浅谈如何做好一场述职报告

浅谈做场述职报告
前天客户公司听20位理员述职报告会议想起句话：做说
做场述职报告
里面三部分述职会议组织二述职三高点评
里讲面两部分容
01述职
首先什述职报告述职报告包括容该准备述职报告述职现场呈现点
1什述职报告
述职报告根职务求定时期职目标履行情况公司高进行汇报书面报告
2述职报告容
通常述职报告容包括：关键业绩指标达成情况存问题解决方案阶段目标计划举措需支持等
3准备述职报告
准备述职报告前点考虑汇报象高想听什认高想听业绩结果亮点年度业绩目标计划完成具体举措等
围绕关键容准备工作业绩指标达成情况佳知道写认里关键找阶段工作亮点结果指标理想程中亮点弥补怕工作中做亮点工作没总结提炼出时做工作程相关数工作成果等素材收集免时抱佛腿
4现场述职点
述职PPT准备万事吉呢重关现场述职
点：提前预演
现场汇报前定反复演练述职容非常熟悉特理者通秘书做PPT汇报前着PPT试讲次非常必
预先判断听汇报高会提什问题提前应答案
理者现场呈现环节扣分位没准备电脑念稿超时现场高批灰头土脸
点二：简洁少动画
动画动画动画重事情说三遍
适动画确实显死板述职时间限时间刀刃
客户述职会议现场位理者紧张加PPT动画PPT操作熟练结果整呈现车祸现场惨忍睹
点三：讲重点究细节
位技术出身理员述职时容易钻技术细节里面没业务角度考虑高听什结果情断次整述职评分高里述职时述职容框架挑重点讲述细节讲太非高问
02高点评
述职通常会提问高点评环节
高点评根公司文化高风格会差异企业风格较直接粗暴高点评时着会议现场劈头盖脸骂述职者没脸子台
认高明点评肯定述职者取成绩指出述职者存问题时积极改进信心继续工作做
里分享三明治反馈法：
第层(面包)：表达员工认欣赏
第二层(夹心)：批评建议容
第三层(面包)：表达员工鼓励希
三明治反馈法够避免挫伤员工尊心积极性方够开心接受批评反馈够积极改进
关述职会议想容完毕

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