夜景照明施工组织设计


    夜景照明施工组织设计 目 录 一、 工程概况 二、 编制依据 三、 编制说明 四、 施工总体部署和目标 五、 施工总体进度计划及保障措施 六、 施工管理组织体系(现场组织机构) 七、 主要资源计划 八、 主要安装施工方案及技术措施 九、 质量管理体系及质量管理措施 十、 安全管理管理体系及安全管理措施 十一、 环境保护管理体系与措施 十二、 现场文明、成品保护、环保、消防、安全用电及保卫方案 十三、 总包与分包方及业主、监理、设计的配合措施 十四、 为用户服务方案 十五、 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 一、 工程概况 (一)工程名称:解放碑CBD楼宇灯饰二期工程一标段 (二)工程地点:重庆市解放碑 (三)工程设计用途:夜景照明 (四)工程规模:纽约·纽约、商社电器、工商银行楼宇的夜景照明施工,投资约670万元。 (五)工程承包范围:夜景照明施工安装 1.夜景照明工程包括从材料(设备)采购、制作直至安装到位、验收合格后投入正常使用(含维护期)的全过程中的所有工程内容。 2.工程工期:45日历天   计划开工日期:2010年 月 日   计划完工日期:2010年 月 日 (六)质量目标:合格 二、编制依据 (一)招标文件(含答疑部分)、深化设计图纸及主要设备、材料厂家技术资料 2、《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-2006 3、《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》GB50171-92 4、《电气装置安装工程接地施工及验收规范》GB50169-92 5、《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GBJ50150-2006 6、《电气装置安装工程母线装置及验收规范》GBJ50149-90 7、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002 8、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005 9、《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006 10   《建筑工程资料管理规程》DBJ01-51-2003 11  《建筑施工安全检查标准》JG159-99 12  《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93 13  《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005 14  《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001,J119-2001 15  《安全标志》GB2894-1996 16  《施工现场安全生产保证体系》DBJ08-903-98 17  《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令第70号 三、编制说明 1、****体育馆改扩建工程之夜景照明、场区照明工程组织设计在编制过程中,充分考虑了工程的特点、地理、环境,本着优化施工方案,强化质量管理,合理降低工程成本,缩短施工工期的原则,对整个工程进行了总体施工布置和安排,使之具有科学性、可行性和施工指导性。 2、施工方案是按照先进合理、科学可行的原则编制,施工程序的安排、技术措施的选用、施工机械的投入、劳动力的投入均应满足阶段控制工期及总工期的需要。 3、施工组织设计在编制过程中,充分考虑了本项目特点和难度,本着优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短施工工期、确保施工安全的原 则,为工程做出施工程序规划。 4、在文明施工、环境保护、消防安全等具体措施中,贯彻国家及施工地区有关部门对加强建筑施工现场管理的精神和要求。 5、充分考虑了本工程的设计特点和特殊要求,了解了现场条件的各种因素,充分发挥本单位具有的人才、技术、装备、物资保证等方面的条件和对现场环境的了解,将采取大量的成功经验来缓解因现场条件和工程特殊性带来的施工困难。 四、施工总体部署和目标 1、 施工阶段划分 1.1. 管线及照明控制设备安装 1.2. 调整及验收 2、 施工组织步骤 2.1. 施工人员安全教育、现场安全设施设置(警示牌和施工通告等) 2.2. 电气通道:主要工作为电气配管的安装,以形成电缆电线的主干通道; 2.3. 电气设备安装; 2.4. 配合业主进行效果验收。 3、施工安排 3.1. 熟悉图纸、做好图纸的自审和会审工作。 3.2 .根据设计掌握施工范围的规范的标准。 3.3 .根据现场情况,做好接地及配管等工作。 4、施工前期准备 4.1.调配管理技术人员 4.2 .技术准备 4.2.1.图纸自审、会审及深化设计∶ 拿到图纸后要及时组织工程技术人员认真学习图纸,并且分专业进行讨论。及时请设计进行技术交底,充分理解设计意图,熟悉设备情况.对图纸中不明确或有矛盾及疑义的问题应详细记载,在会审时提出并及时做好答复记录。按规范做好详图设计工作。 4.2.2施工技术文件编制: 在熟悉图纸并掌握工程情况的基础上认真编制施工组织设计及其它施工技术文件。施工组织设计上报业主审批后,作为组织指导施工的主要技术文件。 4.2.3 编制工程备料、施工设备、机具采购计划。 4.2.4 筹划施工规划,布置施工场地。 4.2.5 根据相类似的工程编制劳动力需用计划及施工进度计划。 4.2.6 编制质量监控及要点。 4.2.7 编制专项质量检查要领书。 4.3    现场施工准备 4.3.1 设置必要的施工临时设施。 4.3.2 现场配置焊接设备、工装设备等并达到使用条件。 5、工程建设目标 5.1 工期目标 按照工期、质量的要求,选择适合本工程要求的施工工艺、技术、材料和机具,保证按照甲方要求完工。 5.2 质量目标 按照GB/T19001-2000标准建立并实施质量管理体系,工程施工质量满足法律、法规及标准规范要求: 本项目工程质量等级100%合格,整体工程达到本工程的要求。 5.3 安全目标 按照《施工现场安全生产保证体系》建立安 全管理体系,贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针,落实安全生产规程和责任制,杜绝重大安全事故和重大机械事故,安全指标达标准化文明工地标准。 5.4 文明施工目标 确保达到安全文明施工工地标准,争创“文明安全工地”。 五、施工总体进度计划及保障措施 1、计划开、竣工日期 本工程严格按业主要求的时间开工,竣工; 2、进度控制与进度检测 2.1 进度控制的指导思想 “安全第一,质量第一”贯穿整个施工过程,科学安排,保证计划进度的落实,加强管理,处理好安全、质量、进度的关系。 2.2 进度控制体系与进度检测程序 2.2.1 进度控制体系 施工阶段的进度控制是公司实施对现场施工管理的控制之一,它的主要基础工作是编制施工进度计划及确定工程进度检测系统。 施工计划控制的主要方法有两种,即主动控制与被动控制,主动控制就是通过调合研究,综合考虑各种对计划影响的因素及以前的管理经验,结合现场实际情况进行风险分析,根据工程进度检测系统,分项制订切实可行的施工计划;被动控制就是在施工计划执行一定时期后,通过专业工程师对施工现场实际进度的检测,同原施工计划进行比较,如果发现偏离,则通过分析采取相应的措施,纠正偏差,否则将按原计划执 行。 在实际了作中,进度控制工程师要把主动控制与被动控制结合使用,努力加大主动控制的力度,力争把各种计划的偏差消灭在萌芽状态,通过主动与被动控制的循环操作来保证施工项目按期保质、保量完成。 2.2.2 四级动态计划管理 在项目建设的初期,详细地编制主要工序的工程管理计划,并以此计划作为基础对实际的执行计划进行考核,并以此计划为基础向上逐级汇总出第三、第二、第一级施工计划,经过业主、监理、总承包单位认可后,作为对整个工程施工进度的控制计划,同时在此计划上进行工程进展的检测工作,利用月滚动计划对工程进度进行跟踪,实施动态管理。 四级计划的主要结构: 一级计划——合同总计划 二级计划——系统计划 三级计划 ——专业分类计划 四级计划——工序计划 重点区域的施工计划的管理 对于项目的重点施工区域结合现场的实际情况制订出配合四级计划的重点区域计划,使施工队能够更好地保证安全、质量的前提下按照计划的要求进社施工,从而为工程的按期交工打下良好的基础。 3、工期保证措施 3.1 组织措施 3.1.1 以企业管理为基础,项目管理为核心,专家组为支撑建立坚强的组织保障体系及精干高效的项目管理班子。公司从专业公司抽调骨干力量参与本工程全过程的管理,明确责、权、利,充分挖掘他们的潜力,发挥公司的综合管理优势。 3.1.2 强化专业施工队伍,公司人力资源部组织拟参加本工程的施工人员,针对本工程的特点、难点及重点进行系统强化培训,为承担主体工程的施工做好全面充分的准备。 3.1.3 依托我公司强大施工力量,组织技术水平高、实践经验足、责任心强的工程技术人员和施工人员等组成的精干队伍施工,发挥我公司专业工种齐全、技术装备雄厚的综合优势,配足施工力量和性能良好、数量充足的施工机械和工、机具。 3.1.4 实行资金封闭运行和集中管理,设立专项管理基金,统筹安排,专款专用,为工程提供资金保障。 3.1.5 资源最优化配置:选用能满足施工质量和工期要求的先进、高性能设备,准备足够的周转材料及小型工、器具。 3.1.6 加强施工进度计划管理,利用计算机管理实施资源适时平衡,并根据工程施工进展的实际情况,及时调整计划。 3.1.7 提前组建项目经理部进行施工准备工作,提出前期各种计划,全面了解影响工程的各方面因素,做好准备。 3.1.8 项目经理部以周计划控制分部、分项工程的进度,每周召开一次施工平衡协调会,及时解决劳动力、施工材料、设备调度等问题。对可能 拖期或已经拖期的项目及时进行人员、机械材料等方面的调整,并对重点工序的关键工期点、设置节点考核奖,调动职工积极性,保证工程按网络进度计划正点运行。 3.1.9 设立工程物资供应部门,协调物资供应工作,保证工程设备、材料及时供应,确保工程顺利进行。物资供应部根据各类材料的需用量。 3.1.10 做好因外部条件影响进度造成拖期而必须抢回拖期的人力、物力等储备。 3.1.11 工程技术人员提前介入前期准备工作,深入了解工程的技术要求,工程的施工难点,尽早编制各专业的施工方案,做到技术先进,质量优良,经济合理,以指导施工顺利进行。 3.1.12施工技术管理整体布局、统一规划,使各专业之间的施工相互协调,做到上道工序为下道工序制造良好的施工条件,非标制作、设备安装创造条件。 3.1.13 突出重点,抓住关键阶段的施工进度。项目部将选择技术素质最好的人员从事施工技术管理与安装。 3.2 技术措施 3.2.1 本工程的施工工期主要在于我们在安排主体工程的同时,将公辅设施的施工提前进行,这样可以满足设备调试提前穿插于安装过程中。 3.2.2 全面推广应用新技术、新工艺,依靠技术进步缩短作业时间。 3.2.3 主动搞好同设计、 设备制造厂及建设单位“四结合”。深入设计了解设计情况,交流施工部署,提前做好各项准备;了解设备工艺特点及安装的重点、难点,提前落实对策措施,积极配合业主工作。 3.2.4 抓好开工前的各项准备工作,主要工作内容如下:认真消化图纸,编制施工方案,组织材料、设备进场,落实施工班组交底,搞好现场作业条件,为工程开工后的顺利进行做好各种服务和保障工作。 3.2.5 做到预案,提高应变能力 工程施工过程中,由于自然条件、设计未按时到达及图纸变更、设备供货等情况的变化,可能会影响工程总体网络的节点。因此对这些可能发生的重要变化因素,提前落实措施做好准备,确保使施工过程中即使发生“破网”,能迅速调整到总体网络计划的要求,确保工程按期完成。 4、施工进度计划表(见附件) 六、施工管理组织体系(现场组织机构) 组织机构设置原则: 1、公司将全力组织、全面保证实现项目总目标,圆满完成任务。 2、组织机构按本工程的管理体系对口设置,并严格执行有关本工程的管理文件及管理制度。 3、以追求管理体系的 “权威性、高效性、适用性”为原则,力求做到两通(政令通、信息通);三无(无脱节、无漏项、无盲区);五到位(人员到位、素质到位、准备到位、措施到位、服务到位)。 4、工程项目机构组织表(见附表) 4.1项目经理岗位职责 4.1.1项目经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人,向最高管理者负责,独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任。 4.1.2负责经理部全面工作,按施工组织设计,精心施工,实现工程利润、成本、工期、质量指标,实行岗位目标考核制,奖优罚劣,褒勤贬惰,提倡敬业精神。 4.1.3接受公司领导,会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和管理,控制工程成本,均衡材料占用资金比例,贯彻材料管理制度,提交材料消耗报告。 4.1.4宏观管理劳务,合理地安排、组织施工,协调技术管理部门,实行全面质量管理,落实质量终身责任制,推行“科学管理,质量为先;遵纪守法,关爱环境;以人为本,安全生产;诚信守诺,追求卓越”的方针。推行“向顾客提供一流的产品及服务,对污染环境、危胁职工身体健康与安全的危险源进行有效的控制。以达到国家相关法律、法规的要求”的目标,使工程质量达到优良。 4.1.5坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定,建立安全组织机构,制定安全制度,落实安全措施,组织安全施工,监督检查安全工作执行落实情况。奖罚安全管理工作的优劣者 。实现安全无事故。 4.1.6管理协调各工种,各施工单位的交叉施工,处理好与指挥部、监理处的关系,保持与管理部门的联系,树立企业形象,实行栋号经营核算,实行文明施工。 4.1.7管理工地日常事务,考察管理人员工作状况,查处违规违章、违法行为。团结同志,全心全意为公司利益而工作。 4.1.8认真学习国家关于职业健康安全、环境、卫生等方面的法规文件 4.1.9消除施工中的一切不安全因素。 4.1.10定期组织基层栋号施工管理人员并对其进行卫生、环保、安全法规等方面知识的监管。 4.1.11对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保护措施降低污染源。 4.2技术负责人岗位职责 4.2.1负责全部工程的施工技术工作,认真贯彻执行公司一体化管理体系标准。 4.2.2参与编制与贯彻单位工程施工组织设计,负责编制与贯彻施工方案的技术措施。 4.2.3熟悉图纸,了解设计意图,根据工程结构特点和施工技术措施,向工长和有关人员进行技术交底,确保按图施工和工程质量。 4.2.4指导单位工程的水准点和控制图的测量,检查核定施工现场的抄测和定位工作并做好记录。 4.2.5深入施工现场,具体指导施工技术工作,贯彻执行验收规范,操作规程,质量标准。 积极推广应用新技术、新工艺、新材料。 4.2.6负责全部工程的全面质量管理工作,参加分部分项工程的隐蔽验收,中间验收和质量评定工作。 4.2.7负责对全部工程质量事故进行调查,分析并及时上报领导。组织有关人员编制事故处理方案经公司主管技术的负责人批准后认真贯彻执行。 4.2.8贯彻执行上级相关部门下达的各种技术文件,贯彻设计变更,材料代换,绘制施工大样,如实记好施工日记。 4.2.9参与开工前施工预算的编制,为阶段结算及竣工决算提供设计变更,材料代用,结构试验,结构处理,特种作业等经济技术签证材料,提供制定补充定额的依据和实际工料消耗量。 4.2.10将全部工程在施工过程中形成的各种技术资料,及时、如实、完整的整理建档,妥善保管,整理、编写、提供交工验收资料,并做好技术总结。 4.3施工员岗位职责 4.3.1全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。 4.3.2参加工程项目的图纸会审,并参与施工组织设计和施工方案的制定,熟悉图纸和设计要求。 4.3.3根据省、市有关要求,做好施工现场暂设建筑的安全生产,文明施工的设置。 4.3.4会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划,图纸要求和设计要求进行技术交底。 4.3 .5组织指挥各班组按施工进度计划,图纸要求和设计要求进行施工,对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检,对不符合施工规范和验收标准的进行返工,直到合格为止。对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行。 4.3.6施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作,对违章作业,野蛮作业的坚决制止,抓好安全生产,文明施工。 4.3.7组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备,使设备处于良好状态,做好周转材料的充分利用。 4.3.8工程竣工后及时组织人员搞好设备,周转材料的入库、维修。 4.3.9对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保管措施降低污染源。 4.4 材料员岗位职责 4.4.1 全面负责公司各类材料设备、供应、运输、工作。负责供方质量情况资料的收集、分析、记录工作。 4.4.2 根据施工生产的要求设备,合理的组织材料、设备供应。 4.4.3 及时准确掌握全公司材料设备库存、消耗、调动状况,建立健全材料设备管理台账。 4.4.4 建立积累有效完整的材料设备供应商资料档案。认真执行财务管理手续,及时准确完成各类相关报表,采购结束,按公司规定清理借款。 4.4.5及时为生产技术科和公司领导提供现行的市场价格信息。协调配合其它科室工作为工地提供相应的材质证明和相关文件。 4.4.6根据材料设备计划保质保量及时供应,杜绝工地停工待料现象发生。如因资金原因发生上述现象,应以采购计划资金计划的批示为验证。否则视为失职。 4.5 质检员岗位职责 4.5.1认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及有关加强质量管理工作的规定和要求。 4.5.2负责工程的质量监督和检查验收工作。 4.5.3隐蔽工程必须会同建设单位现场代表共同检查、验收并做好记录。对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。发现问题及时处理,严格控制工程质量。 4.5.4监督检查各班组做好自检、互检、交接检,随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析会记录。 4.5.5真实填写质检内业,建立工程质量档案,及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料,作为发放工资和奖金的依据。 4.5.6及时收集各班组的工程质量检查资料,作为竣工验收的依据。 4.5.7及时反映施工质量问题,对违章作业有权停工、返工。 4.5.8协助和指导施工班组广泛开展“三位一体”达标活动,定期组织召开现场质量例会,研究分析所出现质量问题的原因,制定预控及整改措施。 4.6 安全员岗位职责 4.6.1 安全员是工程项目安全生产、文明施工的直接管理者和责任人,在业务上向公司负责。 4.6.2贯彻安全条例和文明施工标准是安全员工作准则,执行相关规章、规程是安全员的责任。 4.6.3办理开工前安全监审和安全开工审批,编制项目工程安全监督计划,上报安全措施和分项工程安全施工要点。 4.6.4制定项目工程文明施工达标方案,提交文明施工达标方案,资金预算,   实施文明施工达标方案。 4.6.5整理汇总填写安全内业技术资料,总结安全生产状况并上报公司。 4.6.6检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标,罚处现场违章行为,组织机械设备安全评定,提出安全整改意见和处理办法。 4.6.7承办工地文明施工相关事宜,向主办安全监督部门交办事宜,参加事故调查,定期安全检查,例会提出工地项目,奖罚意见。 4.6.8实行安全终止权,有权制止任何人的违章行为,承担项目安全、文明施工管理责任。 4.7 预算员岗位职责 4.7.1参与工程投标工作,主管报价编制,提出保本控制方案和经济对比分析,对标价保密。 4.7.2及时收集、整理、测算劳务费单价、材料单价,为领导决策提供依据,审核物资采购资金计划。 4.7.3参与企业贯标、达标和公众事务,协助科室领导主办业务工作,参与组织业务培训,执行建经法规,完善职业道德,使预算、施工核算、施工决算及时准确真实。 4.7.4编制单位工程材料控制计划,上报编制临时设施费指标和现场经费指标,上报公司,参与项目部管理责任状制定。 4.7.5根据施工进度计划及建安经济规章、技术措施,编制施工预算。 4.7.6收集工程变更资料,及时办理增加项目。 4.7.7认真进行分部、分项、各班组成本分析,工料分析。 4.7.8收集整理好竣工资料,编制施工决算。审核预算时应分析、汇总、列明项目人工计划、材料计划、机械计划、 间接分类等管理数据。 4.8 资料员岗位职责 4.8.1在项目经理领导下,认真贯彻执行《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》,严格按设计图纸、《建筑工程施工质量验收规范》、施工组织设计、施工操作规程施工。 4.8.2严格监督检查进场材料的质量、型号和规格,把好材料进场检验关,杜绝不合格的材料投入使用。 4.8.3经常深入施工现场,监督检查班组是否按图纸、验收规范及操作规程施工,发现问题及时制止并纠正,并汇报项目负责人。 4.8.4对违规作业或野蛮乱干的有权立即责令停工,且同时有权按项目部的考核办法,对责任班组进行经济处罚。 4.8.5按照验收规范,正确地进行监督检查,并做好实测实量记录,按要求填写表格,对不符合要求的及时提出返工返修意见。 4.8.6积极推广应用新工艺新技术,对工程质量通病的防治提出合理的措施。组织质量保证措施的落实,不断改正提高施工质量。 4.8.7对本项目的施工质量检查负责。 4.8.8参加工程质量事故的分析并提出处理意见。 七、主要资源计划 1、劳动力计划 1.1 劳动力配备 针对**体育馆改扩建工程之夜景照明、场区照明工程施工场地分散的工程特点,我公司将根据施工进度计划,本着高效、高质的原则,调派安装专业队伍约20人参战。选派具有安装施工经验、懂专业、精通施工管理的专业技术人员参加本工程建设,采用承包考核奖励机制,确保本工程建设的顺利实施。 1.2 劳动力计划见下表 1.3 劳动力计划说明 由于施工交叉进行,在整个施工过程中,除加强安全消防保卫工作外,还要加强对施工人员的教育和管理,以防发生安全质量事故。对现场各专业设备、设备构件成品和半成品加强保护,以防损伤丢失。 由于工程复杂,形式特殊,要落实各级人员的岗位责任制,对全体施工人员进行施工方案、施工工艺和技术交底工作。各部位要进行详细的交底、检查和验收,使施工过程处于严格的控制之下,把工程质量目标真正落实到实处。   工种      人数    工种  人数  电装工   10     电焊工   4  辅助工    6     合计 20 2、 施工机械及机具配备计划 电气安装           名称                             规格型号      单位      数量     备注 1 弯管机                           ¢50                台         2  2 交流电焊机                  250KVA          台         2         20KW 3 台钻                               20mm            台         3         1.25KVA 4 液压开孔机                                           台         2  5 套丝机                          ¢100              台         3         1.2KVA 6 数字电压表                   FLUKE45      套         4  8 兆欧表                          50V-1000V     套         4  9 数字万用表                  FLUKE87       只         8  10 钳型电流表               100A  300A     只         4  11 标准电流互感器        HT-A               套         4  12 接地电阻测试仪                                套         1    3、 主要工程设备及材料 3.1 工程设备、材料等物资的供应是保质量、保工期的先决条件,把握这个关键十分重要,具体材料清单将在施工前详尽提出。 3.2 材料采购和构件质量验收人员应作风正派、廉洁无私才能确保材料、构件的质量优良、价格合理。 3.3 根据工程进度安排,工程计划人员提前向材料部门提交需用计划,材料部门根据施工技术人员的要求进行采购或从甲方领用,分期分批进场。 3.4 工厂加工的构件,要由施工技术、质量检查人员与监理单位共同进行验收。施工技术和质量人员要参加验收工作,发现问题向业主反馈。材料和构件进场后要设专人管理,明确岗位负责,确保不发生丢失和损坏。 八、主要安装施工方案及技术措施 1、配电箱、盘安装 1.1材料要求 1.1.1 铁制配电箱(盘):箱体应有一定的机械强度,周边平整无损伤,油漆无脱落,二层底板厚度不小于1.5mm,不得用阻燃型塑料板做二层底板,箱内各种器具应安装牢固,导线排列整齐,压接牢固,并有产品合格证。应为两部定点厂产品。 1.1.2 绝缘导线的规格型号必须符合要求,并有产品出厂合格证。 1.1.3 其他材料:电器仪表、熔丝(化熔片)、端子板、绝缘嘴、塑料带、黑胶布、防锈漆、焊锡、焊剂、电焊条、水泥、砂子。 1.2 作业条件 1.2.1 随土建结构预留好暗装配电箱的安装位置。 1.2.2 安装配电箱(盘)面时,抹灰、喷浆及油漆应全部完成。 1.3 操作工艺 1.3.1 配电箱(盘)安装要求 1.3.1.1 配电箱盘应安装在安全、干燥、易操作的场所,配电箱安装时底口距地一般为1. 5m,在同一建筑物内,同类盘的高度应一致,允许偏差为10mm。 1.3.1.2 安装配电箱盘所需的木砖及铁件应预埋。 1.3.1.3 铁制配电箱盘均需先刷一遍防锈漆,再刷灰油漆二道,预埋的各种铁件均应刷防锈漆,并做好可靠的接地。 1.3.1.4  配电箱盘带有器具的铁制盘面和装有器具的配电箱门均有明显可靠的祼软铜PE线接地。 1.3.1.5 配电箱盘上配线整齐,并绑扎成束,在活动部位应用长钉固定。盘面引出及引进的导线应留有适当余度,以便于检修。 1.3.1.6 导线剥削处不应损伤线芯或线芯过长,导线接头应牢固可靠,多股导线不应盘圈压接,应加装压接端子(端子为内六角)。 1.3.1.7 配电箱盘的盘面上安装的各种闸及自动开关,当处于断路状态时,刀片可动部分不应带电。 1.3.1.8 垂直装设的闸及熔断器等电器上端接电源,下端接负荷。横装者左侧接电源,右侧接负荷。 1.3.1.9 配电箱盘上的母线应涂有黄、绿、红、淡蓝等颜色,黄绿双色线为保护地线。 1.3.1.10 配电箱盘上电器仪表应牢固、平正、整洁间距均匀、铜端子无松动,启闭灵活,零部件齐全。其排列间距符合要求。 1.3.1.11 配电箱面板较大时应加有衬铁 ,当宽度超过500mm时,箱门应做双开门。 1.3.2 弹线定位:根据设计要求找出配电箱盘位置,并按箱盘的外形尺寸进行弹线定位,弹线的目的是对有预埋铁件的可以更准确的找出预埋件。 1.3.3 配电箱盘的固定:在墙上固定配电箱时,根据预留孔洞尺寸将箱体找好标高及水平尺寸,并将箱体固定好,然后用水泥砂浆填实周边并抹平,待水泥砂浆凝固后再安装盘面和贴脸。箱底与墙体平齐,在墙体固定金属网后再做墙面抹灰。不得在底板上抹灰。安装盘面要求平整,周边间隙均匀对称,贴脸平正,不歪斜,螺丝垂直受力均匀。 1.3.4 绝缘摇测:配电箱(盘)全部电器安装完毕后,用500V兆欧表对线路进行绝缘摇测,摇测项目包括相线与相线之间,相线与零线之间,相线与地线之间,零线与地线之间。两人进行摇测,同时做好记录,做技术资料存档。 1.3.5质量标准 1.3.5.1 主控项目:器具的接地(接零)保护措施和其他安全要求必须符合施工质量验收规范规范规定。 1.3.5.2一般项目:配电箱安装位置应正确,部件齐全,箱体开孔合适,切口整齐,暗装配电箱箱盖紧贴墙面,零线经汇流排连接,无绞接现象;油漆完整,盘内外清洁,箱盖、开关灵活,回路编号齐全,PE线安装明 显牢固。 1.3.5.3导线与器具连接牢固紧密,不伤线芯,压板连接时压紧无松动,螺栓连接时,在同一端子上导线不超过两根,防松垫圈等配件齐全。电气设备、器具和非带电金属部件的接地,支线敷设应符合以下规定:连接紧密,牢固,接地接零线选用正确,需防腐的部分涂漆均匀无遗漏。线路走向合理,色标准确,涂刷后不污染设备和建筑物。 1.3.5.4允许偏差项目上:配电箱体高50cm以下,允许1.5mm;配电箱体高50cm以上,允许3mm。 1.3.6成品保护 1.3.6.1配电箱安装后,采取保护措施,避免碰坏、弄脏电气仪表。 1.3.6.2安装箱盘面板时,应注意保持墙面整洁。 2、二次回路接线 2.1 二次回路结线应符合下列要求: 2.1.1 按图施工,接线正确。 2.1.2 每个接线端子的每侧接线宜为1根,不得超过2根。对于插接式端子,不同截面的两根导线不得接在同一端子上;对于螺栓连接端子,当接两跟导线时,中间应加平垫片。 2.1.3 二次回路接地应设专用螺栓。 2.2 引入盘、柜内的电缆及其芯线应符合下列要求: 2.2.1 引入盘、柜内的电缆应排列整齐,编号清晰,避免交叉并应固定牢固,不得使所接的端子排受到机械应力。 2 .2.2 铠装电缆在进入盘、柜后,应将钢带切断,切断处的端部应扎紧,并应将钢带接地。 2.2.3 强、弱电回路不应使用同一根电缆管,并应分别成束分开排列。 3、低压电器的安装 3.1 低压电器的安装,应按已批准的设计图纸进行施工。 3.2 采用的设备和器材,均应符合国家现行技术标准的规定,并应有合格证,设备应有铭牌。 3.3 低压电器的固定,应符合下列要求: 3.3.1 当采用膨胀螺栓固定时,应按产品技术要求选择螺栓规格;其钻孔直径和埋设深度应与螺栓规格相符。 3.3.2 紧固件应采用镀锌制品,螺栓规格应选配适当,电器的固定应牢固、平稳。 3.3.3 固定低压电器时,不得使电器内部受额外应力。 3.4 电器的外部接线,应符合施工质量验收规范要求。 3.5 电器的金属外壳、框架的接零或接地,应符合现行国家标准《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》的有关规定。 3.6 低压电器的试验,应符合现行国家标准《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》的有关规定。 3.7 通电后,应符合下列要求: 3.7.1 操作时动作应灵活、可靠。 3.7.2 电磁器件应无异常响声。 4、钢管敷设 4.1 材料要求:钢管材质需表面光 亮,壁厚均匀,无裂痕、无砂眼、无棱刺及凹扁现象,管材进场必须有厂家检测报告和合格许可证件,管材进场要请建设单位或监理单位负责人共同核验,填写进场物资报验单及材料检验记录,各方负责人签定认可后方可使用。 4.2 作业条件:墙体水平线和墙体厚度线已弹好,楼板内配管在钢筋绑扎时根据施工图尺寸位置配合土建施工。在绑筋以前在模板上弹好水平线。 4.3操作工艺: 4.3.1工艺流程 钢管敷设-------预制加工(冷煨管、切管、套丝)------------ 测定盒、箱位置------ ----稳固盒箱---------管路连接(焊接、紧正扣、套接扣压式)--------------------- ----管连接-----------暗管敷设方式(随墙砌体配管、现浇混凝土楼板配管)------ ---地线连接 4.3.2 暗管敷设基本要求 4.2.1 暗配电线管路宜沿最近的路线敷设度应减少弯曲;埋入墙或混凝土内的管子,离表面的净距离不小于15mm;管路弯曲半径≥10D,电缆敷设管弯曲半径应≥10D,弯曲位置凹扁≤1/10D。 4.3.2.2 管子敷设于多尘和潮湿场所的电线管路、管口,管子连接处均应作密封处理。 4.3.2 .3 根据设计图,加工好各种盒、箱、管弯。 4.3.2.3.1 钢管煨弯采用冷煨法,管径≤20mm时用手扳煨管器,管径>25mm时使用液压煨管器; 4.3.2.3.2 管子切断采用钢锯或砂轮机进行,将需要切断管子长度量准确,放在钳口内卡牢固,断口处平齐不歪斜,管口光滑,无毛刺,管内铁屑除净。 4.3.2.3.3 管子套丝:采用套丝板牙,根据管外径选择相应板牙,将管子用龙门压架钳紧牢固,再把绞板套在管端,均匀用力不得过猛,随套随浇冷却液,丝扣不乱不过长,管径在25mm及以上时,分三板套成。 4.3.3 测定盒、箱位置:根据设计图要求确定盒、箱轴线位置,以土建弹出的水平线为基准,挂线找平,线坠找正,标出盒、箱实际尺寸位置。 4.3.4 稳固箱、盒 4.3.4.1 稳固盒、箱要求灰浆饱满,平整牢固,坐标正确。 4.3.5 管路连接 4.3.5.1 管路连接采用套管连接,套管长度为连接管径的2.2倍,连接管口的对处应在套管的中心,焊口应焊接牢固严密。 4.3.5.2 管与管的连接:JDG管采用套管扣压式和紧正扣连接,管口锉光滑平整,接头牢固紧密,管径25mm及以上的厚壁管,可采用套管焊接; 4.3.5.3 管路超过下 列长度时应加装接线盒,其位置应便于穿线,无弯时30米,有一个弯时20米,有二个弯时15米,有三个弯时8米。 4.3.5.4 敷设于垂直线管中的导线,每超过下列长度时,应在管口处或接线盒中加以固定,导线截面50mm²及以下时为30m;导线截面70―95mm²时为20m;导线截面120―240 mm²时为18m。 电线管路与其他管道最小距离: 管道名称 配线方式  穿管配线最小距离(mm) 平行 300 交叉 100 4.3.6管进盒、箱要求: 4.3.6.1 盒、箱开孔应整齐与管径相吻合,要求一管一孔,不得开长孔洞,铁制盒、箱严禁用电气焊开孔,并刷防锈漆。 4.3.6.2 管口入盒,暗装配管可用跨接地线焊接固定在盒棱边上,管口不宜与敲落孔焊接,管口中露出盒、箱应小于3mm,有锁紧螺母者与锁紧螺母平露出锁紧螺母的丝扣为2―3扣,两根以上管入盒,箱要长短一致,间距均匀,排列整齐。 4.3.7 暗管敷设方式 4.3.7.1 随墙(砌体)配管:加气混凝土砌块墙配合墙敷设立管时,把管放在墙中心,管口向上的要堵好,为使盒子标高准确,可将先立至距离200mm左右处,然后将盒子稳好,再接短管,短管入盒箱端可不套丝,可用跨接线焊 接固定,管口与盒、箱里口平。往上引管有吊顶时,管上端煨成90度弯直进吊顶内,由顶板向下引管不宜过长,砌隔墙时,先稳盒后接短管。 4.3.7.2 现浇混凝土楼板配管,先找到灯位,根据房间四周墙的位置,弹出十字线,将堵好的盒子固定牢,然后敷管,有两个以上的盒子时,要拉直线,管进盒、箱长度适宜,管路每隔1米左右用铅丝绑扎牢。 4.3.8 地线连接:管路连接应整体连接,采用跨接地线连接。 4.3.8.1 焊接跨接地线两端双面焊接,焊接而不得小于该跨接线截面的6倍,焊缝均匀,焊接处清除药皮,刷防腐漆,跨接地线规格参见下表: 管径 (mm) 圆钢(mm) 扁钢(mm) 15-25         Φ5         ― 32-38         Φ6         ― 50-63         Φ10         25×3 ≥70         Φ8×2        (25×3)×2 4.3.9 测定盒、箱及固定点位置 4.3.9.1 根据设计要求测出盒、箱与出线口等的准确位置,测量时使用自制尺杆。 4.3.9.2 根据测定的盒、箱位置,把管路的垂直、水平走向弹出线来,按照安装标准规定的固定点间距的尺寸要求,计算确定支架吊架的具体位置。 4.3.9.3 固定点距离应均匀,管卡与终端、转弯中点、电气器具或接线盒边缘的距离为150~300mm;中间的管卡最大距离见下表: 钢管类型  钢管直径(mm)  15-20 25-30 40-50 65-100 厚钢管 1500 2000 2500 3500 薄钢管 1000 1000 2000 ― 4.3.9.4 固定方法:固定方法采用预埋铁件焊接法。 4.3.9.5 盒、箱固定:由地面引出管路至盘、箱,需在盘、箱下100-150mm处加稳固支架,将管固定在支架上。盒、箱安装应牢固平整,开孔整齐并与管径相吻合。要求一管一孔不得开长孔。铁制盒、箱严禁用电气开孔。 4.3.10 会审图纸要与土建及装修专业协调,并绘制翻样图经审核无误后,在顶板进行弹线定位。 4.3.11 灯位测定后,用不少于2个螺丝把灯头盒固定牢。 4.3.12 管路敷设应牢固通顺,禁止做拦腰管或拌脚管。 4.4 质量标准 4.4.1 导线间和导线以地间的绝缘电阻值必须大于0.5MΩ。 4.4.2 薄壁钢管严禁熔焊连接。 4.4.3 连接紧密,管口光滑,护口齐全,暗配管保护层大于15mm。 4.4.4 箱盒位置正确,固定可靠,管子进入盒、箱外顺直,在盒箱内露出的长度小于3mm,用锁紧螺母固定的管口,管子中露出锁紧螺母的螺纹为2-3扣。线路进入电气设备和器具的管口位置正确。 4.4.5 金属电线保护管、盒、箱及支架接地(接零),地线敷设应做到:连接紧密牢固,接地(接零)线截面选用正确,需防腐的部分涂漆均匀无遗漏,线路走向合理,色标准确,涂刷后不污染设备和建筑物。 允许偏差项目见下表 项次项目      弯曲半径或允许偏差         检查方法 管子最小弯曲半径 配管 ≥6D        尺量检查及检查安装记录 管子弯曲处的弯扁度         ≤0.1D        尺量检查 注:D为管子外径。 4.5成品保护 4.5.1剔槽不能过大、过深或过宽,预应力楼板不得随意剔槽打洞;混凝土楼板不得私自断筋。 4.5.2现浇混凝土楼板上配管时,注意不要踩坏钢筋,土建浇筑混凝土时,电工应留人看守,以免振捣时损坏配管及盒、箱移位,遇有管路损坏时,及时修复,敷设完的管路要封堵严密。 4.5.3电气器具安装完时,应保持墙面及地面的清洁完整。搬运材料和使用高凳机具时,不得碰坏门窗、墙面等。电气照明器具安装完后,不要再喷浆,须再喷浆时,应将电气设备及器具保护好后,再喷浆。 4.5.4 其他专业在施工中,注意不得碰坏电气配管。严禁私自改动电线管及电气设备。 5、管内穿绝缘导线 5.1材料要求 5.1.1绝缘导线的规格、型号必须符合设计要求,并有出厂合格证。 5.1.2镀锌铁丝或钢丝顺直无背扣、纽接现象,并具有相应的机械拉力。 5.1.3根据管径的大小选择相应规格的护口。 5.1.4根据导线的根数和总截面选择相应规格的接线端子和接线帽。 5.1.5焊锡为185 ―260度低熔点合金,成条状。 5.1.6其他材料有橡胶绝缘带、黑胶布等。 5.2作业条件:在土建施工墙面抹灰作业完成后进行。 5.3操作工艺 5.3.1 根据设计要求选择相应绝缘导线。 5.3.2 相线、零线及保护地线的颜色加以区分,用黄绿双色导线做保护地线,淡蓝色为工作零线。 5.3.3 穿带线:带线采用1.2mm的铁丝,先将铁丝的一端弯成不封口的圆圈,再利用穿线器将带线穿入管路内,在管路的两端均应留有10—15cm的余量。在管路较长或转弯较多时,在管路敷设的同时将带线一并穿好。穿线受阻时用两根铁丝同时搅动,使两根铁丝的端头互相钩绞在一起,然后将带线拉出。 5.3.4 将布条两端牢固地绑扎在带线上,来回拉动带线清除管路中的灰尘、泥水等杂物。 5.3.5 放线及断线 5.3.5.1 放线前根据施工图对导线的规格、型号进行核对。 5.3.5.2 导线置于放线车上。 5.3.5.3 断线 5.3.5.3.1 接线盒、开关盒、插销盒及灯头盒内导线预留长度为15cm。 5.3.5.3.2 配电箱内导线的预留长度为配电箱体周长的1/2。 5.3.5.3.3 共用导线在分支处,可不剪断直接通过。 5.3.6 管内穿线 5.3.6.1 穿线前先检查钢管各个管口护口是否齐整,如有遗漏或破损均应补齐和 更换。 5.3.6.2 当管路较长或转弯较多时,在穿线时往管内吹入适量化石粉。两人穿线配合协调,一拉一送。 5.6.3 同一交流回路的导线必须穿于同一管内。 5.3.6.4 导线在变形缝处,补偿装置活动自如,导线留有一定的余量。 5.3.6.5 敷设于垂直管路中的导线,当超过下列长度时应在管口处的接线盒中加以固定。 5.3.6.5.1 截面积为50mm²及以下的导线为30m。 5.3.6.5.2 截面为70—90mm2的导线20m。 5.3.6.5.3 截面在180—245mm2之间的导线为18m。 5.3.6.5.4 穿入管内的导线,不准接头和局部绝缘破损及死弯。导线外径总截面不应超过管内面积的40%。 5.3.7 导线连接 5.3.7.1 导线接头不能增加电阻值;受力导线不能降低原机械强度。 5.3.7.2 剥削导线4 mm²以下的使用剥削钳,使用刀时不允许采用刀在导线周围转圈剥削绝缘层的方法。 5.3.7.3 导线接头,导线并齐合拢,在距绝缘层约12mm(15mm)处用其中一根线芯在其连接端缠绕5 ―7圈后剪断,把中心线芯并齐折回压在缠绕线上进行涮锡处理。 5.3.7.4 套管压接,先把绝缘层剥掉,清除导线氧化膜并涂以电力复合脂。采用圆形套管,要将连接线分别在套管的两端插入,各插到套管的一半处,然后用压接钳和压模压接,压接模数和深度与套管尺寸相对应。 5.3.7.5 接线端子压接削去导线绝缘层,不要碰伤线芯,将线芯紧紧地绞在一起,清除套管、接线端子孔内的氧化膜,将线芯插入,用压线钳压紧。导线外露部分应小于1―2mm。 5.3.8 铜导线焊接:采用喷灯加热法,将焊锡放在锡勺内,用喷灯加热,焊锡熔化即可进行焊接。加热时要掌握好温度。焊接完后用布将焊接处的焊剂及其他污物擦干净。 5.3.9 导线包扎:首先用橡胶绝缘带从导线接头处始端的完好绝缘层开始,缠绕1―2个绝缘带幅宽度,再以半幅度重叠进行缠绕。在绑扎过程中收紧绝缘带。最后在绝缘层上缠绕1―2圈后,再进行回缠。然后再用黑胶布包扎,导线接头处两端用黑胶布封严密。 5.3.10 线路检查及绝缘摇测:接、焊、包全部完后进行自检和互检,检查无误后进行绝缘摇测。绝缘摇测选用500V、量程为0―500MΩ的兆欧表,摇速在120r/min左右,读数采用1min后的读数。 5.3.11 质量标准 5.3.11.1 导线规格、型号符合设计要求和国家标准规定。 5.3.11.2 照 明线路的绝缘电阻值不小于0.5MΩ,动力线路的绝缘电阻值不小于1MΩ。 5.3.11.3 导线截面选用正确、连接牢固。 5.3.11.4 盒箱内清洁无杂物,护口、护线套管齐全无脱落,导线排列整齐,并留有适当的余量。导线在管子内无接头,不进入盒、箱的垂直管子上口穿线后密封处理良好,导线连接牢固,包扎严密,绝缘良好,不伤线芯。 5.3.11.5 接地(接零)线截面选用正确、连接牢固紧密。 5.3.11.6 尺量检查导线截面,导线截面要符合设计要求。 5.3.12 做好成品保护、不得污染、损坏其他设施。 6、 电缆桥架施工 选用标准系列产品。桥架间采用背板螺栓连接,支架采用成套的立柱、托臂,电缆桥架与托臂的固定采用压板固定。 立柱采用焊接固定在电缆沟的预埋铁件上或其它的钢结构件上,托臂与立柱采用螺丝连接固定。 7、电缆敷设 7.1 本工程电缆量大,型号规格复杂。为避免敷设遗漏、重复或错放,合理配盘裁取,减少剩余短头损耗。 7.2 施工技术要点:电缆盘搬运、滚动的方向应该与电缆盘标记的方向一致。敷设电缆时应将电缆盘架在专用的电缆盘架上,敷设电缆时牵引的方向应与电缆盘标记的方向相反。电缆在槽架内敷设时,应严格按图纸规定将高低压动力电缆、控制电缆、信号电缆分别敷设在各自的槽架内。电缆的弯曲半径应符合规范要求,敷设后及时整理,并在适当位置绑扎固定。电缆的末端处理要符合规范。配线前电缆两端必须标明电缆编号。线芯则用线号管标出线号。压接式端子与线芯的连接采用专用的压接钳按规范压接。 7.3、电缆线路施工工艺 7.3.1 电缆线路的安装应按经有关单位批准的深化设计图纸进行施工。 7.3.2 电缆管的加工及敷设 7.3.2.1 电缆管不应有穿孔、裂缝和显著的凹凸不平,内壁应光滑;金属电缆管不应有严重锈蚀。 7.3.2.2 电缆管的加 工应符合下列要求: A 管口应无毛刺和棱角,管口宜做成喇叭形。 B 电缆管在弯制后,不应有裂缝和显著的凹瘪现象,其弯扁程度不宜大于管子外径的10%;电缆管的弯曲半径不应小于所穿入电缆的最小允许弯曲半径。 7.3.2.3 每根电缆管的弯头不应超过3个,直角弯不应超过2个。 7.3.3 电缆支架的安装 7.3.3.1 电缆支架应安装牢固,横平竖直;托吊支架的固定方式应按设计要求进行。 7.3.3.2 电缆支架均应有良好的接地。 7.3.4 电缆的敷设 7.3.4.1 电力电缆在终端头与接头附近宜留有备用长度。 7.3.4.2 电缆敷设时,电缆应从盘上端引出,不应使电缆在支架上及地面摩擦拖拉。电缆上不得有铠装压扁、电缆绞拧、护层折裂等未消除的机械损伤。 7.3.4.3 电缆敷设时应排列整齐,不宜交叉,加以固定,并及时装设标志牌。 7.3.4.4 电缆进入电缆沟、隧道、竖井、建筑物、盘(柜)以及穿入管子时,出入口应封闭,管口应密封。 7.3.4.5 直埋电缆埋置深度应符合设计要求,当设计无规定时,要符合施工质量验收规范要求。 7.3.4.6 直埋电缆回填土前,应经隐蔽工程验收合格。 7.3.5 电缆终端和接头的制作 7.3.5.1 电缆终端与接头的制作,应由经过培训的专业技术人员进行。 7.3.5.2 电缆终端与电气装置的连接,应符合现行国家标准《电气装置安装工程母线装置及验收规范》的有关规定。 7.3.5.3 塑料绝缘电缆在制作终端头和接头时,应彻底清除半导电屏蔽层。 8、灯具安装 8.1材料要求 8.1.1各种灯具的型号、规格必须符合设计要求及国家有关标准规定,灯内配线严禁外露,灯具配件齐全,无机械损伤、油漆剥落、灯罩破裂现象。 8.1.2灯具导线:照明灯具使用的导线,其电压等级不低于500V,其最小线芯截面不小于 0.5mm²。 8.1.3规格、型号符合设计要求,并有产品合格证。 8.1.4塑料台应有足够的强度受力后无弯翘变形现象。 8.1.5支架根据灯的重量选用相应规格的镀锌材料做成。 8.1.6灯卡具不得有裂纹和缺损现象。 8.1.7其他材料均应符合设计要求。 8.2作业条件 在结构施工中做好预埋工作,混凝土楼板预埋螺栓,吊顶内预下吊杆。盒子口修好,木台、木板油漆完,脚手板已拆除,顶棚、墙面的抹灰工作、室内装饰浆活及地面清理工作均已结束。 操作工艺: 8.2.1工艺流程 检查灯------组装灯具------安装灯具---------通电试运行 8.2.2灯具检查:根据灯具安装的场所检查灯具是否符合设计要求。 8.2.3灯内配线检查 8.2.3.1灯内配线符合设计要求及施工规范规定。 8.2.4灯具安装 8.2.4.1塑料台安装接灯线从塑料台的出线孔中穿出,紧贴建筑物表面,塑料台的安装孔对准灯头盒螺孔,用螺丝固定牢固,在板上固定塑料台。 8.2.4.2将塑料台甩出的导线留出适当的维修长度,削出线芯推入灯头盒内线芯高出塑料台的台面,用软线在接灯线芯上缠绕5—7圈后,将线芯折回压紧。 8.2.4.3荧光灯安装:根据灯具 的安装高度,将吊杆调直,将导线引入灯箱的进线孔处套上软塑料管以保护导线,压入灯箱内的端子板内,灯具导线和灯头盒中甩出的电线于电源连接,并用塑料胶带和黑胶布分层包扎紧密,用机螺丝将其拧牢固。将灯具的反光板用机螺丝固定在灯箱盒上,调整好灯脚,最后将灯管装好。 8.2.4.4吸顶灯安装:根据设计图确定出灯的位置,将灯紧贴建筑物表面灯箱应完全遮住灯头盒,对着灯头盒的位置打好进线孔,将电源甩入灯箱,在进线孔处套上塑料管以保护导线,找好灯头盒位置,在灯箱底板上用电钻打孔,用机螺丝拧牢固,在灯箱的另一端用胀管螺栓加以固定。若灯安装时有吊顶,用自攻螺箱固定在龙骨上,将电源线压入不敷出灯箱内的端子板上,将灯箱调整顺直后把灯安装好。 8.2.5通电试运行:灯具、配电箱(盘)安装完毕,且各条支路的绝缘电阻摇测合格后,方允许通电试运行。通电后仔细检查和巡视,检查灯具的控制是否灵活、准确;与灯具控制顺序相对应,如发现问题必须先断电,然后查找原因进行修复。 8.3质量标准 8.3.1灯具的规格、型号及使用场所必须符合设计要求及施工规范规定。 8.3.2灯具、安装牢固端正,位置正确,灯具安装在塑料台中心,器具清洁干净,吊杆垂直。 8.3.3导线进入灯具处的绝缘保护良好,留有适当余量,连接紧密不伤线芯。压板连接时压紧无松动,螺栓连接时,在同一端子上导线不超过两根。 8.4成品保护: 8.4.1灯具进入现场后码放整齐、稳固,并注意防潮,搬运时轻拿轻放,以免碰坏表面的镀锌层、油漆及玻璃罩。 8.4.2安装灯具时不要碰坏建筑物的门窗及墙面 8.4.3灯具安装完毕后不得再次喷浆,以防止器具污染。 9、电缆终端头安装 安装注意事项 依据本地区地理气候环境条件及临时的天气环境状况,制作该电缆接头应注意采取必要的防尘防湿措施。 冬春季作业中,冬季进行安装如 气温低于零度应设有加温和升温设备, 保持在+5——10℃的条件下进行安装,然而在春季阵雨较多及施工人员汗水也多会影响接头质量问题,安装过程中应设有通风设备进行调控空气湿度,操作人员工作时不允许烟灰带入制作场地,务必保持衣帽清洁整齐。 对电缆护层的切破必须保证在护层厚度的4/5,不允许一刀切透护层,防止损伤内部结构层次,而且割切须利用专用刀具进行作业,尽可能使用可控刀具割切。 电缆附件(入库、出库、现场)验收确认而后运到现场还需通过工段班组验收确认,附件进入现场后零部件应妥善保管,必须有防潮防水设施条件和具有防潮防尘包扎料材配合协助保护措施。 附件产品应仔细检验和测检有无缺陷和交接部平面及凹槽光洁度是否达三级以上标准条件。 仔细检验 “O”型垫环套规格成色有无变质老化痕迹,与零部件“O”形槽是否匹配,直径能否满足密封要求,装配后的可靠性。 试装并察看接头部件与部件的接合部能否有良好的接合面及密封性,同防腐防潮的保护层:如涂喷的漆液和涂镀铅锌。 电缆附件产品供给各种带材和橡塑料及油质产品,检测中注意生产日期和有效期限及说明,在有条件情况下能拉伸或专检一次,固体配件内外表层有无碰伤和挂损痕迹与划痕现状,原包装有无破损,并作记录备查。 检查接头与设备连接部:电缆和电缆附件同设备接口处相互间保证吻合性,如变压器电缆筒的连接点。 电缆绝缘层和绝缘半导电层的砂磨过程中,两者必须区别开,先粗后细的方式作业,如果是先用于导电部位的绝对不允许再次用于绝缘部来砂磨,操作程序必须是:绝缘与导体有明显的区别,禁止混合串用。 电缆接头内部设制坡度处理点要保证该点光滑平齐,保持绝缘与导电层交介面地层次分明,圆齐平整不允许有齿轮的形状存在。切、削、剥、撕、拉、剔、刨都必须按指定的操作方式进行。 为了今后投运的安全稳定的可靠性,半导层表面须涂喷一至二次导电剂液。喷涂时,对绝缘表面作临时性保护,以免涂到绝缘层上。 导体引出端的接地,如果是选用压接的方法,在模具的压缩比必须要选择准确。如果焊接方式务必对绝缘段进行保护,导线的挂锡与接线梗的镀锡两者都处理合格之后才能灌锡焊接。并保证焊接处内部无空洞。 焊压完毕后修理焊压部位时造成的金属粉末,绝对不能粘贴到干净的绝缘层表面上,清洗工作必须分层次和阶段进行,清洗时要注意: 导电体上用过的布块或清洗纸片不能再用于清洗绝缘层上,每次用完后不能再利用。 选用的清洗剂必须保证对电缆和电缆附件无腐蚀性。 加绕包缠的带材 ,必须严格遵守产品规定和接头要求进行,如“半搭压”或“平缠包”及“重叠”的规定进行操作,依据工厂所指定方法合理应用、操作中由安装人员必须遵照产品厂商说明规定拉伸比例进行包绕,加厚和成形要求进行。 接头组装:应依据接头顺序进行,先下再中,后上的原则,特别注意每一接缝处的“O”形环与“O”形槽的清洁,每一点都必须认真仔细安装就位,每一件“O”形环上必须加涂密封剂,安装人员特别注意涂抹密封剂时,严禁带有毛发类杂物粘到密封槽中或粘到“O”形密封圈环上。安装人员要求带戴布帽操作。 接头上下接合部紧固时,要注意: 必须使用螺旋法进行紧固(对角式的紧固)。 各接合点依据产品规定的力距数,利用力距板手对每只螺丝按不同要求的数值进行紧固。 使用清洗白布或无纤棉纸材料必须无毛形,绝对不允许使用一般的清洗布或纸,同时使用必须是一次性,不能再利用,必须要保持清洗的各部分干净。 浇入接头内部油料必须间接加热120 ℃去潮之后,才能灌入终端头中,浇注时,温度控制在80℃左右为合适,也即保持接头内部能够承受的温度为宜。 尾端密封处理时,按由里向外包绕防水带、混合物与无感玻璃带、自溶  性绝缘带、PVC带。严禁程序搞错。每次作业中的污杂物,必须有专人收集清理,每道工序和每天完工之后,必须清理场和包封接头(临时性)保证使用工机具清。 10、接地装置 10.1 接地装置的安装应按以批准的深化设计进行施工。 10.2 接地装置的安装应配合建筑工程的施工,隐蔽部分必须在覆盖前会同有关单位做好隐蔽工程验收记录。 10.3 接地装置的敷设 10.3.1 接地体顶面埋设深度应符合设计规定。角钢及钢管接地体应垂直配置。除接地体外,接地体引出线的垂直部分和接地装置焊接部位应作防腐处理。 10.3.2 每个电气装置的接地应有单独的接地线与接地干线连接,不得在一个接地线中串接几个需要接地的电气装置。 10.3.3 明敷接地线的安装应符合下列要求: A 应便于检查。敷设位置不应妨碍设备的拆卸与检修。 B 支持件间的距离,再水平直线部分宜为0.5~1.5m;垂直部分宜为1.5~3m;转弯部分宜为0.3~0.5m。 C 接地线沿建筑物墙壁水平敷设时,离地面距离宜为250~300mm;接地线与建筑物墙壁间的间隙为10~15mm。 10.4 接地体的连接 10.4.1 接地体(线)的连接应采用焊接,焊接必须牢固无虚焊。接至电气设备上的接地线,应采用镀锌螺栓连接;有色金属接地线不 能采用焊接时,可采用螺栓连接。 10.4.2 接地体(线)的焊接应采用搭接焊,其搭接长度必须符合下列规定: A 扁钢为其宽度的2倍(且至少3个棱边焊接)。 B 圆钢为其直径的6倍。 C 圆钢与扁钢连接时,其长度为圆钢直径的6倍。 11、手(人)孔井砌筑 11.1 砖应防止受水浸泡,含水量较多的砖,应等适当凉干后再用。拌制砂浆应搭设防雨棚。砂浆稠度应适当减少,防止砖墙游动及灰缝有较大的压缩变形。 11.2 砖块较潮时,砌体的砌筑高度每日不得超过1.4米,有保证措施例外。 11.3 雨期砌筑砖砌体时,不得使用过湿砌块,以免砂浆流淌,墙体发生滑移。雨后继续施工,须复核已完成砌体的垂直度和标高。 11.4 刚砌完之墙体如遇大雨应将砌体覆盖,避免雨水冲刷,收工前,竖缝应填满砂浆。冲刷过的顶皮砖,应拆掉重砌。 11.5 冬期施工前,应清除表面污物、冰雪等,不得使用遭水浸泡和受冻后的砖或砌块。 11.6 砂浆采用普通硅酸盐水泥拌制。 11.7 冬期施工所用砌筑砂浆,按设计要求适当提高一个强度等级,严禁使用已冻结的砂浆。正温下施工时,砖可适当浇水,负温下施工时,砖不得浇水,但需适当加大砂浆稠度。 11.8 拌制砂浆所用的砂, 不得含有直径大于lcm的冻结块或冰块。 11.9 冬期施工的砖砌块,应按“三—”砌块法施工,灰缝不应大于lcm。 11.10 冬期施工中,每日砌筑后,应及时在砌筑表面进行保护性覆盖,砌筑表面不得留有砂浆。在继续砌筑前,应扫除砌筑表面。 11.11 砂浆试块的位置,除应按常温规定要求外,尚应增设不少于两组与砌体同条件养护的试块,分别用于检验各龄期强度和转入常温28d的砂浆强度。 12、防爆场所施工 12.1 防爆设备和器材到达现场后,应及时作下列验收检查: 12.1.1 包装及密封应良好。 12.1.2 开箱检查清点,其型号、规格和防爆标志,应符合设计要求,附件、配件、备件应完好齐全。 12.1.3 防爆电气设备的铭牌中,必须标有国家检验单位发给的“防爆合格证件”。 12.2 防爆电气设备接线盒内部接线紧固后,裸漏带电部分之间及与金属外壳之间的电气间隙和爬电距离要符合国家现行标准规范。 12.3 防爆电气设备的进线口与电缆、导线应能可靠地接线和密封,多余的进线口其弹性密封垫和金属垫片应齐全,并应将压紧螺母拧紧使进线口密封。金属垫片的厚度不得小于2mm。 12.4 电缆线路在爆炸危险环境内,电缆间不应直接连接。在 非正常情况下,必须在相应的防爆接线盒或分线盒内连接。 12.5 电缆引入装置或设备进线口的密封,应符合下列要求: 12.5.1 装置内的弹性密封圈的一个孔应密封一根电缆。 12.5.2 被密封的电缆断面,应近似圆形。 12.5.3 弹性密封圈及金属垫,应与电缆的外经匹配;其密封圈内径与电缆外径允许差值为±1mm。 12.5.4 弹性密封圈压紧后,应能将电缆沿圆周均匀地压紧。 12.6 在室外和易进水的地方,与设备引入装置相连接的电缆保护管的管口,应严密封堵。 12.7 电气设备专用接地线或接零保护装线,应单独与接地干线(网)相连。 12.8 爆炸危险环境内的电气设备与接地线的连接,宜采用多股软铜绞线,其铜线最小截面面积不得小于4mm2,宜受机械损伤的部位应装设保护管。 12.9 铠装电缆引入设备时,其接地或接零芯线应与设备内接地螺栓连接;钢带及金属外壳应与设备外接地螺栓连接。 九、质量管理体系及质量管理措施 1、质量管理体系 本项目在质量管理方面实行 “项目质量管理和公司专检”相结合的模式。按照公司实行的“谁主管、谁负责”和“工程质量终身负责制”的质量责任原则,项目部承担该工程项目的质量管理职责,项目经理为该项目的第一质量责任人,并在工程开工前签订“工程项目质量终身责任书”。项目经理领导项目部全体管理人员认真执行公司质量管理体系的程序文件和工程质量管理办法等。 2、质量控制程序 2.1 施工准备 2.1.1 机构准备 项目经理、项目技术总负责人(项目总工程师)由公司经理任命。项目经理负责组建总承包部,任命计划、调度、技术、质量、物资、经营、安全、设备等专业负责人。 任务划分 项目经理、负责施工任务的分配。施工工长负责组织分项工程的施工。 2.1.2 技术准备 技术总负责人组织编制施工组织设计,配备施工标准、规范、图样和有关技术文件、资料;根据项目要求,任命技术组长。 项目技术总负责人组织有关人员参加业主组织的综合性设计交底,技术组长负责组织专业技术人员参加专业设计交底。 技术组长组织专业技术人员进行图纸汇审,并填写图纸汇审记录;专业技术人员编制施工技术方案。在查阅合同文件或在合同工程实施过程中,发现有关工程设计、技术规范、图纸或其他资料中的任何差错、遗漏或缺陷后,及时书面通知监理工程师。 对现场施工人员加强质量教育,强化质量意识,开工的技术交底,进行应知应会教育,严格执行规范,严格操作规程,由专业技术人员向施工作业 人员进行施工方案的交底,并填写技术交底记录。 项目技术总负责人确定工程攻关项目,并组织有关专家和技术人员确立攻关方案。 2.1.3 检验准备 项目技术总负责人(项目总工)组织编制质量检验规划,根据项目要求,任命质量控制工程师。项目部质量控制工程师负责组织编制质量检验方案,并向质检人员交底。 2.1.4 材料准备及控制 物资装备处按《物资采购护制程序》、《顾客提供产品控制程序》做好物资供血准备。材料员按《进货检验和试验控制程序》组织对物资进行检验和试验。检验和试验的方法及内容依据:国家(行业)标准、规范和技术义件;设计图样;采购计划及合同。到货后,由现场材料责任工程师组织现场临时仓库质量检查员、保管员、基层施工单位材料员验收,如需委托试验,亦由材料工程师负责检验委托单。验收完成后,由保管员填写进货验收记录,并入临时库保管。 保管员对入库材料根据其检验试验状态分开保管,并做好标识。 在检验过程中发现有问题的材料,由材料工程师负责《不合格品控制程序》进行处理。整个过程中,业主如要求参加,也由材料工程师负责联络。 急需、来不及检验或试验就投入使用的材料,由基层施工单位材料员填写紧急放行审批单,经项目经理部专业技术负责人审核批准后方能放行。基层施工单位材料员对放行材料作出明确标识和详细记录,以便一旦发现不符合要求时,能立即追回或更换,对不能追回或更换的材料,一律不准启用紧急放行程序。 2.1.5 其他准备 计划员根据合同、图样和设计文件要求,划分分项、分部和单位工程,编制施工生产计划。 预算员负责编制工程预算。 项目施工管理部负责现场规划,组织开工准备工作。 分公司按照施工组织设计和项目生产,编制详细的施工进度作业计划,做好劳动力、机具设备的配备,根据需要组建施工队,并提出工程用料计划。 明确各级工程质量保证人员岗位职责和奖罚规定,做到责、权、利明确,充分调动广大施工人员的积极性,提高质量管理水平,保证施工质量。 2.2 施工过程 分项施工的现场应实行标示牌管理,写明作业内容和质量要求,要认真执行三检制度,即:自检、互检、工序交接检验制度,要根据合同的规定切实作好隐蔽了程的检查工作。 2.2.1 技术质量控制 专业技术人员按施工技术方案指导作业人员施工,并符合《工程项目技术管理办法》的有关规定。 专业技术人员做好工程技术 服务,及时解决现场突发性技术问题,重大技术问题及时向项目征术总负责人汇报。 施工技术文件未经批准,不得用于施上。施工过程中,经批限的技术文件不得擅自修改,需要修改时,按原审批程序进行审批。图样修改以设计变更单和施工联系单为依据,图纸持有人在图纸上作出更改标记(包括设计变变单或施工联系单号、更改日期、更改人签字)。分项工程开工前必须按执行先试验再铺开的程序,开工前必须按技术规范规定向监理工程师报送试验报告(包括施工方案、施工方法、施工准备、质保安全措施等)经监理工程师审该批准后方能铺开施工。 质检员负责组织工序中间交接和质量检查。在施工过程中,严格实施工序交接制度,检查发现问题及时填写《质量问题通知单》,并对整改情况进行验证。 材料员负责组织设备开箱检验,并做好开箱检验记录。要加强质量监控,确保规范规定的检验、抽检频率,现场质检的原始资料必须真实、准确、可靠,不得追记,接受质量检查时必须出示原始资料。 2.2.2 检验质量控制 质检员按施工技术方案、设计图样及施工标准、规范对检、试验报告及现场实际情况进行跟踪、监督检查并填写质量检合记录。发现问题及时通知检验班组和施工班组进行处理,并跟踪验证。做好工程质量的预前控制和施工过程质量检查及验收,执行《工程施工检验和试验控制程序》。 2.2.3 施工质量控制 作业人员应严格按设计图样、施工技术方案及标准、规范施工。 作业人员应对施工的每道上序进行自检,并做好自检记录,交质检人员确认。 在施工全过程中,执行质量否决权,对不合格的工序,必须返工合格后才能进行下道工序施工。施工员和质检员在施工班组自检的基础上,必须对工序质量进行检查确认,并填写《分项工程质量检验评定表》。 施工单位在施工过程中应执行《设备管理控制程序》,定期对设备进行维护,确保施工现场所用机具、设备能满足施工 质量的要求。 特殊工种作业人员应具备相应的资格址,由质检人员监督检查。 2.2.4 其他质量控制 计划员于每月底编制下月项目生产计划,经项目经理批准后,发至有关部门和施工队,并对计划完成情况进行检查、统计和消项,对变更项目进行计划安排,执行《施工生产计划管理办法》的有关规定。为确保工程在预定工期内竣工,在每一个月对工程进度计划进行一次修订,并于当月的25日前提交监理工程帅。修改后的工程进度计划,仍应保证本合同工程在合向规定的工期内完成。 项目施工管理部负责组织施工单位完成生产任务,调配机具设备和劳动力。每周主持召开生产调度会,协调、解决施工过程出现的各种问题,并对“调度会纪要”的内容进行落实,执行《生产凋度管理办法》的有关规定。 项目安全员负责安全教育与安全检查,监督作业人员严格遵守每个操作规程;执行《安十生产管理办法》的有关规定,并填写安全检查记录。 项目部预算员在施工过程中,及时核算成本,执行《预算管理办法》的有关规定。 项目部设备员组织对施工现场机具、设备的使用与运转情况进行监督检查,确保施工所用设备完好,发现问题要及时处理,并做好记录。 项目部供应组织负责工程用料计划管理,及时了解缺料情况,做好物资平 衡。 建立质量奖罚制度,对质量事故要严肃处理,坚持三不放过:事故原因不明不放过,不分清责任不放过,没有改进措施不放过。 2.3 工程中间交接 2.3.1 工程中间交接执行《工程中间交接控制程序》。 2.3.2 工程中交后,按合同和有关规定要求,项目技术总负责人组织专业技术人员和质检人员按标准、规范以及业主或监理的要求整理交工技术文件,移交建设单位。 2.3.3 施工主要质量控制点 根据本工程的施工内容及特点,确定工程施工的质量主要控制点。根据各控制点的重要程度,将质量控制点主要分为停止点、见证点、审查点、内部控制点。 十、 安全管理管理体系及安全管理措施 1、安全管理目标 1.1 杜绝重大恶性事故发生,工亡事故为“0”; 1.2 交通、火灾、设备等重大事故为 “0”; 1.3确保施工现场安全生产保证体系有效运行。 2、执行标准与依据 2.1 招标文件中关于安全的要求和规定 2.2 《建筑施工安全检查标准》JG159-99 2.3 《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93 2.4 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005 2.5 《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001,J119-2001 2.6 《安全标志》GB2894-1996 2.7 《施工现场安全生产保证体系》DBJ08-903-98 2.8 《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令第70号 3、施工安全生产保证体系 3.1 安全组织保证体系 项目经理为安全领导小组长,项目经理是本项目安全工作的第一责任人,对工程安全工作全面负责。项目部设立专职安全员,基层施工单位设兼职安全员,并逐级建立安全施工责任制,落实到人,形成完整的安全管理体系。 3.2 项目安全保证体系要素及职能分配表 编号:安全生产保证体系要素   项目经理 项目安全员 技术负责人 办公室 计划财务部 工程管理部 物资供应部 质量安全部 1、管理职责                                     ★ ●    ▲      ▲      ▲          ▲      ▲       ▲ 2、安全生产保证体系                      ★ ●    ●      ▲      ▲          ▲      ▲       ● 3、施工组织设计安全技术交底      ● ●    ★      ▲      ▲          ▲          ▲       ● 4、采购                                              ● ★    ●      ▲      ▲          ▲      ●       ▲ 5、施工现场安全控制                      ★ ●    ●      ▲      ▲          ▲      ▲       ● 6、检查、检验和标识                       ● ★    ●      ▲      ▲          ▲      ●       ● 7、事故隐患控制                             ★ ●    ●      ▲      ▲          ▲      ●       ● 8、安全教育和培训                          ● ●    ★      ▲      ▲          ▲      ▲       ● 9、纠正和预防措施                         ★ ●    ●      ▲      ▲          ▲      ▲       ● 10、内部安全生产保证体系审核  ★ ●    ●      ▲      ▲          ▲      ▲       ●       注:★—主管领导  ●—主管部门(人)   ▲—相关部门(人)   3.3 项目安全管理职责 3.3.1  项目经理 3.3.1.1认真贯彻执行国家、上级和本企业有关安全生产的方针、政策、法规和制度,落实施工现场组织设计中安全技术措施和资源的配置。 3.3.1.2对该工程安全工作全面负责,确保安全 管理目标的实现。 3.3.1.3建立项目安全生产保证体系,组织编制安全保证计划。 3.3.1.4定期组织召开项目管理部的安全领导小组会议,分析安全形势,总结工作,研究安全生产重大问题。 3.3.1.5支持项目安全员及施工管理员行使安全监督、检查工作。 3.3.2  项目安全员 3.3.2.1 在项目经理的领导下,对本项目施工的安全负直接责任。 3.3.2.2 认真贯彻执行国家、上级和本企业有关安全生产的方针、策、法规和制度,坚持“管生产必须管安全”的原则, 3.3.2.3 组织安全大检查,组织落实重大隐患听整改措施,并督促实施,定期召开安全生产例会,研究安全生产和劳动保护工作,总结经验、表彰先进。 3.3.2.4领导组织编制安全生产、劳动保护措施计划,并贯彻实施,发挥安全生产部门的监督、检查作用。 3.3.2.5组织安全设施的验收,协助上级部门对工程的安全检查和督促。 3.3.2.6负责安全设施所需的材料、设备及设施采购计划的审批及批准。 3.3.3 项目技术负责人 3.3.3.1按照 “谁主管谁负责”的原则,在技术上对本项目安全生产工作全面负责。编制施工组织设计,负责对安全技术大的施工方案进行优化。 3.3.3.2 加强安全技术管理,积极采用施工生产安全先进技术和安全防护装备。在领导组织施工组织总设计、施工技术方案的同时,认真审查安全技术措施方案,保证符合安全生产要求。 3.3.3.3负责组织制订、审查特殊工种安全技术操作规程,负责组织制订各种新技术、新材料施工作业指导书,并形成制度督促实施。 3.3.3.4负责施工生产安全技术措施费用的落实,并监督执行情况。组织研究落实重大事故隐患整改方案。 3.3.3.5参加重大伤亡事故,火灾、爆炸事故的调查处理,审查技术鉴定、模拟实验报告和采取有效措施,防止发生重复事故。 3.3.4  质量、安全部 3.3.4.1贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施,组织参与安全设施、施工用电、施工机具验收。 3.3.4.2监督检查操作人员的遵章守纪,参与安全技术交底,对施工全过程的安全生产实施控制,并做好记录。 3.3.4.3 掌握安全动态,发现事故苗子及时采取预防措施。 3.3.4.4制止违章作业,严格安全纪律,当安全与生产发生冲突时,有权制止冒险作业。 3.3.4.5 每周组织定期安全检查、巡视检查,查出问题督促限时整改。 3.3.4.6 协助上级部门的安全检查,如实汇报安全状况。 3.3.4.7负责一般事故的调查、分析、提出处理意见,协助处理重大工伤、机械事故,并参与制订纠正和预防措施,防止事故再发生。 3.3.5项目安全管理措施 3.3.5.1推进安全生产保证体系工作,提高项目管理水平。工程一开工,项目部应结合施工现场实际,建立施工现场安保体系,加强项目安全管理,确保施工现场安全生产保证体系认证通过。 3.3.5.2项目部安全生产领导小组每月召开一次,会议要讨论制订项目工程安全生产目标规划,重大安全技术措施,安全奖惩制度方案,重大伤亡事故处理。 3.3.5.3项目经理每周组织一次安全大检查,重点对安全设施、设备、文明施工、施工用电、消防进行检查;专职安全员每天进行巡视检查,对查出的各类问题,严格按照“三定”原则进行整改,实生复查消号制。 3.3.5.4项目部落实工程安全措施费用,设立项目部安全生产奖励基金,专款专用,确保施工现场各项安全防护设施齐全、完好。为职工创造一个良好的作业环境。 3.3.5.5 突出重点,注重实效,开展多种形式的安全生产培训和宣传教育工作,做好项目工程开工前、节假日及日常的安全教育,努力提高全员的安全意识,增强法制观念,提高项目管理部安全生产管理水平,建立自我管理、自我约束、自我完善的安全生产管理体系,确保安全生产工作正常开展。 3.3.5.6在安全检查中,发现事故隐患,及时下达隐患通知单,严格按照 “三定”原则督促责任单位进行整改。 3.3.5.7对施工中存在严重隐患的部位或危及人身安全时,有权下达停止指令书,并报告项目经理。 3.3.5.8对违反安全操作规程的行为,经教育劝阻无效时,有权超级上告并进行经济处罚。 3.3.6 项目安全技术措施 3.3.6.1施工组织设计或施工方案必须依据工程施工特点和工艺流程作业环境,编制具体的、合理的、有针对性的安全技术措施,并经有关部门审查批准。对危险性较大的作业单独编制安全作业设计。在开工前必须进行安全技术交底,并执行交底和被交底人签字手续。 3.3.6.2施工现场临时用电设施必须符合GB50194-93《建筑工程施工现场供用电安全规范》和JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》的规定。各种电器、设备等定期检查、维修,以保证安全动传。 3.3.7 项目安全保证措施 3.3.7.1施工班组每日进行安全活动,有针对性的提出当天施工作业的安全注意事项,施工班组的安全活动必须每天记录,由现场安全员定期检查活动记录情况。 3.3.7.2施工人员进入现场施工作业必须按规定穿戴好劳防用品。严禁酒后上岗作业。 3.3.7.4安装用工具、材料应妥善放置,扳手、冲子、钳子灯工具应放在工具包内,螺栓、螺钉、铆钉应袋装归类放置,高空物品不得随意落地面,防止坠落伤人。 3.3.7.5现场施工用高压、低压设备及线路,应按照施工放案及有有关电气安全技术规程和架设,以保证有足够的安全距离和良好的绝缘。电气控制箱安装漏电保护器,其外壳必须接地或接零.同一设备可做接地或接零。同以供电网不允许有的接地有的接零。 3.3.7.6电气设备所用保险丝(片)的额定 电流应与其负荷容量相适应.禁止用其他金属代替保险丝(片)。 3.3.7. 7施工现场临时照明电线及灯具,高度应不低于2.5m.照明开关、灯扣及插座等,应正确接入火线及零线。电气设备(机具)必须采取防漏电保护措施,安装灵敏有效的漏电保护装置。 3.3.7. 8特殊工种必须保证上岗,在施工岗位上实行工作安全责任制,切实做到”三不伤害”,认真按自己工作的范围进行工作,注意观察周围的环境,如有危险,应主动的避让,确保安全。 3.3.7. 9施工使用电动移动工具和手持电动工具的管理、使用、检查和维护应符合现 接线时,一机一闸一保险,严禁一个开关接二台或二台以上的电动设备。 3.3.7.10施工工地各种手持电动工具必须配有漏电保护器,各种焊接设备要有可靠的防水设施。 3.3.7.11电焊机使用,外壳接地,一、二次侧进出线的接线端部应保护罩。电源线应无跟焊把线走,防止施焊时电流走捷径烧坏设备;施焊人员不得赤手施焊。 3.3.7.21焊接作业时焊机二次线不可超过30m,操作人员施焊时,接地线必须把焊把线一起走,杜绝因焊接电流通过设备精加工面、仪表、电线、电缆等而发生的烧损事故。焊接作业时,下层设备要采取遮盖措施并进行严格的防 火检查。 3.3.7.12电焊、气焊作业人员,一定要坚持“十不烧”原则,作业前清除作业点周围燃烧物。在容易引起火灾的危险作业点,必须要有专门监护,配足灭火器材,施焊期间不得擅自离开。 3.3.7.13高空作业人员必须经过身体检查。凡患有高血压、心脏病、贫血、癫痫以及其它不合适于高空作业的人员不得从事高空作业。经检查合格后才能登高作业,二米以上高空作业必须栓上安全带,并扣好保险扣,安全带高挂低用.高空作业搭设脚手架应牢固绑扎,高空行走通道应设溜绳或临时栏杆。 3.3.7.14高空作业人员携带的小件物品和机具,应工具袋装好,防止物件下坠落击伤地面工作人员.禁止抛掷上下物件。 3.3.8 安全工作重点 3.3.8.1防火灾、防触电、防高空落、防物体打击 3.4 制定有效的对策措施,提前主动同业主、设计院联系,做好配合协调工作.始终坚持质量是关键,安全管理是重点,项目按期交工是总目标。 十一  环境保护管理体系与措施 1、环境保护目标 该工程地处繁华市区,周边建筑物、车辆、行人较多,而建筑工程的工作性质决定噪音、粉尘、废水、垃圾等污染不可避免的产生。这样,对于保证周边环境是至关重要的问题,也是本公司责无旁贷的职责。为 此本公司进驻施工时将严格按照ISO14001《环境管理体系标准》以及建设部、市劳动局的有关要求进行施工管理和控制,设立多种监控措施,尤其对于噪音、粉尘、废水、垃圾等环境因素将严格控制,尽本公司最大努力将各种污染源降低到最小。 2、 环境保护管理体系 2.1、环境保护体系建立     详见文后《现场环境保护管理体系图》。 2.2、环境保护岗位责任制 2.2.1项目经理 1.负责组织贯彻和执行国家关于施工现场环境保护的法规及规章制度,组织制定和审查施工现场环境保护工作的措施,对施工现场环境保护工作负全面领导责任。 2.负责贯彻落实施工现场各级施工人员的岗位责任制,监督各项管理制度的实施。 3.负责依据GB/T14002—2000《环境管理体系标准》,建立环境管理体系,制定环保方针和环保指标,配备相应的资源。      4.适时对项目部全体员工进行环境保护教育,严格履行奖罚制度,监督和检查施工现场环境保护工作,促进环境保护工作的开展。 2.2.2副经理及各级管理人员 1.贯彻和执行国家和地方关于施工现场环境保护工作的法规及规章制度,对施工现场环境保护负直接管理责任。 2.负责制定施工现场环境保护技术措施,并监督 落实。 3.协助项目经理落实施工现场各级施工人员的岗位责任制,监督各项管理制度的实施。 4.负责组织全体员工学习GB/T14001-2000《环境管理体系标准》及相关环境保护知识。 5.适时对项目部全体员工进行环境保护工作宣传教育,严格履行奖罚制度,监督和检查施工现场环境保护工作,积极促进环境保护工作的开展。 6.负责定期对施工现场搅拌机等污染源设施进行检查,对设施噪声、烟尘进行检测,超出规定及时采取措施防止,使其始终处于国家规定数值以下。 7.落实施工现场环境保护“三同时”制度,严格履行审批手续。 2.3项目工程环境保护管理机构图 3.环境保护管理措施 3.1、本工程将依据GB/T24001—2000《环境管理体系标准》,建立环境管理体系。制定环境方针和环境指标,配备相应的资源,遵守法规,预防污染,节能减废,力争达到施工与环境的和谐,创建环境保护工作先进现场。 3.2在本工程施工过程中,将重点控制对大气污染,对水污染,对噪音污染,对废弃物管理和自然资源的合理使用等。在制定控制措施时,考虑对环境影响的范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度等。 3.3项目经理部建立环境保护体系 ,明确体系中各岗位的职责和权限,建立并保持一套工作程序,对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。 3.4根据现场实际情况,项目经理部成立5人的场容清洁队。每天晚上收工后负责场作业面内以及场外区域清洁卫生,清扫时应洒水降尘。 3.5在每星期召开的生产例会上,应将现场环境保护工作列入日程。主要总结上一个星期的现场环境保护实施情况及存在问题,布置下一星期的现场环境保护管理工作的任务和解决办法。 3.6成立以项目经理为主,副经理主抓各方参加的“环境保护管理临时小组”,主要领导和协调施工现场的环境治理工作。为现场创造良好、舒适的作业环境,也保证周边环境,主要由各个专业工长负责日常的监督、检查和指导。 3.7严格执行施工现场环境保护管理检查制度。每星期组织一次由各方负责人参加的联合检查,根据检查情况按《施工现场环境保护管理检查记录表》评比打分。对检查中所发现的问题,对责任方开出“隐患问题通知单”,各责任人在收到“隐患问题通知单“后,应根据具体情况,定时、定人、定措施予以解决,项目经理部负责人监督问题的落实和解决情况。 3.8建立自检自查制度:项目经理部配置粉尘、噪声等测试器具,对场界噪声、现场扬尘等进行监测,并委托环保部门定期到对包括污水排放在内的各项环保指标进行测试。对环保指标超标的项目及时采取有效措施进行处理。 4.环境保护实施细则 4.1现场控制扬尘措施 4.1.1凡遇到4级风以上天气严禁任何易产生扬尘的工序施工。 4.1.2建筑结构内的施工垃圾清运,采用搭设封闭式临时专用垃圾道运输,或采用容器吊运或袋装,严禁随意凌空抛撒。施工垃圾应及时清运,并适量洒水,减少污染。 4.1.3飞扬物及细颗粒散体材料,安排在库内存放并苫布遮盖,运输时要防止遗洒、飞扬,卸运时采取码放措施,减少污染。 4.1.4进出口大门和办公区、生活区 周围设置花坛并种植花草,创造施工现场绿色美好环境。 4.1.5现场内所有交通路面和物料堆放场地全部辅设混凝土方砖,硬化路面,做到黄土不露天。 4.1.6现场车辆出场大门处设置车辆清洗冲刷台。车辆经清洗和苫盖后出场,严防车辆携带泥沙出场造成遗洒。卸运时采取码放措施,减少污染。 4.1.7现场的供暖锅炉和烧水茶炉采用汽油式锅炉和使用液化石油气,加强对现场的烟尘监测,并进行定期检查和不定期抽查。对现场烟尘程度按林格曼烟气浓度进行观测,落实各项环保措施。 4.1.8施工现场搭建封闭式专门废弃物临时贮存场地。对于不能及时外运的渣土等废气物必须封闭存放,并设置防范措施且有醒目标识。废弃物的运输必须确保不遗撒、不外露,送到政府批准的单位或场所进行处理、清运。 4.2现场降低噪音措施 4.2.1现场控制噪音限值(摘自有关规定)       施工:白天65db,夜晚55db; 4.2.2市劳动局规定的正常施工时间为7:00-22:00,我单位将安排好每天的工序施工,保证按照规定进行组织施工。但是对于特殊原因夜间施工的项目,必须提前到当地政府有关部门申请同意,并征求附近居民谅解后施工。 夜间进料的车辆严禁鸣笛,必须装卸轻拿轻放。 4.2.3使用电锯切割、电锤时,定期注油。 4.2.4加强施工现场全体员工环保意识的提高,采取有力措施控制人为的施工噪声,严格加强管理,最大限度地减少噪音扰民。 4.2.5现场整体施工采取封闭式管理,尽我们全力降低对环境影响。 4.2.6对现场机械定期进行全面的检查和维修保养,保证设备始终处于良好的状态,避免噪音、泄漏油等污染,并能够杜绝重大安全隐患的存在。 4.2.7在施工时间以外,本公司将严格管理和控制我方所有人员,不得随意的打扰周边四邻。尤其是夜晚,对于住在现场内的民工,我方将制定经济处罚制度,以限制我方人员对周边环境的干扰。 4.2.8现场设立接待室,由生产副经理作为本公司代表与周边各方建立密切联系。 4.3现场废水管理措施 4.3.1现场统一规划排水沟和排水坡向。雨水管网与污水管网必须分开使用,严禁将非雨水类的其它水体排进市政雨水管网。 4.3.2现场临时搅拌站设置沉淀池并埋设污水管,搅拌污水经沉淀后再排入市政污水管线。严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。 4.3.3现场大门设置的洗车台,必须加设沉淀池,废水经沉淀后回收喷洒现场。生活区、食堂必须设置隔油池和沉淀池,安排人定期清 理,沉淀经隔离的废水在排入市政污水管网。 4.3.4现场存放油品和化学品的库房进行有效的防渗漏处理,在储存和使用中,防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。 4.4现场废弃物管理措施 4.4.1现场东侧大门附近设立临时封闭废弃物贮存场地,废弃物应分类存放,并当天夜晚组织清运,做到垃圾不过夜。对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存,并设置安全防范措施且有醒目标识。 4.4.2废弃物的运输确保不遗撒、不混放,送到政府批准的单位或场所进行消纳。 4.4.3对可回收的废弃物做到再回收利用,如砂漏、废水等。 4.4.4对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后废弃物的处理,应制定专项措施,并安排专人管理。 4.4.5工作面上废弃物必须集中放入楼层垃圾箱或装袋,由塔吊吊运至现场垃圾站进行统一清运。 4.5现场环境卫生管理措施 4.5.1施工现场、生活区地面平整,无积水,车辆不带泥砂进出现场。 4.5.2办公室内清洁整齐,窗明地净,施工现场有专人清扫,垃圾定点存放。生活垃圾及施工垃圾分开,不准倒泼废水、粪便,以免污染环境。 4.5.3施工现场严禁随地大小便。生活区现场厕所按环保要求,设纱门窗,洗手及冲洗设备,每天 设专人清扫、冲洗、保洁,定期喷洒灭蝇、灭蛹药物。 4.5.4按要求搞好食堂宿舍的卫生管理,防止食物中毒,保证饮用水卫生,宿舍内要设备完备,内务整洁,窗明地净。 4.5.5为现场工人提供符合政府卫生规定的生活条件,并获得必要的许可证明。 4.5.6现场环境分区分片有专人清扫,生产生活垃圾及时清运。 4.5.7请专业的卫生防疫部门,定期对现场和工程进行防疫和卫生的专业检查处理,包括消灭白蚁、鼠害、蚊蝇和其他害虫。 4.6现场场容管理措施 4.6.1现场出入口大门选用成品钢质大门,两则砖砌门柱外贴彩色面砖。围档使用金属彩板围挡,度不得低于1.8米。 4.6.2按照市建委统一要求反应现场实际情况的“一图八板”安装在现场西北侧大门。平面图标牌规格2.0×1.0米,其他标牌规格1.0×0.5米,标牌底边距地不得小于1.2米。 4.6.3现场内办公区、生活区、加工区、施工区及各种设施、设备、材料等场地均设标牌进行标识,要求注明区域名称和责任人。标示牌统一制作加工,规格0.5 ×0.5米。 4.6.4办公区前搭建旗杆,悬挂国旗、司旗及项目部标志旗。旗杆两侧及周边砖砌花坛栽种花草进行场区绿化,安排专人每天定期打扫、撒水等卫生工作。 4.6.5保持场容有序,现场机具、材料码放和临设布置要严格按照施工总平面图放置,不乱堆乱放,乱挪用,现场每月进行一次文明施工的综合检查,建立奖罚制度,促进安全文明施工。 4.6.6现场保持清洁,在现场临近大门附近设立封闭式垃圾站,在各施工楼层或区域设立足够的垃圾箱,定期将垃圾清除出现场,并按政府有关管理机构的规定,运送到指定的垃圾消纳场。对离场垃圾和所有车辆进行防遗洒和防污染的处理。 4.6.7根据现场实际情况,项目经理部成立10人的场容清洁队。每天负责场区内外及周围区域的清洁卫生,清扫时应洒水降尘。严格执行“门前三包”制度。 十二、现场文明、成品保护、环保、消防、安全用电及保卫方案 1、管理方针 统一规划  职责明确  实施考核  预控管理 2、文明施工目标 争创工程优秀标准工地 3、管理原则 坚持“谁施工谁负责”与分区管理相结合的原则,确保管理目标的实现。 4、文明施工管理措施文明施工是施工现场标准化工地建设的基础,是建筑安装企业管理水平和职工素质的综合反映。抓好工程建设文明施工的全过程管理,是加快工程施工进度、提高工程施工质量、保证工程施工安全的重要保证。 4.1 总平面管理条理化 4.1.1 严格按照施工组织设计和经总承包商及业主有关部门审批的施工总平面规划设置各项临时设施。 4.1.2 施工现场按标段设置施工标志牌。 4.1.3 保持道路畅通、无积水。 4.2 仓储管理定置化 4.2.1 大宗材料、成品、半成品、机具设备等按指定位置有序堆放。砖、石、砂等材料由于 现场没有堆放场地,要严格根据施工计划进行进料, 材料一运输到现场,直接堆放到使用地点,并且要堆码成垛,随用随整理。各种管材、设备等要归类堆码整齐,边角余料集中堆放,使施工现场整洁有序。 4.2.2 仓储区内严禁吸烟 4.3 作业行为标准化 4.3.1 严格执行用电、用水、占用场地、占路、掘路及开设道口等报告制度,未经审批不得强行实施。严禁随意接水、接电。施工现场必须做到工完清料,及时清理现场。 4.3.2 未经专业人员许可不得随意损坏和拆除测量标志桩及安装防护措施。 5、成品、半成品及设备保护措施 5.1 进入施工现场,对于上道工序已完成的如地坪、设备基础等,都必须注意保护。在搬运材料、设备时,不得直接在地坪上拖拉,要垫上木板等;不得直接在地坪上进行气割作业,必须垫上钢板、铁皮等物件。在钢结构上,墙面安装设备时,定位应准确,防止因位移造成损 坏。 5.2 凡施工过程中可能造成污染设备及建构筑物的油漆、保温等,在施工前必须采取措施对设备、建构筑物的半成品、成品加以保护,经项目经理管理部认可后才能施工。 5.3 不得随意在建构筑物上敲、拆、凿洞,如确因施工需要必须向项目管理部提出申请。 5.4 容易丢失的小件物品和有色金属零部件必须入库保管,严防丢失。 5.5 有特殊保护要求的其它物品,应按要求进行保护。根据现场情况采取相应保护措施,确保土建、机电专业施工成品不受损坏、不被污染。 5.6 高空作业时,采取防止物件坠落的措施,避免现场设施遭受机械损伤。 5.7 对于暂未安装的设备,置于室外的大件设备采用包装板及塑料薄膜保护;小件设备则置于室外保护。 5.8 对于已经安装到位的现场设备及灯具等,采用塑料薄膜包扎维护,潮湿区域的设备内外放置硅胶等除湿剂。 5.9   焊接作业前,采用陶瓷纤维布等材料将电(气)焊火花飞溅范围内的电气设备、电缆、不锈钢工艺设备和不锈钢管道等全面隔离或严密包裹起来,杜绝火花的危害。 5.10 设备运到现场,开箱检验后,把备品备件及小型贵重设备,存放于一个专门准备的集装箱,把备品、备件写上工程号、设备名称、规格、数量等,便于查找。 5.11 加强施工工序交接管理,要求施工人员:下道工序要保护、爱护上道工序已完工作,每道工序的顺利完成是保证工程整体完工的基础工作。 5.22 施工现场临时库房,要求设专人管理,库内有防火设施,各种五金配件、料具等,分门别类,按规格堆放整齐,库容整洁、不乱堆乱放。 6、环保措施 6.1遵守中华人民共和国环境保护法的有关规定,采取措施保护施工现场周围的环境,防止对自然环境造成不应有的破坏,防止粉尘、噪声、振动等对周围区域的污染和危害。 6.2 施工中认真落实环境保护设施与主体设施同时施工的法规要求,确保按批准的环境保护内容进行施工,实现环保设施与主体设施同步竣工的目标。 6.3防止施工噪声污染,施工现场应遵照《建筑施工场界噪声限值及其测量方法》(GB12523-90)制定降噪的相应制度措施。 7、安全消防、安全用电、保卫措施 落实北京市建委,北京市公安局关于《北京市建设工程施工现场保卫消防标准》的通知,严格按此规定组织施工。 7.1 总则: 7.1.1按照 “谁主管,谁负责”的原则,施工现场的安全保卫及消防工作统一由项目经理总负责,项目经理应确定工地安全员主管现场的安保消防工作。 7.1.2项目经理和安全员应及时与业主联系相关事宜,做好现场需要协调的有关工作。 7.1.3项目经理应根据工程规模,配置相应的保卫及消防设备器材。 7.1.4项目部负责对所有进场人员进行安全保卫及消防知识的教育,每周不少于半小时。 7.1.5施工现场的施工区与生活区要有明确严格的划分。 7.1.6如果发生各类事故,要立即报告公司领导和建设行政主管部门及公安部门,并保护好现场,配合公安机关开展工作。 7.2 安全消防措施 7.2.1严格按照施工组织设计的要求安排消防工作。 7.2.2在现场设置明显的防火宣传标志。组织义务消防队。定期培训义务消防员,做好培训记录。 7.2.3现场消防车道不许乱堆乱放物料占用车道,保证消防车道畅通。 7.2.4现场必须配备消防器材,做到布局合理,要害部门至少配有4具灭火器,设有明显的防火标志,按规定对灭火器材进行维护、保养、保证其有效使用。 7.2.5消防栓处昼夜设有明显标志配备足够的水龙带,周围3米内不准存放物品。 7.2.6电工、焊工、架子工等特殊工种必须持证上岗。 7.2.7动用明火,必须书面申领动火证,动火证由安全员批准限当日有效。动用明火时旁边必须配备灭火器和配有看火人员。 7.2.8氧气瓶、乙炔瓶工作 间距不得小于5米,两瓶与明火作业距离不小于10米。建筑工程内禁止存放氧气瓶、乙炔瓶,禁用液化石油气“钢瓶”。 7.2.9易燃、易爆物品,必须采用严格的防火措施,指定防火负责人,配有灭火器材。 7.2.10库房应采用非可燃材料支搭,易燃易爆物品应专库储存,分类存放,保持通风,用电符合防火规定,不准在工程内,库房内调配油漆、稀料。 7.2.11工程内进入的可燃材料,要根据计划限量进入并采取可靠的防火措施,废气材料应及时清除。 7.2.12现场使用的安全网,保温材料必须符合消防规定,不得使用易燃易爆材料。使用时必须严格审核,凡不符合规定的材料,不得使用。 7.2.13现场内严禁吸烟,不得在工程内设置宿舍。 7.2.14现场内和生活区,未经保卫部门批准不得使用电热器具。严禁工程中明火保温施工及宿舍内明火取暖。 7.2.15油漆和防水作业时,要有具体的防火要求,必要时派专人看护。 7.2.16生活区的设置必须符合消防规定。宿舍内不得卧床吸烟,房间内住20人以上必须设置不少于两处的安全门,居住100人以上,要有消防安全通道及人员疏散预案。     7.2.17生活区的用水、用电要符合防火规定,指定专人负责管理。 7.3 安全用电措施 7.3.1专业电工负责现场所有用电工作。电工必须持证上岗。 7.3.2施工现场使用的电气设备必须符合防火要求。临时用电必须安装过载保护装置,电闸箱内不准使用易燃、可燃材料。存有易燃、可燃材料的库房、木加工场所及防水作业场所不得使用明露高热强光源灯具。 7.3.3各级分电箱、用电箱必须安全可靠,严禁采购,使用不合格产品。 7.3.4电动工具必须保证技术状态良好,严禁有漏电现象的机具参与作业。严禁违章使用机具。 7.3.5作业区内用电电压必须符合国家规范要求,电线、电缆不准随意乱架。 7.3.6电焊工作业必须穿戴好防护用品,不得徒手操作。 7.3.7打孔剔槽作业时,必须清楚作业面内有无电线、电缆等预埋管线,防止破线触电事故的发生。 7.4 保卫措施 7.4.1所有进入施工现场的人员都要佩带出入证。安保人员佩带值勤标志。重点工程要实行区域划分的胸卡管理制度。 7.4.2项目部负责人及安全员要及时了解现场人员的思想动态,对可能发生的矛盾进行分析化解工作,必要时报公司领导,以防事态扩大。     7.4.3严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴。    7.4.2做好成品保护工作,防止被盗,破坏等事故的发生。    7.4.5对重点项目,应加强要害部门的管理,指定专人负责人重点管理。 7.5 项目部必须保存好各种有关项目的原始凭证、记录、登记等资料。 第十三  总包与分包方及业主、监理、设计的配合措施 1、总包与设计的配合措施 1.1项目经理部与设计院建立联系,进一步了解设计意图及工程要求,根据设计意图,完善本公司的施工方案,并协助设计院完善施工图深化设计。 1.2主持施工图审查,协助甲方会同设计师、供应商提出建议,完善设计内容和设备物资选型。 1.3参加设计交底会议,认真听取设计单位对该工程的设计方案交底,理解设计意图,为下步施工创造条件。 1.4对施工中出现的情况,除按设计、监理的要求及时处理外,还应积极配合设计修正可能出现的设计错误。 1.5会同甲方、设计、监理及分包方按照进度与整体效果要求,验收整体工程,进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。 1.6根据实际施工时需要及时与设计单位沟通和接洽,及时办理技术变更洽商。 1.7必要时组织甲方、设计方参加材料等加工订货定货。 1.8协调各施工分包单位在施工中需与设计协商解决的问题。 1.9必要时,在难度较大的分项工程施工前,邀请设计单位对该工程分项工程进 行现场指导,切实落实设计意图,更好地保证工程质量。 2.与业主的配合措施 2.1本着以用户至上,充分维护业主利益的原则来开展工作。 2.2及时了解业主关于工程上的最新设想,对图纸与现场不符或因其他原因将来可能影响使用功能的部位,都给业主以明确说明,并提供修改设想供业主、设计参考。 2.3严格按照业主对工程的各项规定和要求,目的是对业主负责以及更好的配合业主对工程的各项工作。 2.4项目部保持每日与业主工作联系,及时定期上报工程进度、质量、采购、施工等各项工作情况,与业主建立良好的沟通渠道。 2.5施工现场由项目总工与业主直接联系,密切配合并及时反馈业主、本公司意见,做到信   息畅通。 2.6本公司历来重视与业主建立良好的合作关系,这也是保障工程各方顺利进行的保障前提之一。 2.7对于业主提出有关工程施工的合理各项要求,项目部都以积极态度接受执行。并虚心听取业主有关工程方面意见和建议,做到切实让业主满意。 2.8有关设计变更、洽商等具体问题,项目部严格按照规范和有关程序文件进行办理,积极配合业主工作。 2.9遵照业主的各项要求和工地统一规章制度,进出现场必须出示证件,礼貌待人,不违章操作,做到服从业主的统一管 理,有问题一书面呈文递交,书面解答,重大问题生产会共同协商,充分体现我方与业主的合作精神,确保安全、质量、进度、效益等实现。 3、与监理的配合措施 3.1在施工全过程中,严格按照经监理工程师批准的施工组织设计进行组织施工。在分包单位自检和项目经理部专检的基础上,接受业主、监理工程师的验收和检查。不合格处按照业主、监理工程师提出的要求,予以整改。 3.2参见监理单位组织的每星期监理例会。及时与业主、监理、设计等进行面对面沟通,并向各方汇报上个星期和下个星期工程质量、进度等方面的施工情况和工作安排,以及存在的各类问题,听取业主、监理等各方对工程施工情况提出的建议和要求,作为下步施工的重点进行部署,并同各方协商解决工程存在的隐患问题。 3.3与监理建立良好的工作关系,是保证工程顺利进行的保障。严格按照监理工程师的监理计划和工作大纲进行工程各项工作的安排与管理,按照监理规程的要求上报工程各类施工情况报表及工程报验单等资料。 3.4施工现场为业主、监理建立配有空调、电脑、饮水、卫生间等设施的办公室,目的就是为业主、监理创造良好的工作环境,能够更好地相互合作,共同完成该工程的建设任务。 3.5贯彻项目经理部己建立的质量控 制、检查、管理制度,并根据此对各分包单位进行管理,以确保产品达到优良。项目经理部对整个工程产品质量负有最终责任,任何分包单位的工作失职、失误均视为本项目经理部的失误,固而必须杜绝现场施工分包单位不服从业主、监理工作的不正常现象发生,使业主、监理的一切指令得到全面的执行。 3.6为保证与监埋工程师的配合做到有规有序,把工作项目的联系绘制系统图,确定为工作程序,如分部分项工程验收程序等,指导日常工作的流程。 3.7对于工程施工中出现的质量问题或通病问题,在进行返修或返工时,必须邀请监理在其监督和指导下进行。 3.8所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向业主、监理提交产品合格证或质保书,按规定使用前需进行材料复试,主动提交复试结果报告,保证所用的材料及设备符合要求,避免浪费。 3.9分项工程进行期间邀请监理对其进行监控和检验。严格执行“按方案施工,按工序检验”的准则。上道工序不合格,下道工序不施工。使业主、监理能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况,遵循“先执行业主、监埋的指导,后予以磋商统一”的原则。在现场质量管理工作中,维护好业主、监理的权威性。分项工程完成后监理工程师和业主组织施工单位技术负责人、质量负责人对其进行验收。 3.9分部工程完成后,由总监理工程师和业主组织施工单位总工程师、质量工程师、专业工长等对其进行验收。 3.10单位工程完工后,由我方自行组织各方相关人员进行自检,合格后向业主和监理提交工程验收报告及相关资料。业主和监理在收到我方工程验收报告后尽量及时组织我方(含分包单位)、设计、监理等单位对单位工程组织验收。合格后业主在规定的时间内报送建设行政管理部们备案。 4.总包与分包单位的配合措施 4.1总包对分包单位管理的组织机构 总包与现场其他分包单位要保持良好的关系,以及关 心、指导各分包单位的工作,解决处理、协商分包有关事宜,群策群力,大胆构思,热情主动确保工程顺利进展,在工程质量、工期管理、配合支持等方面让雇主满意。 本工程招标单位分包较多,并且大都是重点项目。协调不好总包与分包的关系将严重影响工程总体施工进度和工程质量。因此为了协调好众多分包单位,项目部成立以土建副经理为组长的“对外协调指挥组”,目的就是在整个施工过程中与各个分包单位建立联系,及时交流和沟通。其组织机构如下图。 4.2分包提供的服务 本公司将本着对业主高度负责的精神,一切从大局出发,完全履行总承包商的责任、权力和义务。坚持积极主动地支持、服务好其它施工单位,解决他们的困难,创造良好的施工作业条件,提供施工的便利条件。对其它各施工单位进行通盘组织和协调,做好各承包商的工序计划安排以及相互之间的工序衔接和交接,确保整个工程合理有序进行。 本公司将严格履行总包责任、义务,为各专业承包商提供优质、高效的服务措施,确保工程均衡发展,确保工程关键线路的顺利进展,在保证质量、保证安全的前提下,保证总体工期。 4.3包单位重点管理措施 4.3.1入场交底 与分包商签订合同或指定分包商进场后,总包商向分包商提供一册《分包商入 场须知》。该《须知》是为保证工程管理中总分包之间能统一管理程序,便于工程协调,加强相互间密切配合。 4.3.2计划管理 1.分包必须根据总包制定的总控进度计划、月度施工进度计划的要求编报周计划,于每周的例会上交给总包单位责任工程师。周计划执行情况和评审工作、调整工作在下一个周例会上进行。偏离计划安排的,总包下达整改通知,分包必须采取应急措施,然后编制修正计划,重新报总包责任工程师。 2.专业分包商须在进场前编制完整的单项工程施工进度计划报总包单位审批。 3.分包商负责人须按总包工程部颁布的《工程例会制度》要求,于指定时间和地点参加由总包单位主持工程协调会。 4.3.3质量控制 1.分包商设专职质检员,进场前将质量保证体系图交给总包方质量工程师。 2.分包进场必须进行规范、工艺、创优、质量体系、配合、材料验收、检验试验、样板制、挂牌制、三检制、质量标准的教育。 3.样板制:分项工程开工前,分包制定样板计划。施工中根据专项施工方案和技术交底及现行的国家规范、标准要求,组织人、机、料进行样板分项(工序)施工,并由配属队伍填写分项(工序)样板记录,复检后,报监理、业主验收合格后,组织全面施工。 4.质量资料:总包方专 职资料管理员,负责技术资料收集、整理、标识、编目、归档。 5.施工中的质量控制:过程中的质量控制是质量管理的一项实质性工作,专业工长根据项目质量计划及工艺规程的要求,组织和监督施工,明确各自区域的质量管理点和管理措施。必须编制工艺流程图及质量控制点,质量管理点和保证措施,在施工过程中严把工序质量、交接手续,避免返工、误工。 6.检验:实施三级检验制度,即验收工序完成后由分包商进行自检,自检合格后报总包专业工长验收,由总包验收合格后报监理核验。对质量验收未通过或未经质量验收的分项工程,工程款期度结算时不予以考虑。针对现场施工时存在的质量问题和质量隐患,总包方将以口头或质量整改通知单形式通知分包商,分包商须按总包方指示如期整改。 4.4.4成品保护 制定成品保护措施的目的,是为了最大限度的消除和避免成品在施工过程中的污染和损坏,以保证业主的利益不受损失,并达到减少和降低成本及专业之间破坏造成的返工,保障工期目标的实现,提高产品一次各格率,一次成优率的目的。成品保护须遵循的总的原则是,各分包商须负责各自的成品防护措施,并严格遵守总包商的成品保护制度和规则。 第十四   为用户服务方案 1、服务目标 此工程一旦中标将把用户服务的宗旨贯彻始终。施工质量、使用功能、为用户提供方便、为用户节约资金等,都将作为本公司施工的首要目标。本公司一定用精心的组织,争创名牌的决心,誓创一流的细心操作,优质而绿色的材料及设备,创造清秀的精品工程,让用户满意的服务,在贵方即将建设的工程中集中体现出来,也把本公司争创名牌工程、名牌服务的决心和水平,提高到崭新的高度。 2、施工阶段服务的承诺 2.1干一个工程立一座丰碑,用本公司百分百的努力为业主创造精品工程。 2.2业主的需求就是我们努力的目标。 2.3积极配合设计和监理单位,保质保量的完成本次施工任务。 3、竣工后的服务 3.1严格按照本公司的服务承诺进行保修服务工作。 3.2在保修期内,本公司接到用户报修通知后,紧急情况12小时到位进行维修,一般情况24小时内组织人力、物力到位,查清原因,修好后请用户验收。 3.3保修人员礼貌待人、文明施工。 4、为用户服务体系 4.1由项目经理亲自挂帅组成用户服务组织机构。 4.2建立健全用户服务管理制度。 4.3制订各种服务管理措施。 4.4建立为用户服务档案。 5、保修期内的回访保修 5.1用户服务手册为雇主了解和使用建筑功能要求的指导性文本,在用户服 务手册中本公司将会把建筑物内的每个部位分系统、分专业的将其材质情况、功能特性、使用注意事项、操作方法和维护措施向使用人员进行详细说明,从面为用户的合理使用提供依据保障。 5.2在保修期半年之内一月进行一次回访。 5.3在保修期两年之内一个季度进行一次回访。 5.4两年以后,在保修期内一年进行一次回访。 6、保修期后的技术支持和服务 6.1保修期满后本公司仍将一如既往为用户提供技术支持和服务。 6.2本公司为用户服务的指导原则不会改变。 6.3用户的需求是我们的责任。 6.4在进行项目维修时,本公司只适当收取材料费,免人工费。 售后服务 售后服务内容  1、负责货物的现场安装指导和调试、免费培训及资料提供;2、产品质保期为24个月,在保修期内货物的村损坏在48小时内免费更换;3、在保修期内货物发生质量问题在接到报修电话4小时后到达现场排除故障;4、我公司在北京有专门的库房储备一定数量的备品备件;5、我公司在北京有专门的维修人员和车辆保证维修的效率。 承诺内容 1、负责货物的现场安装指导和调试; 2、负责货物安装以后的使用和运营阶段提供的维修、保养等方面的技术支持和提供零配件服务;3、负责货物安装以后的免费培训及资料提供;4、产品质保期为24个月;5、严格按照售后服务内容履行保修承诺;6、履行保密义务。 其他服务内容 1、不定期的进行电话回访;2、定期专人进行巡视;3、灯具的易损部件备有库存。 对合同中约定的售后条件的承诺 我公司承诺完全同意招标文件中对合同中约定的付款条件。 十五、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 1、重大事故(危险)发展过程及分析 1.1高处脚手架发生部分或整体倒塌及搭拆作业发生人员伤亡事故。 1.2施工载人升降机*作失误或失灵。 1.3自然灾害(如雷电、沙尘暴、地震强风、强降雨、暴风雪等)对设施的严重损坏。1.4升降机安、拆过程中发生的人员伤亡事故。 1.5运行中的电气设备故障或发生严重漏电。 1.6其他作业可能发生的重大事故(高处坠落、物体打击、起重伤害、触电等)造成的人员伤亡、财产损失、环境破坏。 2、应急区域范围划定 2.1 工地现场内应急区域范围制定。 2.1.1 脚手架、施工用载人电梯事故,以事故危害形成后的任何安全区域为应急区域范围。 2.1.2 自然灾害事故等危害半径以外的任何安全区域为应急区域范围。 2.1.3 电气设备故障、严重漏电事故以任何绝缘区域(如木材堆放场等)为应急区域范围。 2.2 工地场外应急区域范围的划定 对事故可能波及工地(围档)外,引起人员伤亡或财产损失的,需要当地政府的协调,属政府职能。在事故(危害)发生后及时通报政府或相关部门确定应急区域范围应急电话:火灾:119;医疗救护:122或999 3、应急预案的组织措施 3.1 成立应急预案的独立领导小组(指挥中心) 应急预案领导小组及其人员组成 组  长:(项目经理) 副组长:(技术负责人) 组  员:(安全员) 下设:(各专业施工员) 通讯联络组   组长:(项目经理) 技术支持组  组长:(技术负责人) 消防保卫组  组长:(安全员) 抢险抢修组  组长:(质检员) 医疗救护组  组长:(预算员) 后勤保障组  组长:(资料员) 3.2 应急组织的分工职责 3.2.1 组长职责: 3.2.1.1决定是否存在或可能存在重大紧急事故,要求应急服务机构提供帮助并实施厂外应急计划,在不受事故影响的地方进行直接*作控制; 3.2.1.2复查和评估事故(事件)可能发展的方向,确定其可能的发展过程; 3.2.1.3指导设施的部分停工,并与领导小组成员的关键人员配合指挥现场人员撤离,并确保任何伤害者都能得到足够的重视; 3.2.1.4与场外应急机构取得联系及对紧急情况的记录作业安排; 3.2.1.5在场(设施)内实行交通管制,协助场外应急机构开展服务工作; 3.2.1.6在紧急状态结束后,控制受影响地点的恢复,并组织人员参加事故的分析和处理。 3.2.2副组长(即现场管理者)职责: 3.2.2.1评估事故的规模和发展态势,建立应急步骤,确保员工的安全和减少设施和财产损失 3.2.2.2如有必要,在救援服务机构来之前直接参与救护活动; 3.2.2.3安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带; 3.2.2.4设 立与应急中心的通讯联络,为应急服务机构提供建议和信息。 3.2.3通讯联络组职责: 3.2.3.1确保与最高管理者和外部联系畅通、内外信息反馈迅速; 3.2.3.2保持通讯设施和设备处于良好状态。 3.2.3.3负责应急过程的记录与整理及对外联络。 3.2.3 技术支持组职责 3.2.3.1提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施。 3.2.3.2指导抢险抢修组实施应急方案和措施。 3.2.3.3修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷。 3.2.3.4绘制事故现场平面图,标明重点部位,向外部救援机构提供准确的抢险救援信息资料。 3.2.4消防保卫组职责 3.2.4.1事故引发火灾,执行防火方案中应急预案程序。 3.2.4.2设置事故现场警戒线、岗,维持工地内抢险救护的正常运作。 3.2.4.3保持抢险救援通道的通畅,引导抢险救援人员及车辆的进入。 3.2.4.4保护受害人财产 3.2.4.5抢救救援结束后,封闭事故现场直到收到明确解除指令。 3.2.5抢险抢修组职责 3.2.5.1实施抢险抢修的应急方案和措施,并不断加以改进。 3.2.5.2寻找受害者并转移至安全地带。 3.2.5.3在事故有可能扩大 进行抢险抢修或救援时,高度注意避免意外伤害。 3.2.5.4抢险抢修或救援结束后,直接报告最高管理者并对结果进行复查和评估。3.2.6医疗救治组 3.2.6.1在外部救援机构未到达前,对受害者进行必要的抢救(如人工呼吸、包扎止血、防止受伤部位受污染等)。 3.2.6.2使重度受害者优先得到外部救援机构的救护。 3.2.6.3协助外部救援机构转送受害者至医疗机构,并指定人员护理受害者。 3.2.7后勤保障组职责 3.2.7.1保障系统内各组人员必须的防护、救护用品及生活物质的供给。 3.2.7.2提供合格的抢险抢修或救援的物质及设备。 3.3 应急预案的技术措施 3.3.1基本装备 3.3.1.1特种防护品:如绝缘鞋、绝缘手套、等; 3.3.1.2一般防救护品:安全带、安全帽、安全网、防护网;救护担架1付、医药箱1个及临时救护担架及常用的救护药品等 3.3.1.3专用饮水源、盥洗间和冲洗设备。 3.3.2 专用装备 3.3.2.1消防栓及消防水带、灭火器等。 3.3.2.2自备小车壹辆 3.3.2.3无线电对讲机。 3.4 应急预案措施的演练 3.4.1由系统内的最高管理者或其代表适时组织实施。 3.4.2演 练应有记录 4、风险分析及预防措施 4.1施工项目风险特征 4.1.1 从项目施工风险的存在看,具有客观性。项目施工风险是实实在在存在的,是不以人的意志为转移的,不是人的主观愿望能左右的,只能正确地认识它,尽可能地进行预测分析,积极防范风险的发生。尊重客观现实,采取积极的措施,降低风险,保证工程按期建成投产。 4.1.2 从项目施工风险的后果看,具有不利性。项目施工风险一旦发生必然会造成损失,项目施工风险与经济利益相关是显而易见的,特别是影响工期、质量、成本等方面的风险,更是直接对项目利润构成损害。在一般情况下,风险越大损失越大,反之则越小。尤其对较大的风险,如防范不当,处理不好,不仅会使项目亏损,造成严重的经济损失和不良影响,而且还会引发企业整个经营的恶化。 4.1.3 从项目施工风险的程度看,具有不确定性。项目施工风险有的是可以测度的,有的是很难测度的,而有的则是无法测度的。在现场施工中常常会出现一些安全上的隐患,这是发生安全事故的苗头,但这些隐患风险有多大,能不能发生事故,发生多大的事故,有时是很难预测肯定的。绝不能因为它的不确定性,而存有侥幸心理,任其自然,酿成大祸,而要防患于未然,严格检查,及时消除 隐患,杜绝风险可能造成的不良后果。 4.1.4 从项目施工风险的可变看,具有相对性。近几年建筑材料价格不断上涨,其钢材涨价幅度较大,对安装施工单位是很不利,特别是对包工包料的施工总承包工程风险更大。可是有的企业提前看到了国际市场铁矿粉价格上扬抢先购买了一批钢材,在合同中避免固定单价合同,使风险转为机遇,在钢材涨价后调整价差中获得效益。这种转化,现了风险是可变的、相对的。其实要实现一定的项目利益目标,必然要承担一定的风险,关键在于对风险要有充分的认识,采取化解风险的有力措施。认识施工风险的相对性,会使我们变被动为主动地应对风险,既不盲目冒险,又积极地化风险为机遇,变不利为有利。 4.2项目施工风险识别 4.2.1 标价风险。建安市场竞争十分激烈,往往迫使施工单位低价中标。这种低价中标蕴藏着很大的施工风险,必须要经科学测算论证,把握一个合理的度,除非有其它弥补措施,否则要严格控制在企业能够承受的范围内,不然将会使项目亏损,而且还会因费用不足引发各种施工问题。 4.2.2 合同风险。合同类型选择不当、合同条款遗漏、责任义务不清、签证索赔不明确等都会造成项目施工风险,尤其是承包合同实施中不确定性的风险责任没有与业主合理划分的往往风险损失更大。 4.2.3 设计图纸风险。设计图纸是合同的组成部分,但它是工程设计文件,有时难免会出现一些问题,有的图纸和地质勘察报告不全不准,有的存在错、误、漏、缺,有的不符合法律、法规、规范、标准的要求等等,都会引起项目施工风险。不熟悉掌握图纸的设计意图,不能及时地依据现场实际发现问题,采取对应措施,而是盲目按图施工,必然造成风险损失。 4.2.4 现场作业风险。工艺是否合理,技术方案是否可行,采用的新技术是否成熟和掌握工期、质量、安全、成本控制措施是否得当,都是构成项目施工风险的主要因素。 4.2.5 物资供应风险。无论是施工单位自行采购,还是由甲方供料,都存在着物资供应能不能满足施工需要的问题,供应跟不上施工进度会停工待料,材料设备规格、型号不对或质量达不到要求会造成返工浪费,供货地点不便施工使用会发生二次倒运。物资供应在时间、数量、质量和地点上,都会常常因各种原因对项目施工造成风险。 4.2.6 自然环境风险。既有工程所在地区温度、湿度、风力、晴雨天等天气变化对施工的影响,又有可能对自然环境、自然资源和文物保护破坏的风险。 4.2.7 社会风险。施工当地政府执政能力的强弱、群众对工程的态度、社会的稳定程度、治安的好坏,以及风土人情、宗教信仰等等,都是触发项目施工风险的社会因素。在一些情况下,得不到当地政府的组织协调、得不到群众的理解支持,施工就无法顺利进行;治安恶化,偷盗成风,就保证不了施工安全,影响施工。 4.2.8 人员风险。人是工程项目建设的主体和最活跃的因素,企业人力资源与承揽施工的项目是否匹配,参建人员在数量和素质上能否动态地满足施工需要,尤其是他们文化理念、职业道德、精神状态如何等等,都有可能导致项目施工风险,从根本上决定项目施工的成败。常常在施工中出现的安全、质量问题,大部分 不是技术能力问题,而是责任心不强、违章作业造成的。 4.2.9 资金风险。工程进度款不能按时到位,就会影响资金回流,使项目施工费用不足,不能正常运行,甚至发不出工资,挫伤员工积极性,引起各种矛盾和问题。工程完工后,迟迟不能交工结算,既占用大量资金,又增加财务费用,给企业生产经营造成很大困难。 4.3 项目施工风险预防措施 4.3.1将项目施工风险管理与项目管理统一运作,提高管理力度。项目管理是为了实现项目目标的管理行为,项目施工风险管理,是通过对施工风险的防范,降低施工损失,确保项目目标的实现,是项目管理中应有之义和重要的组成部分。要充分认识项目施工风险管理对实现项目目标的极端重要性,把它放在项目管理的突出位置上,由项目经理统一负责,统一组织,统一协调,与项目管理同部署安排,同运行检查,同考核奖罚,融为一体,相得益彰。 4.3.2建立健全项目施工风险预测、控制、责任体系,提高系统防范能力。目前施工风险管理,是一个系统工程,必须建立相配套的管理体系,才能高效运转。从公司的实践看,逐步形成了预测控制、责任三个体系,收到了较好效果。项目施工风险的预测体系,是在广泛收集资料和调查研究的基础上,运用数理统计方法对客观存在的各种风险进行全面的识别,分析风险因素,列出风险识别表,开展风险评估,描述风险发生的概率和可能发生的时间、范围及带来的损失。项目施工风险的控制体系,是风险控制的措施和程序,实施风险报告制度和风险监控沟通制度,采取检查审核等手段,使风险始终处于受控状态。 4.3.3将信息化技术应用到项目施工风险管理,提高时效性。应用计算机信息化技术对项目进行管理,特别是信息网络平台的建立和以物资流、资金流、工作流为核心的项目管理系统、以数据库技术为基础的经营管理信息系统不断完善,并在此基础上,进一步加大投入,从风险识别、风 险分析、风险评估到风险监控处理等角度,建立起项目施工风险管理模块,设立风险预警、防范预案、应急机制等系统,对项目施工可能发生的风险作出快速反应,准确把握,及时处理,提高抗风险的效率。 4.3.4对项目施工风险采取分类处理,提高应对水平。认真分析研究,根据风险程度、损失大小、利益得失等具体情况,分门别类地采取风险回避、风险转移、风险减轻、风险自留等对策处理,提高应对风险的水平。对不可抗拒的或无法预防化解而导致不能施工和损失极高的风险,要果断地进行风险回避,主动放弃或拒绝实施,彻底地消除风险损失。有意识地将本项目施工风险损失,通过签订工伤保险、意外伤害保险、工程保险等方式,转移给其它单位。对可预测控制的风险要积极防范,降低发生的可能性,一旦发生要减轻损失程度和造成的不利影响,并及时吸取教训,减少风险损失的频率。 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