2020年行政工作计划
2020年行政工作计划篇
岁末新春知觉20xx工作告段落追求进步说免会年终岁末进行番：盘点种鞭策20xx年公司生产营压力空前市场竞争激烈年时公司市场发展支撑体系优化企业形象增强年面新形势行政部工作计划：总理室行政领导总监业务指导理监督强化枢纽作前稳服务阵超前发挥承启综合协调参谋助手方沟通督促检查服务保障作进步转变工作作风做工作：
加强公司企业文化建设宣传
企业文化公司文化老板文化企业中长期形成理想基价值观作风生活惯行规范总称企业营理程中创造精神财富总企业成员感召力凝聚力众兴趣目需产生行统起包含价值观目标行准理制度道德风尚等容全体员工工作象通宣传教育培训文化娱乐交心联谊等方式限度统员工意志规范员工行凝聚员工力量公司总战略目标服务企业文化容
1公司简介
2公司训导企业精神企业命企业目标企业愿景企业发展战略企业发展愿景价值观念企业道德营理念服务理念行准企业作风企业
3企业文化辅助：开展篮球赛乒乓球赛拔河赛演唱赛野外拓展训练书法等活动
4开展技术标兵评员工技术武等活动
二优化勤保障
没勤保障保证生产稳定正常进行保证公司稳定正常生产营必须坚强勤做盾势必首先制定相关制度优化食堂宿舍水电办公品监优化零星修缮部分固定资产申报监优化卫生环境车辆等监(程序)
1加强行政岗位责制完善行政岗位制度
2加强行政勤岗位责制完善行政勤岗位制度
3加强行政总务岗位责制完善行政总务岗位制度
4加强保位(保安)岗位责制完善保安岗位制度
5加强财产理零星修缮完善财产理理制度
6加强食堂宿舍水电办公品领取等监督理措施
完善理制度
7加强车辆停放工作
8加强环境卫生监督理
9做公司部门协调配合工作
三强化安全保卫
评企业强坏盈利亏损企业势必具备安全感安全强化公司员工安全意识提高保安员思想素质业务水加强四防工作落实保安理制度培训提升保安队长理水加强员进出公务访客车辆物品出入消防安全做防火防盗防灾防破坏防职业安全事等理时员工进行安全教育贯切落实：安全第预防指导思想创造安宁祥工作生活环境保证公司财产公司员工身合法财产安全
1建立健全安全保卫理制度落实安全生产营责制
2建立健全消防安全制度强化消防安全理理位层层落实层层签订责书开展消防灭火演练
四开展员工思想教育培训工作
1公司形象教育培训
2员工行礼仪教育培训
3办公职场教育培训
4安全教育培训
五完成级领导交办时工作务
2020年行政工作计划篇二
根年度公司工作阶段趋势董事长新年工作思路求结合部实际情况行政部三方面二十余工作点计划标准时间节点开展20xx年度全面工作：
行政部部门构架建设
公司新组织架构设立情况求20xx年行政部行政部理（事方）行政专员车科长董事长助理秘书构架进行编制配结合岗位工作员实际特长特点行政事勤工作务合理分解岗位
根实际部门现状现缺编（事方）1名部1月初已开始安排招聘筛选工作新年3月始更加强效增招聘力度
考虑员出现适应情况稳定情况等实际素试岗员更PK淘汰部现招聘（事方）员5月31日前须选定建立基础部门架构
通20xx年磨合实践目前部岗员基完成
岗位工作务时清楚认识部门中名志非专业类员工作性质务工作标准等情况认识远位离公司发展求定差距
日常类工作中行政部理须断加强岗员实操工作工作理念指导快缩短身力岗位需求差距达成实际工作求
二企业文化积累奠基
）公司企业文化基点建立推广设立明确强化求程：
1首先行政部范围初期实验基点求部3月31日前推出部门推崇文化点释义求全部员断学深化重目日常工作中部名员必须逐渐建立遵循推崇文化工作理念思维模式种工作理念思维模式深印脑心骨成种潜意识发惯性样做断带动身边部门员感受接纳应工作惯性部门公司建立文化推崇理念作理念
2结合企业现阶段实际阶段情况特点董事长核心推崇理念精神指示求企业须遵循核心价值观企业精神命愿景营理念等方面者中某重方面步骤重实效
建立企业文化明确基点
求部配合董事长4月30日前公司现阶段须推崇核心价值观企业精神命愿景营理念等方面者中某重方面文化基点确定推出根推出文化基点部须5月15日前编写释义形成**企业文化汇编公司推出
3结合入职培训企业推出训部门强化求学等方式展开企业文化培训宣导配合企业文化推广深化部计划策划科协助5月22日前企业文化基点容部分企业制度规范容公司工程项目部部处显位置墙面制作加装文化宣传展板增公司企业文化制度日常宣导力度家时阅览容增强企业规范化底蕴化优良形象
4企业文化推出求公司外类广告宣传门头展示员工部培训员工手册等种项目容必须明确加入企业文化宣导容方面深化企业文化基点作思想导位
5类部门集会公司层面会议始须安排企业文化明确宣导容现实发生典型事件（应倡导企业文化违背企业文化均举例）说明企业文化宣导深化公司件事
6日常工作中须文化宣导方重实例树先进典型
设重奖励引导全员接受遵崇尚企业文化
7通包含述方式更推广深化方式**文化根植位****关联心中
8部须6月30日前涵括员工工作规范考勤制度事控体系结合企业文化容等重容出具审批确定xx员工手册文计划7月31日前完成印制发放程
二）作企业文化建设重组成部分企业历史沉淀记载须提高度重视位
部现行公司事记记载工作须继续落实进行计划9月30日前出台事记工作理规范明确规定企业事记容记录种类求企业阶段类型重纪念节点型事件记录积累逐步长远沉淀企业历史文化容
三）根公司现采取信息宣传台部建议利公司板报微信台宣传企业文化涵括部分职业道德做品质宣导树立价值观信念处事方式等公司特文化形象5月15日企业文化推出OEC工作求次板报更新须加入企业文化宣导容策划科微信台发布信息时月少四次增加企业文化宣导标语者容
四）开展企业文化重组成部分文关爱福利工作
两方面入手：
1生日关爱：
公司转正员工生日计划组织开展生日日赠送10寸生日蛋糕公司部门出代表送员工处面予祝贺
2生活关爱：
员工婚丧生病特困难需公司施援助部门发现时行政部沟通行政部相关部门代表公司员工员工家属施帮助慰问真正关心员工员工家感觉员工真正融入**家庭中
述两项工作建议3月第周例会中提出商讨确定例会决议形式达执行
五）行政部20xx年度继续做年度1月底春节9月27日中秋节员工关爱福利发放工作事宜
六）文图宣导印象深刻言辞结合述文化展板宣传
部计划策划部门配合创建**刊创刊企业文化建设重组成部分企业文化重载体
报刊更企业部外部企业相关公众顾客宣传企业窗口鉴企业发展公司现阶段实际情况文
化理念尚未深入根值家心中相应应企业文化类工作事件尚明确体现公司企业文化深入心需相较长程建议项文化建设工作年度开展根实际公司发展情况延开展
三沟通协调机制建设
部计划20xx年须深化规范部公司部间横沟通协调工作求模式做规范序畅严谨
）横沟通：
建议袭周例会横沟通模式部门间沟通信息文件签字模式视公司部实际协作情况适时推广部门间工作沟通协调单模式部门间横须沟通协调配合工作均落实纸面支持需求签字回复时间节点等便程度规避言语传达承担理弊端
工作沟通协调单模式会公司部间关系现规范化明确疏远生硬（出现僵化效果）工作氛围谐度会明显降低公司现阶段建议推广早适选择20xx年底者20xx年进行
二）沟通：
3月1日始进步完善行政部岗位员工定时部门级
领导日汇报沟通机制目前工作氛围然请示汇报处动状态种状态新年明显改善求做事前事中事三环节请示汇报行政部理请示汇报情况时协调处理执行员力范围外困难问题予工作强力指导支持沟通会进步做行政部例会会议纪等相关文档文件记录签字工作
四档案理规范
行政部现阶段档案理实际操作工作已相摸索出较序合理方式部20xx年继续探索探究更合理规范化理方式根公司文件档案理实际情况结合公司求规范表单理项目部计划3月31日前明确出台文件档案表单理规范求整体文件档案表单理制度求执行
2020年行政工作计划篇三
20xx年基础全面提高行政事理
1完善制度狠抓落实20xx半年完成公司项制度修订整理汇总工作实际执行中断完善
2理作战略支持抓20xx年备培养计划落实工作20xx年第季度完成备培养计划前期沟通磋商达成识通知发部门第二三季度着手选进
入考核年度争取备培养工作制度化
3尊严加强员工关系理加强劳动合签订工作：半年度进行次劳动合普查工作避免漏签延期现象时问题员工时解决
认真落实社会统筹保险工作：办理养老医疗统筹保险工作季度考核工作紧密结合项福利作激励先进鞭策进种措施进行详细建帐季度组织次员工活动：加强企业文化建设丰富员工文化生活提高员工凝聚力认真落实项福利措施：20xx年福利措施制度化狠抓落实规划员工职业生涯：工程部例尝试转正员工进行分级拓宽员工晋升渠道季度开始准备二季度实施
保持公司位员工沟通交流：通员工活动生日活动转正谈话等正式非正式沟通位员工保持交流解员工思想
二完成招聘工作提高招聘质量
1招聘筛选工作：拓宽招聘渠道广开思路配合公司业务发展完成招聘务
2录评估工作：录方面加强应聘选资格审查工作包括证件验审背景调查等确保公司录合格
3试期：试期员工月谈话次时解新员工工作情况适应性级试期员工转正采评制事述职部门负责提问公司领导评审(根现工作情况员足情况需工作相应调整)
三调整规范培训工作
1加强新员工入职培训：修订新员工培训手册20xx半年完成进步提高新员工入职培训效果指导部门派专协助完成新员工职前培训带领新员工参观熟悉部门新员介绍部门事员解释部门工作容等指导协助部门组织联谊活动培养新老员工间亲切感受加强团结合作相互协助精神
2部门业务培训工作加强落实：逐渐加部门负责培训责季度初部门负责沟通明确部门培训需求根培训需求指导协助部门落实项培训季度部门培训工作进行次评估
3加强理员培训工作：岗培训：发展潜力员工指定专进行帮带培训
4尝试编写符合公司相关部门工作特点培训教材逐渐形成具公司特色培训体系
5鼓励员工学：倡导学追求进步良风气
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2020年行政工作计划篇
岁末新春知觉20xx工作告段落追求进步说免会年终岁末进行番：盘点种鞭策20xx年公司生产营压力空前市场竞争激烈年时公司市场发展支撑体系优化企业形象增强年面新形势行政部工作计划：总理室行政领导总监业务指导理监督强化枢纽作前稳服务阵超前发挥承启综合协调参谋助手方沟通督促检查服务保障作进步转变工作作风做工作：
加强公司企业文化建设宣传
企业文化公司文化老板文化企业中长期形成理想基价值观作风生活惯行规范总称企业营理程中创造精神财富总企业成员感召力凝聚力众兴趣目需产生行统起包含价值观目标行准理制度道德风尚等容全体员工工作象通宣传教育培训文化娱乐交心联谊等方式限度统员工意志规范员工行凝聚员工力量公司总战略目标服务企业文化容
1公司简介
2公司训导企业精神企业命企业目标企业愿景企业发展战略企业发展愿景价值观念企业道德营理念服务理念行准企业作风企业
3企业文化辅助：开展篮球赛乒乓球赛拔河赛演唱赛野外拓展训练书法等活动
4开展技术标兵评员工技术武等活动
二优化勤保障
没勤保障保证生产稳定正常进行保证公司稳定正常生产营必须坚强勤做盾势必首先制定相关制度优化食堂宿舍水电办公品监优化零星修缮部分固定资产申报监优化卫生环境车辆等监(程序)
1加强行政岗位责制完善行政岗位制度
2加强行政勤岗位责制完善行政勤岗位制度
3加强行政总务岗位责制完善行政总务岗位制度
4加强保位(保安)岗位责制完善保安岗位制度
5加强财产理零星修缮完善财产理理制度
6加强食堂宿舍水电办公品领取等监督理措施
完善理制度
7加强车辆停放工作
8加强环境卫生监督理
9做公司部门协调配合工作
三强化安全保卫
评企业强坏盈利亏损企业势必具备安全感安全强化公司员工安全意识提高保安员思想素质业务水加强四防工作落实保安理制度培训提升保安队长理水加强员进出公务访客车辆物品出入消防安全做防火防盗防灾防破坏防职业安全事等理时员工进行安全教育贯切落实：安全第预防指导思想创造安宁祥工作生活环境保证公司财产公司员工身合法财产安全
1建立健全安全保卫理制度落实安全生产营责制
2建立健全消防安全制度强化消防安全理理位层层落实层层签订责书开展消防灭火演练
四开展员工思想教育培训工作
1公司形象教育培训
2员工行礼仪教育培训
3办公职场教育培训
4安全教育培训
五完成级领导交办时工作务
2020年行政工作计划篇二
根年度公司工作阶段趋势董事长新年工作思路求结合部实际情况行政部三方面二十余工作点计划标准时间节点开展20xx年度全面工作：
行政部部门构架建设
公司新组织架构设立情况求20xx年行政部行政部理（事方）行政专员车科长董事长助理秘书构架进行编制配结合岗位工作员实际特长特点行政事勤工作务合理分解岗位
根实际部门现状现缺编（事方）1名部1月初已开始安排招聘筛选工作新年3月始更加强效增招聘力度
考虑员出现适应情况稳定情况等实际素试岗员更PK淘汰部现招聘（事方）员5月31日前须选定建立基础部门架构
通20xx年磨合实践目前部岗员基完成
岗位工作务时清楚认识部门中名志非专业类员工作性质务工作标准等情况认识远位离公司发展求定差距
日常类工作中行政部理须断加强岗员实操工作工作理念指导快缩短身力岗位需求差距达成实际工作求
二企业文化积累奠基
）公司企业文化基点建立推广设立明确强化求程：
1首先行政部范围初期实验基点求部3月31日前推出部门推崇文化点释义求全部员断学深化重目日常工作中部名员必须逐渐建立遵循推崇文化工作理念思维模式种工作理念思维模式深印脑心骨成种潜意识发惯性样做断带动身边部门员感受接纳应工作惯性部门公司建立文化推崇理念作理念
2结合企业现阶段实际阶段情况特点董事长核心推崇理念精神指示求企业须遵循核心价值观企业精神命愿景营理念等方面者中某重方面步骤重实效
建立企业文化明确基点
求部配合董事长4月30日前公司现阶段须推崇核心价值观企业精神命愿景营理念等方面者中某重方面文化基点确定推出根推出文化基点部须5月15日前编写释义形成**企业文化汇编公司推出
3结合入职培训企业推出训部门强化求学等方式展开企业文化培训宣导配合企业文化推广深化部计划策划科协助5月22日前企业文化基点容部分企业制度规范容公司工程项目部部处显位置墙面制作加装文化宣传展板增公司企业文化制度日常宣导力度家时阅览容增强企业规范化底蕴化优良形象
4企业文化推出求公司外类广告宣传门头展示员工部培训员工手册等种项目容必须明确加入企业文化宣导容方面深化企业文化基点作思想导位
5类部门集会公司层面会议始须安排企业文化明确宣导容现实发生典型事件（应倡导企业文化违背企业文化均举例）说明企业文化宣导深化公司件事
6日常工作中须文化宣导方重实例树先进典型
设重奖励引导全员接受遵崇尚企业文化
7通包含述方式更推广深化方式**文化根植位****关联心中
8部须6月30日前涵括员工工作规范考勤制度事控体系结合企业文化容等重容出具审批确定xx员工手册文计划7月31日前完成印制发放程
二）作企业文化建设重组成部分企业历史沉淀记载须提高度重视位
部现行公司事记记载工作须继续落实进行计划9月30日前出台事记工作理规范明确规定企业事记容记录种类求企业阶段类型重纪念节点型事件记录积累逐步长远沉淀企业历史文化容
三）根公司现采取信息宣传台部建议利公司板报微信台宣传企业文化涵括部分职业道德做品质宣导树立价值观信念处事方式等公司特文化形象5月15日企业文化推出OEC工作求次板报更新须加入企业文化宣导容策划科微信台发布信息时月少四次增加企业文化宣导标语者容
四）开展企业文化重组成部分文关爱福利工作
两方面入手：
1生日关爱：
公司转正员工生日计划组织开展生日日赠送10寸生日蛋糕公司部门出代表送员工处面予祝贺
2生活关爱：
员工婚丧生病特困难需公司施援助部门发现时行政部沟通行政部相关部门代表公司员工员工家属施帮助慰问真正关心员工员工家感觉员工真正融入**家庭中
述两项工作建议3月第周例会中提出商讨确定例会决议形式达执行
五）行政部20xx年度继续做年度1月底春节9月27日中秋节员工关爱福利发放工作事宜
六）文图宣导印象深刻言辞结合述文化展板宣传
部计划策划部门配合创建**刊创刊企业文化建设重组成部分企业文化重载体
报刊更企业部外部企业相关公众顾客宣传企业窗口鉴企业发展公司现阶段实际情况文
化理念尚未深入根值家心中相应应企业文化类工作事件尚明确体现公司企业文化深入心需相较长程建议项文化建设工作年度开展根实际公司发展情况延开展
三沟通协调机制建设
部计划20xx年须深化规范部公司部间横沟通协调工作求模式做规范序畅严谨
）横沟通：
建议袭周例会横沟通模式部门间沟通信息文件签字模式视公司部实际协作情况适时推广部门间工作沟通协调单模式部门间横须沟通协调配合工作均落实纸面支持需求签字回复时间节点等便程度规避言语传达承担理弊端
工作沟通协调单模式会公司部间关系现规范化明确疏远生硬（出现僵化效果）工作氛围谐度会明显降低公司现阶段建议推广早适选择20xx年底者20xx年进行
二）沟通：
3月1日始进步完善行政部岗位员工定时部门级
领导日汇报沟通机制目前工作氛围然请示汇报处动状态种状态新年明显改善求做事前事中事三环节请示汇报行政部理请示汇报情况时协调处理执行员力范围外困难问题予工作强力指导支持沟通会进步做行政部例会会议纪等相关文档文件记录签字工作
四档案理规范
行政部现阶段档案理实际操作工作已相摸索出较序合理方式部20xx年继续探索探究更合理规范化理方式根公司文件档案理实际情况结合公司求规范表单理项目部计划3月31日前明确出台文件档案表单理规范求整体文件档案表单理制度求执行
2020年行政工作计划篇三
20xx年基础全面提高行政事理
1完善制度狠抓落实20xx半年完成公司项制度修订整理汇总工作实际执行中断完善
2理作战略支持抓20xx年备培养计划落实工作20xx年第季度完成备培养计划前期沟通磋商达成识通知发部门第二三季度着手选进
入考核年度争取备培养工作制度化
3尊严加强员工关系理加强劳动合签订工作：半年度进行次劳动合普查工作避免漏签延期现象时问题员工时解决
认真落实社会统筹保险工作：办理养老医疗统筹保险工作季度考核工作紧密结合项福利作激励先进鞭策进种措施进行详细建帐季度组织次员工活动：加强企业文化建设丰富员工文化生活提高员工凝聚力认真落实项福利措施：20xx年福利措施制度化狠抓落实规划员工职业生涯：工程部例尝试转正员工进行分级拓宽员工晋升渠道季度开始准备二季度实施
保持公司位员工沟通交流：通员工活动生日活动转正谈话等正式非正式沟通位员工保持交流解员工思想
二完成招聘工作提高招聘质量
1招聘筛选工作：拓宽招聘渠道广开思路配合公司业务发展完成招聘务
2录评估工作：录方面加强应聘选资格审查工作包括证件验审背景调查等确保公司录合格
3试期：试期员工月谈话次时解新员工工作情况适应性级试期员工转正采评制事述职部门负责提问公司领导评审(根现工作情况员足情况需工作相应调整)
三调整规范培训工作
1加强新员工入职培训：修订新员工培训手册20xx半年完成进步提高新员工入职培训效果指导部门派专协助完成新员工职前培训带领新员工参观熟悉部门新员介绍部门事员解释部门工作容等指导协助部门组织联谊活动培养新老员工间亲切感受加强团结合作相互协助精神
2部门业务培训工作加强落实：逐渐加部门负责培训责季度初部门负责沟通明确部门培训需求根培训需求指导协助部门落实项培训季度部门培训工作进行次评估
3加强理员培训工作：岗培训：发展潜力员工指定专进行帮带培训
4尝试编写符合公司相关部门工作特点培训教材逐渐形成具公司特色培训体系
5鼓励员工学：倡导学追求进步良风气
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