做理物业理公司年终总结
20XX年集团公司正确领导力支持公司领导班子带领面激烈市场竞争全国范围抗击XX严峻形势公司全体员工团结致开拓进取紧紧围绕年初制定工作目标开展工作取XX营发展全面胜利理工作持续改进服务品质稳步提升全年实现营业务收入计9669万元较年期增长23税前利润净利润分年提高14488圆满完成集团公司达项营指标
全力配合集团产开发区理品质断提升
年配合集团物业发展公司调整发展战略奉行先品牌规模工作重心放改进集团开发物业服务品质思路适度放慢外拓展速度集中优势资源确保集团开发精品楼盘提供配套精品物业理公司进行系列调整：首先强化领导分工总理直接分副总协助参集团开发物业理服务工作专门设立集团开发物业周工作例会制度缩短发现问题解决问题周期优化力资源配置调换部分理处负责收支实行取集团物业集团物业政策作整体提利润求时重点抓方面工作：
第抓制度建设制定封闭式理规范标准集团开发物业区试点全委区全面推广封闭式理加强区安全评估区易攀爬部位实施安全防范采取项防攀爬措施实行理处安全分队长安全理组织架构安全总监安全理部安全垂直领导通测评考核确定安全选34通理考核现场实操114名保安骨干中确定分队长选76根工作岗位变化合理调整分流保安骨干18安全理工作迈新台阶坚实基础
第二调整保安培训重点强调保安敬业精神纪律性值班时类事件处理规范特外员车辆理种异常情况处理办法全年保安培训时间达126时
第三加强保安工作生活关心保安工资实行幅度调整解决保安社会保险问题均增幅达200元月时投入20余万元资金完善保安宿舍物品配置工作开设公司职工食堂解决队员吃饭问题配置报纸XX期刊XX物业报XX保安园等报刊杂志极丰富保安员业余生活
第四严肃纪律检查处罚坚决执行请销假制度防止私外出实行严格查岗查哨晚点名制度加检查督导力度查处睡岗26脱岗13违纪31增处罚力度受处罚70次
年公司全面强化业中心服务意识率先深圳业提出推行7Ｘ24服务模式力求限度满足业户需求推出入户维修免费服务集团开发物业全年门维修4107次业评提高业区服务满意程度公司全年组织15次关职业技行规范培训28项容培训课时达56时集团公司三季度开发物业进行调查业维修服务满意程度达100
销售配合方面筹备成立海武汉分公司深圳理部克服XX困难异资源短缺问题全力投入XX岸等项目前期介入销售配合工作全面展示金物业理良形象满足集团产销售配合工作需
年针XX镇存问题公司先XX总部抽调2名工程师2名客服15名维修员2名客服员充实理处予力资源支持时派出客服员参组建应急维修队产客服中心统调度统工作全力参产维修整改工作区工作项理步入正轨海景方面积极配合产公司做业户走访工作黄牌数量高峰时期130户270块减少目前2块（字里放置阳台）限度降低社会形成负面影响减弱抑制翠堤湾销售工作产生良影响力配合产公司品牌策划销售工作翠堤湾方面面销售入伙装修业生活时存环境条件公司全力赴提供流销售现场理入伙前
业动沟通规范入伙手续办理服务导装修理尤超前做复杂环境封闭式理快速反应维修服务已入伙业生活成潜客户见摸着信促销样板翠堤湾5月份便基完成全年销售务
年XXXX等6区先成立业业委会XX花园业委会完成改选XXXX翠园等9理处完成物业理合续签工作XX利通安全文明区复检工作XXXX区通市级安全文明标兵区考评XX通XX市物业理示范区考评XX花园通XX省物业理示范区考评公司通质量体系认证复审时沙头办评环卫工作标兵单位太阳新城嘉利花园两区清洁工作实施外包XXX消防系统进行外包XX花园电梯签订外包协议公司相关外包工作进行益尝试
二品牌宣传效应显现
年配合公司市场营销工作公司切实加品牌宣传根理项目树品牌顾问项目创效益思路开发商中介公司物业理行重点宣传象方面造塑造精品区通客户参观区接受业务培训等方式亲身感受金物业理达业务拓展目仅金海湾花园全年接公司产集团置业参观超百批次参观数千次时接XXXX等全国顾问单位物业公司员实方面报纸广告参展等种形式全方位进行品
牌宣传20XX公司出版XX物业理报12期均发行数量11000份期发行范围遍27省市公司外部网站年进行改版全年传类文章616篇报道公司重新闻重信息展现公司业务规模市场拓展步伐宣传公司业务类型服务特色反映员工思想动态改进建议等方面发挥积极作XX物业理信息年半年面世10天期频度外免费推出目前阅读次节节升高反应热烈求订阅日俱增公司品牌进步推广11月底举行住交会期间接全国28城市43批客户明年市场拓展坚实基础
三市场拓展频创佳绩
20XX年抓集团开发物业理品质提升时集团领导求丰富公司物业理类型延伸产品线年实现写字楼顾问理市场突破年接厉取XXXX等业务拓展尤XX厦XX公寓接实现该业务市场零突破标志着公司产品结构开始进入真正意义调整
年公司品牌求发展精力投入中高档市场开拓注重项目投入产出理性选择合作伙伴全年新签22项目中：全委项目6顾问项目16新拓展项目理面积243万方米中：全委项目642万方米顾问项目
1788万方米目前公司接项目118中：全委项目34顾问项目84理总面积16486万方米中：全委项目3894万方米顾问项目12592万方米
公司理项目已发展全国31城市中年新拓展城市8分XXXXXXXX
四理工作改进明显
进步强化清单式理推行月度工作计划考核网填报考核网工作日记填报顾问项目理信息填报等规范提升理力度效率
完善顾问运作工作指引强化前方项目理方专家顾问团运作保障进步提升项目理品质
积极搭建金物业理网办公台先开发包括计划考核项目理物流理力资源等十余模块公司办公信息化建设奠定坚实基础提升公司形象理效率
加强分支机构财务核算稽核审计理力度建立公司济效益测算模式分支机构业务理指导体系改变财务部原简单核算职确立财务理日常工作中作位
品质理体系健全完善作业操作文件体系修订品质检查方法改进质量问题整改踪督导逐步形成兼顾覆盖理理体系建设
完成会移交工作改进会营理效改变会长期亏损局面逐步形成良性运作
安全理工作改进提高保安建设区封闭式理实施安全理垂直理模式探讨尝试保安员社保工资改革居住伙食条件改善推动安全理效实施
区设备理模式探讨实施工程部业务理位明确强化区设备日常维护工作改善设备运行效果
狠抓制度执行落实通月度工作计划考核工作日记着装劳动纪律等检查确保公司项制度执行
分公司基础理工作强化区域运作模式总结
五队伍建设效果显著
年公司引进渠道方式进行探讨员招聘组织理改进公司引进特高素质引进奠定基础方面立足业绩考核力评估拘格积极选拔部晋职晋级169方面胆引进外部通参加现场招聘会网络发布招聘信息等手段招聘理层员工96科占312中硕士生1科生29办占48中11办35时加项目理保安骨干招聘力度招聘项目理员24保安骨干20
推进保安招聘基化建设通种渠道学校市场建立长期合作关系进步完善保安基化建设招聘518余名保安员
公司部推行三级培训理公司级培训计16次职部门组织口培训计24次部门训约计774次理员培训时间达1215时年保安员培训时间达126时
六企业文化精彩纷呈
里特值提20XX遭遇前未XX疫情场没硝烟战斗中理处广员工身处战斗第线承受住巨压力公司高度重视细心指导积极投入抗击XX工作中私奉献高尚品质防抗XX做量工作长期坚持区进行消杀消毒全体业宣传抗XX知识努力业户创造健康安全生活环境尤XX成XXXX理处分出现例疑似病例情况员工没退缩克服身恐惧忠职守顾安危坚守工作前线表现出优秀职业素养崇高思想品质赢开发商业嘉许赞誉展现金物业公司强企业凝聚力
然遭受XX20XX年公司企业文化活动社区文化活动然序进行公司组织女员工三八节旅游先进员工赴韩国旅游成功举办司庆杯篮球赛时公司积极参集团组织类活动先参加集团创新杯保龄球赛诚信杯足球
联赛激情杯游泳赛享杯羽毛球赛等足球排球篮球三球赛事中夺冠展示出公司员工精诚协作团结互助良精神风貌
区社区文化活动方面公司利五六国庆等重节假日区组织开展种形式社区文化活动举办类赛事展览讲座少活动晚会等丰富社区生活增进业交流区业评
七反思展
位领导全体事20XX工作改进业绩坚定发展信心清醒知道成绩集团领导正确领导全体员工努力拼搏成果20XX相业务类型赢利力企业规范建设基础理引进等方面取定成效然存问题足：金物业理品牌品质集团产精品求差距行业中领先位优势明显基础工作然够规范扎实理执行力目标求差距较跨区业务理力较弱队伍建设满足发展求等等公司发展面亟解决问题公司年重点改进工作
取成绩离目标差距20XX事情做工作需断改进：公司住宅区物业理继续做封闭式理年全面推行定岗定编区开支预算分类分级理改进配套物
资配送财务报销程序顾问理力推进线式顾问工作台建设完善改进顾问项目作业流程建立科学运作体系通职资格认证岗培训通顾问工作指引项目务书顾问报告专家组提高顾问项目品质受控性市场拓展强化甲方意识建立起市场拓展模板潜客户档案加强员素质提升力加强员工专业力培训培养引进专业尤拥丰富物业理验骨干成员强化终端理力推动计划考核体系调整完善工作计划岗位职责结合起品质理抓文字规范行规范通流程规范实现品质成目标加强分公司基础理强化职部门分公司工作指导支持等等
根公司处发展阶段特点建设改进型企业求20XX确定纪律年提出纪律提高效率口号求部门员工必须折扣执行公司制度计划决策严明纪律提高公司整体工作效率协作效率天部门签订20XX工作目标责书出加快工作节奏提高工作效率考虑座位金物业理员推动公司发展原始动力希家危机感紧迫感适应公司发展改进需
位领导位事20XX集团快速发展硕果累累年营效益企业品牌充分社会市场客户认集团领导卓越贡献社会高度评
价20XX建设部科学技术委员会中国房产住宅研究会中国房产业协会城市开发专业委员会联手推出*CHIC中国房产推动力物年度榜中集团XX董事长推中国房产十佳产业推动物XX总裁位居中国房产十佳品牌物榜首XX副总裁海产界出色表现成中国房产十佳创新物作金员工深感豪信心然倍感压力集团快速发展物业公司发展求集团产品牌物业理服务品牌品质求
位事新目标新务新挑战面机遇挑战理相信集团公司支持关爱帮助通全体员工精诚努力协奋进开拓进取XX物业理未发展前程似锦集团公司发展时XX物业理公司公司全体员工更发展实现公司员工价值化实现公司济员工事业持续性发展
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20XX年集团公司正确领导力支持公司领导班子带领面激烈市场竞争全国范围抗击XX严峻形势公司全体员工团结致开拓进取紧紧围绕年初制定工作目标开展工作取XX营发展全面胜利理工作持续改进服务品质稳步提升全年实现营业务收入计9669万元较年期增长23税前利润净利润分年提高14488圆满完成集团公司达项营指标
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1788万方米目前公司接项目118中：全委项目34顾问项目84理总面积16486万方米中：全委项目3894万方米顾问项目12592万方米
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进步强化清单式理推行月度工作计划考核网填报考核网工作日记填报顾问项目理信息填报等规范提升理力度效率
完善顾问运作工作指引强化前方项目理方专家顾问团运作保障进步提升项目理品质
积极搭建金物业理网办公台先开发包括计划考核项目理物流理力资源等十余模块公司办公信息化建设奠定坚实基础提升公司形象理效率
加强分支机构财务核算稽核审计理力度建立公司济效益测算模式分支机构业务理指导体系改变财务部原简单核算职确立财务理日常工作中作位
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安全理工作改进提高保安建设区封闭式理实施安全理垂直理模式探讨尝试保安员社保工资改革居住伙食条件改善推动安全理效实施
区设备理模式探讨实施工程部业务理位明确强化区设备日常维护工作改善设备运行效果
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五队伍建设效果显著
年公司引进渠道方式进行探讨员招聘组织理改进公司引进特高素质引进奠定基础方面立足业绩考核力评估拘格积极选拔部晋职晋级169方面胆引进外部通参加现场招聘会网络发布招聘信息等手段招聘理层员工96科占312中硕士生1科生29办占48中11办35时加项目理保安骨干招聘力度招聘项目理员24保安骨干20
推进保安招聘基化建设通种渠道学校市场建立长期合作关系进步完善保安基化建设招聘518余名保安员
公司部推行三级培训理公司级培训计16次职部门组织口培训计24次部门训约计774次理员培训时间达1215时年保安员培训时间达126时
六企业文化精彩纷呈
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区社区文化活动方面公司利五六国庆等重节假日区组织开展种形式社区文化活动举办类赛事展览讲座少活动晚会等丰富社区生活增进业交流区业评
七反思展
位领导全体事20XX工作改进业绩坚定发展信心清醒知道成绩集团领导正确领导全体员工努力拼搏成果20XX相业务类型赢利力企业规范建设基础理引进等方面取定成效然存问题足：金物业理品牌品质集团产精品求差距行业中领先位优势明显基础工作然够规范扎实理执行力目标求差距较跨区业务理力较弱队伍建设满足发展求等等公司发展面亟解决问题公司年重点改进工作
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资配送财务报销程序顾问理力推进线式顾问工作台建设完善改进顾问项目作业流程建立科学运作体系通职资格认证岗培训通顾问工作指引项目务书顾问报告专家组提高顾问项目品质受控性市场拓展强化甲方意识建立起市场拓展模板潜客户档案加强员素质提升力加强员工专业力培训培养引进专业尤拥丰富物业理验骨干成员强化终端理力推动计划考核体系调整完善工作计划岗位职责结合起品质理抓文字规范行规范通流程规范实现品质成目标加强分公司基础理强化职部门分公司工作指导支持等等
根公司处发展阶段特点建设改进型企业求20XX确定纪律年提出纪律提高效率口号求部门员工必须折扣执行公司制度计划决策严明纪律提高公司整体工作效率协作效率天部门签订20XX工作目标责书出加快工作节奏提高工作效率考虑座位金物业理员推动公司发展原始动力希家危机感紧迫感适应公司发展改进需
位领导位事20XX集团快速发展硕果累累年营效益企业品牌充分社会市场客户认集团领导卓越贡献社会高度评
价20XX建设部科学技术委员会中国房产住宅研究会中国房产业协会城市开发专业委员会联手推出*CHIC中国房产推动力物年度榜中集团XX董事长推中国房产十佳产业推动物XX总裁位居中国房产十佳品牌物榜首XX副总裁海产界出色表现成中国房产十佳创新物作金员工深感豪信心然倍感压力集团快速发展物业公司发展求集团产品牌物业理服务品牌品质求
位事新目标新务新挑战面机遇挑战理相信集团公司支持关爱帮助通全体员工精诚努力协奋进开拓进取XX物业理未发展前程似锦集团公司发展时XX物业理公司公司全体员工更发展实现公司员工价值化实现公司济员工事业持续性发展
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