宁波舜宇模具限公司
NINGBO SUNNY MOULD COLTD
作业指导书
发放范围：总理理者代表注塑制造部物流计划科
编 制
审 核
会 签
批准
制造部
制造部部长
采购部
市场部
研发中心
事业部总理
注塑品质科
理部
物流计划科
修订
次数
版
修订
日期
生效
日期
更 改 容
修订
1
2
3
4
5
6
10目
标准致力识控制产品断点程中种风险提前做预警准备避免断点产品公司部客户处预期必浪费减少客户（部客户外部客户）抱怨
20 范围
适公司外需断点成品半成品制品原材料辅料理控制
30 容
31 术语：
311断点：客户车型停产客户工程更改公司部设计变更质量改善等情况需更 改前产品材料理处置控制时间点断点包括常规预见控制断点突发性遇见断点
312断点信息：断点描述断点提出责部门需提交信息信息评审沟通结果决策通知容
313断点预警断点导客户提出断点公司部提出断点前需通客户积极沟通提前断点预警信息时该信息进行评审组织正式断点前预警断点会议提前识风险损失降低
314断点分类：涉产品包装方式变更断点（公司部变更断点客户求变更断点）涉产品原材料辅料变更断点（公司部变更断点客户求变更断点）
315断点方式：然断点（充分时间老状态产品辅料包装消耗完毕形成断点）垂直断点（客户直接提出时立实施断点方式）
32 相关标准：
3214M变更理程序呆滞物料理程序合格品理程序
4职责
41 物流部断点理口理部门负责客户车型停产引起断点预警库存统计汇总组织评审分析控制断点断点中变化点应措施进行验证整断点执行效果负责
42技术中心负责新项目工程变更引起断点预警发起汇报组织评审分析控制断点断点中变化点应措施进行验证整断点执行效果负责
43 质量部负责断点产品标识质量问题引起断点预警发起汇报组织评审分析控制断点断点中变化点应措施进行验证整断点执行效果负责
44 制造部负责断点时制品库存排查隔离
45 物流部采购组采购部负责产品断点时供应商断点信息通知库存排查处置踪
46制造工程师负责量产产品改善引起断点预警发起汇报组织评审分析控制断点断点中变化点应措施进行验证整断点执行效果负责
47市场部负责客户断点信息传达客户垂直断点引起公司产品损失沟通
5规定描述：
51 客户车型停产引起产品断点理规定见车型断点理程价值流程图
52 客户求工程变更引起产品断点理规定见工程变更断点理程价值流程图
53 部改善引起产品断点理柜定见改善引起断点理程价值流程图
54质量问题导致产品断点理规定见质量问题断点理程流程图
6附件记录：
61 附件
62 记录
记录编号
记录名称
保存点
保存期限
SUNNYIN 110E
断点产品预警信息通知单
物流部
3年
SUNNYIN 111E
断点产品评审表
物流部
3年
SUNNYIN 112E
外协件断点产品通知单
物流部
3年
SUNNYIN 113E
模具工装检具物流器具断点评审表
物流部
3年
SUNNYIN 114E
呆滞物料评审表
物流部
3年
编制日期：
审核日期：
批准日期：
A
新版
更改日期
版次
更改
审核
批准
更改容
应日期
B 012 断点理程价值流程图
流程名称断点理
部门：物流部
版A
页次：11
NO
流程
方法
担
审核
确定
相关文件
输出表单
备注
1
发布断点信息
1物流部仓科接客户断点通知时8时发布书面断点信息通知计划制造
商务采购质量等相关部门
2 2 商务中心负责客户沟通断点时间断点方式
仓科计划员
仓科理
物流部部长
产品断点信息预警通知
1计划科接断点预警信息立物料需求计划生产计划做排查
2 根排查结果做相应计划调整
生产物料计划员
计划科理
物流部部长
合格控制理离标准
1采购部接断点信息立通知供应商做断点准备
采购工程师
采购科
采购中心部长
2
库存排查
1仓科发布断点零件评审表通知相关部门组织盘点
储运计划员
储运理
物流部部长
外协零件断点通知单
2仓科提供断点发货预测客户途中转库公司仓库等环节中原状态成品数量报告仓科计划员
储运计划员
仓科理
物流部部长
外协零件评审单
3物控科负责成品半成品外协外购件原料辅助材料盘点盘点结果报告仓科计划员
仓库理员
仓库
物控科理
断点零件评审单
4 采购部根断点产品BOM中涉变更材料采购周期公司外协仓库途已订购法取消订单材料数量分类汇总报告仓科计划员
采购工程师
采购科
采购中心部长
断点零件评审单
5 制造部生产车间提供断点发生时制品车间暂存区零件材料量报告仓科计划员
车间
车间
制造部部长
断点零件评审单
3
断点评审
6 仓科计划员库存信息进行收集汇总敦促相关负责提交充分效信息
7 仓科计划员根收集信息组织评审根老状态零件库存信息客户消耗情况判定客户计划断点：
储运计划员
仓科理
物流部部长
断点零件评审单
流程名称断点理
部门：物流部
版A
页次：11
NO
流程
方法
担
审核
确定
相关文件
输出表单
备注
4
沟通反馈汇报
1仓科计划员根评审出差异原组织客户供方公司理层进行沟通协商出效解决方法沟通结果理层汇报
储运计划员
仓科
物流部部长
断点零件评审单
理
2断点程中区域工厂采购中心出现断点异常造成计划断点时仓科计划员反映仓科计划员客户沟通确定新断点方式新断点时间
3断点程中断点信息出现重变更时仓科计划员时发布信息重新组织评审
4断点程中出现异常状况断点发起协调相关部门解决异常明确造成异常责部门处理结果时通报相关部门
5
发布物料断点通知
1仓科计划员评审决议进行分解断点具体工作进行分配通知发布物料断点通知单务通知必须清楚明确时间容目标求
储运计划员
仓科理
物流部部长
2相关部门接零件断点通知单严格通知单求执行新老状态零件切换
相关部门
相关部门
相应部门部长
6
零件断点
1储运计划员踪整断点程确保断点执行效果
相关部门
相关部门
相应部门部长
4M理标准
物料断点通知单
2新状态零件质量部负责做断点新状态零件标识
质量工程师
质量科长
质量部部长
3新老状态零件切换储运计划员新零件切换信息传递物流部
储运计划员
相应
相应部门部长
4物流部切换信息传递相关部门
储运计划员
仓科理
物流部部长
7
否断点零件积
1新老状态零件切换储运计划员求相关部门新老状态零件进行库存确认
储运计划员
仓科理
物流部部长
2相关部门求时进行老状态零件进行申报
呆滞物料理标准
呆滞物料评审表
8
断点积压产品处理
1储运计划员组织相关部门分析产生断点程时零件原判定责
储运计划员
仓科理
物流部部长
2储运计划员组织相关部门讨确定时零件处理方式
3根评审结果编制呆滞物料评审表
流程名称断点理
部门：物流部
版A
页次：11
NO
流程
方法
担
审核
确定
相关文件
输出表单
备注
9
断点总结
1断点结束储运计划员15工作日发布断点总结
储运计划员
仓科理
物流部部长
断点零件评审单
2必时储运计划员召集相关部门召开断点总结会议
断点总结
10
断点结束
1储运计划员断点发起整断点执行结果负责需务执行结果进行终验证完全满足求情况关闭断点整断点执行效果进行总结汇报结果
储运计划员
仓科理
物流部部长
程绩效衡量指标
编制时间
A
原版
审核时间
更改日期
标记
更改容
批准时间
断点理程价值流程图
流程名称断点理
部门：物流部
版A
页次：11
NO
流程
方法
担
审核
确定
相关文件
输出表单
备注
1
断点提出
中止
时间发布断点信息通知物流制造质量采购商务等相关部门
2 量产前产品项目理负责客户沟通断点时间断点方式
3 量产产品质量工程师负责客户沟通断点时间断点方式
项目工程师
质量工程师
项目理
质量保证科理
技术中心部长
质量部部长
产品断点信息预警通知单
断点准
Y
召开断点会议
1 量产前产品技术中心部长断点描述进行初步审核确保断点描述清楚全面根断点性质范围准断点否启动
项目工程师
项目理
质量保证科理
技术中心部长
合格品控制理标准
2 量产产品制造工程部长断点描述进行初步审核确保断点描述清楚全面根断点性质范围批准断点否启动
质量工程师
质量部部长
断点流程批准启动时发起组织相关员进行断点会议根断点 范围分次组织断点会议力求风险均效识会议讨 断点性质范围否变更必果重新组织交发起部门 理次批准短点范围否产品结构变更原材料变更零部件变更工装 装辅料变更供应商变更生产设备变更包装变更
项目工程师
质量工程师
项目理
质量保证科理
技术中心部长
质量部部长
2
1采购部接断点信息立通知供应商做断点准备
采购工程师
采购理
采购中心部长
外协零件断点通知单
3
库存排查
1相应断点导部门发布断点零件评审表通知相关部门组织盘点
项目工程师
质量工程师
项目理
质量保证科理
技术中心部长
质量部部长
断点零件评审单
2仓科提供断点发货预测客户处途中转库公司仓库等环节中原状态成品数量报告断点导
储运计划员
仓科理
物流部部长
断点零件评审单
3物控科负责成品半成品外协外购件原料辅助材料盘点盘点结果报告断点导
仓理员
仓库
物控科理
断点零件评审单
4采购部根断点产品BOM中涉变更材料采购周期公司外协仓库途已订购法取消订单材料数量分类汇总报告断点导
采购工程师
采购科
采购中心部长
断点零件评审单
5制造部生产车间提供断点发生时间制品车间暂存区零件材料工装检具模具报告断点导
车间
车间
制造部部长
断点零件评审单
流程名称断点理
部门：物流部
版A
页次：11
NO
流程
方法
担
审核
确定
相关文件
输出表单
备注
4
断点评审
Y N
沟通反馈汇报
1 断点导库存信息进行收集汇总敦促相关责提交充分效信息
项目工程师
质量工程师
项目理
质量保证科理
技术中心部长
质量部部长
断点零件评审单
发布物料断点通知单
2断点导根收集信息组织评审根老状态库零件库存零件信息客户消耗情况判定客户计划进行断点
1断点导根评审出差异原组织客户供方公司理层进行沟通协商出效解决方法沟通结果理层汇报
项目工程师
项目理
技术中心部长
质量工程师
质量保证科理
质量部部长
2断点程中区域工厂采购中心出现断点异常造成计划断点时断点导反馈断点导客户沟通确定新断点方式断点时间
3断点程中断点信息出现重变更时断点导时发布信息重新组织评审
4断点程中出现异常情况断点发起协调相关部门解决异常明确造成异常责部门处理结果通报相关部门
1断点导评审决议进行分解断点具体工作进行分配通知发布物料断点通知单务通知必须时间容目标求
项目工程师
质量工程师
项目理
质量保证科理
技术中心部长
质量部部长
物料断点通知单
2相关部门接零件断点通知单严格通知单求执行新老状态零件切换
相关部门
相应部门
相应部门部长
4M理标准
物料断点通知单
5
零件断点
1断点导踪整断点程确保断点执行效果
相关部门
相关部门
相应部门部长
2新状态零件质量部负责做断点新状态零件标识
质量工程师
质量部部长助理
质量部部长
3新老零件状态切换断点导新零件切换信息传递物流部
断点导
相应
相应部门部长
NO
流程
方法
担
审核
确定
相关文件
输出表单
备注
4物流部切换信息传递相关部门
储运计划员
仓科理
物流部部长
6
否断点零件积压
Y N
断点积压产品处理
1新老状态零件切换断点导求相关部门老状态零件进行库存确认
项目工程师
质量工程师
项目理
质量保证科理
技术中心部长
质量部部长
呆滞物料理标准
呆滞物料评审表
2相关部门求时进行老状态零件进行申报
1断点导组织相关部门分析产生断点程时零件原判定责
项目工程师
质量工程师
项目理
质量保证科理
技术中心部长
质量部部长
呆滞物料评审表
2断点导组织相关部门讨确定时零件处理方式
3根评审结果编制呆滞物料评审单
断点总结
1断点结束断点导15工作日发布断点总结
项目工程师
质量工程师
项目理
质量保证科理
技术中心部长
质量部部长
断点总结
2必时断点导召集相关部门召开断点总结会议
断点结束
1断点导断点发起整断点执行效果负责需执行务执行结果进行终验证完全满足求情况关闭断点整断点执行效果总结汇报结果
项目工程师
质量工程师
项目理
质量保证科理
技术中心部长
质量部部长
程绩效衡量指标
相关部门数量
编制时间
A
原版
审核时间
更改日期
标记
更改容
批准时间
断点理程价值流程图
流程名称断点理
部门：物流部
版A
页次：11
NO
流程
方法
担
审核
确定
相关文件
输出表单
备注
断点提出
断点批准
召开断点会议
1 工程部做QCD改善引起产品断点8时发布断点信息通知物流制造质量采购商务等部门
2 质量工程师负责客户沟通断点时间断点方式
项目工程师
质量工程师
项目理
质量保证科理
技术中心部长
质量部部长
产品断点信息预警通知单
1 量产前产品技术中心部长断点描述进行初步审核确保断点描述清楚全面根断点性质范围批准断点否启动
2 量产前产品工程部部长断点描述进行初步审核确保断点描述清楚全面根断点性质范围批准断点否启动
项目工程师
质量工程师
项目理
质量保证科理
技术中心部长
质量部部长
合格品控制理标准
断点流程批准启动时发起组织相关员进行断点会议根断点范围分次组织断点会议力求风险均效识会议讨断点性质范围否变更必果重新组织交发起部门理进行次批准断点范围否产品结构变更原材料变更零部件变更工装辅料便更供应商变更生产设备便更包装变更等
项目工程师
质量工程师
项目理
质量保证科理
技术中心部长
质量部部长
1采购部接断点信息立通知供应商做断点准备
采购工程师
采购科
采购中心部长
外协零件断点通知单
1相应断点导部门发布断点零件评审单通知相关部门组织盘点
项目工程师
项目理
质量保证科理
技术中心部长
断点零件评审单
3
库存排查
质量工程师
质量部部长
2仓科提供断点发货预测客户处途中转库公司仓库等环节中原状态成品量报告断点导
储运计划员
仓科理
物流部部长
断点零件评审单
3物控科负责成品半成品外协外购件原料辅助材料盘点盘点结果报告断点导
仓理员
仓库
物控科理
断点零件评审单
4采购部根断点产品BOM中涉变更材料采购周期公司外协仓库途已订购法取消订单材料数量汇总报告断点导
采购工程师
采购科
采购中心部长
断点零件评审单
5制造部生产车间提供断点发生时制品车间暂存区零件材料工装检具模具报告断点导
车间
车间
制造部部长
断点零件评审单
流程名称断点理
部门：物流部
版A
页次：11
NO
流程
方法
担
审核
确定
相关文件
输出表单
备注
4
断点评审
沟通反馈汇报
发布物料断点通知单
1断点导库存信息进行收集汇总敦促相关责提交充分效信息
项目理
质量工程师
项目理质量保证科理
技术中心部长
质量部部长
断点零件评审单
2断点导根收集信息组织评审根老状态零件库存信息客户消耗情况判定客户计划进行断点
1断点导根评审出差异原组织客户供方公司理层进行沟通协商出效解决方法沟通结果理层汇报
项目理
质量工程师
项目理质量保证科理
技术中心部长
质量部部长
2断点程中区域工厂采购中心出现断点异常造成计划断点时断点导反馈断点导客户进行沟通确定新断点方式新断点时间
3断点程中断点信息出现重变更时断点导时发布信息重新组织评审
4断点程中出现异常情况断点发起协调相关部门解决异常明确造成异常责部门处理结果时通报相关部门
1断点导评审决议进行分解断点具体工作进行分配通知发布物料断点通知单务通知必须明确时间容目标求
项目理
质量工程师
项目理质量保证科理
技术中心部长
质量部部长
2相关部门接零部件断点通知单严格通知单求执行新老状态零件切换
相关部门
相关部门
相应部门部长
4M理标准
物料断点通知单
零件断点
1断点导踪整断点理程确保断点执行效果
相关部门
相关部门
相应部门部长
5
2新状态零件质量部负责做断点新状态零件
质量工程师
质量部部长助理
质量部部长
3新老状态零件切换断点导新零件切换信息传递物流部
断点导
相应
相应部门部长
4物流部信息信息传递相关部门
储运计划员
仓科理
物流部部长
流程名称断点理
部门：物流部
版A
页次：11
NO
流程
方法
担
审核
确定
相关文件
输出表单
备注
6
否断点零 件积压
断点积压产品处理
1新老状态零件切换断点导求相关部门新老状态零件进行确认
项目工程师
质量工程师
项目理
质量保证科理
技术中心部长
质量部部长
呆滞物料理标准
呆滞物料理标准
2相关部门求时进行老状态零件进行申报
1断点导组织相关部门分析产生断点时零件原判定责
项目工程师
质量工程师
项目理
质量保证科理
技术中心部长
质量部部长
呆滞物料理标准
2断点导组织相关部门讨确定时零件处理方式
3根评审结果编制呆滞物料评审表
断点总结
1断点结束断点导15工作日发布断点总结
项目工程师
质量工程师
项目理
质量保证科理
技术中心部长
质量部部长
断点总结
2必时断点导召集相关部门召开断点总结会议
7
断点结束
1断点导断点发起整断点执行结果负责需务执行结果进行终验证完全满足求情况关闭断点整断点执行效果进行总结汇报结果
项目工程师
质量工程师
项目理
质量保证科理
技术中心部长
质量部部长
程绩效衡量指标
相关部门数量
编制时间
A
原版
审核时间
更改日期
标记
更改容
批准时间
断点理程价值流程图
流程名称：断点理
部门：物流部
NO
流程
方法
担
审核
确认
相关文件
输出表单
备注
1
断点提出
终止
断点批准
召开断点会议
1 质量部产品品质引起客户抱怨导致产品断点2时发布断点信息通知物流制造质量采购商务等相关部门
2 质量工程师负责客户沟通断点时间断点方式
质量工程师
质量保证科理
质量部
部长
产品断点信息预警通知单
2
1 质量部部长断点描述进行初步审核确保断点描述清楚全面根断电性质范围批准断点否启动
2 客户求直接断点产品质量工程师立问题产品进行标识隔离合格品控制标准进行控
质量工程师
质量保证科理
质量部
部长
合格控制理标准
1 断点流程批准启动时质量工程师租住相关员进行断点会议根断点范围分次组织断点会议力求风险均效识会议讨断点性质范围否变更必果重新组织交质量部部长进行次批准
2 断点范围否产品结构变更原材料变更零部件变更工装辅料变更供应商变更生产设备变更包装变更等
质量
工程师
质量保证科理
质量部
部长
1 采购部接断点信息立通知供应商做断点准备
采购工程师
采购科
采购中心部长
外协零件断点通知单
3
库存排查
1质量部门发布断点零件评审单通知相关部门组织盘点
质量工程师
质量保证科理
质量部部长
断点零件评审单
2仓科提供断电发货预测客户处途中转库公司仓库等环节中原状态成品数量报告导断点质量工程师
储运计划员
仓科理
物流部部长
断点零件评审单
3物控科负责成品半成品外购件协件原料辅助材料盘点盘点结果报告导断点质量工程师
仓理员
仓库
物控科理
断点零件评审单
4采购部根断点产品BOM中涉变更材料采购周期公司外协仓库—途—已订购法取消订单材料数量分类汇总报导断点质量工程师
采购科
采购科
采购中心部长
断点零件评审单
断点理程价值流程图
流程名称：断点理
部门：物流部
NO
流程
方法
担
审核
确认
相关文件
输出表单
备注
5制造部生产车间提供断点发生时制品车间暂存区零件材料工装检具模具报告导断点质量工程师
车间
车间
制造部部长
断点零件评审单
4
断点评审
沟通反馈汇报
发布物料断点通知单
1断点导库存信息进行收集汇总督促相关责提交充分效信息
质量工程师
质量保证科理
质量部
部长
断点零件评审单
2导断点质量工程师根收集信息组织评审根老状态零件库存信息客户消耗情况判定客户计划进行断点
1导断点质量工程师根收集信息组织评审出差异原组织客户供方公司理层进行沟通写桑出效解决办法沟通结果箱理层汇报
质量
工程师
质量保证科理
质量部
部长
2断点程中区域工厂采购中心出现断点异常造成计划断点时导断点质量工程师反馈工程师客户进行沟通确定新断点方式核心断点时间
3断点程中断点信息出现重变更时导断点质量工程师时发布信息重新组织评审
4断点程中出现异常情况断点发起协调相关部门解决异常明确造成异常责部门处理结果时通报相关部门
1导断点质量工程师评审决议进行分解断点具体工作进行分配通知发布物料断点通知单务通知惜清楚明确时间容目标求
质量
工程师
质量保证科理
质量部
部长
物料断点通知单
2相关部门接零件断点通知单严格通知单求执行新老状态零件切换4M理标准进行控制
相关部门
相关部门
相关部门部长
4M理标准
物料断点通知单
5
零件断点
1导断点质量工程师踪整断点程确保断点执行效果
相关部门
相关部门
相关部门部长
2新状态零件质量部负责做断点新状态零件标识合格品控制标准进行控制
质量工程师
质量部部长助理
质量部部长
3新老状态零件切换导断点质量工程师新零件切换信息传递物流部
质量工程师
相应
相应部门部长
断点理程价值流程图
流程名称：断点理
部门：物流部
NO
流程
方法
担
审核
确认
相关文件
输出表单
备注
6
否断点积压
断点积压产品处理
断点总结
1新老状态零件切换导断点质量工程师求相关部门老状态零件进行库存确认
质量工程师
质量保证科理
质量部部长
呆滞物流理标准
呆滞物流评审单
2相关部门求时进行老状态零件进行申报
1导断点质量工程师组织相关部门分析产生断点时零件原制定责
质量工程师
质量保证科理
质量部部长
呆滞物流评审单
2导断点质量工程师租住相关部门讨确认果实零件处理方式
3根评审结果编制呆滞物流评审表
1断点结束导断点质量工程师15工作日发布断点总结
质量工程师
质量保证科理
质量部部长
断点总结
2必时导断点质量工程师着急相关部门召开断点总结会议
7
断点结束
1导断点质量工程师断点发起整断点执行结果负责需务执行结果进行终验证完全满足求情况关闭断点整断点执行效果进行总结汇报结果
质量工程师
质量保证科理
质量部部长
程绩效衡量指标
相关部门数量
编制时间
A
原版
审核时间
更改日期
标记
更改容
批准时间
产品断点信息预警通知单
物料编码
客户名称
适车型
零件名
零件号
预计断点时间
断点原
断点涉范围
备注
成品
半成品
原材料
外协外购件
辅助材料
模具
工装
检具
预警部门：
导责：
抄送单位：
制造部 制造工程部 物流部 质量部 技术中心 采购中心 商务中心 财务中心 总监室 总理室
编制： 审核： 会签： 批准：
断点产品评审表
物料代码
客户名称
适车型
零件名
单位
预计断点时间
断点前需供货量
成品库存
半成品
原料辅助材料外协外购件
折合成品酷讯两
断点时消耗量
备注
厂成品库存
远仓成品库存
制品库存
成品库存合计
物料代码
零件名称
规格型号
仓库库存
制品
半成品库存合计
物料代码
零件名称
规格型号
仓库库存
制品
采购途
库存合计
1断点范围涉工装检具模具物流器具请填写附件D
评审
结：
否计划断点：
异常：
编制： 审核： 会签： 批准：
模具工装检具物流器具断点评审表
前
断点
备
注
序号
名称
编号
状态
位置
数量
存放位置
保单位
保时限
超保时限处理方案
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
编制： 审核： 会签： 批准：
呆滞物料评审单
No
类
名称
产品图号
单位
数量
箱数
呆滞原
处理结果
责部门
责
完成时间
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
合计
0
0
作成日期： 会签日期： 批准日期：
外协零件断点调查表
供应商名称
供应商代码
信息源
断点时间
断点方式：
动断点
垂直断点
断点（变更）简述：
断点标识：
零件生产批次：
序号
物料编码
物料名称
规格型号
采购周期
单件量
截止断电时间库存
序号
分零件名称
采购周期
1
1
2
2
3
3
4
4
断点关闭日期：
确认：
备注：
1____项目__年__月份断点详细供货计划件宁波舜宇达采购订单庆控制库存面呆滞
2请统计____项目原料物料库存：包括途（请分零件折合成____项目数量）请提供分零件长采购周期名称
3____项目属停产断点贵公司必须确保失眠备件供货
4断点启动时供方需产品外箱做断点标识SQE确认老状态件切换完毕方取消断点标识
5请__月__日前会签传真_______疑问电________________
供方结：
断点行 断点行 （行须说明行理 ）
行理：
制表： 审核： 供方理签字 盖章：
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宁波舜宇模具限公司
NINGBO SUNNY MOULD COLTD
作业指导书
发放范围：总理理者代表注塑制造部物流计划科
编 制
审 核
会 签
批准
制造部
制造部部长
采购部
市场部
研发中心
事业部总理
注塑品质科
理部
物流计划科
修订
次数
版
修订
日期
生效
日期
更 改 容
修订
1
2
3
4
5
6
10目
标准致力识控制产品断点程中种风险提前做预警准备避免断点产品公司部客户处预期必浪费减少客户（部客户外部客户）抱怨
20 范围
适公司外需断点成品半成品制品原材料辅料理控制
30 容
31 术语：
311断点：客户车型停产客户工程更改公司部设计变更质量改善等情况需更 改前产品材料理处置控制时间点断点包括常规预见控制断点突发性遇见断点
312断点信息：断点描述断点提出责部门需提交信息信息评审沟通结果决策通知容
313断点预警断点导客户提出断点公司部提出断点前需通客户积极沟通提前断点预警信息时该信息进行评审组织正式断点前预警断点会议提前识风险损失降低
314断点分类：涉产品包装方式变更断点（公司部变更断点客户求变更断点）涉产品原材料辅料变更断点（公司部变更断点客户求变更断点）
315断点方式：然断点（充分时间老状态产品辅料包装消耗完毕形成断点）垂直断点（客户直接提出时立实施断点方式）
32 相关标准：
3214M变更理程序呆滞物料理程序合格品理程序
4职责
41 物流部断点理口理部门负责客户车型停产引起断点预警库存统计汇总组织评审分析控制断点断点中变化点应措施进行验证整断点执行效果负责
42技术中心负责新项目工程变更引起断点预警发起汇报组织评审分析控制断点断点中变化点应措施进行验证整断点执行效果负责
43 质量部负责断点产品标识质量问题引起断点预警发起汇报组织评审分析控制断点断点中变化点应措施进行验证整断点执行效果负责
44 制造部负责断点时制品库存排查隔离
45 物流部采购组采购部负责产品断点时供应商断点信息通知库存排查处置踪
46制造工程师负责量产产品改善引起断点预警发起汇报组织评审分析控制断点断点中变化点应措施进行验证整断点执行效果负责
47市场部负责客户断点信息传达客户垂直断点引起公司产品损失沟通
5规定描述：
51 客户车型停产引起产品断点理规定见车型断点理程价值流程图
52 客户求工程变更引起产品断点理规定见工程变更断点理程价值流程图
53 部改善引起产品断点理柜定见改善引起断点理程价值流程图
54质量问题导致产品断点理规定见质量问题断点理程流程图
6附件记录：
61 附件
62 记录
记录编号
记录名称
保存点
保存期限
SUNNYIN 110E
断点产品预警信息通知单
物流部
3年
SUNNYIN 111E
断点产品评审表
物流部
3年
SUNNYIN 112E
外协件断点产品通知单
物流部
3年
SUNNYIN 113E
模具工装检具物流器具断点评审表
物流部
3年
SUNNYIN 114E
呆滞物料评审表
物流部
3年
编制日期：
审核日期：
批准日期：
A
新版
更改日期
版次
更改
审核
批准
更改容
应日期
B 012 断点理程价值流程图
流程名称断点理
部门：物流部
版A
页次：11
NO
流程
方法
担
审核
确定
相关文件
输出表单
备注
1
发布断点信息
1物流部仓科接客户断点通知时8时发布书面断点信息通知计划制造
商务采购质量等相关部门
2 2 商务中心负责客户沟通断点时间断点方式
仓科计划员
仓科理
物流部部长
产品断点信息预警通知
1计划科接断点预警信息立物料需求计划生产计划做排查
2 根排查结果做相应计划调整
生产物料计划员
计划科理
物流部部长
合格控制理离标准
1采购部接断点信息立通知供应商做断点准备
采购工程师
采购科
采购中心部长
2
库存排查
1仓科发布断点零件评审表通知相关部门组织盘点
储运计划员
储运理
物流部部长
外协零件断点通知单
2仓科提供断点发货预测客户途中转库公司仓库等环节中原状态成品数量报告仓科计划员
储运计划员
仓科理
物流部部长
外协零件评审单
3物控科负责成品半成品外协外购件原料辅助材料盘点盘点结果报告仓科计划员
仓库理员
仓库
物控科理
断点零件评审单
4 采购部根断点产品BOM中涉变更材料采购周期公司外协仓库途已订购法取消订单材料数量分类汇总报告仓科计划员
采购工程师
采购科
采购中心部长
断点零件评审单
5 制造部生产车间提供断点发生时制品车间暂存区零件材料量报告仓科计划员
车间
车间
制造部部长
断点零件评审单
3
断点评审
6 仓科计划员库存信息进行收集汇总敦促相关负责提交充分效信息
7 仓科计划员根收集信息组织评审根老状态零件库存信息客户消耗情况判定客户计划断点：
储运计划员
仓科理
物流部部长
断点零件评审单
流程名称断点理
部门：物流部
版A
页次：11
NO
流程
方法
担
审核
确定
相关文件
输出表单
备注
4
沟通反馈汇报
1仓科计划员根评审出差异原组织客户供方公司理层进行沟通协商出效解决方法沟通结果理层汇报
储运计划员
仓科
物流部部长
断点零件评审单
理
2断点程中区域工厂采购中心出现断点异常造成计划断点时仓科计划员反映仓科计划员客户沟通确定新断点方式新断点时间
3断点程中断点信息出现重变更时仓科计划员时发布信息重新组织评审
4断点程中出现异常状况断点发起协调相关部门解决异常明确造成异常责部门处理结果时通报相关部门
5
发布物料断点通知
1仓科计划员评审决议进行分解断点具体工作进行分配通知发布物料断点通知单务通知必须清楚明确时间容目标求
储运计划员
仓科理
物流部部长
2相关部门接零件断点通知单严格通知单求执行新老状态零件切换
相关部门
相关部门
相应部门部长
6
零件断点
1储运计划员踪整断点程确保断点执行效果
相关部门
相关部门
相应部门部长
4M理标准
物料断点通知单
2新状态零件质量部负责做断点新状态零件标识
质量工程师
质量科长
质量部部长
3新老状态零件切换储运计划员新零件切换信息传递物流部
储运计划员
相应
相应部门部长
4物流部切换信息传递相关部门
储运计划员
仓科理
物流部部长
7
否断点零件积
1新老状态零件切换储运计划员求相关部门新老状态零件进行库存确认
储运计划员
仓科理
物流部部长
2相关部门求时进行老状态零件进行申报
呆滞物料理标准
呆滞物料评审表
8
断点积压产品处理
1储运计划员组织相关部门分析产生断点程时零件原判定责
储运计划员
仓科理
物流部部长
2储运计划员组织相关部门讨确定时零件处理方式
3根评审结果编制呆滞物料评审表
流程名称断点理
部门：物流部
版A
页次：11
NO
流程
方法
担
审核
确定
相关文件
输出表单
备注
9
断点总结
1断点结束储运计划员15工作日发布断点总结
储运计划员
仓科理
物流部部长
断点零件评审单
2必时储运计划员召集相关部门召开断点总结会议
断点总结
10
断点结束
1储运计划员断点发起整断点执行结果负责需务执行结果进行终验证完全满足求情况关闭断点整断点执行效果进行总结汇报结果
储运计划员
仓科理
物流部部长
程绩效衡量指标
编制时间
A
原版
审核时间
更改日期
标记
更改容
批准时间
断点理程价值流程图
流程名称断点理
部门：物流部
版A
页次：11
NO
流程
方法
担
审核
确定
相关文件
输出表单
备注
1
断点提出
中止
时间发布断点信息通知物流制造质量采购商务等相关部门
2 量产前产品项目理负责客户沟通断点时间断点方式
3 量产产品质量工程师负责客户沟通断点时间断点方式
项目工程师
质量工程师
项目理
质量保证科理
技术中心部长
质量部部长
产品断点信息预警通知单
断点准
Y
召开断点会议
1 量产前产品技术中心部长断点描述进行初步审核确保断点描述清楚全面根断点性质范围准断点否启动
项目工程师
项目理
质量保证科理
技术中心部长
合格品控制理标准
2 量产产品制造工程部长断点描述进行初步审核确保断点描述清楚全面根断点性质范围批准断点否启动
质量工程师
质量部部长
断点流程批准启动时发起组织相关员进行断点会议根断点 范围分次组织断点会议力求风险均效识会议讨 断点性质范围否变更必果重新组织交发起部门 理次批准短点范围否产品结构变更原材料变更零部件变更工装 装辅料变更供应商变更生产设备变更包装变更
项目工程师
质量工程师
项目理
质量保证科理
技术中心部长
质量部部长
2
1采购部接断点信息立通知供应商做断点准备
采购工程师
采购理
采购中心部长
外协零件断点通知单
3
库存排查
1相应断点导部门发布断点零件评审表通知相关部门组织盘点
项目工程师
质量工程师
项目理
质量保证科理
技术中心部长
质量部部长
断点零件评审单
2仓科提供断点发货预测客户处途中转库公司仓库等环节中原状态成品数量报告断点导
储运计划员
仓科理
物流部部长
断点零件评审单
3物控科负责成品半成品外协外购件原料辅助材料盘点盘点结果报告断点导
仓理员
仓库
物控科理
断点零件评审单
4采购部根断点产品BOM中涉变更材料采购周期公司外协仓库途已订购法取消订单材料数量分类汇总报告断点导
采购工程师
采购科
采购中心部长
断点零件评审单
5制造部生产车间提供断点发生时间制品车间暂存区零件材料工装检具模具报告断点导
车间
车间
制造部部长
断点零件评审单
流程名称断点理
部门：物流部
版A
页次：11
NO
流程
方法
担
审核
确定
相关文件
输出表单
备注
4
断点评审
Y N
沟通反馈汇报
1 断点导库存信息进行收集汇总敦促相关责提交充分效信息
项目工程师
质量工程师
项目理
质量保证科理
技术中心部长
质量部部长
断点零件评审单
发布物料断点通知单
2断点导根收集信息组织评审根老状态库零件库存零件信息客户消耗情况判定客户计划进行断点
1断点导根评审出差异原组织客户供方公司理层进行沟通协商出效解决方法沟通结果理层汇报
项目工程师
项目理
技术中心部长
质量工程师
质量保证科理
质量部部长
2断点程中区域工厂采购中心出现断点异常造成计划断点时断点导反馈断点导客户沟通确定新断点方式断点时间
3断点程中断点信息出现重变更时断点导时发布信息重新组织评审
4断点程中出现异常情况断点发起协调相关部门解决异常明确造成异常责部门处理结果通报相关部门
1断点导评审决议进行分解断点具体工作进行分配通知发布物料断点通知单务通知必须时间容目标求
项目工程师
质量工程师
项目理
质量保证科理
技术中心部长
质量部部长
物料断点通知单
2相关部门接零件断点通知单严格通知单求执行新老状态零件切换
相关部门
相应部门
相应部门部长
4M理标准
物料断点通知单
5
零件断点
1断点导踪整断点程确保断点执行效果
相关部门
相关部门
相应部门部长
2新状态零件质量部负责做断点新状态零件标识
质量工程师
质量部部长助理
质量部部长
3新老零件状态切换断点导新零件切换信息传递物流部
断点导
相应
相应部门部长
NO
流程
方法
担
审核
确定
相关文件
输出表单
备注
4物流部切换信息传递相关部门
储运计划员
仓科理
物流部部长
6
否断点零件积压
Y N
断点积压产品处理
1新老状态零件切换断点导求相关部门老状态零件进行库存确认
项目工程师
质量工程师
项目理
质量保证科理
技术中心部长
质量部部长
呆滞物料理标准
呆滞物料评审表
2相关部门求时进行老状态零件进行申报
1断点导组织相关部门分析产生断点程时零件原判定责
项目工程师
质量工程师
项目理
质量保证科理
技术中心部长
质量部部长
呆滞物料评审表
2断点导组织相关部门讨确定时零件处理方式
3根评审结果编制呆滞物料评审单
断点总结
1断点结束断点导15工作日发布断点总结
项目工程师
质量工程师
项目理
质量保证科理
技术中心部长
质量部部长
断点总结
2必时断点导召集相关部门召开断点总结会议
断点结束
1断点导断点发起整断点执行效果负责需执行务执行结果进行终验证完全满足求情况关闭断点整断点执行效果总结汇报结果
项目工程师
质量工程师
项目理
质量保证科理
技术中心部长
质量部部长
程绩效衡量指标
相关部门数量
编制时间
A
原版
审核时间
更改日期
标记
更改容
批准时间
断点理程价值流程图
流程名称断点理
部门：物流部
版A
页次：11
NO
流程
方法
担
审核
确定
相关文件
输出表单
备注
断点提出
断点批准
召开断点会议
1 工程部做QCD改善引起产品断点8时发布断点信息通知物流制造质量采购商务等部门
2 质量工程师负责客户沟通断点时间断点方式
项目工程师
质量工程师
项目理
质量保证科理
技术中心部长
质量部部长
产品断点信息预警通知单
1 量产前产品技术中心部长断点描述进行初步审核确保断点描述清楚全面根断点性质范围批准断点否启动
2 量产前产品工程部部长断点描述进行初步审核确保断点描述清楚全面根断点性质范围批准断点否启动
项目工程师
质量工程师
项目理
质量保证科理
技术中心部长
质量部部长
合格品控制理标准
断点流程批准启动时发起组织相关员进行断点会议根断点范围分次组织断点会议力求风险均效识会议讨断点性质范围否变更必果重新组织交发起部门理进行次批准断点范围否产品结构变更原材料变更零部件变更工装辅料便更供应商变更生产设备便更包装变更等
项目工程师
质量工程师
项目理
质量保证科理
技术中心部长
质量部部长
1采购部接断点信息立通知供应商做断点准备
采购工程师
采购科
采购中心部长
外协零件断点通知单
1相应断点导部门发布断点零件评审单通知相关部门组织盘点
项目工程师
项目理
质量保证科理
技术中心部长
断点零件评审单
3
库存排查
质量工程师
质量部部长
2仓科提供断点发货预测客户处途中转库公司仓库等环节中原状态成品量报告断点导
储运计划员
仓科理
物流部部长
断点零件评审单
3物控科负责成品半成品外协外购件原料辅助材料盘点盘点结果报告断点导
仓理员
仓库
物控科理
断点零件评审单
4采购部根断点产品BOM中涉变更材料采购周期公司外协仓库途已订购法取消订单材料数量汇总报告断点导
采购工程师
采购科
采购中心部长
断点零件评审单
5制造部生产车间提供断点发生时制品车间暂存区零件材料工装检具模具报告断点导
车间
车间
制造部部长
断点零件评审单
流程名称断点理
部门：物流部
版A
页次：11
NO
流程
方法
担
审核
确定
相关文件
输出表单
备注
4
断点评审
沟通反馈汇报
发布物料断点通知单
1断点导库存信息进行收集汇总敦促相关责提交充分效信息
项目理
质量工程师
项目理质量保证科理
技术中心部长
质量部部长
断点零件评审单
2断点导根收集信息组织评审根老状态零件库存信息客户消耗情况判定客户计划进行断点
1断点导根评审出差异原组织客户供方公司理层进行沟通协商出效解决方法沟通结果理层汇报
项目理
质量工程师
项目理质量保证科理
技术中心部长
质量部部长
2断点程中区域工厂采购中心出现断点异常造成计划断点时断点导反馈断点导客户进行沟通确定新断点方式新断点时间
3断点程中断点信息出现重变更时断点导时发布信息重新组织评审
4断点程中出现异常情况断点发起协调相关部门解决异常明确造成异常责部门处理结果时通报相关部门
1断点导评审决议进行分解断点具体工作进行分配通知发布物料断点通知单务通知必须明确时间容目标求
项目理
质量工程师
项目理质量保证科理
技术中心部长
质量部部长
2相关部门接零部件断点通知单严格通知单求执行新老状态零件切换
相关部门
相关部门
相应部门部长
4M理标准
物料断点通知单
零件断点
1断点导踪整断点理程确保断点执行效果
相关部门
相关部门
相应部门部长
5
2新状态零件质量部负责做断点新状态零件
质量工程师
质量部部长助理
质量部部长
3新老状态零件切换断点导新零件切换信息传递物流部
断点导
相应
相应部门部长
4物流部信息信息传递相关部门
储运计划员
仓科理
物流部部长
流程名称断点理
部门：物流部
版A
页次：11
NO
流程
方法
担
审核
确定
相关文件
输出表单
备注
6
否断点零 件积压
断点积压产品处理
1新老状态零件切换断点导求相关部门新老状态零件进行确认
项目工程师
质量工程师
项目理
质量保证科理
技术中心部长
质量部部长
呆滞物料理标准
呆滞物料理标准
2相关部门求时进行老状态零件进行申报
1断点导组织相关部门分析产生断点时零件原判定责
项目工程师
质量工程师
项目理
质量保证科理
技术中心部长
质量部部长
呆滞物料理标准
2断点导组织相关部门讨确定时零件处理方式
3根评审结果编制呆滞物料评审表
断点总结
1断点结束断点导15工作日发布断点总结
项目工程师
质量工程师
项目理
质量保证科理
技术中心部长
质量部部长
断点总结
2必时断点导召集相关部门召开断点总结会议
7
断点结束
1断点导断点发起整断点执行结果负责需务执行结果进行终验证完全满足求情况关闭断点整断点执行效果进行总结汇报结果
项目工程师
质量工程师
项目理
质量保证科理
技术中心部长
质量部部长
程绩效衡量指标
相关部门数量
编制时间
A
原版
审核时间
更改日期
标记
更改容
批准时间
断点理程价值流程图
流程名称：断点理
部门：物流部
NO
流程
方法
担
审核
确认
相关文件
输出表单
备注
1
断点提出
终止
断点批准
召开断点会议
1 质量部产品品质引起客户抱怨导致产品断点2时发布断点信息通知物流制造质量采购商务等相关部门
2 质量工程师负责客户沟通断点时间断点方式
质量工程师
质量保证科理
质量部
部长
产品断点信息预警通知单
2
1 质量部部长断点描述进行初步审核确保断点描述清楚全面根断电性质范围批准断点否启动
2 客户求直接断点产品质量工程师立问题产品进行标识隔离合格品控制标准进行控
质量工程师
质量保证科理
质量部
部长
合格控制理标准
1 断点流程批准启动时质量工程师租住相关员进行断点会议根断点范围分次组织断点会议力求风险均效识会议讨断点性质范围否变更必果重新组织交质量部部长进行次批准
2 断点范围否产品结构变更原材料变更零部件变更工装辅料变更供应商变更生产设备变更包装变更等
质量
工程师
质量保证科理
质量部
部长
1 采购部接断点信息立通知供应商做断点准备
采购工程师
采购科
采购中心部长
外协零件断点通知单
3
库存排查
1质量部门发布断点零件评审单通知相关部门组织盘点
质量工程师
质量保证科理
质量部部长
断点零件评审单
2仓科提供断电发货预测客户处途中转库公司仓库等环节中原状态成品数量报告导断点质量工程师
储运计划员
仓科理
物流部部长
断点零件评审单
3物控科负责成品半成品外购件协件原料辅助材料盘点盘点结果报告导断点质量工程师
仓理员
仓库
物控科理
断点零件评审单
4采购部根断点产品BOM中涉变更材料采购周期公司外协仓库—途—已订购法取消订单材料数量分类汇总报导断点质量工程师
采购科
采购科
采购中心部长
断点零件评审单
断点理程价值流程图
流程名称：断点理
部门：物流部
NO
流程
方法
担
审核
确认
相关文件
输出表单
备注
5制造部生产车间提供断点发生时制品车间暂存区零件材料工装检具模具报告导断点质量工程师
车间
车间
制造部部长
断点零件评审单
4
断点评审
沟通反馈汇报
发布物料断点通知单
1断点导库存信息进行收集汇总督促相关责提交充分效信息
质量工程师
质量保证科理
质量部
部长
断点零件评审单
2导断点质量工程师根收集信息组织评审根老状态零件库存信息客户消耗情况判定客户计划进行断点
1导断点质量工程师根收集信息组织评审出差异原组织客户供方公司理层进行沟通写桑出效解决办法沟通结果箱理层汇报
质量
工程师
质量保证科理
质量部
部长
2断点程中区域工厂采购中心出现断点异常造成计划断点时导断点质量工程师反馈工程师客户进行沟通确定新断点方式核心断点时间
3断点程中断点信息出现重变更时导断点质量工程师时发布信息重新组织评审
4断点程中出现异常情况断点发起协调相关部门解决异常明确造成异常责部门处理结果时通报相关部门
1导断点质量工程师评审决议进行分解断点具体工作进行分配通知发布物料断点通知单务通知惜清楚明确时间容目标求
质量
工程师
质量保证科理
质量部
部长
物料断点通知单
2相关部门接零件断点通知单严格通知单求执行新老状态零件切换4M理标准进行控制
相关部门
相关部门
相关部门部长
4M理标准
物料断点通知单
5
零件断点
1导断点质量工程师踪整断点程确保断点执行效果
相关部门
相关部门
相关部门部长
2新状态零件质量部负责做断点新状态零件标识合格品控制标准进行控制
质量工程师
质量部部长助理
质量部部长
3新老状态零件切换导断点质量工程师新零件切换信息传递物流部
质量工程师
相应
相应部门部长
断点理程价值流程图
流程名称：断点理
部门：物流部
NO
流程
方法
担
审核
确认
相关文件
输出表单
备注
6
否断点积压
断点积压产品处理
断点总结
1新老状态零件切换导断点质量工程师求相关部门老状态零件进行库存确认
质量工程师
质量保证科理
质量部部长
呆滞物流理标准
呆滞物流评审单
2相关部门求时进行老状态零件进行申报
1导断点质量工程师组织相关部门分析产生断点时零件原制定责
质量工程师
质量保证科理
质量部部长
呆滞物流评审单
2导断点质量工程师租住相关部门讨确认果实零件处理方式
3根评审结果编制呆滞物流评审表
1断点结束导断点质量工程师15工作日发布断点总结
质量工程师
质量保证科理
质量部部长
断点总结
2必时导断点质量工程师着急相关部门召开断点总结会议
7
断点结束
1导断点质量工程师断点发起整断点执行结果负责需务执行结果进行终验证完全满足求情况关闭断点整断点执行效果进行总结汇报结果
质量工程师
质量保证科理
质量部部长
程绩效衡量指标
相关部门数量
编制时间
A
原版
审核时间
更改日期
标记
更改容
批准时间
产品断点信息预警通知单
物料编码
客户名称
适车型
零件名
零件号
预计断点时间
断点原
断点涉范围
备注
成品
半成品
原材料
外协外购件
辅助材料
模具
工装
检具
预警部门：
导责：
抄送单位：
制造部 制造工程部 物流部 质量部 技术中心 采购中心 商务中心 财务中心 总监室 总理室
编制： 审核： 会签： 批准：
断点产品评审表
物料代码
客户名称
适车型
零件名
单位
预计断点时间
断点前需供货量
成品库存
半成品
原料辅助材料外协外购件
折合成品酷讯两
断点时消耗量
备注
厂成品库存
远仓成品库存
制品库存
成品库存合计
物料代码
零件名称
规格型号
仓库库存
制品
半成品库存合计
物料代码
零件名称
规格型号
仓库库存
制品
采购途
库存合计
1断点范围涉工装检具模具物流器具请填写附件D
评审
结：
否计划断点：
异常：
编制： 审核： 会签： 批准：
模具工装检具物流器具断点评审表
前
断点
备
注
序号
名称
编号
状态
位置
数量
存放位置
保单位
保时限
超保时限处理方案
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
编制： 审核： 会签： 批准：
呆滞物料评审单
No
类
名称
产品图号
单位
数量
箱数
呆滞原
处理结果
责部门
责
完成时间
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
合计
0
0
作成日期： 会签日期： 批准日期：
外协零件断点调查表
供应商名称
供应商代码
信息源
断点时间
断点方式：
动断点
垂直断点
断点（变更）简述：
断点标识：
零件生产批次：
序号
物料编码
物料名称
规格型号
采购周期
单件量
截止断电时间库存
序号
分零件名称
采购周期
1
1
2
2
3
3
4
4
断点关闭日期：
确认：
备注：
1____项目__年__月份断点详细供货计划件宁波舜宇达采购订单庆控制库存面呆滞
2请统计____项目原料物料库存：包括途（请分零件折合成____项目数量）请提供分零件长采购周期名称
3____项目属停产断点贵公司必须确保失眠备件供货
4断点启动时供方需产品外箱做断点标识SQE确认老状态件切换完毕方取消断点标识
5请__月__日前会签传真_______疑问电________________
供方结：
断点行 断点行 （行须说明行理 ）
行理：
制表： 审核： 供方理签字 盖章：
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