火电厂精细化管理办法


    火电厂精细化管理办法 为了进一步推动班组精细化管理,提高班组管理效果,切实提升班组管理水平,努力打造一支职业素质一流、技能水平一流、工作业绩一流的优秀团队,确保*****工作顺利完成。 一、健全班组管理制度,确保各项管理制度标准化。 根据部门的相关制度分解、落实、细化出适合班组的安全管理制度、培训管理制度、考勤管理制度、宣传管理制度、班组绩效考评管理制度等标准化制度,同时根据目前运行情况制定班组人员调试期间分工管理办法、公共区域工作管理办法等。以上班组制度主要以实用性、可执行性为目的,逐条讨论征求大家意见,达到每一项工作有章可循,有法可依,确保责任明确落实。 二、强化岗位技能培训,全面提高班组人员技术水平。 岗位技能培训着重从实际出发,突出培训重点,培训内容和工程进度紧密结合,确保培训能够跟上调试的整体进度,加强各专业的运行知识学习,运行操作规程学习及熟练掌握各专业系统图等,定期开展技术问答、现场拷问、事故预想和反事故演习,增强培训的多样性和灵活性,全方面提高班组人员的专业技术能力和综合技能水平。 三、以人为本,抓好班组人员管理。 对于班组的管理应该做到以理服人,用制度管人,流程管事。只有抓住人心,激发人员的积极性、主动性,班组的工作才能保质保量顺利完成。工作中,时刻本着对班组人员负责的态度,随时掌握员工 的思想动态,经常和他们谈心,交流,听取他们对班组管理的意见的建议,多换位思考,把每个人都融入到班组这个大家庭中,让每个人都能感受到大家庭的温暖,激发班组人员工作情绪,使人人都有争先进的工作态度,让优秀成为一种习惯。 四、多做事故预想,加强风险预控和危险点分析。 运行工作的每一步操作都应小心、谨慎,操作前提前做好风险预控和危险点分析是避免事故发生的有效途径。我们正处于整套启动阶段,我们要主动分析操作过程中存在的安全隐患和危险点,对重点、难点和危险点进行分析,做好风险预控,做好安全交接,让每个人都清楚,以此提高事故处置能力,达到风险预知,确保操作无误。多学习事故案例,并多举一反三、由点及面,从中找出人为的、设备的、环境的以及管理方面的危险点,把危险点控制起来,做到防患于未然。在工作中将风险预控养成一种习惯,使我们的操作中更加系统化、规范化。 ******成立于***年***月,经过班组人员共同的不懈努力,使班组精细化管理各项工作有条不紊的进行,为了进一步搞好班组各项管理工作,提高班组凝聚力,增强大家工作积极性,确保班组管理更加和谐、更加精细化,现将后续工作做以下要求: 一、日常工作思路: 1、对值内工作要全面把控掌握,要有计划、有总结,合理安排日常工作,对工作中存在的问题及时纠正和指导。 2、组织开展班前会、班后会,要求班前会做好接班检查汇报、 当班工作安排,班后会对当班工作点评总结。 3、检查班组培训工作开展情况,及时下发近期调试计划,督促培训员按计划修正培训计划,保证培训出效果。 4、检查班组安全培训工作完成情况,对班组安全工作进行点评,组织讨论制定整改措施。 5、定期检查班组建设的完成情况,督促责任人按时完成班组建设内容,形成完整的资料记录。 6、督促班组人员积极主动收集调试原始资料,重要的操作进行总结学习。 7、机组正式投产后我们要在保安全的前提下做好节能降耗,提高机组运行经济性,通过制定经济指标奖惩机制,绩效二次分配等激励措施来提高大家工作积极性。 8、设立QC小组,建立节能优化课题,在运行中摸索节能优化方法。 9、加强与调度的协调沟通,做好公司、部门以及班组内的协调沟通工作。 二、班组管理工作分解 班组管理工作的有序开展,需要靠每一名员工的共同参与,各负其责,相互协作,完成当班的各个环节。 1、设置班组五大员,明确五大员职责,分解日常班组管理工作,人人参与管理,提高工作热情,齐心协力形成共同参与班组管理的氛围。 2、制定班组建设实施细则,分解落实班组建设工作,按板块划分专人负责,人人参与,月底检查、讨论整改不断完善。 三、安全管理是班组管理工作的重要组成部分,没有安全一切工作为零。 1、安全员组织每轮班开展一次安全学习,学习内容以公司安全文件、典型事故案例,安全通报等为主,共同讨论学习,不断吸取教训、总结经验,避免同类型事故重复发生。 2、提倡人人当安全员,轮流组织开展安全学习,把大家的宝贵经验分享给班组的每一个人,大家互相学习,共同进步。 3、按时完成个人安全日志,认真完成班组安全活动记录。 4、不定期开展安全培训,如正压式消防呼吸器使用、安全工器具使用、调试期现场安全注意事项等,认真做好培训记录。 5、严格执行两票三制,坚持四不放过原则,不但要分析设备原因,还应着重分析主观原因和管理方面存在的问题,这样才能举一反三,杜绝同类事故重复发生。 四、做好班组人员培训工作 1、培训内容以规程、系统图、逻辑保护定值、调试方案措施为主,培训方式提倡灵活多样性,如默画就地系统图、盘前考问、模拟投退系统及启停设备、现场考问等,总之培训不一定设专门时间,随时抽时间来灵活开展。 2、采用分级培训,不同岗位不同专业有针对性的培训,干什么培训什么,根据调试计划随时调整培训计划,将培训工作具体化,注重培 训的实用性。 3、根据部门培训计划细化班组培训计划,按周分解落实,保证每周培训工作有计划,有考核,有总结,有提高。 4、认真做好每周的技术问答、事故预想以及考问讲解,并及时做好总结、评价工作。 5、对于新进员工采取师带徒的培训模式,不同专业不同师傅,以便在工作中方便沟通提升。 6、收集调试期间各种原始资料,操作资料,分类整理保存,方便大家学习。 7、对于我厂创新性设备系统以及大多数未接触过的设备系统要重点学习掌握,如:间冷系统、等离子系统、低温省煤器系统,尿素水解等。 8、加强启动炉及电除尘、输灰系统等辅控专业学习,要求值内所有人都必须掌握,辅控专业考试作为提岗值内推荐的一部分。 9、定期开展反事故演习、增强大家判断处理事故的实战能力和团队协作能力。 五、提高班组文化管理工作。 1、按照班组宣传报道管理制度完成每轮班的稿件,另外制定奖励机制鼓励大家积极投稿。 2、布置班组文化墙,制定班组口号及个人工作座右铭。 六、不断完善绩效管理。 1、制定班组绩效考评管理制度,讨论完善后下发执行。 2、绩效考评以鼓励大家多为班组多贡献,以奖励促绩效。 3、每月绩效考核明细值内公布,对于有异议的由**负责解释说明。 七、工器具管理 1、建立工器具台账,明确工器具名称、数量等信息,定期检查统计工器具损坏情况。 2、做好工器具的检查交接工作,保证工器具定制化管理,班中做好工器具的定制化摆放。 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

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    文档贡献者

    LYQ2

    贡献于2019-07-11

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