领导者要想做好管理工作应解决的基本问题发言材料

领导者想做理工作应解决基问题
领导者善根性特点实际力委托做力工作真正达知善
二 领导者领导者关系融洽
三 领导者具较高组织运筹力
四 领导者具较高理机智

第问题：领导者善根性特点实际力委托做力工作真正达知善
（） 性特点：气质（脾气秉性）
脾气四类：
①胆汁质性情暴躁遇事冷静忍受点委屈诚恳热情憨厚实旦求乐助说话坦率直爽遇事表态谈话信工作魄力精力充沛工作效率高接受新鲜事物快保守思想少轻信盲见工作中发现问题敢承担责处理问题简单化常常伤害事常悔恨意
②血型活泼动气遇事灵活处处机灵善交际见面熟说话语调发变面部表情丰富热情亲切容易动感情实善独立思考常想新观点新见解新鲜事物敏感工作作风欠扎实容易犯冷热病公场合爱出头爱表现
③粘液质遇事镇静沉稳老练感情真挚露声色时沉默寡言性情较孤僻面部表情单私相处时表现心胸较宽计事承担繁杂工作忍受委屈挫折忍受力强新鲜事物敏感工作效率偏低遇事深思熟虑处理问题常常举棋定优柔寡断
④抑郁质胆怕事缺乏信心日察言观色愁善感时表现神敏（遇事期值）心胸狭窄感情脆弱受住强刺激优点：做事认真仔细说话少浮夸遇事三思行处理问题非常谨慎轻易表态

（二） ？（两种方式）
1 单独长知善
胆汁质——>执行者（魄力工作效率高敢承担责）
血质——>联系事情外泄（遇事灵活独立思考处事灵活）
粘液质——>初步意见（遇事深思熟虑考虑问题老练）
抑郁质——>档案财务报表等（做事认真仔细浮夸遇事三思行）
2 搭配班子应该达四种类型互补防止单素搭配（作高层领导考虑）优势相加形成整体优势
表现两方面<1>研究问题互补前2进2保守<2>处理问题互补刚柔相济
第二问题：领导者领导者关系融洽
建立两关系：（）基关系——法定性制约外部行
（二）心理关系——然性制约心世界
第关系求双方做12字：彼珍重相互信互相谅解
第二关系求双方做12字：彼关相互帮助互相维护

第三问题：领导者具较高组织运筹力
表现：
（）领导者组织理工作中善发挥职部门关员作始终坚持领导者越级解情况越级指挥时强调领导者越级反映情况准越级请示
（二）领导者始终坚持唯贤量录疑疑时防止明知短重弊端

第四问题：领导者具较高理机智
理机智指领导者理工作中原性灵活性相结合领导艺术
现干部分三类：
（） 讲原性讲灵活性（死板）信干部理想理者
（二） 讲灵活性讲原（领导犯错误犯错误错误更理想理者）
（三） 违背原性前提适运灵活性
1 重原问题寸步
2 政策性强问题没灵活性言
3 般问题做异力求达级认真履责级处理合情合理
领导仁天分享作理者应解决基问题处请批评指正列宁句话家勉：
做理工作需特殊领位成科学家定理员
谢谢

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