公司年度经营工作计划范本3


    公司年度经营工作计划范本(3) 公司年度经营工作计划范本(3) 20xx年是集团公司转型发展关键年、改革创新突破年、管理规范提升年。全年工作的指导思想是:深入贯彻党的十九届三中、四中全会精神和《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》,严格遵循xx党委决策部署和董事会决议,突出“提升能力、创新改革、转型升级、精细管理”主基调,坚持“走出去”战略,紧扣承揽加工附加值高的产品为主线,以改革推动、市场带动、减提互动、机制撬动、创新驱动“五项机制”,推动总量、增量、质量“三量齐升”,持续推进公司转型发展取得新成果,以优秀成绩实现“十三五”圆满收官。 20xx年的主要目标任务: 生产经营目标:完成xx加工制作x万吨,实现生产总值、营业总收入分别为x亿元;xxxxx。 质量安全目标:杜绝发生成批性加工质量问题和重大安全生产、行政技安保密事故。 管理创新目标:通过xx质量管理体系美方审核取证;推进“项目责任制”管理。技术和管理创新成果分别xxx项。 党建、企业文化建设目标:推动公司党建工作标准化建设。完成企业文化体系建设。 要完成上述目标任务,必须切实做好以下工作: 一、以能力提升和精细化管理为重点,提升生产能力水平 生产加工要以形成年产xx万吨能力为目标,以强化过程加工质量为抓手,以严格工艺纪律和精细化管理为重心,发挥两级计划管理作用,不断提升全员质量意识,有效提高产能。 (一)建成一条具备国际资质重钢制造生产线。按照“高起点、高标准、高质量”的建设要求,按照欧美质量体系标准新建一条生产线。具备年加工装配式多高层住宅钢结构、高层(超高层)建筑钢结构、大跨度空间结构、美标\欧标钢结构、桥梁钢结构、模块化建筑等产品10万吨。 (二)提升产品精加工能力。要不断优化工艺流程,提高工艺水平,提升制作效能。改善喷涂工艺,采用无气喷涂技术,淘汰原有空气喷涂技术。 (三)改进并强化生产计划的统领作用。通过信息平台建设,建立并规范一级计划体系。从物料是否齐全备、材料使用途径、生产进度的有效跟踪与控制、质量情况及品质控制、物料的采购周期及到料情况跟进等方面,系统改进生产计划管控。 (四)着力提升全员质量和安全管理意识。持续开展全员质量体系学习,强化全员质量意识,建成一支30人质量管理队伍;以推进落实国际标准为抓手,xxxx;健全安全体系建设,强化日常安全巡检,严格落实安全管理“一票否决”。 二、围绕新产品和新项目开发,加快技术创新步伐 技术管理要紧紧围绕国际市场新项目和新产品开发,逐步建立和完善技术创新体系,着力实施自主创新和联合开发相结合,加强与相关科研院所战略合作,重点推动工艺技术标准化,推动质量、环安体系规范化。 (一)做好xx质量管理体系认证工作。严格按xx质量管理体系文件要求进行试运行,确保通过日方审核并取证;要统筹推进xxxxx和xx管理体系有效运行;推进安全生产和环保工作的标准化;持续开展qc质量管理活动,推进现场质量改进。 (二)注重技术管理创新工作。要强化技术开发的综合能力提升,持续推动技术创新。要精心组织开展xxxx等相关专业知识培训,为国际业务的承揽进行技术储备;继续加大技术创新力度,开展技术创新活动,形成技术创新成果不少于x项。做好技术成果转化工作。 (三)大力促进技术工作标准化建设。要深入了解xxx系统使用,适时引入xxxx系统;继续完善工艺流程,强化工艺纪律执行,促进人员心智模式转变;要组织精干力量,建成材料分析实验室。 三、开发新市场,着力推动海外项目开发 市场开发要坚持以客户为中心,从质量、周期和服务上保证客户需求,xxx,在巩固已有市场的基础上,重点开拓国际市场,持续加大新产品开发力度,提升综合竞争力。 (一)要在优化增量上取得成效。要继续维护好与传统战略合作伙伴的关系,在巩固西北市场的同时,要积极拓展东北和西南的市场,国际合同不少于3项。 (二)要全力推进新产品开发。按照关联多元化的要求,年初要组织调研,一季度完成新产品可行报告。三季度前完成建线资源配置,年底前基本建成新产品生产线。 (三)要着力加强市场开发基础管理工作。要下大力气加强市场开发人员队伍建设,通过内部调配、外部招聘等方式充实优化人员;要建立市场信息中心,统一信息归口,完善信息网络,做好信息收集评估,提高信息利用成效。 (四)要抓紧推进遗留货款回收工作。要本着“积极妥善和利益最大化”原则推进货款回收,要按照不高于20%的要求,落实款项清理工作。 四、紧盯企业转型发展,夯实基础管理和推进创新改革 坚持强化基础管理改进不动摇,积极稳妥推进各项管理改革创新工作。围绕推进法人治理、公司转型取得新成果和新产品开发等重点工作,继续夯实基础管理,完善人力资源体系和薪酬分配体系建设,坚持从严管理,不断提升企业规范管理。 (一)要优化业务管理流程。加强董事会和三个专门委员会职能作用发挥,完善细化管理细则。组建新产品研发部,专门从事新产品开发工作。撤销财务审计部,分别成立财务管理部和审计中心。 (二)要继续优化绩效管理。建立以“为客户提供优质及时需要的产品”为中心,拉动供应、生产、技术等流程的绩效考核模式;坚持“多劳多得”,围绕建立“全员关注企业经营绩效”的分配模式;根据产品加工的难易程度、人员技能水平,改进生产单位二级分配制度。 (三)要继续改进人力资源管理。年初成立项目组开展人力资源现状分析,作好人岗匹配分析,制定人力资源三年规划。改善kpi考核和计件制和完全岗位薪酬激励机制。围绕项目部改革,建立灵活多样的薪酬分配形式。建立全员“每周一小时”培训计划,落实培训积分考核模式,鼓励专业考证奖励制度。 (四)要持续改进供应管理。制定完善供应商考核机制,组织对供应商进行分类评价,召开供应商年度会议。供应商优化不低于5%。严格实施季度清仓查库制度。 (五)要加强财务审计管理。要加强财务在企业管理过程的作用。要做好资金筹划,明晰成本归集。改进现有报价模式。 (六)要抓好基础管理创新工作。以强化作风改进、狠抓工作执行力为重点,坚持依法从严管理,强化监督和问责考核。推动“项目责任制”管理。按照规范抓好档案资料整治工作。按照现有业务需要推进信息化建设,提升管理效率。全年管理创新成果不少于x项。促进企业综合管理水平进一步规范和提升。 五、紧扣企业文化建设,充分发挥政治工作优势 党建思想政治工作要紧紧围绕“转型取得新成效”这个中心,充分发挥党支部的战斗堡垒作用,全面加强党建各项工作,统筹推进思想政治建设、管理骨干队伍建设、党群团组织建设、党风廉洁建设、岗位廉政建设,要强化xx企业文化建设,为公司转型发展提供坚强政治保障。 (一)围绕中心充分发挥支部战斗堡垒作用。紧紧围绕“公司转型取得新成效”来推进党建思想政治工作。xxx抓好主题教育活动。建立党员、领导“责任清单”和“负面言行清单”。 (二)不断完善党建工作体系。围绕“xxx”这个主题;以党支部建设和党员队伍建设为支柱;以“党员示范岗”、xxxx竞赛及其他自选动作为载体;以细化党员考核标准、支部委员帮带制度、履职考核为内容的四项措施,实施品牌创建活动。xxxxx。 (三)加强组织建设。建立党建联系结对制度,开展结对帮扶、争先创优、党员示范岗、纪念建党99周年系列活动;探索推行“党建+”模式,将党建工作与转型改革、安全生产、人才队伍建设、文化建设、岗位廉政建设、党员教育等结合起来,与企业各项工作联动发展、相互促进;建立落实“政治生日”制度,实施送一份“政治生日”礼物、重温一次入党誓词、开展一次谈心谈话活动。 (四)加强和谐企业建设。不断推进民主管理,深化企务公开,及时公开“三重一大”、薪酬改革等方案,保证职工的知情权、参与权、评议权;坚持正面舆论导向,突出宣传xx文化、宣扬“奋斗者为本”文化;发挥群团组织作用,把群团建设纳入党建总体部署,形成党支部统一领导、党政工团齐抓共管的良好局 面。 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

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    文档贡献者

    星空寂云

    贡献于2019-11-30

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