第十章 BIM应实施计划 （增加容）（运廊厅区域）
1 BIM组织体系
11 BIM组组织架构
项目成立项目理组长项目技术负责副组长科室负责成员BIM组编制BIM应计划BIM组组织架构图1111示 BIM工作组组长负责BIM组理统协调BIM相关方：专业BIM工程师计划协调理部物资设备部商务合约部建设单位设计单位BIM咨询单位分包商等专业配置1位熟练掌握专业业务熟悉BIM建模浏览软件操作员组成项目部门BIM团队负责相关专业工作
图1111 项目BIM组织架构图
12 BIM组岗位职责
项目BIM组负责：BIM模型创建维护确保设计深化设计图清楚形象展现模型里更发现图纸问题时解决表现出钢构件组装流程种施工工艺等更优化施工方案工作计划进行模拟施工进优化工程施工进度计划时定期组织项目部理员培训工作项目理团队整体关BIM工作职责表1111示
表1111 项目理团队BIM工作职责
岗位部门
BIM工作责
BIM力求
培训频率
项目理
监督检查项目执行进展
基应
1月次
BIM组组长
制定BIM实施方案监督组织
基应
1月次
项目副理
制定BIM培训方案负责部培训考核评审
基应
1月次
测量负责
采集复核测量数周BIM竣工模型提供准确数基础利BIM模型导出测量数指导现场测量作业
熟练运
2周次
技术理部
利BIM模型优化施工方案
熟练运
2周次
深化设计部
运BIM技术展开专业深化设计进行碰撞检测充分沟通解决记录图纸变更理
精通
1周次
BIM工作室
预算施工BIM模型建立维护享理专业协调配合提交阶段竣工模型方沟通建立维护周更新传送问题解决记录（IRL）
精通
1周次
施工理部
利BIM模型优化资源配置组织
熟练运
2周次
计划协调部
利Synchro 4D模型进度优化
精通
1周次
机电安装部
优化机电专业工序穿插配合
熟练运
2周次
商务合约理部
确定预算BIM模型建立标准利BIM模型外商务控部成控制三算
熟练运
2周次
物资设备理部
利BIM模型生成清单审批报准确材料计划
熟练运
2周次
安全环境理部
通BIM视化展开安全教育危险源识预防预控指定针性应急措施
基运
1月次
质量理部
通BIM进行技术交底优化检验批划分验收交接计划
熟练运
2周次
综合理办公室
利视化充分解现场情况
基应
1月次
2 价值目标
21 实价值
1 模型化价值： 体现项目设计成果施工程竣工交付建筑运维全部通三维模型表达全面实现基模型视化信息交互
2 数化价值： 体现通模型数关联实现精确统计计算 实现工程投资精细化理
3 模拟化价值：体现利 BIM模拟技术实现工程核心功模拟 建筑结果前置施工程施工工艺相关模拟工作提升建筑工程品质
22 价值体现
1） 模型化：
（1）提高图纸会审效率 工程初期运 BIM技术图纸进行会审纠错更加直观便捷全面真正实现图纸错误预控
（2）协助安装深化设计 施工程实现运 BIM建立室外线模型进行三维线碰撞检查提交综合线节点 3D图示精确定位施工突部位 应 BIM技术进行三维线碰撞检查够彻底消硬碰撞软碰撞优化工程设计减少建筑施工阶段存错误损失返工性施工员利碰撞优化三维线方案进行施工模拟提高施工质量
（3）期运维提供 LOD500模型： 基 BIM模型文档理文档等通手工操作 BIM模型中相应部位进行链接三维理信息系统（ 3D GIS）联合应针车辆段区域需理类建筑设施建立三维 GIS系统台建立需理建筑物设施空间模型数信息需监测参数建立传感系统台展现文档搜索查阅定位功操作基四维 BIM视化模型界面中充分提高数检索直观性动形成完整信息数库业提供快速查询定位终提供 BIM生成 3D GIS 成果交付运营部门
2） 数化：
（1）快速评估变更成 利已搭建完成数化模型直接统计生成变更部位材料工程量辅助工程理工程造价概预算变更成直观见
（2）精确物资成控制： BIM模型创建完成通客户端理员时根时间工序区域等维度查询单项目实物量数查询方式简单方便定位意项目区域位置实时查询该建项目周边环境时天气情况等需输入关键词便检索某时间段某区域工程量数实现时间区域维度检索统计数项目理中材料计划成核算资源调配计划产值统计（进度款）等方面时准确获基础数支撑
3） 模拟化：
（1）增强面策划力： 运 BIM技术现场场区面布置现场绿色文明施工设施（雨水收集设施现场降尘设施）安保设施进行模拟策划达面布置合理切实行目提高面布置策划操作性
（2）真实模拟现场施工 通 BIM三维虚拟施工施工方案进度计划施工模型结合实现现场进度实时监测减少建筑质量问题安全问题减少返工整改量进行效协助施工模拟施工前做施工成果前置方案确定提供直观效已确定方案施工程模拟资料数作期演示进行存档备期调研
（3）直观模拟施工交底： 助 BIM模型针技术方案法细化直观交底清晰问题传统思路做法（通纸介质表达） 转助 4D虚拟动漫技术呈现技术方案施工重点难点部位视化提前预见问题
3 BIM实施方案
31 BIM工作流程
根业项目具体求提前编制项目BIM应策划书项目BIM模型建模精度命名规员操作权限版变更理数提取原项目部相关员培训等进行详细规划项目施工期间BIM工作流程图1131示
图1131 BIM工作流程图
32 BIM施工程理方面应
(1) BIM数库中数具计量(computable)特点量工程相关信息工程提供数台巨支撑BIM中项目基础数理部门进行协享工程量信息根时空维度构件类型等进行汇总拆分分析等保证工程基础数时准确提供决策者制订工程造价项目群理进度款理等方面决策提供
(2) 建筑物施工现场3D模型施工进度链接施工资源安全质量场布置等信息集成体实现基BIM网络施工进度力材料设备成安全质量场布置4D动态集成理施工程4D视化模拟实时反映具体施工部位形象进度工材料机械消耗情况时直观快速施工计划实际进展进行根现场实际进度情况时更新达直观动态掌握现场施工进度实际成消耗目时进行效协施工方监理方甚非工程行业出身业领导工程项目种问题情况指掌样通BIM技术结合施工方案施工模拟现场视频监测减少建筑质量问题安全问题减少返工整改
(3) BIM工程载体工程BIM台项技术整合施工现场构件安装状况通RFID信息收集形成基施工进度实际现场BIM4D模拟BIM技术实现工程项目视化技术指导施工进度模拟等需工程实体进行信息实时反馈时更新程记录通虚拟建筑理加强实体建筑建造程中施工质量理水重点部位隐蔽工程等需特记录部分现场员文档片等记录方式BIM模型相应构件关联起工程理员够更深入掌握现场发生情况够更掌握控制工程进度质量BIM工程控示意见图
BIM模型工程控
(4) 理支撑数项目理基础工程基础数理时准确获取相关工程数项目理核心竞争力BIM数库实现时点工程基础信息快速获取通合计划实际施工消耗量分项单价分项合价等数算效解项目运营盈亏消耗量超标进货分包单价失控等等问题实现项目成风险效控
33 BIM竣工保修期应
(1) 利BIM模型RFID线移动终端WED技术摄片等隐蔽工程特殊构造施工记录情况BIM模型进行整合数库方式加存储
(2) 工程进入运营维护阶段需解建筑某部位相关建造信息甚包括隐蔽工程BIM模型记录信息中方便减少检查维修耗费时间成
4 BIM模型理
BIM建模程中必须首先明确项目公信息设置求确保方模 型够正确整合
1）模型坐标系统基单位 基点方位标高单位
2）基点坐标原点作项目基准点建立项目统轴网标高模板文件 3）方位项目北方正北方重合项目北正北作调整
4）标高命名
（ 1）标高命名楼层编码标高数值应标高数值相标高准
（ 2）楼层编码标高设计图纸准保持致
（ 3）特殊楼层避难层机房层屋面层机房屋面层等特殊楼层命 名相应楼层 + 中文命名
5）单位
总图（组团）原点：坐标原点
片区原点：坐标原点
块原点：坐标原点
楼栋原点 坐标原点
高程单位：m（米）
坐标单位：m（米）
长度单位：㎜（毫米）
标高单位：m（米）
角度单位：°（度）
体积单位：m3（立方）
面积单位：㎡（米）
重量单位：t（吨）kg（公斤）
6）建模
（1）模型搭建
①图纸等设计文件
②总进度计划
③规范标准
④业特定求
（2）模型更新
①设计变更单变更图纸等变更文件
②规范标准
③业特定求
7） 流程说明：
BIM系统实施模型基础模型质量高低应结果正确否着重 影响应采取严格建模质量控制流程确保BIM应成果正确性 流程说明：
①项目相关部门沟通协商确定建模整体求计划
②准备建模图纸资料发送项目BIM负责BIM负责接收图 纸进行整理确认图纸完整性符合建模求
③BIM负责研究收图纸资料存疑问问题进行汇总反馈设 计院者业图纸疑问答疑
④BIM负责根图纸具体容结合BIM实施规范求确定具体建模 规力安排
⑤参建员图纸进行模型构建
⑥完成模型建模进员进行检合格提交施工项目进行验收
⑦项目接收模型进行检查验收验收合格进行存档交付合格 返回进行修改直合格止
8）BIM模型颜色规定
专业系统构件划分标准化相应系统构件眼色设置 应标准化方便模型整合调试工作
建模前应根具体图纸情况统专业系统类构件颜色形 成统模型颜色表该表格式应参表格式进行创建（系统构件颜色 收图纸终确定道颜色现场保持致）
专业系统空间三者间致性表达应采统色系标准具体色系标准 RGBRGBRG值B设置版作参考标准：
9）模型整合
台 Naviswork例作整合台
优势：
1）支持开软件设计成果通附加模型功 部分整合模型
2）基 3D交互视化浏览漫游等操作模拟第称第三称 视角真实视觉体验
3）动化侦测汇报手段常突检测（ Clash Detective ） 功 工程常功设计专业部分进行施工图综合检查 提 前解决施工图中错碰问题降低施工程中浪费
10）模型交付
（1）文档标准：BIM专业应程中产生种分析报告等 Word2007 Excel2007 Powerpoint2007等办公软件生成相应格式文件交付时统转换 pdf 格式
（2）图形文件标准：指施工项目求针指定位置 Autodesk Navisworks2014 软件进行渲染生成图片格式pdf
（3）动画成果：BIM 专业应程中基Autodesk Navisworks2014 软件 施工项目求进行漫游模拟录屏软件录制生成 avi 格式视频文件
5基BIM技术理
51深化设计图纸报审制度流程
设计方专业分包基 BIM深化模型 BIM工作协调例会进行方案讨 研究解决图纸问题 BIM 深化模型修改容步反映相关专业深化图纸避免产生新图纸间交圈问题专业提交深化图纸报批时专业BIM深化模型提交报审设计方 BIM 顾问设计图纸BIM深化模型进行验证确保深化设计满足建筑设计理念求利模型更准确理 解深化设计容快速完成专业深化图纸进行审核
52全程变更 BIM模型复核流程承包商应设计单位签认设计变更类文件图纸（包括洽商单等时踪进行模型更新
分承包商深化设计BIM模型复核流程图：
分承包单位模型复核： 完成变更模型原设计模型间叠合碰撞检查 等工作提交该项变更碰撞检查报告优化建议报告
总承包单位服务期间应BIM模型项变更进行分析量化变更造价
工期影响
总承包单位业批准进行变更应时 BIM 模型进行更新维护
53 BIM模型整合交付流程 施工程中承包单位提交基础模型深化设计模型需BIM 参方确认方效具体流程图：
a 项目参方提交模型应统标准传模型进行必注 释说明
b 项目参方提交模型需邮件方式通知 BIM参方确认
c 模型提交通知项目 BIM参方 BIM参方未 3 天 回复视确认模型
d 项目参方邮件文函方式确认该模型方效项目参方根模型进行工作
54现场面布置动态理
（1）通 BIM模型实现施工现场面布置动态模拟助施工现场 效理 根施工进度安排分阶段进行 BIM 三维模型建立模拟呈现 阶段交通组织规划型设备材料堆场加工场建设施 等否合理通周围环境进场道路位置施工现场机械设备建筑 材料堆放 现场施工防火布置等全方位模拟等情况更效施工 现场进行综合规划理保证工程施工合理序进行
（2）基坑施工阶段提交基坑 BIM 模型结构开始进行施工塔吊 布置完成钢筋加工棚材料堆场确定提交场面布置应视图场工 作面排布应视图 体结构施工阶段月提交体建筑进度应视图变更 应视图
55进度模拟
（ 1）实施目标
运 BIM技术土建机电钢结构等专业施工进度进行模拟进行风险 预警保障工程期进行
（ 2）实施容
工程施工程中需专业相互配合合理分工协作业 施工 进度理尤重通 Revit 建立 BIM模型运 Navisworks 进度模拟导 入施工进度计划 Project 文件 BIM模型工程施工进度计划链接起 工 程施工进度通 4D动态模拟形式展现出
现场实时进度信息模型效果进行快速实现实施效果偏差综合 分析通着色预警时制定相应进度调整措施施工进度计划调整模型 动变更通模型模拟计划直观表现合理安排材料采购加工运 输等工作
（ 3）实施计划
总包施工进度计划Project审批完成立 BIM模型 Project 文件 Navisworks中进行连接施工进度分层分流水段进行施工进度模拟周进度三维图片方式进行月进度动态模型方式进行
6 BIM实施保证措施
61 建立BIM运行保证体系
(1) BIM组织架构表成立BIM执行组组长全权负责BIM系统理维护该组开工前进驻现场迅速投入系统创建工作
(2) 成立BIM理领导组项目理组长组员包括项目总工BIM工作组组长部门理定期沟通保证够时畅解决问题
(3) 职部门求设置专BIM组接根需提供现场信息
(4) 配备足够高配置电脑设备购置足够BIM软件满足软件操作模型应求
(5) 建立BIM理制度包括工作岗位责制度考核制度分包BIM监督制度BIM维护变更制度
(6) 建立业设计等方沟通机制建立BIM方案业审批制度
62 建立BIM运行例会制度
(1) BIM领导组成员必须参加周工程例会设计协调会时解设计工程进展状况
(2) BIM领导组成员周召开协调会建设单位项目理公司参加BIM协调会确定工作流程BIM工作组组长汇报工作进展情况遇困难需联合解决问题时问题予处理解决
(3) BIM工作组部周召开次碰头会针周工作情况遇问题制定周工作计划
63 BIM技术支持
(1) BIM族库理系统：局BIM族库理系统包含6000种专业常族形成套完整新族理方法现场BIM组建立维护BIM工作提供力支持保证现场BIM组工作质量速度中建八局BIM族库理系统见图1161
图1161 中建八局BIM族库理系统
(2) BIM二次开发组：局拥支Revit API二次开发团队够完成BIM应中特殊求二次开发该团队先开发建模工具集工程量理路桥参数建模等模块搭建虚拟仿真物业理台详见图1162
图1162 BIM模型二次研发
(3) 外部合作伙伴：局Autodesk公司施工企业重点支持BIM应单位新产品功二次开发新领域拓展中美交流等方面全方位支持
图1163 外国合作伙伴进行BIM技术研讨
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1 BIM组织体系
11 BIM组组织架构
项目成立项目理组长项目技术负责副组长科室负责成员BIM组编制BIM应计划BIM组组织架构图1111示 BIM工作组组长负责BIM组理统协调BIM相关方：专业BIM工程师计划协调理部物资设备部商务合约部建设单位设计单位BIM咨询单位分包商等专业配置1位熟练掌握专业业务熟悉BIM建模浏览软件操作员组成项目部门BIM团队负责相关专业工作
图1111 项目BIM组织架构图
12 BIM组岗位职责
项目BIM组负责：BIM模型创建维护确保设计深化设计图清楚形象展现模型里更发现图纸问题时解决表现出钢构件组装流程种施工工艺等更优化施工方案工作计划进行模拟施工进优化工程施工进度计划时定期组织项目部理员培训工作项目理团队整体关BIM工作职责表1111示
表1111 项目理团队BIM工作职责
岗位部门
BIM工作责
BIM力求
培训频率
项目理
监督检查项目执行进展
基应
1月次
BIM组组长
制定BIM实施方案监督组织
基应
1月次
项目副理
制定BIM培训方案负责部培训考核评审
基应
1月次
测量负责
采集复核测量数周BIM竣工模型提供准确数基础利BIM模型导出测量数指导现场测量作业
熟练运
2周次
技术理部
利BIM模型优化施工方案
熟练运
2周次
深化设计部
运BIM技术展开专业深化设计进行碰撞检测充分沟通解决记录图纸变更理
精通
1周次
BIM工作室
预算施工BIM模型建立维护享理专业协调配合提交阶段竣工模型方沟通建立维护周更新传送问题解决记录（IRL）
精通
1周次
施工理部
利BIM模型优化资源配置组织
熟练运
2周次
计划协调部
利Synchro 4D模型进度优化
精通
1周次
机电安装部
优化机电专业工序穿插配合
熟练运
2周次
商务合约理部
确定预算BIM模型建立标准利BIM模型外商务控部成控制三算
熟练运
2周次
物资设备理部
利BIM模型生成清单审批报准确材料计划
熟练运
2周次
安全环境理部
通BIM视化展开安全教育危险源识预防预控指定针性应急措施
基运
1月次
质量理部
通BIM进行技术交底优化检验批划分验收交接计划
熟练运
2周次
综合理办公室
利视化充分解现场情况
基应
1月次
2 价值目标
21 实价值
1 模型化价值： 体现项目设计成果施工程竣工交付建筑运维全部通三维模型表达全面实现基模型视化信息交互
2 数化价值： 体现通模型数关联实现精确统计计算 实现工程投资精细化理
3 模拟化价值：体现利 BIM模拟技术实现工程核心功模拟 建筑结果前置施工程施工工艺相关模拟工作提升建筑工程品质
22 价值体现
1） 模型化：
（1）提高图纸会审效率 工程初期运 BIM技术图纸进行会审纠错更加直观便捷全面真正实现图纸错误预控
（2）协助安装深化设计 施工程实现运 BIM建立室外线模型进行三维线碰撞检查提交综合线节点 3D图示精确定位施工突部位 应 BIM技术进行三维线碰撞检查够彻底消硬碰撞软碰撞优化工程设计减少建筑施工阶段存错误损失返工性施工员利碰撞优化三维线方案进行施工模拟提高施工质量
（3）期运维提供 LOD500模型： 基 BIM模型文档理文档等通手工操作 BIM模型中相应部位进行链接三维理信息系统（ 3D GIS）联合应针车辆段区域需理类建筑设施建立三维 GIS系统台建立需理建筑物设施空间模型数信息需监测参数建立传感系统台展现文档搜索查阅定位功操作基四维 BIM视化模型界面中充分提高数检索直观性动形成完整信息数库业提供快速查询定位终提供 BIM生成 3D GIS 成果交付运营部门
2） 数化：
（1）快速评估变更成 利已搭建完成数化模型直接统计生成变更部位材料工程量辅助工程理工程造价概预算变更成直观见
（2）精确物资成控制： BIM模型创建完成通客户端理员时根时间工序区域等维度查询单项目实物量数查询方式简单方便定位意项目区域位置实时查询该建项目周边环境时天气情况等需输入关键词便检索某时间段某区域工程量数实现时间区域维度检索统计数项目理中材料计划成核算资源调配计划产值统计（进度款）等方面时准确获基础数支撑
3） 模拟化：
（1）增强面策划力： 运 BIM技术现场场区面布置现场绿色文明施工设施（雨水收集设施现场降尘设施）安保设施进行模拟策划达面布置合理切实行目提高面布置策划操作性
（2）真实模拟现场施工 通 BIM三维虚拟施工施工方案进度计划施工模型结合实现现场进度实时监测减少建筑质量问题安全问题减少返工整改量进行效协助施工模拟施工前做施工成果前置方案确定提供直观效已确定方案施工程模拟资料数作期演示进行存档备期调研
（3）直观模拟施工交底： 助 BIM模型针技术方案法细化直观交底清晰问题传统思路做法（通纸介质表达） 转助 4D虚拟动漫技术呈现技术方案施工重点难点部位视化提前预见问题
3 BIM实施方案
31 BIM工作流程
根业项目具体求提前编制项目BIM应策划书项目BIM模型建模精度命名规员操作权限版变更理数提取原项目部相关员培训等进行详细规划项目施工期间BIM工作流程图1131示
图1131 BIM工作流程图
32 BIM施工程理方面应
(1) BIM数库中数具计量(computable)特点量工程相关信息工程提供数台巨支撑BIM中项目基础数理部门进行协享工程量信息根时空维度构件类型等进行汇总拆分分析等保证工程基础数时准确提供决策者制订工程造价项目群理进度款理等方面决策提供
(2) 建筑物施工现场3D模型施工进度链接施工资源安全质量场布置等信息集成体实现基BIM网络施工进度力材料设备成安全质量场布置4D动态集成理施工程4D视化模拟实时反映具体施工部位形象进度工材料机械消耗情况时直观快速施工计划实际进展进行根现场实际进度情况时更新达直观动态掌握现场施工进度实际成消耗目时进行效协施工方监理方甚非工程行业出身业领导工程项目种问题情况指掌样通BIM技术结合施工方案施工模拟现场视频监测减少建筑质量问题安全问题减少返工整改
(3) BIM工程载体工程BIM台项技术整合施工现场构件安装状况通RFID信息收集形成基施工进度实际现场BIM4D模拟BIM技术实现工程项目视化技术指导施工进度模拟等需工程实体进行信息实时反馈时更新程记录通虚拟建筑理加强实体建筑建造程中施工质量理水重点部位隐蔽工程等需特记录部分现场员文档片等记录方式BIM模型相应构件关联起工程理员够更深入掌握现场发生情况够更掌握控制工程进度质量BIM工程控示意见图
BIM模型工程控
(4) 理支撑数项目理基础工程基础数理时准确获取相关工程数项目理核心竞争力BIM数库实现时点工程基础信息快速获取通合计划实际施工消耗量分项单价分项合价等数算效解项目运营盈亏消耗量超标进货分包单价失控等等问题实现项目成风险效控
33 BIM竣工保修期应
(1) 利BIM模型RFID线移动终端WED技术摄片等隐蔽工程特殊构造施工记录情况BIM模型进行整合数库方式加存储
(2) 工程进入运营维护阶段需解建筑某部位相关建造信息甚包括隐蔽工程BIM模型记录信息中方便减少检查维修耗费时间成
4 BIM模型理
BIM建模程中必须首先明确项目公信息设置求确保方模 型够正确整合
1）模型坐标系统基单位 基点方位标高单位
2）基点坐标原点作项目基准点建立项目统轴网标高模板文件 3）方位项目北方正北方重合项目北正北作调整
4）标高命名
（ 1）标高命名楼层编码标高数值应标高数值相标高准
（ 2）楼层编码标高设计图纸准保持致
（ 3）特殊楼层避难层机房层屋面层机房屋面层等特殊楼层命 名相应楼层 + 中文命名
5）单位
总图（组团）原点：坐标原点
片区原点：坐标原点
块原点：坐标原点
楼栋原点 坐标原点
高程单位：m（米）
坐标单位：m（米）
长度单位：㎜（毫米）
标高单位：m（米）
角度单位：°（度）
体积单位：m3（立方）
面积单位：㎡（米）
重量单位：t（吨）kg（公斤）
6）建模
（1）模型搭建
①图纸等设计文件
②总进度计划
③规范标准
④业特定求
（2）模型更新
①设计变更单变更图纸等变更文件
②规范标准
③业特定求
7） 流程说明：
BIM系统实施模型基础模型质量高低应结果正确否着重 影响应采取严格建模质量控制流程确保BIM应成果正确性 流程说明：
①项目相关部门沟通协商确定建模整体求计划
②准备建模图纸资料发送项目BIM负责BIM负责接收图 纸进行整理确认图纸完整性符合建模求
③BIM负责研究收图纸资料存疑问问题进行汇总反馈设 计院者业图纸疑问答疑
④BIM负责根图纸具体容结合BIM实施规范求确定具体建模 规力安排
⑤参建员图纸进行模型构建
⑥完成模型建模进员进行检合格提交施工项目进行验收
⑦项目接收模型进行检查验收验收合格进行存档交付合格 返回进行修改直合格止
8）BIM模型颜色规定
专业系统构件划分标准化相应系统构件眼色设置 应标准化方便模型整合调试工作
建模前应根具体图纸情况统专业系统类构件颜色形 成统模型颜色表该表格式应参表格式进行创建（系统构件颜色 收图纸终确定道颜色现场保持致）
专业系统空间三者间致性表达应采统色系标准具体色系标准 RGBRGBRG值B设置版作参考标准：
9）模型整合
台 Naviswork例作整合台
优势：
1）支持开软件设计成果通附加模型功 部分整合模型
2）基 3D交互视化浏览漫游等操作模拟第称第三称 视角真实视觉体验
3）动化侦测汇报手段常突检测（ Clash Detective ） 功 工程常功设计专业部分进行施工图综合检查 提 前解决施工图中错碰问题降低施工程中浪费
10）模型交付
（1）文档标准：BIM专业应程中产生种分析报告等 Word2007 Excel2007 Powerpoint2007等办公软件生成相应格式文件交付时统转换 pdf 格式
（2）图形文件标准：指施工项目求针指定位置 Autodesk Navisworks2014 软件进行渲染生成图片格式pdf
（3）动画成果：BIM 专业应程中基Autodesk Navisworks2014 软件 施工项目求进行漫游模拟录屏软件录制生成 avi 格式视频文件
5基BIM技术理
51深化设计图纸报审制度流程
设计方专业分包基 BIM深化模型 BIM工作协调例会进行方案讨 研究解决图纸问题 BIM 深化模型修改容步反映相关专业深化图纸避免产生新图纸间交圈问题专业提交深化图纸报批时专业BIM深化模型提交报审设计方 BIM 顾问设计图纸BIM深化模型进行验证确保深化设计满足建筑设计理念求利模型更准确理 解深化设计容快速完成专业深化图纸进行审核
52全程变更 BIM模型复核流程承包商应设计单位签认设计变更类文件图纸（包括洽商单等时踪进行模型更新
分承包商深化设计BIM模型复核流程图：
分承包单位模型复核： 完成变更模型原设计模型间叠合碰撞检查 等工作提交该项变更碰撞检查报告优化建议报告
总承包单位服务期间应BIM模型项变更进行分析量化变更造价
工期影响
总承包单位业批准进行变更应时 BIM 模型进行更新维护
53 BIM模型整合交付流程 施工程中承包单位提交基础模型深化设计模型需BIM 参方确认方效具体流程图：
a 项目参方提交模型应统标准传模型进行必注 释说明
b 项目参方提交模型需邮件方式通知 BIM参方确认
c 模型提交通知项目 BIM参方 BIM参方未 3 天 回复视确认模型
d 项目参方邮件文函方式确认该模型方效项目参方根模型进行工作
54现场面布置动态理
（1）通 BIM模型实现施工现场面布置动态模拟助施工现场 效理 根施工进度安排分阶段进行 BIM 三维模型建立模拟呈现 阶段交通组织规划型设备材料堆场加工场建设施 等否合理通周围环境进场道路位置施工现场机械设备建筑 材料堆放 现场施工防火布置等全方位模拟等情况更效施工 现场进行综合规划理保证工程施工合理序进行
（2）基坑施工阶段提交基坑 BIM 模型结构开始进行施工塔吊 布置完成钢筋加工棚材料堆场确定提交场面布置应视图场工 作面排布应视图 体结构施工阶段月提交体建筑进度应视图变更 应视图
55进度模拟
（ 1）实施目标
运 BIM技术土建机电钢结构等专业施工进度进行模拟进行风险 预警保障工程期进行
（ 2）实施容
工程施工程中需专业相互配合合理分工协作业 施工 进度理尤重通 Revit 建立 BIM模型运 Navisworks 进度模拟导 入施工进度计划 Project 文件 BIM模型工程施工进度计划链接起 工 程施工进度通 4D动态模拟形式展现出
现场实时进度信息模型效果进行快速实现实施效果偏差综合 分析通着色预警时制定相应进度调整措施施工进度计划调整模型 动变更通模型模拟计划直观表现合理安排材料采购加工运 输等工作
（ 3）实施计划
总包施工进度计划Project审批完成立 BIM模型 Project 文件 Navisworks中进行连接施工进度分层分流水段进行施工进度模拟周进度三维图片方式进行月进度动态模型方式进行
6 BIM实施保证措施
61 建立BIM运行保证体系
(1) BIM组织架构表成立BIM执行组组长全权负责BIM系统理维护该组开工前进驻现场迅速投入系统创建工作
(2) 成立BIM理领导组项目理组长组员包括项目总工BIM工作组组长部门理定期沟通保证够时畅解决问题
(3) 职部门求设置专BIM组接根需提供现场信息
(4) 配备足够高配置电脑设备购置足够BIM软件满足软件操作模型应求
(5) 建立BIM理制度包括工作岗位责制度考核制度分包BIM监督制度BIM维护变更制度
(6) 建立业设计等方沟通机制建立BIM方案业审批制度
62 建立BIM运行例会制度
(1) BIM领导组成员必须参加周工程例会设计协调会时解设计工程进展状况
(2) BIM领导组成员周召开协调会建设单位项目理公司参加BIM协调会确定工作流程BIM工作组组长汇报工作进展情况遇困难需联合解决问题时问题予处理解决
(3) BIM工作组部周召开次碰头会针周工作情况遇问题制定周工作计划
63 BIM技术支持
(1) BIM族库理系统：局BIM族库理系统包含6000种专业常族形成套完整新族理方法现场BIM组建立维护BIM工作提供力支持保证现场BIM组工作质量速度中建八局BIM族库理系统见图1161
图1161 中建八局BIM族库理系统
(2) BIM二次开发组：局拥支Revit API二次开发团队够完成BIM应中特殊求二次开发该团队先开发建模工具集工程量理路桥参数建模等模块搭建虚拟仿真物业理台详见图1162
图1162 BIM模型二次研发
(3) 外部合作伙伴：局Autodesk公司施工企业重点支持BIM应单位新产品功二次开发新领域拓展中美交流等方面全方位支持
图1163 外国合作伙伴进行BIM技术研讨
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