培训理制度
编制
日期
审核
日期
批准
日期
修订记录
日 期
修订状态
修改容
修改
审核
批准
第章 总
第条 目
提高公司全体员工整体素质专业技术水满足公司发展战略力资源发展需公司员工进行计划系统培训达公司员工发展目特制定理制度
第二章 培训容形式
第条 培训容
培训容包括知识培训技培训素质培训
1知识培训
实施岗员工专业相关专业新知识培训具备完成职工作必需基知识迎接挑战需新知识
2技培训
实施岗员工岗位职责操作规程专业技培训充分掌握理基础应发挥提高
3素质培训
实施心理学际关系学社会学价值观培训建立公司员工间相互信关系满足员实现需
第二条 培训形式
培训形式分：部培训外聘训外出培训
（）部培训
1新员工入职培训入职培训容包括公司介绍组织架构基础事制度职业礼仪薪酬福利制度财务制度行政制度考勤制度等
2技（素质）培训力资源部门负责掌握公司级员素质根岗位求素质制定培训计划旨提高职员岗位技综合素质通素质理培训项目团队工作技分享会部门专业技术培训等理知识
3部门部培训部门部培训部门根实际工作需员工进行规模灵活实培训部门部培训部门组织定期力资源部门提交培训课件汇报培训情况
（二）外聘训
针某专项课题邀请外部专家讲师公司员工两天集中进行课程培训类培训成较高般年组织次针年度部门均关心课题进行集中讲授
（三）外出（派）培训
外派培训指培训点公司外培训包括公司组织项培训课程公司审批许部门发提出培训课程考察等
第三章 培训计划理
第条 培训计划
公司力资源部门年十月二十日部门发放培训需求调查表部门负责结合部门实际情况编制部门培训需求调查表十二月十日前提报力资源部门招聘培训根公司营战略目标现员力素质现状结合部门培训需求编制公司年度培训计划交集团行政部负责审核报集团公司审批执行
1力资源部门应培训计划落实实施根部门需求员素质适调整培训容方式时间安排
2力资源部门半年年度培训计划进行回顾根实际情况年度培训计划进行时调整
3未时列入年度培训计划工作需时增加培训项目均计划外培训部门提出填写外派（时）培训申请表部门负责集团行政部集团分副总审核集团总理审批力资源部门备案方进行培训安排
第四章 培训实施
第条 培训前准备工作
1力资源部门负责培训前通知联系等工作
2部培训原提前三天通知外部机构培训提前周通知
3受训员培训前应工作安排妥培训影响业务工作
第二条 培训实施
1公司培训受训员须培训签表签
2受培训员求：
1）培训前认真做准备听课前应带笔记笔发教材
2）事法培训需部门请假结果反馈力资源部门
3）遵守培训计划时间迟早退
4）培训中途退出者需培训讲师意通知力资源部门负责培训事
5）培训期间手机置振动消音状态
6）保持培训良气氛杜绝开会
3部培训讲师应部门（含）级员担熟知培训容授课时讲师应注意仪容仪表握授课进度掌握说话节奏时学员沟通充分利现现代化教学设备保证取培训效果
4力资源部门负责培训程进行记录保存程资料电子文档录音录培训课件等培训结束建立公司培训档案
第五章 培训评估
第条 力资源部门应培训计划落实实施情况进行踪时年度培训计划表实施培训确保培训计划进行时根实际情况变化时调整培训计划
第二条 力资源部门针培训容接受培训员分发培训反馈意见表（接受培训员需三日表返力资源部门）调查受训员次培训意见法提出改进建议措施
第三条 力资源部门应培训计划中设定培训目标培训项目进行效性评估
第六章 培训费预算
第条 力资源部门根年度培训计划表预算培训费汇总集团行政部年度预算表中时项培训费支出进行严格控制项目划分统计
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提高公司全体员工整体素质专业技术水满足公司发展战略力资源发展需公司员工进行计划系统培训达公司员工发展目特制定理制度
第二章 培训容形式
第条 培训容
培训容包括知识培训技培训素质培训
1知识培训
实施岗员工专业相关专业新知识培训具备完成职工作必需基知识迎接挑战需新知识
2技培训
实施岗员工岗位职责操作规程专业技培训充分掌握理基础应发挥提高
3素质培训
实施心理学际关系学社会学价值观培训建立公司员工间相互信关系满足员实现需
第二条 培训形式
培训形式分：部培训外聘训外出培训
（）部培训
1新员工入职培训入职培训容包括公司介绍组织架构基础事制度职业礼仪薪酬福利制度财务制度行政制度考勤制度等
2技（素质）培训力资源部门负责掌握公司级员素质根岗位求素质制定培训计划旨提高职员岗位技综合素质通素质理培训项目团队工作技分享会部门专业技术培训等理知识
3部门部培训部门部培训部门根实际工作需员工进行规模灵活实培训部门部培训部门组织定期力资源部门提交培训课件汇报培训情况
（二）外聘训
针某专项课题邀请外部专家讲师公司员工两天集中进行课程培训类培训成较高般年组织次针年度部门均关心课题进行集中讲授
（三）外出（派）培训
外派培训指培训点公司外培训包括公司组织项培训课程公司审批许部门发提出培训课程考察等
第三章 培训计划理
第条 培训计划
公司力资源部门年十月二十日部门发放培训需求调查表部门负责结合部门实际情况编制部门培训需求调查表十二月十日前提报力资源部门招聘培训根公司营战略目标现员力素质现状结合部门培训需求编制公司年度培训计划交集团行政部负责审核报集团公司审批执行
1力资源部门应培训计划落实实施根部门需求员素质适调整培训容方式时间安排
2力资源部门半年年度培训计划进行回顾根实际情况年度培训计划进行时调整
3未时列入年度培训计划工作需时增加培训项目均计划外培训部门提出填写外派（时）培训申请表部门负责集团行政部集团分副总审核集团总理审批力资源部门备案方进行培训安排
第四章 培训实施
第条 培训前准备工作
1力资源部门负责培训前通知联系等工作
2部培训原提前三天通知外部机构培训提前周通知
3受训员培训前应工作安排妥培训影响业务工作
第二条 培训实施
1公司培训受训员须培训签表签
2受培训员求：
1）培训前认真做准备听课前应带笔记笔发教材
2）事法培训需部门请假结果反馈力资源部门
3）遵守培训计划时间迟早退
4）培训中途退出者需培训讲师意通知力资源部门负责培训事
5）培训期间手机置振动消音状态
6）保持培训良气氛杜绝开会
3部培训讲师应部门（含）级员担熟知培训容授课时讲师应注意仪容仪表握授课进度掌握说话节奏时学员沟通充分利现现代化教学设备保证取培训效果
4力资源部门负责培训程进行记录保存程资料电子文档录音录培训课件等培训结束建立公司培训档案
第五章 培训评估
第条 力资源部门应培训计划落实实施情况进行踪时年度培训计划表实施培训确保培训计划进行时根实际情况变化时调整培训计划
第二条 力资源部门针培训容接受培训员分发培训反馈意见表（接受培训员需三日表返力资源部门）调查受训员次培训意见法提出改进建议措施
第三条 力资源部门应培训计划中设定培训目标培训项目进行效性评估
第六章 培训费预算
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