2019财务总监述职报告
位领导事：
家
20xx年分公司财务理控工作位领导位事支持帮助认真履行岗位职责利完成项工作务公司年度销售收入200亿元利润50亿元均超额完成集团达项指标成绩取努力结果家表示衷心感谢现五方面述职报告：
政治素质方面
20xx年认真学政治科学理集团公司领导讲话精神思想统集团公司奋斗目标断提高政治素质
二履行岗位职责方面分两部分汇报
()财务理工作针20xx年公司面济生产销售形势着重抓财务工作：
1价值理导加强资产理针第二厂改造停止部分业务等实际情况组织专项资产清点确定停止租赁部分资产测算新费标准针四厂入龙田公司组织四厂资产进行专项清查确定租赁费标准组织XX出租资产进行新增确认时回收资金占成清理建工程账目已完工投入项目时督促关单位进行竣工决算
2抓海金融厦建设资金补贴现已收补贴22亿元
3活资金提高资金效率坚持资金周报制度根公司需科学制定资金筹措方案保证30亿元固定资产投资60亿元生产需资金没资金问题影响基建设更新改造生产务保障资金供应基础控制银行资金存量节约利息支出2亿元
4强化预算理全面预算理基础提高预算准确性预算更加切合实际适应建设生产需坚持零基预算方法相结合预算编制方法狠抓目标分解成效控制
5财务开支关公司高度负责精神认真审核合认真审核项开支杜绝开开支出压缩弹性支出压减支出3000万元
6努力抓增产增收工作抓营收入放松基础加创收力度根五厂维修成涨等情况公司组织成测算次沟通解释终增加五厂增加收入800万元
7通财务渠道集团申请工成额度解决全员住房公积金制度采暖费物业费基础统交通费标准缩收入差距
8根历年成支出规律结合物价涨情况合理测算生产单价合作单位费测算力求达互赢利衡
9强化分析手段方法真实财务分析基础公司理提供决策定期进行综合统计分析新设备效率耗成效益进行调查分析公司提供基础资料
10济质安全导加强公司财务风险控制全公司勤系统进行审计检查规范勤核算理制定公司勤会计核算理办法组织编制勤核算软件推进基层核算员轮训强化基层成核算力量
(二)部控制工作控风险理工作知道风险风险份控制少份风险理念提高重风险薄弱环节关键控制点识控制力组织风险事件评估梳理工作组织编制20xx年度全面风险体系建设报告提出风险理措施办法公司安体系建设提供效制度支撑
三职业道德修养方面
认真学廉政建设加强身增强性修养树立正确世界观生观价值观尊敬领导团结志认真执行级指示广泛听取级意见正确家赋予权力处理次济公司利益重严律忠诚企业公私分明树立更高道德品质精神境界
四执行规章制度方面
年积极宣传国家财方针严格执行集团公司公司项制度规定集团公司求狠抓基础建设规范企业生产营行
五存问题方面
20xx年做定工作取成绩工作中存问题：
1走基层少基层单位情况员工思想状况工作状况员工关心热点问题掌握够全面2亟解决问题资产清点时等
针述问题加强基层沟通定期检查工作落实情况加强企业理公司创造更济效益做出新贡献
述职完毕谢谢位
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位领导事：
家
20xx年分公司财务理控工作位领导位事支持帮助认真履行岗位职责利完成项工作务公司年度销售收入200亿元利润50亿元均超额完成集团达项指标成绩取努力结果家表示衷心感谢现五方面述职报告：
政治素质方面
20xx年认真学政治科学理集团公司领导讲话精神思想统集团公司奋斗目标断提高政治素质
二履行岗位职责方面分两部分汇报
()财务理工作针20xx年公司面济生产销售形势着重抓财务工作：
1价值理导加强资产理针第二厂改造停止部分业务等实际情况组织专项资产清点确定停止租赁部分资产测算新费标准针四厂入龙田公司组织四厂资产进行专项清查确定租赁费标准组织XX出租资产进行新增确认时回收资金占成清理建工程账目已完工投入项目时督促关单位进行竣工决算
2抓海金融厦建设资金补贴现已收补贴22亿元
3活资金提高资金效率坚持资金周报制度根公司需科学制定资金筹措方案保证30亿元固定资产投资60亿元生产需资金没资金问题影响基建设更新改造生产务保障资金供应基础控制银行资金存量节约利息支出2亿元
4强化预算理全面预算理基础提高预算准确性预算更加切合实际适应建设生产需坚持零基预算方法相结合预算编制方法狠抓目标分解成效控制
5财务开支关公司高度负责精神认真审核合认真审核项开支杜绝开开支出压缩弹性支出压减支出3000万元
6努力抓增产增收工作抓营收入放松基础加创收力度根五厂维修成涨等情况公司组织成测算次沟通解释终增加五厂增加收入800万元
7通财务渠道集团申请工成额度解决全员住房公积金制度采暖费物业费基础统交通费标准缩收入差距
8根历年成支出规律结合物价涨情况合理测算生产单价合作单位费测算力求达互赢利衡
9强化分析手段方法真实财务分析基础公司理提供决策定期进行综合统计分析新设备效率耗成效益进行调查分析公司提供基础资料
10济质安全导加强公司财务风险控制全公司勤系统进行审计检查规范勤核算理制定公司勤会计核算理办法组织编制勤核算软件推进基层核算员轮训强化基层成核算力量
(二)部控制工作控风险理工作知道风险风险份控制少份风险理念提高重风险薄弱环节关键控制点识控制力组织风险事件评估梳理工作组织编制20xx年度全面风险体系建设报告提出风险理措施办法公司安体系建设提供效制度支撑
三职业道德修养方面
认真学廉政建设加强身增强性修养树立正确世界观生观价值观尊敬领导团结志认真执行级指示广泛听取级意见正确家赋予权力处理次济公司利益重严律忠诚企业公私分明树立更高道德品质精神境界
四执行规章制度方面
年积极宣传国家财方针严格执行集团公司公司项制度规定集团公司求狠抓基础建设规范企业生产营行
五存问题方面
20xx年做定工作取成绩工作中存问题：
1走基层少基层单位情况员工思想状况工作状况员工关心热点问题掌握够全面2亟解决问题资产清点时等
针述问题加强基层沟通定期检查工作落实情况加强企业理公司创造更济效益做出新贡献
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