2019人力资源部年终工作总结范文2篇


    2019力资源部年终工作总结范文2篇
    力资源部年终工作总结范文1
      面20xx年重组力资源部应专业性针性系统性面目呈现位员工面前现纳总结示众接受领导兄弟部门评价
      力加强部门发展建设应公司战略发展趋势
      1部门员工部理
      力资源作公司种制度规定制定维护部门部门领导王XX总理关注引导部门负责李XX理直断加强部门理规范严格求团队成员身作已然成公司员工遵纪守法专业忠诚榜样楷模成公司扇形象展示窗户面律理镜子
      11间断专业力提升
      力资源部部门李XX理带领周定期周五午进行2时专业知识学探讨模块验交流问题分析理实践工具英汉语言工具训练等位部门员工断提升专业知识实际问题解决力
      12部纪律职业操守
      力资源部部成文规定便位员必须严格进行理约束遵守公司种制度规定严律身职业操守名成员必须公司利益重违反原道德行成文规定部门李XX理次部门部会议强调重中重位成员深记心严格执行标准
      2力资源工作模块工作优化
      力资源部专业性较强理实践重涉猎工作层面较广理部门着公司建立成长壮发展周期工作深入程度专业分工会变公司力资源部根公司发展情况结合力资源理专业知识积极进行部专业划分整合组织结构调整重组分解招聘培训模块薪酬绩效模块员工关系事务模块终架构现行部门理统领导三专业模块行运作部整体工作协作配合局面体现企业理专业性实践工作效性
      3制度流程建设
      作公司相关理制度流程起草拟定建设执行责部门力资源部公司领导指引直紧公司战略发展求外部市场环境变化专业理实践知识更新断更新维护起草建设公司种相辅相成严谨实效优质理制度运作流程20xx年完成相关制度规定流程建设:薪酬理制度绩效理制度职称评定理规定考勤假期理规定招聘理规定培训理制度维护员工奖惩理规定更新劳动合理规定档案信息理规定部竞聘流程离职员工理流程员工转正流程员工异动流程等计20项制度流程编制梳理更新维护
      4职创新
      力资源部深刻认识新形势新务力资源工作提出新挑战新求根力资源理发展趋势结合公司力资源开发理工作现状时俱进坚持角度深层次改革创新断探索新形势力资源开发理新途径新方法包括方面:
      理理念创新力资源部位成员必须时更新端正理念紧时代公司发展求方日常工作中求成员拥良心态正确定位服务意识积极投入职工作中努力实现价值达企业身成长
      理机制创新力资源部充分认识力资源理工作仅仅做招聘员工手续办理薪酬发放离职理等行政性事务性非动态性非连续性非系统性工作应整体全面系统战略理职实际工作中力资源积极完成项具远见性战略性工作例围绕公司战略发展方建立制定企业中长期力资源规划力资源发展导培训规划针性倾性薪酬绩效规划设计开发公司员力素质模型系统心理性特征模型系统等具创新意义工作公司项工作开展提供超前理方法工具
      二责艰巨效果卓越改革务摒利素公司战略发展做铺垫
      公司力资源部说20xx年务艰巨年改革巨变年年里完成组织机构重组分工完成薪酬绩效体系重塑造完成职称评定体系开发制定完成具先进意义指纹考勤系统引进
      1薪酬绩效体系改革
      20xx年底开始公司新总理领导班子半年时间批次全体员工沟通访谈讨进行外部行业公司长远战略目标重置定位做出项公司全体员工具历史意义决定:进行薪酬绩效体系改革旨提高员工效收入激励员工工作潜屏利素提升企业核心竞争力积极影响力应企业长远目标战略规划重举措
      20xx年3月开始8月新薪酬方案正式实施历时半年久期间力资源部公司总理班子领导全面深入投入薪酬方案分析探讨设计项目中
      整薪酬绩效方案改革设计中力资源部薪酬绩效模块部门魏理带领完成职工作时加班加点全面投入方案设计中完成60批1000余次访谈调查1000余问卷调查统计总结170岗位13轮次评定分统计计算20万次数信息统计分析汇总百岗位薪酬结构分析数次外部理专家讨50余遍新制度方案细致入微逐行逐句研读修改数次加班加点甚次工作凌晨2点钟合计次计加班超30工日终公司总理领导班子亲力力支持力资源部部门领导薪酬团队呕心沥血付出新方案成果期呈现公司全体员工面前
      薪酬体系改革终方案公司高层力资源部理咨询公司专家起深入调研分析轮探讨研究精确统计测算结合外部市场环境公司实际生产特点岗位配置员工构成情况花费量时间力心血付出成果公司高层领导普通员工努力结晶
      次薪酬改革基颠覆公司原薪酬评价方式薪酬发放结构员工薪酬发放认知制定建立员工职称技绩效质量价值等体兼顾激励性控制性薪酬体系体现高高效高收入特性提高员工实际工作满意度贡献力根公司节约成谓双赢
      2绩效体系建构
      公司成立绩效考核工作直处摸索程未成体系连续未起员工工作客观考核评估量化评价持续激励针种现状应公司相关体系改革潮流力资源部吸收外部力资源专家智慧参考公司项目生产运营特性先2轮次公司高层公司部门负责长时间沟通交流设计通项目业绩挂钩捆绑性考核强调团队绩效协运作理念引导赢良性文化部门层面业绩考核体系时建立员工试转正考核员工年度考核员工奖惩考核年终评优考核纳体员工层面考核制度实现绩效理系统化整体性全面化
      3员工职称技评定体系制定
      力资源部完成薪酬改革薪酬制度绩效考核体系建立积极进公司170岗逐级进行分类分级制定职称技评定体系体现公司员工全面技重视促进公司持续发展员工提高成长提供科学合理动力源泉制度保障
      4考勤系统更新考勤假期理制度完善
      41考勤系统更新换代保证考勤效理需
      公司考勤理系统公司核算员工报酬重做科学理效激励公司力资源部两年先测试三代考勤系统期间调试录入更新量考勤数员工资料等时进行数次机器测试试安装考勤班次逻辑测算等终根公司需市场类产品特性员工反馈建议公司引进指纹考勤理系统20xx年3月份正式启运行良基保障考勤科学合理公效理避免规范情况出现公司节约相关理成
      42考勤假期理制度完善维护
      保障考勤系统数准确效前提力资源部直紧国家相关劳动休假制度条例修订步伐积极学研究结合公司实际情况先3次超20遍修改公司考勤假期制度做合法合理保障公司规避风险员工谋利益
      三深具战略意义供应保证公司长远持续发展提供力保障
      公司领导直招聘培训予特重视关注招聘培训工作需求计划实施计划完成评估等环节严格求力资源部积极应动分析完善规范招聘培训程序环节工作100完成公司年度力资源需求计划部门级招聘配置充分发挥力资源工作基础核心作做选聘吸纳培育项工作企业资源提供发展提升做力保障工作高质量时完成项工作指标务保证公司力资源供应提升
      1完成公司20xx年相关招聘培训计划满足部门招聘培训需求
      20xx年力资源部先13次奔赴全国10省市招聘现场中专院参加类招聘会收集登记信息5000次电话通知4000余次效面试达2600次完成类测试测评1700次终完成75次类社会效招聘配置完成7次外籍员招聘相关手续办理
      2级储备招聘工作完成
      公司领导高瞻远瞩运筹帷幄充分认识力资源企业资源认识力资源资源知识资源认识线关键岗位操作技充足储备海洋工程行业成功关键做出具战略意义层次应届招聘储备培育工作公司关键操作岗位注入量新生力量公司生产持续发展提供力保障
      21科学历应届毕业生招聘储备
      20xx年力资源部全国知名院校进行分析较选择15具口专业教育水强知识度高流院校作长期合作伙伴全年派出达25次参加28院校应届科学历专业招聘会选拔面试审核检查录接收50名应届毕业生
      22中专技工学校焊铆工招聘储备
      力资源部年积极全国优秀技工培训学校合作交流引进培训批较高素质焊工铆工特20xx年公司领导支持通全国技工学校较专业选择先12家学校合作洽谈考查审核7批次引进合格技校焊铆工学员达200名
      年度级中专院校科研究生高学历专业焊工铆工学员选择招聘引进培训范围广力度数均创公司历史项战略措施公司知识资源储备坚实基础相关工作开展提供宝贵验
      3力完成公司类培训需求计划
      31充分完成需求计划挖掘相关资源
      力资源部公司领导力支持完成级类培训2600次中超1000余次4R执行力培训200余次班组长理培训类安全培训技术专业类培训超200次类英语培训300余次计算机办公软件类培训300余次焊铆工电工培训200余次设备操作理培训等效果显著充分挖掘发挥外部专家知识资源提升保障公司技资源供应
      32充分完成新接收类级应届毕业生续培训工作
      新接收录20名高学历应届毕业生200名优秀焊铆工技校力资源充分发挥学力求知力团队精神公司领导支持部门力配合先30余次举行相关
    军训规章制度培训职业精神培训公司部门业务流程培训焊铆工操作技培训等刚刚走出校门学生型员工做身份转变职业认知培训日岗位力资源储备配置做充分准备
      33劳务招聘劳务理
      配合项目生产协助部等招聘审核劳务员修改签订相关合劳务工招高峰时期司员超400
      四应时代发展新时期谐劳动关系保证提升企业影响力知名度
      力资源理中劳动关系项弹性化柔性化非常强工作关系企业员工工作氛围际关系企业文化企业形象声誉事务工作事轻重必须亲力谓举重轻重道远
      1员工薪酬福利保障绩效激励理
      薪酬绩效工作关系员工切身利益涉公司员工类薪酬核算发放统计相关部门级员工转正等层面签定考核结果评估汇总员工考勤假期理项统计分析工作负责类薪酬理绩效理考勤假期理加班理等制度体系建构更新维护直接影响员工评价结果薪酬发放公司员工双方直接话重台实际通道
      力资源部根薪酬绩效工作程复杂专业性强工作量涉面广结构项目繁精确性求高特性制定针性工作方案岗位求员考核标准规范细化相关工作
      薪酬绩效理工作月完成10万余条信息量考勤数3000余次薪酬费核算3000余次薪酬条制作钉钉发放月统计更新季数汇总统计年终10万次信息量反复测算汇总统计分析年万次保险系列工作更新维护季年度部门员工绩效合量表制作考核结果汇总分析汇报
      2员工关系劳动合理
      21规避风险保障权益遵守法律适调整劳动合理办法
      20xx年国家新劳动合法执行元年力资源部响应新劳动合法章程积极学探讨根公司实际情况时签订定期劳动合转变员工新进员工劳动合周期关键岗位实行5年合周期普通员工实行3年合周期规避相应工法律风险降低工成清晰劳资关系保障员工利益
      20xx年完成315份新入职员工合签订工作完成公司职员工188次合签订
      22满足企业发展需吸纳优秀技术充分保证项目生产进度
      23接处理员工争议100余次化解员工矛盾谐劳资关系提高双方满意度促进合理谐发展接沟通办理离职员267次做力资源理末端理企业形象维护保持日双方合作做铺垫
      24深圳市工政策时非深户员工办理深圳市居住证切实时保证员工相关需求利益
      五加强力资源理体系建设信息化建设充分保障部门公司相关工作高效序
      充分发挥力资源理优势提升体系建设工作特关键理手段力资源理工作中贡献率力资源部积极做力资源理体系建设信息化建设工作强化力资源理技术创新完成力资源统计信息系统员工信息数电子信息化建设力资源部20xx年6月起加力资源理信息系统资料录入工作档案整理工作模块台帐编制工作完善薪酬福利培训组织岗位信息报表系统系统理绩效理模块信息化包括力资源基信息教育背景专业技术职务技术工种继续教育社会保险离职员理信息查询等强功先5次5000余次员工档案员信息类招聘培训薪酬合信息进行类整理信息化极提高力资源工作效率力资源理开发水
      六积极开展类项目活动提升企业文化
      力资源部完成职工作时积极拓展专业知识企业部实践工作丰富化兴趣扩化结合举办类益拓展训练执行力培训班组长理培训员工素质培训等种业务相关项目活动极提升规范员工职业面貌改善引导企业工作氛围延伸提升企业文化
      七部门工作展
      力资源部作企业扇窗户面镜子责旁贷完成项职工作
      20xx年做力资源招聘培训配置项需求计划分析效实施项员配置发展计划
      继续落实改革薪酬绩效体系执行改革成果效发挥实践实现
      断做员工关系事务处理改变员工认知观念进步完成良性企业文化建构工作切实改善员工企业关系
      回顾20xx欣然坦然展20xx信心然力资源部公司领导运筹帷幄战略决策紧紧围绕20xx年度工作目标扬长避短职责开拓进取时俱进继续紧密配合部门相关工作高质高效努力奋斗致力满足企业战略发展需立足企业节约成保障需激励员工公司持续发展提供专业支持完成专业工作贡献专业力量
    力资源部年终工作总结范文2
      20xx年力资源部收获年力资源理事务性理迈现代力资源理真正转型年部集团公司领导正确领导开发区相关部门正确指导公司部门力支持部门全体工作员努力紧紧围绕集团公司发展目标团结务实开拓创新企业精神勤奋学积极工作心协力较完成级公司领导交项工作务现20xx年工作总结
      开展全员培训提升员工素质
      现代力资源理帮助公司面断变化提升员工素质技完成公司战略发展目标需创造公司文化网互联网文秘资源网员工解力资源部制度完善加力度重新修订完善劳动事理规定发员工手册根员工需求详细制定全员培训计划组织实施次培训历时月参加培训数40xxxx均参加军训20学时接受理知识授课60学时参观考察3学时参训员均写出1000字左右培训心纷纷表示培训中学知识理念价值观变成工作热情优质服务支持公司积极动工作通**节检验员工综合素质整体服务意识均提高次全员培训收良效果
      二积极学开拓创新
      力资源理开发方面部进步做力资源理基础工作加强定岗定员力资源培训开发力资源理信息化力资源理制度建设效结合时断开拓力资源理员视野握力资源动态吸收外部先进力资源理思想理念进行力资源理改革创新形成力资源理员月例会制度力资源理员中间倡导学积累总结提高专业 勤奋8 2工作学理念思想部位志充分认识学型企业深刻含义积极学三代表重思想积极参加市区相关部门组织种培训活动充实头脑时种工作利开展奠定基础
      三力资源理调配
      年实现公司利益化针旅游行业季节岗位力需求情况部时合理调配工作员保证岗位工作序运行年初部门时完成集团公司安置彭楼子石台子子女业收尾工作安置12xxxx彭楼子石台子子女签订劳动合二根开发区事局求30xxxx更换技术等级证书着手符合条件xxxx职工晋升初级职称三集团公司1999年转制20xx年6月末已达退休年龄职工直未办理退休手续致2xxxx职工未时办理退休手续导致应保险公司支付退休金直企业付部工作员方位协调沟通逐理市(区)劳动局市(区)保险公司工作关系极力挽回应保险公司支付确延误停办造成企业负担养老金1xxxx余元四适应公司发展需公司领导班子做出决定面社会招聘部分专业理专业技术
    部门立着手通知名招聘台——智联招聘发布招聘信息两周时间里20xxxx通电话email亲登门报名部门员通笔试面试体检等方式逐筛选3xxxx公司录次公开招聘集团公司成立第次企业蓬勃发展注入新鲜血液五根市里关规定养老保险20xx年元月开始欠缴部分收取滞纳金单位20xx年3月份事业缴费转企业缴费养老保险账户存着问题通集团公司41xxxx账户进行核时间紧务重情况整理出6xxxx错误信息做实前未做实8xxxx账户补齐前漏缴12xxxx养老保险协助公司4位两找员补缴养老保险
    xxxx余元六日常理交纳住房公积金时纠正89条错误信息七认真做公司干部职工考核工作力资源部项重工作年里部门领导带领级干部职工作职评价解掌握职工岗位工作适应力统考核标准情况规范理职工工作情况促进部室工作开展八10月份部进步强化企业劳动事理建立市场济体制相适应现代企业理制度指导员工理性规范工作充分调动广员工创造力积极性切实围绕集团公司发展目标努力工作部认真起草劳动事理规定职工代表会讨通
    贯彻实施九保障公司工作遭受事伤害职工获医疗救治济补偿部门理理办理工伤工伤评残工作程序计xxxx志办理工伤保
      险伤残等级认定十受理游客投诉1xxxx解决1xxxxxxxx投诉涉方身责目前尚解决中十年末部门起草集团公司薪资改革方案改革方案目前正处讨阶段十二集团公司员工劳动保护防护品配置暂行规定部先核发放标准进组织采购发放计发放棉工装14xxxx套棉鞋411双毛巾65xxxx条香皂180xxxx块
      四20xx年工作设想
      继续秉承团结务实开拓创新企业精神年度工作设计
      1制定集团公司工资制度改革方案通组织实施
      2完成职工工龄确定工作
      3建立绩效考核评估方案组织实施
      4干部技术员信息台帐
      5整理档案补办档案缺少相关录手续
      6设计组织实施20xx年员工岗位培训
      7进步落实劳动保护品发放工作
      8时做员调配工作
      20xx年诸良素必成集团公司快发展发展催化剂感悟着年点点滴滴中部全体员工必踏实迈出坚实脚步力资源理工作真正成企业发展基石

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