人力资源二级技术总结

力资源二级技术总结
力资源理工作方面说完全摸着石头河5年事工作岗位锻炼学中摸索中逐步提高力资源理力理水回想程中间历坎坷走少弯路总结取成绩方面：
  招聘理：
招聘力资源理第道关口效招聘系统企业获胜工作事工作感满意提升企业效益工作：
１时解公司员需求时掌握外部供情况
2指导审核属完成职务说明书确认空缺职位职资格招聘选拔标准确定招聘甄选技术
３修改审核属拟订具体招聘计划交公司负责审批
４招聘需求确定招聘途径指导属发布招聘信息
 ５督促属时查收求职简历进行初步筛选
 ６协助部门理进行面试做面试记录
 ７指导属面试资料进行分类档
 ８录员进行背景调查录体检
 ９指导属合格员进行录通知签订合缴纳四金等工作
 10整理录资料招聘工作进行分析总结级汇报
总结年招聘程中验认做招聘工作关键握点：1招聘岗位准确分析定位2合理位面试测试3深入面谈沟通4入职培训深入效性5试期员时帮助效部门沟通6招聘期间试期间力资源部门部门合理分工准确定位
二绩效考核激励
  建立绩效考核系统实施绩效理考核目牵引帮助员工企业实现发展愿刚开始时候实没领悟点月进行考核耗费量力考核关注考核结果薪酬挂钩忽略考核重沟通环节考核流形式没真正起考核激励作
总结验教训结合种理知识先总理沟通做起部门效交流统思路确定方公司线角度利润财务目标角度结合力资源项指标重新修订公司岗位尤关键岗位考核思路指标制度政策流程形式做调整原先月度考核改季度考核时加强考核结果效沟通基解决原先出现种问题考核够真实体现员工身工作情况奖优罚劣起激励效果时考核结果机培训员工晋升等结合起考核发挥效果
工作中会学理知识实际工作更结合更力资源理岗位企业发展做出贡献

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