公司事业部改制方案
适应市场激烈竞争明确公司目前项目盈利情况时调动公司员积极性充分实现员工理约束公司拟采事业部制形式公司组织机构进行改革
公司简介：公司采互惠互利合作模式（公司免费提供美容仪器力资源美容院提供营场客源通公司力资源开卡获取业务收入美容院双方分成）营美容仪器中日合资企业公司成立年时间海100家美容院实行战略合作
二 指导思想
通事业部制形式公司目前营业务项目结合项目（产品）种类域划分成四事业部作公司二级营单位公司总部予事业部充分授权事业部独立核算成公司利润中心公司总部成战略决策中心投资中心服务中心成中心通公司总部事业部功重新划分清晰定位进达改善公司理状况提高公司项目盈利力目
三 公司原组织架构
总理
总理助理
营销副总
拓展部
市场运营部
外商部
资源理部
货品流通部
财务决算部
销售部
客服部
教育培训部
项目推广部
美容部
战略企划部
四 新组织机构设置
战略决策层
事业理部
战略企划部
财务部
物流部
培训部
资源理部
客服部
事业部
外商事业部
事业二部
疗程项目单店加盟部
事业三部
海市场部
事业四部
连锁加盟部
区域理
招商理
业务组
业务二组
拓展部
销售部
美容部
创业项目部
五 事业部职
通职
1根市场需决定员增减组织机构设置事业部规模等
2设定项目市场推广方案促销方案提案报公司批准
3决定事业部部成员员工资水提成方案
4确定市场推广产生项营费
（）事业部（外商事业部）
负责公司疗程仪器型仪器化妆品代理加盟形式海外市场推广
（二）事业二部（疗程项目单店加盟部）
负责公司疗程仪器业务组形式实现单店拓展加盟形式开展业务进行疗程项目拓展
（三）事业三部（海市场部）
负责公司项目（包括化妆品）海市场推广公司创业项目进行理
（四）事业四部（连锁加盟部）
负责波品牌整体形象输出新建美容院品牌形象整体建设（装潢设计VI系统设计形象规划等）
六 事业部运营模式
1 事业部（疗程仪器事业部）
采代理加盟制形式推广公司疗程项目型仪器化妆品通代理商前期开发扩公司品牌全国网络通代理商维护扶持提高代理商期返单率扩公司品牌全国影响力通代理商业绩实现部门业务收入
2 事业二部（疗程项目单店加盟部）
通事业部员工直接联系美容院采美容院中先行收取定数额开卡收入该疗程仪器权属该美容院方式进行疗程仪器业务拓展通事业部员工直接美容院开卡实现业务收入
3事业三部（海市场部）
采现合作模式海区推广疗程项目采店销销模式销售型仪器通直接销售形式销售化妆品
4事业四部（连锁加盟部）
建立波品牌核心美容院VI系统通系统输出建立波品牌连锁加盟系统实现收入
七 公司总部职部门职责
公司战略企划部财务部物流部培训部资源理部客服部构成公司服务中心部门职责范围公司事业部进行服务部门职变公司客服部受理公司事业部投诉处理投诉传达投诉处理踪等公司培训部根事业部需派员协助进行事业部培训工作事业部需付费方式进行
公司事业理部负责事业部职部门间重问题协调沟通处理日常间业务处理沟通行负责负责事业部公司总部部门投诉处理时负责事业部绩效考核目标执行情况检查新项目引进时资源筹划务分配事业部重决策方案审核根公司运营情况公司战略决策层提出制度改进理优化建议
八 公司总部事业部间关系
公司总部事业部间关系实行方案直接行政隶属业务指导转变战略指导关系服务关系事业部日常业务营活动事业部行处理公司战略决策层负责事业部重营活动审批
事业部成公司二级营单位负盈亏公司通事业部设置业务考核指标财务指标事业部进行理公司总部通事业部总监考核事业部进行考核
战略决策中心：
1 事业理部负责根需召集相关部门进行重事宜决策事业部中层理事免等
2 公司战略决策层确定事业部重战略方案（事业部品牌推广计划等）
投资中心：
1 负责项目成效益评估根评估结果决定采取相应战略
2 负责收集市场信息根公司发展规划决定项目引进出具项目行性报告
3 投资中心成员战略决策中心成员组成涉职责均战略决策中心履行
服务中心：
1 事业理部履行服务中心职
2 公司部门作事业部服务机构全面做事业部服务支持工作
3 公司部门职转换服务导部门
4 事业部理部需制定公司总部事业部服务规范服务考核办法
5 部门制订事业部服务承诺事业理部根服务承诺事业理部服务质量考核
成中心：
1公司部门必须控制理服务成成化前提履行职
2总理助理兼成中心组长全面负责公司总部成控制工作公司财务部负责协助组长做月成统计成核算工作时月成支出情况进行分析
（） 公司总部事业部权利分配
公司总部
1事业部总监事免权
2事业部计划执行情况检查权业绩考核目标达成情况奖惩利润分配权
3重支出项目（单笔超万元）审核权
事业部
1 事业部总监全面负责事业部运作
2 制定市场推广方案部门员薪资遇提成方案权利
3 决定事业部岗位部门设置员配置解聘等事权利
4 决定营费支配方式
（二）公司事业部间结算
1 事业部公司申请供货公司定部转移价供货事业部事业部通市场运作获利润公司事业部定例进行分成
2 公司总部提供服务成（包括房租员工资水电煤办公费等）定财务核算制度事业部进行成分摊
九 事业部成核算办法
事业部成三部分组成：公司总部成分摊事业部部营发生费公司总部事业部产品部转移成
1 公司总部成分摊：月初公司财务部月公司总部营理程中发生费（指公司总部员发生费公司员分担费包括总部员电话费差旅费总部员工资等）进行核算事业部例进行分摊例分：事业部事业二部事业三部分303040
2 事业部部营费：事业部部营发生切营理费包括员工资出差费部门市场推广费电话费差旅费部门业务招费部门广告费等公司财务部月进行核算
3 产品仪器部转移成：公司事业部供实物（包括产品仪器市场宣传材料等）均成价供货事业部（具体产品部转移价格见附件）公司财务部根月事业部公司购买产品仪器情况部分费计入事业部月成中
公司财务部事业部分设立单独账目月核算成支出情况
十 指标考核办法
1公司事业部设定市场销售指标分设置月度季度年度指标超出指标部分公司予额外利润分成
事业部月度季度年度考核指标
事业部
月度（万）
季度（万）
年度（万）
事业部
13
39
156
事业二部
9
27
108
事业三部
10
30
120
事业四部
定
事业部年度指标摊季度进行考核公司季度事业部营业绩进行考核事业部总监奖惩通事业部季度指标年度指标达成情况进行考核
2事业部总监季度年度分进行考核事业部员月度季度年度进行考核
3两指标需时达指标求方视达标中项未达标者均视未达标
十 事业部费监督理办法
事业部月营理费事业部部行决定事业部部费审核批准事业部总监负责单笔费超万元需公司常务副总审核批准公司事业理部负责月事业部费情况进行监督审查
十二 事业部员薪酬办法
1薪酬组成：
事业部员实行保底工资制事业部员工资总额计算事业部理费中奖金事业部指标达成情况公司总部分成事业部部发放事业部部员设置销售指标设置利润指标分月度季度年度进行考核
事业部总监工资实行保底工资制工资两部分组成：工资奖金事业部总监提成事业部总业绩予提成具体例根事业部具体情况定事业部总监工资总额计算事业部理费中奖金季度事业部销售指标利润指标达成情况进行考核根利润情况公司总部分成事业部发放事业部总监季度奖金事业部利润分成中占40例进行分成
2薪酬发放：
事业部员工资正常程序月固定发放提成根事业部制定提成例事业部员月业绩完成情况进行发放月未完成月度指标提成例事业部制定提成例月指标完成率积进行计算超月指标正常提成例进行提成超出事业部员保底工资外部分提成月公司发70季度结束事业部员完成季度指标补足该季度扣发差额部分20未完成季度指标继续扣留年度予发放时年底时完成年度指标补足该事业部员年扣发提成未完成年度指标者扣留部分提成部门奖金予发放
事业部总监保底工资月正常发放季度末进行指标考核时事业部未完成季度指标扣月基工资60年度绩效考核时该事业部完成年度指标补足该年度中扣部分未完成予补足
3利润分成：
公司财务部分事业部设立独立账户事业部营笔业务予记录月初根业务情况统计事业部销售额减事业部成该事业部月净利润季度根事业部净利润情况公司财务部根事业部费支出情况销售情况核算该季度事业部利润情况公司事业部4：6例进行利润分成事业部获利润部分事业部总监事业部获利润分成40分利润分成事业部利润分成部分事业部总监决定部分配方案必须报公司总部备案时事业部员季度三月业绩总没达三月指标总该季度予发利润提成未达年度指标年终分成予发放
十二公司总部利润分成
季度根事业部考核结果事业部营情况公司财务部核算事业部利润财务部根4：6例核算公司总部获总利润公司总部季度底获总利润中提取50作企业发展基金剩余50总利润公司总部部门中进行分配
十三公司总部部门理
1 部门资源理部设定业绩考核指标季度底分资源理部部门绩效进行考核绩效考核结果直接该部门季度奖金挂钩
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适应市场激烈竞争明确公司目前项目盈利情况时调动公司员积极性充分实现员工理约束公司拟采事业部制形式公司组织机构进行改革
公司简介：公司采互惠互利合作模式（公司免费提供美容仪器力资源美容院提供营场客源通公司力资源开卡获取业务收入美容院双方分成）营美容仪器中日合资企业公司成立年时间海100家美容院实行战略合作
二 指导思想
通事业部制形式公司目前营业务项目结合项目（产品）种类域划分成四事业部作公司二级营单位公司总部予事业部充分授权事业部独立核算成公司利润中心公司总部成战略决策中心投资中心服务中心成中心通公司总部事业部功重新划分清晰定位进达改善公司理状况提高公司项目盈利力目
三 公司原组织架构
总理
总理助理
营销副总
拓展部
市场运营部
外商部
资源理部
货品流通部
财务决算部
销售部
客服部
教育培训部
项目推广部
美容部
战略企划部
四 新组织机构设置
战略决策层
事业理部
战略企划部
财务部
物流部
培训部
资源理部
客服部
事业部
外商事业部
事业二部
疗程项目单店加盟部
事业三部
海市场部
事业四部
连锁加盟部
区域理
招商理
业务组
业务二组
拓展部
销售部
美容部
创业项目部
五 事业部职
通职
1根市场需决定员增减组织机构设置事业部规模等
2设定项目市场推广方案促销方案提案报公司批准
3决定事业部部成员员工资水提成方案
4确定市场推广产生项营费
（）事业部（外商事业部）
负责公司疗程仪器型仪器化妆品代理加盟形式海外市场推广
（二）事业二部（疗程项目单店加盟部）
负责公司疗程仪器业务组形式实现单店拓展加盟形式开展业务进行疗程项目拓展
（三）事业三部（海市场部）
负责公司项目（包括化妆品）海市场推广公司创业项目进行理
（四）事业四部（连锁加盟部）
负责波品牌整体形象输出新建美容院品牌形象整体建设（装潢设计VI系统设计形象规划等）
六 事业部运营模式
1 事业部（疗程仪器事业部）
采代理加盟制形式推广公司疗程项目型仪器化妆品通代理商前期开发扩公司品牌全国网络通代理商维护扶持提高代理商期返单率扩公司品牌全国影响力通代理商业绩实现部门业务收入
2 事业二部（疗程项目单店加盟部）
通事业部员工直接联系美容院采美容院中先行收取定数额开卡收入该疗程仪器权属该美容院方式进行疗程仪器业务拓展通事业部员工直接美容院开卡实现业务收入
3事业三部（海市场部）
采现合作模式海区推广疗程项目采店销销模式销售型仪器通直接销售形式销售化妆品
4事业四部（连锁加盟部）
建立波品牌核心美容院VI系统通系统输出建立波品牌连锁加盟系统实现收入
七 公司总部职部门职责
公司战略企划部财务部物流部培训部资源理部客服部构成公司服务中心部门职责范围公司事业部进行服务部门职变公司客服部受理公司事业部投诉处理投诉传达投诉处理踪等公司培训部根事业部需派员协助进行事业部培训工作事业部需付费方式进行
公司事业理部负责事业部职部门间重问题协调沟通处理日常间业务处理沟通行负责负责事业部公司总部部门投诉处理时负责事业部绩效考核目标执行情况检查新项目引进时资源筹划务分配事业部重决策方案审核根公司运营情况公司战略决策层提出制度改进理优化建议
八 公司总部事业部间关系
公司总部事业部间关系实行方案直接行政隶属业务指导转变战略指导关系服务关系事业部日常业务营活动事业部行处理公司战略决策层负责事业部重营活动审批
事业部成公司二级营单位负盈亏公司通事业部设置业务考核指标财务指标事业部进行理公司总部通事业部总监考核事业部进行考核
战略决策中心：
1 事业理部负责根需召集相关部门进行重事宜决策事业部中层理事免等
2 公司战略决策层确定事业部重战略方案（事业部品牌推广计划等）
投资中心：
1 负责项目成效益评估根评估结果决定采取相应战略
2 负责收集市场信息根公司发展规划决定项目引进出具项目行性报告
3 投资中心成员战略决策中心成员组成涉职责均战略决策中心履行
服务中心：
1 事业理部履行服务中心职
2 公司部门作事业部服务机构全面做事业部服务支持工作
3 公司部门职转换服务导部门
4 事业部理部需制定公司总部事业部服务规范服务考核办法
5 部门制订事业部服务承诺事业理部根服务承诺事业理部服务质量考核
成中心：
1公司部门必须控制理服务成成化前提履行职
2总理助理兼成中心组长全面负责公司总部成控制工作公司财务部负责协助组长做月成统计成核算工作时月成支出情况进行分析
（） 公司总部事业部权利分配
公司总部
1事业部总监事免权
2事业部计划执行情况检查权业绩考核目标达成情况奖惩利润分配权
3重支出项目（单笔超万元）审核权
事业部
1 事业部总监全面负责事业部运作
2 制定市场推广方案部门员薪资遇提成方案权利
3 决定事业部岗位部门设置员配置解聘等事权利
4 决定营费支配方式
（二）公司事业部间结算
1 事业部公司申请供货公司定部转移价供货事业部事业部通市场运作获利润公司事业部定例进行分成
2 公司总部提供服务成（包括房租员工资水电煤办公费等）定财务核算制度事业部进行成分摊
九 事业部成核算办法
事业部成三部分组成：公司总部成分摊事业部部营发生费公司总部事业部产品部转移成
1 公司总部成分摊：月初公司财务部月公司总部营理程中发生费（指公司总部员发生费公司员分担费包括总部员电话费差旅费总部员工资等）进行核算事业部例进行分摊例分：事业部事业二部事业三部分303040
2 事业部部营费：事业部部营发生切营理费包括员工资出差费部门市场推广费电话费差旅费部门业务招费部门广告费等公司财务部月进行核算
3 产品仪器部转移成：公司事业部供实物（包括产品仪器市场宣传材料等）均成价供货事业部（具体产品部转移价格见附件）公司财务部根月事业部公司购买产品仪器情况部分费计入事业部月成中
公司财务部事业部分设立单独账目月核算成支出情况
十 指标考核办法
1公司事业部设定市场销售指标分设置月度季度年度指标超出指标部分公司予额外利润分成
事业部月度季度年度考核指标
事业部
月度（万）
季度（万）
年度（万）
事业部
13
39
156
事业二部
9
27
108
事业三部
10
30
120
事业四部
定
事业部年度指标摊季度进行考核公司季度事业部营业绩进行考核事业部总监奖惩通事业部季度指标年度指标达成情况进行考核
2事业部总监季度年度分进行考核事业部员月度季度年度进行考核
3两指标需时达指标求方视达标中项未达标者均视未达标
十 事业部费监督理办法
事业部月营理费事业部部行决定事业部部费审核批准事业部总监负责单笔费超万元需公司常务副总审核批准公司事业理部负责月事业部费情况进行监督审查
十二 事业部员薪酬办法
1薪酬组成：
事业部员实行保底工资制事业部员工资总额计算事业部理费中奖金事业部指标达成情况公司总部分成事业部部发放事业部部员设置销售指标设置利润指标分月度季度年度进行考核
事业部总监工资实行保底工资制工资两部分组成：工资奖金事业部总监提成事业部总业绩予提成具体例根事业部具体情况定事业部总监工资总额计算事业部理费中奖金季度事业部销售指标利润指标达成情况进行考核根利润情况公司总部分成事业部发放事业部总监季度奖金事业部利润分成中占40例进行分成
2薪酬发放：
事业部员工资正常程序月固定发放提成根事业部制定提成例事业部员月业绩完成情况进行发放月未完成月度指标提成例事业部制定提成例月指标完成率积进行计算超月指标正常提成例进行提成超出事业部员保底工资外部分提成月公司发70季度结束事业部员完成季度指标补足该季度扣发差额部分20未完成季度指标继续扣留年度予发放时年底时完成年度指标补足该事业部员年扣发提成未完成年度指标者扣留部分提成部门奖金予发放
事业部总监保底工资月正常发放季度末进行指标考核时事业部未完成季度指标扣月基工资60年度绩效考核时该事业部完成年度指标补足该年度中扣部分未完成予补足
3利润分成：
公司财务部分事业部设立独立账户事业部营笔业务予记录月初根业务情况统计事业部销售额减事业部成该事业部月净利润季度根事业部净利润情况公司财务部根事业部费支出情况销售情况核算该季度事业部利润情况公司事业部4：6例进行利润分成事业部获利润部分事业部总监事业部获利润分成40分利润分成事业部利润分成部分事业部总监决定部分配方案必须报公司总部备案时事业部员季度三月业绩总没达三月指标总该季度予发利润提成未达年度指标年终分成予发放
十二公司总部利润分成
季度根事业部考核结果事业部营情况公司财务部核算事业部利润财务部根4：6例核算公司总部获总利润公司总部季度底获总利润中提取50作企业发展基金剩余50总利润公司总部部门中进行分配
十三公司总部部门理
1 部门资源理部设定业绩考核指标季度底分资源理部部门绩效进行考核绩效考核结果直接该部门季度奖金挂钩
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