行政部绩效考核理制度
目
1 全面贯彻公司薪酬目标考核等文件精神
2 科学评价部门部员工工作效果
3 确定部门部员工绩效工资
4 调动部员工积极性动性
5 提高部门部员工工作质量工作效率
二适范围
考核制度适行政部员工
三考核原
1 公开性公正性客观性差性
2 考核者考核时客观公正观臆断失公正根情节严重程度考核受警告记记处分
3 考核考核者绩效考核程中充分沟通确保考核结果准确合理
4 该考核员工考核时期工作范围表现进行考核外事实行作出评价
5 考核者应时考核结果告知考核者时应考核结果进行说明
四岗位薪酬
1 岗位薪酬基工资+岗位工资+工龄工资+绩效工资+全勤奖+补贴组成
2 绩效工资考核指标工作态度基础力工作水责感协调性五部分组成
五考核方式
月考核次岗位职责结合员工日常表现级评分
六岗位职责
行政前台岗位职责：
1负责员接接听电话工作
2文件快递等签收
3类采购（含订票订水工牌办公品等）办理
4公司固定资产维修联络物资理工作
5协助部门进行招聘工作包括职位发布简历筛选面试邀约接
6员工入离职手续办理员工劳动合签订续签解理
7公司部员工档案理包括原始档案收集整理档电子档案建立
8编制需修订关规章制度进行日常行政工作组织理
9会议通知根实际需进行会议记录
10般文件起草行政事文件理
11办公品库存理包括申领登记发放盘点等
12公司员工出勤监督考勤汇总
13办公环境维护理
14公司员工活动策划组织
七考核指标
八考核容
1 工作态度：出勤状况工作责心工作热情度动完成工作务寻求更方法完成工作积极动配合岗位工作事协作部门保持良协作关系遵守公司项规章制度
2 基础力：精通职务容具备处理突发事件力掌握工作重点善计划工作步骤积极做准备工作严守报告联络协商原定时间完成工作
3 工作水：保质保量完成工作务正确理解级安排工作执行程中动调动方资源达成目标准确表达出法工作中善沟通保持良际关系承担工作熟练掌握工作认真细致考虑问题深入问题认识全面
4 责感： 责感强确实完成交付工作难工作身组织员勇面努力心处理事情避免错发生预测错预防性想出预防策做事冷静绝感情事
5 协调性： 事配合睦工作重视部门事协调工作乐帮助事积极参加公司举办活动
6 素质：品德修养礼貌礼仪仪容仪表团队合作意识集体利益重沟通力亲力学总结力动发现问题解决问题态度力灵活性创造性潜力良组织力协调理力职业操守
九 考核分值组成情况
考核
编号
填表日期
部门
岗位
入职时间
考核时间
考核标准分数
优秀（ ） 良（ ） 合规（ ） 较差（ ） 差（ ）
考核项目
考核分
考核
直属领导考核
总理考核
权重
备注
工
作
态
度
1出勤状况 （1）
2工作责心热情度 （8）
3动完成工作务 （5）
4寻求更方法完成务 （4）
5积极动配合岗位工作 （2）
6事协作部门保持良协作关系 （2）
7工作日报周报认真仔细时提交（3）
8严格执行公司项规章制度（详见规章制度部门制度）（10）
合计（35）
基
础
1精通职务容具备处理突发事件力（6）
力
2掌握工作重点（2）
3勤整理整顿检视工作（2）
4规定时间完成工作（3）
5独立快速正确完成新工作（7）
合计（20）
工
作
水
1保质保量完成工作务（2）
2正确理解级安排工作（2）
3执行程中动调动方资源达成目标（2）
4准确表达出法（2）
5工作中善沟通保持良际关系（2）
6承担工作熟练掌握（2）
7工作认真细致考虑问题深入问题认识全面（3）
合计（15）
责
感
1责感强确实完成交付工作（3）
2难工作身组织员勇面（2）
3努力心处理事情避免错发生（4）
4预测错预防性想出预防策（4）
5做事冷静绝感情事（2）
合计（15）
协
调
性
1事配合睦工作（2）
2重视部门事协调（1）
3工作乐帮助事（1）
4积极参加公司举办活动（1）
合计（5）
1品德修养礼貌礼仪仪容仪表（1）
素
质
2团队合作意识集体利益重（2）
3沟通力亲力（1）
4学总结力（1）
5动发现问题解决问题态度力（1）
6灵活性创造性潜力（2）
7良组织力协调理力职业操守（2）
合计（10）
加
分
项
目
减
分
项
目
十考核结果
1 根考核具体情况结果般分优秀良合格较差四档次中
a) 考核总分≥90分优秀月实发绩效工资100
b) 90分＞考核总分≥80分良月实发绩效工资80
c) 80分＞考核总分≥60分合格月实发绩效工资60
d) 60分＞考核总分≥50分较差合格月实发绩效工资40
2 月度考核结果优秀次数累计达4次者（包括4次）参加半年度考核评优合格次数累计达3次者（包括3次）公司予解聘
十 制度广州市银嘉支付科技限公司——规章制度突广州市银嘉支付科技限公司——规章制度准
十二 制度技术部门制定报总理审批通执行
十三 制度颁发日起生效
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目
1 全面贯彻公司薪酬目标考核等文件精神
2 科学评价部门部员工工作效果
3 确定部门部员工绩效工资
4 调动部员工积极性动性
5 提高部门部员工工作质量工作效率
二适范围
考核制度适行政部员工
三考核原
1 公开性公正性客观性差性
2 考核者考核时客观公正观臆断失公正根情节严重程度考核受警告记记处分
3 考核考核者绩效考核程中充分沟通确保考核结果准确合理
4 该考核员工考核时期工作范围表现进行考核外事实行作出评价
5 考核者应时考核结果告知考核者时应考核结果进行说明
四岗位薪酬
1 岗位薪酬基工资+岗位工资+工龄工资+绩效工资+全勤奖+补贴组成
2 绩效工资考核指标工作态度基础力工作水责感协调性五部分组成
五考核方式
月考核次岗位职责结合员工日常表现级评分
六岗位职责
行政前台岗位职责：
1负责员接接听电话工作
2文件快递等签收
3类采购（含订票订水工牌办公品等）办理
4公司固定资产维修联络物资理工作
5协助部门进行招聘工作包括职位发布简历筛选面试邀约接
6员工入离职手续办理员工劳动合签订续签解理
7公司部员工档案理包括原始档案收集整理档电子档案建立
8编制需修订关规章制度进行日常行政工作组织理
9会议通知根实际需进行会议记录
10般文件起草行政事文件理
11办公品库存理包括申领登记发放盘点等
12公司员工出勤监督考勤汇总
13办公环境维护理
14公司员工活动策划组织
七考核指标
八考核容
1 工作态度：出勤状况工作责心工作热情度动完成工作务寻求更方法完成工作积极动配合岗位工作事协作部门保持良协作关系遵守公司项规章制度
2 基础力：精通职务容具备处理突发事件力掌握工作重点善计划工作步骤积极做准备工作严守报告联络协商原定时间完成工作
3 工作水：保质保量完成工作务正确理解级安排工作执行程中动调动方资源达成目标准确表达出法工作中善沟通保持良际关系承担工作熟练掌握工作认真细致考虑问题深入问题认识全面
4 责感： 责感强确实完成交付工作难工作身组织员勇面努力心处理事情避免错发生预测错预防性想出预防策做事冷静绝感情事
5 协调性： 事配合睦工作重视部门事协调工作乐帮助事积极参加公司举办活动
6 素质：品德修养礼貌礼仪仪容仪表团队合作意识集体利益重沟通力亲力学总结力动发现问题解决问题态度力灵活性创造性潜力良组织力协调理力职业操守
九 考核分值组成情况
考核
编号
填表日期
部门
岗位
入职时间
考核时间
考核标准分数
优秀（ ） 良（ ） 合规（ ） 较差（ ） 差（ ）
考核项目
考核分
考核
直属领导考核
总理考核
权重
备注
工
作
态
度
1出勤状况 （1）
2工作责心热情度 （8）
3动完成工作务 （5）
4寻求更方法完成务 （4）
5积极动配合岗位工作 （2）
6事协作部门保持良协作关系 （2）
7工作日报周报认真仔细时提交（3）
8严格执行公司项规章制度（详见规章制度部门制度）（10）
合计（35）
基
础
1精通职务容具备处理突发事件力（6）
力
2掌握工作重点（2）
3勤整理整顿检视工作（2）
4规定时间完成工作（3）
5独立快速正确完成新工作（7）
合计（20）
工
作
水
1保质保量完成工作务（2）
2正确理解级安排工作（2）
3执行程中动调动方资源达成目标（2）
4准确表达出法（2）
5工作中善沟通保持良际关系（2）
6承担工作熟练掌握（2）
7工作认真细致考虑问题深入问题认识全面（3）
合计（15）
责
感
1责感强确实完成交付工作（3）
2难工作身组织员勇面（2）
3努力心处理事情避免错发生（4）
4预测错预防性想出预防策（4）
5做事冷静绝感情事（2）
合计（15）
协
调
性
1事配合睦工作（2）
2重视部门事协调（1）
3工作乐帮助事（1）
4积极参加公司举办活动（1）
合计（5）
1品德修养礼貌礼仪仪容仪表（1）
素
质
2团队合作意识集体利益重（2）
3沟通力亲力（1）
4学总结力（1）
5动发现问题解决问题态度力（1）
6灵活性创造性潜力（2）
7良组织力协调理力职业操守（2）
合计（10）
加
分
项
目
减
分
项
目
十考核结果
1 根考核具体情况结果般分优秀良合格较差四档次中
a) 考核总分≥90分优秀月实发绩效工资100
b) 90分＞考核总分≥80分良月实发绩效工资80
c) 80分＞考核总分≥60分合格月实发绩效工资60
d) 60分＞考核总分≥50分较差合格月实发绩效工资40
2 月度考核结果优秀次数累计达4次者（包括4次）参加半年度考核评优合格次数累计达3次者（包括3次）公司予解聘
十 制度广州市银嘉支付科技限公司——规章制度突广州市银嘉支付科技限公司——规章制度准
十二 制度技术部门制定报总理审批通执行
十三 制度颁发日起生效
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