目 录
第章 工程建设理部职责 1
第二章 工程建设理部岗位职责 3
工程建设理部理岗位职责 3
二设计室岗位职责 4
三技术理岗位职责 5
四造价工程师岗位职责 6
五计量工程师岗位职责 7
六设计工程师岗位职责 8
七档案理岗位职责 9
第三章 招投标理制度细 10
第四章 市场营理制度 13
第五章 资质合作理办法 16
第六章项目合作开发理办法 32
第七章 施工技术方案审查理办法 36
第八章 工程项目合理办法 42
第九章 项目安全质量理办法 51
第十章 完工项目期理办法 58
第十章 工程档案理办法 60
第章 工程建设理部职责
工程建设理部门集团公司核心部门负责集团公司市场开发工程项目理工程规划设计三版块业务集团公司建设工程项目决策阶段实施阶段进行全方位理运系统方法进行计划组织指挥协调控制确保建设工程项目成目标进度目标质量目标安全目标实现
1制订集团公司工程业务发展规划营方针营目标负责外济合作外投资方案组织实施工作
2根集团公司年度目标计划编制工程建设理部年度季度月度计划制订出详细工作务计划
3负责EPCPPP项目规划设计工作拓展集团公司设计业务
4负责集团公司营理工作组织开展工程项目投标营外承揽工程项目
5参招投标活动相关合谈判合评审审核工程合技术附件关协议文件提出建议意见
6负责部门项目负责进行建设施工合图纸交底项目理部制定成控制指标明确目标理责
7负责施工劳务分包合洽谈编制签订踪实施参材料采购招标谈判工作
8全面组织项目部进行图纸清单审核工作
9负责审核项目施工组织设计建设型专项施工方案类应急预案
10负责制定项目部年度安全生产理目标质量理目标考核项目部年季月度计划实施情况
11负责建项目进行动态理全面控成进度质量安全合信息等项指标方协调项目施工创造良工作环境
12负责项目部重质量安全事进行调查分析形成初步处理意见处理意见时报公司领导
13负责月项目施工进度产值完成情况计量变更结算情况进行汇总报集团公司领导
14负责项目变更索赔等工作踪理项目般变更重变更进行立项分析提出法建议报公司领导审核
15参重点分部分项工程单位工程交工验收竣工验收工作
16负责项目完工期理工作
17负责集团公司工程项目档案收集整理档工作
18配合部门完成相关日常理工作
第二章 工程建设理部岗位职责
工程建设理部理岗位职责
1持工程建设理部日常行政项目理工作做安全质量进度投资合理做方体外部关系协调确保工程理部工作利开展项目目标实现
2协助工程建设理部理组织项目前期踪技术服务完成投标项目商务方案技术方案编制工作负责配合集团公司新承接项目前期策划组织部门员完成招投标相关工作
3负责筹备持集团公司工程板块年度营工作会议起草营工作报告编制年度营工作计划
4负责组织完成EPCPPP项目设计工作
5负责标预算动态理工作做标预算定期调整年度调整核算工作指导项目标预算项指标进行分解细化成
6负责组织完成项目清单图纸0#台账复核工作复核成果报集团公司总工程师审批
7参项目行性研究项目前期规划方案证组织图纸会
审技术交底工作负责施工程中设计变更工程施工技术指导工作协助项目前期工作开展确保工程时开工
8参项目总承包分包合谈判审核明确合承包范围准确掌握合规定条款监督合履约情况做项目合理
9负责监督项目施工程中计价设计变更索赔竣工结算尾款回收结算决算劳务队伍退场办理工作
10根集团公司总体阶段性目标制定部门相应目标工作计划
11时完成公司领导交办工作
二设计室岗位职责
1熟悉专业相关法规分析研究设计资料组织初步设计会审
2组织设计员进行现场考察做相关资料准备确保型复杂项目定位准确设计合理
3组织(竣)工图会审设计深度设计安全性济型合理性进行审查
4负责组织进行工程投标方案设计方案效果图设计工程施工图设计工程设计交底变更洽商设计调整绘制竣工图等工作实施
5深入施工现场检查修正施工图纸中存设计问题工程施工中出现关设计问题组织处理施工中关设计方面问题
6组织完成重设计方案讨技术济较设计方案进行技术济分析设计方案达合求
7参工程设计招投标活动相关合谈判合评审审核工程设计合技术附件关协议文件提出建议意见
8完成PPPEPC项目规划设计工作投标设计方案编制控设计深度控制项目投资成
9时完成领导交办工作
三技术理岗位职责
1根总承包合编制年度进度计划调整汇总集团公司工程项目月度计划年度进度计划督促项目全面完成施工计划
2项目工程验收交付标准解市场相关成品配套材料品种做法满足规范关求前提审阅关工程项目图纸资料施工组织设计施工技术方案进行校审核根工程技术规范求提出科学合理施工方案
3参项目前期开发活动做相关资料方案准备协助领导编制项目投标文件中施工组织方案相关技术文件
4参加招投标图纸会审工作根工程技术规范求提出科学合理施工方案完成项目技术安全交底工作
5图纸施工规范验收规范施工组织设计求检查项目施工进度质量安全施工工艺项目存安全质量隐患提出处理意见解决办法
6监督项目新技术新工艺新材料开发应工作
7定期项目工程质量安全生产标准化理文明施工进行检查考核评结果汇总报部门领导审核
8负责项目部重质量安全事进行调查分析形成初步处理意见处理意见时报公司总工程师审核
9负责项目试验检测设备测量仪器进行指导监督协调项目间设备调事宜建立项目检测设备购置校检保养维修项目间交接等台账
10负责指导监督项目首件工程控制性工程施工验收工作参重工序部位验收项目工程交工竣工验收工作
11时完成领导交办工作
四造价工程师岗位职责
1熟悉招投标法建设工程施工合招投标文件工程量清单计价规范等相关国家规范政策熟悉招投标业务工作流程参集团公司营项目招投标工作
2负责协助领导参项目前期开发活动做相关资料方案准备完成项目投资分析提出合理投资建议编制投标造价文件拟定集团公司工程合商合
3负责编制开发项目总概算单项工程综合概算施工图预算做编制时容齐全数准确
4负责收集整理方行业定额相关配套文件建立区市场行情基础档案资料建立集团公司部定额体系编制方劳务分包总承包细目单价
5组织项目分包工程招（议）标合单价审核签约等工作合实施程予监控确保合法履行
6负责项目施工程中成理相关工作包括标预算编制达动态理考核预计总收入总成审核负责成信息库建立
7负责项目变更新增细目单价审核工作
8做保密工作严守企业济机密
9负责招标网站信息关注筛选工作
10时完成领导交办工作
五计量工程师岗位职责
1完成集团公司项目标清单图纸复核复核成果报领导审核
2完成项目0#台账复核工作
3负责项目变更索赔等工作踪理项目般变更重变更进行立项分析提出法建议报领导审核
4负责审核汇总项目报月完成工程量报表
5审核竣工工程决（结）算做审核时准确
6关注工程进展情况提供工程形象进度信息负责月项目施工进度产值完成情况计量变更结算情况进行汇总月28日报部门领导
7监督检查分包工程计量支付情况发现问题时纠正督促整改通知财务部停止相关费支付会关部门研究解决时部门领导汇报
8时完成领导交办工作
六设计工程师岗位职责
1熟悉解国家关建筑工程设计法律法规设计规范标准施工工艺规程工程强制性条文等关工程设计施工政策文件确保工程设计违反国家相关政策法规
2正确表达设计意图设计成果进行方案施工图设计深化确保图纸齐备清晰
3参加持项目图纸会审工程设计交底修正施工图纸中存问题时调整设计缺陷
4根公司达务时量高标准完成设计务
5参承接项目设计策划工作收集整理设计工程项目洽商记录会议纪等资料
6完成实施项目全套图纸绘制工作
7时完成领导交办工作
七档案理岗位职责
1熟悉掌握国家方资料理办法指导检查项目施工资料填写工程进度步项目形成理资料技术资料验收资料施工工序进行档确保施工资料真实性完整性效性
2组织项目部完成竣工资料交验工作
3负责公司招投标资料（含资审文件投标文件中标通知书等）收集整理类等工作
4负责工程项目图纸文件接收清点登记发放传递档理工作资料目录序施工图等进行分类理
5收集整理施工程中技术变更洽商记录会议纪等资料档负责项目文件资料登记受控分办催办签收传递立卷档销毁等工作
6负责收集项目影响资料（包括施工交验变更程中整改标杆工程影资料）
7负责竣工工程档案整理档保便关部门查阅调保工程印章工程盖章登记留存备案
8负责公司项目工程施工文件（包括业计价竣工决算资料施工劳务合劳务队伍结算决算退场协议）原件收集保阅等工作
9时完成领导交办工作
第三章 招投标理制度细
招投标制度
1积极利互联网报纸电视等种媒体全方位掌握建设招标信息建立相关信息库时提供部门领导
2造价工程师购买资审文件总济师组织部门员资质文件进行评审资格审查求员资历设备情况企业财务信誉等方面进行评审做评审记录确保满足资审文件项求造价工程师关注资审文件通情况时收集业审查资审文件时考虑素做出总结找出未资审原时提出改进措施
3购买招标文件工程建设理部理组织员参加业标前会议现场踏勘工作总济师组织员进行市场调查商务标书技术标书编制进步明确投标策略
4工程建设理部理安排投标文件编制员制定投标文件编制计划明确分工完成时间工作目标报总济师审核
5技术标编制技术工程负责技术工程师必须仔细阅读理解招标文件施工图纸技术标编制完成工程建设理部理进行复核确保技术标书先进性科学性竞争力总工程师审核
6商务标编制造价工程师负责造价工程师必须仔细阅读理解招标文件施工图纸正确套定额调整定额合理计取费造价工程师编制完成初步报价工程建设理部理进行复核总济师审核
7工程建设理部理组织员进行投标文件评审工作投标文件中商务技术方面进行评审做记录
8工程建设理部理负责协调集团公司相关部门办理呈递标书投标保函保证金业务
9 工程建设理部理负责组织员投标文件包封前进行交叉检查确认完整误装订包封应严格招标文件求进行加盖密封印章
10总济师组织相关员进行开标活动保证投标文件准时送业指定点法定代表委托必须时提前达开标会场求办理签手续做开标记录时反馈投标结果
11初选入围接业澄清通知总济师立组织相关员认真研究分析业提出问题做出合理答复书面澄清材料应程序领导审核方递送业
12收中标通知书总济师协调集团公司相关部门缴纳履约保证金业落实投标保证金退工作
13收中标通知书进入合谈判阶断应总济师组织相关员参合谈判现场合协议合法性效性系统性协调性（招）投标文件矛盾处进行评审发现问题时合谈判会业协商解决评审情况应记入合评审记录形成文字资料合谈判结束法定代表委托业签订合协议
14施工合协议签订工程建设理部理组织关部门项目相关员进行合交底工作施工方案特殊合条款现场情况市场调查投标承诺进行移交
15 中标项目文件属商业秘密应遵守保密原形式外泄项投标活动中标形成合协议书中标通知书招标文件重条款投标文件承诺书等整套文件均应移交档案工程师建立台账形成完整档案资料
16投标活动结束工程建设理部理应时组织员总结分析次投标工作失点研究竞争手报价策略规律进步改进公司投标策略积累数验
二工作流程
投标程详细流程：信息踪分析→投标项目确定决策→资审文件编制评审→投标文件编制评审→开标投标承诺合谈判→合交底→投标文件档
三附
制度发布日起施行制度涉表格格式见制度附件
附件标前会议纪
附件二现场考察报告表
附件三投标文件编制计划
附件四开标记录
附件五投标总结
第四章 市场营理制度
企业资信证书理
1集团属工程公司营业执资质证书安全生产许证（简称企业三证）法委托书组织机构代码证档案工程师负责保规定时间办理证件审验工作
2洽谈项目时般开介绍信原开具法委托书介绍信法委托书开具需核定权限委托书存根均档案工程师保保存
3公司实行事委托法委托书制度出具委托书须注明委托权限时限法受托须公司部员特殊情况法受托非公司部员必须派部员身携带委托书前点转交严禁项目部开空白法委托书
4企业三证原件严禁外果营需须提供企业三证原件必须公司拟派档案理工程师参档案理工程师应企业三证法委托书保增强责感严格履行手续做记录记录单位办委托途证书编号日期日期批准（意）等洽谈项目企业三证复印件时保应样做记录盖蓝色印鉴印鉴注明
复印件仅限 _ 工程业务次复印效字样规定工程名称效时间
5涂改转出租出卖企业三证法委托书违反造成果济损失须全额赔偿济损失承担法律责必时移送司法机关处理
二员理
1企业项目员信息档理档案工程师进行负责
2档案工程师必须建立企业项目员信息库详细录入员专业职称资格证书相关业绩建立完善信息库助清晰力资源配置备时做调整补充
3外聘员证件取费标准：
证件类
费
（元年）
否社保缴纳
备注
二级建造师（建筑）
8000
带三类员B证
二级建造师（市政）
9500
带三类员B证
二建建造师（机电）
8000
带三类员B证
造价工程师
35000
建设部注册证书
高级工程师
9000
市政建筑
4公司员工证件取费标准：
证件类
费
（元年）
否社保缴纳
备注
二级建造师（建筑）
7000
带三类员B证
二级建造师（市政）
8500
带三类员B证
二建建造师（机电）
7000
带三类员B证
注册造价工程师
30000
高级工程师
8000
市政建筑
三资质信息备案
1企业信息备案指企业建设市场理机构进行企业资质员信息录入方便建设部门事工程生产活动工程单位理工程甲乙双方建设工程招投标工作中提供准确企业资质信息证明
2企业信息备案应造价工程师执行负责企业日常信息维护录入拓展外项目前造价工程师负责相应外建筑业企业登记备案理办法执行相关手续办理确保单位利拓展生产活动
3员信息企业业绩备案变更档案工程师配合提供资料造价工程师负责时政府理部门接完成相关备案手续
四业绩理
1企业业绩理档案工程师负责整理档企业业绩发生变更时档案理员提供完整资料交造价工程师时政府部门进行备案
2企业业绩资料包括：中标通知书施工合开竣工报告档案工程师应项目投标环节中开始收集相应资料业绩分类完整保存建立企业业绩库
3招投标环节中档案工程师时核实企业业绩业绩进行优化挑选报投标员合理充分满足招标求
第五章 资质合作理办法
合作单位（统称乙方）资格条件
1具备施工相关资质者营资质具固定办公场具相关工程施工验具备施工理必须理员项目理技术负责安全员质检员等理员必须具资格证书
2合作单位具备营业执安全生产许证资质证书等相关文件项目理应具相关工作验5年具备二级（含二级）注册建造师证书
3具定合作项目求济实力施工理力
二合作（统称乙方）资格条件（未达条件项目理公司派遣费合作方支付）
1工程行业事10年相关工作验
2公司（简称甲方）中层理者作推荐
3具相关工作验10年项目理具备级二级注册建造师证书
4具定合作项目求济实力施工理力
5合作工程具备压倒性信息优势力资源优势技术优势者
三资格认定
1乙方提出申请工程建设理部组织相关部门提出申请进行严格审查作出决定
2乙方符合合作条件予取消合作资格
3乙方符合合作条件予合作准备签订工程项目承包协议
四合作理费
公司名义中标签订合协议书项目理费终竣工结算价款基数分级累进办法计算收取标准规定：
序号
工程规模
取费标准
1
3000万工程项目
35
2
30005000万工程项目
23
3
5000万1亿工程项目
142
五招投标合签定资金理
1根乙方提供工程概况相关信息资料工程建设理部组织专业员合作项目进行现场实考察业设计单位进行深入接触洽谈书面报公司总理总理审批相关制度公司工程建设理部正式业签定
施工合
2招投标工作乙方公司指定员严格公司招投标理程序进行
3公司业签定合七日公司（工程建设理部）参理办法负责乙方签定部施工承包合（式贰份）严禁工程进行转分包工程建设理部根公司规定合原件份留工程建设理部存档份留乙方部门备留复印件
4公章理：公司派专负责单位公章项目章资料章保审批汇报公章项目章须通审批流程方（公章记录须装订成册留底）
5乙方必须集团公司缴纳合总价款055理费果乙方工程整施工程中方面严格相关求进行没集团公司声誉工程质量安全工工资方面造成影响酌情予理费 01~02 作合作奖励
6工程乙方施工中实行乙方全额包干缴纳项目涉切税费乙方必须执行国家行业行政部门税务部门相关税费缴纳规定乙方必须合法营时章纳税否甲方权扣留乙方建设资金补缴税费时赔偿甲方方造成济损失社会负面影响追究乙方法律责
7公司挂项目开设专账户挂项目需垫资垫资资金先入该专账户该专账户支付资金优先退挂项目建设方总包合中须明确工程款必须汇入公司指定帐户总公司扣相应税收理费根承包提供资金计划付款
8工程建设资金理建设方（业）规定采取通公司基帐户银行转帐方式工程进度时拨付公司乙方工程施工中发生停工返工拖欠工工资拖欠材料款引起切济纠纷民事诉讼刑事责概乙方负责否公司权扣留乙方建设资金解决处理述问题时赔偿甲方方造成济损失社会负面影响追究乙方法律责
9乙方须该工程项目材料采购合专项分包合劳务分包合必须完整报公司工程建设理部总济师审核批完成档案工程师进行备案
10建设方（业）拨付建设资金必须通甲方财务手续完善方支取
11工程中标通知书原件发改委备案原件施工合原件竣工验收报告原件竣工备案书原件施工类签证原件等文体电子文档资料图片文档全部交公司工程建设理部档案工程师存档备查工程招投标文件原件交造价工程师存档理
六工程资质合作协议书范
工程合作协议书
甲方： XXXX建筑工程限公司
乙方：
根中华民国合法中华国公司法相关法规双方合法等愿基础着诚擎合作互惠互利优势互补发展原甲乙双方协商资质合作达成致意见乙方甲方名义事甲方资质许范围工程项目明确双方合作权利义务合作期注意事项特订立合达成协议
合作范围效期：
乙方甲方资质承接 _ 工程（简称：项目）工程容： 等施工工程范围：_____ _ 工程造价： 工程点：
二理费相关费支付：
乙方甲方缴纳甲方名义签订建设工程施工承包合工程价款 _ 作项目理服务费该费包括乙方甲方公司资质证件印章提供工程需资料甲方协助义务费甲方收取乙方额外费该项目税费均乙方承担
合中工程造价暂定合价终业批复结算价（含变更工程）作乙方结算价
投标保证金履约保证金乙方负责筹集甲方负责缴纳业退甲方3工作日返乙方
三营理：
甲方意乙方甲方资质进行项目营期间乙方甲方项目理部名义营独立核算负盈亏
协议履行期间乙方实行包干施工包质量包工期包安全包材料采购包员施工组织施工期间乙方必须觉维护甲方企业信誉严格国家现行施工技术规范验收标准施工图纸进行施工确保工程质量安全施工文明施工期完工
项目理部配备员乙方行安排员配置必须满足施工需
工程招投标文件原件中标通知书原件发改委备案原件施工合原件竣工验收报告原件竣工备案书原件施工类签证原件等文体电子文档资料图片文档全部交甲方存档备查
保证双方权益甲乙双方应积极配合工作确保乙方利完成项目施工乙方应项目实施程中积极树立造甲方外良信誉形象
四甲方权利义务
甲方乙方提供承接工程务公司资质协助乙方办理工程协议书签订
项目招投标活动中甲方应积极配合乙方进行投标活动乙方提供满足招标求员企业资质文件相关服务项目实施全程中需相应员出场配合时候甲方应时组织员配合乙方工作
甲方协议生效甲方保证乙方时提供承接项目需资质证件包括甲方营业执建筑企业资质证书安全生产许证等加盖公章资质证书复印件必时提供证书原件乙方提供工程报建需关资料协助乙方办理工程协议书签订办理收付工程款
合理情况乙方需印章（包括公章合章财务章等切公司效印章）时甲方应时条件出具相应效印章配合乙方
甲方权正施工工程项目安全文明质量施工进度进行监督指导发现违反协议理办法进度安全质量隐患施工甲方权责令停工整顿
甲方指定专项目双方联络负责施工程中监沟通
五乙方权利义务：
乙方享受甲方提供施工需资质营许须施工单位负责交缴相关费均乙方负责
乙方甲方名义全面组织项目投标工作负责投标活动中发生费
合作期间甲方名义签订施工协议合必须符合甲方建设方签订施工合中相关条款约定
乙方作独立核算实体营负盈亏合作工程项目生产营活动营成果承担责
乙方指定项目实施负责履行建设单位签订建设工程施工承包合营项目期间属施工队理必须严格执行国家法律法规方部门项理条例严格规定工法办理聘员工种手续
乙方必须严格设计求国家现场施工规范质量评定标准省市关现场施工规定精心施工
项目实施程中涉合保险税务财务银行统计等事项乙方办理
乙方必须严格履行协议附件安全生产文明施工理条例遵守施工现场项施工安全理规范严格施工操作程序作业做施工安全防护工作承担身原造成事责产生切费
乙方必须严格履行协议附件二工程质量理条例严格施工图纸施工方案现行施工技术规范工程建设强制性标准组织施工做施工记录质量记录确保工程质量承担身原造成质量符合求返工修复返工费业造成切损失
乙方必须严格履行协议附件三工程施工进度理条例业批准施工方案进度计划求组织施工确保工程利进行工程工期业验收签证准工期拖延造成业罚款乙方全额承担
乙方必须严格履行协议附件四施工队伍工工资理条例遵守劳动法规定应工程需聘员工乙方员工签订劳动合乙方负责聘员工工作期间工资福利保险安全工伤等方面法律责
乙方必须严格国家财税规定足额缴纳税金严格履行协议附件五关项目财务理办法通知提供甲方求财务资料甲方规定办理相关财务手续
乙方工程质量债权债务终身负责承担该工程发生债权债务引起起诉费相关债务费
六保修维修理
工程保修期建设工程质量理条列规定执行工程竣工验收合格日起计算质量保修期建设工程施工承包合中规定年限
乙方负责保修期工程质量维修（属正常原造成）
乙方保修期业求进行维修业举报甲方公司甲方组织专进行维修时甲方维修实际费双倍扣罚乙方保修金
七违约责
方违反合约定违约方应守约方支付合总金额20做违约金赔偿违约行守约方造成切济损失
八争议解决
协议未事宜双方行协商解决协商成时方均合签订民法院起诉合签订：_________
九
理办法未事宜行补充合双方签订日起生效工程已完成通验收达合约定质量标准竣工资料移交完毕竣工结算审计业已签认工程结算价款收付已完毕债权债务清楚全部清偿完毕行失效
协议（含附件）式贰份双方执壹份具等法律效力
附件：
安全生产文明施工理条例
项目施工应严格执行国家方政府关法律法规严格执行关安全文明生产规章制度
现场职业健康理
1遵守适职业健康法律规定合约定(包括雇健康安全福利等方面规定)负责现场实施程中员职业健康保护
2遵守适劳动法规雇童工员保护雇员合法休假权等合法权益现场员提供劳动保护品防护器具防暑降温品必现场食宿条件安全生产设施
3现场施工员进行相关作业职业健康知识培训危险危害素交底安全操作规程交底采取效措施规定提供防止身伤害保护具
4毒害作业区域设置警示标志说明毒害岗位应进行防治检查合格防护设施器具搭设等应时整改消危害健康隐患
5采取卫生防疫措施急救设施保持食堂饮食卫生保持驻周围环境卫生维护施工员健康
6施工现场五牌图齐全划分工作生活区域现场标语美观醒目
7参加施工员需身体健康施工程中乙方员种疾病伤亡均乙方负责处理承担相关费
二现场安全理
1现场员进行安全教育安全操作培训安全操作规程交底采取安全防护措施设置安全警示标志说明进行安全检查消事隐患提供必安全品造成安全事负责
2强令现场工作员违反安全施工安全操作完工检验关安全规定
3遵守关禁止通行规定包括禁止进入工作场工作场特定区域求进入该场员遵守关规定
4合约定负责现场安全工作条件应现场实行封闭理
5现场进出现场途中道路桥梁设施等采取防范措施免遭损坏未规定采取防范措施造成损坏乙方负责
6动力设备输电线路道高温高压易燃易爆区域段街交通道附作业时须施工现场毗邻建筑物构筑物特殊作业环境造成损害采取安全防护措施避免损害发生
7易燃易爆毒害性腐蚀性物品作业时(含运输储存保)须办理必相关手续采取相应安全防护措施
8遵守工程建设安全生产关理规定严格安全标准组织施工承担分包工程安全质量事责发生费
9施工场涉危险区需安全防护措施施工时乙方应提出安全防护措施
10施工中进行爆破作业时必须严格遵守监理工程师批准爆破作业方案操作规程员工程体财产采取保护措施爆破作业造成员伤亡（包括第三者）工程体损坏财产损失乙方承担发生切费
11安全造成业监理工程师级部门承包进行罚款通报批评等事件发生乙方须承担相应责罚款费发生死亡承担相应责济损失罚款外接受甲方罚款10万元网络媒体曝光次罚款10万元承担相应责罚款
三现场环境保护理
1遵守环境保护相关法律法规规章采取措施负责控制()处理现场粉尘废气废水固体废物噪声环境污染危害发生伤害赔偿罚款等费增加竣工日期延误造成损失乙方负责
2施工现场残留废弃垃圾应时定期运关行政部门指定点防止周围环境污染作业影响乙方违反述规定导致行政部门罚款赔偿等增加费乙方承担
3确保活动产生气体排放面排水水土流失污染等超现行法律法规规定数值
4施工中取土弃土排污等须设计文件环保部门设施设备产权单位求认真全面处理必时应关部门签订环保协议
5采切措施保证线农田农作物树木等受损害
6施工中必须采取切实效包括设计设计防范措施保护施工现场环境避免减少环保措施力施工方法引起环境污染破坏
7未负责述事项采取种必措施导致发生关身伤亡环境污染罚款索赔损失补偿指控切责乙方负责承担
四事处理
1现场作业程中员发生死亡伤害事件时乙方应立采取救护措施立报告甲方乙方须维护现场采取防止事蔓延相应措施
2重伤亡重财产环境损害安全事乙方应关规定立通知甲方附件二：
工程质量条例
1严格执行国家关建筑工程规范标准严格执行质量理制度施工质量规范标准应严格审定施工图进行施工
2动接受行政部门质量检查建设监理设计总包单位等现场监督指导动接受公司关职部门检查指导
3根合求制定质量目标计划成立质量理领导组落实质量理责制度
4严格图施工抓施工工艺流程质量标准施工图等技术交底工作重点质量疑难问题组织相关员进行技术攻关严格施工工艺流程质量标准进行施工确保工程质量达合相关求
5开展全员全方位全程质量理工作
6建立健全质量控制体系严格控制工程施工前施工程中完工相关质量
7坚持例行质量检查程序重点检查隐蔽工程做资料手续健全做竣工前项准备工作确保竣工验收通
8乙方原工程质量造成业监理工程师级部门甲方进行罚款通报批评等事件发生乙方须承担相应责损失罚款费外接受甲方追加等金额罚款发生次网络媒体曝光甲方造成严重负面影响事件罚款10万元
附件三：
工程施工进度理条例
1根甲方业合求工期安排编制施工进度计划总表报甲方理部门
2根施工进度计划总表科学合理编制分部分项工程施工进度计划
3根施工进度计划总表编制月季度施工进度计划劳动力安排计划资金计划材料采购计划等
4严格进度计划检查工程实际进展情况延误滞单项施工进度计划进行时修订提出加快施工进度措施保证合求完成该项工程
5时甲方报月度施工进度计划月度施工完成进度情况加强甲方项目施工进度理力度
6甲方业签订合规定开工日期期开工没特殊理报甲方意乙方延期开工甲方通知提前延期开工甲方确定开工时间准
7业监理工程师书面意工期延
8业监理工程师决定暂停施工发出暂停施工指令乙方应立停工暂停施工发生费复工程序总包合相应条款履行
9逾期竣工乙方应总包合相应条款履行承担违约责提前竣工乙方总包合相应条款履行承担权益
附件四：
施工队伍工工资理条例
1严格遵守劳动法合法等相关法律方政府相关法规严格执行施工队伍关理制度
2时规定办理施工队伍工相关保险事宜
3加强工理办进场员工审批做身份证务工卡暂住证特殊工种操作证等证件齐全
4坚持施工队伍工进行安全教育质量教育文明施工教育加强成品保护意识等教育
5严格执行时实发放工工资理办法欠发拖发工工资采取举报制方式欠发拖发工工资行进行严惩重罚
第六章项目合作开发理办法
项目合作开发开发公司市场开发重发展策略具体执行理方法参考合作协议：
甲方：XXXX建筑工程限公司
乙方：
甲乙双方工程项目（市政项目公路项目房建项目钢结构环保项目）市场开发实施开展合作明确双方责着享资信整合资源担风险享收益原愿等公诚实信基础双方友协商签订协议供双方遵守执行
合作期限：
1 协议合作期限 年 年 月 日 年 月 日止
2 合作期限届满前月甲乙双方协商确定否延长合作期限需延长合作期限双方行签订书面补充协议
3 合作期限届满双方未签订补充协议延长合作期限协议书行终止双方应合作终止日基准日进行清算
二合作模式：
1 甲乙双方间系单纯协议合作法律关系双方间权利义务关系仅协议书约定准
2 甲乙双方间协议书合作涉关双方股权变更新设公司企业等事宜
3 甲乙双方间合作成投入风险担收益分配等均应协议书约定执行
4 合作期间合作需固定资产投入甲乙双方投入例享相应例产权收益
5 项目实施程中双方着公公正原开工前严格成核算确定成控制目标双方友协商基础确定甲方乙方进行总承包具体组织施工方组织施工程中预期目标重偏差时方权提出异议双方核实确明显理问题风险时应立采取整改纠正措施包括终止组织理权力接
XXXX建筑工程限公司资质承揽工程应成理制度执行
6 项目前期施工甲方垫资金额100万元(含100万元)计资金成超100万元部分年息10计算资金成
7 项目实施全程中项目组织方应月汇总程中发生成数符合甲方公司财税关规定方提供项目实施中特殊情况增加双方确认成双方确认税利润甲乙双方 例利润分成出现亏损甲乙双方 例承担
三甲乙双方职责：
（）甲方职责
1 甲方须授权乙方甲方名义业洽谈开发工程项目
2 甲方须乙方提供30万元项目开发周转资金作乙方前期进行市场开发活动费 计入项目成
3 乙方进行项目市场开发洽谈程中甲方须积极参保证利完成项目开发活动
4 乙方提供开发项目甲方须时组织项目进行风险分析确保项目实施性甲方否某项目进行市场开发决策中拥决定权甲方评估具备开发条件项目乙方愿开发行决策责权利全乙方负责
5 乙方工程项目洽谈成功甲方须积极参项目招投标工作项目中标时完善相关手续保证乙方信誉甲乙双方联合负责项目实施施工建设中严格落实工程成理理念维护甲乙双方权益
6 甲方组织市场开发项目等条件应优先考虑乙方分包
7 负责项目前期实施程中需资金保障
（二）乙方责
1 合作期间乙方导组织工程项目市场开发活动负责工程市场中寻找开发新项目甲方名义甲方确认施工单位名义业进行洽谈投标直项目落实
2 乙方寻找供开发新项目须第时间甲方进行沟通甲方进步详细考察确定否联合开发项目
3 乙方甲方确认开发项目工程项目市场开发活动产生费甲方财务程序计入项目成
4 乙方甲方名义进行工程项目市场开发洽谈程中违法违纪甲方名誉济造成良影响损失否乙方承担相应责
违背合协议框架原基础项目实施程中产生需补充明确甲乙双方相关权利义务条款时甲乙双方签订补充协议补充协议合协议具法律效力双方执行
第七章 施工技术方案审查理办法
施工技术方案范围分类
办法指施工技术方案容分包括五类：
1总体施工组织设计
2分项工程施工组织设计
3专项安全技术方案
4结构设计
5型非标设备（：挂篮移动模架架桥机等）安拆方案等
二办法指施工技术方案报审报批类型分报备报审报批三种（见图）
三报审批类程控
（）报审批类
项目需报审批类包括四类：⑴总体施工组织设计⑵专项技术方案工艺⑶设计⑷特种设备型非标设备安拆方案
（二）程控
1方案总体编制计划
项目理部成立项目总工提交项目施工技术文件编制清单计划表施工计划列明项目实施程中需进行全部设计技术文件（含总体施工组织设计分项工程施工组织设计专项技术方案工艺设计样表见附件）设备材料总体计划等容报集团公司工程建设理部公司审定回函项目遵实施
2方案年度编制计划
根项目实际情况项目工程部应编制年度计划总体计划进行适时调整年1月5日前报集团公司工程建设理部
3方案半年编制情况说明
正实施项目项目部应根项目进展情况半年更新报次项目技术文件编制清单（6月30日12月31日）进展情况说明（含半年完成情况总结）
4方案编制报批注意事项
（1） 超定规模危险性较工程项目部必须召开专题会议证增强专项方案编制针性指导性操作性
（2）现场作业环境发生变化应时变更技术方案严格程序重新报审批设计结构发生变化时应时变更技术方案严格程序重新报审批
（3） 项目应结合现场实际搬抄时提高技术方案针性操作性
（4） 实施性施工组织设计批准项目必须认真贯彻实施未批准单位意意变更
（5） 已批准施工技术方案需变更修订时应履行原报批程序批准方实施
（6） 项目部行评审方案需评审方案评审记录报备集团公司工程建设理部
四方案审批办法
（）施工技术方案报流程说明
1需报审审批施工技术方案履行项目建设程序前流程报集团公司工程建设理部公司工程建设理部须3工作日（部门收文日起算）拟定初步审查意见技术方案超定规模危险性较分部分项工程集团公司应召开专项方案评审会
2施工技术方案报审批流程
（1）需集团公司评审技术方案工作流程
（2）项目评审技术方案工作流程：
3项目部应根审查意见时施工技术方案进行修改修改情况报集团公司保证报审流程连续
4目执行计划容时应建立台账
五集团公司工程部报审求
具定规模风险高技术难度分项工程项目工程部需全部相关资料报集团公司工程建设理部集团公司工程建设理部视具体情况召开专题方案评审会需集团公司工程建设理部审批方案求：
1基础工程
⑴ 直径达25m桩长达60m钻孔灌注桩基础工程工挖扩孔桩工程
⑵ 开挖深度超6m未超6m质条件周边环境复杂基坑开挖工程
⑶ 设计求需采取温控措施体积工程
2部结构工程
⑴ 拱桥斜拉桥悬索桥桥部结构工程
⑵ 高度达超20m墩身工程
3部结构工程
⑴ 桥梁跨径超30m（包含30m）现浇梁施工
⑵ 总量达200榀采取集中生产预制梁工程
4拆爆破工程
⑴ 整座桥梁拆工程
⑵ 采爆破拆工程
5结构型非标设备设计
6采新技术新工艺新材料新设备尚相关技术标准风险高技术含量分项工程
7项目总体施工组织设计
六集团公司领导报批求
超定规模风险高技术难度分项工程项目工程部需全部相关资料报集团公司公司总工程师视具体情况召开专题方案评审会需集团公司领导审批方案求：
1基础工程
⑴ 直径达3m（含3m）桩长达90m（含90m）钻孔灌注桩基础工程开挖深度超50m工挖孔桩工程
⑵ 单混凝土总方量超3000m3单次浇筑方量超1000m3承台体积混凝土工程
2桥梁部结构工程
⑴高度达超30m墩身工程
⑵ 斜拉桥悬索桥塔工程
3桥梁部结构工程
⑴ 采搭设高度20m（含20m）满堂支架施工现浇梁工程
⑵ 悬臂浇筑梁段
⑶ 拱桥斜拉桥悬索桥部工程
⑷ 采取顶推（竖）转等非常规手段施工桥梁部结构工程
4
⑴ 跨度30m钢结构安装工程
⑵型非标设备拼装拆：挂篮移动模架架桥机等
第八章 工程项目合理办法
合种类分类
(1)合：指集团公司作承包业签订施工承包合
(2)采购合：项目履行合签订项目理部合方材料物资机械劳务等采购象合包括工程分包合劳务承包合材料物资设备采购合机械设备
租赁合货物运输合租房合电合合等
二合理组织体系
合集团公司业项目理部分供商等发生济关系集团公司项目级领导全体职工均应树立合法营思想建立严格合理体制建立健全业公司（工程建设理部）项目三级合理体系制订项合理制度办法落实项合理目标职责
三理职责
1集团公司合理职责：
（1）负责集团公司组织项目投标阶段合评审预算编制投标书编制现场报价等工作
（2）负责集团公司合协议书拟稿谈判签订合交底合理档工作参合签订工作
（3）负责持集团公司属项目特殊分包供货进行合谈判签订关采购合
（5）检查监督指导集团公司属项目劳务协作队伍机械设备物资招标采购工作
（6）指导监督检查项目合履行采购合理根集团公司关规定直接组织参项目采购合招标集团公司项目合理状况进行踪统计分析汇总项目月度合理报表
进行报备
（7）负责集团公司属项目计量支付工程款工程质保金核算回收应付分包工程款进行审核交项目财务支付
2项目合理职责
（1）工作流程
合中标(集团公司领导签订合)→工程建设理部汇编合文件交底（移交部门项目理部）→项目理部负责起草工程项目承包营合组织相关部门进行评审→集团公司工程建设理部初审→集团公司法律顾问审核修改→集团公司领导审批→集团公司审批完成移交项目理部项目理签订合→签订合项目工程部财务理部等相关部门交底→项目开始实施
（2）项目理部负责全面履行业公司分包单位供应商合集团公司关规定权限负责采购合招标（议标询价）合签订
（3）接受集团公司检查监督时集团公司报备合理报表合理报表容包括项目合质量进度安全控制情况计量变更索赔申请批复情况采购合招标评标签订履约情况
（4）项目工程部负责进行合计量劳务协作队伍结算工作
四合理
合理指承包业签订合履行进行理包括合分析合交底合控制计量支付合变更合索赔理等容
（）合分析
1合分析集团公司工程建设理部组织理部领导部门参加合协议书合条件图纸技术规范等合文件进行分析：
（1）通读合文件合文件间相互关系存矛盾设计图纸中错漏合双方间责权利进行综合分析特保护承包合条款利方变更计量支付合容重点分析合分析结果应形成合分析报告
（2）零号清单进行复核工程量误时业沟通
2根合分析合分析报告编制项目合执行计划包括：
（1）工程总体安排施工方案总体计划施工组织设计
（2）图纸会审结果工材料机械计划需求量采购计划风险清单
（3）技术会审技术方案
（4）工程成计划
（5）分包实施计划
（6）合职责划分
容均项目工程部做合分析记录汇总形成项目合执行计划
（二）合交底
合理员合容做出解释说明基础组织相关员学合条款合分析结果针部门合交底容合交底应分解落实容：合条款采购合技术规范图纸施工组织质量工期求部门责界限等合交底形成书面记录
（三）计量支付
1计量支付项目工程部门牵头组织实施部门积极配合工程部应认真学合文件中关计量支付条款计量支付申报程序积极协调部门做开工预付款支付材料设备预付款支付中期计量支付交工终结算工作工程部门应认真学技术规范业发计量实施细中计量支付部分容弄清楚清单支付细目包含工作容工程量计算规
2项目工程部应根图纸现场测量数合规定计量规建立实际工程量台帐作项目合分包合计量支付总量控制批复工程变更时入账
3项目工程部根工程进度计划月初做月计量申报计划传递关部门
4项目质检部门根计量计划时做工程质量检验中间交工资料签认时送工程部作计量资料附件
5项目工程部准备相关资料监理工程师起已完工程量进行计量确认根监理工程师确认工程量时提交月计量支付报表批复情况通知项目财务部门
6项目财务部门应动业财务部门沟通做支付工作支付时间金额申报时间金额进行核
7项目工程部应做工程计量台账台账容包括期计量工程量金额累计计量工程量金额
8项目工程部定期累计计量工程量累计分包结算工程量形象进度工程量进行较分析超结算漏计量现象
（四）合变更理
1工程变更承包业监理工程师提出承包提出工程变更般应列：现场质条件变化节约工程成降低施工难度加快工程进度利承包提高济效益
2工程变更项目工程部提出提交项目总工程师评审工程变更引起技术求质量工期安全环保费力物力资源等需求变化进行综合评审评审通方申报
3项目申报工程变更文件工程变更价格调整项目工程部
负责项目工程部负责编制施工方案绘制施工图纸汇总报总工程师审核审核报注意工程变更合条款合分析确保工程变更违背合申报变更踪促成监理工程师快批复
4工程部监理工程师发出工程变更时登记识分析迅速全面落实变更指令根变更指令修改相关文件：图纸规范施工计划采购计划等时作合交底协调部门工作
5合变更常会引起费工期相应变更补偿机会项目工程部应合规定效期提出补偿申请报告分析工程变更影响记录收集整理涉种文件指令片等作工程费变更工期补偿证
6变更实施程中工程部应作变更文件编号登记保存更新签证等工作建立申报工程变更台帐注明申报批复状态结果变更台账容包括报文号数量金额日期监理业审批文号数量金额日期时更新
五采购合理
1采购合理包括：工程分包合劳务承包合材料物资设备采购合机械设备租赁合货物运输合租房合电合合等项目采购合理
2合采购程序
（1）根项目合分析成果确定合执行计划提出采购计划合采购额项目采购权限分集团公司项目组成合采购组组织实施
（2）合文件合单价项目领导工程部相关部门会审会签形成相关记录关制度报级集团公司审批合文件拟定项目领导工程部相关部门方进行合谈判达成致签订采购合采购合签订应项目理
3履约考察期理
劳务承包合执行履约考察期制度履约考察期13月项目部应组织相关部门考察期劳务承包方机械设备员资金施工力进行13次考察
4采购合履约理
（1）采购合履约理包括合分析合交底合履约控制合结算合风险控制合纠纷预防
（2）采购合履行必须严格采购合文件执行发生合变更时必须先签订合补充协议杜绝出现先施工签合情况
（3）劳务协作队伍结算应集团公司相关规定执行
（4）采购合理严格执行动态控制合履行期少进行二三次履约评价方分包转包发现必须立终止合合履行中存问题时处理防止发生合纠纷
六合文件理
1项目合文件包括公司项目营承包合文件合文件采购合文件合文件容包括：合协议书中标通知书投标书附件合专条款通条款技术规范图纸工程量清单组成合文件部分合实施程中双方文件变更索赔申报批复文件等采购合文件包括工程分包合劳务承包合材料物资设备采购合机械设备租赁合货物运输合租房合电合合等
2项目合文件日常理工作工程部负责包括合文件收发登记传递分类保存工作合文件分类进行编号登记原件保存安全位置日常工作中律复印件建立保存合台帐供查阅
3项目合理部门应合双方文件制定统外行文格式部登记流转处理程序项目部发文项目相关部门文件发出前文件提交合理部门会签合部门应合理解处理程序费等方面提出会签意见建议领导确认理审批办公室盖章生效方发出发出文件必须接收方签字确认方表示已送达
4项目工程部应建立合登记台帐求分类建档保存
（1）涉合变更索赔计量支付技术质量安全进度试验测量环境保护方面业监理文件
（2）涉类采购合合协议书费计量支付方式时间法授权书等文件
（3）类保险理赔文件
（4）涉类采购合特额买卖合租赁合工程分包劳务分包合协议书单价变更合纠纷计量支付等方面文件
5合类原始数工程部数文件形成2工作日完成报集团公司工程建设理部集团公司工程建设理部报合理工作进行检查监督时出具审核意见合存足提出改进意见
第九章 项目安全质量理办法
理职责
1集团公司工程建设理部：负责指导检查项目施工组织设计编制完成情况指导检查项目施工质量控制理参处理重质量事
2 项目理部：负责项目工程质量全面理影响质量利素实施控制
3项目工程部：负责制定项目理制度施工程质量理
办法负责项目施工质量控制理负责项目质量计划工程质量报表编制工作
二施工生产程理规定求
（）工程开工
（1）项目部检查验收达开工条件业(监理)提交开工申请报告
（2）开工申请报告说明开工前准备情况
（3）开工应具备条件
a）设计技术已交底技术问题基解释清楚
b）施工组织设计已报审关员交底
c）物资准备满足开工求
d）时设施满足开工需
e）型机械设备（前期）已进场检查保证正常运转
f）作业层员已调集满足开工需已通必岗培训
g）测量网点满足开工需
（4）项目部应监理工程师（业）批准开工日期组织开工
（二）技术交底
1工程施工前项目总工程师工程部组织关员分阶段分层次进行技术交底
2技术交底容
a）工程特点施工图容
b）分部分项工程技术求施工方法工序质量标准安全求等
c）结构物轴线标高结构轮廓关说明
d）工序工种预埋件预埋技术问题
e）冬雨季高温期施工措施特殊情况施工中操作方法注意事项等
f）关键部位特殊程技术问题
g）防汛度汛措施计划
3技术交底采会议口头形式技术通知单方案图表现场演示等视工程复杂程度具体容定
4技术交底记录项目部工程部保存
（三）施工机械理
集团公司资产理部进行施工机械设备理
（四）试验检测设备测量仪器理
试验检测设备测量仪器项目工程部进行检验（试验测量设备）项目工程部项目仪器负职责：
1负责测量试验设备流程理（配置计划保养维修交接等）相应记录填写报检等工作安排检查
2负责测量试验室工程检测设备理工作进行指导监督
3负责编制项目部工程检测设备配置计划负责项目部工程检测设备台账理
三 施工质量理
（）质量控制
项目部职部门质量职合质量策划施工组织设计施工图纸技术规范等专业施工程进行质量控制
（二）质量控制点理
通设置质量控制点程质量进行控制符合列条件者均应设立质量控制点：
1关键部位
2工艺特殊求工程质量影响程
3质量稳定易次性通检查合格单元工程
（三）关键程控制
关键程工程部编制专项施工方案项目总工程师批准报集团公司工程技术部审批备案实施
（四）质量控制实施
1项目技术员质量控制容求岗员进行交底
2技术员检质检员巡回检查项目工程部抽查
3道工序未检验合格转入道工序
4施工中需监理工程师（业）检查验收工程（隐蔽工程需留影响资料）应道工序完成规范求进行检查标识合格报请监理工程师（业）检验合格方进行道工序施工
5项目部组建质量检查组选定施工程质量控制中问题作课题设定目标进行原分析制定预防措施进行效果评价
四 特殊程质量控制
项目部特殊程施工质量理求控制外应做
1工程项目技术交底时特殊程加明确
2特殊程应编制专题施工方案作业指导书
3施工专题方案中明确特殊程连续监控方法
4特殊程施工前操作员进行必培训确认合格方承担特殊程施工
五 安全控制点理
（）分级交底职责分工
项目部生产副理工程部安全员负责安全专项方案编制交底项目工程部负责监督安全专项方案技术交底现场落实情况集团公司项目部定期定期质量安全检查中安全技术交底编制现场实施情况进行检查
1项目安全技术交底整项目施工组织纲领性交底属第级交底侧重宏观性指导项目总工程师设计求总体施工部署施工措施工程安全质量目标工期目标工期节点重事项项目理员进行交底
2专项施工方案安全技术交底原性交底属第二级交底侧重专项方案贯彻专项方案编制员负责参现场施工理部门施工班组长进行交底项目安全部根专业分工交底进行补充
3分项工程施工技术交底操作性交底属第三级交底量做通俗易懂针性现场工程师专业施工班组进行交底
（二）安全理规定求
1安全技术交底必须项目施工前进行应施工留出足够准备时间技术交底补项目没交底前准施工作业
2安全技术交底书面形式进行辅口头讲解交底交底应履行交接签字手续交底容齐全针性专表格式三份交底接受交底安全员分保存档备查交底资料应时档
3安全技术交底根施工程变化时补充新容施工方案施工方法等改变时时进行重新交底
4分包单位负责分包范围技术交底资料收集整理规定时间总包单位移交总包单位负责分包单位技术交底工作进行监督检查
5起重机具机械设备安装拆时电手持电动工具施工机具特种作业员操作规程注意事项必须进行交底
6接受第三级安全技术交底员参加施工作业员施工员变化作业时间超6月必须重新进行交底
7交底者执行程中必须接受项目部理检查监督指导交底必须深入现场检查交底执行落实情况发现安全素应马采取效措施杜绝安全事隐患
8施工员必须交底求施工擅变更施工方法需变更应征项目工程技术部意重新组织第二三级安全技术交底方进行
9安全技术交底资料根建设方理求项目工程部保存
六 检查改进
1项目部月少组织次安全质量检查检查存问题召开专题会议提出整改预防方案
2集团公司定期抽查检查年组织次针项目综合检查定期专项检查
第十章 完工项目期理办法
完工项目定义
（）工程项目时满足列条件时达完工项目标准
1工程项目体施工实施完毕进度产值完成率达90（含90）
2员已撤离
3物资设备清理盘点完毕安置完毕
二启动程序
（）完工项目理程序启动前准备
1项目员关键岗位调离前应做书面移交手续防止员调离造成项目期清理工作开展困难情况
2项目理部门业务资料应时整理必电子资料应定期报备集团公司相关业务部门
（二）完工项目理程序启动
1接启动完工项目理程序交账通知项目应立清查清理项目行政办公资产固定资产机具周转材料时设施等实物资产
2项目立梳理债权债务必时进行询证填制**项目债权债务明细表存负债专项说明
3项目立梳理劳务分包结算做期预结算计划填报**项目期预计结算工程览表梳理项目业方面计量变更索赔情况整理汇总填报**项目计量变更索赔情况览表详见附件12
4填报完工项目负责留守员名单见附表3包括：项目理合负责物资机械负责财务负责安全理负责收尾留守员
5项目收集建程取荣誉情况资料项目图视频资料（包括证书图片视频音等资料）进行整理造册具体求见附件45
6完工项目理程序启动工作须2月完成项目文件形式报述准备资料
三项目期理
1集团公司工程建设理部完工项目业务理遵循谁分谁负责原部门业务岗位职责履行完工项目项工作服务监
2项目期费结算程缺陷责修复
项目期维修（包括项目行维修费业代维修费）均时报备集团公司工程建设理部维修费金额5万元缺陷修复审定方案原项目理审定项目合部开具结算单原项目理签字确认维修费金额5万缺陷修复审定方案须项目工程工程部会项目理部审定汇报集团公司领导审批
附件：见完工项目理套表
第十章 工程档案理办法
理容
适集团公司分支机构项目理部工程记录填写收集整理保存档移交等理工作详细理档容见附件
1 完成公司签署外济合项目资质合作协议业签订总承包合项目分包合等理工作做整理档资料建立应台账方便查阅
2 收集汇总整理工程建设征拆迁文件立卷保密档
3 公司关部门项目理部职部门催须档工程文件资料
4 项目实施程中重资料进行时档保存包括开工报告竣工报告劳务结算单进度计划表联系单变更签证原始影资料资料建立应台账方便查阅
5 指导检查项目施工资料编制完整性工程项目结束项目理部总工程师负责编写工程资料移交清单移交公司工程建设理部档案理工程师档案理工程师负责审核整理保存档工作
6 建立更新投标资料基础档案库（包括投标需必备资料：员证书营业执资质证书安全生产许证业绩材料证明等）
7 项目招投标资料（含招标文件资审文件投标文件中标合书等）进行收集整理类存档
8 严格集团公司关制度办理阅复印等工作
二理求
1 公司档工程项目文件资料原必须原件
2 档案理范围集团公司属项目相关文件手续办理齐全必须动递交档案理工程师进行移交包括应电子版文件时落实资料档理
3 公司属项目报工程建设理部原件合中附件中必须附劳务队伍公司营业执法身份证复印件结算资料必须签字手续齐全原始证
4 公司属项目应根保存档案数量设置存放档案箱柜具备防火防潮防虫等安全条件
5 项目部档资料进行登记编制档目录劳务合档案编号求（项目首写字母+SGHT+年份+编号）劳务结算档案编号（项目首写字母+SGJS+年份+编号）业计量支付文件档案编号（项目首写字母+JLZF+年份+编号）
6 档案理员建立项目档案理台帐备查阅便利
7 需查阅档案资料需严格履行档案查阅手续
8 档案理员熟悉理档案资料熟知档案存放位置
9 严格遵守档案安全保密制度做档案流失防护工作
档案属集团公司机密未许外外传阅档案资料需相关领导批准方阅档阅档必须指定方携带外出
10 需出档案填写档案查阅申请表领导批准方出完毕时阅复印公司资质证书等证件时需填写证书复印登记表复印证书须加盖办理 复印效章印
11 出档案材料时间超1周特殊原需延长阅时间必须提前补充手续期档案理员催
12 阅档案资料者必须妥善保档案资料意转复印拆封损污文件时保证档案材料完整损否追究事责
三项目资料移交
项目交工部分变更索赔计量支付证书未批复部分容完整法组卷次性公司工程理部移交根容分两次移交第次应变更索赔资料程计量资料竣工证书交工验收1月公司工程理
部移交书面说明未移交工程记录容原第二次应剩余未移交资料项目竣工3月公司工程理部移交
四电子文档
项目工程部施工程中应工程记录理求步统理项目结束工程记录容求工程实施程中记录扫描仪处理成电子文档工程记录清单立卷编目方式统档终电子文档移动硬盘者光盘移交公司工程理部
招投标理制度细表格：
附件
标前会议纪
项目名称
工程点
标前会议时间
标前会议点
参加员
参加单位
会议纪（附页）
备注
附件二
现场考察报告表
项目名称
考察点
现场考察容
材料源运输方式：
材料单价：
社会济条件（劳动力电力通讯交通条件等：）
工程特点描述
解情况
需澄清问题
备注
附件三
投标文件编制计划
编号：
1 项目名称：
2 开标时间：
3 开标点：
4参加编标员：
5审核员：
编标工作容
编制员
完成时间
审核员
报价文件
材料设备表
施工组织设计
商务文件
标书审核
标书统稿装订
开标（授权）
投标保证金
投标效期
工期
备注
附件四
开标记录
开标时间
开标点
项目名称
标段
合段
合段
合段
投标报价降价例
投标1
投标2
投标3
投标4
业限价
效投标报价均值
业浮系数
基准价
评标办法
附件五
投标总结
说明：
1 投标总结应项目投标工作完成时完成容填写应包括预算商务技术等方面尤应该项目报价做较详细分析该区商务报价做总体评价
施工技术方案审查理办法表格：
表1 施工技术方案组织设计报审表
报审部门
设计
复核
审查项目
报
审
容
年 月 日
项目技术 负责
项目负责
备
注
1送审资料应规范
2图幅A3纸A4纸
3附详细设计计算书
4重单项设计应报作业指导书
表2 施工组织设计（技术方案）审查表
工程项目
报送单位
报送时间
审查项目
审
查
意
见
年 月 日
参加审
查员
复核
审核
备注
附表1
**项目期预计结算工程览表
项目名称：
报日期 年 月 日
细目号
细 目 名 称
单位
中标单价
工程数量
预计分包总数量
分包结算
劳务分包队伍名称
备注
合数量
预计变更数量
变更数量
已结算
预计期结算
数量
金额
数量
均分包单价
金额
1
2
3
4
5
6
7
856
9
108*9
注1清单适项目帐务已交回集团公司完工项目
2项目帐务移交时必须书面报期剩余未结算情况
3时报表完工项目集团公司认结算成已全部发生完毕期确认结算成
完工项目期理办法表格：
附表2
截 年 月项目预计总收入已完工未结算统计汇总表
项目效合价（0#台账）
已完工未结算分析
奖励
罚款
项目预计总收入
进度 （万元）
已计量 （万元）
差额 （进度计量）
计量差占进度产值率
未计量（万元）
变更（万元）
清单编号
细目名称
单位
单价
数量
金额
已申报批复
未申报计量
已报金额
已批复金额
已批复已计量
已报未批复
未报（意）
清单
优质优价
项目理： 领导： 合部负责： 制表：
附表3
**项目期理收尾员报备表
项目名称：
序号
员姓名
岗位
目前项目
联系电话
备注
员包括：项目理合负责财务负责收尾员
附表4
项目获荣誉清单（样表）
序
号
获奖机构（工程）
获奖名称
颁奖单位
时间
附件5
完工项目报图视频资料求
1开工前区域全景原貌（重建筑（构筑）物古迹古建筑群）
2工程项目立项行性研究方案设计审查等前期策划活动
3工程质勘察活动
4初步设计施工图设计审查活动
5图纸会审技术交底活动
6工程项目中重活动仪式
7拆迁移民
8开工仪式
9施工准备
10工程施工
11采新材料新工艺新技术新设备施工情况
12施工中重试验检测现场情况
13基础体工程质量验收
14单位工程竣工验收
15省市领导视察工程活动
16工程建设中重会议重事宜
17竣工工程全貌等
附表6
**项目债权债务明细表
填报单位：
填报日期：
金额单位：
序号
方名称
款项类型
填报日账面余额
备注
债权
计
债务
计
项目理：
财务：
责部门：
附件：
档案理（原件）档范围
序号
档文件
序号
档文件
1
项目建议书
20
甲方审批重施工组织设计
2
项目建议书审批意见前期工作通知书
21
图纸会审记录
3
行性研究报告附件
23
联系单变更签证原件附件应电子版文件
4
行性研究报告审批意见
24
劳务分包合
5
关立项关会议纪领导讲话
25
工程计量支付文件应电子版文件
6
专家项目建议文件
26
劳务结算
7
调查资料项目评估研究材料
27
竣工验收证明书
8
申请报告县级民政府城乡建设批准书
28
竣工验收报告
9
拆迁安置意见协议方案等
29
竣工验收备案表（包括专项验收认文件）
10
建设规划许证附件
30
工程质量保修书
11
划拨建设文件
31
决算文件
12
国土证
32
工程片
13
工程质勘察测绘设计文件
33
项目谈判洽商会议录音影响资料
14
公司签订项目合作资质合作等相关协议
15
施工招投标文件
16
施工承包合
17
建设工程开工审查表
18
建设工程施工许证
工程档案理办法表格：
XXXX建筑工程限公司证书复印登记表
序 号
证书名称
正副(份数)
途
办
复印件
日 期
备 注
XXXX建筑工程限公司证书登记表
序号
证书名称
正副(份数)
途
办
日期
日期
备注
案查阅申请表
查询姓名
属部门
查询日期
查询档案种类
查询事
查询卷次
否需复印
否
复印页数
部门批示
领导批示
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
第章 工程建设理部职责 1
第二章 工程建设理部岗位职责 3
工程建设理部理岗位职责 3
二设计室岗位职责 4
三技术理岗位职责 5
四造价工程师岗位职责 6
五计量工程师岗位职责 7
六设计工程师岗位职责 8
七档案理岗位职责 9
第三章 招投标理制度细 10
第四章 市场营理制度 13
第五章 资质合作理办法 16
第六章项目合作开发理办法 32
第七章 施工技术方案审查理办法 36
第八章 工程项目合理办法 42
第九章 项目安全质量理办法 51
第十章 完工项目期理办法 58
第十章 工程档案理办法 60
第章 工程建设理部职责
工程建设理部门集团公司核心部门负责集团公司市场开发工程项目理工程规划设计三版块业务集团公司建设工程项目决策阶段实施阶段进行全方位理运系统方法进行计划组织指挥协调控制确保建设工程项目成目标进度目标质量目标安全目标实现
1制订集团公司工程业务发展规划营方针营目标负责外济合作外投资方案组织实施工作
2根集团公司年度目标计划编制工程建设理部年度季度月度计划制订出详细工作务计划
3负责EPCPPP项目规划设计工作拓展集团公司设计业务
4负责集团公司营理工作组织开展工程项目投标营外承揽工程项目
5参招投标活动相关合谈判合评审审核工程合技术附件关协议文件提出建议意见
6负责部门项目负责进行建设施工合图纸交底项目理部制定成控制指标明确目标理责
7负责施工劳务分包合洽谈编制签订踪实施参材料采购招标谈判工作
8全面组织项目部进行图纸清单审核工作
9负责审核项目施工组织设计建设型专项施工方案类应急预案
10负责制定项目部年度安全生产理目标质量理目标考核项目部年季月度计划实施情况
11负责建项目进行动态理全面控成进度质量安全合信息等项指标方协调项目施工创造良工作环境
12负责项目部重质量安全事进行调查分析形成初步处理意见处理意见时报公司领导
13负责月项目施工进度产值完成情况计量变更结算情况进行汇总报集团公司领导
14负责项目变更索赔等工作踪理项目般变更重变更进行立项分析提出法建议报公司领导审核
15参重点分部分项工程单位工程交工验收竣工验收工作
16负责项目完工期理工作
17负责集团公司工程项目档案收集整理档工作
18配合部门完成相关日常理工作
第二章 工程建设理部岗位职责
工程建设理部理岗位职责
1持工程建设理部日常行政项目理工作做安全质量进度投资合理做方体外部关系协调确保工程理部工作利开展项目目标实现
2协助工程建设理部理组织项目前期踪技术服务完成投标项目商务方案技术方案编制工作负责配合集团公司新承接项目前期策划组织部门员完成招投标相关工作
3负责筹备持集团公司工程板块年度营工作会议起草营工作报告编制年度营工作计划
4负责组织完成EPCPPP项目设计工作
5负责标预算动态理工作做标预算定期调整年度调整核算工作指导项目标预算项指标进行分解细化成
6负责组织完成项目清单图纸0#台账复核工作复核成果报集团公司总工程师审批
7参项目行性研究项目前期规划方案证组织图纸会
审技术交底工作负责施工程中设计变更工程施工技术指导工作协助项目前期工作开展确保工程时开工
8参项目总承包分包合谈判审核明确合承包范围准确掌握合规定条款监督合履约情况做项目合理
9负责监督项目施工程中计价设计变更索赔竣工结算尾款回收结算决算劳务队伍退场办理工作
10根集团公司总体阶段性目标制定部门相应目标工作计划
11时完成公司领导交办工作
二设计室岗位职责
1熟悉专业相关法规分析研究设计资料组织初步设计会审
2组织设计员进行现场考察做相关资料准备确保型复杂项目定位准确设计合理
3组织(竣)工图会审设计深度设计安全性济型合理性进行审查
4负责组织进行工程投标方案设计方案效果图设计工程施工图设计工程设计交底变更洽商设计调整绘制竣工图等工作实施
5深入施工现场检查修正施工图纸中存设计问题工程施工中出现关设计问题组织处理施工中关设计方面问题
6组织完成重设计方案讨技术济较设计方案进行技术济分析设计方案达合求
7参工程设计招投标活动相关合谈判合评审审核工程设计合技术附件关协议文件提出建议意见
8完成PPPEPC项目规划设计工作投标设计方案编制控设计深度控制项目投资成
9时完成领导交办工作
三技术理岗位职责
1根总承包合编制年度进度计划调整汇总集团公司工程项目月度计划年度进度计划督促项目全面完成施工计划
2项目工程验收交付标准解市场相关成品配套材料品种做法满足规范关求前提审阅关工程项目图纸资料施工组织设计施工技术方案进行校审核根工程技术规范求提出科学合理施工方案
3参项目前期开发活动做相关资料方案准备协助领导编制项目投标文件中施工组织方案相关技术文件
4参加招投标图纸会审工作根工程技术规范求提出科学合理施工方案完成项目技术安全交底工作
5图纸施工规范验收规范施工组织设计求检查项目施工进度质量安全施工工艺项目存安全质量隐患提出处理意见解决办法
6监督项目新技术新工艺新材料开发应工作
7定期项目工程质量安全生产标准化理文明施工进行检查考核评结果汇总报部门领导审核
8负责项目部重质量安全事进行调查分析形成初步处理意见处理意见时报公司总工程师审核
9负责项目试验检测设备测量仪器进行指导监督协调项目间设备调事宜建立项目检测设备购置校检保养维修项目间交接等台账
10负责指导监督项目首件工程控制性工程施工验收工作参重工序部位验收项目工程交工竣工验收工作
11时完成领导交办工作
四造价工程师岗位职责
1熟悉招投标法建设工程施工合招投标文件工程量清单计价规范等相关国家规范政策熟悉招投标业务工作流程参集团公司营项目招投标工作
2负责协助领导参项目前期开发活动做相关资料方案准备完成项目投资分析提出合理投资建议编制投标造价文件拟定集团公司工程合商合
3负责编制开发项目总概算单项工程综合概算施工图预算做编制时容齐全数准确
4负责收集整理方行业定额相关配套文件建立区市场行情基础档案资料建立集团公司部定额体系编制方劳务分包总承包细目单价
5组织项目分包工程招（议）标合单价审核签约等工作合实施程予监控确保合法履行
6负责项目施工程中成理相关工作包括标预算编制达动态理考核预计总收入总成审核负责成信息库建立
7负责项目变更新增细目单价审核工作
8做保密工作严守企业济机密
9负责招标网站信息关注筛选工作
10时完成领导交办工作
五计量工程师岗位职责
1完成集团公司项目标清单图纸复核复核成果报领导审核
2完成项目0#台账复核工作
3负责项目变更索赔等工作踪理项目般变更重变更进行立项分析提出法建议报领导审核
4负责审核汇总项目报月完成工程量报表
5审核竣工工程决（结）算做审核时准确
6关注工程进展情况提供工程形象进度信息负责月项目施工进度产值完成情况计量变更结算情况进行汇总月28日报部门领导
7监督检查分包工程计量支付情况发现问题时纠正督促整改通知财务部停止相关费支付会关部门研究解决时部门领导汇报
8时完成领导交办工作
六设计工程师岗位职责
1熟悉解国家关建筑工程设计法律法规设计规范标准施工工艺规程工程强制性条文等关工程设计施工政策文件确保工程设计违反国家相关政策法规
2正确表达设计意图设计成果进行方案施工图设计深化确保图纸齐备清晰
3参加持项目图纸会审工程设计交底修正施工图纸中存问题时调整设计缺陷
4根公司达务时量高标准完成设计务
5参承接项目设计策划工作收集整理设计工程项目洽商记录会议纪等资料
6完成实施项目全套图纸绘制工作
7时完成领导交办工作
七档案理岗位职责
1熟悉掌握国家方资料理办法指导检查项目施工资料填写工程进度步项目形成理资料技术资料验收资料施工工序进行档确保施工资料真实性完整性效性
2组织项目部完成竣工资料交验工作
3负责公司招投标资料（含资审文件投标文件中标通知书等）收集整理类等工作
4负责工程项目图纸文件接收清点登记发放传递档理工作资料目录序施工图等进行分类理
5收集整理施工程中技术变更洽商记录会议纪等资料档负责项目文件资料登记受控分办催办签收传递立卷档销毁等工作
6负责收集项目影响资料（包括施工交验变更程中整改标杆工程影资料）
7负责竣工工程档案整理档保便关部门查阅调保工程印章工程盖章登记留存备案
8负责公司项目工程施工文件（包括业计价竣工决算资料施工劳务合劳务队伍结算决算退场协议）原件收集保阅等工作
9时完成领导交办工作
第三章 招投标理制度细
招投标制度
1积极利互联网报纸电视等种媒体全方位掌握建设招标信息建立相关信息库时提供部门领导
2造价工程师购买资审文件总济师组织部门员资质文件进行评审资格审查求员资历设备情况企业财务信誉等方面进行评审做评审记录确保满足资审文件项求造价工程师关注资审文件通情况时收集业审查资审文件时考虑素做出总结找出未资审原时提出改进措施
3购买招标文件工程建设理部理组织员参加业标前会议现场踏勘工作总济师组织员进行市场调查商务标书技术标书编制进步明确投标策略
4工程建设理部理安排投标文件编制员制定投标文件编制计划明确分工完成时间工作目标报总济师审核
5技术标编制技术工程负责技术工程师必须仔细阅读理解招标文件施工图纸技术标编制完成工程建设理部理进行复核确保技术标书先进性科学性竞争力总工程师审核
6商务标编制造价工程师负责造价工程师必须仔细阅读理解招标文件施工图纸正确套定额调整定额合理计取费造价工程师编制完成初步报价工程建设理部理进行复核总济师审核
7工程建设理部理组织员进行投标文件评审工作投标文件中商务技术方面进行评审做记录
8工程建设理部理负责协调集团公司相关部门办理呈递标书投标保函保证金业务
9 工程建设理部理负责组织员投标文件包封前进行交叉检查确认完整误装订包封应严格招标文件求进行加盖密封印章
10总济师组织相关员进行开标活动保证投标文件准时送业指定点法定代表委托必须时提前达开标会场求办理签手续做开标记录时反馈投标结果
11初选入围接业澄清通知总济师立组织相关员认真研究分析业提出问题做出合理答复书面澄清材料应程序领导审核方递送业
12收中标通知书总济师协调集团公司相关部门缴纳履约保证金业落实投标保证金退工作
13收中标通知书进入合谈判阶断应总济师组织相关员参合谈判现场合协议合法性效性系统性协调性（招）投标文件矛盾处进行评审发现问题时合谈判会业协商解决评审情况应记入合评审记录形成文字资料合谈判结束法定代表委托业签订合协议
14施工合协议签订工程建设理部理组织关部门项目相关员进行合交底工作施工方案特殊合条款现场情况市场调查投标承诺进行移交
15 中标项目文件属商业秘密应遵守保密原形式外泄项投标活动中标形成合协议书中标通知书招标文件重条款投标文件承诺书等整套文件均应移交档案工程师建立台账形成完整档案资料
16投标活动结束工程建设理部理应时组织员总结分析次投标工作失点研究竞争手报价策略规律进步改进公司投标策略积累数验
二工作流程
投标程详细流程：信息踪分析→投标项目确定决策→资审文件编制评审→投标文件编制评审→开标投标承诺合谈判→合交底→投标文件档
三附
制度发布日起施行制度涉表格格式见制度附件
附件标前会议纪
附件二现场考察报告表
附件三投标文件编制计划
附件四开标记录
附件五投标总结
第四章 市场营理制度
企业资信证书理
1集团属工程公司营业执资质证书安全生产许证（简称企业三证）法委托书组织机构代码证档案工程师负责保规定时间办理证件审验工作
2洽谈项目时般开介绍信原开具法委托书介绍信法委托书开具需核定权限委托书存根均档案工程师保保存
3公司实行事委托法委托书制度出具委托书须注明委托权限时限法受托须公司部员特殊情况法受托非公司部员必须派部员身携带委托书前点转交严禁项目部开空白法委托书
4企业三证原件严禁外果营需须提供企业三证原件必须公司拟派档案理工程师参档案理工程师应企业三证法委托书保增强责感严格履行手续做记录记录单位办委托途证书编号日期日期批准（意）等洽谈项目企业三证复印件时保应样做记录盖蓝色印鉴印鉴注明
复印件仅限 _ 工程业务次复印效字样规定工程名称效时间
5涂改转出租出卖企业三证法委托书违反造成果济损失须全额赔偿济损失承担法律责必时移送司法机关处理
二员理
1企业项目员信息档理档案工程师进行负责
2档案工程师必须建立企业项目员信息库详细录入员专业职称资格证书相关业绩建立完善信息库助清晰力资源配置备时做调整补充
3外聘员证件取费标准：
证件类
费
（元年）
否社保缴纳
备注
二级建造师（建筑）
8000
带三类员B证
二级建造师（市政）
9500
带三类员B证
二建建造师（机电）
8000
带三类员B证
造价工程师
35000
建设部注册证书
高级工程师
9000
市政建筑
4公司员工证件取费标准：
证件类
费
（元年）
否社保缴纳
备注
二级建造师（建筑）
7000
带三类员B证
二级建造师（市政）
8500
带三类员B证
二建建造师（机电）
7000
带三类员B证
注册造价工程师
30000
高级工程师
8000
市政建筑
三资质信息备案
1企业信息备案指企业建设市场理机构进行企业资质员信息录入方便建设部门事工程生产活动工程单位理工程甲乙双方建设工程招投标工作中提供准确企业资质信息证明
2企业信息备案应造价工程师执行负责企业日常信息维护录入拓展外项目前造价工程师负责相应外建筑业企业登记备案理办法执行相关手续办理确保单位利拓展生产活动
3员信息企业业绩备案变更档案工程师配合提供资料造价工程师负责时政府理部门接完成相关备案手续
四业绩理
1企业业绩理档案工程师负责整理档企业业绩发生变更时档案理员提供完整资料交造价工程师时政府部门进行备案
2企业业绩资料包括：中标通知书施工合开竣工报告档案工程师应项目投标环节中开始收集相应资料业绩分类完整保存建立企业业绩库
3招投标环节中档案工程师时核实企业业绩业绩进行优化挑选报投标员合理充分满足招标求
第五章 资质合作理办法
合作单位（统称乙方）资格条件
1具备施工相关资质者营资质具固定办公场具相关工程施工验具备施工理必须理员项目理技术负责安全员质检员等理员必须具资格证书
2合作单位具备营业执安全生产许证资质证书等相关文件项目理应具相关工作验5年具备二级（含二级）注册建造师证书
3具定合作项目求济实力施工理力
二合作（统称乙方）资格条件（未达条件项目理公司派遣费合作方支付）
1工程行业事10年相关工作验
2公司（简称甲方）中层理者作推荐
3具相关工作验10年项目理具备级二级注册建造师证书
4具定合作项目求济实力施工理力
5合作工程具备压倒性信息优势力资源优势技术优势者
三资格认定
1乙方提出申请工程建设理部组织相关部门提出申请进行严格审查作出决定
2乙方符合合作条件予取消合作资格
3乙方符合合作条件予合作准备签订工程项目承包协议
四合作理费
公司名义中标签订合协议书项目理费终竣工结算价款基数分级累进办法计算收取标准规定：
序号
工程规模
取费标准
1
3000万工程项目
35
2
30005000万工程项目
23
3
5000万1亿工程项目
142
五招投标合签定资金理
1根乙方提供工程概况相关信息资料工程建设理部组织专业员合作项目进行现场实考察业设计单位进行深入接触洽谈书面报公司总理总理审批相关制度公司工程建设理部正式业签定
施工合
2招投标工作乙方公司指定员严格公司招投标理程序进行
3公司业签定合七日公司（工程建设理部）参理办法负责乙方签定部施工承包合（式贰份）严禁工程进行转分包工程建设理部根公司规定合原件份留工程建设理部存档份留乙方部门备留复印件
4公章理：公司派专负责单位公章项目章资料章保审批汇报公章项目章须通审批流程方（公章记录须装订成册留底）
5乙方必须集团公司缴纳合总价款055理费果乙方工程整施工程中方面严格相关求进行没集团公司声誉工程质量安全工工资方面造成影响酌情予理费 01~02 作合作奖励
6工程乙方施工中实行乙方全额包干缴纳项目涉切税费乙方必须执行国家行业行政部门税务部门相关税费缴纳规定乙方必须合法营时章纳税否甲方权扣留乙方建设资金补缴税费时赔偿甲方方造成济损失社会负面影响追究乙方法律责
7公司挂项目开设专账户挂项目需垫资垫资资金先入该专账户该专账户支付资金优先退挂项目建设方总包合中须明确工程款必须汇入公司指定帐户总公司扣相应税收理费根承包提供资金计划付款
8工程建设资金理建设方（业）规定采取通公司基帐户银行转帐方式工程进度时拨付公司乙方工程施工中发生停工返工拖欠工工资拖欠材料款引起切济纠纷民事诉讼刑事责概乙方负责否公司权扣留乙方建设资金解决处理述问题时赔偿甲方方造成济损失社会负面影响追究乙方法律责
9乙方须该工程项目材料采购合专项分包合劳务分包合必须完整报公司工程建设理部总济师审核批完成档案工程师进行备案
10建设方（业）拨付建设资金必须通甲方财务手续完善方支取
11工程中标通知书原件发改委备案原件施工合原件竣工验收报告原件竣工备案书原件施工类签证原件等文体电子文档资料图片文档全部交公司工程建设理部档案工程师存档备查工程招投标文件原件交造价工程师存档理
六工程资质合作协议书范
工程合作协议书
甲方： XXXX建筑工程限公司
乙方：
根中华民国合法中华国公司法相关法规双方合法等愿基础着诚擎合作互惠互利优势互补发展原甲乙双方协商资质合作达成致意见乙方甲方名义事甲方资质许范围工程项目明确双方合作权利义务合作期注意事项特订立合达成协议
合作范围效期：
乙方甲方资质承接 _ 工程（简称：项目）工程容： 等施工工程范围：_____ _ 工程造价： 工程点：
二理费相关费支付：
乙方甲方缴纳甲方名义签订建设工程施工承包合工程价款 _ 作项目理服务费该费包括乙方甲方公司资质证件印章提供工程需资料甲方协助义务费甲方收取乙方额外费该项目税费均乙方承担
合中工程造价暂定合价终业批复结算价（含变更工程）作乙方结算价
投标保证金履约保证金乙方负责筹集甲方负责缴纳业退甲方3工作日返乙方
三营理：
甲方意乙方甲方资质进行项目营期间乙方甲方项目理部名义营独立核算负盈亏
协议履行期间乙方实行包干施工包质量包工期包安全包材料采购包员施工组织施工期间乙方必须觉维护甲方企业信誉严格国家现行施工技术规范验收标准施工图纸进行施工确保工程质量安全施工文明施工期完工
项目理部配备员乙方行安排员配置必须满足施工需
工程招投标文件原件中标通知书原件发改委备案原件施工合原件竣工验收报告原件竣工备案书原件施工类签证原件等文体电子文档资料图片文档全部交甲方存档备查
保证双方权益甲乙双方应积极配合工作确保乙方利完成项目施工乙方应项目实施程中积极树立造甲方外良信誉形象
四甲方权利义务
甲方乙方提供承接工程务公司资质协助乙方办理工程协议书签订
项目招投标活动中甲方应积极配合乙方进行投标活动乙方提供满足招标求员企业资质文件相关服务项目实施全程中需相应员出场配合时候甲方应时组织员配合乙方工作
甲方协议生效甲方保证乙方时提供承接项目需资质证件包括甲方营业执建筑企业资质证书安全生产许证等加盖公章资质证书复印件必时提供证书原件乙方提供工程报建需关资料协助乙方办理工程协议书签订办理收付工程款
合理情况乙方需印章（包括公章合章财务章等切公司效印章）时甲方应时条件出具相应效印章配合乙方
甲方权正施工工程项目安全文明质量施工进度进行监督指导发现违反协议理办法进度安全质量隐患施工甲方权责令停工整顿
甲方指定专项目双方联络负责施工程中监沟通
五乙方权利义务：
乙方享受甲方提供施工需资质营许须施工单位负责交缴相关费均乙方负责
乙方甲方名义全面组织项目投标工作负责投标活动中发生费
合作期间甲方名义签订施工协议合必须符合甲方建设方签订施工合中相关条款约定
乙方作独立核算实体营负盈亏合作工程项目生产营活动营成果承担责
乙方指定项目实施负责履行建设单位签订建设工程施工承包合营项目期间属施工队理必须严格执行国家法律法规方部门项理条例严格规定工法办理聘员工种手续
乙方必须严格设计求国家现场施工规范质量评定标准省市关现场施工规定精心施工
项目实施程中涉合保险税务财务银行统计等事项乙方办理
乙方必须严格履行协议附件安全生产文明施工理条例遵守施工现场项施工安全理规范严格施工操作程序作业做施工安全防护工作承担身原造成事责产生切费
乙方必须严格履行协议附件二工程质量理条例严格施工图纸施工方案现行施工技术规范工程建设强制性标准组织施工做施工记录质量记录确保工程质量承担身原造成质量符合求返工修复返工费业造成切损失
乙方必须严格履行协议附件三工程施工进度理条例业批准施工方案进度计划求组织施工确保工程利进行工程工期业验收签证准工期拖延造成业罚款乙方全额承担
乙方必须严格履行协议附件四施工队伍工工资理条例遵守劳动法规定应工程需聘员工乙方员工签订劳动合乙方负责聘员工工作期间工资福利保险安全工伤等方面法律责
乙方必须严格国家财税规定足额缴纳税金严格履行协议附件五关项目财务理办法通知提供甲方求财务资料甲方规定办理相关财务手续
乙方工程质量债权债务终身负责承担该工程发生债权债务引起起诉费相关债务费
六保修维修理
工程保修期建设工程质量理条列规定执行工程竣工验收合格日起计算质量保修期建设工程施工承包合中规定年限
乙方负责保修期工程质量维修（属正常原造成）
乙方保修期业求进行维修业举报甲方公司甲方组织专进行维修时甲方维修实际费双倍扣罚乙方保修金
七违约责
方违反合约定违约方应守约方支付合总金额20做违约金赔偿违约行守约方造成切济损失
八争议解决
协议未事宜双方行协商解决协商成时方均合签订民法院起诉合签订：_________
九
理办法未事宜行补充合双方签订日起生效工程已完成通验收达合约定质量标准竣工资料移交完毕竣工结算审计业已签认工程结算价款收付已完毕债权债务清楚全部清偿完毕行失效
协议（含附件）式贰份双方执壹份具等法律效力
附件：
安全生产文明施工理条例
项目施工应严格执行国家方政府关法律法规严格执行关安全文明生产规章制度
现场职业健康理
1遵守适职业健康法律规定合约定(包括雇健康安全福利等方面规定)负责现场实施程中员职业健康保护
2遵守适劳动法规雇童工员保护雇员合法休假权等合法权益现场员提供劳动保护品防护器具防暑降温品必现场食宿条件安全生产设施
3现场施工员进行相关作业职业健康知识培训危险危害素交底安全操作规程交底采取效措施规定提供防止身伤害保护具
4毒害作业区域设置警示标志说明毒害岗位应进行防治检查合格防护设施器具搭设等应时整改消危害健康隐患
5采取卫生防疫措施急救设施保持食堂饮食卫生保持驻周围环境卫生维护施工员健康
6施工现场五牌图齐全划分工作生活区域现场标语美观醒目
7参加施工员需身体健康施工程中乙方员种疾病伤亡均乙方负责处理承担相关费
二现场安全理
1现场员进行安全教育安全操作培训安全操作规程交底采取安全防护措施设置安全警示标志说明进行安全检查消事隐患提供必安全品造成安全事负责
2强令现场工作员违反安全施工安全操作完工检验关安全规定
3遵守关禁止通行规定包括禁止进入工作场工作场特定区域求进入该场员遵守关规定
4合约定负责现场安全工作条件应现场实行封闭理
5现场进出现场途中道路桥梁设施等采取防范措施免遭损坏未规定采取防范措施造成损坏乙方负责
6动力设备输电线路道高温高压易燃易爆区域段街交通道附作业时须施工现场毗邻建筑物构筑物特殊作业环境造成损害采取安全防护措施避免损害发生
7易燃易爆毒害性腐蚀性物品作业时(含运输储存保)须办理必相关手续采取相应安全防护措施
8遵守工程建设安全生产关理规定严格安全标准组织施工承担分包工程安全质量事责发生费
9施工场涉危险区需安全防护措施施工时乙方应提出安全防护措施
10施工中进行爆破作业时必须严格遵守监理工程师批准爆破作业方案操作规程员工程体财产采取保护措施爆破作业造成员伤亡（包括第三者）工程体损坏财产损失乙方承担发生切费
11安全造成业监理工程师级部门承包进行罚款通报批评等事件发生乙方须承担相应责罚款费发生死亡承担相应责济损失罚款外接受甲方罚款10万元网络媒体曝光次罚款10万元承担相应责罚款
三现场环境保护理
1遵守环境保护相关法律法规规章采取措施负责控制()处理现场粉尘废气废水固体废物噪声环境污染危害发生伤害赔偿罚款等费增加竣工日期延误造成损失乙方负责
2施工现场残留废弃垃圾应时定期运关行政部门指定点防止周围环境污染作业影响乙方违反述规定导致行政部门罚款赔偿等增加费乙方承担
3确保活动产生气体排放面排水水土流失污染等超现行法律法规规定数值
4施工中取土弃土排污等须设计文件环保部门设施设备产权单位求认真全面处理必时应关部门签订环保协议
5采切措施保证线农田农作物树木等受损害
6施工中必须采取切实效包括设计设计防范措施保护施工现场环境避免减少环保措施力施工方法引起环境污染破坏
7未负责述事项采取种必措施导致发生关身伤亡环境污染罚款索赔损失补偿指控切责乙方负责承担
四事处理
1现场作业程中员发生死亡伤害事件时乙方应立采取救护措施立报告甲方乙方须维护现场采取防止事蔓延相应措施
2重伤亡重财产环境损害安全事乙方应关规定立通知甲方附件二：
工程质量条例
1严格执行国家关建筑工程规范标准严格执行质量理制度施工质量规范标准应严格审定施工图进行施工
2动接受行政部门质量检查建设监理设计总包单位等现场监督指导动接受公司关职部门检查指导
3根合求制定质量目标计划成立质量理领导组落实质量理责制度
4严格图施工抓施工工艺流程质量标准施工图等技术交底工作重点质量疑难问题组织相关员进行技术攻关严格施工工艺流程质量标准进行施工确保工程质量达合相关求
5开展全员全方位全程质量理工作
6建立健全质量控制体系严格控制工程施工前施工程中完工相关质量
7坚持例行质量检查程序重点检查隐蔽工程做资料手续健全做竣工前项准备工作确保竣工验收通
8乙方原工程质量造成业监理工程师级部门甲方进行罚款通报批评等事件发生乙方须承担相应责损失罚款费外接受甲方追加等金额罚款发生次网络媒体曝光甲方造成严重负面影响事件罚款10万元
附件三：
工程施工进度理条例
1根甲方业合求工期安排编制施工进度计划总表报甲方理部门
2根施工进度计划总表科学合理编制分部分项工程施工进度计划
3根施工进度计划总表编制月季度施工进度计划劳动力安排计划资金计划材料采购计划等
4严格进度计划检查工程实际进展情况延误滞单项施工进度计划进行时修订提出加快施工进度措施保证合求完成该项工程
5时甲方报月度施工进度计划月度施工完成进度情况加强甲方项目施工进度理力度
6甲方业签订合规定开工日期期开工没特殊理报甲方意乙方延期开工甲方通知提前延期开工甲方确定开工时间准
7业监理工程师书面意工期延
8业监理工程师决定暂停施工发出暂停施工指令乙方应立停工暂停施工发生费复工程序总包合相应条款履行
9逾期竣工乙方应总包合相应条款履行承担违约责提前竣工乙方总包合相应条款履行承担权益
附件四：
施工队伍工工资理条例
1严格遵守劳动法合法等相关法律方政府相关法规严格执行施工队伍关理制度
2时规定办理施工队伍工相关保险事宜
3加强工理办进场员工审批做身份证务工卡暂住证特殊工种操作证等证件齐全
4坚持施工队伍工进行安全教育质量教育文明施工教育加强成品保护意识等教育
5严格执行时实发放工工资理办法欠发拖发工工资采取举报制方式欠发拖发工工资行进行严惩重罚
第六章项目合作开发理办法
项目合作开发开发公司市场开发重发展策略具体执行理方法参考合作协议：
甲方：XXXX建筑工程限公司
乙方：
甲乙双方工程项目（市政项目公路项目房建项目钢结构环保项目）市场开发实施开展合作明确双方责着享资信整合资源担风险享收益原愿等公诚实信基础双方友协商签订协议供双方遵守执行
合作期限：
1 协议合作期限 年 年 月 日 年 月 日止
2 合作期限届满前月甲乙双方协商确定否延长合作期限需延长合作期限双方行签订书面补充协议
3 合作期限届满双方未签订补充协议延长合作期限协议书行终止双方应合作终止日基准日进行清算
二合作模式：
1 甲乙双方间系单纯协议合作法律关系双方间权利义务关系仅协议书约定准
2 甲乙双方间协议书合作涉关双方股权变更新设公司企业等事宜
3 甲乙双方间合作成投入风险担收益分配等均应协议书约定执行
4 合作期间合作需固定资产投入甲乙双方投入例享相应例产权收益
5 项目实施程中双方着公公正原开工前严格成核算确定成控制目标双方友协商基础确定甲方乙方进行总承包具体组织施工方组织施工程中预期目标重偏差时方权提出异议双方核实确明显理问题风险时应立采取整改纠正措施包括终止组织理权力接
XXXX建筑工程限公司资质承揽工程应成理制度执行
6 项目前期施工甲方垫资金额100万元(含100万元)计资金成超100万元部分年息10计算资金成
7 项目实施全程中项目组织方应月汇总程中发生成数符合甲方公司财税关规定方提供项目实施中特殊情况增加双方确认成双方确认税利润甲乙双方 例利润分成出现亏损甲乙双方 例承担
三甲乙双方职责：
（）甲方职责
1 甲方须授权乙方甲方名义业洽谈开发工程项目
2 甲方须乙方提供30万元项目开发周转资金作乙方前期进行市场开发活动费 计入项目成
3 乙方进行项目市场开发洽谈程中甲方须积极参保证利完成项目开发活动
4 乙方提供开发项目甲方须时组织项目进行风险分析确保项目实施性甲方否某项目进行市场开发决策中拥决定权甲方评估具备开发条件项目乙方愿开发行决策责权利全乙方负责
5 乙方工程项目洽谈成功甲方须积极参项目招投标工作项目中标时完善相关手续保证乙方信誉甲乙双方联合负责项目实施施工建设中严格落实工程成理理念维护甲乙双方权益
6 甲方组织市场开发项目等条件应优先考虑乙方分包
7 负责项目前期实施程中需资金保障
（二）乙方责
1 合作期间乙方导组织工程项目市场开发活动负责工程市场中寻找开发新项目甲方名义甲方确认施工单位名义业进行洽谈投标直项目落实
2 乙方寻找供开发新项目须第时间甲方进行沟通甲方进步详细考察确定否联合开发项目
3 乙方甲方确认开发项目工程项目市场开发活动产生费甲方财务程序计入项目成
4 乙方甲方名义进行工程项目市场开发洽谈程中违法违纪甲方名誉济造成良影响损失否乙方承担相应责
违背合协议框架原基础项目实施程中产生需补充明确甲乙双方相关权利义务条款时甲乙双方签订补充协议补充协议合协议具法律效力双方执行
第七章 施工技术方案审查理办法
施工技术方案范围分类
办法指施工技术方案容分包括五类：
1总体施工组织设计
2分项工程施工组织设计
3专项安全技术方案
4结构设计
5型非标设备（：挂篮移动模架架桥机等）安拆方案等
二办法指施工技术方案报审报批类型分报备报审报批三种（见图）
三报审批类程控
（）报审批类
项目需报审批类包括四类：⑴总体施工组织设计⑵专项技术方案工艺⑶设计⑷特种设备型非标设备安拆方案
（二）程控
1方案总体编制计划
项目理部成立项目总工提交项目施工技术文件编制清单计划表施工计划列明项目实施程中需进行全部设计技术文件（含总体施工组织设计分项工程施工组织设计专项技术方案工艺设计样表见附件）设备材料总体计划等容报集团公司工程建设理部公司审定回函项目遵实施
2方案年度编制计划
根项目实际情况项目工程部应编制年度计划总体计划进行适时调整年1月5日前报集团公司工程建设理部
3方案半年编制情况说明
正实施项目项目部应根项目进展情况半年更新报次项目技术文件编制清单（6月30日12月31日）进展情况说明（含半年完成情况总结）
4方案编制报批注意事项
（1） 超定规模危险性较工程项目部必须召开专题会议证增强专项方案编制针性指导性操作性
（2）现场作业环境发生变化应时变更技术方案严格程序重新报审批设计结构发生变化时应时变更技术方案严格程序重新报审批
（3） 项目应结合现场实际搬抄时提高技术方案针性操作性
（4） 实施性施工组织设计批准项目必须认真贯彻实施未批准单位意意变更
（5） 已批准施工技术方案需变更修订时应履行原报批程序批准方实施
（6） 项目部行评审方案需评审方案评审记录报备集团公司工程建设理部
四方案审批办法
（）施工技术方案报流程说明
1需报审审批施工技术方案履行项目建设程序前流程报集团公司工程建设理部公司工程建设理部须3工作日（部门收文日起算）拟定初步审查意见技术方案超定规模危险性较分部分项工程集团公司应召开专项方案评审会
2施工技术方案报审批流程
（1）需集团公司评审技术方案工作流程
（2）项目评审技术方案工作流程：
3项目部应根审查意见时施工技术方案进行修改修改情况报集团公司保证报审流程连续
4目执行计划容时应建立台账
五集团公司工程部报审求
具定规模风险高技术难度分项工程项目工程部需全部相关资料报集团公司工程建设理部集团公司工程建设理部视具体情况召开专题方案评审会需集团公司工程建设理部审批方案求：
1基础工程
⑴ 直径达25m桩长达60m钻孔灌注桩基础工程工挖扩孔桩工程
⑵ 开挖深度超6m未超6m质条件周边环境复杂基坑开挖工程
⑶ 设计求需采取温控措施体积工程
2部结构工程
⑴ 拱桥斜拉桥悬索桥桥部结构工程
⑵ 高度达超20m墩身工程
3部结构工程
⑴ 桥梁跨径超30m（包含30m）现浇梁施工
⑵ 总量达200榀采取集中生产预制梁工程
4拆爆破工程
⑴ 整座桥梁拆工程
⑵ 采爆破拆工程
5结构型非标设备设计
6采新技术新工艺新材料新设备尚相关技术标准风险高技术含量分项工程
7项目总体施工组织设计
六集团公司领导报批求
超定规模风险高技术难度分项工程项目工程部需全部相关资料报集团公司公司总工程师视具体情况召开专题方案评审会需集团公司领导审批方案求：
1基础工程
⑴ 直径达3m（含3m）桩长达90m（含90m）钻孔灌注桩基础工程开挖深度超50m工挖孔桩工程
⑵ 单混凝土总方量超3000m3单次浇筑方量超1000m3承台体积混凝土工程
2桥梁部结构工程
⑴高度达超30m墩身工程
⑵ 斜拉桥悬索桥塔工程
3桥梁部结构工程
⑴ 采搭设高度20m（含20m）满堂支架施工现浇梁工程
⑵ 悬臂浇筑梁段
⑶ 拱桥斜拉桥悬索桥部工程
⑷ 采取顶推（竖）转等非常规手段施工桥梁部结构工程
4
⑴ 跨度30m钢结构安装工程
⑵型非标设备拼装拆：挂篮移动模架架桥机等
第八章 工程项目合理办法
合种类分类
(1)合：指集团公司作承包业签订施工承包合
(2)采购合：项目履行合签订项目理部合方材料物资机械劳务等采购象合包括工程分包合劳务承包合材料物资设备采购合机械设备
租赁合货物运输合租房合电合合等
二合理组织体系
合集团公司业项目理部分供商等发生济关系集团公司项目级领导全体职工均应树立合法营思想建立严格合理体制建立健全业公司（工程建设理部）项目三级合理体系制订项合理制度办法落实项合理目标职责
三理职责
1集团公司合理职责：
（1）负责集团公司组织项目投标阶段合评审预算编制投标书编制现场报价等工作
（2）负责集团公司合协议书拟稿谈判签订合交底合理档工作参合签订工作
（3）负责持集团公司属项目特殊分包供货进行合谈判签订关采购合
（5）检查监督指导集团公司属项目劳务协作队伍机械设备物资招标采购工作
（6）指导监督检查项目合履行采购合理根集团公司关规定直接组织参项目采购合招标集团公司项目合理状况进行踪统计分析汇总项目月度合理报表
进行报备
（7）负责集团公司属项目计量支付工程款工程质保金核算回收应付分包工程款进行审核交项目财务支付
2项目合理职责
（1）工作流程
合中标(集团公司领导签订合)→工程建设理部汇编合文件交底（移交部门项目理部）→项目理部负责起草工程项目承包营合组织相关部门进行评审→集团公司工程建设理部初审→集团公司法律顾问审核修改→集团公司领导审批→集团公司审批完成移交项目理部项目理签订合→签订合项目工程部财务理部等相关部门交底→项目开始实施
（2）项目理部负责全面履行业公司分包单位供应商合集团公司关规定权限负责采购合招标（议标询价）合签订
（3）接受集团公司检查监督时集团公司报备合理报表合理报表容包括项目合质量进度安全控制情况计量变更索赔申请批复情况采购合招标评标签订履约情况
（4）项目工程部负责进行合计量劳务协作队伍结算工作
四合理
合理指承包业签订合履行进行理包括合分析合交底合控制计量支付合变更合索赔理等容
（）合分析
1合分析集团公司工程建设理部组织理部领导部门参加合协议书合条件图纸技术规范等合文件进行分析：
（1）通读合文件合文件间相互关系存矛盾设计图纸中错漏合双方间责权利进行综合分析特保护承包合条款利方变更计量支付合容重点分析合分析结果应形成合分析报告
（2）零号清单进行复核工程量误时业沟通
2根合分析合分析报告编制项目合执行计划包括：
（1）工程总体安排施工方案总体计划施工组织设计
（2）图纸会审结果工材料机械计划需求量采购计划风险清单
（3）技术会审技术方案
（4）工程成计划
（5）分包实施计划
（6）合职责划分
容均项目工程部做合分析记录汇总形成项目合执行计划
（二）合交底
合理员合容做出解释说明基础组织相关员学合条款合分析结果针部门合交底容合交底应分解落实容：合条款采购合技术规范图纸施工组织质量工期求部门责界限等合交底形成书面记录
（三）计量支付
1计量支付项目工程部门牵头组织实施部门积极配合工程部应认真学合文件中关计量支付条款计量支付申报程序积极协调部门做开工预付款支付材料设备预付款支付中期计量支付交工终结算工作工程部门应认真学技术规范业发计量实施细中计量支付部分容弄清楚清单支付细目包含工作容工程量计算规
2项目工程部应根图纸现场测量数合规定计量规建立实际工程量台帐作项目合分包合计量支付总量控制批复工程变更时入账
3项目工程部根工程进度计划月初做月计量申报计划传递关部门
4项目质检部门根计量计划时做工程质量检验中间交工资料签认时送工程部作计量资料附件
5项目工程部准备相关资料监理工程师起已完工程量进行计量确认根监理工程师确认工程量时提交月计量支付报表批复情况通知项目财务部门
6项目财务部门应动业财务部门沟通做支付工作支付时间金额申报时间金额进行核
7项目工程部应做工程计量台账台账容包括期计量工程量金额累计计量工程量金额
8项目工程部定期累计计量工程量累计分包结算工程量形象进度工程量进行较分析超结算漏计量现象
（四）合变更理
1工程变更承包业监理工程师提出承包提出工程变更般应列：现场质条件变化节约工程成降低施工难度加快工程进度利承包提高济效益
2工程变更项目工程部提出提交项目总工程师评审工程变更引起技术求质量工期安全环保费力物力资源等需求变化进行综合评审评审通方申报
3项目申报工程变更文件工程变更价格调整项目工程部
负责项目工程部负责编制施工方案绘制施工图纸汇总报总工程师审核审核报注意工程变更合条款合分析确保工程变更违背合申报变更踪促成监理工程师快批复
4工程部监理工程师发出工程变更时登记识分析迅速全面落实变更指令根变更指令修改相关文件：图纸规范施工计划采购计划等时作合交底协调部门工作
5合变更常会引起费工期相应变更补偿机会项目工程部应合规定效期提出补偿申请报告分析工程变更影响记录收集整理涉种文件指令片等作工程费变更工期补偿证
6变更实施程中工程部应作变更文件编号登记保存更新签证等工作建立申报工程变更台帐注明申报批复状态结果变更台账容包括报文号数量金额日期监理业审批文号数量金额日期时更新
五采购合理
1采购合理包括：工程分包合劳务承包合材料物资设备采购合机械设备租赁合货物运输合租房合电合合等项目采购合理
2合采购程序
（1）根项目合分析成果确定合执行计划提出采购计划合采购额项目采购权限分集团公司项目组成合采购组组织实施
（2）合文件合单价项目领导工程部相关部门会审会签形成相关记录关制度报级集团公司审批合文件拟定项目领导工程部相关部门方进行合谈判达成致签订采购合采购合签订应项目理
3履约考察期理
劳务承包合执行履约考察期制度履约考察期13月项目部应组织相关部门考察期劳务承包方机械设备员资金施工力进行13次考察
4采购合履约理
（1）采购合履约理包括合分析合交底合履约控制合结算合风险控制合纠纷预防
（2）采购合履行必须严格采购合文件执行发生合变更时必须先签订合补充协议杜绝出现先施工签合情况
（3）劳务协作队伍结算应集团公司相关规定执行
（4）采购合理严格执行动态控制合履行期少进行二三次履约评价方分包转包发现必须立终止合合履行中存问题时处理防止发生合纠纷
六合文件理
1项目合文件包括公司项目营承包合文件合文件采购合文件合文件容包括：合协议书中标通知书投标书附件合专条款通条款技术规范图纸工程量清单组成合文件部分合实施程中双方文件变更索赔申报批复文件等采购合文件包括工程分包合劳务承包合材料物资设备采购合机械设备租赁合货物运输合租房合电合合等
2项目合文件日常理工作工程部负责包括合文件收发登记传递分类保存工作合文件分类进行编号登记原件保存安全位置日常工作中律复印件建立保存合台帐供查阅
3项目合理部门应合双方文件制定统外行文格式部登记流转处理程序项目部发文项目相关部门文件发出前文件提交合理部门会签合部门应合理解处理程序费等方面提出会签意见建议领导确认理审批办公室盖章生效方发出发出文件必须接收方签字确认方表示已送达
4项目工程部应建立合登记台帐求分类建档保存
（1）涉合变更索赔计量支付技术质量安全进度试验测量环境保护方面业监理文件
（2）涉类采购合合协议书费计量支付方式时间法授权书等文件
（3）类保险理赔文件
（4）涉类采购合特额买卖合租赁合工程分包劳务分包合协议书单价变更合纠纷计量支付等方面文件
5合类原始数工程部数文件形成2工作日完成报集团公司工程建设理部集团公司工程建设理部报合理工作进行检查监督时出具审核意见合存足提出改进意见
第九章 项目安全质量理办法
理职责
1集团公司工程建设理部：负责指导检查项目施工组织设计编制完成情况指导检查项目施工质量控制理参处理重质量事
2 项目理部：负责项目工程质量全面理影响质量利素实施控制
3项目工程部：负责制定项目理制度施工程质量理
办法负责项目施工质量控制理负责项目质量计划工程质量报表编制工作
二施工生产程理规定求
（）工程开工
（1）项目部检查验收达开工条件业(监理)提交开工申请报告
（2）开工申请报告说明开工前准备情况
（3）开工应具备条件
a）设计技术已交底技术问题基解释清楚
b）施工组织设计已报审关员交底
c）物资准备满足开工求
d）时设施满足开工需
e）型机械设备（前期）已进场检查保证正常运转
f）作业层员已调集满足开工需已通必岗培训
g）测量网点满足开工需
（4）项目部应监理工程师（业）批准开工日期组织开工
（二）技术交底
1工程施工前项目总工程师工程部组织关员分阶段分层次进行技术交底
2技术交底容
a）工程特点施工图容
b）分部分项工程技术求施工方法工序质量标准安全求等
c）结构物轴线标高结构轮廓关说明
d）工序工种预埋件预埋技术问题
e）冬雨季高温期施工措施特殊情况施工中操作方法注意事项等
f）关键部位特殊程技术问题
g）防汛度汛措施计划
3技术交底采会议口头形式技术通知单方案图表现场演示等视工程复杂程度具体容定
4技术交底记录项目部工程部保存
（三）施工机械理
集团公司资产理部进行施工机械设备理
（四）试验检测设备测量仪器理
试验检测设备测量仪器项目工程部进行检验（试验测量设备）项目工程部项目仪器负职责：
1负责测量试验设备流程理（配置计划保养维修交接等）相应记录填写报检等工作安排检查
2负责测量试验室工程检测设备理工作进行指导监督
3负责编制项目部工程检测设备配置计划负责项目部工程检测设备台账理
三 施工质量理
（）质量控制
项目部职部门质量职合质量策划施工组织设计施工图纸技术规范等专业施工程进行质量控制
（二）质量控制点理
通设置质量控制点程质量进行控制符合列条件者均应设立质量控制点：
1关键部位
2工艺特殊求工程质量影响程
3质量稳定易次性通检查合格单元工程
（三）关键程控制
关键程工程部编制专项施工方案项目总工程师批准报集团公司工程技术部审批备案实施
（四）质量控制实施
1项目技术员质量控制容求岗员进行交底
2技术员检质检员巡回检查项目工程部抽查
3道工序未检验合格转入道工序
4施工中需监理工程师（业）检查验收工程（隐蔽工程需留影响资料）应道工序完成规范求进行检查标识合格报请监理工程师（业）检验合格方进行道工序施工
5项目部组建质量检查组选定施工程质量控制中问题作课题设定目标进行原分析制定预防措施进行效果评价
四 特殊程质量控制
项目部特殊程施工质量理求控制外应做
1工程项目技术交底时特殊程加明确
2特殊程应编制专题施工方案作业指导书
3施工专题方案中明确特殊程连续监控方法
4特殊程施工前操作员进行必培训确认合格方承担特殊程施工
五 安全控制点理
（）分级交底职责分工
项目部生产副理工程部安全员负责安全专项方案编制交底项目工程部负责监督安全专项方案技术交底现场落实情况集团公司项目部定期定期质量安全检查中安全技术交底编制现场实施情况进行检查
1项目安全技术交底整项目施工组织纲领性交底属第级交底侧重宏观性指导项目总工程师设计求总体施工部署施工措施工程安全质量目标工期目标工期节点重事项项目理员进行交底
2专项施工方案安全技术交底原性交底属第二级交底侧重专项方案贯彻专项方案编制员负责参现场施工理部门施工班组长进行交底项目安全部根专业分工交底进行补充
3分项工程施工技术交底操作性交底属第三级交底量做通俗易懂针性现场工程师专业施工班组进行交底
（二）安全理规定求
1安全技术交底必须项目施工前进行应施工留出足够准备时间技术交底补项目没交底前准施工作业
2安全技术交底书面形式进行辅口头讲解交底交底应履行交接签字手续交底容齐全针性专表格式三份交底接受交底安全员分保存档备查交底资料应时档
3安全技术交底根施工程变化时补充新容施工方案施工方法等改变时时进行重新交底
4分包单位负责分包范围技术交底资料收集整理规定时间总包单位移交总包单位负责分包单位技术交底工作进行监督检查
5起重机具机械设备安装拆时电手持电动工具施工机具特种作业员操作规程注意事项必须进行交底
6接受第三级安全技术交底员参加施工作业员施工员变化作业时间超6月必须重新进行交底
7交底者执行程中必须接受项目部理检查监督指导交底必须深入现场检查交底执行落实情况发现安全素应马采取效措施杜绝安全事隐患
8施工员必须交底求施工擅变更施工方法需变更应征项目工程技术部意重新组织第二三级安全技术交底方进行
9安全技术交底资料根建设方理求项目工程部保存
六 检查改进
1项目部月少组织次安全质量检查检查存问题召开专题会议提出整改预防方案
2集团公司定期抽查检查年组织次针项目综合检查定期专项检查
第十章 完工项目期理办法
完工项目定义
（）工程项目时满足列条件时达完工项目标准
1工程项目体施工实施完毕进度产值完成率达90（含90）
2员已撤离
3物资设备清理盘点完毕安置完毕
二启动程序
（）完工项目理程序启动前准备
1项目员关键岗位调离前应做书面移交手续防止员调离造成项目期清理工作开展困难情况
2项目理部门业务资料应时整理必电子资料应定期报备集团公司相关业务部门
（二）完工项目理程序启动
1接启动完工项目理程序交账通知项目应立清查清理项目行政办公资产固定资产机具周转材料时设施等实物资产
2项目立梳理债权债务必时进行询证填制**项目债权债务明细表存负债专项说明
3项目立梳理劳务分包结算做期预结算计划填报**项目期预计结算工程览表梳理项目业方面计量变更索赔情况整理汇总填报**项目计量变更索赔情况览表详见附件12
4填报完工项目负责留守员名单见附表3包括：项目理合负责物资机械负责财务负责安全理负责收尾留守员
5项目收集建程取荣誉情况资料项目图视频资料（包括证书图片视频音等资料）进行整理造册具体求见附件45
6完工项目理程序启动工作须2月完成项目文件形式报述准备资料
三项目期理
1集团公司工程建设理部完工项目业务理遵循谁分谁负责原部门业务岗位职责履行完工项目项工作服务监
2项目期费结算程缺陷责修复
项目期维修（包括项目行维修费业代维修费）均时报备集团公司工程建设理部维修费金额5万元缺陷修复审定方案原项目理审定项目合部开具结算单原项目理签字确认维修费金额5万缺陷修复审定方案须项目工程工程部会项目理部审定汇报集团公司领导审批
附件：见完工项目理套表
第十章 工程档案理办法
理容
适集团公司分支机构项目理部工程记录填写收集整理保存档移交等理工作详细理档容见附件
1 完成公司签署外济合项目资质合作协议业签订总承包合项目分包合等理工作做整理档资料建立应台账方便查阅
2 收集汇总整理工程建设征拆迁文件立卷保密档
3 公司关部门项目理部职部门催须档工程文件资料
4 项目实施程中重资料进行时档保存包括开工报告竣工报告劳务结算单进度计划表联系单变更签证原始影资料资料建立应台账方便查阅
5 指导检查项目施工资料编制完整性工程项目结束项目理部总工程师负责编写工程资料移交清单移交公司工程建设理部档案理工程师档案理工程师负责审核整理保存档工作
6 建立更新投标资料基础档案库（包括投标需必备资料：员证书营业执资质证书安全生产许证业绩材料证明等）
7 项目招投标资料（含招标文件资审文件投标文件中标合书等）进行收集整理类存档
8 严格集团公司关制度办理阅复印等工作
二理求
1 公司档工程项目文件资料原必须原件
2 档案理范围集团公司属项目相关文件手续办理齐全必须动递交档案理工程师进行移交包括应电子版文件时落实资料档理
3 公司属项目报工程建设理部原件合中附件中必须附劳务队伍公司营业执法身份证复印件结算资料必须签字手续齐全原始证
4 公司属项目应根保存档案数量设置存放档案箱柜具备防火防潮防虫等安全条件
5 项目部档资料进行登记编制档目录劳务合档案编号求（项目首写字母+SGHT+年份+编号）劳务结算档案编号（项目首写字母+SGJS+年份+编号）业计量支付文件档案编号（项目首写字母+JLZF+年份+编号）
6 档案理员建立项目档案理台帐备查阅便利
7 需查阅档案资料需严格履行档案查阅手续
8 档案理员熟悉理档案资料熟知档案存放位置
9 严格遵守档案安全保密制度做档案流失防护工作
档案属集团公司机密未许外外传阅档案资料需相关领导批准方阅档阅档必须指定方携带外出
10 需出档案填写档案查阅申请表领导批准方出完毕时阅复印公司资质证书等证件时需填写证书复印登记表复印证书须加盖办理 复印效章印
11 出档案材料时间超1周特殊原需延长阅时间必须提前补充手续期档案理员催
12 阅档案资料者必须妥善保档案资料意转复印拆封损污文件时保证档案材料完整损否追究事责
三项目资料移交
项目交工部分变更索赔计量支付证书未批复部分容完整法组卷次性公司工程理部移交根容分两次移交第次应变更索赔资料程计量资料竣工证书交工验收1月公司工程理
部移交书面说明未移交工程记录容原第二次应剩余未移交资料项目竣工3月公司工程理部移交
四电子文档
项目工程部施工程中应工程记录理求步统理项目结束工程记录容求工程实施程中记录扫描仪处理成电子文档工程记录清单立卷编目方式统档终电子文档移动硬盘者光盘移交公司工程理部
招投标理制度细表格：
附件
标前会议纪
项目名称
工程点
标前会议时间
标前会议点
参加员
参加单位
会议纪（附页）
备注
附件二
现场考察报告表
项目名称
考察点
现场考察容
材料源运输方式：
材料单价：
社会济条件（劳动力电力通讯交通条件等：）
工程特点描述
解情况
需澄清问题
备注
附件三
投标文件编制计划
编号：
1 项目名称：
2 开标时间：
3 开标点：
4参加编标员：
5审核员：
编标工作容
编制员
完成时间
审核员
报价文件
材料设备表
施工组织设计
商务文件
标书审核
标书统稿装订
开标（授权）
投标保证金
投标效期
工期
备注
附件四
开标记录
开标时间
开标点
项目名称
标段
合段
合段
合段
投标报价降价例
投标1
投标2
投标3
投标4
业限价
效投标报价均值
业浮系数
基准价
评标办法
附件五
投标总结
说明：
1 投标总结应项目投标工作完成时完成容填写应包括预算商务技术等方面尤应该项目报价做较详细分析该区商务报价做总体评价
施工技术方案审查理办法表格：
表1 施工技术方案组织设计报审表
报审部门
设计
复核
审查项目
报
审
容
年 月 日
项目技术 负责
项目负责
备
注
1送审资料应规范
2图幅A3纸A4纸
3附详细设计计算书
4重单项设计应报作业指导书
表2 施工组织设计（技术方案）审查表
工程项目
报送单位
报送时间
审查项目
审
查
意
见
年 月 日
参加审
查员
复核
审核
备注
附表1
**项目期预计结算工程览表
项目名称：
报日期 年 月 日
细目号
细 目 名 称
单位
中标单价
工程数量
预计分包总数量
分包结算
劳务分包队伍名称
备注
合数量
预计变更数量
变更数量
已结算
预计期结算
数量
金额
数量
均分包单价
金额
1
2
3
4
5
6
7
856
9
108*9
注1清单适项目帐务已交回集团公司完工项目
2项目帐务移交时必须书面报期剩余未结算情况
3时报表完工项目集团公司认结算成已全部发生完毕期确认结算成
完工项目期理办法表格：
附表2
截 年 月项目预计总收入已完工未结算统计汇总表
项目效合价（0#台账）
已完工未结算分析
奖励
罚款
项目预计总收入
进度 （万元）
已计量 （万元）
差额 （进度计量）
计量差占进度产值率
未计量（万元）
变更（万元）
清单编号
细目名称
单位
单价
数量
金额
已申报批复
未申报计量
已报金额
已批复金额
已批复已计量
已报未批复
未报（意）
清单
优质优价
项目理： 领导： 合部负责： 制表：
附表3
**项目期理收尾员报备表
项目名称：
序号
员姓名
岗位
目前项目
联系电话
备注
员包括：项目理合负责财务负责收尾员
附表4
项目获荣誉清单（样表）
序
号
获奖机构（工程）
获奖名称
颁奖单位
时间
附件5
完工项目报图视频资料求
1开工前区域全景原貌（重建筑（构筑）物古迹古建筑群）
2工程项目立项行性研究方案设计审查等前期策划活动
3工程质勘察活动
4初步设计施工图设计审查活动
5图纸会审技术交底活动
6工程项目中重活动仪式
7拆迁移民
8开工仪式
9施工准备
10工程施工
11采新材料新工艺新技术新设备施工情况
12施工中重试验检测现场情况
13基础体工程质量验收
14单位工程竣工验收
15省市领导视察工程活动
16工程建设中重会议重事宜
17竣工工程全貌等
附表6
**项目债权债务明细表
填报单位：
填报日期：
金额单位：
序号
方名称
款项类型
填报日账面余额
备注
债权
计
债务
计
项目理：
财务：
责部门：
附件：
档案理（原件）档范围
序号
档文件
序号
档文件
1
项目建议书
20
甲方审批重施工组织设计
2
项目建议书审批意见前期工作通知书
21
图纸会审记录
3
行性研究报告附件
23
联系单变更签证原件附件应电子版文件
4
行性研究报告审批意见
24
劳务分包合
5
关立项关会议纪领导讲话
25
工程计量支付文件应电子版文件
6
专家项目建议文件
26
劳务结算
7
调查资料项目评估研究材料
27
竣工验收证明书
8
申请报告县级民政府城乡建设批准书
28
竣工验收报告
9
拆迁安置意见协议方案等
29
竣工验收备案表（包括专项验收认文件）
10
建设规划许证附件
30
工程质量保修书
11
划拨建设文件
31
决算文件
12
国土证
32
工程片
13
工程质勘察测绘设计文件
33
项目谈判洽商会议录音影响资料
14
公司签订项目合作资质合作等相关协议
15
施工招投标文件
16
施工承包合
17
建设工程开工审查表
18
建设工程施工许证
工程档案理办法表格：
XXXX建筑工程限公司证书复印登记表
序 号
证书名称
正副(份数)
途
办
复印件
日 期
备 注
XXXX建筑工程限公司证书登记表
序号
证书名称
正副(份数)
途
办
日期
日期
备注
案查阅申请表
查询姓名
属部门
查询日期
查询档案种类
查询事
查询卷次
否需复印
否
复印页数
部门批示
领导批示
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
