2019年电现代理原理期末考试试题答案
学号 姓名分校工作站） 名称填写答题纸规定栏 考试结束 试卷答题纸放桌 试卷答题纸均带出考场 监考收完考卷答题纸离开考场
二 仔细读懂题目说明 题目求答题 答案定写答题纸指定位置 写试卷答案效
三 蓝 黑圆珠笔钢笔（含签字笔） 答题 铅笔答题效
单项选择（列选项中答案准确 请序号填写答题纸相应位置 题 1 分 20 分）
1． 列选项中 ( ) 属理象
A． 组织资源组织目标 B． 组织中
C． 组织目标组织活动 D． 组织资源组织活动
2． 韦伯认 企业组织中存三种纯粹形态权力 中 ( ) 符合理性原 效率高权力形式
A 理性——合法权力 B． 超权力
C． 传统权力 D． 理性权力
3． 制定作业计划( )
A 年度计划 B． 理者意愿
C． 战略计划 D． 指导性计划
4． 选择方案根评价结果 种行方案中选出( ) 方案 ．
A 简单易行 B． 满意
C． 风险 D． 利润
5． 战略理组织全局理象确定组织发展远景总体目 标 规定组织总行动纲领 战略理( ) 特征
A 长远性 B． 纲领性
C． 客观性 D． 全局性
6． 决策者组织外部环境部环境分析结果进行综合 较 寻找二者佳战略组合 战略制定战略决策提供更直接 ( )
A 竞争战略分析 B． BCG 矩阵分析
C SWOT 分析 D． 行业寿命周期法分析
7． 常重复发生 已规定程序 处理方法标准进行简单化决策 属( )
A． 程序化决策 B． 日常理决策
C． 确定型决策 D． 风险型决策
8． 某企业生产某种产品 固定成 15 万元 单位变成 1000 元 台售价 2200元 该产品盈亏衡点( )
A 25 台 B． 100 台
C． 125 台 D． 12 5 台
9． 决策终点( )
A． 确定备选方案 B． 提高理效率
C． 确定优方案 D． 实施决策方案
10 理学中 组织静态方面含义( )
A． 事关系 B． 组织结构
C． 组织目标 D． 责权利关系
11 责 权力 利益三者间分割 必须协调 衡统 组织结构设计( ) 原
A． 分级理 B． 分工协作
C． 责权利等 D． 弹性结构
12 根力安排合适岗位 员配备( ) 原
A． 设职 B． 量
C． 唯贤 D． 事择
13 述职报告理员进行考评种方式 属( )
A 考评 B． 群众考评
C． 专家考评 D． 级考评
14． 关领导者理者权力源 列描述准确( )
A． 两者权力源职位
B． 理者权力源职位
C． 领导者权力源职位
D． 理者权力源身
15 理方格理提出五种具代表性领导类型 ( ) 领导方式业绩关心较 少关心 属务式领导
A． 11 型 B． 19 型
C． 91 型 D． 55 型
16 通目标道路遇障碍( )
A． 焦虑 B． 紧张
C． 防范 D． 挫折
17 赫茨伯格提出双素理认( ) 直接起激励作 防止产生满情绪
A． 激励素 B． 保健素
C． 成素 D． 效价素
18． ( ) 优点持久 形 核实
A． 书面沟通 B． 非语言沟通
C． 口头沟通 D． 电子媒介沟通
19 控制种动态 适时信息( ) 程
A． 通报 B． 达
C． 反馈 D． 报
20 控制工作应着眼组织发展整体需 求控制应具( )
A． 全局观念 B． 计划协调致
C． 建立客观标准 D． 切合理员特点
二 项选择（列选项中 24 准确 请选项序号填写答题纸相应位置 选少选均分 题 1 分 10 分）
21． 理作种特殊实践活动 具独特性质 ( )
A 理具二重性 B． 理具科学性
C． 理具时效性 D． 理具艺术性
22 物质文化企业文化外形象具体体现 包括( )
A 产品设计 B． 产品质量
C厂容厂貌 D． 员工服饰
23 效实现组织战略远景 必须设定套中短期定性定量指标 ( )
A． 宗旨 B． 目标
C． 计划 D． 目
24 密集型发展战略优点表现( )
A 环境变化适应力强 B． 理简单方便
C． 取规模济效益 D． 营目标集中
25 决策出条件 划分( )
A 确定型决策 B． 程序化决策
C． 风险型决策 D． 确定型决策
26 许学者认组织结构特征描述复杂性 正规化 职权层级集权化 组织结构形式分两类( )
A 集权式组织 B． 机式组织
C． 机械式组织 D． 分权式组织
27 组织需角度配备适 应该( )
’ A 职位 B． 知识
C． 力 D． 组织忠诚
28 领导活动包含种素活动程 素( )
A 领导者 B． 作象
C． 领导者 D． 客观环境
29 工作丰富化试图工作具更高挑战性成感 列方法够工作丰富起( )
A． 鼓励属员参理 鼓励间相互交
B． 力范围 量增加类工作数量
C． 放心胆属 增强责感
D． 采取措施确保属够工作组织作贡献
30 衡量工作绩效种信息应满足( ) 等方面求
A． 时性 B． 性
C． 济适性 D． 全面性
三 判断正误（列题错 答题纸相 应位置 √ 错× 题 1 分 10 分）
31． 事先未行作安排预测 意识活动
32． 古典理理成济 行科学家提出社会 观点
33． 公司层战咯企业总体 高层次战略 称高层战略
34 头脑风暴法质疑头脑风暴法 两种方法正反 运 起互补作
35． 高层领导者更应该解相关专业知识
36． 组织结构设计弹性原求部门机构设置具定弹性
37 贡献考评决定理员报酬
38 根戴维· 麦克利兰研究 二般职员说 成需较强烈
39． 正式沟通通常组织层次系统进行 约束力强 保证关员部门时 量规定信息严肃 利保密
40 控制目必须控制客体进行全面细致评价
四 案例分析（60 分）
41． 案例
美华公司职工理制度美华公司项建议制度称提案制度 建立 20 世纪 70 年代实施建议制度初年征集 183 条建议 逐年递增 建议采率升 1990 年 员工提出建议首次超 10 万条 采率 57 2005 年提出建议达 50 万条 采率 8812008 年提出建议高达 85 9 万条 采率高达 94 资料表明 19902008 年间 美华公司收集建议 230 万条建议制度取惊成效 仅 20032005 年 公司节省 1000 万元 中少建议月 公司节省 80 万元
员工建议旦采纳 公司根具体情况予奖励 外 公司阶段提出建议采纳员月末年末奖状 奖品 奖金等形式予奖励
问题：
(1) 案例突出体现项理职？ 请少简述两种该理（15 分）
(2) 根美华公司案例 谈谈职工参理重性（10 分）
42． 案例二
班组做前进通机器厂金属加工车间史涛 久前厂里派市委办第三期基层理短训班学 听少专家 学者做关现代化理理方法报告 觉受启发 印象深 位姓盂老教授关群体决策讲演 孟教授强调说 根量国外研究结果实践表明 广职工机会 会集体想出高明意 领导会乐采纳 说 应充分发扬民 班组做 制定关工作决策
老史觉观点道理 短训班结束回车间 老史决定实践中试试学某原理 车间第二工段 25 名职工全召集起 说 工段新添置高效率 动化程度相高新设备 年前制定老生产定额已时 显然已适应新情况 现想讨 集体决定新生产定额 布置完 老史回车间办公室 觉该参加讨 领导场 家易畅欲言 显家够信 坚信 群众准会定出连敢提出先进标准
时 老史回工段 工说 觉原定额够合理 定高 现然授权设置定额 集体讨决定 新定额应原降低 10 老史吃惊 意算盘截然相反 完全出意料 时知措
该办呢？ 接受家决定吧 实太低 肯定赔钱 厂里交代？ 拒绝吧 失信民 回谁听？
老史实进退两难 登门拜访孟教授 请教高见 心里老高兴： 老书呆子 光出傻意坑 说套根灵嘛
问题：
(1) 盂教授讲领导应发扬民 员工决策权说法？ 什？ （10 分）
(2) 老史实践什成功？ 失败避免？ 样避免？ （15 分）
(3) 实行民理应具备条件？ 该工段具备条件？ （10 分）
单项选择（题 1 分 20 分）
1． D 2． A 3． C 4． B 5． D
6． C 7． A 8． C 9． D10 B
11 C 12 B 13 A 14 B 15 C
16 D 17 B 18 A 19 C 20 A
二 项选择（题 1 分 10 分）
21 ABD 22 ABCD 23 BD 24 BCD 25 ACD
26 BC 27 BCD 28 ABCD 29 ACD 30 ABC
三 判断正误恿 1 分 10 分）
31 × 32 √ 33 × 34 √ 35 ×
36 × 37 √ 38 × 39 √ 40 ×
四 案例分析60 分）
41． 案例 美华公司职工理制度
答案提示：
(1) 案例突出体现项理职？ 请少筒述两种该理（15 分）体现理激励职 激励 指类活动种心状态 具加强激发动机推动引导行预定目标作需层次理 双素理 成需理 期理 公理 强化等 简述中两种理均
(2) 根美华公司案例 谈谈职工参理重性（10 分）
①职工参理 职工级感受级信 重视赏识 够满足属感受赏识需
②职工参理 会数受激励 译灭产生激励 组织目标实现提供保证美华公司职工参制度调动职工积极性 取成效 公司节省 1000 万元
42． 案例二 班组做
答案提示：
(l) 盂教授讲领导应发扬民 员工决策权说法？ 什？ （10 分）两角度中回答均：
①决策群体决策关系
②领导风格民理
(2) 老史实践什成功？ 失败避免？ 样避免？ （15 分）公司关制度 员工身条件等导致老史实践失败失败够避免：„I’～建立健全关制度 制定合理生产定额范围 员工进行种培训 提高工作热情 建立合理奖惩机制 等等
(3) 实行民理应具备条件？ 该工段具备条件？ （10 分）根领导权变理 领导方式必须着领导者特点环境变化变化 a 实行民理求员工工作热情 必需知识力 该工段具备条件
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
学号 姓名分校工作站） 名称填写答题纸规定栏 考试结束 试卷答题纸放桌 试卷答题纸均带出考场 监考收完考卷答题纸离开考场
二 仔细读懂题目说明 题目求答题 答案定写答题纸指定位置 写试卷答案效
三 蓝 黑圆珠笔钢笔（含签字笔） 答题 铅笔答题效
单项选择（列选项中答案准确 请序号填写答题纸相应位置 题 1 分 20 分）
1． 列选项中 ( ) 属理象
A． 组织资源组织目标 B． 组织中
C． 组织目标组织活动 D． 组织资源组织活动
2． 韦伯认 企业组织中存三种纯粹形态权力 中 ( ) 符合理性原 效率高权力形式
A 理性——合法权力 B． 超权力
C． 传统权力 D． 理性权力
3． 制定作业计划( )
A 年度计划 B． 理者意愿
C． 战略计划 D． 指导性计划
4． 选择方案根评价结果 种行方案中选出( ) 方案 ．
A 简单易行 B． 满意
C． 风险 D． 利润
5． 战略理组织全局理象确定组织发展远景总体目 标 规定组织总行动纲领 战略理( ) 特征
A 长远性 B． 纲领性
C． 客观性 D． 全局性
6． 决策者组织外部环境部环境分析结果进行综合 较 寻找二者佳战略组合 战略制定战略决策提供更直接 ( )
A 竞争战略分析 B． BCG 矩阵分析
C SWOT 分析 D． 行业寿命周期法分析
7． 常重复发生 已规定程序 处理方法标准进行简单化决策 属( )
A． 程序化决策 B． 日常理决策
C． 确定型决策 D． 风险型决策
8． 某企业生产某种产品 固定成 15 万元 单位变成 1000 元 台售价 2200元 该产品盈亏衡点( )
A 25 台 B． 100 台
C． 125 台 D． 12 5 台
9． 决策终点( )
A． 确定备选方案 B． 提高理效率
C． 确定优方案 D． 实施决策方案
10 理学中 组织静态方面含义( )
A． 事关系 B． 组织结构
C． 组织目标 D． 责权利关系
11 责 权力 利益三者间分割 必须协调 衡统 组织结构设计( ) 原
A． 分级理 B． 分工协作
C． 责权利等 D． 弹性结构
12 根力安排合适岗位 员配备( ) 原
A． 设职 B． 量
C． 唯贤 D． 事择
13 述职报告理员进行考评种方式 属( )
A 考评 B． 群众考评
C． 专家考评 D． 级考评
14． 关领导者理者权力源 列描述准确( )
A． 两者权力源职位
B． 理者权力源职位
C． 领导者权力源职位
D． 理者权力源身
15 理方格理提出五种具代表性领导类型 ( ) 领导方式业绩关心较 少关心 属务式领导
A． 11 型 B． 19 型
C． 91 型 D． 55 型
16 通目标道路遇障碍( )
A． 焦虑 B． 紧张
C． 防范 D． 挫折
17 赫茨伯格提出双素理认( ) 直接起激励作 防止产生满情绪
A． 激励素 B． 保健素
C． 成素 D． 效价素
18． ( ) 优点持久 形 核实
A． 书面沟通 B． 非语言沟通
C． 口头沟通 D． 电子媒介沟通
19 控制种动态 适时信息( ) 程
A． 通报 B． 达
C． 反馈 D． 报
20 控制工作应着眼组织发展整体需 求控制应具( )
A． 全局观念 B． 计划协调致
C． 建立客观标准 D． 切合理员特点
二 项选择（列选项中 24 准确 请选项序号填写答题纸相应位置 选少选均分 题 1 分 10 分）
21． 理作种特殊实践活动 具独特性质 ( )
A 理具二重性 B． 理具科学性
C． 理具时效性 D． 理具艺术性
22 物质文化企业文化外形象具体体现 包括( )
A 产品设计 B． 产品质量
C厂容厂貌 D． 员工服饰
23 效实现组织战略远景 必须设定套中短期定性定量指标 ( )
A． 宗旨 B． 目标
C． 计划 D． 目
24 密集型发展战略优点表现( )
A 环境变化适应力强 B． 理简单方便
C． 取规模济效益 D． 营目标集中
25 决策出条件 划分( )
A 确定型决策 B． 程序化决策
C． 风险型决策 D． 确定型决策
26 许学者认组织结构特征描述复杂性 正规化 职权层级集权化 组织结构形式分两类( )
A 集权式组织 B． 机式组织
C． 机械式组织 D． 分权式组织
27 组织需角度配备适 应该( )
’ A 职位 B． 知识
C． 力 D． 组织忠诚
28 领导活动包含种素活动程 素( )
A 领导者 B． 作象
C． 领导者 D． 客观环境
29 工作丰富化试图工作具更高挑战性成感 列方法够工作丰富起( )
A． 鼓励属员参理 鼓励间相互交
B． 力范围 量增加类工作数量
C． 放心胆属 增强责感
D． 采取措施确保属够工作组织作贡献
30 衡量工作绩效种信息应满足( ) 等方面求
A． 时性 B． 性
C． 济适性 D． 全面性
三 判断正误（列题错 答题纸相 应位置 √ 错× 题 1 分 10 分）
31． 事先未行作安排预测 意识活动
32． 古典理理成济 行科学家提出社会 观点
33． 公司层战咯企业总体 高层次战略 称高层战略
34 头脑风暴法质疑头脑风暴法 两种方法正反 运 起互补作
35． 高层领导者更应该解相关专业知识
36． 组织结构设计弹性原求部门机构设置具定弹性
37 贡献考评决定理员报酬
38 根戴维· 麦克利兰研究 二般职员说 成需较强烈
39． 正式沟通通常组织层次系统进行 约束力强 保证关员部门时 量规定信息严肃 利保密
40 控制目必须控制客体进行全面细致评价
四 案例分析（60 分）
41． 案例
美华公司职工理制度美华公司项建议制度称提案制度 建立 20 世纪 70 年代实施建议制度初年征集 183 条建议 逐年递增 建议采率升 1990 年 员工提出建议首次超 10 万条 采率 57 2005 年提出建议达 50 万条 采率 8812008 年提出建议高达 85 9 万条 采率高达 94 资料表明 19902008 年间 美华公司收集建议 230 万条建议制度取惊成效 仅 20032005 年 公司节省 1000 万元 中少建议月 公司节省 80 万元
员工建议旦采纳 公司根具体情况予奖励 外 公司阶段提出建议采纳员月末年末奖状 奖品 奖金等形式予奖励
问题：
(1) 案例突出体现项理职？ 请少简述两种该理（15 分）
(2) 根美华公司案例 谈谈职工参理重性（10 分）
42． 案例二
班组做前进通机器厂金属加工车间史涛 久前厂里派市委办第三期基层理短训班学 听少专家 学者做关现代化理理方法报告 觉受启发 印象深 位姓盂老教授关群体决策讲演 孟教授强调说 根量国外研究结果实践表明 广职工机会 会集体想出高明意 领导会乐采纳 说 应充分发扬民 班组做 制定关工作决策
老史觉观点道理 短训班结束回车间 老史决定实践中试试学某原理 车间第二工段 25 名职工全召集起 说 工段新添置高效率 动化程度相高新设备 年前制定老生产定额已时 显然已适应新情况 现想讨 集体决定新生产定额 布置完 老史回车间办公室 觉该参加讨 领导场 家易畅欲言 显家够信 坚信 群众准会定出连敢提出先进标准
时 老史回工段 工说 觉原定额够合理 定高 现然授权设置定额 集体讨决定 新定额应原降低 10 老史吃惊 意算盘截然相反 完全出意料 时知措
该办呢？ 接受家决定吧 实太低 肯定赔钱 厂里交代？ 拒绝吧 失信民 回谁听？
老史实进退两难 登门拜访孟教授 请教高见 心里老高兴： 老书呆子 光出傻意坑 说套根灵嘛
问题：
(1) 盂教授讲领导应发扬民 员工决策权说法？ 什？ （10 分）
(2) 老史实践什成功？ 失败避免？ 样避免？ （15 分）
(3) 实行民理应具备条件？ 该工段具备条件？ （10 分）
单项选择（题 1 分 20 分）
1． D 2． A 3． C 4． B 5． D
6． C 7． A 8． C 9． D10 B
11 C 12 B 13 A 14 B 15 C
16 D 17 B 18 A 19 C 20 A
二 项选择（题 1 分 10 分）
21 ABD 22 ABCD 23 BD 24 BCD 25 ACD
26 BC 27 BCD 28 ABCD 29 ACD 30 ABC
三 判断正误恿 1 分 10 分）
31 × 32 √ 33 × 34 √ 35 ×
36 × 37 √ 38 × 39 √ 40 ×
四 案例分析60 分）
41． 案例 美华公司职工理制度
答案提示：
(1) 案例突出体现项理职？ 请少筒述两种该理（15 分）体现理激励职 激励 指类活动种心状态 具加强激发动机推动引导行预定目标作需层次理 双素理 成需理 期理 公理 强化等 简述中两种理均
(2) 根美华公司案例 谈谈职工参理重性（10 分）
①职工参理 职工级感受级信 重视赏识 够满足属感受赏识需
②职工参理 会数受激励 译灭产生激励 组织目标实现提供保证美华公司职工参制度调动职工积极性 取成效 公司节省 1000 万元
42． 案例二 班组做
答案提示：
(l) 盂教授讲领导应发扬民 员工决策权说法？ 什？ （10 分）两角度中回答均：
①决策群体决策关系
②领导风格民理
(2) 老史实践什成功？ 失败避免？ 样避免？ （15 分）公司关制度 员工身条件等导致老史实践失败失败够避免：„I’～建立健全关制度 制定合理生产定额范围 员工进行种培训 提高工作热情 建立合理奖惩机制 等等
(3) 实行民理应具备条件？ 该工段具备条件？ （10 分）根领导权变理 领导方式必须着领导者特点环境变化变化 a 实行民理求员工工作热情 必需知识力 该工段具备条件
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
