组织管理题思路


    组织理题思路
    活动类
    导入(活动意义影响)
    首先验领导事请教基础制作活动方案方案容包括活动时间活动方式费预算等方案交领导审批通予实施
    次活动筹备阶段会通步骤进行:
    1 确定活动时间点
    2 挑选责心吃苦耐劳事起组建工作组落实分工划定责
    3 发放活动通知(通知容)通知通线线宣传接受报名整理报名名单
    邀请相关员参加活动
    4购买相关物品
    5会场布置(横幅灯光音响话筒)
    6准备文字资料(会议议程领导讲话稿持词等)
    次活动程中活动方案进行做突发事件处理秩序维护(设计互动环节礼品)拍摄影
    活动结束做领导员欢送会场清理费结算等工作撰写宣传报道官网发布扩宣传效果
    活动结束段时间听取相关员意见总结反思形成验教学开展类似工作奠定基础
    二 调研类
    导入(意义影响)
    首先验领导事请教基础制作调研方案方案容包括调研时间调研方式费预算等方案交领导审批通予实施
    次会挑选责心吃苦耐劳事起组建工作组落实分工划定责
    次会通种方式开展调研
    1 调查问卷+发放途径+解什容+回收整理问卷
    2 访谈+象+解什容
    3 座谈会+象+解什容
    述途径外会通电话访谈网查询资料等方式收集更资料
    调研结束会通专业数处理软件数进行分析整理粗取精伪存真基础撰写调研报告容包括现状存问题原策规定时间交领导方便领导决策
    三 重点类
    认调研重点方面
    调研计划合理性重点预立预废良开端成功半做 调研工作知道什时间做什事样做调研工作会通验领导事请教方式做调研方案
    二调研手段样性重点调研手段服务目调研手段获取信息真实效性种调研方式获信息单调研方式获信息更科学会考虑采实走访发放调查问卷 等方式完成次调研
    三调研象广泛性重点站立场角度样事物认识相会考虑选取调查象年龄学历收入
    四调研容针性重点调查象获取信息确保获信息效性调查容需针性会调查容选取
    五调研报告科学性重点调研数里真实虚假没调研结束数进行必分析整理基础形成调研报告提交领导
    相信做方面重点工作圆满完成次务


    四建设类
    首先调查现状做信息搜集解资料流程
    次根报批手续确定场费员
    次进行建设保障安全做质量监督资金规范
    然试运行做维护工作宣传工作规范制度
    长效机制




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