华公司干部职资格理制度
（暂行规定）
公司部门：
干部职资格属职资格系统中理类职资格干部职资格理目标推动级干部断提高岗位实际工作力适应理工作公司发展需公司推进理工作规范化理者职业化提高工作绩效重手段
干部职资格理目
1促进理者实际工作中断改进理行提高工作绩效
2培养高素质职业理队伍便满足公司高速发展需
3通认证面谈发现理工作中问题级分析研讨解决
4晋升薪酬等力资源理工作提供重
二干部职资格衡量求
基条件员工承担某项工作基求工作行工作程中表现员工取工作绩效基础断改进重点工作绩效员工力终体现
1品德求
诚实正直：坚信生信条价值观相突矛盾时坚持公司原言行致
廉洁奉公：切遵公司规章制度私利私欲影响事工作
2素质求（见附件）
业务：系统思维收集消化信息组织成导信律
理：献身精神组织意识领导力监控力前瞻性
协调：原性灵活性际理解关系建立合作精神影响力3600服务精神
改进：培养批判
3行标准
干部职资格行标准指理工作领域工作活动成功行针公司高中基层理者建立相应行标准分三四五级标准级适应岗位
4验求
三级理者：
熀 3年该专业技术工作基层工作验
煟 部门副职工作半年
煟 少理类专业技术员
四级理者：
熀 5年工作验含3年理验
煟 中相关领域2～3年工作验含基层工作验1～2年
煟 系统业务部门负责2年验职部门2年副职验
煟 理属少两类员（三级理者专业技术员）理跨度直接属6含间接属少50
五级理者：
熀 7年相关工作验
煟 少种华业务部门负责2年工作验职部门负责2年工作验
煟 理种业务属类型包括理者技术专业员操作员等类员
煟 跨部门工作验
5绩效求
燇 年度工作目标达成度
熑 年度工作目标完成效果
三干部职资格考评体系
1干部职资格考评种类
针干部职资格衡量求相应特点干部职资格考评种方式：基条件考察工作行认证绩效考核等干部选拔培训晋升等理工作中重点采某种考评方式参考考评结果
干部职资格考评种类应
考评方式
应
基条件考察
工作行认证
绩效考核
选拔
培训
加薪
晋升
（降级）
干部晋升关注行认证达标情况工作绩效时根具体岗位求考察职者品德素质验特工作中持续断劲挑战新领域决心行动
2干部职资格行认证干部职资格考评核心容
干部职资格行认证干部职资格行标准实际工作基础考评方法强调干什知道什认证实际工作中行表现
干部职资格理目标推动级干部断提高岗位实际工作力适应理工作公司发展需干部职资格考评行认证绩效考核成绩基础干部职资格行认证结果理者获相应资格证书
0根年度绩效目标完成情况评出ABCD四绩效等级绩效评C（含C）理者获相应资格证书
四干部职资格理组织体系
认证考评员申请直接职资格理处负责认证组织部门级评审力资源职资格理部制定认证制度监督实施时负责公司级认证评审力资源委员会终审核颁证
五干部职资格行认证操作程序（见附图）
干部职资格认证考评员申请充分合作帮助申请提高理力程干部职资格认证工作重改进
（）认证原
1客观公正原
申请实际工作表现出发严格标准确定认证结果
① 全面解：标准行求进行认证
② 注重实绩：结合业务重点注重具体实例
③ 判断公正：否做程度否形成惯
2序行原
认证标准选择容设置活动安排实施充分结合申请部门实际情况配合原工作秩序量减少额外工作确保认证高效简洁
① 组织序：员选择序考虑工作相关性增加太额外工作
② 取证序：取证程证选择实际工作相结合（认证造证）
③ 改进序：改进计划日常工作相结合
3认证辅导相结合原
职资格认证实施认证指导边认证边指导考评员教练员身份出现
（二）认证职责
理者（申请）（考评员）助考员直接参加认证
1申请职责
求参加职资格认证理员申请级应事工作相应
①学达职资格标准参加关培训
②考评员助考员考评计划进行讨达成致意见
③接受考评员观察提供证助考员进行考评审查
④考评员意见求改善工作参加培训
2助考员职责
助考员职资格理方面专业员职责协助考评员工作确保考评工作规范化
①督促考评员申请起制订认证计划
②确保考评员申请明白考察工作中责
③帮助考评员申请成功履行职责申请工作产品证进行抽检确保证真实效充分
④申请工作中问题时考评员讨沟通
⑤保存申请考证档案记录
400⑥参加申请资格评定工作会议
3考评员职责
原考评员申请直接重情况应直接参认证提供观察证
①制订申请认证计划
②申请工作进行观察取证
③申请予建设性反馈意见
④准确握观察时机时记录观察结果
⑤参加申请资格评定工作会议
（三）认证程
认证程示意图
1准备阶段
认证前认证工作三方应做充分准备准备工作认证质量效率重保证必须予高度重视
考评员应掌握容：
①标准准确含义点
②申请检结果应
③面谈提问等认证方法
④判断否达标准
⑤制定改进计划方法
申请应掌握容：
①标准关键点求
②检达标情况分析提交
③回答问题方法
④收集证方法
助考员准备阶段需解答申请考评员疑问协调制定认证计划申请考评员较时分集中进行辅导
2取证阶段
①根认证计划申请考评员分助考员协助针工作特点正确整理关文档案例等证
②证具备三性：真实性效性充分性
3研讨阶段
考评员申请围绕标准实际工作开展交流分析存问题解决办法包括行改进部门规章制度制订等
①考评员申请助考员三方起参加
②关注案例案例具体
③助考员应做记录必时引导研讨利开展
4反馈阶段
考评员申请进行反馈时仅简说明认证结果逐项详细说明特申请疑问方面
① 达标部分予肯定鼓励申请日常工作中保持良理行惯
② 反馈时明确说明操作改进计划
③ 证足时说明取证容方法时间
面谈等认证程中发现科学操作结果时助考员应时反馈考评员保证认证质量认证程中观错误问题应时职资格理部门反馈
助考员整理申请证清单案例记录认证结果等考评员申请助考员三方签字确认
5改进阶段
申请根改进计划日常工作中进行改进考评员应适时候予职辅导督促改进活动开展
助考员应适时解相关情况予必提醒
阶段申请研讨中谈容提供证清单进行抽查验证者取第三方证词助考员应详细记录抽查验证具体情况便轮认证中
6复核
干部职资格认证职业力认证工作技认证强调工作表现惯性科学性时申请符合标准行应该成种职业惯偶现象认证工作完成循环必认证结果进行抽检踪确认
复核时间距第次研讨1～3月作该单元否终通认证复核工作周期性直考评员助考员确信申请行职业化行止
（四）认证结果
职资格认证结果达标未达标分认证结果未达标行标准制定相应改进计划改进计划应明确改进点时间进度改进条件已达标行标准列出进步完善处进步推进理改进
（五）档案理
职资格认证中位申请准备档案袋认证程中申请证改进计划认证材料等时档
1档案容
① 认证情况综述表
② 检表
③ 认证表
④ 认证计划
⑤ 证清单
⑥ 具体证（含文档第三方证词调查问卷等）
⑦ 行事件纪
⑧ 复核表
公司检表认证表事件纪复核表统格式求见附件二
2档案建立维护
职资格申请档案袋助考员负责建立整理档助考员工作变动时办档案移交工作
申请全部达标档案职资格理部门保存三级系统职资格理处保存四级力资源职资格理部保存
六干部职资格评审操作程序（见附图二）
公司职资格认证评审公司职资格理员职资格认证程序审核认证结果评议公司职资格认证质量保证体系中重环目保证认证质量提高认证者专业力
（）评审原
1认证结果认证程重原
2系统性抽检原
3分组交叉评审原
4反馈教育原
（二）评审容
1否制定详细认证工作计划
2助考员考评员申请否商定具体标准适取证方式
3否进行讨具体事例理研讨面谈
4否制定符合求改进计划
5认证判断否遵循判断准：标准做成惯
6证三性：真实性效性充分性
（三）评审
1华公司干部职资格标准（简称标准）
2干部职资格认证工作实施理办法（简称办法）
（四）评审类型
认证评审分二级评审包括部门评审公司评审
1部门评审
认证程中研讨面谈结束系统职资格理处组织进行阶段性评审
2公司评审
系统职资格处职资格部申报单元达标审批时公司职资格部组织进行评审
0（五）部门评审
1评审象
部门完成理研讨面谈认证工作
2评审组组成员
煴 系统职资格理处员
煴 考评员部门负责
熕 考评员助考员
煴 非考评员属部门助考员
评审组3～5宜组长职资格理处指定
3评审组职责
燄 办法认证程规范性进行评审
煟 标准检查证考评员认证结果进行评审
煟 评审方法保证系统部门间认证质量致性
煟 职资格认证工作予反馈指导
4认证结果评审选择方式
采抽检方式抽检应系统合理
煟 考评员中心覆盖行标准
煟 申请素少行标准
煟 重复抽检标准时重易出问题标准
（抽检方案举例见附件三）
5抽检结果处理
抽检考评员考评申请行标准达标评审未通该考评员考评申请中抽检行标准未通认该考评员申请该标准认证结果均效
抽检合格者求进行改进
6部门评审输出
燊 评审结果表（见附件三）
煟 评审反馈表（反馈关员复印存档）（见附件三）
（六）公司评审
1评审象：
公司申报单元达标审批申请认证结果（申报名单格式见）
申报条件：
熀 通部门阶段评审
煟 认证档案完整认证结明确
2评审组组成：
评审组成员包括力资源部员系统职资格理处负责涉助考员
3评审组职责：
熀 认证结果进行关评审
煟 认证程进行评审
煟 保证系统间认证质量致性
九九九年月二十五日
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华公司干部职资格理制度
（暂行规定）
公司部门：
干部职资格属职资格系统中理类职资格干部职资格理目标推动级干部断提高岗位实际工作力适应理工作公司发展需公司推进理工作规范化理者职业化提高工作绩效重手段
干部职资格理目
1促进理者实际工作中断改进理行提高工作绩效
2培养高素质职业理队伍便满足公司高速发展需
3通认证面谈发现理工作中问题级分析研讨解决
4晋升薪酬等力资源理工作提供重
二干部职资格衡量求
基条件员工承担某项工作基求工作行工作程中表现员工取工作绩效基础断改进重点工作绩效员工力终体现
1品德求
诚实正直：坚信生信条价值观相突矛盾时坚持公司原言行致
廉洁奉公：切遵公司规章制度私利私欲影响事工作
2素质求（见附件）
业务：系统思维收集消化信息组织成导信律
理：献身精神组织意识领导力监控力前瞻性
协调：原性灵活性际理解关系建立合作精神影响力3600服务精神
改进：培养批判
3行标准
干部职资格行标准指理工作领域工作活动成功行针公司高中基层理者建立相应行标准分三四五级标准级适应岗位
4验求
三级理者：
熀 3年该专业技术工作基层工作验
煟 部门副职工作半年
煟 少理类专业技术员
四级理者：
熀 5年工作验含3年理验
煟 中相关领域2～3年工作验含基层工作验1～2年
煟 系统业务部门负责2年验职部门2年副职验
煟 理属少两类员（三级理者专业技术员）理跨度直接属6含间接属少50
五级理者：
熀 7年相关工作验
煟 少种华业务部门负责2年工作验职部门负责2年工作验
煟 理种业务属类型包括理者技术专业员操作员等类员
煟 跨部门工作验
5绩效求
燇 年度工作目标达成度
熑 年度工作目标完成效果
三干部职资格考评体系
1干部职资格考评种类
针干部职资格衡量求相应特点干部职资格考评种方式：基条件考察工作行认证绩效考核等干部选拔培训晋升等理工作中重点采某种考评方式参考考评结果
干部职资格考评种类应
考评方式
应
基条件考察
工作行认证
绩效考核
选拔
培训
加薪
晋升
（降级）
干部晋升关注行认证达标情况工作绩效时根具体岗位求考察职者品德素质验特工作中持续断劲挑战新领域决心行动
2干部职资格行认证干部职资格考评核心容
干部职资格行认证干部职资格行标准实际工作基础考评方法强调干什知道什认证实际工作中行表现
干部职资格理目标推动级干部断提高岗位实际工作力适应理工作公司发展需干部职资格考评行认证绩效考核成绩基础干部职资格行认证结果理者获相应资格证书
0根年度绩效目标完成情况评出ABCD四绩效等级绩效评C（含C）理者获相应资格证书
四干部职资格理组织体系
认证考评员申请直接职资格理处负责认证组织部门级评审力资源职资格理部制定认证制度监督实施时负责公司级认证评审力资源委员会终审核颁证
五干部职资格行认证操作程序（见附图）
干部职资格认证考评员申请充分合作帮助申请提高理力程干部职资格认证工作重改进
（）认证原
1客观公正原
申请实际工作表现出发严格标准确定认证结果
① 全面解：标准行求进行认证
② 注重实绩：结合业务重点注重具体实例
③ 判断公正：否做程度否形成惯
2序行原
认证标准选择容设置活动安排实施充分结合申请部门实际情况配合原工作秩序量减少额外工作确保认证高效简洁
① 组织序：员选择序考虑工作相关性增加太额外工作
② 取证序：取证程证选择实际工作相结合（认证造证）
③ 改进序：改进计划日常工作相结合
3认证辅导相结合原
职资格认证实施认证指导边认证边指导考评员教练员身份出现
（二）认证职责
理者（申请）（考评员）助考员直接参加认证
1申请职责
求参加职资格认证理员申请级应事工作相应
①学达职资格标准参加关培训
②考评员助考员考评计划进行讨达成致意见
③接受考评员观察提供证助考员进行考评审查
④考评员意见求改善工作参加培训
2助考员职责
助考员职资格理方面专业员职责协助考评员工作确保考评工作规范化
①督促考评员申请起制订认证计划
②确保考评员申请明白考察工作中责
③帮助考评员申请成功履行职责申请工作产品证进行抽检确保证真实效充分
④申请工作中问题时考评员讨沟通
⑤保存申请考证档案记录
400⑥参加申请资格评定工作会议
3考评员职责
原考评员申请直接重情况应直接参认证提供观察证
①制订申请认证计划
②申请工作进行观察取证
③申请予建设性反馈意见
④准确握观察时机时记录观察结果
⑤参加申请资格评定工作会议
（三）认证程
认证程示意图
1准备阶段
认证前认证工作三方应做充分准备准备工作认证质量效率重保证必须予高度重视
考评员应掌握容：
①标准准确含义点
②申请检结果应
③面谈提问等认证方法
④判断否达标准
⑤制定改进计划方法
申请应掌握容：
①标准关键点求
②检达标情况分析提交
③回答问题方法
④收集证方法
助考员准备阶段需解答申请考评员疑问协调制定认证计划申请考评员较时分集中进行辅导
2取证阶段
①根认证计划申请考评员分助考员协助针工作特点正确整理关文档案例等证
②证具备三性：真实性效性充分性
3研讨阶段
考评员申请围绕标准实际工作开展交流分析存问题解决办法包括行改进部门规章制度制订等
①考评员申请助考员三方起参加
②关注案例案例具体
③助考员应做记录必时引导研讨利开展
4反馈阶段
考评员申请进行反馈时仅简说明认证结果逐项详细说明特申请疑问方面
① 达标部分予肯定鼓励申请日常工作中保持良理行惯
② 反馈时明确说明操作改进计划
③ 证足时说明取证容方法时间
面谈等认证程中发现科学操作结果时助考员应时反馈考评员保证认证质量认证程中观错误问题应时职资格理部门反馈
助考员整理申请证清单案例记录认证结果等考评员申请助考员三方签字确认
5改进阶段
申请根改进计划日常工作中进行改进考评员应适时候予职辅导督促改进活动开展
助考员应适时解相关情况予必提醒
阶段申请研讨中谈容提供证清单进行抽查验证者取第三方证词助考员应详细记录抽查验证具体情况便轮认证中
6复核
干部职资格认证职业力认证工作技认证强调工作表现惯性科学性时申请符合标准行应该成种职业惯偶现象认证工作完成循环必认证结果进行抽检踪确认
复核时间距第次研讨1～3月作该单元否终通认证复核工作周期性直考评员助考员确信申请行职业化行止
（四）认证结果
职资格认证结果达标未达标分认证结果未达标行标准制定相应改进计划改进计划应明确改进点时间进度改进条件已达标行标准列出进步完善处进步推进理改进
（五）档案理
职资格认证中位申请准备档案袋认证程中申请证改进计划认证材料等时档
1档案容
① 认证情况综述表
② 检表
③ 认证表
④ 认证计划
⑤ 证清单
⑥ 具体证（含文档第三方证词调查问卷等）
⑦ 行事件纪
⑧ 复核表
公司检表认证表事件纪复核表统格式求见附件二
2档案建立维护
职资格申请档案袋助考员负责建立整理档助考员工作变动时办档案移交工作
申请全部达标档案职资格理部门保存三级系统职资格理处保存四级力资源职资格理部保存
六干部职资格评审操作程序（见附图二）
公司职资格认证评审公司职资格理员职资格认证程序审核认证结果评议公司职资格认证质量保证体系中重环目保证认证质量提高认证者专业力
（）评审原
1认证结果认证程重原
2系统性抽检原
3分组交叉评审原
4反馈教育原
（二）评审容
1否制定详细认证工作计划
2助考员考评员申请否商定具体标准适取证方式
3否进行讨具体事例理研讨面谈
4否制定符合求改进计划
5认证判断否遵循判断准：标准做成惯
6证三性：真实性效性充分性
（三）评审
1华公司干部职资格标准（简称标准）
2干部职资格认证工作实施理办法（简称办法）
（四）评审类型
认证评审分二级评审包括部门评审公司评审
1部门评审
认证程中研讨面谈结束系统职资格理处组织进行阶段性评审
2公司评审
系统职资格处职资格部申报单元达标审批时公司职资格部组织进行评审
0（五）部门评审
1评审象
部门完成理研讨面谈认证工作
2评审组组成员
煴 系统职资格理处员
煴 考评员部门负责
熕 考评员助考员
煴 非考评员属部门助考员
评审组3～5宜组长职资格理处指定
3评审组职责
燄 办法认证程规范性进行评审
煟 标准检查证考评员认证结果进行评审
煟 评审方法保证系统部门间认证质量致性
煟 职资格认证工作予反馈指导
4认证结果评审选择方式
采抽检方式抽检应系统合理
煟 考评员中心覆盖行标准
煟 申请素少行标准
煟 重复抽检标准时重易出问题标准
（抽检方案举例见附件三）
5抽检结果处理
抽检考评员考评申请行标准达标评审未通该考评员考评申请中抽检行标准未通认该考评员申请该标准认证结果均效
抽检合格者求进行改进
6部门评审输出
燊 评审结果表（见附件三）
煟 评审反馈表（反馈关员复印存档）（见附件三）
（六）公司评审
1评审象：
公司申报单元达标审批申请认证结果（申报名单格式见）
申报条件：
熀 通部门阶段评审
煟 认证档案完整认证结明确
2评审组组成：
评审组成员包括力资源部员系统职资格理处负责涉助考员
3评审组职责：
熀 认证结果进行关评审
煟 认证程进行评审
煟 保证系统间认证质量致性
九九九年月二十五日
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