组织事工作验交流会发言稿
创新组织事工作方法
组织事工作交道工作魅力正确运组织事工作政策科学选育限度发挥积极性创造性促进项事业健康发展年业务机构4实验室发展4业务中心1附属研究3控股公司事业呈跨越式发展组织事工作变尤重树立理念断创新工作方法加强队伍建设力推动组织事工作开展面结合单位实际情况简单谈谈组织事工作请家指点
创新思想观念树立事工作理念
组织事工作直接事业发展输送力资源重工作适应事业发展需充分发挥组织事工作作确立工作理念
（）尊重性塑造创业精神促进全面发展作追求目标提供成长机遇条件破种利成长体制性弊端努力营造尊重知识尊重良氛围肯定做出工作业绩工作中感受实现价值满足感社会承认荣誉感倡导职业分工外协作塑造团结奋进知识团队协作精神作现代科技工作者重素质积极创造条件提供交流合作机会努力营造创业精神
（二）发扬民转变理方式解放性限度挖掘潜力转变理方式弱化行政意识限度做少闲事精力协调监督金字塔式理方式变偏式做事台扩中层负责项目持财物事决定权成干事创业体
（三）尊重规律培养务实作风做组织事工作熟练掌握科学运成长发展流动竞争等种规律正确理解价值体系组织系统目标间机联系切实尊重客观规律觉强化规律意识真正规律指导组织事工作实践成长发展流动等系列工作服务适切实发挥作
二创新工作方法构建富活力工作机制
组织事工作项系统工程断创新工作方法努力健全理分配奖励流动培养等机制推进效开展
（）调整理方式编制理岗位理转变简化领导层次精干理部门强化业务部门分离营活动勤服务社会化原结合单位实际发展情况明确结构具体目标例原机构岗位进行调整基础岗位需目标开展员聘考核分配培训等系列组织事工作建立岗位理模式
（二）规范分配体系单分配元分配转变充分考虑劳分配效率优先兼顾公基础根部门岗位性质构建业绩元分配体系劳动知识技术力验风险素岗位进行分析确定岗位薪金工资结构建立重实绩重贡献关键岗位优秀倾斜分配制度二制定搞活部分配措施根部门性质职务费源发展方实行分类理设机构分公益性部门准公益性部门非公益性部门等非公益性部门推行工资济效益挂钩分配方式充分肯定部门业绩三完善奖励制度科技开发课题争取项目建设营理等方面做出显著成绩创造显著济效益社会效益予相应物质奖励突出贡献员予重奖
（三）重视力培养业务培训提升素养转变强调专业水应职业道德执行力相致年坚持力建设重点摒弃单业务培训模式根事业整体发展需致力专业素养建设采取教育培训轮换挂职锻炼等种方式规范业力更新知识结构提高执行力全面提高队伍综合素质
（四）注重实际效果制度建设制度落实转变政策落实关键制度执行效果结合单位发展实际情况建立政策相配套理制度规范工作流程基础认真贯彻执行项制度严格制度规范事工作效促进项工作开展
三创新工作环境建立服务保障条件
建立工作机制良性互动工作环境事工作中重环节年加环境建设力度提高遇水营造创业氛围
（）改善硬环境绿化美化环境建设文化体育活动场改善办公条件开展文体活动调节生活节奏职工保持身心舒适健康提供病医疗保险职工互助保险等服务开展医疗保健提供免费体检
（二）提高遇水引进特殊高级予较数额安家费生活补贴兑现驻政府住房奖励等方面优惠政策实行低职高聘解决职称岗位间矛盾切实兑现遇
（三）加表彰力度科技开发项目争取营理等方面做出显著成绩创造显著济社会效益促进事业发展较贡献予奖励时宣传优秀突出贡献营造尊重良氛围引导职工学
事工作中做法目前需解决矛盾点：传统事工作现代力资源理间矛盾事业单位事工作然程度套机关模式特员业绩评估考核分配工作中受限制限度发挥机制作需鉴现代力资源理模式二员分流引进矛盾限编制条件现保险机制健全（京外单位享受驻保险政策）促进力资源效配置三搞活分配刀切矛盾营方式样化事业单位应该推行分配方式样化现政策求严格机关单工资体系实行分配容易出现刀切现象
时间限制简短谈里请家指点谢谢家
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创新组织事工作方法
组织事工作交道工作魅力正确运组织事工作政策科学选育限度发挥积极性创造性促进项事业健康发展年业务机构4实验室发展4业务中心1附属研究3控股公司事业呈跨越式发展组织事工作变尤重树立理念断创新工作方法加强队伍建设力推动组织事工作开展面结合单位实际情况简单谈谈组织事工作请家指点
创新思想观念树立事工作理念
组织事工作直接事业发展输送力资源重工作适应事业发展需充分发挥组织事工作作确立工作理念
（）尊重性塑造创业精神促进全面发展作追求目标提供成长机遇条件破种利成长体制性弊端努力营造尊重知识尊重良氛围肯定做出工作业绩工作中感受实现价值满足感社会承认荣誉感倡导职业分工外协作塑造团结奋进知识团队协作精神作现代科技工作者重素质积极创造条件提供交流合作机会努力营造创业精神
（二）发扬民转变理方式解放性限度挖掘潜力转变理方式弱化行政意识限度做少闲事精力协调监督金字塔式理方式变偏式做事台扩中层负责项目持财物事决定权成干事创业体
（三）尊重规律培养务实作风做组织事工作熟练掌握科学运成长发展流动竞争等种规律正确理解价值体系组织系统目标间机联系切实尊重客观规律觉强化规律意识真正规律指导组织事工作实践成长发展流动等系列工作服务适切实发挥作
二创新工作方法构建富活力工作机制
组织事工作项系统工程断创新工作方法努力健全理分配奖励流动培养等机制推进效开展
（）调整理方式编制理岗位理转变简化领导层次精干理部门强化业务部门分离营活动勤服务社会化原结合单位实际发展情况明确结构具体目标例原机构岗位进行调整基础岗位需目标开展员聘考核分配培训等系列组织事工作建立岗位理模式
（二）规范分配体系单分配元分配转变充分考虑劳分配效率优先兼顾公基础根部门岗位性质构建业绩元分配体系劳动知识技术力验风险素岗位进行分析确定岗位薪金工资结构建立重实绩重贡献关键岗位优秀倾斜分配制度二制定搞活部分配措施根部门性质职务费源发展方实行分类理设机构分公益性部门准公益性部门非公益性部门等非公益性部门推行工资济效益挂钩分配方式充分肯定部门业绩三完善奖励制度科技开发课题争取项目建设营理等方面做出显著成绩创造显著济效益社会效益予相应物质奖励突出贡献员予重奖
（三）重视力培养业务培训提升素养转变强调专业水应职业道德执行力相致年坚持力建设重点摒弃单业务培训模式根事业整体发展需致力专业素养建设采取教育培训轮换挂职锻炼等种方式规范业力更新知识结构提高执行力全面提高队伍综合素质
（四）注重实际效果制度建设制度落实转变政策落实关键制度执行效果结合单位发展实际情况建立政策相配套理制度规范工作流程基础认真贯彻执行项制度严格制度规范事工作效促进项工作开展
三创新工作环境建立服务保障条件
建立工作机制良性互动工作环境事工作中重环节年加环境建设力度提高遇水营造创业氛围
（）改善硬环境绿化美化环境建设文化体育活动场改善办公条件开展文体活动调节生活节奏职工保持身心舒适健康提供病医疗保险职工互助保险等服务开展医疗保健提供免费体检
（二）提高遇水引进特殊高级予较数额安家费生活补贴兑现驻政府住房奖励等方面优惠政策实行低职高聘解决职称岗位间矛盾切实兑现遇
（三）加表彰力度科技开发项目争取营理等方面做出显著成绩创造显著济社会效益促进事业发展较贡献予奖励时宣传优秀突出贡献营造尊重良氛围引导职工学
事工作中做法目前需解决矛盾点：传统事工作现代力资源理间矛盾事业单位事工作然程度套机关模式特员业绩评估考核分配工作中受限制限度发挥机制作需鉴现代力资源理模式二员分流引进矛盾限编制条件现保险机制健全（京外单位享受驻保险政策）促进力资源效配置三搞活分配刀切矛盾营方式样化事业单位应该推行分配方式样化现政策求严格机关单工资体系实行分配容易出现刀切现象
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