工程项目成控制绩效考核评价薪酬分配理办法
总
第条 工程项目成控制绩效考核评价工作工程项目理活动重环节工程项目理行理效果理目标实现程度检验评定公公正反映工程项目理工作基础工程项目部进行薪酬分配奖惩
第二条 北四达集团公司成立项目成控制绩效考核评价组组长公司总理担副组长北四达集团公司总工程师总济师担成员部门工程理事业部技术质量理中心工程造价事务营综合处力资源理中心财务结算中心组成
第三条 工程项目成控制绩效考核评价工作北四达集团公司工程项目成控制绩效考核评价组标准遵循程序坚持公公开公正原运科学方法工程项目理活动结果进行考核评价充分体现工程项目成控制绩效考核公正性严肃性
第四条 工程理事业部项目实施前起草编制项目成控制计划项目资金计划明确成控制目标实行刚性预算报项目成控制绩效考核评价组审核董事长审批
第五条 工程项目成控制绩效考核评价采取季度考核评价项目终结考核评价相结合方法季度项目工程绩效考核评价结果公布项目部应根考核评价结果认真总结验教训进步完善项理工作
第六条 工程项目成控制绩效考评象项目部全体理员
第七条 办法适北四达集团公司组建理工程项目部
二 项目绩效考核评价
第节 评价指标权重
第八条 绩效考核评价项目利润率（该项包括年度利润率项目终结利润率）资金缴指标项目理费三财务绩效评价指标施工理目标质量目标安全环保目标三理绩效评价指标组成
第九条 财务绩效评价指标评价工程项目财务会计报表反映营绩效状况理绩效评价指标反映工程项目部定营期采取落实项理措施理成效
第十条 工程项目季度考核评价时财务绩效评价指标权重确定40理绩效评价指标权重确定60工程项目终结考核评价时财务绩效评价指标权重确定50理绩效评价指标权重确定50实际评价程中财务绩效评价指标理评价指标均百分制设定分计算项指标分值然附表列权重折算（评价指标权重见附表）
第二节 考核评价程序
第十条 季度考核评价程序
（1）公司考核评价组成员部门职责项目部项指标完成情况进行评价附表11～16评价象分
（2）公司工程造价事务附表1汇总评价结果形成考核评价报告考核评价组组长审核提出初步评价报告提交公司董事会议决定考核评价结果
第十二条 终结考核评价程序
（1）公司考核评价组成员部门职责开展项目部评价工程造价事务根刚性预算项目责成清理验工收入确定二次营情况项目进行审计计算实际工期财务部核算项目成确定项目实现利润项目理费资金缴情况工程理事业部确定工程项目工期进度评价施工理目标技术质量理中心评价安全质量达标情况相关部门评价考核项目部理相关容附表21～26评价象分
（2）工程造价事务附表2汇总考评结果形成考核评价报告考核评价组组长审核提交公司董事长
（3）公司董事长审定考核评价报告决定项目终结考核评价结果
第三节 考核评价方法
第十三条 工程项目实行季度考核项目终结考核相结合方法季度第周完成季度考核评价项目终结考核达项目终结条件进行年新组建项目完成工程量达合总价10进行考核
第十四条 季度考核评分方法
季度考核评价实行百分制公司考核评价组成员部门职责季度开始第周通召开会议形式季度评价容标准工程项目进行百分制分附表季度权重折算报公司工程造价事务形成评价象考核评价结果
第十五条 项目终结考核评分方法：
（1）项目终结考核评价实行百分制项目体附属工程完工公司考核评价组成员部门职责通召开会议形式评价容标准工程项目进行百分制分附表终结考核权重折算报公司工程造价事务形成评价象考核评价结果
三 薪酬兑现
第节 工程项目薪金
第十六条 公司工程项目部理项目成员实行工程项目薪金制季度项目终结时公司根绩效考核评价结果项目成员进行薪金分配
第十七条 工程项目薪金采取季度考核兑现工程项目终结考核结算形式进行分配兑现项目开工时公司根工程项目规模确定项目理副职正职90％确定(参见工程项目年薪金表)年度薪金年末年度绩效考核评价结果基础予兑现项目终结时根终结考核评价结果进行终考核结算兑现
工程项目年薪金表
单位：万元
工程项目规模
薪金额
备注
3000万（含）
10
30008000万（含）
10－12
8000万元15000万元（含）
12－18
15000万元30000万元（含）
18－24
第十八条 工程项目工艺复杂技术难度工期较长产值规模相较特殊工程根特点行决定项目薪金额
第十九条 公司测算确定亏损项目项目部实现减亏额视盈利然计算项目薪金
第二十条 低100万元工期较短零工程公司根责成指标完成情况关会议行决定薪金标准
第二节 项目薪金兑现
第二十条 季度薪金兑现
（1）工程绩效考核期实行月预支时工资：公司班基工资加出差补助发放
（2）年末次年季度前年度绩效考评结果计算项目部成员年度薪金：
年度薪金额＝工程项目薪金工程合工期月数×年考核月数×年评价分数100－年预支时工资总额
第二十二条 工程项目终结考核兑现
1工程项目体附属工程完工根终结考核评价结果计算工程项目薪金
工程项目终结薪金＝工程项目薪金×项目终结考核评价分数100－已兑现年度薪金总额－年度薪金考核中扣减评价分数折算薪金额－年预支时工资总额
2工程项目终结兑现时预留兑现总额10债权债务全部清理予返
第三节 关二次营超额实现利润奖励
第二十三条 二次营奖励：项目部通变更索赔设计进行二次营增加效益完成部责成确定利润目标部分公司考核认定20—30予相关员奖励
中40％奖励理剩余60％项目理视贡献决定功员予奖励
二次营奖励项目终结考核兑现时时进行
第二十四条 项目部通加强理完成部责成确定利润超额缴利润公司认定超额缴利润部分5－20％奖励40％奖励理剩余60％项目理视贡献相应例功员予奖励
第四节 项目考核兑现关问题
第二十五条 部责成需调整时公司根工程数量合工期等变更条件时予调整关会议研究重新确定部责成缴利润额作绩效考核
第二十六条 项目兑现考核起始日期公司发文件项目部成立日期准截止日期项目体附属工程完工仅留员处理收尾工作止
第二十七条 项目终结兑现工程项目薪金项目继续工作成员第二十四条第款规定支付工资遇
第二十八条 考核期项目部理团队成员职务发生变动工作调动（实际岗时间准）审计确认形成项考核指标岗时间分段考核兑现月岗时间满半月全月计发月岗时间足半月予计发
四 责追究
第二十九条 考核完成超额完成产值利润率指标项目理担高项目规模产值类项目理表现突出项目理跨项目规模类
第三十条 考核亏损项目予考核兑现公司正常班工资加出差补助作收入
第三十条 理序工作正常项目理原调整工作保持项目综合理连续性完整性理序工作混乱造成项目亏损项目理公司予撤换追究相应责
第三十二条 公司年度根绩效考评结果进行综合评价评前三名项目部进行表彰奖励
附表1
工程项目季度考核评分汇总表
项目名称
考评项目部
考核期
类
序号
考核评分项目
公司评分
（1）
权重例
（2）
实际分
（1）*（2）
备 注
财务绩效评价指标
1
项目利润率
40
20
2
资金缴指标
10
3
项目理费
10
理绩效评价指标
4
施工理目标
60
20
5
质量目标
20
6
安全环保目标
20
考核总分
制表： 考核评价组组长： 董事长： 年 月 日
附表11
项目季度项目利润率分项考核评分表
项目名称
考评项目部
考核期
序号
考评容
标准分
评分标准
分
1
项目利润率
100
1考核期实现利润应实现利润率等部责成相值100分
2考核期实现利润应实现利润率部责成相值部分实现利润应实现利润率做期考核分值O分止
总计
100
考评部门： 年 月 日
附表12
项目季度资金缴分项考核评分表
项目名称
考评项目部
考核期
序号
考评容
标准分
评分标准
分
1
资金缴完成情况
100
1考核期实际缴资金等应缴资金100分
2考核期实际缴资金应缴资金率做期考核分值O分止
总计
100
考评部门： 年 月 日
附表13
项目季度项目理费分项考核评分表
项目名称
考评项目部
考核期
序号
考评容
标准分
评分标准
分
1
项目理费
100
1考核期实际发生理费占产值率等应占产值率100分
2考核期实际发生理费占产值率应占产值率产值率应占产值率值100部分做基数100分减值减O分止
总计
100
考评部门： 年 月 日
附表14
项目季度施工理目标分项考核评分表
工程项目
评价项目部
评价期
序号
考评容
标准分
评分标准
分
1
劳务队伍理
15
未建立劳务队伍理台帐台帐建立规范扣1分出现队伍未签合进场施工扣1分劳务队伍考核评价资料报规范齐全扣1分次时报扣1分次报扣2分次劳务队伍验工计价未公司求规范操作扣2分次
3
工期目标
季月度计划编制
8
季月度计划编制符合求时满分：（1）时编制报季月度计划（2）容齐全详实（3）节点工期形象进度安排全面合理清楚（4）质量安全环保控制重点清楚满足建设单位季月度计划公司季月度生产计划求项符合求扣2分
季度形象
进度
季度计划完成
28
进度满足施工组织设计业求完成季度计划满分未完成季度计划降低百分点扣05分进度滞业公司发函出现次扣3分
4
报公司资料
6
公司求周报月报产值未完成进度计划原分析重点工程进度情况等求报资料项报时报材料满足求报数准确真实项容出现次扣05分直扣完止
5
报工程理事业部资料
8
工程理事业部求报资料项报时次扣1分报材料满足求报数准确真实次扣1分报次扣2分直扣完止
6
责目标体系建立
10
未求建立责目标分解体系扣2分建立完善符合求责目标分解缺项存应付现象扣2分未责目标分解体系落实扣3分
7
社会信誉
25
没时报顾客满意调查表扣1分项基满意扣1分项满意扣2分发生投诉通报批评情况般扣1分较严重扣2分严重3分发生媒体曝光公司造成恶劣影响扣5分业贺电通报表扬出现次加3分
合计
100
考评部门： 年 月 日
附表15
项目季度质量目标分项考核评分表
项目名称
考评项目部
考核期
序号
考评容
标准分
评分标准
分
1
质量理
30
已完工程达合设计文件规范检验标准求基分20分获业单位等优质工程荣誉项荣誉加5分加30分止
2
质量事
60
全季中相关方求返工检查中达质量隐患通知书起扣5分发生四级重质量事扣30分发生三级重质量事项0分
3
质量信息反馈
10
季度时报质量报表沟通工程质量关信息满分时次扣1分报次扣2分瞒报工程质量事项0分
总计
100
考评部门： 年 月 日
附表16
项目季度安全环保目标分项考核评分表
项目名称
考核项目部
考核期
序号
考评容
标准分
评分标准
分
1
安全环保理
30
基分20月进行安全检查整改求报书面汇报加5分否扣5分满分超30
2
安全环保事
60
全季安全环保事发生满分发生起环保事造成社会良影响扣10分发生起安全事：重伤扣10 分次事死亡12扣20分年度发生较安全事项0分
3
安全信息反馈
10
月时报工程安全事报表关信息满分时次扣1分报次扣2分扣0分止瞒报伤亡事项0分
总计
100
考评部门： 年 月 日
附表2
工程项目终结考核评分汇总表
项目名称
考评项目部
考核期
类
序号
考核评分项目
公司评分
（1）
权重例
（2）
实际分
（1）*（3）
备 注
财务绩效指标
1
项目利润率
50
20
2
资金缴指标
15
3
项目理费
15
理绩效评价指标
4
施工理目标
50
20
5
质量目标
15
6
安全环保目标
15
考核总分
制表： 考核评价组组长： 董事长： 年 月 日
附表21
项目终结项目利润率分项考核评分表
项目名称
考评项目部
考核期
序号
考评容
标准分
评分标准
分
1
项目利润率
总计
100
1考核期实现利润应实现利润率等部责成相值100分
2考核期实现利润应实现利润率部责成相值部分实现利润应实现利润率做考核分值O分止
考评部门： 年 月 日
附表22
项目终结资金缴分项考核评分表
项目名称
考评项目部
考核期
序号
考评容
标准分
评分标准
分
1
资金缴完成情况
100
1考核期实际缴资金等应缴资金100分
2考核期实际缴资金应缴资金率做考核分值O分止
总计
100
考评部门： 年 月 日
附表23
项目终结项目理费分项考核评分表
项目名称
考评项目部
考核期
序号
考评容
标准分
评分标准
分
1
项目理费
100
1考核期实际发生理费占产值率等应占产值率100分
2考核期实际发生理费占产值率应占产值率产值率应占产值率值100部分做基数100分减值减O分止
总计
100
考评部门： 年 月 日
附表24
项目终结施工理目标分项考核评分表
项目名称
考评项目部
考核期
序号
考评容
标准分
评分标准
分
1
竣工资料
50
没专负责编制扣5分正理报时扣5分配合整理档扣5分资料规范扣5分未档扣20分未报竣工验收证书扣10分未进行施工技术总结扣10分施工技术总结未求编制酌情扣分
2
工期
30
达合工期业工期求满分工期滞扣5分工期严重滞公司造成良影响扣10分业通报投诉扣10分
3
社会信誉
20
业评价良工程质量合格满分发生业投诉造成良影响扣10分劳务队伍起诉访公司造成济损失良影响扣20分
总计
100
考评部门： 年 月 日
附表25
项目终结质量目标分项考核评分表
项目名称
考评项目部
考核期
序号
考评容
标准分
评分标准
分
1
质量理
30
已完工程达合设计文件规范验标求基分20分获优质工程荣誉项荣誉加5分加30分止
2
质量事
50
工程质量事发生满分发生四级质量事扣30分发生三级重质量事0分
3
工程创优
20
实现创优目标满分未实现创优目标合格率10015分余10分
总计
100
考评部门： 年 月 日
附表26
项目终结安全环保目标分项考核评分表
项目名称
考核项目部
考核期
序号
考评容
标准分
评分标准
分
1
安全理
30
基分20获安全标准工荣誉加5分加30分止
2
安全环保事
70
安全环保事发生满分发生起环保事扣10分发生起安全事：重伤扣10 分次事死亡12扣20分发生较安全事项0分
总计
100
考评部门： 年 月 日
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总
第条 工程项目成控制绩效考核评价工作工程项目理活动重环节工程项目理行理效果理目标实现程度检验评定公公正反映工程项目理工作基础工程项目部进行薪酬分配奖惩
第二条 北四达集团公司成立项目成控制绩效考核评价组组长公司总理担副组长北四达集团公司总工程师总济师担成员部门工程理事业部技术质量理中心工程造价事务营综合处力资源理中心财务结算中心组成
第三条 工程项目成控制绩效考核评价工作北四达集团公司工程项目成控制绩效考核评价组标准遵循程序坚持公公开公正原运科学方法工程项目理活动结果进行考核评价充分体现工程项目成控制绩效考核公正性严肃性
第四条 工程理事业部项目实施前起草编制项目成控制计划项目资金计划明确成控制目标实行刚性预算报项目成控制绩效考核评价组审核董事长审批
第五条 工程项目成控制绩效考核评价采取季度考核评价项目终结考核评价相结合方法季度项目工程绩效考核评价结果公布项目部应根考核评价结果认真总结验教训进步完善项理工作
第六条 工程项目成控制绩效考评象项目部全体理员
第七条 办法适北四达集团公司组建理工程项目部
二 项目绩效考核评价
第节 评价指标权重
第八条 绩效考核评价项目利润率（该项包括年度利润率项目终结利润率）资金缴指标项目理费三财务绩效评价指标施工理目标质量目标安全环保目标三理绩效评价指标组成
第九条 财务绩效评价指标评价工程项目财务会计报表反映营绩效状况理绩效评价指标反映工程项目部定营期采取落实项理措施理成效
第十条 工程项目季度考核评价时财务绩效评价指标权重确定40理绩效评价指标权重确定60工程项目终结考核评价时财务绩效评价指标权重确定50理绩效评价指标权重确定50实际评价程中财务绩效评价指标理评价指标均百分制设定分计算项指标分值然附表列权重折算（评价指标权重见附表）
第二节 考核评价程序
第十条 季度考核评价程序
（1）公司考核评价组成员部门职责项目部项指标完成情况进行评价附表11～16评价象分
（2）公司工程造价事务附表1汇总评价结果形成考核评价报告考核评价组组长审核提出初步评价报告提交公司董事会议决定考核评价结果
第十二条 终结考核评价程序
（1）公司考核评价组成员部门职责开展项目部评价工程造价事务根刚性预算项目责成清理验工收入确定二次营情况项目进行审计计算实际工期财务部核算项目成确定项目实现利润项目理费资金缴情况工程理事业部确定工程项目工期进度评价施工理目标技术质量理中心评价安全质量达标情况相关部门评价考核项目部理相关容附表21～26评价象分
（2）工程造价事务附表2汇总考评结果形成考核评价报告考核评价组组长审核提交公司董事长
（3）公司董事长审定考核评价报告决定项目终结考核评价结果
第三节 考核评价方法
第十三条 工程项目实行季度考核项目终结考核相结合方法季度第周完成季度考核评价项目终结考核达项目终结条件进行年新组建项目完成工程量达合总价10进行考核
第十四条 季度考核评分方法
季度考核评价实行百分制公司考核评价组成员部门职责季度开始第周通召开会议形式季度评价容标准工程项目进行百分制分附表季度权重折算报公司工程造价事务形成评价象考核评价结果
第十五条 项目终结考核评分方法：
（1）项目终结考核评价实行百分制项目体附属工程完工公司考核评价组成员部门职责通召开会议形式评价容标准工程项目进行百分制分附表终结考核权重折算报公司工程造价事务形成评价象考核评价结果
三 薪酬兑现
第节 工程项目薪金
第十六条 公司工程项目部理项目成员实行工程项目薪金制季度项目终结时公司根绩效考核评价结果项目成员进行薪金分配
第十七条 工程项目薪金采取季度考核兑现工程项目终结考核结算形式进行分配兑现项目开工时公司根工程项目规模确定项目理副职正职90％确定(参见工程项目年薪金表)年度薪金年末年度绩效考核评价结果基础予兑现项目终结时根终结考核评价结果进行终考核结算兑现
工程项目年薪金表
单位：万元
工程项目规模
薪金额
备注
3000万（含）
10
30008000万（含）
10－12
8000万元15000万元（含）
12－18
15000万元30000万元（含）
18－24
第十八条 工程项目工艺复杂技术难度工期较长产值规模相较特殊工程根特点行决定项目薪金额
第十九条 公司测算确定亏损项目项目部实现减亏额视盈利然计算项目薪金
第二十条 低100万元工期较短零工程公司根责成指标完成情况关会议行决定薪金标准
第二节 项目薪金兑现
第二十条 季度薪金兑现
（1）工程绩效考核期实行月预支时工资：公司班基工资加出差补助发放
（2）年末次年季度前年度绩效考评结果计算项目部成员年度薪金：
年度薪金额＝工程项目薪金工程合工期月数×年考核月数×年评价分数100－年预支时工资总额
第二十二条 工程项目终结考核兑现
1工程项目体附属工程完工根终结考核评价结果计算工程项目薪金
工程项目终结薪金＝工程项目薪金×项目终结考核评价分数100－已兑现年度薪金总额－年度薪金考核中扣减评价分数折算薪金额－年预支时工资总额
2工程项目终结兑现时预留兑现总额10债权债务全部清理予返
第三节 关二次营超额实现利润奖励
第二十三条 二次营奖励：项目部通变更索赔设计进行二次营增加效益完成部责成确定利润目标部分公司考核认定20—30予相关员奖励
中40％奖励理剩余60％项目理视贡献决定功员予奖励
二次营奖励项目终结考核兑现时时进行
第二十四条 项目部通加强理完成部责成确定利润超额缴利润公司认定超额缴利润部分5－20％奖励40％奖励理剩余60％项目理视贡献相应例功员予奖励
第四节 项目考核兑现关问题
第二十五条 部责成需调整时公司根工程数量合工期等变更条件时予调整关会议研究重新确定部责成缴利润额作绩效考核
第二十六条 项目兑现考核起始日期公司发文件项目部成立日期准截止日期项目体附属工程完工仅留员处理收尾工作止
第二十七条 项目终结兑现工程项目薪金项目继续工作成员第二十四条第款规定支付工资遇
第二十八条 考核期项目部理团队成员职务发生变动工作调动（实际岗时间准）审计确认形成项考核指标岗时间分段考核兑现月岗时间满半月全月计发月岗时间足半月予计发
四 责追究
第二十九条 考核完成超额完成产值利润率指标项目理担高项目规模产值类项目理表现突出项目理跨项目规模类
第三十条 考核亏损项目予考核兑现公司正常班工资加出差补助作收入
第三十条 理序工作正常项目理原调整工作保持项目综合理连续性完整性理序工作混乱造成项目亏损项目理公司予撤换追究相应责
第三十二条 公司年度根绩效考评结果进行综合评价评前三名项目部进行表彰奖励
附表1
工程项目季度考核评分汇总表
项目名称
考评项目部
考核期
类
序号
考核评分项目
公司评分
（1）
权重例
（2）
实际分
（1）*（2）
备 注
财务绩效评价指标
1
项目利润率
40
20
2
资金缴指标
10
3
项目理费
10
理绩效评价指标
4
施工理目标
60
20
5
质量目标
20
6
安全环保目标
20
考核总分
制表： 考核评价组组长： 董事长： 年 月 日
附表11
项目季度项目利润率分项考核评分表
项目名称
考评项目部
考核期
序号
考评容
标准分
评分标准
分
1
项目利润率
100
1考核期实现利润应实现利润率等部责成相值100分
2考核期实现利润应实现利润率部责成相值部分实现利润应实现利润率做期考核分值O分止
总计
100
考评部门： 年 月 日
附表12
项目季度资金缴分项考核评分表
项目名称
考评项目部
考核期
序号
考评容
标准分
评分标准
分
1
资金缴完成情况
100
1考核期实际缴资金等应缴资金100分
2考核期实际缴资金应缴资金率做期考核分值O分止
总计
100
考评部门： 年 月 日
附表13
项目季度项目理费分项考核评分表
项目名称
考评项目部
考核期
序号
考评容
标准分
评分标准
分
1
项目理费
100
1考核期实际发生理费占产值率等应占产值率100分
2考核期实际发生理费占产值率应占产值率产值率应占产值率值100部分做基数100分减值减O分止
总计
100
考评部门： 年 月 日
附表14
项目季度施工理目标分项考核评分表
工程项目
评价项目部
评价期
序号
考评容
标准分
评分标准
分
1
劳务队伍理
15
未建立劳务队伍理台帐台帐建立规范扣1分出现队伍未签合进场施工扣1分劳务队伍考核评价资料报规范齐全扣1分次时报扣1分次报扣2分次劳务队伍验工计价未公司求规范操作扣2分次
3
工期目标
季月度计划编制
8
季月度计划编制符合求时满分：（1）时编制报季月度计划（2）容齐全详实（3）节点工期形象进度安排全面合理清楚（4）质量安全环保控制重点清楚满足建设单位季月度计划公司季月度生产计划求项符合求扣2分
季度形象
进度
季度计划完成
28
进度满足施工组织设计业求完成季度计划满分未完成季度计划降低百分点扣05分进度滞业公司发函出现次扣3分
4
报公司资料
6
公司求周报月报产值未完成进度计划原分析重点工程进度情况等求报资料项报时报材料满足求报数准确真实项容出现次扣05分直扣完止
5
报工程理事业部资料
8
工程理事业部求报资料项报时次扣1分报材料满足求报数准确真实次扣1分报次扣2分直扣完止
6
责目标体系建立
10
未求建立责目标分解体系扣2分建立完善符合求责目标分解缺项存应付现象扣2分未责目标分解体系落实扣3分
7
社会信誉
25
没时报顾客满意调查表扣1分项基满意扣1分项满意扣2分发生投诉通报批评情况般扣1分较严重扣2分严重3分发生媒体曝光公司造成恶劣影响扣5分业贺电通报表扬出现次加3分
合计
100
考评部门： 年 月 日
附表15
项目季度质量目标分项考核评分表
项目名称
考评项目部
考核期
序号
考评容
标准分
评分标准
分
1
质量理
30
已完工程达合设计文件规范检验标准求基分20分获业单位等优质工程荣誉项荣誉加5分加30分止
2
质量事
60
全季中相关方求返工检查中达质量隐患通知书起扣5分发生四级重质量事扣30分发生三级重质量事项0分
3
质量信息反馈
10
季度时报质量报表沟通工程质量关信息满分时次扣1分报次扣2分瞒报工程质量事项0分
总计
100
考评部门： 年 月 日
附表16
项目季度安全环保目标分项考核评分表
项目名称
考核项目部
考核期
序号
考评容
标准分
评分标准
分
1
安全环保理
30
基分20月进行安全检查整改求报书面汇报加5分否扣5分满分超30
2
安全环保事
60
全季安全环保事发生满分发生起环保事造成社会良影响扣10分发生起安全事：重伤扣10 分次事死亡12扣20分年度发生较安全事项0分
3
安全信息反馈
10
月时报工程安全事报表关信息满分时次扣1分报次扣2分扣0分止瞒报伤亡事项0分
总计
100
考评部门： 年 月 日
附表2
工程项目终结考核评分汇总表
项目名称
考评项目部
考核期
类
序号
考核评分项目
公司评分
（1）
权重例
（2）
实际分
（1）*（3）
备 注
财务绩效指标
1
项目利润率
50
20
2
资金缴指标
15
3
项目理费
15
理绩效评价指标
4
施工理目标
50
20
5
质量目标
15
6
安全环保目标
15
考核总分
制表： 考核评价组组长： 董事长： 年 月 日
附表21
项目终结项目利润率分项考核评分表
项目名称
考评项目部
考核期
序号
考评容
标准分
评分标准
分
1
项目利润率
总计
100
1考核期实现利润应实现利润率等部责成相值100分
2考核期实现利润应实现利润率部责成相值部分实现利润应实现利润率做考核分值O分止
考评部门： 年 月 日
附表22
项目终结资金缴分项考核评分表
项目名称
考评项目部
考核期
序号
考评容
标准分
评分标准
分
1
资金缴完成情况
100
1考核期实际缴资金等应缴资金100分
2考核期实际缴资金应缴资金率做考核分值O分止
总计
100
考评部门： 年 月 日
附表23
项目终结项目理费分项考核评分表
项目名称
考评项目部
考核期
序号
考评容
标准分
评分标准
分
1
项目理费
100
1考核期实际发生理费占产值率等应占产值率100分
2考核期实际发生理费占产值率应占产值率产值率应占产值率值100部分做基数100分减值减O分止
总计
100
考评部门： 年 月 日
附表24
项目终结施工理目标分项考核评分表
项目名称
考评项目部
考核期
序号
考评容
标准分
评分标准
分
1
竣工资料
50
没专负责编制扣5分正理报时扣5分配合整理档扣5分资料规范扣5分未档扣20分未报竣工验收证书扣10分未进行施工技术总结扣10分施工技术总结未求编制酌情扣分
2
工期
30
达合工期业工期求满分工期滞扣5分工期严重滞公司造成良影响扣10分业通报投诉扣10分
3
社会信誉
20
业评价良工程质量合格满分发生业投诉造成良影响扣10分劳务队伍起诉访公司造成济损失良影响扣20分
总计
100
考评部门： 年 月 日
附表25
项目终结质量目标分项考核评分表
项目名称
考评项目部
考核期
序号
考评容
标准分
评分标准
分
1
质量理
30
已完工程达合设计文件规范验标求基分20分获优质工程荣誉项荣誉加5分加30分止
2
质量事
50
工程质量事发生满分发生四级质量事扣30分发生三级重质量事0分
3
工程创优
20
实现创优目标满分未实现创优目标合格率10015分余10分
总计
100
考评部门： 年 月 日
附表26
项目终结安全环保目标分项考核评分表
项目名称
考核项目部
考核期
序号
考评容
标准分
评分标准
分
1
安全理
30
基分20获安全标准工荣誉加5分加30分止
2
安全环保事
70
安全环保事发生满分发生起环保事扣10分发生起安全事：重伤扣10 分次事死亡12扣20分发生较安全事项0分
总计
100
考评部门： 年 月 日
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