加强企业环境建设 促进油田和谐发展


    加强企业环境建设 促进油田和谐发展 摘要: 本文就如何在改革发展的新形势下促进油田企业和谐发展展开论述,着重从加强基层党组织建设、思想政治工作、企业文化建设、稳定和文明建设、创新驱动、工团组织工作等方面,提出了建设油田企业良好的组织环境、思想环境、文化环境、人文环境、创新环境和工作环境的构想,通过六个方面环境建设,推进油田的持续稳定和谐发展。 关键词:企业;环境建设;和谐发展 和谐发展是企业之魂,一个成熟的企业必须在和谐状态中才能良好持续发展。石油企业肩负着为国家生产油气能源的使命担当,伴随着当前国际石油价格波动给石油行业带来的冲击,油田企业的改革发展将面临更加复杂局面和诸多困难。 新常态、低油价下,中国石化集团公司深化改革、转型发展、从严管理的配套政策措施越来越具体,推进力度持续加大,这些都对下属各油田企业改革发展提出了新的更高要求。油田各企业要清醒看到,油田目前面临的风险因素和困难挑战,迫切要求自身要适应环境形势发展变化,从思想、理念、机制、体制等方面加快转变,构建生产经营管理新模式,努力提质增效,力争最大效益。同时,也迫切要求进一步构建凝聚向上、安定和谐的良好企业发展环境,为持续发展提供强有力的支撑和保障。 如何构建油田企业与地方、企业与内部员工、员工与员工等方面和谐发展格局,作为油田基层单元的各级单位,应着重从加强组织环境、思想环境、文化环境、人文环境、创新环境和工作环境等方面的自身内部建设入手,为推动油田的持续稳定高质量发展提供强动力。 一、加强基层党组织建设,构建和谐向上的组织环境 ***强调坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的“根”和“魂”。对于油田企业来说,加强各级党组织建设,打造坚强有力的基层党组织和党员干部队伍,是建设和谐民主政治环境的重要基础,也是构建和谐企业的根本保证。要进一步加强领导班子建设。以提高领导班子的素质能力为切入点,从抓思想建设和政治素质入手,坚持理论中心组学习制度,深入学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,加强对集团公司和管理局有限公司党委决策部署的学习领会,切实提高政治站位,贯彻执行能力。强化领导班子的责任担当,在生产经营、安全、质量、稳定、党风廉政建设等工作中,必须严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”,特别是在推进改革发展进程中,要科学研判形势,准确把握大势,着力解决好体制机制调整、精细内部管理等方面的矛盾问题,通过解决问题、推动发展,力求发展有新举措、改革有新突破、队伍有新气象。要发扬求真务实的作风,坚持理论联系实际的工作方法,领导干部要主动深入基层,进现场、到岗位,了解情况、查摆问题、帮促整改,用积极的行动指导实践、推动工作,以自己的勤奋作为提升工作水平。要进一步强化组织力提升。加大“大抓基层”的工作导向力度,以“三个全面”为努力方向,深化基本组织、基本队伍、基本制度建设,在打牢基础、补齐短板上下功夫,把基层党组织建设成为组织体系严密、党员队伍过硬、基本制度健全的坚强战斗堡垒。要积极适应改革发展的需要,优化基层党支部设置,推动基层党建工作与改革调整同步深化、同步推进,确保党的组织和党的工作全覆盖。要大力加强党员干部队伍建设。持续深化“两学一做”教育,扎实开展好“**”主题教育,以新时代党的建设总要求为遵循,以党章为总规矩、总标尺,引导广大党员保持坚定的理想信念,坚守共产党人的精神追求,把对党忠诚、为党分忧体现到奋发有为、建功立业上来。继续深化“党员责任区”、“党员示范岗”创建、“五星党员”评树等活动,发挥党员的示范引领作用,带头弘扬精细严谨的作风,形成认真履责的工作格局。加强“管理、技术、操作”三支队伍建设和年轻后备干部培养,建立依事择人的干部选拔任用机制、完善人尽其用的人才发展机制、构建价值引领的考核评价机制、打造精准高效的培训培养机制,注重德才兼备,严格选用程序,把讲政治、守规矩的正派人选用到各级领导岗位上,让敢担当有作为的各类人才有干劲、有奔头,为单位的持续发展提供有力的人才保证。 二、加强思想政治工作,建设和谐共进的思想环境 思想是行动的先导,人心齐方能泰山移。加强思想政治工作,构建和谐稳定的思想环境是建设和谐企业的重要思想基础。当前,伴随着油田不断深化改革和创新发展,员工群众思想趋于多元化,群体间不平衡的利益关系和利益诉求,将对企业稳定环境带来挑战。思想政治工作要紧密结合油田改革、稳定与发展的新形势,认真探索新机制、新手段,以满足职工群众多层次、多样性文化和物质需求的新方式。各级干部要充分认识思想政治工作对于维护企业稳定的重要意义,围绕油田党委决策部署和改革发展、生产经营中心工作,深入开展形势任务教育,纵深推进“**,深化三转三创”主题活动,引导单位上下思想上合心、工作上合力、行动上合拍。要善于总结创新工作思路,改进工作的方式方法,大力选树宣传各类典型先进事迹和优秀品质,发挥榜样激励、示范效应,汇聚磅礴力量,多为员工群众排忧解难,多给员工群众办实事、谋福利,有效扎实地做好一人一事思想政治工作。要将思想政治工作与企业效益结合起来,找准与企业生产经营活动的有效结合点,尊重员工首创精神,调动员工的主观能动性和创造精神,向完成效益目标聚焦,向拥护支持改革聚焦,向安全环保稳定聚焦,为企业创造最佳效益,实现员工利益和企业利益的互惠双赢。要发挥好意识形态主阵地作用,运用好“互联网+”平台,设立“书记信箱”,建好“厂务公开”页面,运用好微博、微信公众号等平台,通过进一步畅通多种渠道,把各级党委的决策部署迅速宣传贯彻到员工群众中去,把员工群众的意愿和思想反应表达出来,真正把思想政治工作做细,做实,做活,提高思想政治工作的实效性。 三、加强企业文化建设,建设和谐统一的文化环境 油田企业文化是油田综合实力的重要标志,是企业宝贵无形资产和核心竞争力的重要组成部分。随着油田企业发展环境的不断变化,油田企业在油田文化总体设计的指导下,需结合自身实际,不断丰富企业文化建设内容,围绕经营理念、经营战略、准则及员工的精神状态进行合理整合,通过文化有效地聚集企业自身力量,充分展现企业良好形象和员工队伍精神风貌。要充分结合油田行业特点,以培育和谐精神、树立和谐理念为根本,以新时代中国特色社会主义核心价值体系为建设指导,把员工的思维方式、行为方式和工作方式引导到企业发展轨道上来,真正转化到油田整体文化所倡导的经营思想和管理理念上来。要按照企业文化建设的总体要求,继承和弘扬石油行业艰苦奋斗的优良传统,进一步修订完善文化建设的规划和实施方案,规范使用企业文化标识,将企业文化建设融入到单位发展的具体工作中。要进一步加大企业文化的宣贯工作力度,通过媒体宣传、开展活动、社会传播等形式,深入、持久地宣传贯彻本单位文化理念,形成广泛影响、全面覆盖的工作格局,提高油田企业员工对于企业文化的认识和认同感。充分发挥企业文化对于员工的激励作用,使企业文化理念植入人心,不仅让员工做到耳熟能详,更让企业文化转化成为指导员工的行为准则。加强企业制度行为文化的研究与建设,努力实现企业文化与企业生产经营、管理模式、制度创新等内容的有机融合,下大气力解决文化执行落地的问题,进一步修订制度,修正行为,以典型案例引导员工思维和行为,真正使本单位的企业文化理念内化为干部员工的自觉行动,用企业文化拴心留人,促进发展。 四、加强稳定工作和精神文明建设,建设和谐安定的人文环境 和谐安定的人文环境是建设和谐企业的重要保障。稳定是保证企业平稳改革发展的重要前提,没有稳定的基础,改革发展质量将是空中楼阁。在当前形势下,做好稳定工作,构建和谐企业必须坚持以人为本、统筹兼顾。要以全体油田员工群众的根本利益出发,正确处理油田企业发展中的重大关系,统筹搞好发展中员工个人利益、企业集体利益和油田整体利益的关系,当前利益和长远利益的关系,妥善处理和解决发展中产生的矛盾问题,为构建稳定和谐环境奠定基础。要积极推进“平安企业”建设,紧密结合改革发展的新形势,新情况,新要求,从建立稳定工作的长效机制入手,健全完善群众内部矛盾纠纷的排查化解机制、群体性突发性事件应急处置机制、社会治安综合治理防控机制和稳定工作责任落实机制,以强有力的措施保证单位和员工有一个和谐安定的生产、生活环境。要进一步加强思想道德建设,大力推进社会公德、家庭美德和社会主义荣辱观的教育,积极倡导健康文明的生活方式,树新风、扬正气,增强员工群众和谐底蕴。要在典型引领上聚焦用力,在各个层面精心选树先进典型,大力宣传典型,用先进典型教育员工、激励员工、带动员工,让员工在思想观念上对齐、行为方式上对准、工作作风上对标,使立足岗位、创新进取成为最响亮的主旋律。同时,要努力搭建党群、干群互动交流的平台,通过党员干部深入群众,发挥模范带头作用,以榜样行为宣传员工群众、引导员工群众,用事实说话,用实践服人,营造党员干部与员工群众之间相互理解、彼此支持、团结协作、和谐共进的良好氛围,推动精神文明建设沿着和谐发展的道路前行。 五、加强创新驱动,建设更为和谐成熟的创新环境 创新是引领发展的第一动力,是建设现代化企业的战略支撑。构建和谐发展企业需要有一个成熟的、可持续的创新环境为依托。要持续加强观念创新,油田企业主要经营管理者要加强对新理论、新知识的学习,主动借鉴和吸收其他石油企业创造的先进文化成果,丰富自己的理论知识,增强知识储备,成为创新驱动先导者和引领者。要按照在继承中有所创新和发展的工作思路,坚持实事求是的科学态度,凡事从实际出发,对工作实践进行深入地总结和升华,在充分吸收原有研究成果的基础上,进行大胆的理论创新,用新理论指导新实践,在创新发展实践中形成一批具有一定深度,针对性和实效性的研究成果,更好的促进企业生产经营发展。要加强科技创新,以经济为导向,以提高核心竞争力为目标,以充分利用新工艺、新方法为手段,围绕石油企业特性,充分发挥石油专业技术人员优势,在科研技术、生产流程、自控管理等领域加大科技攻关投入,在提高油气生产效率和极大减轻石油工人劳动强度的同时,实现企业安全科学高效发展。要立足企业战略定位,更加重视管理创新,探索建立科学规范的管理制度,使企业生产经营各个环节、各项工作都有章可循,员工行为受到管理制度的规范与制约,从而使有限资源得到最优化配置。通过抓重点、补短板、强弱项,在持续创新中培育企业发展优势和核心竞争力,进而打造形成企业一流的标准、一流的管理、一流的品牌。 六、加强工团组织工作,建设和谐有序的工作环境 工团组织是党组织联系员工群众的桥梁和纽带,是企业员工合法权益的维护者。工团组织工作开展得好,直接影响着员工群众工作的积极性、主动性和创造性,在推进企业发展、促进和谐、维护稳定等方面发挥着重要作用。要坚持全心全意依靠员工群众办企业的方针,切实尊重员工群众的民主权利, 加强厂务公开和民主管理,在生产建设、经营决策、选人用人和出台涉及员工群众切身利益的重大措施等工作中,切实保证和落实好员工群众的知情权、参与权、表达权、监督权,引导员工参与民主管理,推进科学决策。要重视员工生产工作环境改善,加大安全保护措施的投资,采取完备的保护措施,降低油气有毒有害物质对员工身体的损害,定期组织员工进行体检,严格规范基层员工衣食住行的卫生标准,在最大限度保证员工身体安全的同时,增强员工的归属感,激发员工的工作热情,将企业当做自己的第二个家,全身心的投入到工作中来。要围绕企业阶段性重点工作,积极开展群众性劳动竞赛、创新创效活动,激发职工群众的创造活力,把员工群众的智慧和力量引导到促进企业改革发展的工作实践中。要关注员工身心健康,加强心理健康教育和疏导,帮助员工舒缓排解压力,塑造积极向上的阳光心态,积极开展员工群众喜闻乐见的文体娱乐活动,愉悦员工身心,使员工真正感受到在快乐中干好工作、在工作中享受快乐。工团组织和职能部门要依政策、建机制、兜底线、可持续,带着感情、带着责任,努力做好群众工作。要坚持联系基层制度,开展好“走基层、访万家”活动,深入了解员工群众的所思、所盼,密切关注员工群众关心的热点、难点问题,对涉及员工群众利益的相关政策要加强研究,尽最大努力落实好、解决好,最大限度地为员工群众办实事、解难题。要大力实施扶贫济困工程,多渠道努力,多方面推进,坚持用好困难帮扶、阳光救助、幸福工作站等关爱机制,把各级党政组织的关心传递到每名员工群众,让员工群众有切身的获得感、幸福感、安全感。要坚持党建带团建的工作思路,结合发展形势,不断改进基层团组织工作管理方式,建立健全青年人才发现和培养机制,积极构筑青年典型示范群体,完善青年服务体系,增强团组织的吸引力、凝聚力和战斗力,激发青年人的创新动力和创造活力,为企业不断持续发展注入新动力。 总之,油田企业应立足油田发展实际,进一步加强自身环境建设,为提高企业竞争力,实现企业利润目标营造一个有利的内部条件与内部氛围,为推动油田持续稳定高质量发展提供坚强有力的保证。 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

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