最全面的建设工程全过程造价咨询服务方案


    



    全面建设工程全程造价咨询服务方案


















    目 录

    阶段造价咨询具体工作容 3
    11 设计阶段图纸概预算审查造价控制程序 3
    12 招标阶段造价咨询工作 4
    13 施工阶段造价控制 9
    14 竣工结算阶段审核容 15
    15 合理控制 17
    二造价控制纲控制措施 25
    21 造价确定控制重点难点分析 25
    22 造价控制指导思想控制阶段性目标总目标 28
    23 实现阶段性控制目标工程造价控制措施 30
    24 实现工程总目标措施偏差纠正措施 39
    25 工程造价理工作流程档案资料理 39
    三项目组织结构员配备咨询服务工作程序计划安排 42
    31设立咨询项目部 42
    32咨询项目部具体员组成职责分工 42
    35建立咨询服务工作程序 78
    34阶段咨询工作程序计划时间安排 79
    四咨询服务保证措施设备配备情况 82
    41 办公交通设备 82
    42运软件 82
    五咨询服务保证措施 82
    451咨询程审核程序保证措施咨询程审核程序保证措施 82
    452 审核质量保障措施 86
    43 工作效率保证措施 92
    44 咨询服务纪律保证措施 92
    五相关建议 93
    51 建议强化工程踪咨询保证审核质量 93
    52 建议工程结决算审核抓住重点突破难点确保基建项目咨询质量 94

    工 作 方 案

    根工程合约造价全程工程理特点公司工程造价全程监控验制定项目全程踪咨询服务方案方案包括建设项目招投标阶段施工阶段直工程竣工结算等阶段相关容审核容:建设程序招投标程招标控制价中标书评价施工合补充协议全程造价控制现场理组织设计变更洽商材料设备采购暂估价专业工程设计方案变更技术济分析索赔审批反索赔组织规划竣工验收结算等方面造价咨询
    阶段造价咨询具体工作容
    11 设计阶段图纸概预算审查造价控制程序
    控制造价关键设计阶段咨询设计阶段造价咨询工作协助委托方设计实施设计方案施工图设计优化利价值工程设计方案进行评估进行限额设计搞标准化设计方法够设计阶段控制造价起定作终实现达优化投资目
    设计优化理根(设计员)设计部门工作必然缺陷缺陷难原设计员认识外设计员审视设计成果时必然发现需改进方通改进达功变成降低效果
    (1)方案预算阶段造价控制:咨询根类工程项目单位造价项目特点编制方案估算方案估算进行分解编制分部工程(分部分项工程)投资控制指标
    (2)设计方案造价估算行性选风险分析选:咨询参初步设计总图方案单项设计方案进行评价通设计方案造价估算行性选造价估算风险分析选满足设计求投资控制前提选取合理方案
    (3) 咨询初步设计图纸进行概算审核:咨询设计单位提供概算造价部门关规定进行概算审核
    (4)根概算审核结果提出优化方案:咨询概算审核完成述概算造价提出优化方案委托方设计单位优化方案进行讨落实
    (5)次进行造价估算确保估算金额委托方概算费:咨询承诺述造价符合委托方定工程造价控制目标造价师重复述工作直修改设计图纸造价估算金额委托方概算费
    (6)施工图预算审核
    施工图预算审核:施工图纸说明现行预算定额区单位估价表建筑工程综合预算定额施工组织设计施工方案费定额取费标准预算工作手册建材五金手册批准初步设计设计概算区工工资材料机械台班预算价格工程量计算规相关资料
    施工图预算审核方法:首先根单位工程施工图计算出分部分项工程工程量然预算定额中查出分项工程相应定额单价分项工程量相应定额单价相积分项工程价值累计分项工程价值出该单位工程定额直接费根区费定额项取费标准(取费率)计算出间接费利润税金费等汇总项费单位工程施工图预算造价
    种审核方法简化审核工作便进行技术济分析
    施工图预算审核程序步骤:熟悉施工图纸解现场情况施工组织设计资料熟悉预算定额列出工程项目计算工程量编制预算表(直接套预算单价换算预算单价编制补充单价)
    A计算定额直接费
    B工料分析
    计算工程量编制预算表单位工程需工工日数种材料需量进行分析计算称工料分析
    C计算单位工程预算造价
    D复核
    E编写预算审核说明
    F装订签章
    (7)完成委托方交办造价咨询工作咨询应时完成设计阶段委托方交办造价咨询工作
    12 招标阶段造价咨询工作
    招标阶段应遵守关法律法规:工程建设项目施工招标投标办法工程建设施工监理招标投标理办法工程建设项目招标范围规模标准规定评标委员会评标方法暂行规定
    根工程施工进度计划配合委托方编制招标采购计划咨询根监理工程师批准施工组织设计招投标工作时限规定时协助委托方编制招标采购计划
    配合委托方编写招标文件草拟相关合条款:
    (1) 配合委托方编写施工招标文件
    招标文件应包括容:(1)投标须知前附表投标须知(2)合条件(3)合协议条款(4)合格式:合协议书格式银行履约保函格式履约担保书格式预付款银行保函格式(5)技术规范:工程建设点现场条件现场然条件现场施工条件工种采技术规范(6)招标工程施工图纸图纸目录设计说明书(7)投标文件参考格式:投标书投标书附录工程量清单报价表辅助资料表资格审查表
    (2)根招标投标法建设部招投标文件范规定施工招标文件部分容编写应注意明确述问题:
    (A)说明评标原评价办法
    (B)招标价格中般结构太复杂工期12月工程采固定价格考虑定风险系数结构较复杂型工程工期12月应采调价格价格调整方法调整范围应招标文件中明确
    (C)文件中应明确投标价格计算方面:工程计价类执行概预算定额费定额执行工材料机械设备政策性调整文件等材料设备计价方法采购运输保责工程量清单计价规范
    (D)质量标准必须达国家施工验收规范合格标准求质量达优良标准时应计算补偿费补偿费计算方法应国家方关文件规定执行招标文件中明确
    (E)招标文件中建设工期应参国家方颁发工期定额确定果求工期工期定额缩短20%(含20%)应计算赶工措施费赶工措施费计取方法应招标文件中明确
    (F)施工单位原造成合工期竣工时计取赶工措施费须扣时应补偿延误工期建设单位带损失损失费计算方法规定应招标文件中明确
    (G)果建设单位求合工期提前竣工交付应考虑计取提前工期奖提前工期奖计算办法应招标文件中明确
    (H)招标文件中应明确招标准备时间开始发放招标文件日起投标截止时间期限短少20天
    (I)招标文件中应明确投标保证金数额:般投标保证金数额超招标总价2%投标保证金效期应超投标效期
    (G)中标单位应规定招标单位提交履约担保履约担保采银行保函履约担保书履约担保率:银行出具银行保函合价格5%履约担保书合价格10%
    (K)材料设备采购运输保责应招标文件中明确建设单位提供材料设备应列明材料设备名称品种型号数量提供日期交货点等应招标文件中明确招标单位提供材料设备计价结算退款方法
    (L)关工程量清单招标单位国家颁布统工程项目划分统计量单位统工程量计算规根施工图纸计算工程量提供投标单位作投标报价基础结算拨付工程款时实际工程量
    (M)编写合协议条款招标单位编制招标文件时应根中华民国合法建设工程施工合理办法规定工程具体情况确定招标文件合协议条款容
    (N)投标单位收招标文件问题需澄清应收招标文件书面形式招标单位提出招标单位书面形式投标预备会方式予解答答复送获招标文件投标单位
    (O)招标文件修改招标已发出招标文件进行必澄清者修改应招标文件求投标文件截止时间少15日前书面形式通知招标文件收受该澄清者修改容招标文件组成部分
    (3)编制详细工程量清单
    (A)收集分部分项工程量清单编制:GB505002008建设工程工程量清单计价规范招标文件设计文件关工程施工规范工程验收规范拟采施工组织设计施工技术方案
    (B)制订分部分项工程量清单编制程序
    (4)编制工程项目标底控制价
    (A)制定标底价格编制原
    根建设工程工程量清单计价规范求工程量清单编制计价必须遵循四统原:a)项目编码统b)项目名称统c)计量单位统d)工程量计算规统
    遵循市场形成价格原:工程量清单标底价格反映市场形成具社会先进水生产素市场价格
    体现公开公公正原:工程量清单标底价格应充分体现公开公公正原公开公公正仅投标间公开公公正包括招标投标双方间公开公公正
    风险合理分担原:标底价格编制程中编制应充分考虑招投标双方风险发生率风险工程量变化工程造价变化影响标底价格中应予体现
    标底计价容计价口径工程量清单计价规范招标文件规定完全致原标底计价程必须严格工程量清单出工程量综合工程容进行计价意变更增减
    工程编制标底原
    (B)收集标底价格编制:建设工程工程量清单计价规范招标文件商务条款工程设计文件关工程施工规范工程验收规范施工组织设计施工技术方案施工现场质水文气象情况关资料招标期间建筑安装材料工程设备市场价格工程项目劳动力市场价格招标方采购材料设备货计划招标制订工期计划
    (C)确定工程标底价格编制程序开展编制工作:接受标底价格编制委托收集审阅编制取定市场素价格确定工程价格素消耗量指标现行定额编制标底价格时应定额中类消耗量指标社会先进水进行调整参加工程招投标交底会勘察施工现场招标文件质疑招标文件(工程量清单)表述描述清问题招标方质疑请求解释明确招标方真实意图力求计价精确综合述容工程量清单表述工程项目特征描述综合工程容进行计价标底价格初稿完成审核修正审核定稿程序
    (5)编写清标报告
    咨询投标书进行核算分析配合委托方提交清标报告详分析标书报价虚报遗漏技术错误等情况授标前必更改做出建议
    咨询协助委托方清标工作程序容:
    A审核投标文件
    招标文件(含补充招标文件答疑文件)济技术标容疑问部分投标质疑求投标做出书面澄清具体:
    A通标底价格投标投标价格投标投标价格相互中发现投标价格偏离谬误澄清投标价格涵盖范围分工程项目总价分项工程总价单位工程总价分部分项工程综合单价措施项目列项计价项目列项计价
    B符合性审查审查投标文件否招标文件规定求条件做出实质性响应审查结果列出响应招标文件情况表
    C算术性审查通符合性审查投标报价投标报价计算累加计算差错进行核校招标文件规定调整方法算术性错误(果)进行修正修正投标报价投标发出征询确认函投标回函算术性审查结果列出表
    D重数审查招标文件(含补充招标文件答疑文件)投标投标书进行核阅投标报价进行基础性数分析整理工作
    特招标报价中工程量偏离较明显背离市场均水价格价格组成素作重点分析根工程具体情况考虑容
    a投标投标总价工费总价单价材料价格设备价格(包括总价设备单价)项费率实体非实体等方面进行较
    b工程量单价进行分析
    c设备投标应投标单位资质等级信誉质量设备零配件品牌产设备保修期产品售服务承诺付款方式货周期等情况进行分析
    d弱电工程清标时应时考虑技术(设备)方案投标报价影响投标报价进行基础性数分析整理工作偏高偏低价格投标发出疑问卷收投标回复函列出投标投标报价价格偏高偏低表分析原设备投标应招标文件列出材料设备工程量单价表响应招标文件情况表
    编写清标工作报告:投标文件进行较分析汇总提出清标综合评价意见编写清标工作报告委托评标工作提供参考
    (6)协助委托方进行合谈判澄清
    咨询协助委托方投标进行谈判澄清事宜定标委托方草拟工程合具体:
    首先认真研究中标(投标)单位投标文件发现招标文件求完全符合模糊事项时协助委托方发出质询函求投标进行澄清
    次合谈判澄清重点条款容:
    (A)合争执仲裁点程序
    (B)项目付款方式
    (C)合价格调整条件范围程序方法
    (D)合双方风险分担
    (E)承包商(供应商)激励措施
    (F)委托方控制权力(成控制工期控制质量控制)项目失控状态处置权力
    (G)合双方诚信条件(保函保证金押金)
    (H)违约处罚规定仲裁条款
    (I)暂估项目暂估价材料调整结算方式等
    (7) 协助委托方编写合约文件
    咨询合谈判澄清完成应时编制委托方承包商正式合文件
    13 施工阶段造价控制
    (1)编制施工阶段踪咨询计划
    根该建设项目特点公司编制施工阶段造价咨询工作计划具体容:现场变更签证审核工程变更结算材料设备等价格进行控制隐蔽工程踪审查工程索赔处理进度款审查分期结算造价控制进行合约理
    (2)现场变更签证审核工程变更结算
    施工期间快计算工程变更事项承建商谈判达成初步协议修改工程涉金额极应快该项修改增额进行预算预算提交委托方作考虑
    工程变更结算程序图:



    变更申请提出


    设计监理委托方技术确认


    施工单位提出变更款申请


    质量监理工程师复核已完成合格变更事项



    报送
    造价工程师审核确认单价工程量 重变更报委托方审批
    审批


    委托方造价员复审签署付款证 委托方财务复核付款


    (3)材料设备等价格进行控制
    建设项目中拟采购材料设备造价工程师应提前告知委托方利留出充裕时间进行材料设备采购工作时提出材料设备采购方案委托方提供专业采购意见建议
    采招标方式采购材料设备造价师协助委托方进行招标工作
    采招标采购方式造价师进行市场调查询价价工作协助委托方进行采购谈判委托方提供关材料设备市场价格信息提供关材料设备生产厂家质量情况协助委托方确认需材料设备合理价格保证建设项目利进行
    (4)隐蔽工程踪审查
    A收集关隐蔽工程踪审查资料
    招标文件:含招标书设计图纸(须招标代理机构建设单位签章确认招标时发出设计施工图纸)合条款工程求技术规范投标须知招标答疑会议纪工程量清单工程预算等文件附件
    投标文件:含技术标济标投标承诺等文件
    施工合:含建设单位施工单位工程承发包合建设单位确认施工单位第三方签订分包合合附件等
    图纸会审记录:图纸会审记录须参加会审单位员签字设计变更现场签证批准施工组织设计隐蔽工程验收记录
    B根隐蔽工程关资料审核工程量
    隐蔽工程特殊性隐蔽工程工程量应隐蔽工程完成设计监理委托方签认隐蔽前确定造价师预料收集资料准确全面反映隐蔽工程情况时根工程实际情况造价师应隐蔽工程实施前做准备工作提醒委托方通知项目建设方做关确认隐蔽工程量准备工作便时准确确认隐蔽工程工程量必时进行现场测量相关方书面签认避免发生工程隐蔽方工程量确认分歧保证建设项目利进行保证隐蔽工程量时准确完整
    C确定相关项目单价
    已项目单价原单价执行新发生项目单价必须隐蔽工程实施前确定利严格控制造价
    (5)工程索赔处理
    造价工程师索赔报告审查应该理审定程应全面参阅合文件中关条款关法规文件客观实事求肯定否定索赔求草率否导致合争端升级造价工程师处理索赔应方面进行审查证:
    A审查证索赔证否合理
        索赔理否合条款关法规文件相抵触述索赔理否理具说服力索赔否充分合理
        划分责范围负责索赔事项发生承包商责?委托方身责?双方责?第三方责?时索赔事项发生时承包商否采取效措施制止事态扩防造成更损失
        承包商否法定工程索赔程序提供索赔报告索赔索赔费
    B审查证费索赔求计价办法否合理
    确定索赔合理计价方式索赔计价方法通常:实际费法总费法修正费法必须采合理计价方式避免计价重复工程量表中单价综合单价已包含许费项计价方式合理容易费项重复
    索赔费计算容般包括:工费材料费机械费保函手续费贷款利息保险费利润理费应严格审查款项公正合理审查索赔报告申请剔出合理费项确定合理费项
    停工损失费计取停工应计日工费计算通常应采取工单价折算系数计算停工机械补偿应机械折旧费设备租赁费计包含运转操作费
    正确区分停工损失费作业方法降效费改做工作计停工损失费计适补偿降效损失然承包商引起工期滞加速赶工期应计增效费
    C审查证工期延求否合理
        划清工期拖延责分清承包商发包商第三方责否予工期补偿费补偿
        确定工期补偿否施工网络中关键线路施工容否非关键线路工期影响应考虑时差情况然考虑相应工期调整情况
    承包商否明示暗示放弃施工工期索赔求
    D估算索赔事项协助委托方承包商进行谈判达成协议
    导致索赔原充分预测防范通合条款力理防止引起索赔干扰事件发生已发生干扰事件时采取措施降低影响降低损失避免减少索赔参索赔处理程审查索赔报告反驳承包商合理索赔求索赔求中合理部分敦促委托方接受合理索赔求索赔圆满解决
    E造价工程师处理索赔理原
    量引起争执问题解决合签订前
    造价工程师签订合前应干扰事件合中漏洞充分预测分析工作中减少失误减少索赔事件产生根验合中引起索赔问题予声明
    公合理:造价工程师行权力作出决定达指令决定价格调解争执时偏袒方站公正立场行事委托方承包商间目济利益矛盾造价工程师应顾双方利益调整双方济关系务必理
    委托方承包商协商致造价工程师处理解决索赔事件时(决定价格提出解决方案等)必须充分委托方承包商协商考虑双方求做两方面工作早达成致减少争执效途径
    实事求
    造价工程师处理索赔事件时必须合相应法律准绳事实完整正确理解合严格执行合造价工程师严格合办事促委托方承包商履行合工程利实施
    F迅速时处理问题
    造价工程师行权力处理索赔事务解决争执时必须迅速行事合规定期限通常认合理时间履行职责否仅会承包商提供新索赔机会保证索赔时公正合理解决许问题积累起造成混乱
    总索赔反驳应做合公正合理正确反映工程造价更维护双方利益
    (6)进度款审查分期结算造价控制
    月进行中工程进行评估委托方提交分期结算单分期结算单评估设计单位监理单位合作确保设计单位监理单位施工质量进度意见中期付款金额中反映
    分期结算造价控制程序图:

    施工单位提出月付款申请

    质量监理工程师复核已完成合格工程项目

    造价工程师审核计量计价

    委托方造价员审批签署付款证 委托方财务复核付款

    (7)进行合约理
    咨询监督总承包专业分包专业投标委托方直接分包单位合职责执行述单位违反合行予提出纠正指示具体工作
    A咨询合理务:
    协助参委托方确定项目合结构包括:勘察合设计合施工合加工合材料设备订货合运输合等合结构指合框架部分条款构成
    协助委托方起草合参合谈判:参加述建设合签订前谈判拟订合初稿供委托方决策
    合理检查:建设项目实施阶段述合进行程监控检查理
    合纠纷索赔:协助委托方秉公处理建设工程中阶段中产生索赔参协商调解仲裁甚法院解决合纠纷
    :合签证合涉第三方等关系处理容外关合事项
    B咨询建立合理系统
    合理系统5部分组成中前三部分合监督基础合监督索赔反索赔前提条件五部分形成完整合系统间关系十分密切缺少中部分合理失效果
    合分析分解
    合条款分析解释时合条款更换延期说明投资变化等事件进行仔细分析
    委托方关活动必须分存档防漏项合分析工程检查等工作工期联系起合分析解释双方合责根
    合分析订立合程中条款 逐条分析果发现方产生风险较条款相应增加抵御条款详细分析条款委托方关总包关分包关设计部门关工程检查关工期关等分门类分析责相互联系关系做清二楚心中数
    建立合数档案
    合数档案合条款分门类纳起存放计算机中便检索合中规特殊情况技术规范特殊技术规协商结果等计算机检索方便合理工作关合条款新情报时根计算机提供题词合中条款进行分解组合合双方责清楚明
    图表重理工具合中程序具体化便合理者事双方明白合特殊条款方职责图表试验数质量控制运输保险工程移交手续等
    形成合网络系统
    合网络系统合中时间工作投资网络形式表达合计划表处理时间控制合理贯穿计划维护施工程中活动计划表包括:图纸目录试验数表货报告等形成合网络系统合时间概念逻辑关系更明确便监督
    合监督
    合监督合条款常进行解释便根合掌握工程进展保证设计试验报告精确性保证发票订货手续工作指示等符合合求
    合监督重容检查解释双方信函文件会议记录委托方指示等容合理非常重
    索赔理
    索赔理合理中重工作包括索赔反索赔索赔反索赔没确切标准根实际发生事件进行实事求评价分析中找出索赔(反索赔)理条件
    造价工程师参施工全程预料索赔发生情况提醒委托方采取效预防措施加强动控制降低必损失提醒委托方避免返工避免材料浪费施工成加减轻承包商心理压力减少工程索赔
    14 竣工结算阶段审核容
    (1)编制工程竣工结算阶段审核计划
    根工程合约定施工进度情况委托方求时编制工程竣工结算阶段审核计划
    (2)工程结算审核资料求
    A招标文件:含招标书设计图纸(须造标代理机构建设单位签章确认招标时发出设计施工图纸)合条款工程求技术规范投标须知招标答疑会议纪工程量清单工程预算等文件附件整理成册
    B投标文件中标通知书:含技术标济标投标承诺等文件招标中心签发中标通知书
    C施工合:含建设单位施工单位工程承发包合建设单位确认施工单位第三方签订分包合合附件等
    D图纸会审记录:图纸会审时间先序整理成册会审记录须参加会审单位员签字
    E工程开工报告现行规定求办理开工手续提交开工报告具相关部门单位签章
    F竣工验收报告现行规定求办理竣工验收手续提交竣工报告书具相关部门单位签章做出明确意见
    G竣工图提交规范整理竣工图纸建设单位施工单位监理单位签章项目理项目总监签字
    H设计变更时间先序专业整理成册设计员签名设计单位签章建设单位认监理单位确认签章
    I现场签证时间先序整理成册统编号应工程数量计算程施工简图监理单位建设单位相关员签字单位签章重项目现场签证须设计单位认签章
    J批准施工组织设计监理单位确认施工组织设计方案
    K隐藏工程验收记录提供效签章完善隐藏工程验收记录
    L工程结算书(含计算汇总表)具编制资质单位施工合规定编制工程结算书时合金额增加工程部分填列结算汇总表均应建设单位施工单位编制单位签章确认附拷贝盘
    M工程量计算书(含钢筋抽料表)应工程量汇总表详细工程计算式组成附拷贝盘
    N材料设备单价审批:应含材料设备名称规格型号生产厂家单价发票购买合等效证应设计单位监理单位施工单位相关员签字单位签章认
    O结算关资料述未提关工程结算资料
    (3)审核工程结算编制工程结算报告履行工程结算报审
    咨询监理单位确定工程完满竣工工程交付委托方工程承建商工程结算进行审核造价师控制情况终结算审核工作应承建商责保修期完成编制工程结算报告协助委托方履行工程结算报审
    工作容
    A收集结算资料
    工程预算评审报告招标文件投标文件中标通知书施工合图纸会审记录工程开工报告竣工验收报告竣工图设计变更现场签证批准施工组织设计隐蔽工程验收记录工程结算书(含结算汇总表)工程量计算书材料设备单价呈批审核单结算关资料
    B进行竣工结算审核完成结算审核报告
    审核竣工工程项目造价真实性准确性完整性重点审核事项:竣工结算资料否齐全编制否符合国家规定竣工工程容否符合施工合条件求工程量计算否正确分项工程结算单价否符合合规定招标文件规定量价分离工程项目取费否合理合规设备材料价格否符合核定价格费利润税金计算否符合规定注意项费计取计算误差合变更价款计算否真实准确材料价差实结算计算否正确核定工程实际造价等
    C初步审查出具竣工结算审核初审意见稿明细表征求委托方意见出具结算审核征求意见稿
    D相关方交换意见
    针分歧交换意见达成致发承包审核单位三方签字确认形成竣工结算审核定案表
    E出具审核报告征求意见稿征求委托方等方意见定稿
    F出具工程竣工结算审核报告
    G协助委托方履行工程结算报审
    15 合理控制
    咨询委托方提供工程造价核心合理工作包括合规划合价款调整合索赔事宜工作
    咨询工作:
    (1)合规划(策划)工作容
    A充分解建设项目中委托方合关系
    合理贯穿项目全程整项目利实施项目目标利实施 起着控制保障作项目理控制核心容
    B协助委托方进行项目合策划
    项目合策划指项目合关系确定合体系构建合种系选择合条件选择重合条款确定等系列构思规划计划决策安培活动程般言项目合策划解决问题:合规模合范围确定合形式合种类选择合条件拟定重合条款选择
    合范围指合涉项目容规模项目合范围取决项目分标范围项目分标策划确定正确分标合策划摆正项目程中关方责权利法律关系保证项目利实施
    C协助委托方进行合种类选择
    合计价方式分单价合固定总价合成加酬金合目标合等四类类型合应条件权力责分配付款方式风险承担合类型选择时应视项目具体情况慎重选择
    单价合:单价合常见合类型单价合分固定单价调单价等形式
    固定总价合:固定总价合次包死总价格委托承包设计重变更便允许调整合价格正常情况免委托方追加合价款追加投资带麻烦
    成加酬金合:类合中合条款应十分严格委托方应加强项目控制参项目方案(施工方案采购分包方案等)选择决策否容易造成损失时合中应明确规定成开支间接费支付范围规定委托方权成开支做监督审查决策
    目标合:固定总价合成加酬金合结合改进形式项目承包商项目行性研究阶段甚目标设计阶段介入项目全包形式承包项目目标合够限度发挥承包商项目理积极性适项目范围没完全定预测奉贤较情况
    (2)协助委托方进行合条件重合条款起草选择谈判
    合条件合文件重组成部分委托方需(委托)起草合协议书选择合条件选择标准合确定合条件具体情况需通特殊附加条款标准合文件进行修改补充限定选择相应合条件
    合条款合条件具体容合策划时应重点考虑容需重点研究容:合争执仲裁点程序项目付款方法合价格调整条件范围程序方法合双方风险分担承包商(供应商)激励措施委托方控制权利(成控制工期控制质量控制)项目失控状态处置权力合双方诚信条件(保涵保证金押金)违约处罚规定仲裁条款
    (3)合执行中工作容
    项目合实施程中造价咨询机构 工作:合实施监督合踪合诊断合效果评价
    A合实施监督
    合实施监督指合履行情况进行检查监督合实施监督合利实现保证合实施监督工作项
    ① 落实合实施计划实施部门提供必条件
    ② 协调关方(委托方 监里工程师承包商材料商)间关系
    ③ 时发现解决合执行程中出现问题合责争执项目活动空间时间资源条件突等
    ④ 协调分包商间关系
    ⑤ 监督合条款执行情况违约情况提出事前事中事警告直采取必措施
    ⑥ 项目承包方项目施工质量成进度等进行监督检查
    ⑦ 监督处理涉合变更关事宜
    ⑧ 收集保处理合关合变更执行检查切文件资料
    ⑨ 审核处理关合执行中索赔事项研究反索赔措施策略
    B合踪
    合踪指断追踪合执行程执行结果合签约开始终止告结束完整程合踪目发现合执行中偏差时提出纠察措施确保合目标实现合踪动态程项目合执行索赔(反索赔)提供力证
    合踪象通常三层次
    ① 具体合事件踪
    ② 分包商工程工作情况踪
    ③ 项目工程进展情况踪
    C合诊断
    合诊断合执行情况进行评价判断趋势分析预测包括容
    ① 合执行差异原分析
    通象事项监督检查踪计划值实际值进行分析发现差异探询原制定策提供
    ② 合执行差异责分析
    合执行差异具体责通常索赔理通合诊断明确合执行差异容事项原明确判定引起合执行差异责制定索赔反索赔策提供
    ③ 合执行趋预测
    立足合执行情况监督追踪基础合执行情况诊断项工作容预测合执行未结果采取纠偏措施合执行未结果预测模型做出估计通常关注:承包商果(罚款清算起诉等):项目总济效益状况等
    D合效果评价
    合效果评价指合终止合效果(合签订知行利弊失)进行事总结分析容三部分
    ① 合签订情况评价
    合策划否正确合条款否周全合风险分析否全面合环境调查合条件分析否符合实际合谈判中问题教训等
    ② 合执行情况评价
    包括合执行效果合执行监督理控制体制合执行程中调控措施风险控制措施效果利弊等
    ③ 合理工作评价
    包括合控制职机构程序效果效率评价合执行信息系统效果评价合条款合理性分析索赔处理纠纷争执处理效果等
    E项目施工合控制
    施工合指项目工程承包合施工合控制工程建设质量进度投资施工合控制项目合控制重容
    造价咨询机构施工合控制包括容
    ① 施工合签订控制:
    通承包方资格资信履行力进行预审实施控制
    施工合签约程谈判控制施工合示范文时根合条件逐条承包方进行谈判谈判双方施工合容取完全致意见正式签订施工合文件
    ② 施工合履行控制:
    合履行中进行控制:
    工期控制:分月分阶段进度计划进行实际进度检查影响进度
    计划素进行分析查明原制定策
    质量控制 检验工程材料设备质量检验工程半成品构件质量合规定程序规程监督检验施工质量合规定程序验收隐蔽工程需中间验收工程质量验收单项竣工工程全部竣工工程质量等
    费控制:严格进行合约定价款控制出现合约定需变动工程价款情况时合价款进行调整预付工程款进行理(包括批准扣)工程量进行已完工程核实确认进行工程款结算支付变更价款进行确定施工中涉费(安全施工方面专利技术等涉费)进行控制办理项目竣工结算保修金进行控制等
    设计变更控制:项目合实施程中避免发生设计变更问题设计变更必然起工程索赔发包方应程序实施严格控制
    文件档案控制:项目全部竣工应全部合文件加系统理建档保合履行程中合文件包括关签证记录协议补充合备忘录函件电报电传等文件应做系统分类认真理
    索赔控制:承包方原引起工期延长成增加方提出索赔求发包方必须索赔事项进行严格理控制
    F项目物资采购合履行控制
    材料采购合履行
    ①约定标履行合:
    供货方交付货物必须合规定名称品种规格型号数量质量标准相致擅货物违约金赔偿金方式代履行合
    ②合规定期限点交付货物:
    提前交付货物采购方拒绝接受逾期交付供货方应承担逾期交付责采购方需应接受供货方交货通知15天通知供货方
    ③合规定数量质量交付货物:
    交付货物数量质量应检验必时须做化学物理实验检验质量检验结果作验收双方事签字
    ④约定价格结算条款履行合义务
    设备采购合履行
    ①交付货物:供货方合规定时质量履行供货义务做现场服务工作时解决关设备技术质量缺损件补充等工作
    ②验收:采购方供货方交货应时进行验收合规定设备质量数量进行核实检验异议应时供货方协商解决
    ③结算:采购方供货方交付货物检验没发现问题应合规定时付款果发现问题供货方时处理达合求应时履行付款义务
    ④违约责:合履行程中方应延迟履约拒绝履行合义务否应追究违约事法律责
    成套设备供应合履行
    设备成套公司承包设备身原未承包合规定质量数量时间供应影响项目工程建设进度设备成套公司承担济责项目建设程中设备成套公司承包项目派驻现场工作组驻厂员负责现场成套技术工作
    G协助委托方处理合索赔事项
    控制承包商索赔进行反索赔
    反索赔控制务:反索赔控制着眼索赔损失防止减少基务两项
    ①反驳方合理索赔求否定部分否定方索赔求避免减少索赔损失
    ②防止方索赔事项发生
    通效合理防止避免索赔损失争执发生
    协助委托方撰写反索赔报告等
    综述建设项目全程踪造价咨询服务重点:
    根合条款认真做工程计量工程费支付程序理工作投资控制工作科学化规范化
    合文件规定方法范围容计量单位负责工程支付项目种款项合理性合法性审查审查施工单位报送工作量月进度报表签署意见报甲方审批
    核实工程量进行实物量签认月材料采购单价签认
    认真做工程计量支付工作符合合文件求工程予计量
    严格控制涉工程造价增减工程变更国家关法律法规结合现场实际合理处理索赔反索赔事件原变更予高度重视进行动控制投资决策性改变提出新设计变更原设计进行修改工程范围容发生变更设计单位设计文件现场情况符绘制错误图纸说明致承包施工需提出变更材料设备供应问题产生变更前实际科技水限制力抗拒破坏引起设计变更
    施工阶段审核施工单位报送工程预算竣工全面审核施工单位报送工程决算协助投资办理工程款项拨付事宜
    项目中新增工程零星工程合谈判合条款拟定提供技术咨询
    二造价控制纲控制措施
    21 造价确定控制重点难点分析
    工程全程造价控制投资决策阶段设计阶段建设项目发包阶段建设实施阶段竣工结算阶段事先动进行工程相关济指标预算估算积极参项目建设全程正确处理技术先进济合理两者间立统关系控制工程造价观念渗透项设计施工技术措施中领导层投资决策设计施工等程中做济参谋保证项目理目标实现提高工程投资效益
    房产项目造价控制关键环节决策阶段设计阶段项目施工阶段施工方交叉作业施工工艺施工环境施工进度断变化相互制约施工阶段造价理极易出现偏差造价控制难度
       工程造价阶段控制重点方面
    211 投资决策阶段
      阶段取决领导验战略眼光相关职部门起作相限工程造价部配合财务部前期筹建部等相关部门准确计算出包含土成前期规费工程造价资金成理费(含建设单位理费设计费监理费等)等发生工程建设项目全程费做项目济评价动发挥济参谋作决策层事先解完成该项目需策划资金规模估算投入产出济效益决策层做正确投资决策服务
    212 设计阶段
      项目作出投资决策控制造价关键设计工程造价控制重点
      关资料分析设计费般占建设工程全寿命费1%左右工程造价影响度占75%目前实际情况:设计单位工程质量负明确重责设计保守(功影响前提)减少工作量避免迫究责
      较易产生设计保守造成投资浪费情况
      建议采限额设计设计单位签订限额设计责书
      工程造价部具体工作:
      ①工程造价部短时间设计方案作出济估算评价基础理推选佳设计方案
      ②确定设计方案造价部根相关资料(前收集造价相关资料前做类项目济指标)提出合理限额设计指标供公司设计单位确定设计限额时参考
      ③工程造价部参图纸会审工作影响功降低造价提出合理化建议
      ④时种种原存着边设计边施工现象甚施工质量较毛糙导致设计更改联系单较造成工程造价失控现象工程造价部全程针性加监控
     213 建设项目发包阶段
      会出现情况:
      选单位非真正低报价单位选中报价低成价希施工程中通种手段方法取弥补单位(容易引起扯皮影响工期造价失控)
      2招投标文件合文件等够严密明确结算时造成扯皮施工单位钻孔子
      工程造价部工作重点:
      ①参施工招投标文件编制招投标组织理
      ②编制合适施工预算标底(工程量清单)
      ③详细分析投标单位投标书详细列出投标书中存明显低市场价漏项标书中明确容询标时明确优惠条件结算口径详细解投标单位漏项明显低市场价项目弥补方式消化途径(否成造价控制隐患)基础推荐真正低价行中标单位
      述工作应招标时评标专家组评审完成目前专家组均未真正发挥评审作通常短时间投标报价作出正确合理评价现实
      ④参招标答疑时明确采取控制措施甲供材料分包项目相应济责减少索赔隐患
      ⑤参合谈判施工合济条款起草避免合未明确严密等原造成造价失控扯皮现象
    ⑥图纸会审指招标完成确定施工承包单位开发商组织承包商设计监理等单位参加范围设计交底图纸审查会议目正式施工前施工监理角度审核施工图纸时发现错误合理素减少施工程中洽商变更承包商施工索赔解决施工隐患开发商施工理员应图纸会审基础施工阶段控制工程变更产生工程造价控制动权掌握开发背背山手中造价控制稳定性提供保证
    214 施工阶段
      会出现情况:
      1设计变更偏般言变更越造价越易控制
      2价材料价格签证偏高明造价越易控制
      3隐蔽工程验收位甚存弄虚作假现象
      4监理单位监力甚施工方作弊
      5联系单签证存明确容界限超合甚真实情况
      工程造价部工作重点:实际较差距
      ①造价角度帮助承发包双方进行施工组织总设计合理优化选择技术行济合理施工方案进行施工
      ②施工程中出现种变化质条件变化材料代换工程量增减设计变更等造价工程师应根实际发生变化充分深入施工现场争取第手资料(隐蔽工程资料实际施工记录等)包括联系单签署意见日索赔处理结算决算提供(建议:造价部联系单进行济分析签署意见(附相关计算稿)公司理层应明确未造价员签署意见前项目理签署肯定意见)
      ③参价材料市场考察提出建议供项目部公司参考
      ④业制定合理资金计划保证工程建设足够资金致资金足资金提供时影响工程建设进度做占资金减少利息支出降低资金筹措难度
      ⑤业做承包商月报资料复核承包商正常开展工作防止工程款付头
    215 指定分包造价理难点
    指定分包产生方面原:专业技术求购二施工图纸完善造成总包招标时法入施工承包范围三维系某单位关系利益分割部分工程容进行指定分包
    造价控制角度第种情况指定分包形成理图纸完善成相关工作位维系关系户进行指定分包基节省工程造价会增加相应费利造价理
    专业技术允许情况开发商应量项目建设容交总承包商施工法避免指定分包商时指定分包纳入总包理总包方充分权力实施指定分工程施工理分包商进度款支付必须总包签字等
    外总分包施工容划分必须明确清晰易操作特相互衔接工作施工单位间相互制约相互合作关系清楚该方做什清楚方该做什指定分包增加肯定会空增加衔接工作序果双方承包合中没明确条款约定会引起总分包开发商索赔
    指定分包应越少越总包分包中相互间利益发生突时会利益争取会造成互相推诿增开发商协调难度影响施工效率影响工程造价控制力度时分包单位增加产生错综复杂合界面加重合理难度工程造价控制造成更加利局面
      216 竣工结算阶段
      结算阶段工作数汇总确认
      工程造价部工作重点:
      ①做工程造价结算审核施工结算编制工作
      ②做建设项目评估工作竣工结算审核基础项目关造价资料分析结果汇总建立数库续工程提供参考作公司考核项目部绩效会项目部门总结找出项目工程造价控制程中存验教训提出工作中改进方案便加强理
     
    22 造价控制指导思想控制阶段性目标总目标
    建设项目全程投资控制针整建设项目目标系统实施控制活动重组成部分投资控制工作项贯穿项目实施阶段项目参方协完成涉技术济组织合等方面容系统包括三步骤:确定目标标准检查实施状态纠正偏差全程控制分三阶段:事前控制事中控制事控制三阶段应事前控制项目投入阶段开始样起事半功倍效果控制状态动态工程造价整施工程中处确定状态设计变更材料价格涨跌工资标准机械费率等变化必然会影响造价变动竣工决算终确定工程实际造价工程造价效控制合理确定基础效控制核心工程造价控制贯穿项目建设全程控制投资决策阶段设计阶段招投标阶段施工阶段竣工结算阶段建设工程造价控制批准造价限额时纠正发生偏差保证项目理目标实现求建设项目中合理力物力财力取较投资效益社会效益
      首先设置阶段工程造价控制目标成机联系整体阶段目标相互制约相互补充前者控制者者补充前者组成工程造价控制目标系统目标设置先进性实现性目标水太低太高激发执行者进取心充分发挥工作力否工程造价控制成纸空文
      次工程造价全程控制中必须重点突出工程造价控制系统工程涉方方面面工程造价控制立足事先控制动控制说工程造价控制仅反映投资决策反映设计发包施工更动编制投资决策影响设计发包施工动控制工程造价
    221招标阶段投资控制目标
    通招标文件工程量清单标底价格水审核清标工作标底额度控制批复概算建安工程造价范围
    222施工阶段投资控制目标
    根批复投资概算制定工程投资控制目标值分解分项目投资控制目标通施工阶段实施程审核分项目造价控制目标值合履行情况投资目标控制情况定期甲方相关部门提供造价控制动态分析报告
    223竣工结算阶段投资控制目标
    批复初步设计概算建安投资额×批复基预备费费率建安工程造价高控制额审定工程竣工结算超批复初步设计概算建安工程投资额
    224竣工决算阶段投资控制目标
    批复初步设计概算工程投资高控制额审核工程竣工决算终确定全部工程投资突破批复初步设计概算总额

    23 实现阶段性控制目标工程造价控制措施
      231 决策阶段工程造价控制
      工程造价确定控制贯穿项目建设全程决策阶段项技术济决策该项目工程造价影响特建设标准水确定建设点选择工艺评选设备选等直接关系工程造价高低关资料统计项目建设阶段中投资决策阶段影响工程造价程度高达8090正确决策控制工程造价前提决策阶段项目决策容决定工程造价基础直接影响着决策阶段建设阶段工程造价确定控制否科学合理问题
      2311 编制投资估算必性
      投资估算基建设前期工作中重环节决策性文件研究分析建设项目济效果重性研究报告批准估算作设计务达投资限额初步设计概算起控制作作奖金筹措银行贷款济工作中应该实事求反映设计容反映建设区济状况估算开始正确完整反映工程项目建设投资
      2312投资估算必须设计真实反映
      投资估算中应该实事求反映设计容求设计员工程规模项目容真实反映设计意图工艺进行方案较方案优化设计方案仅技术行济更应合理工程济员建设方案优选开始应该渗透设计全程中工程造价理原合理预测投资估算中种动态素变化足投资留缺口编制投资估算工作关键阶段重
      工程估算项目决策工具承包商加强成控制决策阶段工程造价控制容合理确定项目建设规模建设水投资者否足够财务力支付项目建设费力设备否达设计中求二合理选择项目建设点点房产便销售资金回收快利企业发展三进行行性研究编制投资估价工程估价制定投资计划控制投资效工具筹集建设资金加强成控制评价投资效益做方面工作房产企业投入量力财力物力建设产品市场容量市场前景济效益分析等方面作深入调研正确评价编制投资估算力求准确充分考虑建设期间出现种素工程造价影响投资估算真正起控制项目投资作
      232设计阶段工程造价控制
      工程设计建设项目进行全面规划具体描述实施意图程工程建设灵魂处理技术济关系关键性环节确定控制工程造价重点阶段合理设计控制工程造价关键资料分析表明影响项目投资阶段设计阶段初步设计阶段影响项目投资性7595初步设计阶段建筑物结构形式外观设计面布置装修标准全部应确定技术设计阶段工程造价影响占工程总造价3575施工图设计阶段影响项目投资性535显然项目投资控制关键施工前设计阶段设计费般相建设工程全寿命费1正1费工程造价影响度占75设计阶段应六方面开展工作
      2321 优化设计方案效控制工程造价
      设计质量规范否达国家规定功否满足求仅关系建设项目次性投资少建成交付影响项目济效益国外专家指出然设计费占工程总投资例1工程造价影响程度达75显然搞工程设计阶段造价控制效控制工程造价关键重施工轻设计观念必须克服控制工程费应设计抓起建设单位审查设计单位设计时重视设计方案优化利种指标厂区总面图设计工业建筑空间面设计进行分析较两方面设计仅工程造价产生重影响施工投产生产营重影响选择工艺技术方案时应国实际出发提高投资效益前提积极稳妥采先进技术方案成熟新技术新工艺般说先进技术方案劳动生产率高产品质量需投资较认真进行济分析根国国情企业济实力确定先进适济合理切实行工艺技术方案工业建设项目中设备投资约占建设投资4050设备设计造型程中应量采标准化通化系列化生产设备量立足国需进口设备应注意工艺流程相适应关设备配套重复引进
      2322实行前期阶段监理制度
      应该说种较客观公正方法通设计监理监督设计趋合理造价控制限额范围反促设计单位改善理优化结构提高水真正做量体裁衣
      2323积极推行限额设计
      建立完整限额设计理办法设计单位编制设计概算基础应估算进行较施工图预算价格限制设计概算估算分析出合理造价坚决杜绝顾工程造价意加安全系数低质量设计控制工程造价设计程中采限额设计谓限额设计批准行性研究报告投资估算控制初步设计批准初步设计总概算控制技术设计施工图设计时专业保证达功前提分配投资限额控制设计严格控制合理变更保证总投资额突破分解投资工程量实行限额设计效途径方法阶段设计审定投资额工程量先分解专业然分解单位工程分部工程通层层分解实现投资限额控制理时实现设计规范设计标准工程数量概预算指标等方面控制
      2324重视方案较
      日常生活中顾客购买商品货三家然选择满意商品样设计成果满意否开始确定方案较衡量济性实性行性效手段目前工程设计界重点工程重点部位进行方案较忽略部位较政绩工程长官工程连设计单位较权利子剥夺建设资金相贫乏投资相天技术控制造价确实值设计员思考
      2325推行价值工程理应  
    运价值工程原理VFC采方式: ①功增加成变 ②功增加成增加少 ③功变成减少建筑工程功进行分析分解剔余功基础建筑工程材料选择设备选型建筑工程功济寿命联系起综合考虑寻求佳功造价获佳设计
      2326加强图纸会审工作  
    加强图纸会审工程变更发生量控制施工前设计阶段克服设计方案足缺陷花费代价取效果房产开发企业设计出图前应组织总工办工程部营部图纸技术合理性施工行性工程造价济性进行审核角度设计图纸进行全面审核理工作施工前施工图纸中问题详细进行会审提出问题施工前进行变更图纸做功观感造价佳例采取定激励措施提出问题员进行定例奖励样提高相关员积极性降低工程造价
      初步设计阶段应批准行性研究阶段投资估算进行限额设计控制概算超投资估算工程设备材质控制初步设计阶段限额设计工程量应行性研究阶段审定设计工程量设备材质标准行性研究阶段易确定某工程量参设计通设计类似已建工程实物工程量确定初步设计限额中专业设计员增强工程造价意识严格限额设计分解投资额控制工程量保证功条件进行设计力求工程造价工程量控制限额鼓励促进工程造价工程量控制限额鼓励促进设计员做设计方案选择竞争机制引入设计中实行设计招标促进设计员增强竞争意识增加危机感紧迫感克服杜绝方案选中片面性局限性验义
      233 招投标阶段工程造价控制
      招投标阶段工程造价控制重点招标文件编制工程量清单审核投标书审查施工单位选择施工合签订等
      2331招标文件造价控制关键
    招标文件作整招投标程工程项目实施全程纲领性文件直接影响工程造价确定控制编制程中应力求文字表达清楚时工程量清单相互衔接口径致否果出现漏洞会成施工单位追加工程款突破口造成纠纷引起索赔例暂定价税前价税价必须表达清楚等等
      2332工程量清单造价控制核心容
    招标编制标底投标报价工程竣工结算调整应重点审查工程量清单编制否符合招标文件设计图纸求否统工程量计算规编制子目工作容工作求表述否准确完整取费标准否合理编制说明否完善算少算漏项子目暂定项目否合理
      2333投标书审查程中价格关键竞争核心
    实现合理低价中标评标前先形成部标底作判断报价合理性具体审查投标单位报价时投标单位报价进行汇总分析部标底进行核查否单价高低特重点研究工程量项目单价投标单位常采衡报价法保持总造价变情况变更减少变项目单价降低变更增加项目单价增样竣工结算时达追加工程款目应施工方案容重点审查工程措施费项目单价总工程总价项目单价组成素合理性进行分析测算终选择优报价中标单位
      2334中标施工合条款签订应严谨细致量减少甲乙双方责清日扯皮现象 
    房产开发企业应设立建设工程施工合审阅会签制度关责应熟悉建设工程施工合条款解建筑行业般惯例关规范责直接影响工程造价关条款合价款调整条件方式三材市场价格取定方法等应详细约定投标包干工程承包方采购特殊贵重材料设备列出规格品牌厂家品质求清单明确政策性调整否包含包干范围
      2335加强合理
    合理必须全程系统性动态性全程洽谈草拟签订生效开效直合失效止仅重视签订前理更重视签订理系统性涉合条款容部门起理动态性注重履约全程情况变化特掌握方利变化时合进行修改变更补充中止终止切签合万事吉合束高阁防止合理善遭惩罚文围绕年建筑施工合理实践中暴露出常见问题进行深入分析提出治理策目针性加强建筑施工企业合理维护企业合法权益
      ①合签订阶段问题:
      合签订阶段问题常见:
      a合体合事体合格合效成立前提条件合格体首条件应具相应民事权利力民事行力合事里防止两种倾:然具述两种力合事事错位合体二然合事具述两种力样合体
      b合文字严谨严谨准确容易发生歧义误解导致合难履行引起争议法订立效合应体现双方真实意思种体现准确明晰合文字说合讲究咬文嚼字
      c合条款挂漏万说全面完整缺陷漏洞常见漏掉违约责合讲话讲丑话讲正面讲反面懂签合应先君子诀窍旦发生违约合中违约处理条款
      d合没合合指够独立存合建筑工程总承包合等合指合存前提成立合建筑工程分承包合保证合抵押合等没合合没根合源水源水存
      e违反法律法规签订效合合法第52条规定违反法律行政法规强制性规定签订合属效合效合受法律保护目前少建筑企业签订合合法形式掩盖非法目实质效合
      f境外合文疑问国加入WTO合境外文国情语言文字加翻译问题合文存少疑问疑问迥避必须合加澄清弄清含义堵塞漏洞免造成损失
      ②合履约阶段问题:
      a应变更合没变更履约程中合变更正常事情问题少负责履约理员缺乏种时变更意识结果导致损失合变更包括合容变更合体变更两种情形合变更目通原合修改保障合更履行定目实现作承包方建筑施工企业更重维护合法权益关键变更时
      b应发出书函(会议纪)没发履约程中时发出必书函合动态理需履约种手段建筑企业保护种招数惜点遭忽视结果受惩罚建设工程施工合(示范文)双方关工程洽商变更等书面协议文件视合组成部分必须予足够重视
      c应签证确认没办理签证确认履约程中签证种正常行建筑公司现场理员重视发生纠纷时法举证败诉
      d应追究动诉讼时效建筑行业拖工程款情况相严重拖欠没诉诸法律起诉时发现已超两年诉讼时效法挽回损失超诉讼时效等放弃债权张等权利放弃胜诉权
      e应行权力没行合法赋予合事抗辩权数建筑公司会行发包方合约定支付工程进度款建筑公司行抗辩权停工没行怕单方面停工承担违约责结果客观造成垫资施工发包方欠款数额愈愈问题更难解决
      f应重视证(资料)法律效力没足够重视书面证具法律效力效证应原件事实关盖章()签名明确容未超期限具备法律效力书面证废纸张
    234 施工阶段工程造价控制
      工程项目施工阶段建筑物实体形成阶段力物力财力消耗阶段工程量涉面广影响素施工周期政策性变化材料设备价格市场供求波动等等提高建设质量控制工程造价发挥投资效益工程实施阶段加强工程建设理监督职加强工程项目建设全方位全程造价控制建设工程复杂性影响素变性特点工程实施阶段会出现意想费
      2341 施工阶段成控制关键
    房产开发企业施工阶段工程造价控制加强合理外应重点加强工程施工现场理杜绝浪费
      2342量减少设计变更
    施工程中引起设计变更原:工程设计粗糙工程实际发包时提供图纸符前市场供应材料规格标准符合设计求等等首先应严禁通设计变更扩建设规模提高设计标准增加建设容般情况允许变更设计非变更会影响项目功正常发挥结构影响项目进行情况次认真处理必须发生设计变更涉费增减设计变更必须设计单位代表甲方现场代表总监理工程师签字方效
      2343严格现场签证理  
    应建立工程签证理制度明确工程预算等关部门关员职权分工确保签证质量杜绝实虚假签证发生确保工程签证客观准确首先强调办理工程签证时性道工序施工完时间久细节容易忘记果第二道工序覆盖客观数资料难甚法证实签证般求发生日起14天办妥次签证描述求客观准确求隐蔽签证隐蔽签证时图纸标明隐蔽部位项目工艺质量完成情况果隐蔽部位工程量图纸确定求标明尺寸附简图施工图外现场签证必须写明时间点事尺寸原始数笼统签注工程量工程造价签证发生应根合规定时处理审核应严格执行合投标书中关规定办员意变通时变更部分现场次检查防止变更变回未办手续等现象出现
      2344严格审核工程施工图预算 
    根施工图设计进度计划现场施工实际进度时核定施工图预算预算超出相应概算施工图设计部分加详细分析找出原时项目负责通气调整修正控制目标工程造价实施动态控制
      2345择优确定专业分包单位防止少数垄断性行业意抬价
    工程建设中特殊专业工种委托专业施工单位承担变配电安装工程通讯工程绿化工程等行业带定垄断性质:建设项目变配电系统必须供电部门属三产负责设备采购安装高度总承包价格口价项目中首先应该尊重供电部门规定总承包变配电系统方面求允许家供货商参竞争终取较效果设备采购价贷 电局原先指定厂商报价降20左右
      2346深入现场收集掌握施工关资料
    工程施工程审价员费控制员常深入施工现场图纸察施工情况时监理总承包方施工员进行座谈解收集工程关资料时掌握现场施工动态协助业时审核设计变更现场签证等发生费相应调整控制目标终工程总结算提供做必准备工作
      235 竣工结算阶段工程造价控制
      建设项目竣工决算指建设项目竣工建设单位国家关规定新建改建扩建工程建设项目竣工验收阶段编制竣工决算报告竣工决算实物数量货币指标计量单位综合反映竣工项目筹建开始项目竣工交付止全部建设费建设成果财务情况总结性文件竣工验收报告重组成部分竣工决算正确核定新增固定资产价值考核分析投资效果建立健全济责制反映建设项目实际造价投资效果文件
      2351建设项目竣工决算作
      ①建设项目竣工决算综合全面反映竣工项目建设成果财务情况总结性文件
      ②建设项目竣工决算办理交付资产竣工验收报告重组成部分
      ③建设项目竣工决算分析检查设计概算执行情况考核投资效果
      2352工程造价较分析容:
      ①实物工程量 
      ②材料消耗量 
      ③考核建设单位理费建筑安装工程直接费现场费间接费取费标准
      2353竣工决算编制:
      ①行性研究报告投资估算书初步设计扩初步设计修正总概算批复文件
      ②设计变更记录施工记录施工签证单施工发生费记录 
      ③批准施工图预算标底造价承包合工程结算等关资料
      ④历年基建计划历年财务决算批复文件
      ⑤设备材料调价文件调价记录 
      ⑥关资料
      2354竣工决算编制求 
      ①规定组织竣工验收保证竣工决算时性
      ②积累整理竣工项目资料保证竣工决算完整性
      ③清理核项目资料保证竣工决算正确性
     2355竣工决算编制步骤 
      ①收集整理分析关资料 
      ②清理项财务债务结余物资 
      ③填写竣工决算报表 
      ④编制建设工程竣工决算说明
      ⑤做工程造价分析 
      ⑥清理装订竣工图 
      ⑦报部门审查 
      竣工结算控制工程造价核心工程结算时应坚持现行工程造价理规定甲乙双方施工合中约定根竣工图结合隐蔽签证现场签证设计变更进行审核计算审查否图纸合规定全部完成工作认真核实项工程变更否真正实施该增增该减减实事求实行工程结算复审制度工程尾款会签制度确保工程结算质量

    24 实现工程总目标措施偏差纠正措施
    241 实现工程总目标措施
    工程造价控制理动态程求应建立套科学完善工程造价理体系工程计价审查确定结算决算制度化规范化系列化建立套强力监督检查机制奖惩措施种资源充分合理利取较投资效益社会效益效控制造价必须更新观念造价控制重点转移建设项目前期阶段尤设计阶段关键未雨绸缪取事半功倍效果严格控制决算超预算预算超概算概算超估算三超现象
    房产开发企业工程造价理应始终贯穿项目全程工程建设阶段应认真分析充分利建设周期中重信息握住市场济脉搏减少避免建设资金流失限度提高建设资金投资效益
    242 偏差纠正措施
      偏差形成原四方面:客观原业原设计原施工原
      偏差类型分四种形式: (1)投资增加工期拖延(2)投资增加工期提前(3)工期拖延投资节约(4)工期提前投资节约
      偏差纠正措施组织措施济措施技术措施合措施四方面

    25 工程造价理工作流程档案资料理
    251 工程造价理工作流程



    252 档案资料理
    工程审核档案反映项目审核程具体情况资料工程审核负责项目结束应关资料档案理制度求整理档文件资料业务档案完整准确系统效制定档案理制度:
    档案资料专负责理
    1文件资料文书员统收发分办传递印整理立卷交部门负责审定定期档案室档
    2业务档案业务员工作程容进行整理立卷装订交项目负责审定业务员编制移交目录档案室档
    二档案室专职(兼职)资料员具体负责档案理做档案接收移交分类整理登记保复制阅等工作
    1档文件资料业务档案必须保持相互间历史联系区分保分类整理编制档案目录卡片保持整洁便查阅
    2接收档案必须认真验收办理交接手续业务档案般应年年终前档案室移交交接双方根移交目录清点核应履行签字手续文书档案般应第二年半年移交
    3查阅档案资料必须办理阅登记手续查阅完毕应时查阅档案时涉商业机密查阅员必须承担保密责业务档案般外阅确工作需须事先公司领导批准方调阅
    4档案室做档案安全保密工作遗失阅程中导致遗失查清责者责者填写遗失单报请公司领导作出处理重资料遗失应时报案查找
    三档案保存销毁
    1市公司业务档案少保存十五年般业务档案保存十年文件资料般长期性保存
    2保期限届满业务档案档案室应编造清册报请法代表审批销毁

    三咨询服务工作程序计划安排
    31建立咨询服务工作程序
    全程踪审计工作般程序划分工作前期准备审计工作开展提交审计成果三阶段:
    311工作前期准备
    (1)接受委托
    审计中介机构委托方签订协议合接受委托
    (2)认真研究项目相关资料
    合签订审计中介机构应快认真详研究关资料包括项目背景材料国家相关法规项目关文件项目相关情况资料
    (3)编写全程踪咨询工作纲实施方案
    项目相关资料进行认真研究基础审计中介机构委托方求编写全程踪审计项目工作纲实施方案征求委托方意见
    (4)建立咨询项目组
    审计中介机构时构建审计项目组进行团队工作职责务分工
    312组织计划实施
    (1) 进驻现场进行现场调研
    根项目工作纲安排审计中介机构应时组织审计项目组中关员项目现场进行工作现场工作二种进行现场调研二项目工作容现场完成种工作造价工程师进入现场必须严格执行造价咨询行业企业现场关规定企业配合完成相关工作
    (2) 组织实施
    审计项目组成员根纲求分工完成相关工作务审计项目组进行认真组织协调工作相关部分工作完成基础造价工程师进行必系统性组合优化工作出现差异部分进行修正作基工作成果
    (3) 沟通调整
    审计成果较符合委托方求满足委托方需审计工作开展程中审计项目组必须委托方常进行必沟通沟通中重点解决二方面问题:
    (a) 原委托合签订程中委托方提供情况企业实际情况差异造价工程师采取措施工作安排工作量变化产生时间变化等
    (b) 造价咨询工作成果委托方期结果间存差异差异产生原等
    (c) 造价工程师造价审计结问题基意见等委托方等相关单位进行交流听取相关方意见根具体情况决定否造价咨询意见进行必补充调整
    313提交造价咨询成果
    (1) 交付项目成果
    工作基础造价审计机构双方协议方式造价审计成果正式交予委托方委托方审计成果进行签收全程造价工作造价工程师应造价审计工作结束时完成全面总结报告规定报送关方面
    (2) 总结性工作
    造价审计成果交付委托方造价审计机构进行必造价咨询工作总结包括工作验教训等时资料文等进行档
    (3) 回访
    造价审计机构适时候委托方进行必回访方面解造价咨询成果实际效果时听取委托方造价审计工作意见利造价咨询工作开展
    造价工程师述工作容相互关联容间互条件工作次完成根进展情况进行调整次开展造价审计机构般工作程序图示
    32阶段咨询工作程序计划时间安排
    321招标文件审核工作程序计划时间安排:
    (1) 工程理部门拟定招标文件评标办法招标公告前7天审计项目组提供
    (2)审计项目组5天提出审计意见
    (3)工程理部门根审计意见招标文件进行完善报北京市招标投标理办公室批准开展招投标工作
    322合审核工作程序时间安排
    1) 工程理部门拟定施工合规定时间送审计项目组
    2) 审计项目组3天提出审计意见
    工程理部门根审计意见施工合进行完善谈判签订正式合
    323施工阶段咨询工作程序时间安排
    (1)隐蔽工程审核工作程序计划时间安排
    a) 隐蔽工程应该封闭前2天书面通知审计项目组
    b) 审计项目组查提出审计意见
    c) 工程理部门根审计意见落实实施
    (2)工程洽商变更咨询程序计划时间安排
    a) 提出洽商变更求需张单位部门书面形式提出应审计项目组协商致执行
    b) 洽商变更变更事项7天前提交关变更费书面材料附变更费预算书
    c) 监理公司洽商变更费进行审核3天提出意见
    d) 审计项目组洽商变更费进行审核3天提出意见会甲方编制审核工程结算核定变更项费
    e) 建立洽商评估登记台帐
    f) 工程理部门根审计意见签订正式变更洽商作结算
    工程变更结算审核程序图

    (3)工程索赔费审核程序计划时间安排
    a) 施工单位索赔事项发生28天提交索赔申请报告书关损失费书面材料
    b) 监理公司施工单位提交报告进行初步审核3天提交书面报告
    c) 审计项目组进行次审核3天提出审核意见
    工程理部门根北京市建设工程造价理处相关规定审计意见施工方落实索赔金额作结算
    324竣工结算阶段程序计划时间安排
    1) 工程理部门接施工单位竣工结算报告完整竣工结算资料日起30天咨询公司项目组提供
    2) 咨询公司项目组进行竣工结算审核出具审核意见
    业工程理部门审核意见时进行竣工结算
    四咨询服务保证措施
    541咨询程审核程序保证措施
    5411做工作前期准备
    1.加强沟通解情况
    审计项目组加强委托方沟通通沟通解项目情况工作容关求双方权利义务等较清楚界定
    2.进驻咨询现场
    接收审计项目审计项目组进驻审计现场进行审计工作进入现场严格执行造价咨询行业企业现场关规定建设单位配合完成相关工作
    3.认真研究项目相关资料
    进驻审计现场接收审计资料审计项目组快认真详研究关资料包括项目背景材料国家相关法规项目关文件项目相关情况资料
    4.踏勘现场进步解工程情况
    项目相关资料进行认真研究基础踏勘现场进步解工程情况
    412组织实施
    1 组织实施
    审计项目组成员根审计方案求分工完成相关工作务项目负责进行认真组织协调工作相关部分工作完成基础项目负责进行必系统性组合优化工作出现差异部分进行修正作基工作成果
    2.咨询工作记录
    (1)审计员审计中发现问题应作出详细准确记录写明资料源
    (2)证明审计事项原始资料关文件实物等通复印复制拍等方法取
    (3)审计员参加关会议时涉审计事项会议容应作出记录必时求调查单位提供会议关记录材料
    (4)重审计事项进行调查时审计员少2
    (5)审计员收集证明材料事核阅签名盖章
    413实行定期关服务质量现场检查
    (1)审计项目实行定期现场检查制公司派稽核员现场检查审计工作进展情况解审计关问题
    (2)建设项目初审进入审计方交换意见阶段公司阶段根项目具体情况拟派公司技术负责参会解参审工程师服务质量情况交换意见中问题握情况协调沟通情况服务态度等加强项目审计情况全面掌控
    414时沟通调整
    咨询结果较符合审计原满足委托方求审计工作开展程中审计项目组必须委托方定期进行必沟通沟通中重点解决问题:
    (1) 原委托合签订程中企业提供情况企业实际情况差异审计项目组采取措施工作安排工作量变化产生时间变化等
    (2) 审计结果项目建设单位存分歧差异分歧差异产生原等
    (3) 审计项目组审计结果造价咨询结问题基意见等委托方等相关单位进行交流听取相关方意见根具体情况决定否审计结果造价咨询意见进行必补充调整
    415时提交咨询结果
    1.起草咨询报告征求咨询单位意见
    征求咨询单位审计报告意见审计单位提出意见认审计报告中事实清楚者出入进行进步核实审计报告中结处理意见异议根关法规具体情况认真进行研究委托方时汇报情况审计单位异议审计结果签署意见出具正式审计报告
    2.交付项目成果
    工作基础审计项目组审计结果造价咨询成果正式交予委托方
    416认真进行总结性工作
    审计报告造价咨询成果交付委托方项目组进行必审计工作总结包括工作验教训等时资料文等进行档
    417实行业务回访制
    1.实行审计服务回访制
    审计项目结束审计项目进行必回访方面解审计造价咨询成果实际效果时听取委托方审计造价咨询工作意见利审计造价咨询工作开展
    2.采取面沟通电话回访方式回访审计业务
    回访中真实记录审计咨询成果审计服务工作产生成效存问题收集委托方服务质量评价意见
    518制定特紧急事项业务处理程序
    着特事特办原公司特紧急事项业务处理公司部门(包括办公室)积极配合保证业务畅进行确保委托方求时间完成审计务
    1.委托方委托特紧急事项公司保证接通知超2时达接收委托项目
    2.接受特紧急事项根委托项目具体情况立安排相应专业员进行操作视项目情况分干组员配置保证审计项目委托方求时间完成
    3.根委托方求完成时间倒排计划计划编排具体日审计进度求日检查审计项目组实际完成情况根审计进度检查情况确定否审计员进行调增
    4.安排复核员提早介入审计进展进行复核缩短审核程序时间
    5.出具初步审计意见立通知委托方联系确定交换意见时间交换意见定稿1日出具正式审计报告
    419制定时准确进行咨询结果素传递信息反馈具体措施
    1.认真做委托方沟通指派专委托方联系促进审计工作利开展审计结果素传递信息反馈采取种方式会面汇报专传送电话电子邮件传真特快专递图片会商等
    2.审计咨询成果派专传送审计中求重取证派专获取般性资料采取述方式中方式获取终取证资料求非传真件事核阅签名盖章效证明资料
    4110严格遵守保密规定
    1.委托方提供服务时违反委托方业务需保密求委托方签署保密协议严格遵守
    2.保证提供服务程中委托方项目建设单位传送交付方商业行政相关信息文件资料等(统称保密信息)严格遵守保密义务
    3.维护委托方项目建设单位通口头书面电子邮件方式提供方保密信息保密性保密信息披露需知道保密信息项目组成员外员
    4.保密期限应严格保密态度方式保密信息采取必适预防措施维护保密信息保密性
    5.委托委托双方未方事先书面意前合身合中容方合准备执行程中提交文件资料披露第三方双方前述资料信息披露披露方合约关系第三方外知悉该工程筹资情况建筑结构等切建设单位部秘密严格保密形式传播扩散
    6.参加服务相关工作员进行保密教育履行保密义务 委托审计协议履行完毕获悉建设方秘密负永久保密责
    42 审核质量保障措施
    421建立质量理组织体系
    确保基建设工程造价咨询质量公司已通GBTI9001:2000idtIS9001:2008质量理体系认证已建立完备咨询服务质量咨询服务风险控制理程序建立公司技术负责首质量监部项目理控制专业造价工程师概预算员参全员全程质量理组织体系:

    422质量职责分工
    4221技术总负责职责:
    1) 负责咨询业务专业员岗位职责业务质量控制程序方法手段等进行理
    2) 审阅重咨询成果文件审定咨询条件咨询原重技术问题
    3) 协调处理咨询业务层次专业员间工作关系
    4) 负责处理审核校核编制成果质量责
    5) 咨询成果质量负领导责
    4222质量监部职责
    负责咨询成果文件签发前校核审核程序
    校核员审核员职责:
    1校核员职责
    (1)熟悉咨询业务基础资料咨询原咨询成果进行全面校核校核咨询容质量负责 
    (2)校核咨询种资料咨询否正确合理引技术济参数计价方式否正确
    (3)校核咨询业务中数引计算公式计算数量软件否符合规定咨询原定计算数字否正确误咨询成果文件容浓度否符合规定否满足求分项容否致否完整漏项
    (4)校核员校审记录列述校核出问题交咨询成果原编制员修改进行复核复核方签署提交审核
    2审核员职责
    (1)审核员参咨询业务准备阶段工作协调制订咨询实施方案审核咨询条件成果文件审核咨询容质量负责
    (2)审核咨询原方法否符合咨询合求关规定基础数重计算公式计算方法软件否正确检验关键性计算结果
    (3)重点审核咨询成果容否齐全漏项采技术济参数标准否恰计算编制原方法否正确合理专业技术济标准否致咨询成果说明否规范述否通容否完整正确检查关键相互关系
    (4)审核员校审记录单列述审核出问题交咨询成果原编制员进行修改修改进行复核复核方签署
    注:份咨询成果文件编制校核审核员须员担
    注:咨询成果文件签发咨询合求提交咨询成果文件须规定造价工程师签发
    3项目(理)负责职责
    (1)负责咨询业务中子项专业间技术协调组织理质量理工作
    (2)根咨询实施方案权专业交底工作进行调整修改负责统咨询业务技术条件统技术济分析原
    (3)动态掌握咨询业务实施状况负责审查确定专业界面协调子项专业进度技术关系研究解决存问题
    (4)综合编写咨询成果文件总说明总目录审核相关成果文件终稿规定签发终成果文件相关成果文件
    (5)项目咨询成果负直接责
    4专业造价员职责
    (1)负责专业业务实施质量理工作指导协调概预算员工作
    (2)项目负责领导组织专业概预算员拟定咨询实施方案核查资料咨询原计价计算公式软件等否正确
    (3)动态掌握专业咨询业务实施状况协调研究解决存问题
    (4)专业咨询成果文件编写专业咨询说明目录检查咨询成果否符合规定负责审核签发专业成果文件
    5 概预算员职责
    (1)咨询业务求执行作业计划遵守关业务标准原承担咨询业务质量进度负责
    (2)根咨询实施方案求展开职咨询工作选正确咨询数计算方法计算公式计算程序做容完整计算准确结果真实
    (3)实施项工作进行认真校做咨询质量控制咨询成果校审负责校审意见修改
    (4)完成咨询成果符合规定求容表述清晰规范

    423质量保障措施
    确保基建设工程造价咨询质量公司已建立完善造价咨询质量保障措施包括:造价咨询员求造价咨询复核稽查造价咨询报告质量控制造价审档案理等容具体:
    1造价咨询员求
    (1)根造价审计项目实际情况配备相应专业造价审计员配置造价审计负责
    (2)配备专业造价审计员具较高政治素质政策水专业技术水行业项目造价审根专业特点组织相应专业造价审计员参加
    (3)配备专业造价审计员严格执行国家法律法规客观公正廉洁律保证造价审计结果准确性公正性
    (4)保密项目造价审计全体造价审计员遵守国家关保密规定
    (5)已建立基建设工程造价审计专家库基建设工程造价审计服务
    (6)实行业务回避制度造价审计员审核项目单位直接关系影响造价审计公正性应回避
    2项目造价咨询复核稽查(三级复核制)
    (1)审计员应严格审计程序进行审计工作审计思路审计轨迹做出全面记录获取充分恰审计证形成完整审计工作底稿
    (2)公司应实行严格审计工作底稿三级复核制度项目理公司项目负责质量监部负责三级复核重项目应指定技术总监进行复核
    (3)级复核员复核工作底稿时应做出必复核记录书面表示复核意见复核审计工作底稿签名签署日期
    (4)项目理复核级复核应采工作现场复核方式审计工作底稿逐页复核
    项目理应重点复核容:
    1) 审计员否执行审计计划规定审计程序审计目标否已实现
    2) 盘点监盘函证截止性测试等审计程序执行否充分
    3) 相关审计项目中涉权属资料否齐备
    4) 审计证充分性恰性特性质重金额较审计事项抽样量否足够样否恰
    5) 审计调整事项重审计问题否已全部记录审计工作底稿中调整原金额否正确否存未解决重审计问题
    6) 审计工作程结果否已适记录否符合审计工作底稿求
    7) 审计结审计工作结果否致否支持审计意见
    8) 已审会计报表数审计工作底稿中审计项目导引表勾稽关系否致科目分类汇总否正确
    9) 合会计报表编制正确性否进行审计应予抵销项目否进行正确抵销
    (5)公司项目负责复核二级复核级复核中发现问题应做出复核记录时提出求审计员进行说明完成尚未执行审计程序补充获取审计证完善审计工作底稿保证现场审计工作记录完整存法解决重审计问题影响审计意见类型重审计问题做出复核记录时应级负责员请示汇报
    (6)质量监部负责复核三级复核应公司项目负责复核基础采取工作现场复核总体复核相结合方式审计工作底稿中重会计事项审计重审计程序执行审计调整事项进行复核
    质量监部负责重点复核容:
    1) 总体审计计划具体审计计划恰性包括重性水审计风险评估审计程序设计等
    2) 二级复核提出重审计问题处理情况
    3) 审计调整事项性质原金额
    4) 重审计事项审计程序执行否恰审计证否充分
    5) 项目负责提出审计意见审计报告类型否恰
    质量监部负责复核中发现问题应做出复核记录求项目负责结合审计工作底稿做出书面说明重审计问题审计意见审计报告类型意见应报技术负责处理
    3造价咨询报告质量控制
    (1)造价审计报告必须全面客观反映项目造价审计情况造价审计中发现问题提出处理意见建议发现重问题作重点说明
    (2)审计报告质量控制实行三级复核制造价审计报告附表公司三级复核交公司技术负责审定签发
    (3)造价审计报告统格式印装订签章造价审计报告连相关审核工作底稿等造价审计资料应时完整档
    4造价咨询业务总结回访
    回访总结应包括容:
    (1)审计服务回访项目负责关员进行回访象审计业务委托方必时包括审计成果资料项目相关参单位回访前相关专业造价工程师拟订回访提纲回访中应真实记录审计成果审计服务工作产生成效存问题征求委托方服务质量评价意见(委托方评价表)回访工作项目负责组织专业造价工程师编写回访记录报技术总负责审阅留存档
    (2)审计服务总结应完成回访活动基础进行总结应全面纳分析审计服务优缺点验教训存问题纳入质量改进目标提出相应解决措施方法形成总结报告总负责审阅

    424重问题请示报告处理
    (1)审计员审计程中发现重问题应逐级书面报
    (2)级业务员应重问题时研究解决书面告知报告员理措施方法
    (3)重问题邮件传真电话等方式时报做日发现日报相关工作员通讯保持时畅通
    43 工作效率保证措施
    着高效原公司业务处理公司部门(包括办公室)积极配合保证业务畅进行确保委托方求时间完成审计务具体:
    1. 接受委托根委托项目具体情况立安排相应专业员进行操作视项目情况分干组员配置保证审计项目委托方求时间完成
    2.根委托方求完成时间倒排计划计划编排具体日审计进度求日检查审计项目组实际完成情况根审计进度检查情况确定否审计员进行调增
    3.安排二级复核员提早介入审计进展进行复核缩短审核程序时间
    4.出具初步审计意见立通知委托方联系确定交换意见时间交换意见定稿1日出具正式审计报告
    委托方委托特紧急事项公司保证接通知超2时达接收委托项目
    44 咨询服务纪律保证措施
    公司已制订员工执业守求员工廉洁守法遵守职业道德公司利益放置首位顾全局具良团队精神事协作配合友善相处常交流沟通业务问题互相学提高现中八准加强调作审计项目部执业道德标准规范求:
    1 准单独审单位交换意见互相联系发现意损害委托方利益情况负切责
    2 准接受审单位纪念品礼品财物参宴请娱乐食宿等
    3 准单独搭审单位交通工具
    4 准隐瞒重问题审单位谋取利益
    5 准未委托方许接收审单位(增加减少)相关送审资料
    6 准审单位提出工作关求
    7 准接受亲友利害关系业务应动申请回避
    8 准公司部委托方审单位员等发生激突(吵架污蔑等)
    五相关建议
    51建议强化工程踪咨询保证审核质量
    效控制工程造价提高工程投资效益认述建设工程程中六关口切入进行全程踪咨询时发现问题减少损失规范工程建设行全面掌握工程建设实情确保工程审核质量
    ()握施工图纸设计审计关
    求建设方工程实施程推行限额设计减少施工程中重变更重变更发生二求建设方图纸设计方签订合设计缺陷引起设计变更制定惩罚措施效控制设计单位设计缺陷
    (二)握工程招投标审计关
    制订完善建设工程标底保密措施实行全程监督严禁标底泄漏二建设方起投标单位资质信誉做工程质量等方面进行调查考核围标行进行效控制三开标评标定标程实行监督防止舞弊现象发生
    (三)握工程合签订审计关
    帮助建设单位控制合缺陷合文件规定严谨周密遗漏差错处补充合合矛盾处等
    (四)握工程施工质量验收审计关
    审计员深入现场工程施工程中重环节进行监督样求施工方严格施工图纸变更求等做位督促建设方施工方监理方起时实做隐蔽工程工程变更等方面验收签证工作保证工程施工质量时审计员时掌握解隐蔽工程工程变更等方面施工情况熟知施工中工程量施工程序保证审核质量掌握第手材料
    (五)握材料质量价格审计关
    工程材料价格占工程造价70左右材料价款高低直接影响工程造价严格监督工程材料品牌规格质量否符合设计图纸招标文件求二工程材料价格进行分析价格质量否相符合否符合市场价格行情三求建设方实做材料价格签证工作
    (六)握工程进度付款审计关
    建设方支付工程价款账目定期抽检监督建设单位严格合工程形象进度付款变更超付工程款工程付款(含建设方供材料款)工程竣工决算审计前超工程中标价80避免出现工程价款超付施工方工程竣工结决算审计时配合现象工程价款超付引起工程结算民事纠纷问题
    52建议工程结决算审核抓住重点突破难点确保基建项目咨询质量
    司工程项目结决算审核中实际验建议进行工程造价结决算审计时采取全面逐项核实方法抓住重点讲究实效保证审核质量体现公正公具体做法:
    ()抓住审计重点
    1工程建设质量审计
    审查工程参建单位建设工程承担质量责义务落实情况关注工程建设程中质量问题解决措施结果等
    2安全生产理审计
    审查建设项目安全生产责制健全效性重点审查施工单位否取安全施工许证施工企业安全资格审查认证项目安全方针目标项目安全技术措施否落实等
    3工期进度审计
    审查进度控制组织措施理措施济措施技术措施否效等
    4建设程序审计
    包括检查建设项目立项合规性检查项目投资合规性
    5投资确定审计
    工程区概算定额编制办法项目确定投资进行审查检查工程实施程中否存超概算现象否概算外项目等
    6招投标程序审计
    检查勘察设计施工监理设备材料采购等方面招投标程序结果合法性
    7建设资金相应财务理审计
    包括检查工程专项资金理否规范检查建设单位理费拆迁理费勘察费测绘费设计费监理费等否实列支否存超概算列支现象检查拆迁费支付否真实合法合规检查工程洽商真实性等七方面
    8综合投资效益审计调查
    包括社会效益环境效益济效益等方面
    (二)突破审计难点
    1准确认定增减变更部分
    认定增减变更部分时抓住两点:
    工程项目招投标文件施工图纸施工图纸答疑施工合等工程结算中项进行核初步确认增减变更部分
    二初步确认增减变更部分基础进行两:(1)施工技术资料进行分析认定种情况设计部门变更通知单建设方监理方实签证部分认第二种情况监理单位出具变更通知单建设方监理实签证必须严格核实变更部分必性科学性适应性前提方认定(2)工程竣工现场观察实测情况进行分析认定工程施工否施工图纸变更资料求等做位施工图纸中标书中未计部分作变更增加部分施工中没求做位部分施工图纸核算扣减中标书数扣减(原工程项目属招投标工程总价中标施工方投标价时采投标策略实结算工程)样体现出公正公审计原
    2严格遵循法律政策
    审核员首先吃透法律政策准确掌握工程量计算规争议难点疑点问题求审核员时汇报请关负责解释权威部门专业员答疑解惑消法律政策盲区点然着客观公正实事求原维护建设方施工方合法济权益出发点事实法律政策准绳正确核定工程量工程类工程性质严格审查定额套项取费情况防止高套重套错套提高计费标准扩取费范围重复计算情况发生

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