2017年度工作总结


    2017年度工作总结 2017年**项目总投资:16956.374万元,开累发生设备成本:872.04万元,其中周转材料采购占:41.1万元,其他材料采购:37.5000万元,水电采购:99.836745万元,设备租赁:358.5400万元,T梁,钢轨运输:305.24万元,其他费用:29.86万元,对下扣款:150.00万元,进项税抵扣90.4万元,实际发生设备成本:631.64万元,占总投资的3.7%,设备租赁方面,所有租赁计划都上报公司审批,由于抢工,审批上存在先租赁后补报现象,设备租赁单价确定证据充分,无超限价情况,符合规定,不存在租赁公司职工内部设备现象,租赁设备使用签证齐全,日常管理按合同约定执行,租赁设备交由施工队使用时,根据计划部对下交底合同约定,对其做了相应的扣款,不存在超长期租赁设备现象,每台设备租赁都进行了询价对比选择,择低选用,不存在不合理的设备进出场费承担,材料采购方面,周转材料的采购计划按照规定进行了审批,审批手续齐全,采购程序依法合规,采购结果与批复一致。 经验教训:由于前期T梁运输由物资部组织招标,临近开标由于公司物资部不同意项目物资部招标,转入设备部招标选择,时间紧、任务重,对招标选择的队伍认识不足,没有实际考察,没有跟踪落实运输设备,影响了项目的计划工期,在公司设备部大力邦扶和沈部长亲临现场指导下,扭转了被动局面,根据项目部重新调整后的节点工期,提前3天完成T梁运输任务,工作也得到了公司和项目的肯定。 好的方面:由于项目部施工现场施工现场位于吐鲁番三十里风区,长期在大风力施工,夏季高温,最高地表温度60度,给现场施工带来极大挑战,为设备管理带来极大难度,为确保设备施工安全,每次极端天气施工时,都到现场盯控,保证设备及人员安全,确保了设备在**项目没有出现设备和人员的安全事故,积极的与设备供应商进行沟通,处理好因资金不到位,没有及时拨付租赁费而造成停工现象,并得到项目领导的肯定,能完成公司及项目安排的其他工作,积极团结同事。 对比2016年,本人在工作、学习、沟通等方面取得了一定的进步,工作上积极主动、提前谋划,发扬吃苦耐劳的精神,现场设备的使用、调配,亲力亲为,为项目部完成施工任务,提供坚实的设备保障工作,加强设备的相关管理的学习,加强对PM、GS业务操作的学习,积极的与项目部领导、部室之间,施工队沟通,确保所有设备正常合理的使用,不出现闲置设备。 面对已到的2018年,将进一步要求自己在设备序列工作中踏实工作,团结同事,规范设备管理,加强业务学习,为2018年优秀设备部长而努力工作。 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

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    文档贡献者

    牧『』

    贡献于2019-12-03

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