团队领导力培训总结


    团队领导力培训总结
      篇:基测评认知团队领导力培训心
      认知团队领导力培训心
      冯加岭
      XX年10月2526日行9沈阳参加基测评认知团队领导力训练培训期2天培训学中首先解团队角色历史起源桑宏生老师通量案例现场训练讲解团队中九种角色鞭策者——干劲怕困难充满活力目标导驱动力勇气带领干容易激起争端犯会直率安执行者——遵守纪律组织工作效率高够想法转化实际行动步班干事情喜欢变化忠诚度高牺牲精神缺乏灵活性完成者——善高标准高精度勤奋序工作办事情头尾注重细节力求完美常常焦躁愿授权外交家——善收集外部信息热情联系广泛断探索新机会广泛联系力盲目乐观容易厌烦失兴趣协调者——善指挥控制全局认识优略识善成熟信凝聚众促进团队沟通会认操控欲推脱工作凝聚者——合作富情心擅长际交够息矛盾受欢迎面艰难抉择时会优柔寡断智星——华横溢富想象力独创性强提供元化解决方案关注想法会善沟通审议员——条理善分析判断力强基事实做出决策容易正确路子发现问题表现出行动缓慢缺乏驱动力鼓舞力专业师——狭窄领域专心致志追求知识努力贡献集中专业领域分专注技术领域

      通测评出团队中三种角色鞭策者执行者完成者长处视 适应力强善分析勇挑战积极进取里力争游克职守严律办事高效坚持懈脚踏实实事求组织控制力高常短处帮助达成工作目标欠缺动力
      桑宏生老师通种练更加清楚认识建设高效团队成功团队特质成功团队种模式更加清晰认识团队掌握团队足便工作中进行弥补
      篇二:领导力学心
      读卓越领导力感
      期通卓越领导力学学课程针实际工作帮助现存问题提供解决方法期工作推动感受益匪浅现代企业科学理理念初步解新认识工作中明确目标天次学心体会点思考整理家享

      次学容现代企业科学理理念理制度造出成功企业核心目标挖掘员工潜领导力工作岗位担负起相应职责成名卓越员工进塑造出优秀团队学现代企业理点:
      1 企业理核心:领导力+理
      谓领导力言体现企业文化建设方面企业理中强调思想激励发掘员工乐业敬业专业精神入手企业部形成爱岗敬业积极精神面貌认领导力影响力外部调适部激励种力 谓理事言强调企业制度完善执行通常说执行力造高效团队制度保证企业制度国家法律保证够强力执行
      2 高效团队建设 :著名足球教练希丁克说样句话成功团队没失败失败团队没成功优秀团队建设企业成功保障团队建设核心什:目标具体理者员工认战略方团队明确目标积极进取加完善制度强力执行力作保障成功团队基础

      3 执行力提升:
      执行力团队成功必条件团队成功离开执行力团队战略方已基确定时候执行力变关键提升执行力认根提升员工力员工执行体高效企业团队必须高素质员工员工领导力培养次培训中体会深点
      4 加强员工领导力建设:员工领导力建设贯彻理念强调名员工企业员工工作中应该动者领导需业绩负责培养员工领导力成卓越理终目标造卓越团队卓越领导必备九种力学力影响力感召力表达力凝聚力开发力指导力决策力执行力具备九种力成优秀领导者够走远领导力够成长少学力行动快执行力
      篇三:4D领导力卓越团队建设培训结
      4D领导力卓越团队建设培训结
      周五幸参加集团组织4D领导力卓越团队建设培训距离聆听美国宇航局4D领导力卓越团队建设课程认证导师苏老师领导力团队建设讲解课堂中老师生动风趣讲解带走进关领导力新世界带全新思维理解

      课程开始老师提出问题理领导区?认领导发射点理通发射点分散出数射线前意识里领导者谈领导力堂课领导力深层理解
      首先苏老师带领感受团队场域力量系列讨分析知决定绩效重素二环境包括信息资源激励二体包括知识技动机现实中存着第三种素场域集文化关系氛围状态磁场身素决定着团队绩效禁反思做事情时遇问题否太专注某点忽略全局中存问题工作中非常需注意
      苏老师讲解什领导理领导种职务身种领导力需心中杆秤发挥力量公司保持致普通职员深感处什职位需富激情带着美愿景条理工作会带结果
      次学中通测试解性结果显示绿色性通常说绿色性脾气温慈悲热心感受感受尊重价值崇高价值观崇高目标优势存着足度敏感非理性度情绪化爱批判结合实际情况发现

      测试结果分析情况部分吻合存着部分差异时候会犹豫决面事情缺少信直没发现问题样深度剖析找改变方事情没做原样处理方式说需源头改变做更完成务
      该改进足呢?绿色性头橙色性学优点分析出橙色性负责序丝苟逻辑专注务首先加强逻辑专注务 计划先坚定完成务心态学橙色性时发扬绿色性特点表达真诚感激关注利益
      话说行动关键语言团队部成员合作寻求帮助总少交流工作中总会遇种抱怨消极话语甚影响工作心情效率注意说话技巧语言注意红色语言转变成绿色语言会带意想收获双方态度缓听着舒服处理事情定会事半功倍日工作中注意绿色语言改善工作效率途径

      相信历次4D领导力卓越团队建设培训更清晰认识优势足希接积极发挥正量配合团队工作早日进入工作新常态
      二〇六年三月四日
      篇四:卓越团队领导力培训
      卓越团队领导力培训
      卓越团队领导力培训讲师:谭琥
      谭琥老师
      老师介绍:
      品牌策略营销专家
      清华学特邀讲师
      世界华500强讲师
      中国金牌理咨询师
      国际注册企业教练(RCC)
      中国式沙盘模拟培训第
      授课风格:
      演说家风采战略家气度理家华
      谭老师培训课程:理实践相结合非常效受益
      ——中国移动集团
      讲师风格性化易听易懂易执行

      ——南方石化
      谭老师实方法直接工作中程度提高沟通效率理力会请谭老师进行三天培训
      ——绿城集团
      告理讲教推崇实务操作亲历案例分享实战验传导 吃什补精子 吃什补肾 吃什壮阳 丰胸精油 丰胸精油副作 丰胸产品副作 童护眼台灯 护眼台灯 护眼台灯品牌  
      ——中海石油
      谭老师集演说家战略家学者型身魅力讲师
      ——联邦家居
      团队理者造卓越领导力?
      济学中著名二八原团队理成优秀团队理者样适团队优秀结果源团队领袖——占20决定企业占80结果领导80完成20规定务方落实结果团队命运里面起决定性作2020作团队层面领袖构成高领导层面领导构成群体决定企业命运非常必研究优秀企业团队领袖造卓越领导力问题

      优秀团队领袖胜力
      团队领袖力素质求包括基力超常力
      1基力
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      关基力方面求团队领袖层次领导说基类似少包括12方面容:第批判性思维第二创新力第三口头表达力第四写作表达力第五第二环境表达力第六第二环境文字表达力第七表现出际关系处理中信赖程度第八算变化关系时动作力第九组织力第十服务导力第十安排时间力第十二信息传递力
      作团队领袖层面理员相应进步12基力表现三结果:
      (1) 横全程控制
      横控制指作企业团队领袖通十二方面基力运终表现出企业整商业环节全程穿透果关系全部洞察握企业部原材料采购产品设计销售全程熟悉控制指作企业团队领袖商业环节某细节更加深入解譬商务谈判环节更加专业果力没定什懂杂家杂明察秋毫清楚果关系接口样吃什补精子 吃什补肾 吃什壮阳 丰胸精油 丰胸精油副作 丰胸产品副作 童护眼台灯 护眼台灯 护眼台灯品牌  

      企业里立足关横控制少应掌握中种
      (2) 信息正确处理
      关横控制表现变化信息处理力称综合处理力洞察环节间果关系事务安排会处理失战略更够掌握动权第结果(全程控制)第二结果(信息正确处理)基础事务处理程中正确判定区分轻重缓急信息收集整理分析加工备案等方面设置相应机制规处理进行正确总结评价决策效果持续改进提高
      (3) 形成明确风格
      企业运营全程控制正确信息处理基础出现风格团队领袖格魅力风格夜间突然获具备定思想观念性格基础态度然变行干动作逐渐形成惯定式终形成风格象学毕业生刚单位班时第月天天早提前办公室提开水果第二月某天想班躺家里睡懒觉事会吃什补精子 吃什补肾 吃什壮阳 丰胸精油 丰胸精油副作 丰胸产品副作 童护眼台灯 护眼台灯 护眼台灯品牌  

      认家里出事果刚单位第月迟四五次第二月某天果真家里出事恐怕没相信家会猜测肯定睡懒觉呢风格种投资会生影响产出作普通许风格未显重团队领袖言塑造风格重风格贯果断强硬似缺少情味做事二二坚持原徇私情冤枉优秀风格温文尔雅事情考虑仔细破沙锅问底漏掉细节家赖种风格时候会找知道具样种风格种风格底线处理失高线风格成魅力谓风格样坏分然努力树立条风格风格设计性格相符断表现

      果够效运十二方面基力终表现横全程控制信息正确处理形成风格三结果具备团队领袖基素质力
      2超常力
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      篇五:王琨教授团队领导力教程
      王琨教授团队领导力教程:
      第部分:团队领导力综述
      团队训练:心杆开始
      1 中高层什强调领导力?
      2 影响领导力原?
      3 什领导力?
      4 领导力提升模型?
      团队领导力四方面目标导建立识形成制度确定角色
      5 明确公司领导者领导力求
      6 标杆企业领导力提升方法?
      第二部分:提升部门领导力
      (解组织解团队解团队绩效)

      1 理解企业战略明确战略部门定位职责
      2 熟悉流程明确部门间分工界面
      演练容:1团队工作阶段提交成果成果标准责清单
      3 明确团队工作阶段工作输入条件工作输出成果
      案例分析:设计流程执行关键概念设计标准点解读
      4 团队员编制组合
      练:部门中八种角色测试团队角色优化
      5 团队文化领导力中应
      6 明确领导者团队理目标?
      案例分析:某团队通目标提升领导力分析
      7 编制部门进度成质量计划
      案例分析:某集团部门计划讲解
      8 针进行团队协调?
      工具分享:团队协调七眼睛工具介绍
      9 团队执行中进行控制?
      案例:某专项计划控制理讲解
      10 执行中加强团队沟通?
      案例分析:某公司沟通协作解读
      情景练:组织次设计评审会议?

      11 解决工作中问题?
      案例解读:团队工作月报分析动态成报告
      12 通考核提升团队效?
      13 效激励提升团队执行力?
      14 组织学领导团队进步?
      团队练:建立团队学体系?
      第三部分:提升员工领导力
      (解员工解岗位解绩效)
      1发现员工专长帮助员工选择合适工作岗位?
      2帮助认知员工岗位务工作成果工作特点?
      案例分析:设计总监岗位分析
      3通提升专业理力提升力?
      案例分析:成理员力提升
      4辅导员工制定计划?
      5提升员工工作中沟通技巧?
      6加强员工执行中指导监控
      7针员工性化激励
      8情境领导艺术领导员工中应
      第四部分:提升合作伙伴供应商领导力
      (解供应商解控制方法解组织间领导力提升)

      1 提升供应商领导理理念?
      2 选择合适供应商?
      案例分析:设计院选择五条标准
      3 编号供应商务书?
      案例分析:某设计务书解读
      4 编制供应商合?
      5 明确供应商交工标准?
      6 培训供应商?
      案例分析:总包进场培训
      7 执行中加强供应商理指导?
      案例分析:某公司设计方案评审案例点评
      8 供应商执行情况进行评估总结?
      案例案例:景观设计单位数库
      说明:客户量体裁衣顾问式培训核心优势确定合作展开专业课前调研关注客户需求针性设计案例授课中重点关注展示
                
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    文档贡献者

    l***i

    贡献于2020-02-29

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