部队新任职干部岗前培训党课


    “头三脚”踢什么 ——部队新任职干部岗前培训党课 你们X名毕业学员满载着亲人的期望,背负着母校的嘱托,携带着同学的祝愿,已正式到达了各自的分配地,到达了你们放飞梦想的岗位。作为这个部队的领导,我由衷地欢迎你们,欢迎你们来到我们这支能征善战的部队、这支英雄辈出的部队;我真诚地祝福你们,祝福你们尽快融入新单位、展示新才华、打开新局面、取得新成绩。 祝福容易,实现难。难在初出茅庐,难在初生牛犊,难在万事开头难。怎么办?踢好“头三脚”,当是关键选择、关键环节。因为无数事实表明,“头三脚”踢好了,“后三脚”就好踢了。 可“头三脚”踢什么?我查了一下词典,踢的解释是“抬起腿用脚撞”,从字面意义上理解,显然是针对“身外之物”的,不过,以我当过四年班长、两年多排长的经历和从事十几年政治工作的经验来看,我认为,“头三脚”应踢向自己,而且应这样踢。 第一脚,踢掉“躁气”。躁气就是躁动之气,“因急躁而活动”。来到一个新环境,变换一个新角色,任何个人都难免犯急,急着让人接受,急着被人认可,急着施展才华,急着出名堂,这些急的表现都是躁气使然。我调查了一下,新学员身上的躁气表现,最常见的有三种类型: (一)“全盘兵化”型。有的学员上任后,生怕被战士疏远,一心想着与战士套近乎,今天给战士递香烟,明天给战士买雪糕,以小恩小惠来接近战士。有的刻意与战士称兄道弟、胡吹乱侃甚至笑骂打闹,以求表面上打成一片。殊不知,靠物质的东西总是撑不了多久的,凭形式上的亲密是得不到人心的。实际上,干部与战士之间的关系具有双重性,即生活中的兄弟关系和工作中的上下级关系。带兵者忽视和弱化其中任何一种角色,都是不全面不正常和不称职的。 (二)“刻意包装”型。这类学员为防止战士“欺生”,下车伊始便板起面孔、直着腰杆、故作深沉,有的还寻机给人来个“下马威”,想靠整人来树立威信,这种领导我就遇到过。其实靠“包装”练不出真本事,以绷脸蠃不得高威信。 (三)“寻求捷径”型。一些学员为尽快适应环境,有的找方方面面的关系打招呼,有的以各式各样的手段笼络人。比如,有的从酒店买来酒菜,熄灯后,在一些不易被领导发现的地方,请上连队干部吃吃喝喝。这类办法在有的干部身上见效快,但如同去痛片治标不治本,见效快失效也快。从长远来看,要真正赢得别人认可,还要靠实打实的工作、硬碰硬的素质、心贴心的沟通。 新毕业学员的躁气表现还远不止这些,可罗列现象无益于任何问题的解决,我不再一一列举。但躁气对人的危害,一定要引起我们的高度警觉。说穿了,躁气因“私”字而生。“私”字令人凡事功利性太强,做事急于求成、急于求荣、急于求得、急于求全。轻者让人心浮气躁、急功近利,重者如同染上“传染病”,能迅速地让人的观察视角、价值取向和行为规范发生“病变”,从而思维偏激、心灵扭曲以致失去本我。因此,大家一定要明白“心急吃不了热豆腐”、“一口吃不出个大胖子”的道理;一定要自觉做到收心定神、祛浮平躁、稳住阵脚;一定要学习那些高明的弓箭手——稳稳地拉弓,缓缓地加力,定定地观察,一旦弓满射箭,便力贯千钧、势不可当。为此,建议大家亮好“四个相”: (一)亮好“第一相”,留下好印象。心理学上有个先入为主的说法,说明了第一印相对评价一人的重要性。因此,大家一定要注重小节,从着装举止、自我介绍到接人待物、与人交谈等,既要本色又要出色,力争留下良好的第一印象。 (二)亮好“能力相”,展示好特长。能力产生魅力,特长展示优长。适时适当地大胆表现自己的能力和特长,能够快速提升个人形象。这里的时机把握非常重要,既不能缩手缩脚,也不能过于显露,更不要没成“毛遂”之前就一味自荐,要像射击瞄准那样“有意击发无意响”。 (三)亮好“作风相”,赢得好形象。作风体现为人风格,决定处事态度。习主席最近提出的“求真务实、真抓实干”要求,就是大家作风培养的目标。对于基层干部而言,耍威风不如练作风,因为作风就是无纸宣言、无声命令。 (四)亮好“修养相”,结下好人缘。一个人奋斗的关键因素在智商,集体中创业的根本保证在情商。情商从修养中得来,到人缘中收获,是建功立业的人际基础。因为部队是一个战斗集体,最忌讳、最反感的是个人英雄主义,任何人要想在这个集体中有所作为,都必须通过加强修养、提高情商,拥有凝聚人的品质。 第二脚,踢掉傲气。傲气是一种不好的作风,一种自高自大的作风。从解释中不难看出,傲气不会是让人喜欢的东西。曾国潘说:“傲为凶德,惰为衰气。二者皆败字之道”。曾国潘在这里把傲气上升到“德”的高度,并且认为是能给人带来灾难的“凶德”,是导致人生衰败的主要原因。大家留心一下《曾国潘家书》,就会发现他对此论述很多、也很重,如“天下古今之庸人,皆以一个惰字致败,天下古今之才人,皆以一傲字致败”。“家败离不得个奢字,人败离不得个逸字,讨人嫌离不得个骄字”。这位被当代人特别推崇的“大人”,如此肯定的将傲气与人生失败连在一起,足见“傲”是多么的可怕。 不过,随着环境的熟悉、才气的展露、成绩的取得,一些人身上固有的或沾染的傲气,便会像计算机“病毒”似的蔓延开来,成为你们成长道路上的“绊脚石”。从我这些年来观察看,新毕业排长身上的傲气一般来自于这么几个方面: (一)来自得天独厚的优越感。优裕富足的家庭环境、娇生惯养的日常生活、一成不变的中心地位、备受关照的成长历程,使得一些人打小就在骨子里渗入了一股子傲气。个别同志从入伍、考学到分配,发展道路一马平川、一帆风顺,这得天独厚的优势,容易导致产生狂忘自大、目中无人。 (二)来自恃才傲物的特殊感。有的自恃一技之长或出众之才,尤其是受领导重用、出头露面的时候多了,便淡漠和贱视一切不如他的人:看人眼睛斜视,出口话中带刺,办事漫不经心,行动独来独往。 (三)来自小成即傲的成就感。面对成绩,沾沾自喜,不是归功于组织和群众,而是无限夸大个人的作用,较之同事表现出心骄气盛、唯我独尊的“成就感”。 (四)来自“官念”过强的身份感。随着从学员、实习排长到正式排长的过渡,个别人的“官念”便日渐强烈起来,“我是干部你是兵,我说话你就得听”的意识便觉醒了,于是,盛气凌人、指手画脚、脱离群众等一系列傲气病,就变得日渐突出了。 同志们,部队是个战斗集体,大家都拥有一个共同的名字叫“战斗员”,任何人不应存有傲气。军队也是一个容不得傲气的地方。想当初,那么多傲气十足的旧军阀、小知识分子参加部队,都磨炼成了一个个谦虚谨慎的领导或战士,何况在今天日益正规民主的军营。当然,大家初出茅庐、年轻气盛,有一点傲气也是难免的。但是,同志们一定要清醒认识到,傲气是团结的大敌、失意的向导、人生的致命伤。毛主席对此论述一针见血——谦虚使人进步,骄傲使人落后;一定要清醒认识到,人外有人,天外有天,我们那一时优越、一点才华、一丝成绩、一级官衔,实在算不得骄妄的资本,没有傲气的必要,人家科学家牛顿到了晚年还说,在科学面前,我只是一个在岸边拣石头的小孩。要清醒认识到,来自客观现实的挫折、嫉妒和摔跟头等,都是剔除人们傲气的手术刀,只是那滋味近似于新加坡的“鞭刑”,实在太痛苦了,莫不如主动踢掉自已身上的傲气,为个人的成长进步和部队的长远发展,建立广泛的“统一战线”,赢得深厚的群众基础。 第三脚,踢掉怨气。怨气是指怨恨的神色或情绪。心理学研究表明,一个人情绪不好、情绪不高,轻者精神不振、劲头不足、牢骚满腹,重者直接引发破坏性行为。生活中不少的仇杀、自杀、爆炸等恶性事件,大都与此有关联。大一点的,如本拉登对美国发动的“9.11”事件,美国对阿富汗和伊拉克的报复行动及俄罗斯发生的人质危机;小一点的,如“端起碗来吃肉,放下碗来骂娘”的玩世不恭者,用谁贬谁、提谁告谁的失衡心态者,等等。我们大家身上目前存在的怨气,也许还不太突出,当然也有个别表现,如埋怨没有分到家门口,埋怨所在单位太累,埋怨学非所用,埋怨不被领导重用等。 大家知道,生活不是小说,现实不是理想。随着时间的推移,种种不如意、不顺心的事情,会家常便饭似的接踵而至,要不古人说,不如意事十之八九。如果我们处理不好这个问题,不仅影响个人前途,而且连你的生活乃至生命质量,都会受到严重损害。因此,建议大家做到“四要”: (一)要主动归零,重新创业。不管你在老部队时多么的吃香,也不论你在学校时怎么样出色,分配到一个新单位,都要把自己定位在“零”起跑线上,忘记昨日的荣誉,一切从头再来。切忌自负其才、自命不凡,奢望领导“三顾茅庐”。更不能一时不被重用,便怨声载道、牢骚不已。要知道,中国最丰富的资源就是人,随时找个人替代你,可能比你水平更高,干得更好,表现更优秀。所以,千万不要把自己的能力看得太高了,不要把自己的作用看得太大了,要时刻怀着感恩的心情,对待组织的任用和信任。前几年,上级机关有位首长来我们部队视察时,说了这样三句话:任用就是重用,留任就是信任,有位就该有为。我想,这其中的意思,简单明了、通俗易懂,对大家切实管用。 (二)要调整视角,转变心态。遭遇了一些生活打击,经过一段军旅磨砺,我悟出了这么两句话:视角一变,睛天一片;心态一转,明灯一盏。同样一片天空,有人看到的是“东边日出”,有的见着的是“西边雨”,这就是视角的不同;同样是上空乌云密布,有人感到的是大灾大难要临近,有的人想到乌云过后是太阳,这是心态的差异。说这些的目的,我是想告诉大家,不要因一时的失意和不理想,便灰心丧气、怨天怨地。不要感到不用自己,就是组织用人不公,便心存猜忌、怨恨丛生。要学会用欣赏的眼光看别人,多看人家的好处,多学人家的长处,多体谅组织的难处;要以阳光的心态想进步,多想如何抓紧学习,多悟如何增强素,多思如何取得政绩,靠素质竞争,靠政绩说话,靠本事立身。 (三)要耐得寂寞,积聚能量。李白说:“古来圣贤多寂寞。”一句话,道出了成功者的谜底。耐不得寂寞、受不了清苦、经不住诱惑,是社会通病,在部队也有体现。一些人追求成长进步,不想“滴水穿石”下苦功,只想“一步登天”找捷径、“千方百计”挖门路、“想法设法”寻关系。我们是主张实事求是的唯物主义者,我承认,关系对有的人成长进步有帮助、起作用,对此,大家也不要怨言四起。但我跟大家说,关系有用也有效,然而更有限,一生一世靠此法得大志者,闻所未闻。在座的每名同志都要把目光放远一些,任何关系都不可能管用一生,有关系的人很少被重用,走捷径者多数走不远。实际上,与领导处关系首要的是工作关系,因为你出色的政绩本身就是领导政绩的组成部分,也是对自己管用一世的根本,靠歪门邪道拉下的关系可能管用一时,但绝不会受益终生,并且拉关系者,自始至终扮演的是一个小丑的角色。所以,希望大家不要效仿,也无需怨气冲天,相信组织、相信群众、相信自己,静心耐得寂寞,默默积聚能量。要始终坚信,人世间任何付出辛苦的量的积累,都会引起收获这个质的飞跃。这是辩证法,更是大实话。 (四)要排除干扰,奋斗图强。纷繁社会,滚滚红尘;名僵利索,进退去留,给人带去的干扰太多了。部队又是个可比性、反差感非常强的地方。同期毕业的干部,有的上学深造,有的调进机关,有的提升晋衔,有的原地不动,有的被安排转业,面对这些干扰怎么办?将是每名同志眼下乃至今后,不得不面对的现实问题。尤期是可比性、刺激性很大的职务晋升,往往会在同学或同期毕业的干部心中,激起层层波澜。据我观察,这个时候经常出现这样的议论:他与某某领导是亲戚,他给谁谁送礼了,他在学校时比我差远了,我要是找人根本没有他的事,等等。给人家的进步找毛病,为自的失意找借口,是受干扰后的典型特征。要排除这些名利的干扰,需要辨清这样三个“一环扣一环”的理儿: 其一,有才华不等于有政绩,因为才华有三种状态,即持有态、转化态和发挥态。处于“持有态”,只说明你拥有的才华;处于“转化态”,能证明才华转成的能力;处于“发挥态”,才决定你的工作政绩。这就如同最先进与最落后的计算机,前者若闲置不用或很少用,其价值远不如功能发挥到极致的后者。 其二,有政绩不等于有机会,因为“僧多粥少”是仕途永恒的定律。脚踏实地很重要,仰望星空更重要。有的同志喜欢低着头干活,不喜欢抬头看路,认为只要我做得好、做得多,就一定会收获属于自己的那一份成果。然而,你怎么知道别人做的不多,做的不好呢?所以,一定要干出成绩,这是基础,同时要善于展示自己,因为作为干部,只要具备一定的领导力才能带领部队打胜仗。 其三,有机会不等于有人缘,群众公论进入党委用人决策,是干部选拔任用的时代特点。也就是说,人缘已成为干部进退去留的决定性因素。因为人缘好的人眼中,身边是同事、搭档和朋友,平时他助人,用时人助他,关系和谐,得道多助;人缘差的人眼中,周围是小人、仇人和敌人,平时他远人,用时人远他,关系紧张,失道寡助。所以,从这个意义上讲,人缘是当代人最重要的才华。 因此,当你发展失利时,应该从以上几个理中悟原因、找症结,不要一味发怨气、找借口。要把激情和干劲聚焦到奋发图强上,并且对结果不要刻意计较,但在过程中要刻苦努力。因为人的好多怨气是刻意设计造成的,人的所有成就都是刻苦努力带来的。 因此,我想用自己的四句座右铭与大家共勉: 苦日子里不被屈服,好日子里不图舒服, 一生一事奋斗图强,一心一意知恩图报。 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

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    贡献于2020-03-22

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