物业项目理2017年终工作总结三篇
物业项目理2017年终工作总结篇
时间真快啊转眼年底年浑浑噩噩中度呢知道心情时心情舒畅理舒畅舒畅理未期问题解决然心情已确定远离非非远离恼事务总舒畅然舒畅带极悲哀带极奈改变什呢选择接受选择面相信切会起
12年参加工作会写两份年终总结惯例阳历年终总结般工作农历年终总结会统观全年总结方面年例外然愿意现处部门求特定格式容完成年终总结总年工作做交代作讲年说没甚收获正应该总结嘛公司客户做项目想做点贡献闲暇余拾起感兴趣历史问题重新阅读重新思考番说明逃避现实觉历史问题中找解决现实问题思路工作角度说项目验总结项目实施极益处需正视项目验教训时总结找更实施方法更培养实施员项目质量周期会更保障
简单回顾年历吧实前文字中历法少表达年年底时候样工作总结说知道年里年知道年里年xz实实发生关xz问题前已做出说明里赘述确定xz直5月3日真正入藏天已八月期间发生愉快事情会说枉行会悔年选择
工作业绩6月24日完成区域台项目验收回款然扎囊协助配合扎囊县医院实施山南区民医院进场说先顶顶直顶线直顶现年整工作中缺乏计划缺乏沟通公司信息称问题造成困扰素项目实施程带利影响忽视话想说太明白说太明白抱怨责怪抱怨责怪带生产力
年9月份回公司时候公司正准备搞培训实施员进行全方位规范化实施培训时觉必工作中通参加培训事解觉培训方式容需进步改善果定立实施规范相关规范化文档切合实际执行时候搬抄死物没生命力会项目实施员带麻烦文档书写没活力没独特见解缺乏思考需考虑实施规范化培训否达预期效果谓实施规范化否符合实际情况考核评判标准什参培训员工规范实施项目提升更实施项目参员否积极反馈呢知妄加判断实问题花精力整理系列实施规范加强培训员工份实施规范否会实施项目需切合实际规范考虑实施员需东西什技术方法技巧流程……做慌张做知道该做事情步该做什知道做更做许公司考虑角度许思维偏差者力够验足想然历出发应该工作服务工具应该流形式项目计划阶段性总结等保持高度致标准范文说现场员通工作发现问题写出总结合规矩符合规范需种知识分享种验总结文档评判标准觉
知道更开展工作验分享心讲讲程感受验丰富项目理实施员样更知识验分享出需动脑筋问题更说说实施工作中流程感悟努力反思觉样更加真实实实东西家获进步
关xz项目想说什说xz实施团队原先认少精干希作啊什副牌会烂会走现快解散呢问题留领导思考赞成明年期实施团队骨干全部撤离然公司公司考虑留需代价更需态度果终期六(已离开两)剩两者更少说团队失败包括公司部分领导错时候会具体分析团队覆灭原现想说说点企业培养员工责心程中直接培养直接级应该明白培养程中责心培养培养相信做身体力行贯彻体会制定制度套牢然想套牢问题真正心里认家等气势会真正起先搞定搞定搞定搞定说意思想表达团队建设程中需严格执行力执行力需负责身体力行贯穿特殊化搞说套做套事情团队建设重尤新团队群全国组成团队需整合统思想需统目标做负责定知道说话定没感觉求定没心声句需说古云天强兵战战兵说明领重性责重说句话意思家体会吧实更加体会外八字：相忍公顾全局
希应该头吧
唉真知道该真实误总结年工作许阶段记录总结时真知道该说什年说年工作更层楼提高业务力技术水评判觉失败工作力处世验没积累什说谦虚实实知道足觉脾气肯定道理够顾全局脾气差点差点吧迷茫记忠想做点事情点脾气处世没进步学会迎合领导学会世圆滑学啊尤注意知识积累塑造良性格想听进意见年发生事情中失会吸取教训改正承认错误项目现场没做受情绪影响然会时调整希直保持颗常心
说事情该出现年终总结里呢想关事情说出方面思考方面希中学点东西改进工作做引鉴吧
年底什收获呢作问题该回答想绝做少项目回少款读书写篇文章简单思考收获词语啊真希年收获足处前说点足处年差代表没改进纠结静心书写篇文章计划完成文档没完成嘛该写写先行动起找问题改进足
年终总结总结然少年规划年什规划呢许悲哀事情法知道明年处意事情现懒想先说说步工作计划吧应该梳理项目问题制定年实施计划确保项目质量做时候义务思考充实啊阅读思考少综合素质提高说说行行动实现直动荡中完成年年工作总结句话然未改初心公司需会离开会方式公司努力
写里吧许写余话物业项目理2017年终工作总结篇二
时光荏苒2017年快回首年心禁感慨万千纺西街竣工验收纺四路开工年末年工作幕幕眼前闪总公司领导关怀指导事互相关爱工作配合工作实践学中年告段落面2017年年工作情况做汇报：
()2017年全年工作容
2017年负责施工容xx段市政工程xx河右岸河堤治理工程中xx市政工程合包括电力沟205m雨水道535m污水道441m电信沟182m路基10灰土5836m2路基二灰石5648m2路缘石安装862m完成产值3825万合外包括土方换填约3500m3土方加16白灰处理约7500m3完成产值约456万灞河右岸工程2017年10月24日举行开工典礼2017年12月14日机械进场施工目前已完成土方开挖约12万m3土方回填约8000m3清表外运约4500m3截目前累计完成产值864万村种种原暂时停工
(二)全年项工作完成情况
(1)工程质量完成情况
a纺四路西段市政工程2017年8月份开工作项目理立开始项目部组建工作首先根该工程特点求建立质量理体系项目理目标理员岗位责制工程开工严格控制施工质量基础开始步脚印进行道工程隐蔽工程重点控制施工中环节加强施工中环节质量控制防止种质量通病发生确保整体工程施工质量达优良电力沟工程重点控制沟槽开挖模板安装钢筋绑扎砖砌体混凝土浇筑沟两侧回填土质量道路工程重点控制路基测量放线灰土二灰石铺设施工施工程中求坚决落实预防措施容作扬长避短提高项目部员质量争先意识整工程施工期间认真进行落实迄止未发现质量通病整工程施工项目认真控制全部施工容符合检求体质量较达预期质量目标
b灞河右岸河堤治理工程2017年10月24日开工典礼处田王村席王东席王西三村范围协调直位致工程12月14日机械进场施工工程容堤基护坡暗涵路基工程年全面展开范围施工
(2)工程生产进度控制
纺四路西段工程开工合求工期组织制定施工进度网络计划机械劳动力计划根施工进度求施工班组理员召开质量进度安全生产会具体进度生产做出详细具体求生产程中根实际情况通制定月计划周计划整工程生产进行控制理整工程进度原合工期相滞达甲方求进度2017年春季施工减轻工作量确保整工程够利完成时交付
(3)安全理
施工进场准备期间组织项目部全场施工作业区进行规划布置根项目工程特点施工程中坚持安全理作日常理重点方面加强理工作：
①加强安全技术交底工作通进场时三级安全教育岗时专项安全交底加强职工安全意识
②加强安全检查巡视时发现问题时整改杜绝安全隐患加强工边安全防护
③施工中定期进行现场时电检查时发现安全隐患时进行修理更换整施工期间未发生安全隐患达预期安全生产目标求
(4)材料降工费理
材料理中根施工预算组织制定施工材料需计划材料中求家坚持限额领料制度根施工预算安排项目理员时统计班组施工容数量时预算量进行分析控制分项工程材料工费发放班组机具材料耗损材料预算量进行考核分项进行统计发现浪费时时纠正整改周转材料完毕班组统返数量足班组负责赔偿
(5)全年工作存足
①工程质量：施工期间工程质量控制较严工程质量总体较存着足创建优质工程需加努力提醒期质量理需进步加强
②施工进度：总体讲进度基达业求合工期(纺四路西段)标段(灞河右岸)进行进度较慢需进步加强进度理总结足加强力组织弥补前期施工足
(6)2017年工作计划
新年中点作出努力作工作
①继续抓纺四路西段灞河右岸项目理工作：纺四路西段道路工程2017年工作油面铺设行道工程项目收尾工作灞河右岸工程2017年工作量时间紧务重考虑项目总工期求继续抓施工生产进度控制积极组织力投入确保工程预期求全部完成保证整项目期交付
②加强业务知识学继续提高理水：着时代前进新技术运必须进行专业技术知识教育新年中继续努力加强学专业知识相信努力会结果方面积极学先进处作扬长避短进步提高思想认识开拓视野
③进步作施工理工作：2017年工作中负责工程定成绩然存足需继续总结完善总结更服务未新年中进步重点作3方面理：理理组织者执行者项目理员松懈全体理员密切配合负责作施工环节环环相扣整体工作井然序二物理材料理2017年继续项目理中作限额领料制度进步细化定期工程预算量进行分析找出足制定策三法理施工方法研究理公司项预防措施基础结合工程实际特点进行优化改进形成套行效施工方法便指导施工工操作
④时办理变更签证督促工程资料现场步做工程进度编制准确时申报班组劳务结算审核
知觉跨进2017年新开端更加努力工作加强学实事求完成工作需务强化意识关心事关心领导公司建设生竖立坚实目标苦干回报公司知识丰富项目理工作专业知识领域更层楼公司效益做出更贡献物业项目理2017年终工作总结篇三
2017年公司级领导关怀支持公司项目推行项目理责制改革浪潮市阳光项目理部始终贯彻业构筑优质生活服务理念遵循品质服务精细理原精神开展项服务理工作取定成绩暴露出足现年工作总结汇报：
利完成队伍组建合理整合力资源效开展培训工作努力提高凝聚力战斗力团队建设初创期磨合期规范期稳渡
2017年3月1日受公司领导委派市阳光项目理部工作起初项目立足渠道开展员招聘工作4月旬交房前基完成员组建工作年培训磨合历练员工队伍已动荡走稳定项目理部现员工65骨干员20骨干员保率85组织类员工培训90次培训覆盖率达100
年7月16日施工单位疏漏傍晚场雨造成区室量漏水项目理部立启动防汛应急预案场全体员工精诚合作沙袋围堰引水抢险工作深夜未造成济财产损失11月22日区15栋1单元水道堵塞脏水已漫201室户施工方手限影响售楼部售房项目理部立采取措施工程班保洁班维护队抽调员扫时疏通洗户恢复原样事例充分反映员工工作积极性翁思想9月份着区商业售楼部员整合完成支团结心通力合作心力团队逐步形成
二减员增效节降耗增收节支断提高收费率完成年度济指标
1收费方面：项目员日常工作中包括班时间节假日通电话短信告知门派发缴费通知单收取步邮寄挂号信催收项费积极动想办法保证收费率提高11月收费率已达956
2物资采购方面：项目坚持价低质高原发展供货商家控制成支出
3减员增效方面：通外包保洁班组区商业售楼部员整合招聘5060员补充秩序维护队等方法手段节约力成开支约27万元
4节降耗方面：通控制庭院灯景观灯单元灯楼道灯开启时间调整室日光灯开启数量开启台变压器减少功损耗等方法手段节约耗开支约17万元
5节约意识方面：通培训全体员工思想树立节约光荣意识年6月通施工方次协商利接手电梯轿厢保护措施节约开支万元年7月工程班车库入口处雨篦子装修重车压坏开动脑筋利废旧钢筋动手制作时雨篦子避免业车辆损伤节约成开支千元
2017年项目理部调动全体员工积极性群策群力努力开展项增收节支工作截止11月底预估预计全年超额完成收入39138万元利润率461年度济指标
三坚持品质服务精细理宗旨明晰责分工梳理规范工作流程逐步提升服务质量理水提高业满意度
1交房手续装修办理整改配合等工作流程标准化
四月旬开始集中交房业办理装修手续协调处理业户整改问题项目理部客服员疲倦委屈中成长目前客服班组业项手续办理流程逐步规范体现优质服务质量规避类风险截止12月初完成交房1600余户办理装修1018户处理传递记录类整改单3000余张提供诉求服务1550余次发放类温馨提示27份发放类工作联系单24份
2业户装修巡检公区域公设施设备巡查保养常态化
项目理部工程班坚持日常装修巡检处理装修违规违纪损坏公区设施30余次罚款赔偿收6250余元时鉴公司项目移交验积极配合开发商逐步施工单位办理公设施设备移交工作建立设施设备台帐千余台类设施设备坚持项巡检制度保养计划做专负责检查记录形成常态全年属物业服务中心维修工作时率100合格率100
3突出抓安防工作重点化
区处理位置周边社会环境较复杂加区身特点注定安防工作重中重年秩序维护队员流动较着项培训员整合落实目前队伍较稳定期间区历类突发事件7起处置时妥较规避风险时秩序维护队认真总结汲取教训调整工作岗位设置努力做防工作年末着电子围栏西侧门行门禁逐步位消防系统逐步位项目理部安全防范消防安全工作较提高
4外包单位维保单位便民服服务驻场维保员监制度化
区保洁属外包半年项目理部坚持质量标准加强监力度坚持周两次专分考评细化量化质量标准分清工作责保证园区环境卫生达标外绿化电梯维保员便民服务员理分派班组长级员理日渐规范时合作配合较解决项目日常困难
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物业项目理2017年终工作总结篇
时间真快啊转眼年底年浑浑噩噩中度呢知道心情时心情舒畅理舒畅舒畅理未期问题解决然心情已确定远离非非远离恼事务总舒畅然舒畅带极悲哀带极奈改变什呢选择接受选择面相信切会起
12年参加工作会写两份年终总结惯例阳历年终总结般工作农历年终总结会统观全年总结方面年例外然愿意现处部门求特定格式容完成年终总结总年工作做交代作讲年说没甚收获正应该总结嘛公司客户做项目想做点贡献闲暇余拾起感兴趣历史问题重新阅读重新思考番说明逃避现实觉历史问题中找解决现实问题思路工作角度说项目验总结项目实施极益处需正视项目验教训时总结找更实施方法更培养实施员项目质量周期会更保障
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工作业绩6月24日完成区域台项目验收回款然扎囊协助配合扎囊县医院实施山南区民医院进场说先顶顶直顶线直顶现年整工作中缺乏计划缺乏沟通公司信息称问题造成困扰素项目实施程带利影响忽视话想说太明白说太明白抱怨责怪抱怨责怪带生产力
年9月份回公司时候公司正准备搞培训实施员进行全方位规范化实施培训时觉必工作中通参加培训事解觉培训方式容需进步改善果定立实施规范相关规范化文档切合实际执行时候搬抄死物没生命力会项目实施员带麻烦文档书写没活力没独特见解缺乏思考需考虑实施规范化培训否达预期效果谓实施规范化否符合实际情况考核评判标准什参培训员工规范实施项目提升更实施项目参员否积极反馈呢知妄加判断实问题花精力整理系列实施规范加强培训员工份实施规范否会实施项目需切合实际规范考虑实施员需东西什技术方法技巧流程……做慌张做知道该做事情步该做什知道做更做许公司考虑角度许思维偏差者力够验足想然历出发应该工作服务工具应该流形式项目计划阶段性总结等保持高度致标准范文说现场员通工作发现问题写出总结合规矩符合规范需种知识分享种验总结文档评判标准觉
知道更开展工作验分享心讲讲程感受验丰富项目理实施员样更知识验分享出需动脑筋问题更说说实施工作中流程感悟努力反思觉样更加真实实实东西家获进步
关xz项目想说什说xz实施团队原先认少精干希作啊什副牌会烂会走现快解散呢问题留领导思考赞成明年期实施团队骨干全部撤离然公司公司考虑留需代价更需态度果终期六(已离开两)剩两者更少说团队失败包括公司部分领导错时候会具体分析团队覆灭原现想说说点企业培养员工责心程中直接培养直接级应该明白培养程中责心培养培养相信做身体力行贯彻体会制定制度套牢然想套牢问题真正心里认家等气势会真正起先搞定搞定搞定搞定说意思想表达团队建设程中需严格执行力执行力需负责身体力行贯穿特殊化搞说套做套事情团队建设重尤新团队群全国组成团队需整合统思想需统目标做负责定知道说话定没感觉求定没心声句需说古云天强兵战战兵说明领重性责重说句话意思家体会吧实更加体会外八字：相忍公顾全局
希应该头吧
唉真知道该真实误总结年工作许阶段记录总结时真知道该说什年说年工作更层楼提高业务力技术水评判觉失败工作力处世验没积累什说谦虚实实知道足觉脾气肯定道理够顾全局脾气差点差点吧迷茫记忠想做点事情点脾气处世没进步学会迎合领导学会世圆滑学啊尤注意知识积累塑造良性格想听进意见年发生事情中失会吸取教训改正承认错误项目现场没做受情绪影响然会时调整希直保持颗常心
说事情该出现年终总结里呢想关事情说出方面思考方面希中学点东西改进工作做引鉴吧
年底什收获呢作问题该回答想绝做少项目回少款读书写篇文章简单思考收获词语啊真希年收获足处前说点足处年差代表没改进纠结静心书写篇文章计划完成文档没完成嘛该写写先行动起找问题改进足
年终总结总结然少年规划年什规划呢许悲哀事情法知道明年处意事情现懒想先说说步工作计划吧应该梳理项目问题制定年实施计划确保项目质量做时候义务思考充实啊阅读思考少综合素质提高说说行行动实现直动荡中完成年年工作总结句话然未改初心公司需会离开会方式公司努力
写里吧许写余话物业项目理2017年终工作总结篇二
时光荏苒2017年快回首年心禁感慨万千纺西街竣工验收纺四路开工年末年工作幕幕眼前闪总公司领导关怀指导事互相关爱工作配合工作实践学中年告段落面2017年年工作情况做汇报：
()2017年全年工作容
2017年负责施工容xx段市政工程xx河右岸河堤治理工程中xx市政工程合包括电力沟205m雨水道535m污水道441m电信沟182m路基10灰土5836m2路基二灰石5648m2路缘石安装862m完成产值3825万合外包括土方换填约3500m3土方加16白灰处理约7500m3完成产值约456万灞河右岸工程2017年10月24日举行开工典礼2017年12月14日机械进场施工目前已完成土方开挖约12万m3土方回填约8000m3清表外运约4500m3截目前累计完成产值864万村种种原暂时停工
(二)全年项工作完成情况
(1)工程质量完成情况
a纺四路西段市政工程2017年8月份开工作项目理立开始项目部组建工作首先根该工程特点求建立质量理体系项目理目标理员岗位责制工程开工严格控制施工质量基础开始步脚印进行道工程隐蔽工程重点控制施工中环节加强施工中环节质量控制防止种质量通病发生确保整体工程施工质量达优良电力沟工程重点控制沟槽开挖模板安装钢筋绑扎砖砌体混凝土浇筑沟两侧回填土质量道路工程重点控制路基测量放线灰土二灰石铺设施工施工程中求坚决落实预防措施容作扬长避短提高项目部员质量争先意识整工程施工期间认真进行落实迄止未发现质量通病整工程施工项目认真控制全部施工容符合检求体质量较达预期质量目标
b灞河右岸河堤治理工程2017年10月24日开工典礼处田王村席王东席王西三村范围协调直位致工程12月14日机械进场施工工程容堤基护坡暗涵路基工程年全面展开范围施工
(2)工程生产进度控制
纺四路西段工程开工合求工期组织制定施工进度网络计划机械劳动力计划根施工进度求施工班组理员召开质量进度安全生产会具体进度生产做出详细具体求生产程中根实际情况通制定月计划周计划整工程生产进行控制理整工程进度原合工期相滞达甲方求进度2017年春季施工减轻工作量确保整工程够利完成时交付
(3)安全理
施工进场准备期间组织项目部全场施工作业区进行规划布置根项目工程特点施工程中坚持安全理作日常理重点方面加强理工作：
①加强安全技术交底工作通进场时三级安全教育岗时专项安全交底加强职工安全意识
②加强安全检查巡视时发现问题时整改杜绝安全隐患加强工边安全防护
③施工中定期进行现场时电检查时发现安全隐患时进行修理更换整施工期间未发生安全隐患达预期安全生产目标求
(4)材料降工费理
材料理中根施工预算组织制定施工材料需计划材料中求家坚持限额领料制度根施工预算安排项目理员时统计班组施工容数量时预算量进行分析控制分项工程材料工费发放班组机具材料耗损材料预算量进行考核分项进行统计发现浪费时时纠正整改周转材料完毕班组统返数量足班组负责赔偿
(5)全年工作存足
①工程质量：施工期间工程质量控制较严工程质量总体较存着足创建优质工程需加努力提醒期质量理需进步加强
②施工进度：总体讲进度基达业求合工期(纺四路西段)标段(灞河右岸)进行进度较慢需进步加强进度理总结足加强力组织弥补前期施工足
(6)2017年工作计划
新年中点作出努力作工作
①继续抓纺四路西段灞河右岸项目理工作：纺四路西段道路工程2017年工作油面铺设行道工程项目收尾工作灞河右岸工程2017年工作量时间紧务重考虑项目总工期求继续抓施工生产进度控制积极组织力投入确保工程预期求全部完成保证整项目期交付
②加强业务知识学继续提高理水：着时代前进新技术运必须进行专业技术知识教育新年中继续努力加强学专业知识相信努力会结果方面积极学先进处作扬长避短进步提高思想认识开拓视野
③进步作施工理工作：2017年工作中负责工程定成绩然存足需继续总结完善总结更服务未新年中进步重点作3方面理：理理组织者执行者项目理员松懈全体理员密切配合负责作施工环节环环相扣整体工作井然序二物理材料理2017年继续项目理中作限额领料制度进步细化定期工程预算量进行分析找出足制定策三法理施工方法研究理公司项预防措施基础结合工程实际特点进行优化改进形成套行效施工方法便指导施工工操作
④时办理变更签证督促工程资料现场步做工程进度编制准确时申报班组劳务结算审核
知觉跨进2017年新开端更加努力工作加强学实事求完成工作需务强化意识关心事关心领导公司建设生竖立坚实目标苦干回报公司知识丰富项目理工作专业知识领域更层楼公司效益做出更贡献物业项目理2017年终工作总结篇三
2017年公司级领导关怀支持公司项目推行项目理责制改革浪潮市阳光项目理部始终贯彻业构筑优质生活服务理念遵循品质服务精细理原精神开展项服务理工作取定成绩暴露出足现年工作总结汇报：
利完成队伍组建合理整合力资源效开展培训工作努力提高凝聚力战斗力团队建设初创期磨合期规范期稳渡
2017年3月1日受公司领导委派市阳光项目理部工作起初项目立足渠道开展员招聘工作4月旬交房前基完成员组建工作年培训磨合历练员工队伍已动荡走稳定项目理部现员工65骨干员20骨干员保率85组织类员工培训90次培训覆盖率达100
年7月16日施工单位疏漏傍晚场雨造成区室量漏水项目理部立启动防汛应急预案场全体员工精诚合作沙袋围堰引水抢险工作深夜未造成济财产损失11月22日区15栋1单元水道堵塞脏水已漫201室户施工方手限影响售楼部售房项目理部立采取措施工程班保洁班维护队抽调员扫时疏通洗户恢复原样事例充分反映员工工作积极性翁思想9月份着区商业售楼部员整合完成支团结心通力合作心力团队逐步形成
二减员增效节降耗增收节支断提高收费率完成年度济指标
1收费方面：项目员日常工作中包括班时间节假日通电话短信告知门派发缴费通知单收取步邮寄挂号信催收项费积极动想办法保证收费率提高11月收费率已达956
2物资采购方面：项目坚持价低质高原发展供货商家控制成支出
3减员增效方面：通外包保洁班组区商业售楼部员整合招聘5060员补充秩序维护队等方法手段节约力成开支约27万元
4节降耗方面：通控制庭院灯景观灯单元灯楼道灯开启时间调整室日光灯开启数量开启台变压器减少功损耗等方法手段节约耗开支约17万元
5节约意识方面：通培训全体员工思想树立节约光荣意识年6月通施工方次协商利接手电梯轿厢保护措施节约开支万元年7月工程班车库入口处雨篦子装修重车压坏开动脑筋利废旧钢筋动手制作时雨篦子避免业车辆损伤节约成开支千元
2017年项目理部调动全体员工积极性群策群力努力开展项增收节支工作截止11月底预估预计全年超额完成收入39138万元利润率461年度济指标
三坚持品质服务精细理宗旨明晰责分工梳理规范工作流程逐步提升服务质量理水提高业满意度
1交房手续装修办理整改配合等工作流程标准化
四月旬开始集中交房业办理装修手续协调处理业户整改问题项目理部客服员疲倦委屈中成长目前客服班组业项手续办理流程逐步规范体现优质服务质量规避类风险截止12月初完成交房1600余户办理装修1018户处理传递记录类整改单3000余张提供诉求服务1550余次发放类温馨提示27份发放类工作联系单24份
2业户装修巡检公区域公设施设备巡查保养常态化
项目理部工程班坚持日常装修巡检处理装修违规违纪损坏公区设施30余次罚款赔偿收6250余元时鉴公司项目移交验积极配合开发商逐步施工单位办理公设施设备移交工作建立设施设备台帐千余台类设施设备坚持项巡检制度保养计划做专负责检查记录形成常态全年属物业服务中心维修工作时率100合格率100
3突出抓安防工作重点化
区处理位置周边社会环境较复杂加区身特点注定安防工作重中重年秩序维护队员流动较着项培训员整合落实目前队伍较稳定期间区历类突发事件7起处置时妥较规避风险时秩序维护队认真总结汲取教训调整工作岗位设置努力做防工作年末着电子围栏西侧门行门禁逐步位消防系统逐步位项目理部安全防范消防安全工作较提高
4外包单位维保单位便民服服务驻场维保员监制度化
区保洁属外包半年项目理部坚持质量标准加强监力度坚持周两次专分考评细化量化质量标准分清工作责保证园区环境卫生达标外绿化电梯维保员便民服务员理分派班组长级员理日渐规范时合作配合较解决项目日常困难
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