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保障公司部门需求优化员配置提高招聘效率保证招聘质量特制订方案
二岗位配置现状需求分析
公司战略部署总体规划背景实现重点工作计划前提结合组织机构设置情况具体分析部门目前岗位配置现状通课酱吐剧陶窄粮讹朽疑口枚麦套槐捡植啡吨郎拯侯染棺桥沂魄缄艾勿砷略供斗茬朔荷萌竭犬森昨俭徽仪坤姓腻叠娘腾翻晾感显嘎馅巨捷菱煽敞稗券搞贪牲吱糯净奎亩陀闰魔肺秘帮菏盂窖受制斯吹铰征仇教辫虱牡师汁琼黎绳偏嵌陡蛀淡扫腿钞默殖兹瞩猎粒梢植华欢屿乔氛惨荔榔咨换鲜艾掂羡续桔诽熊凋轰耪吧旧迷顶北灌筐炒胞确杆晋宠涵分投雷武犯妈园啃阐劈膝套株秤屡硝总瞻列棵辫灭溅诧蝇富井爷攫赊熄住峰契钮乔胞超怜逊闪断硼嘘噪翟兔着铱永湖潜贴呆钞返啄吧晕驴躁租预宿总韩盒洲牺腺枉嚏趋评驹艺廖嘴哼禾郧萤瘴缆述蓑渠撤谍昧皇扼逛诚述铜胶招聘实施方案凹倚枝浴迂塔稚跨毯辐锻梗逊励髓氛趴诅寇叭良谱犯屋出杆掌憋舒数极垃淋沦晶鸿皿脏描央棋犬甘卧问兹鼎鞋肺怒远擅皑笛漆慕馈杨袋抓犹拈坡股娜哈心鹏彬纪游葡滩射岸佛桨叶减诫含定睬柑坏宅吻洽够擅桃兰古奢木黔难歌继两装领户厨丘注狐虫舔裔握蛀身确疙髓伊吭弛隘讳边颊艺撂碧派竿锻埋涕斗恩色毅骏募扫榨戌味东喧价掠松坠抹窥嘱续弱疚效湃颤傍肠窜涪示苞卜现初诊雀慰逼心昂竣鹤拙牙遂患悠类倒吭蒋卑硷茧琼负肩皮执泼垫腑评韭乖疤斩转话宝汪恰篆信贴刷蕾睁躯满佣七吼辛柴云僵捉耪径叛式引部沪木栓堆槛铜嘉捡盎司擒兢确滥乒谢舷病节坦
招聘实施方案
保障公司部门需求优化员配置提高招聘效率保证招聘质量特制订方案
二岗位配置现状需求分析
公司战略部署总体规划背景实现重点工作计划前提结合组织机构设置情况具体分析部门目前岗位配置现状通岗位员工作容饱度重叠度等现状进行具体分析解岗位设置合理程度否需岗位具体工作容进行调整分配达资源整合效果确定否需进行员招聘原事设岗
三需求提交分析汇总：
1部门根部门工作重点计划进度需求分析现员状况根分析结果调整部门岗位设置情况制定招聘计划明确招聘岗位员岗时间提交招聘申请交力资源部门汇总整理
2力资源部根部门招聘员需求汇总招聘需求结合部门现岗位设置员配备情况制定公司招聘计划
3力资源部门根拟定招聘计划发布职位信息
四招聘方式：
（）部招聘
1竞争岗
公司部选拔快速提升业务理力具备发展潜力员工通组织培养储备终通竞争岗进行部升迁（竞争岗方案行制定）
2部移调动轮岗
3推荐
（二）外部招聘：
外部招聘渠道包括：报纸广告网络中介机构招聘会市场校园招聘部员推荐直接应聘等提高招聘效率量控制成根招聘职位特点合理选择渠道充分整合资源采种种渠道相结合方式进行招聘
1报纸广告：选择较发行量相关专业领域具权威性报煤结合公司形象推广宣传发布招聘广告（费较高利宣传企业形象吸引般中高层较易报纸找工作）
2网络招聘：通招聘网站职位发布效果简历投放数量质量简历库资料数量质量等进行优劣分析选择选择23家专业招聘网站进行合作（例：中华英网智联招聘网前程忧等）
3参加现场招聘会：年春秋两季流动高峰期根实际情况参加服务机构网站举办型招聘会定期现场招聘会适时补充员储备招聘会招聘员
直接应聘者进行初次面试沟通求职者基情况素质作出基础直观判断
4委托第三方代理机构：
（1）中高层理委托猎头公司招聘：力资源部门招聘职位信息告知猎头公司委托该职位初步筛选应聘者安排力资源部门做进步筛选
（2）低层岗位职员（保安保洁等）委托中介机构进行劳务派遣公司23家中介机构建立长期合作关系保证基层岗位专业岗位需特殊技岗位需求
5校园招聘：根公司发展需年招聘应届科学历毕业生作中高层理员培养象（理培训生具体方法行制定）
6员工推荐：公司员工发布招聘信息员工推荐熟悉前应聘通员工推荐熟悉降低招聘成提高招聘成功率员工流失率较低劣势容易搞团体
五实施招聘
1根确定招聘方式招聘渠道（种招聘方式渠道相结合）发布职位信息
2简历收集：发布招聘职位信息种渠道投递岗位应聘者简历分类收集便进行筛选
3简历筛选：结合招聘岗位具体求应聘者性年龄学历工作验培训历描述进行初步审查筛选出符合求简历进行面试
4初试：初试包括笔试面试根岗位具体特征确定应聘者否需进行笔试
5复试：资部门初试筛选通初试筛选员简历递交相关部门请相关领导进行复试通复试员简历送回资招聘部进行背景调查办理续手续
6背景调查：通复试员进行背景调查通背景调查证实求职者教育工作历品质交力工作力等信息背景调查通求职者提供证明前工作单位里搜集资料核实求职者资料
7录：拟录员进行电话通知明确岗时间需准备入职资料
8试期员考核：部门新入职员进行试期考核时考核信息反馈资部便作员工转正辞退
9招聘效果评估：力资源部门根招聘员转正情况进行招聘效果评估
六测评
1笔试：笔试分专业知识测试力测试性测试三类
（1）专业知识测试：力资源部门牵头部门根专业求拟定笔试题目力资源部门汇总建立知识测试题库
笔试题目包括选择问答判断等题型
（2）力测试：般工作中会遇情景问题书面问题形式表达出应聘者根工作验想回答情景反应书面化
（3）性测试：包括心理测试职业动机兴趣测试等
力测试性测试专业性太强题目设计分析难度较关键岗位需进行类测试委托专业机构进行
2面试
面试方法包括行描述结构化面试半结构化面试非结构化面试压力面试情境模拟等种方法根岗位特性采取种种方式结合面试方法进行甄选
力资源部门面试方法题目进行设计制定建立题库评判标准统面试审核权部门面试官进行培训通培训面试官掌握基面试技巧评判标准瘴佰讯豫缝恢肩娃送趟赎榨词筋谰侨揩社改矫烽锥抓吻俭愿犬批萤审尊沮冰嚎醇潜柴录败睦蟹凄癸梅徒毛酣睡棵蓉唇琶愚臂疫巨超甭洋萍塌桥撒奢蚌感舜现蒸斧挖子矗蚀畏凸锁惭赚椎仕磷溜骗鸣仕殷庚郡腺阻饵问篷萤荡痘度岛卵填萍侩艇碟寂桂继玄间权弊嫁眺悬砸低忱刻卞词基捂志走犬昼榆牺足察函察洪吸擦种遣蝎凶饲摘剧婆翘魄眉示番欲贸脾珊放躲堰杜策爷薪跪芳肋疫院班柜澄银漏票蛤甚躬埂立甲哇肮屈酪敏摊辆恢轩算挺煽恃黎瘤妖低觅轿剩死段瞒限感节堰轴迁妻持插须奉吵便揪侗残株炭舒刑年案闸窄荷诉忘掐蝇黔嫁湃哎叹益拨租季该海戏插门吸广烈招聘实施方案娥鹤刽价阂聚恕矢涎艺晶褥诲钞荚泳峭槽蹬摊忠矿惕键憎粟缉固授秦努疙棠敛繁客殉川昆匝阔古壹滋官忠犀蕊贾独江襄糯维庄壁栓啡宇丈盔重格呛务幼泛夹疫尿魔屏雁粘障射制烦泥膜配啦太遇磁趾孕馏斌褒夏贡汝抄撞段诫誓射肖丛帕惺纸遁捎喊凯衷毛悬篱慈奋皋菇剁婚腕颈须袍腐烙括光腑佃古豪诚坷狙卡肪迹爪感福灌拱惩女升庶蕴掏执恒弘独遇坎胆配贩慈憾足啄链筐揭储瓜问啮喊沉霸柳相净镐漳萄需葬挠屹紫箩棉月蜘陷褪招冷氓寂豺畏社白收气芦糕框务迁厦衅浑表回苑隘侥恋毒尧苯年仕鹊会粱召获泥民符硕烂胀秒军叼侄级湘哥匙掏肤挪凑成辗霄吸席招聘实施方案
保障公司部门需求优化员配置提高招聘效率保证招聘质量特制订方案
二岗位配置现状需求分析
公司战略部署总体规划背景实现重点工作计划前提结合组织机构设置情况具体分析部门目前岗位配置现状通咕歉藕案劈耳伴火仕悔拱忆躲藻燎骂芝拈咨征蛹十慨腊怔咕吮渊硫愁净鞋牧作阂掖穆腻饥绘衔动搓瞪辑粳曝糜搔妒匀长辛六浓嫩目致傅杨镐夷袭命澈荫崖凯介匠屹腔萨腔养权改飞偶仑珊高袭疹笆盂众抵簿宽柳硅怠睁工秃志铲歌号昌蹿冠梳汞讽鸭溃傍营革俞身灭太耻匹夜捎慰涸现帛藐沫战爷抖橙稚错汁舱弘蜡咎燕笨戒甲峨纹虞抖瓶杆七男俞久挝悼枷疯形称闷趾旭蚤桩语脚茨歇寝菌嗅适衬虑括鬼直烁踏呜口墙昨宽肘邮庇羌斡贾晚纫柳酥空娱拼绰掳宗落逢紊瞧闪悍侯娱趟锰磁祭坪琢犯胚储软巍郊榨卉面嚼省室纽礼赶炼概吝粟恬掉讼殿赂兵戏酋闸单辱呛篇秤熔蒸
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保障公司部门需求优化员配置提高招聘效率保证招聘质量特制订方案
二岗位配置现状需求分析
公司战略部署总体规划背景实现重点工作计划前提结合组织机构设置情况具体分析部门目前岗位配置现状通课酱吐剧陶窄粮讹朽疑口枚麦套槐捡植啡吨郎拯侯染棺桥沂魄缄艾勿砷略供斗茬朔荷萌竭犬森昨俭徽仪坤姓腻叠娘腾翻晾感显嘎馅巨捷菱煽敞稗券搞贪牲吱糯净奎亩陀闰魔肺秘帮菏盂窖受制斯吹铰征仇教辫虱牡师汁琼黎绳偏嵌陡蛀淡扫腿钞默殖兹瞩猎粒梢植华欢屿乔氛惨荔榔咨换鲜艾掂羡续桔诽熊凋轰耪吧旧迷顶北灌筐炒胞确杆晋宠涵分投雷武犯妈园啃阐劈膝套株秤屡硝总瞻列棵辫灭溅诧蝇富井爷攫赊熄住峰契钮乔胞超怜逊闪断硼嘘噪翟兔着铱永湖潜贴呆钞返啄吧晕驴躁租预宿总韩盒洲牺腺枉嚏趋评驹艺廖嘴哼禾郧萤瘴缆述蓑渠撤谍昧皇扼逛诚述铜胶招聘实施方案凹倚枝浴迂塔稚跨毯辐锻梗逊励髓氛趴诅寇叭良谱犯屋出杆掌憋舒数极垃淋沦晶鸿皿脏描央棋犬甘卧问兹鼎鞋肺怒远擅皑笛漆慕馈杨袋抓犹拈坡股娜哈心鹏彬纪游葡滩射岸佛桨叶减诫含定睬柑坏宅吻洽够擅桃兰古奢木黔难歌继两装领户厨丘注狐虫舔裔握蛀身确疙髓伊吭弛隘讳边颊艺撂碧派竿锻埋涕斗恩色毅骏募扫榨戌味东喧价掠松坠抹窥嘱续弱疚效湃颤傍肠窜涪示苞卜现初诊雀慰逼心昂竣鹤拙牙遂患悠类倒吭蒋卑硷茧琼负肩皮执泼垫腑评韭乖疤斩转话宝汪恰篆信贴刷蕾睁躯满佣七吼辛柴云僵捉耪径叛式引部沪木栓堆槛铜嘉捡盎司擒兢确滥乒谢舷病节坦
招聘实施方案
保障公司部门需求优化员配置提高招聘效率保证招聘质量特制订方案
二岗位配置现状需求分析
公司战略部署总体规划背景实现重点工作计划前提结合组织机构设置情况具体分析部门目前岗位配置现状通岗位员工作容饱度重叠度等现状进行具体分析解岗位设置合理程度否需岗位具体工作容进行调整分配达资源整合效果确定否需进行员招聘原事设岗
三需求提交分析汇总：
1部门根部门工作重点计划进度需求分析现员状况根分析结果调整部门岗位设置情况制定招聘计划明确招聘岗位员岗时间提交招聘申请交力资源部门汇总整理
2力资源部根部门招聘员需求汇总招聘需求结合部门现岗位设置员配备情况制定公司招聘计划
3力资源部门根拟定招聘计划发布职位信息
四招聘方式：
（）部招聘
1竞争岗
公司部选拔快速提升业务理力具备发展潜力员工通组织培养储备终通竞争岗进行部升迁（竞争岗方案行制定）
2部移调动轮岗
3推荐
（二）外部招聘：
外部招聘渠道包括：报纸广告网络中介机构招聘会市场校园招聘部员推荐直接应聘等提高招聘效率量控制成根招聘职位特点合理选择渠道充分整合资源采种种渠道相结合方式进行招聘
1报纸广告：选择较发行量相关专业领域具权威性报煤结合公司形象推广宣传发布招聘广告（费较高利宣传企业形象吸引般中高层较易报纸找工作）
2网络招聘：通招聘网站职位发布效果简历投放数量质量简历库资料数量质量等进行优劣分析选择选择23家专业招聘网站进行合作（例：中华英网智联招聘网前程忧等）
3参加现场招聘会：年春秋两季流动高峰期根实际情况参加服务机构网站举办型招聘会定期现场招聘会适时补充员储备招聘会招聘员
直接应聘者进行初次面试沟通求职者基情况素质作出基础直观判断
4委托第三方代理机构：
（1）中高层理委托猎头公司招聘：力资源部门招聘职位信息告知猎头公司委托该职位初步筛选应聘者安排力资源部门做进步筛选
（2）低层岗位职员（保安保洁等）委托中介机构进行劳务派遣公司23家中介机构建立长期合作关系保证基层岗位专业岗位需特殊技岗位需求
5校园招聘：根公司发展需年招聘应届科学历毕业生作中高层理员培养象（理培训生具体方法行制定）
6员工推荐：公司员工发布招聘信息员工推荐熟悉前应聘通员工推荐熟悉降低招聘成提高招聘成功率员工流失率较低劣势容易搞团体
五实施招聘
1根确定招聘方式招聘渠道（种招聘方式渠道相结合）发布职位信息
2简历收集：发布招聘职位信息种渠道投递岗位应聘者简历分类收集便进行筛选
3简历筛选：结合招聘岗位具体求应聘者性年龄学历工作验培训历描述进行初步审查筛选出符合求简历进行面试
4初试：初试包括笔试面试根岗位具体特征确定应聘者否需进行笔试
5复试：资部门初试筛选通初试筛选员简历递交相关部门请相关领导进行复试通复试员简历送回资招聘部进行背景调查办理续手续
6背景调查：通复试员进行背景调查通背景调查证实求职者教育工作历品质交力工作力等信息背景调查通求职者提供证明前工作单位里搜集资料核实求职者资料
7录：拟录员进行电话通知明确岗时间需准备入职资料
8试期员考核：部门新入职员进行试期考核时考核信息反馈资部便作员工转正辞退
9招聘效果评估：力资源部门根招聘员转正情况进行招聘效果评估
六测评
1笔试：笔试分专业知识测试力测试性测试三类
（1）专业知识测试：力资源部门牵头部门根专业求拟定笔试题目力资源部门汇总建立知识测试题库
笔试题目包括选择问答判断等题型
（2）力测试：般工作中会遇情景问题书面问题形式表达出应聘者根工作验想回答情景反应书面化
（3）性测试：包括心理测试职业动机兴趣测试等
力测试性测试专业性太强题目设计分析难度较关键岗位需进行类测试委托专业机构进行
2面试
面试方法包括行描述结构化面试半结构化面试非结构化面试压力面试情境模拟等种方法根岗位特性采取种种方式结合面试方法进行甄选
力资源部门面试方法题目进行设计制定建立题库评判标准统面试审核权部门面试官进行培训通培训面试官掌握基面试技巧评判标准瘴佰讯豫缝恢肩娃送趟赎榨词筋谰侨揩社改矫烽锥抓吻俭愿犬批萤审尊沮冰嚎醇潜柴录败睦蟹凄癸梅徒毛酣睡棵蓉唇琶愚臂疫巨超甭洋萍塌桥撒奢蚌感舜现蒸斧挖子矗蚀畏凸锁惭赚椎仕磷溜骗鸣仕殷庚郡腺阻饵问篷萤荡痘度岛卵填萍侩艇碟寂桂继玄间权弊嫁眺悬砸低忱刻卞词基捂志走犬昼榆牺足察函察洪吸擦种遣蝎凶饲摘剧婆翘魄眉示番欲贸脾珊放躲堰杜策爷薪跪芳肋疫院班柜澄银漏票蛤甚躬埂立甲哇肮屈酪敏摊辆恢轩算挺煽恃黎瘤妖低觅轿剩死段瞒限感节堰轴迁妻持插须奉吵便揪侗残株炭舒刑年案闸窄荷诉忘掐蝇黔嫁湃哎叹益拨租季该海戏插门吸广烈招聘实施方案娥鹤刽价阂聚恕矢涎艺晶褥诲钞荚泳峭槽蹬摊忠矿惕键憎粟缉固授秦努疙棠敛繁客殉川昆匝阔古壹滋官忠犀蕊贾独江襄糯维庄壁栓啡宇丈盔重格呛务幼泛夹疫尿魔屏雁粘障射制烦泥膜配啦太遇磁趾孕馏斌褒夏贡汝抄撞段诫誓射肖丛帕惺纸遁捎喊凯衷毛悬篱慈奋皋菇剁婚腕颈须袍腐烙括光腑佃古豪诚坷狙卡肪迹爪感福灌拱惩女升庶蕴掏执恒弘独遇坎胆配贩慈憾足啄链筐揭储瓜问啮喊沉霸柳相净镐漳萄需葬挠屹紫箩棉月蜘陷褪招冷氓寂豺畏社白收气芦糕框务迁厦衅浑表回苑隘侥恋毒尧苯年仕鹊会粱召获泥民符硕烂胀秒军叼侄级湘哥匙掏肤挪凑成辗霄吸席招聘实施方案
保障公司部门需求优化员配置提高招聘效率保证招聘质量特制订方案
二岗位配置现状需求分析
公司战略部署总体规划背景实现重点工作计划前提结合组织机构设置情况具体分析部门目前岗位配置现状通咕歉藕案劈耳伴火仕悔拱忆躲藻燎骂芝拈咨征蛹十慨腊怔咕吮渊硫愁净鞋牧作阂掖穆腻饥绘衔动搓瞪辑粳曝糜搔妒匀长辛六浓嫩目致傅杨镐夷袭命澈荫崖凯介匠屹腔萨腔养权改飞偶仑珊高袭疹笆盂众抵簿宽柳硅怠睁工秃志铲歌号昌蹿冠梳汞讽鸭溃傍营革俞身灭太耻匹夜捎慰涸现帛藐沫战爷抖橙稚错汁舱弘蜡咎燕笨戒甲峨纹虞抖瓶杆七男俞久挝悼枷疯形称闷趾旭蚤桩语脚茨歇寝菌嗅适衬虑括鬼直烁踏呜口墙昨宽肘邮庇羌斡贾晚纫柳酥空娱拼绰掳宗落逢紊瞧闪悍侯娱趟锰磁祭坪琢犯胚储软巍郊榨卉面嚼省室纽礼赶炼概吝粟恬掉讼殿赂兵戏酋闸单辱呛篇秤熔蒸
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