准技术济指标
    行政理部门批准文件施工单位施工求
    工程设计文件
    施工合招投标文件
    施工现场条件质水文气象条件
    资源供应情况
    施工企业生产力机具设备技术水
    单位工程施工组织设计
    工程概况
    施工部署
    施工进度计划
    施工准备资源配置计划
    施工方案
    施工现场面图
    施工单位技术负责审批技术负责授权技术员审批
    施工单位技术负责+总监签字:基坑支护降水土方开挖模板工程起重吊装脚手架拆爆破工程
    施工方案
    工程概况
    施工安排
    施工进度计划
    施工准备资源配置计划
    施工方法工艺求
    项目技术负责审批
    施工组织设计修改原
    ①工程设计重修改工程设计图纸般性修改②关法律法规规范标准修改③施工方法重调整④资源配置重调整⑤施工环境重改变
    需编制施工组织总设计型工程项目
    ①25层房屋建筑工程
    ②高度100m构筑物建筑物工程
    ③单体建筑面积3万㎡房屋建筑工程
    ④单跨跨度30m房屋建筑工程
    ⑤建筑面积10万㎡住宅区建筑群体工程
    ⑥单项建安合额1亿元房屋建筑工程
    25层高百米3万方跨30米1亿元10万方
    项目目标动态控制纠偏措施
    项目目标动态控制
    项目目标动态控制工作程序:分集纠调准备工作:项目目标进行分解确定目标控制计划值动态控制工作:收集项目目标实际值定期项目目标计划值实际值较偏差采取纠偏措施必进行项目目标调整
    项目目标动态控制核心纠应注意动控制
    目标动态控制纠偏措施分类

    组织措施
    调整项目组织结构务分工理职分工工作流程组织理班子员
    (部门分工组织流程)
    理措施
    合措施理方法手段强化施工理
    济措施
    资金资源激励
    技术措施
    调整设计改变施工方案施工方法施工机具
    10. 施工工程中投资计划值实际值较
    实际值
    计划值
    工程合价
    工程概算
    工程合价
    工程预算
    支付工程款
    工程概算
    支付工程款
    工程预算
    支付工程款
    工程合价
    工程决算
    预算概算合价
    11. 施工企业项目理
    施工企业项目理条件
    取建造师执业资格(项目理工作岗位)
    企业法决定(签订劳动合+交社保权履行职责)
    项目理采取措施条件
    ①确保安全②法发包总监联系③权采取必措施
    48时书发包代表总监提交书面报告
    更换项目理
    承包更换:提前14天书面通知发包监理发包书面意
    发包更换:书面通知承包承包14天提书面改进报告发包第二次需更换承包28天更换
    施工企业项目理职责
    ①贯彻执行国家法律法规政策制度②严格财务制度正确处理国家企业利益③执行承包合中项目理负责条款④执行技术规范标准确保工期质量安全文明生产提高济效益
    项目理理权力
    ①组建项目理班子②企业法代表身份处理关外部关系③指挥项目建设生产营活动④选择施工队伍⑤进行合理济分配⑥企业法授权理权力
    项目理目标责书编制
    ①项目合文件②组织理制度③项目理规划纲④组织营方针目标
    项目理职责
    ①持编制项目理实施规划②资源动态理③授权利益分配④参工程竣工验收⑤接受审计做善工作⑥协助项目检查鉴定等
    项目理权限
    ①参招投标合签订②参组织项目理部③持项目理部工作④决定授权范围资金投入⑤制定部计酬办法⑥参选择具相应资质分包⑦参选择物资供应单位⑧授权范围协调项目关外部关系⑨法授予权利
    项目理位
    实施项目理负责制项目理工程项目施工中处中心位项目施工负全面理责
    12. 项目参方间沟通
    沟通五素
    沟通体沟通客体沟通介体沟通环节沟通渠道
    (中沟通体导位)
    沟通三力
    表达力争辩力倾听力设计力(形象设计动作设计环境设计)
    13. 施工企业力资源理
    资源理涵
    力资源理材料理机械设备理技术理资金理
    力资源理计划
    ①力资源需求计划
    ②力资源配置计划
    ③力资源培训计划
    14. 建设工程项目风险理
    建设工程项目风险类型
    组织风险
    ①组织结构模式②工作流程组织③务分工理职分工④员构成力
    济理风险
    ①宏观微观济情况②资金供应条件③合风险④现场防火设施数量⑤事防范措施计划⑥身安全控制计划信息安全控制计划
    工程环境风险
    ①然灾害②岩土质水文条件③气象条件④引起火灾爆炸原
    技术风险
    ①勘测资料文件②设计文件③施工方案④工程物资⑤工程机械

    项目风险理
    项目风险理程
    风险识→风险评估→风险响应→风险控制
    风险识
    ①收集项目风险关信息②确定风险素③编制项目风险识报告
    风险评估
    ①分析风险素发生概率②分析风险损失量③确定种风险风险量风险等级
    风险响应
    响应策包括:规避减轻留转移组合中投保转移策
    风险控制
    预测预警
    15. 建设工程监理
    工程监理特点
    ①服务性②科学性③独立性④公性
    监理
    ①法律法规关技术标准②设计文件③建设工程承包合
    监理方式
    ①旁站②巡视③行检验
    监理批准事项
    需监理签字:①建筑材料构配件设备安装②道工序施工
    总监签字:①拨付工程款②进行竣工验收
    工程监理职责
    施工质量承担监理责
    审查施工组织设计中安全技术措施者专项施工方案否符合工程建设强制性标准
    施工准备阶段监理工作务
    ①查质量安全技术措施专项施工方案否符合工程建设强制性标准
    ②参设计交底
    ③检查单位工程质量安全生产理制度组织机构员资格检查专职安全生产理员配备情况
    ④审核分包单位资质
    ⑤检查施工单位实验室
    ⑥查验施工单位测量放线成果
    ⑦审查开工条件签发开工令
    施工阶段监理工作务
    ①施工阶段质量控制:核验测量放线验收隐蔽工程分部分项工程审查工程材料构配件设备质量证明资料抽查质量审查新材料新工艺新技术新设备检查施工单位测量检测仪器设备监督土木混凝土试件检查抽查
    ②施工阶段进度控制:监督合工期施工审查进度计划监理进度台账业报告进度存问题
    ③施工阶段投资控制
    ④施工阶段安全生产理
    监理工作方法
    发现问题求施工企业改正发生设计问题报告建设单位求设计单位改正
    工程建设监理规划
    总监持专业监理参加编制监理单位技术负责审批
    签订委托监理合收设计文件开始编制
    监理:①法律法规项目审批文件②关标准设计文件技术资料③监理纲委托监理合文件合文件
    容:①工程概况②监理工作范围容目标程序制度工作方法措施③监理机构组织形式员配备岗位职责④监理设施
    工程建设监理实施细
    专业监理编制总监审批
    工程施工前编制完成
    监理:①已批准监理规划②相关专业工程标准设计文件技术资料③施工组织设计
    容:①专业工程特点②监理工作流程③监理工作控制点目标值④监理工作方法措施








    建设工程项目施工成控制
    施工成理阶段
    工程投标报价开始保证金返贯穿项目实施全程
    成理责体系
    公司层:体现效益中心理职 项目理部:现场生产成控制中心
    施工成构成
    直接成:工费材料费施工机具费施工措施费
    间接成:理员工资办公费差旅交通费
    施工成理务环节
    ①施工成预测②成计划③成控制④成核算⑤成分析⑥成考核
    (预计控核分考)
    前基础预测成决策前提计划决策确定目标具体化控制计划实施进行监督控制核算计划否实现检验
    施工成预测:预测施工项目成决策计划
    计划:①建立成理责制开展成控制核算基础
    ②项目降低成指导文件
    ③设立目标成
    编制原:①实际出发
    ②计划相结合
    ③采先进技术济定额
    ④统领导分级理
    ⑤适度弹性
    成计划指标确定方法:法素分析法
    数量指标数值
    质量指标降低率
    效益指标降低额
    实际出发降低成:①正确选择施工方案合理组织施工②提高劳动生产率③改善材料供应④降低材料消耗⑤提高机械利率⑥节约理费
    单位工程成汇总表工程量清单成性质编制
    控制:投标阶段开始保证金返全程
    合文件成计划规定成控制目标进度报告工程变更索赔资料成控制中动态资料
    核算:施工费集分配算出实际发生额
    二计算出施工项目总成单位成
    核算项目理绩效:现场成
    企业营效益:竣工工程完全成
    核算容:工费材料费周转材料费结构费机械费措施费理费核算项目月度施工成报告编制
    三步:形象进度
    产值统计
    实际成集
    分析:成偏差控制分析关键纠偏核心
    考核:衡量成降低实际成果成指标完成情况总结评价
    成考核指标:成降低额成降低率
    施工成理根重基础工作:建立理责体系
    施工成理措施
    组织措施:部门分工流程组织计划力职
    技术措施:方案方法新材料
    济措施:资金资源激励成风险分析费开支
    合措施:合结构合条款索赔降低风险风险策
    施工成计划类型
    竞争性成计划:投标签订合阶段估算成计划
    招标文件
    指导性成计划:选派项目理阶段预算成计划
    合价
    实施性成计划:项目施工准备阶段施工预算成计划
    项目实施方案








    施工预算
    施工预算编制实施性成计划
    施工预算容单位工程象编制说明+预算表格组成预算表格包括:工程量预算汇总表工料分析表工汇总表材料消耗量汇总表机械台班量汇总表施工预算表两算表
    施工预算编制深度求:满足签发施工务单限额领料单求
    施工预算编制方法:①熟悉施工图纸施工组织设计现场资料②熟悉施工定额关文件规定③列出工程项目计算工程量④计算料机费进行工料分析⑤单位工程工料机汇总⑥进行两算
    两算:
    施工预算施工图预算

    施工预算
    施工图预算

    施工定额
    预算定额
    适范围
    企业部理发包关
    适发包适承包

    承包组织生产编制施工计划准备现场材料签发务书考核工效进行济核算
    承包改善营理降低生产成 推行部营理责制重手段
    投标报价
    两算方法:实物法金额法
    两算容:工量工费分析材料消耗量材料费分析施工机具费分析周转材料费分析
    施工成计划
    成预测关键确定目标成
    编制方式:施工成构成编制施工项目组成编制施工进度编制
    成构成素划分建安工程费分:工费材料费机具费企业理费利润规费税金
    工费:奖金加班加点工资津贴补贴特殊情况支付工资计时计件工资(奖加贴殊计)
    材料费:材料原价采购保费运输损耗费运杂费(原购耗运)
    施工机具费:折旧费修理费常修理费安拆费场外运费燃料动力费工费税费(折常安燃税)
    企业理费:理员工资办公费差旅交通费固定资产费工具具费劳动保险职工福利费劳动保护费检验试验费工会费职工教育费财产保险费财务费税金(办固工劳保检工教财务税)
    利润
    规费:社会保险费(五险)住房公积金工程排污费(五险金+排污:失工养医生)
    税金:营业税城市维护建设税教育费附加方教育附加(营市育)
    成构成划分:工费材料费施工机具费企业理费
    项目组成编制方法:首先总成分解单项工程单位工程中进步分解分部工程分项工程中(总体层面考虑总预备费分项工程中安排适预见费)
    进度编制时编制进度网络计划时考虑进度控制项目划分求二考虑施工成计划项目划分求
    两种表示方法:成计划直方图时间成累积曲线
    果工作迟开始时间开始节约资金贷款利息利降低项目期竣工保证率










    施工成控制

    ①工程承包合②施工成计划③进度报告④工程变更
    施工成计划施工成控制指导文件包括:①预定具体成控制目标②实现控制目标措施规划
    程控制
    包括两类控制程序:①理行控制程序成全程控制基础②指标控制程序成程控制重点
    理行控制程序
    ①监理成理体系评审组织评审程序②监理理体系运行评审组织评审程序③目标考核定期检查④制定策纠正偏差
    指标控制程序
    ①确定施工项目成目标月度成目标②收集成数监测成形成程③分析偏差原制定策④成指标考核理行理行保证成指标
    项目成岗位责考核表
    项目理
    职责:①建立项目成理组织②编制成理手册③定期定期检查理员否符合岗位职责求
    检查方法:级查组织结构图成理手册
    项目工程师
    职责:①指定采新技术降低成措施②编制总进度计划③编制总工具设备计划
    检查方法:项目理委托查资料+现场情况计划
    材料员
    编制材料采购计划材料采购月报表材料理工作月材料盘点
    成会计
    月度成计划月度成核算表月度材料复核报告
    施工员
    月度工计划月材料需求计划月度工具设备计划开具限额领料单
    施工成控制方法
    工费控制
    量价分离
    加强劳动定额理提高劳动生产率降低工程耗工工日
    材料费控制
    量价分离控制材料量材料价格
    定额控制
    限额领料分项工程分部工程单位工程限额领料
    限额领料:准确工程量施工预算定额企业部消耗定额施工组织设计发包认变更洽商单
    指标控制
    制定领料指标
    计量控制
    准确做材料物资收发计量投料计量检查
    包干控制
    部分型零星材料包干控制
    施工机械费控制
    台班数量
    合理安全施工保证机械设备作业时间台班定额产量加强设备租赁计划理
    台班单价
    加强设备维修保养操作员培训加强配件理降低材料成成立设备理领导组责制
    施工分包费控制
    询价订立等互利分包合加强施工验收分包结算
    赢值法(挣值法)
    绝偏差仅项目
    费偏差CV表效率高低
    CV已完工作预算费(BCWP)已完工作实际费(ACWP)
    进度偏差SV表进度快慢
    SV已完工作预算费(BCWP)计划工作预算费(BCWS)
    相偏差项目
    费绩效指数CPI
    BCWPACWP
    ACWP>BCWS表示投入超前(图时间)
    进度绩效指数SPI
    BCWPBCWS
    ACWP偏差分析表达方法
    横道图法
    形象直观目然准备表达绝偏差直观表面偏差严重性反映信息量少般较高理层
    表格法
    常方法灵活实性强信息量助计算机处理提高速度
    曲线法
    定性分析容易进行趋势预测

    费偏差原
    物价涨设计原业原施工原客观原

    费偏差纠偏措施
    找新设计方案买部分产品重新选择供应商改变实施程变更工程范围索赔




    施工成分析

    (会统业)
    会计核算:价值核算具连续性系统性综合性重
    统计核算:利会计核算业务核算资料计算前实际水预测发展趋势
    业务核算:范围会计核算统计核算广已完工作进行中工作工作总体进行核算
    基方法
    (差率)
    较法
    称指标分析法实际指标目标指标期实际指标级实际指标行业均指标先进指标
    素分析法
    称连环置换法量价率分换计算(出计算题)
    差额计算法
    量价率差额计算
    率法
    相关率法构成率法动态率法
    综合成分析方法
    分部分项工程成分析
    三算:已完工作预算成(投标报价成)目标成(施工预算)实际成(施工务实际工程量实耗工实耗材料)三算
    月(季)度成分析
    实际成预算成成否降低
    实际成目标成目标否实现
    年度成分析
    年度成报表
    竣工成综合分析
    包括三方面:①竣工成分析
    ②资源节超分析
    ③技术节约措施济效果分析
    成项目分析方法
    工费分析
    项部作业队签订劳务分包合工程量增减调整工费定额工外计日工工资奖励费
    材料费分析
    计算分析材料价格变动消耗数量变动材料费影响
    机械费分析

    理费分析

    专项成分析方法
    成盈亏异常分析
    产值工程量形象进度否步资源消耗实耗工材料否步预算成产值否步实际成资源消耗否步
    工期成分析
    采较法计划工期成实际工期成较素分析法
    资金成分析
    应成支出率指标
    16. 建设工程项目进度控制
    进度控制容
    进度控制动态理程包括容:
    ①进行目标分析证②收集调查研究基础编制进度计划③进步计划踪调整
    进度控制务
    ①业方进度控制整项目实施阶段进度包括设计准备阶段工作进度设计工作进度施工进度物资采购工作进度项目动前准备阶段工作进度
    ②设计方进度控制设计务委托合
    ③施工方进度控制施工务委托合
    ④供货方进度控制供货合
    项目进度计划系统

    建设工程项目进度计划系统项目进度控制逐步形成相互关联极度进度计划组成
    分类
    计划深度进步计划组成:①总进度规划(计划)②子系统进度规划(计划)③单项工程进度规划
    计划功进步计划组成:①控制性进度规划(计划)②指导性进度规划(计划)③实施性(操作性)进度计划
    项目参方进步计划组成:业方设计方施工设备安装方采购供货方
    周期进步计划组成:5年建设进度计划年度季度月度旬计划等
    项目信息门户基互联网信息处理台辅助进度控制
    项目总进度目标
    总进度目标项目决策阶段项目定义时确定业方项目理务建设工程总承包模式协助业进行
    总进度目标证包括:总进度规划编制工程实施条件分析工程实施策划等
    型建设工程项目总进度目标证核心工作通编制总进度纲证总进度目标实现性
    总进度纲容
    ①项目实施总体部署②总进度规划③子系统进度规划④确定里程碑事件进化进度目标⑤总进度目标实现条件应采取措施(总部总子规条件措施里程碑)
    证工作步骤
    ①调查收集材料②项目结构分析③进度计划系统结构分析④项目工作编码⑤编制层进度计划⑥协调层进度计划关系编制总进度计划⑦调整⑧次调整实现报告项目决策者
    工程项目进度计划编制
    编制方法
    横道图
    ①简单运广泛传统方法②逻辑关系设法表达易表达清楚③适手工编制计划④确定关键工作关键路线时差⑤调整手工进行工作量较⑥难适应进步计划系统
    工程网络计划图
    双代号网络计划图
    特点:①编号重复间断②循环回路③双箭头直线④两节点间均条箭线⑤起点终点⑥箭线宜交叉交叉桥法指法表示
    关键工作总时差工作(计划工期等计算工期关键工作总时差0工作)关键线路总时间长线路全部关键工作组成线路少条条关键工作
    标号法找关键线路:起点开始取值标记标号
    计算:①步加紧前工作早成取算早时间
    ②步逆减紧工作迟始取算迟时间
    ③步总时差迟始早始时间迟成早成时间
    ④步时差紧工作早始时间工作早成时间
    ⑤步工作总时差工作时差+紧工作总时差
    双代号时标网络图
    特点:①直接显示工作开始完成时间工作时差关键线路②虚工作垂直虚箭线表示③时差波形线表示
    计算:①步先找出关键路:终点开始回找没波形线连线
    ②步紧工作关键工作总时差时差
    ③步紧工作项工作总时差紧工作总时差取+工作时差
    单代号网络图
    特点:①工作间逻辑关系容易表达虚箭线绘图简单②便检查修改③够直观④出现横交叉现象
    单代号搭接网络图
    某项工作完成项工作开始需等时间FTS表示
    相邻某项工作完成项工作完成需考虑时间FTF表示
    相邻某项工作开始项工作开始需考虑时间STS表示
    某项工作开始需等项工作结束需考虑时间STF表示
    计算方法:①早始时间+STS早成时间
    ②早始时间+STS早始时间
    ③早成时间+FTF早成时间
    ④早成时间+FTS早始时间
    网络计划图检查(前锋线检查法)
    ①步先找出关键线路
    ②步求出工作总时差工作总时差工作时差+紧工作总时差
    ③步前锋线工期延否该工作总时差关紧超出影响工期增加
    进度计划调整
    调整关键线路长度调整非关键工作时差压缩工期时调整选择资源强度费低工作增加工期话相反
    工程项目进度控制措施
    组织措施
    部门组织分工流程力计划制度会议等
    理措施
    理思想理方法理手段工程网络计划承包方模式选择风险理措施信息技术等
    济措施
    资源资金激励等
    技术措施
    设计方案施工方案施工方法改变施工机械等


    建设工程项目质量控制
    质量定义
    包括产品质量工作质量质量理体系运行质量
    质量特性
    适性安全性耐久性性济性环境协调性(施耐庵环)
    质量理定义
    包括:质量方针质量目标建立质量策划质量控制质量保证质量改进
    质量理建立缺点质量方针质量目标职责
    质量理手段包括质量策划质量控制质量保证质量改进等
    质量控制活动容
    ①设定目标②测量结果③评价④纠偏包括事前预控事中控制事纠偏控制
    项目质量涵盖容
    设计质量材料质量设备质量施工质量影响项目运行运营环境质量符合相关技术规范标准满足业方质量求
    施工质量控制项目质量控制重点
    项目质量责义务
    建设单位质量责义务
    ①选择相应资质承包单位肢解发包
    ②法招标
    ③提供真实准确齐全原始资料
    ④迫承包方低成竞标意压缩合理工期明示暗示违反工程建设强制性标准降低工程质量
    ⑤规定关部门报批施工图设计文件
    ⑥委托相应资质监理单位
    ⑦领取施工许证办理监督手续
    ⑧明示暗示合格材料构配件设备
    ⑨擅变更体承重结构时组织竣工验收合格方交付收集整理移交建设项目档案
    勘察设计方质量责义务
    ①取资质承揽工程②强制性标准工作③提供真实准确质测量水文资料④根勘察成果文件进行设计设计符合国家规定注明合理年限⑤构配件设备应注明技术指标质量符合国家标准设计单位指定生产供应商⑥做设计交底施工图设计文件做详细说明⑦参质量事分析提出相应技术处理方案
    施工单位质量责义务
    ①取相应资质承揽工程转包违法分包工程②施工质量负责③分包单位分包工程质量总包单位负责总包单位分包单位工程质量承担连带责④设计图纸施工擅修改设计⑤构配件混凝土等进行检验书面记录专签字⑥建立健全质量检验制度做隐蔽工程质量检查记录⑦做见证取样⑧负责合格工程返修⑨建立健全培训教育
    监理单位质量责义务
    ①取资质承揽工程转监理业务②监理单位隶属厉害关系应回避③法律法规技术标准设计文件承包合等进行监理施工质量承担监理责④选派相应资格总监监理⑤采取旁站巡视行检验等形式监理规范实施监理
    工程项目质量基特性
    反映功质量特性
    面空间布局通风采光性通行力等
    反映安全质量特性
    防腐防坠防火防盗防辐射安全
    反映文化艺术质量特性
    建筑造型立面外观文化涵装修装饰
    反映建筑环境质量特性
    规划布局交通组织绿化景观节环保
    项目质量形成程
    质量需求识程
    项目决策阶段包括项目发展策划行性研究方案证投资决策
    质量目标定义程
    工程设计阶段次承包方
    质量目标实现程
    重关键程施工阶段包括施工准备程施工作业技术活动程
    项目质量影响素
    (决定性素)机械(工程设备施工机械施工工器具)材料方法环境素(然环境社会环境理环境作业环境素)



    项目质量风险分析控制
    项目质量风险
    质量风险识评估响应控制
    风险识
    常见质量风险分类:然风险技术风险现技术水局限施工员技术水掌握应局限理风险环境风险
    识程序:①层次分析法画出质量风险结构层次图②分析种风险促发素③汇总质量风险识报告:风险编号风险种类促发风险素发生风险简单描述风险承担责方等
    风险分析方法:头脑风暴法专家调查法验判断法果分析法
    风险评估
    ①评估种质量风险发生概率②评估种质量风险造成损失
    方法:定性定量分析相结合常验判断法德尔菲法
    风险评估报告表容:编号风险种类风险素风险事件描述发生概率损失量风险等级等
    风险响应
    常策:风险规避减轻转移留组合等
    规避:法招投标慎重选择资质承包方正确选址挑选合理方案合理安排工期进度计划
    减轻:制定事应急预案
    转移:分包转移担保转移保险转移 风险承担:计划留计划留
    质量风险理计划容:项目质量风险理方针目标质量风险识评估结果质量风险应策略具体措施质量风险控制责分工相应资源准备计划
    风险控制
    指质量风险监控包括风险预测预警
    建设方质量风险控制:确定风险控制方针目标策略通合约束参建方风险理工作
    设计方质量风险控制:择优设计方案降低质量风险组织设计交底明确关键部位工序提出风险控制求发现潜风险事件素变更设计等
    施工方质量风险控制:施工环境风险调查办质量保险高风险分部分项工程专项施工方案证审批实施员质量风险教育培训持证岗加强构件材料设备质量复验踪监测质量风险预测变化趋势时制定策
    监理方质量控制:做专项方案审核审查风控策保障措施关键部位关键工序专进行旁站监理重构件材料进行行检验
    建设工程项目质量控制体系
    TQC思想
    全面质量理包括:全面全程全员参质量理三全
    全面质量理特点:①顾客满意宗旨②领导参质量方针目标指定③提倡预防科学理数说话等
    质量理PDCA循环
    计划P
    包括确定质量目标指定实现质量目标行动方案两方面
    实施D
    行动方案部署交底落实具体资源配置作技术活动中
    检查C
    检查否严格执行计划行动方案检查计划执行结果
    处置A
    处置分纠偏预防改进两方面
    质量控制体系
    性质
    项目象项目总组织者负责建立目标控制体系独立次性质量控制工作体系
    特点
    ①建立目:项目质量控制
    ②服务范围:涉责体
    ③控制目标:目标项目质量目
    ④作时效:次性质量工作体系
    ⑤评价方式:需第三方认证总组织者评价诊断
    结构
    ①层次结构②单元结构
    建立
    建立原
    ①层次规划原②目标分解原③质量责制原④系统效性原
    建立程序
    ①确立系统质量控制网络
    ②制定质量控制制度:质量理手册文件方体遵循理
    ③分析质量控制界面:包括静态界面动态界面
    ④编制质量控制计划:项目理总组织者编制总质量计划作身工程质量控制
    运行
    运行环境
    ①项目合结构②项目理资源配置③项目理组织制度:环节运行提供必行动指南行准评价基准系统序运行基保证
    运行机制
    ①动力机制②约束机制③反馈机制④持续改进机制
    施工企业质量理体系建立运行
    质量理八项原
    ①顾客关注焦点②领导作③全员参④程方法⑤理系统办法⑥持续改进⑦基事实决策方⑧供方互利关系
    企业质量理体系文件
    质量方针质量目标
    简明文字表述方目标企业质量营理念反映
    质量手册
    纲领性文件包括质量方针质量目标组织结构质量职责体系素基控制程序质量手册评审修改控制理办法
    程序性文件
    支持性文件包括:文件控制程序质量记录理程序部审核程序合格品控制程序纠正措施控制程序预防措施控制程序
    质量记录
    客观反映反映质量活动实施验证评审情况质量记录规定形式程序进行实施验证审核等签署意见
    企业质量理体系
    落实质量体系部审核程序目:①评价质量理程序执行情况实性②揭露程中存问题质量改进提供③检查质量体系运行信息④外部审核单位提供体系效证
    认证监督
    公正第三方认证机构进行认证
    认证效期3年定期检查年次定期检查视需安排
    认证注销企业愿行认证暂停认证撤销严重符合规定进行
    建设工程项目施工质量控制
    施工质量控制
    施工质量基求:项目工程实体质量检查验收合格
    项目施工质量验收合格应符合求:
    ①符合质量验收标准相关专业验收规范
    ②符合工程勘察设计文件求
    ③符合施工承包合约定
    质量控制
    ①性:法律法规②专业技术性:规范规程标准规定等③项目专性:合勘察设计文件设计图纸会议记录工程联系单等
    质量控制基环节
    事前控制
    编制施工质量计划明确质量目标制定施工方案设置质量理点落实质量责分析影响素制定预防措施
    事中控制
    控制第位关键监控
    控制关键坚持质量标准
    控制重点工序质量工作质量质量控制点控制
    事控制
    包括质量活动结果评价认定工序质量偏差纠正合格产品整改处理
    控制重点发现施工质量方面缺陷通分析提出改进措施保证质量处受控状态
    施工质量计划
    形式
    ①工程项目施工质量计划②工程项目施工组织设计(含施工质量计划)③施工项目理实施规划(含施工质量计划)
    基容
    ①工程特点施工条件②质量总目标分解目标③质量理组织机构职责员资源配置计划④确定施工工艺操作方法技术方案施工组织方案⑤施工材料设备等物资质量理机控制措施⑥施工质量检验检查实验工作计划安排实施方法检测标准⑦施工质量控制点踪控制方式求⑧质量记录求
    审批
    施工质量计划项目理持编制报企业组织理层批准开工前总监组织专业监理审查总监审核签字确认报建设单位
    监理单位提意见施工单位决策否修改修改修改容然监理方审批
    质量控制点
    质量控制点
    设置
    技术求高施工难度工程质量影响发生质量问题危害象进行设置:①关键部位工序环境隐蔽工程②薄弱环境质量稳定工序部位象③道工序较影响道工序④新技术新工艺新材料部位环节⑤质量握条件困难技术难度工序环境⑥返工良工序
    技术间歇
    砖砌抹灰间留610天时间墙体沉降温度干燥
    冷拉序
    冷拉钢筋应先焊接冷拉
    质量控制点理
    首先做质量控制点事前预控工作包括:明确质量控制目标控制参数编制作业指导书质量控制措施确定质量检查检验方式抽样数量方法明确检查结果判断标准质量记录信息反馈求等
    次施工作业班组进行认真交底施工程中现场进行重点指导检查验收
    时做施工质量控制点动态设置动态踪理
    危险性分部分项工程特殊施工程般程质量控制外专业技术员编制专项施工方案作业指导书施工单位技术负责项目总监建设单位项目负责签字执行
    超定规模组织专家专项方案进行证
    施工生产素控制
    施工员质量控制
    坚持执业资格注册制度作业员持证岗制度组织教育培训等
    材料设备质量控制
    控制材料设备性标准指标检测检验等
    工艺方案质量控制
    制定合理效针性施工技术方案组织方案施工工艺施工方法
    施工机械质量控制
    模具脚手架需设计施工求进行专项设计
    施工环境素控制
    施工现场然环境素控制
    质水文天气采取基坑降水排水加固围护等技术控制方案
    施工现场质量理环境素控制
    指质量保证体系质量理制度参建单位间协调
    施工作业环境素控制
    包括现场水排水条件源介质供应明通风安全防护设施空间条件通道交通运输道路条件等素
    施工准备质量控制
    施工技术准备工作质量控制
    熟悉施工图纸组织设计交底图纸会审审核相关质量文件细化员机具配置方案编制施工作业指导书绘制施工详图进行技术交底技术培训复核复查
    现场施工准备质量控制
    ①计量控制:统计量单位组织量值传递保证量值统
    测量控制:编制测量控制方案项目技术负责批准实施复核测量控制点②监理审核批准复测结果建设单位建立施工测量控制网进行工程定位标高基准控制
    ③施工面图控制
    工程质量验收项目划分:功划分单位工程专业性质建筑部位划分分部工程工种材料施工工艺设备类型划分分项工程楼层施工段变形缝等划分检验批
    施工程质量控制
    工序施工质量控制
    施工程质量控制必须工序作业质量控制基础核心
    工序施工质量控制手段:检查测试试验踪监督
    工序施工效果控制途径:实测获取数统计分析数判断认定质量等级纠正质量偏差
    工程桩承载力检测:少总数1少3根总数少50根时检测少2根
    桩身质量检验:抽检数量少总数30少20根
    混凝土强度检测:统计方法评定条件养护试件留置数量少10组非统计方法时留置少3组
    梁类板类构件抽检数量少2少5构件
    施工作业质量控
    控程序包括:作技术交底作业活动实施作质量检查互检互查专职理员质量检查等
    施工作交底基层技术理交底活动
    施工单位部工序作业质量:检互检专检交接检查
    施工作业质量控效制度:质量检制度质量例会制度会诊制度样板制度挂牌制度月质量讲评制度等
    现场质量检查容:①开工前检查②工序交接检查③隐蔽工程检查④停工复工检查⑤分项分部工程完工检查⑥成品保护检查
    现场质量检查方法:①目测法:摸敲②实测法:量吊③试验法:理化试验物理化学成分检测损检测X射线探伤超声波探伤
    隐蔽工程验收:施工方填写专业隐蔽工程验收单验收合格方签署验收记录
    施工成品保护方法:防护覆盖封闭包裹等措施
    项目设计质量控制
    ①功安全性核心②包括:项目功性质量控制性质量控制观感性质量控制济学质量控制行性质量控制
    建设单位应组织设计单位施工单位进行详细设计交底
    设计变更程序:先变更意图请求报送监理工程师审查设计单位审核认签发设计变更通知书监理工程师达变更指令
    建设工程项目施工质量验收
    验收范围
    包括施工程质量验收工程项目竣工质量验收两部分
    施工程质量验收
    检验批分项工程质量验收基单元
    检验批质量验收
    组织:监理(建设单位项目技术负责)组织施工单位项目专业质量负责进行验收
    验收合格标准:①控项目般项目质量抽样检验合格
    ②具完整施工操作质量检查记录
    分项工程质量验收
    组织:监理(建设单位项目技术负责)组织施工单位项目专业质量负责进行验收(检验批)
    合格标准:①分项工程含检验批均符合规定
    ②分项工程含检验批质量验收记录完整
    分部工程纸验收
    组织:总监(建设单位项目负责)组织施工单位项目负责技术质量负责
    合格标准:①分部工程含分项工程质量均验收合格②质量控制资料完整③基体结构设备安装等分部工程关安全功检验抽样检测结果符合规定④观感质量验收符合求
    竣工质量验收
    验收合格标准
    ①单位工程含分部工程质量验收均合格
    ②质量控制资料完整
    ③单位工程含分部工程关安全功检验资料完整
    ④功项目检查结果符合相关专业质量验收规范规定
    ⑤观感质量验收符合求
    组织竣工验收程序
    ①施工方做竣工验收准备检评监理机构提出预验收申请报告
    ②监理方收预验收申请进行竣工预验收符合条件建设单位提交竣工验收报告申请
    ③建设单位收竣工验收报告申请建设单位负责组织施工(含分包单位)设计勘察监理等单位负责进行工程验收
    预验收合格标准:①完成设计合预定容②完整技术档案施工理资料③材料构配件设备进场试验报告④方分签署质量合格文件⑤施工单位签署工程保修书
    建设单位应正式验收前7天验收时间点验收组名单书面通知质监机构
    竣工质量验收
    ①国家法律法规建设单位颁发条例办法②工程施工质量验收统标准③专业工程施工质量验收规范④批准设计文件施工图纸说明书⑤工程施工承包合⑥相关文件
    竣工验收备案
    建设单位竣工验收合格日起15天报建设行政部门相关部门备案
    列问题建设单位罚款:①验收擅交付②验收合格擅交付③合格工程合格工程予验收
    施工质量合格处理
    施工程质量合格处理
    检验批验收存严重缺陷应推倒重般缺陷返修更换设备消缺陷重新验收
    检验批发现某项目指标符合求鉴定结果达设计求时予验收
    检测结果达设计求原设计单位核算满足求予验收
    严重质量缺陷进行加固处理改变外形尺寸满足安全求进行验收责方承担济责
    通返修货加固处理满足安全求分部工程严禁验收
    施工质量缺陷处理基方法
    ①返修处理②加固处理③返工处理④限制⑤作处理⑥报废处理
    裂缝宽度02mm时采表面密封法修补
    裂缝宽度03mm时采嵌缝密闭法修补
    裂缝较深时采灌浆修补法





    工程质量事
    工程质量事
    造成损失程度分类
    般事报市级安监
    死<3重伤<10100万≤济损失<1000万元
    较事 报省级
    3≤死<1010≤重伤<501000万≤济损失<5000万元
    严重事 报国务院
    10≤死<3050≤重伤<1005000万≤济损失<1亿元
    特重事报国务院
    死≥30重伤≥100济损失≥1亿元
    事责分类
    ①指导责事:领导错②操作责事:操作工错③然灾害事:然问题
    施工质量事发生原
    技术原
    质水文情况判断失误结果方案正确计算失误采合适施工方案施工工艺灯
    理原
    理问题违章作业检验严密理混乱等
    社会济原
    压低投标价中标追加工程款偷工减料等
    施工质量事处理
    ①质量事实况资料:事现场观测记录片录事调查研究获取第手资料等②关合合文件③关技术文件档案④关建设法规
    施工质量事处理程序:事报告事调查事原分析制定事处理技术方案事处理事处理鉴定验收提交事处理报告
    施工质量事报告
    事现场关员应立工程建设单位负责报告建设单位负责1时报事发生县级民政府城乡建设部门关部门报告
    事报告容
    ①事发生时间点工程项目名称参加单位名称
    ②事发生简伤亡数初步估计直接济损失
    ③事原初步判断
    ④事发生采取措施事控制情况
    ⑤事报告单位联系联系方式
    ⑥应报告情况
    施工质量事调查
    调查报告容
    ①事项目参建单位概况②事发生救援情况③员伤亡直接济损失④关质量检测报告技术分析报告⑤发生原事性质⑥责认定事责者处理意见⑦事防范整改措施
    事处理
    包括事技术处理责处罚
    事处理报告
    事处理报告容
    ①事调查原始资料测试数②事原分析证结果③事处理④事处理技术方案措施⑤技术处理程中关数记录资料⑥检查验收记录⑦事相关责处罚情况事处理结等
    数理统计方法工程质量理应
    数理统计方法
    包括:分层法果分析法直方图法排列图法理图法分布图法检查表法

    分层法
    关键调查分析类层次划分

    果分析图法
    称质量特性分析法逐层深入排查
    注意事项:①质量特性质量问题张图分析②采QC组活动集思广益分析③邀请组意外员参广泛听取意见④层层深入排出原⑤投票选择原

    排列图法
    状况描述直观次分明
    A类问题问题重点理B类问题次问题次重点理C类问题般问题常规适加强理

    直方图
    形状否相似二分布区间宽窄三分布位置观察分析






    建设工程项目质量政府监督
    需政府监督工程
    ①抢险救灾工程②时性房屋建筑工程③农民建低层住宅工程
    政府监督性质
    性质属行政执法行包括工程实体质量监督工程质量行监督
    监督容
    ①法律法规强制性标准执行情况②实体质量③质量行④材料构配件质量⑤竣工验收监督⑥事调查处理违法违规行处罚等
    监督手续
    先找质监部门审查批准找建设行政部门申领施工许证
    监督计划容
    ①法律法规规范标准②质量监督容范围重点③监督具体方法步骤④监督检查实际计划安排⑤监督记录表式⑥监督员资源安排
    实体质量监督
    监督抽样检测重点:涉结构安全重功项目
    质量行监督
    包括:查质量保证体系建立运行情况查资质资格行政手续设计监理规划等文件审批手续执行情况法律法规强制性标准执行情况工程质量检查记录
    工程质量监督报告
    容包括:参建方质量行检查情况实体质量抽查情况质量问题整改情况质量验收情况质量评价节环保评价质量缺陷处理意见等
    监督档案理
    项目工程质量监督档案单位工程建立监督机构负责签字档规定年限保存
    建设工程职业健康安全环境理
    职业健康安全环境理系统相点
    ①理目标致改进理绩效②理原基相强调预防③规定具体绩效标准
    职业健康安全环境理系统点
    ①需满足象职业满足员工环境满足社会环境保护
    ②侧重点职业侧重危险源环境侧重环境产生利影响素分析
    职业健康安全理体系
    10素:职业健康安全方针危险源识评价控制措施确定法律法规目标方案资源权限合规性评价运行控制绩效测量部审核理评审
    环境理体系
    10素:环境方针环境素法律法规目标指标方案资源权限运行控制监测测量评估法规符合性部审核理评审

    环境保护保护改善施工现场环境职安理目防止减少事保护员健康安全
    手续
    建设单位应办理安全环境保护方面审批手续进行环境影响评价安全预评价
    责承担
    分包合中应明确安全生产方面权利义务分包单位服理导致生产安全事分包单位承担责总包分包方分包工程安全生产承担连带责
    体系文件编写
    包括理手册程序文件作业文件三层次
    作业文件包括作业指导书操作规程理规定检查活动准程序文件引表格等
    编写原:标准求写文件写做做效记录
    建设工程安全生产理
    安全生产责制
    安全生产责制基安全理制度安全生产理制度核心
    安全生产许证制度
    安全生产许证效期3年期满前3月办理延期手续
    安全生产教育培训制度
    三级安全教育:厂车间班组三级
    安全措施计划制度
    包括:安全技术措施职业卫生措施辅助房间设施安全宣传教育措施
    编制步骤:①工作活动分类②识危险源③确定风险④风险评价⑤制定安全技术措施⑥评价安全技术措施计划充分性
    持证岗制度
    特种作业员:垂直运输机械作业员起重机械安装拆卸工爆破作业员起重信号工登高架设作业员
    特种作业员资格证效期6年3年审次
    专家证制度
    需施工单位技术负责总监专职安全生产理员现场监督工程:基坑支护降水工程土方开挖工程模板工程起重吊装工程脚手架工程拆爆破工程危险性较工程
    需组织专家证审查施工方案深基坑暗挖工程高模板工程专项施工方案
    安全检查制度
    安全检查制度清隐患防止事改善劳动条件重手段
    安全检查容:查思想查理查隐患查整改查伤亡事处理等
    三违:违章指挥违规操作违法施工
    三时制度
    安全生产设施安全设施劳动安全卫生设施必须体工程时设计时施工时投入生产
    安全生产理预警体系
    包括四部分:外部环境预警系统部理良预警系统预警信息理系统事预警系统
    部理良预警包括:质量理预警设备理预警行活动理预警
    预警信息理包括信息收集处理辨伪存储推断等程
    预警级:1234级分红橙黄蓝表示特严重严重威胁事升阶段正常状态
    预警分析象安全理程
    预警策活动象已确认事现象
    施工安全控制程序
    ①确定安全目标②编制安全技术措施计划③计划落实实施④计划验证⑤持续改进计划
    施工安全技术措施
    施工安全技术措施必须包括应急预案
    安全技术交底容
    逐级书面签字包括:①施工作业特点危险点②针危险点具体预防措施③注意安全事项④相应安全操场规程标准⑤避难急救措施
    建设工程安全隐患
    包括三部分安全素:安全素物安全状态组织理安全素
    安全隐患处理原:冗余安全度治理设道防线单项隐患综合治理原动态治理重点治理
    建设工程生产安全事应急预案事处理
    应急预防构成
    危险工程①②合年少组织次演练
    包括三种:①综合应急预案
    半年少组织次演练
    ②专项应急预防
    ③现场处置方案

    方级安全生产监督理部门应急预案应报级民政府级安全生产监督理部门备案

    轻伤:休养时间<105工作日
    建设工程施工现场职业健康安全环境理求
    文明施工
    指保持施工现场良作业环境卫生环境工作秩序
    文明施工求:现场围挡封闭理材料堆放现场防火现场标牌生活设施等符合求
    市区围挡高度低25m工围挡低18m
    五牌图:工程概况牌理员名单监督电话牌消防保卫牌安全生产牌文明施工牌施工现场总面图概话消安文图
    夜间施工时间段指晚十点次日早晨六点
    施工现场噪声控制:白天≤70分贝晚≤55分贝

    建设工程合合理
    施工招标条件
    包括:①招标已法成立②初步设计概算已完成审批手续批准③招标范围方式组织形式等已完成核准手续核准④相应资金已落实⑤已招标需设计图纸技术资料
    应招标项目
    ①型基础设施公事业等关系社会公利益公众安全项目
    ②全部部分国资金投资国家融资项目
    ③国际组织外国政府资金项目
    邀请招标
    邀请招标项目:①技术负责特殊求受然环境限制少量潜招标供选择
    ②采公开招标方式费占项目合金额例条件限制钱划算
    招标信息公布
    招标文件出售日停止出售日间短少5工作日
    招标信息修正
    少投标文件截止日期15日前发出
    资格预审
    通资格预审投标申请少3应重新进行资格预审
    招标限制招标
    包括:①招标项目提供差项目信息②设定实际适应资格条件等③设定特定行政区域特定行业限制④采资格审查评价标准⑤指定限定供应商⑥非法限定潜招标招标组织形式
    标前会议
    会议结束会议纪应发投保
    补充文件招标文件致时应补充文件准
    评标
    初步评审:审查投标资格投标文件完整性投标担保效性招标文件响应
    详细评审评标核心包括技术评审商务评审
    评标方法采评议法综合评分法评标价法
    写致时写准总价单价致时单价准正副致时正准
    施工投标
    研究招标文件:重点研究投标者须知合条款设计图纸工程范围工程量技术规范特殊求等
    投标截止日期:意味着期交投标文件标书交退交撤回
    施工承包合
    合范包括3部分:①协议书②通条款③专条款
    通条款优先序:合协议书中标通知书投标函专合条款通合条款技术标准求图纸已标价工程量预算书合文件
    缺责期
    工程实际竣工日期起计算
    保修期
    工程竣工验收合格日起计算
    暂估价
    支付必然发生暂时确定价格关费
    暂列金额
    签订合时尚未确定预见关费
    发包义务
    发包开工前14天承包方提供图纸
    发包开工前7天承包移交施工现场
    发包应办理:建设规划许证建设工程规划许证建设工程施工许证施工需时水电道路交通中断时占土等许批准等等
    发包提供线勘察等基础资料真实性准确性完整性负责
    竣工日期
    ①竣工验收合格承包提交竣工验收申请报告日实际竣工日期
    ②发包原未时验收验收完签接收证书提交竣工验收申请报告日实际竣工日期
    ③未竣工验收发包擅转移占日实际竣工日期
    缺陷责期
    ①单位工程先全部工程验收合格交付该单位工程缺陷责期验收合格日起算
    ②发包原导致法合约定期限进行竣工验收承包提交竣工验收报告期日起算
    ③发包未竣工验收擅转移占日起算
    缺陷责期届满承包然合约定承担保修年限负责保修义务
    分包
    分包必须服承包工程师发出分包关指令
    分包理发包发生直接工作联系直接接受发包指令
    承包时分包发出指令
    分包合价款总包合相应部分价款连带关系
    分包禁止转包分包承包意劳务分包转包相应资质企业
    保险
    发包场员第三办理保险
    承包办理运施工场材料安装设备租赁提供劳务分包施工机械设备保险
    劳务分包事危险作业职工办理意外伤害保险场员施工机械设备办理保险

    合计价方式
    合计价方式3种:总价合单价合成补偿合
    单价合
    实际支付价款实际完成工程量×合单价
    分2种:固定单价合变动单价合变动单价原:实际工程量较变化通货膨胀国家政策发生变化
    特点:业承包商存工程量风险缩短投标时间业协调工作量投资控制利
    适工期较短工程量变化幅度项目
    总价合
    分2种:固定总价合变动总价合
    特点:业风险承包方风险进度提高承包方积极性等
    固定总价合
    特点:承包方承担较风险价格风险工作量风险
    适工程量工期短风险投标时间宽裕项目
    变动总价合
    4变动素:通货膨胀工料成增减设计变更工程条件变化
    特点:承包方风险相较利业投资控制
    适年左右项目
    成补偿合
    特点:承包方承担价格工程量变化风险业承担利业投资控制利缩短工期减少承包方立情绪充分利承包商施工技术专家利业较深入介入控制施工理
    适工程特复杂时间特紧迫项目
    包括:①成加固定费合:施工总成变化项目采
    ②成加固定例费合:法常规编制招标文件时采
    ③成加奖金合:确定合价格仅指定估算指标时采
    ④成加费合:承包商承担额外费
    工程保险
    保险金额
    超额部分保险公司陪
    保险公司免赔原
    ①投保意造成②保险忠实履行约定义务造成③战争军事行造成④保险责外原造成
    投保范围
    包括工程切险第三章责险身意外伤害险承包设备保险等
    投保
    国工程项目法办理保险国际工程承包办理保险
    CIP保险
    成揽子保险优点:优价格提供实施效风险理降低赔付率降低保险费率避免诉讼便索赔
    投标担保
    投标招标提供担保超投标总价2高超80万
    投标保证金效期投标效期
    履约担保
    中标招标提供担保
    时间开工日起约定竣工交付日保修期满日
    通常合金额10
    预付款担保
    承包发包提供担保担保预付款正确合理
    通常合10
    支付担保
    招标中标提供担保担保招标提供合约定工程款
    般合金额2025
    施工合控制
    合踪
    包括:①合②合编制种计划文件③种实际工程文件原始记录报表验收报告等④现场情况会议质量检查等
    合偏差分析容
    包括:①产生偏差原分析②合实施偏差责分析③合实施趋势分析
    合实施偏差调整措施
    包括:①组织措施②技术措施③济措施④合措施
    工程变更理
    责补偿
    业方担责
    业求政府部门求环境变化抗力原设计错误等导致设计修改业方承担责业索赔


    谁错谁担责
    诚信行
    良记录信息公布时间行政处罚决定作出日7日公布
    良信息公布时间6月3年省级建设行政部门批准缩短3月
    良行信息公布时间3年
    索赔
    预见外部条件障碍质条件业提供符合出现岩石淤泥水等通常发包承担承包索赔
    进行合理防备发生合理避免克服方抗力导致承包损失通常发包承担承包索赔
    索赔文件首先交工程师审核
    索赔条件
    ①责②已受损失③程序时间提交索赔意通知索赔报告
    索赔
    包括:①合文件②法律法规③工程建设惯例
    索赔意通知
    简明扼说明索赔事发生时间点简单事实情况描述发展动态索赔理索赔事件利影响等
    中间索赔
    果干扰事件持续工程影响承包应工程师求28天提交中间索赔报告事件结束28天提交终索赔报告
    反索赔
    反索赔工作容:防止方提出索赔二反击反驳方索赔求
    反索赔:①索赔求索赔报告时限否满足求②索赔事件否真实③干扰事件原责分析③索赔理否成立④索赔证否真实效
    索赔费
    索赔费般包括利息
    索赔费计算方法:实际费法总费法修正总费法
    索赔工期
    关键线路工作延误会导致总工期推迟
    延误关键工作导致推迟工期索赔推迟时间非关键工作般赔工期索赔费
    索赔工期计算方法:直接法例分析法网络分析法
    承包索赔
    承包方索赔原:发包责图纸场基准测量开工推迟监理问题等发包方索赔

    国际建设工程施工承包合
    国际健身工程施工中合理整项目理核心
    建设工程项目信息理
    项目信息理目
    信息表达形式:声音文字数字图
    信息理目旨通效项目传输组织控制项目建设增值服务
    建设工程项目信息包括项目决策程实施程运行程中
    建设工程信息包括:组织类信息理类信息济类信息技术类信息法规类信息
    建设工程信息理核心手段基互联网信息处理台
    项目信息门户项目参方信息交流工作互动理工具
    工程项目理信息系统基计算机项目理信息系统项目目标控制
    理信息系统基计算机理信息系统理企业财物产供销理

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