机械化工程分公司2019年工作会工作报告
志：
天里召开机械化工程分公司2019年工作会次会议务：总结分公司2018年工作部署2019年工作动员分公司全体员工保持战略定力动摇土石方矿山爆破拆业做稳做优市政基础设施做做强全面完成年度营目标懈奋斗面代表分公司会做2019年工作报告
第部分2018年工作回顾
2018年贯彻落实十九精神开局年建设公司全面深化改革年年分公司深入贯彻新时代中国特色社会义思想十九十九届二中三中全会精神总书记系列重讲话精神紧紧围绕推动分公司改革发展核心务扎实推进市场开发部理断加强风险控队伍建设项工作保持稳局面回顾2018年开展工作：
项指标完成情况
（）营业收入利润完成情况：2018年实现营业务收入亿元实现利润额万元
（二）营开发情况：全年签订施工合项合总金额亿元中标未签订合项合金额合计亿元
（三）缴理费五险金完成情况：2018年根营业收入完成情况五险金全部规定缴完成指标100
（四）安全质量理指标完成情况：安全质量环境指标均控范围实现建设公司达2018年安全环境目标指标
二重点工作完成情况
年力破瓶颈增活力改革发展断推进坚持改革动力发展活力改革发展持续深入推进
市场开发稳步推进年分公司始终市场开发工作放首位召开市场开发研讨专题会11月份开始实行工部市场开发模式全年参外部投标20项中标宜昌港窑路ppp项目合金额149亿元编制发布实施市场开发实施方案全年签订8份爆破拆合已实施6合爆破拆作业办理6a级爆破业绩公司爆破资质维护坚实基础
二降增效持续推进发布项目成理办法工程结算理办法工程项目分包结算理办法结合公司成理手册理办法分公司范围进行宣贯学分公司定期项目成进行核查定期组织召开成济分析会项目成处控状态
三安全质量理全面受控严格落实安全生产责建项目进行年度安全生产考核全年修订完善安全理程序16份开展安全环境监督检查91次排查隐患145项分公司部评级达标整体评达级标准2018年分公司未发生安全生产事环境事件实现年初设定安全环境理项目标指标质量理方面组织开展质量意识教育培训入场教育培训现场操作等类质量培训活动24次参加员累计335次爆破作业矿山工程利通认证机构年度监督审核质量理全面受控
四科技创新成果丰硕2018年度分公司开展三项部课题施工技术研究复杂环境数码电子雷系统爆破施工工法评建设公司2018年度企业级工法种导爆四通卡口钳连接工具获国家知识产权局实新型专利授权国家级刊物发表文章3篇核电深基坑型廊道底板保护层爆破开挖技术集团公司推荐申报2018年核行业协会科技进步二等奖
五集中采购理断强化严格执行供方准入制度求开展供方季度考核全年新增合格供方73家中物资供应商64家专业分包25家完成专业分包招标项目3劳务分包招标项目2物资采购项目20线采购率达100集中采购率99
六财务资金风险控措施力全员风险防控意识明显增强重决策关键事项风控机制日趋完善外部诉讼案件应积极应收款项清理扎实效年度应收账款压降率6287存货压降率2671纳入1年应收账款回收率4230累计工程款回收287亿元占营业收入23347资金收支方面实行资金收支预算制坚持预算支出预算控超支制定机械化工程分公司备金实施细加强备金程理坚持前账清账年底备金余额控制2万元
七力资源理资质理卓成效公司定岗定编工作求分公司部6部门调整4部门部员37调整28员减少243员结构断优化认真执行建设公司薪酬制度册员170进行薪酬套改加强理制定发布中层领导干部理实施细开展爆破作业单位许证换证申报工作2018年4月利取爆破作业单位许证（营业性）保证生产营工作正常开展
八群工作深入开展政治保障作效发挥分公司委融入中心服务局方针坚持围绕生产营抓建抓建促营工作思路坚持学懂弄通做实新时代中国特色社会义思想持续深入推进两学做学教育常态化制度化建设持续开展创先争优活动组织开展5+n题日活动风廉政题日活动认真落实风廉政建设责制抓反腐倡廉廉洁业教育工会促进企业发展维护职工权益原做群众工作开展扶贫帮困金秋助学活动群团活动丰富彩组织参加建设公司篮球赛获第三届核建杯员工篮球友谊赛第名团组织结合生产营实际定期组织开展青年课堂组织青年员工拍摄题宣传片青团中央转发点赞极提升企业品牌形象
位代表志2018年面复杂变外部形势分公司广干部职工锐意进取善作善成2018年分公司先成功爆破拆华海口电厂山西太原电厂受中央电视台中新社山西电视台等中央省市媒体现场直播报道采访极提升企业品牌影响力分公司太原第热电厂拆项目爆破技术团队建设公司评2018年度特殊贡献奖谨代表分公司领导班子位奋战工作岗位员工表示衷心感谢致崇高敬意
志肯定成绩时意识分公司存问题2018年度分公司存问题市场开发成果理想原方面客观外部素身存观问题年召开分公司部理反思会分公司存问题进行深刻剖析反思究根思想够解放问题某种程度导致2018年生产营市场开发工作完成理想机械化作二二公司老单位伴着二二公司成长发展取辉煌业绩年兄弟单位差距逐渐拉生存环境越越残酷年然进步提升步子太力度太句话落落意味着什意味着淘汰落会淘汰落企业淘汰集团公司余剑峰董事长年组扩会讲改革车轮浩浩荡荡谁阻挡果改变现状加快发展许会整合会淘汰什资格理求进取快进取求发展快发展？座位志增强忧患意识抓住矛盾针性加解决
位代表志面成绩骄傲满更妄尊面问题熟视睹更放流必须新年坚定信心正视问题功夫补短板强基础增劲第二部分2019年重点工作2019年建设公司十三五规划目标刺年建设公司工作会尤念军董事长讲话郝敬忠总理工作报告年工作提出清晰思路明确答案2019年全部工作全面贯彻落实建设公司理思路工作部署纳起十二字：拓市场保安全促理强建围绕十二字统筹推进项工作努力实现全年生产营奋斗目标：
——营业务收入亿元
——利润260万
——新签工程合额亿元（含港窑路）
——理费营业务收入427缴（含港窑路）
——资金理：收入融资227收现90贷理
——工程质量安全生产环境理达公司三理体系控制目标
指标建设公司领导期更分公司身发展需2019年市场情况难度肯定否完成务否信心否决心思路决定出路企图决定版图思想行动先导没思想解放没事业发展解放思想解束缚禁锢发展观念营思路开放观念动接受新思想新观念全体干部职工中达统认识实现营目标确保完成2019年项奋斗目标重点做突出六着力
突出抓市场开发工作
首先清醒认识作专业公司分公司发展职工收入增长必须始终市场摆第位市场分公司发展生命引领分公司前行牛鼻子没项目承接工程什谈改革什谈理更什谈稳定市场开发分公司前第务必须持续加市场开发力度2019年分公司继续坚持市场开发龙头位动摇方面建设公司明确方土石方矿山爆破拆业做稳做优方面加强市政基基础设施业务信息踪市政基础设施等业务做做强二积极培育新兴市场充分利社会资源采取种合作模式制定区域化市场开发规划湖北武汉宜昌中心逐渐西南蒙古浙江湖南等重点区域拓展逐步成熟区设立办事机构推行市场开发区域化理提高分公司市场开发协调力调控力运作力三提高承揽质量加强投标前评估测算做投标底线利润目标发扬动出击找市场发展精神认真分析长处找准市场定位等发挥优势提高竞争力四断完善激励机制中标做出贡献予奖励突出贡献者予重
奖五断加强分公司领导班子成员中层理员市场开发意识执行力工部模式继续实行全员市场绩效考核制度传递压力责形成领导挂帅全员开发层层落实考核倒逼时刻确立市场开龙头位新局面
二着力狠抓质量安全理
安全质量命关天事事关企业声誉事站讲政治高度安全生产工作安全生产工作作头等事抓落实安全生产责制入手加强安全履职监考核提高全员安全生产认识严守安全生产底线二加强现场安全监督检查务实作风扎实工作推进全方位全覆盖层次安全检查做横边底留死角留盲区三增强危险源识力提高隐患排查治理效果四健全分包监体系完善分包监制度五加强安全生产教育培训尤切实加强三类员培训切实履行100持证岗家清楚安全生产重性样安全工作搞关键家方面重视程度责心项规章制度落实监督检查力度否做位安全项常抓懈工作真正重视落实安全责制
严格规章制度办事效减少杜绝安全事发生
三着力强化绩效考核推进规章制度效执行
年分公司建设公司新出台绩效考核理办法部率先实行新考核方式破领导分单考核年分公司继续推进绩效考核工作加绩效考核培训力度考核工作相挂钩做量化模糊说清含糊责目标挂钩断强化员工责意识促进部公营造良性竞争氛围造出支高效执行团队强化绩效考核关键点推进规章制度效执行确保政令畅通形成制度办事制度理运行机制单位部门深入理解公司制度文件实质切实做工作规范办事程序质量标准尤念军董事长年公司工作会指出：制度文件执行工作落实仅仅工作作风问题更性原问题组织观念问题纪律执行问题员干部水问题力问题学公司制度文件折扣执行基层单位刚性求项目检查首容需特强调必须增强级干部执行力没执行力战略决策实现切实解决贯彻力层层弱化执行力层层递减问题
四着力推进科技创新断提升企业核心竞争力
面激烈市场竞争定家领必须技术创新摆突出位置加技术创新投入力度爆破技术转化见生产力坚持技术创新生产营相互融合技术创新真正服务生产营建设公司求逐步推行bim技术数字化信息化视化方式提升项目理水提高技术方案专项方案编制实性操作性强化技术交底针性服务指导现场施工
五着力加强队伍建设加培养力度
第资源确立优先发展布局坚持部培养外部引进相结合加快推进专业化市场化职业化建设提高质量优化结构造支够引领支撑分公司持续发展流队伍加强专业队伍建设特爆破领域市政建设专业化建设培育出高素质高水创新力强专业化队伍二加强员素质培训业务培训项目部结合项目实际情况积极组织培训加青年员工轮岗力度业务线青年员成长复合型三持续培养年轻干部通导师带徒线锻炼专项培训效提升综合素养加快优秀年轻干部成长步伐采取搭台子+压担子方式加年轻干部选拔力度激发年轻志干事创业激情氛围调动广青年员工积极性胆年轻干部时合理资深年长优秀老志处理原性灵活性关系力推动项工作利开展
六着力夯实基础理断提升部理效
风险防控方面全面落实三重决策制度科学决策民决策法决策机统起全面提升决策科学化水二切实强化事前风险评估断加强风险理源头控制重点加强营风险合风险履约风险资金风险安全风险等前期风险评估分析
项目控方面严格控制成加强项目成监控力实施精细化理加营分析力度深度时发现解决营工作中出现新情况新问题提高应市场变化力二项目集采理方面严格建设公司发布供方理办法严供方准入机制严禁合格供应商
资质维护方面做资质维护前期筹划工作确保2019年爆破资质复审利通
财务理方面加强财务基础工作提高会计信息质量积极参生产营决策
七着力加强建企业文化建设
建工作继续贯彻融入中心服务局方针紧密围绕生产营中心开展活动组织政治优势转化发展力持续深入学贯彻新时代中国特色社会义思想十九精神二力加强基层支部建设提高基层支部组织生活质量等方面入手落实委加强基层支部建设领导责建工作更服务生产营三持续加强新中核企业文化理念体系宣贯学力弘扬两弹星精神四切核工业精神四落实风廉政建设责制加强廉洁教育增强领导干部廉洁意识五充分发挥群团作加强群团工作领导切实帮助解决职工实际问题引导员工增强企业认感增强心力凝聚力
志实干攻坚克难真抓梦想成真更加开阔视野握形势更加效举措应挑战更加扎实作风推动发展抓市场抓建抓安全抓改革机械化工程分公司正处加快发展关键阶段责容推卸机遇容耽搁考验容回避建设公司坚强领导动适应新形势充分握新机遇积极落实新务确保全年项定目标利实现全力开创公司科学稳定发展新局面
祝分公司全体员工身体健康万事意诸事利
谢谢家
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志：
天里召开机械化工程分公司2019年工作会次会议务：总结分公司2018年工作部署2019年工作动员分公司全体员工保持战略定力动摇土石方矿山爆破拆业做稳做优市政基础设施做做强全面完成年度营目标懈奋斗面代表分公司会做2019年工作报告
第部分2018年工作回顾
2018年贯彻落实十九精神开局年建设公司全面深化改革年年分公司深入贯彻新时代中国特色社会义思想十九十九届二中三中全会精神总书记系列重讲话精神紧紧围绕推动分公司改革发展核心务扎实推进市场开发部理断加强风险控队伍建设项工作保持稳局面回顾2018年开展工作：
项指标完成情况
（）营业收入利润完成情况：2018年实现营业务收入亿元实现利润额万元
（二）营开发情况：全年签订施工合项合总金额亿元中标未签订合项合金额合计亿元
（三）缴理费五险金完成情况：2018年根营业收入完成情况五险金全部规定缴完成指标100
（四）安全质量理指标完成情况：安全质量环境指标均控范围实现建设公司达2018年安全环境目标指标
二重点工作完成情况
年力破瓶颈增活力改革发展断推进坚持改革动力发展活力改革发展持续深入推进
市场开发稳步推进年分公司始终市场开发工作放首位召开市场开发研讨专题会11月份开始实行工部市场开发模式全年参外部投标20项中标宜昌港窑路ppp项目合金额149亿元编制发布实施市场开发实施方案全年签订8份爆破拆合已实施6合爆破拆作业办理6a级爆破业绩公司爆破资质维护坚实基础
二降增效持续推进发布项目成理办法工程结算理办法工程项目分包结算理办法结合公司成理手册理办法分公司范围进行宣贯学分公司定期项目成进行核查定期组织召开成济分析会项目成处控状态
三安全质量理全面受控严格落实安全生产责建项目进行年度安全生产考核全年修订完善安全理程序16份开展安全环境监督检查91次排查隐患145项分公司部评级达标整体评达级标准2018年分公司未发生安全生产事环境事件实现年初设定安全环境理项目标指标质量理方面组织开展质量意识教育培训入场教育培训现场操作等类质量培训活动24次参加员累计335次爆破作业矿山工程利通认证机构年度监督审核质量理全面受控
四科技创新成果丰硕2018年度分公司开展三项部课题施工技术研究复杂环境数码电子雷系统爆破施工工法评建设公司2018年度企业级工法种导爆四通卡口钳连接工具获国家知识产权局实新型专利授权国家级刊物发表文章3篇核电深基坑型廊道底板保护层爆破开挖技术集团公司推荐申报2018年核行业协会科技进步二等奖
五集中采购理断强化严格执行供方准入制度求开展供方季度考核全年新增合格供方73家中物资供应商64家专业分包25家完成专业分包招标项目3劳务分包招标项目2物资采购项目20线采购率达100集中采购率99
六财务资金风险控措施力全员风险防控意识明显增强重决策关键事项风控机制日趋完善外部诉讼案件应积极应收款项清理扎实效年度应收账款压降率6287存货压降率2671纳入1年应收账款回收率4230累计工程款回收287亿元占营业收入23347资金收支方面实行资金收支预算制坚持预算支出预算控超支制定机械化工程分公司备金实施细加强备金程理坚持前账清账年底备金余额控制2万元
七力资源理资质理卓成效公司定岗定编工作求分公司部6部门调整4部门部员37调整28员减少243员结构断优化认真执行建设公司薪酬制度册员170进行薪酬套改加强理制定发布中层领导干部理实施细开展爆破作业单位许证换证申报工作2018年4月利取爆破作业单位许证（营业性）保证生产营工作正常开展
八群工作深入开展政治保障作效发挥分公司委融入中心服务局方针坚持围绕生产营抓建抓建促营工作思路坚持学懂弄通做实新时代中国特色社会义思想持续深入推进两学做学教育常态化制度化建设持续开展创先争优活动组织开展5+n题日活动风廉政题日活动认真落实风廉政建设责制抓反腐倡廉廉洁业教育工会促进企业发展维护职工权益原做群众工作开展扶贫帮困金秋助学活动群团活动丰富彩组织参加建设公司篮球赛获第三届核建杯员工篮球友谊赛第名团组织结合生产营实际定期组织开展青年课堂组织青年员工拍摄题宣传片青团中央转发点赞极提升企业品牌形象
位代表志2018年面复杂变外部形势分公司广干部职工锐意进取善作善成2018年分公司先成功爆破拆华海口电厂山西太原电厂受中央电视台中新社山西电视台等中央省市媒体现场直播报道采访极提升企业品牌影响力分公司太原第热电厂拆项目爆破技术团队建设公司评2018年度特殊贡献奖谨代表分公司领导班子位奋战工作岗位员工表示衷心感谢致崇高敬意
志肯定成绩时意识分公司存问题2018年度分公司存问题市场开发成果理想原方面客观外部素身存观问题年召开分公司部理反思会分公司存问题进行深刻剖析反思究根思想够解放问题某种程度导致2018年生产营市场开发工作完成理想机械化作二二公司老单位伴着二二公司成长发展取辉煌业绩年兄弟单位差距逐渐拉生存环境越越残酷年然进步提升步子太力度太句话落落意味着什意味着淘汰落会淘汰落企业淘汰集团公司余剑峰董事长年组扩会讲改革车轮浩浩荡荡谁阻挡果改变现状加快发展许会整合会淘汰什资格理求进取快进取求发展快发展？座位志增强忧患意识抓住矛盾针性加解决
位代表志面成绩骄傲满更妄尊面问题熟视睹更放流必须新年坚定信心正视问题功夫补短板强基础增劲第二部分2019年重点工作2019年建设公司十三五规划目标刺年建设公司工作会尤念军董事长讲话郝敬忠总理工作报告年工作提出清晰思路明确答案2019年全部工作全面贯彻落实建设公司理思路工作部署纳起十二字：拓市场保安全促理强建围绕十二字统筹推进项工作努力实现全年生产营奋斗目标：
——营业务收入亿元
——利润260万
——新签工程合额亿元（含港窑路）
——理费营业务收入427缴（含港窑路）
——资金理：收入融资227收现90贷理
——工程质量安全生产环境理达公司三理体系控制目标
指标建设公司领导期更分公司身发展需2019年市场情况难度肯定否完成务否信心否决心思路决定出路企图决定版图思想行动先导没思想解放没事业发展解放思想解束缚禁锢发展观念营思路开放观念动接受新思想新观念全体干部职工中达统认识实现营目标确保完成2019年项奋斗目标重点做突出六着力
突出抓市场开发工作
首先清醒认识作专业公司分公司发展职工收入增长必须始终市场摆第位市场分公司发展生命引领分公司前行牛鼻子没项目承接工程什谈改革什谈理更什谈稳定市场开发分公司前第务必须持续加市场开发力度2019年分公司继续坚持市场开发龙头位动摇方面建设公司明确方土石方矿山爆破拆业做稳做优方面加强市政基基础设施业务信息踪市政基础设施等业务做做强二积极培育新兴市场充分利社会资源采取种合作模式制定区域化市场开发规划湖北武汉宜昌中心逐渐西南蒙古浙江湖南等重点区域拓展逐步成熟区设立办事机构推行市场开发区域化理提高分公司市场开发协调力调控力运作力三提高承揽质量加强投标前评估测算做投标底线利润目标发扬动出击找市场发展精神认真分析长处找准市场定位等发挥优势提高竞争力四断完善激励机制中标做出贡献予奖励突出贡献者予重
奖五断加强分公司领导班子成员中层理员市场开发意识执行力工部模式继续实行全员市场绩效考核制度传递压力责形成领导挂帅全员开发层层落实考核倒逼时刻确立市场开龙头位新局面
二着力狠抓质量安全理
安全质量命关天事事关企业声誉事站讲政治高度安全生产工作安全生产工作作头等事抓落实安全生产责制入手加强安全履职监考核提高全员安全生产认识严守安全生产底线二加强现场安全监督检查务实作风扎实工作推进全方位全覆盖层次安全检查做横边底留死角留盲区三增强危险源识力提高隐患排查治理效果四健全分包监体系完善分包监制度五加强安全生产教育培训尤切实加强三类员培训切实履行100持证岗家清楚安全生产重性样安全工作搞关键家方面重视程度责心项规章制度落实监督检查力度否做位安全项常抓懈工作真正重视落实安全责制
严格规章制度办事效减少杜绝安全事发生
三着力强化绩效考核推进规章制度效执行
年分公司建设公司新出台绩效考核理办法部率先实行新考核方式破领导分单考核年分公司继续推进绩效考核工作加绩效考核培训力度考核工作相挂钩做量化模糊说清含糊责目标挂钩断强化员工责意识促进部公营造良性竞争氛围造出支高效执行团队强化绩效考核关键点推进规章制度效执行确保政令畅通形成制度办事制度理运行机制单位部门深入理解公司制度文件实质切实做工作规范办事程序质量标准尤念军董事长年公司工作会指出：制度文件执行工作落实仅仅工作作风问题更性原问题组织观念问题纪律执行问题员干部水问题力问题学公司制度文件折扣执行基层单位刚性求项目检查首容需特强调必须增强级干部执行力没执行力战略决策实现切实解决贯彻力层层弱化执行力层层递减问题
四着力推进科技创新断提升企业核心竞争力
面激烈市场竞争定家领必须技术创新摆突出位置加技术创新投入力度爆破技术转化见生产力坚持技术创新生产营相互融合技术创新真正服务生产营建设公司求逐步推行bim技术数字化信息化视化方式提升项目理水提高技术方案专项方案编制实性操作性强化技术交底针性服务指导现场施工
五着力加强队伍建设加培养力度
第资源确立优先发展布局坚持部培养外部引进相结合加快推进专业化市场化职业化建设提高质量优化结构造支够引领支撑分公司持续发展流队伍加强专业队伍建设特爆破领域市政建设专业化建设培育出高素质高水创新力强专业化队伍二加强员素质培训业务培训项目部结合项目实际情况积极组织培训加青年员工轮岗力度业务线青年员成长复合型三持续培养年轻干部通导师带徒线锻炼专项培训效提升综合素养加快优秀年轻干部成长步伐采取搭台子+压担子方式加年轻干部选拔力度激发年轻志干事创业激情氛围调动广青年员工积极性胆年轻干部时合理资深年长优秀老志处理原性灵活性关系力推动项工作利开展
六着力夯实基础理断提升部理效
风险防控方面全面落实三重决策制度科学决策民决策法决策机统起全面提升决策科学化水二切实强化事前风险评估断加强风险理源头控制重点加强营风险合风险履约风险资金风险安全风险等前期风险评估分析
项目控方面严格控制成加强项目成监控力实施精细化理加营分析力度深度时发现解决营工作中出现新情况新问题提高应市场变化力二项目集采理方面严格建设公司发布供方理办法严供方准入机制严禁合格供应商
资质维护方面做资质维护前期筹划工作确保2019年爆破资质复审利通
财务理方面加强财务基础工作提高会计信息质量积极参生产营决策
七着力加强建企业文化建设
建工作继续贯彻融入中心服务局方针紧密围绕生产营中心开展活动组织政治优势转化发展力持续深入学贯彻新时代中国特色社会义思想十九精神二力加强基层支部建设提高基层支部组织生活质量等方面入手落实委加强基层支部建设领导责建工作更服务生产营三持续加强新中核企业文化理念体系宣贯学力弘扬两弹星精神四切核工业精神四落实风廉政建设责制加强廉洁教育增强领导干部廉洁意识五充分发挥群团作加强群团工作领导切实帮助解决职工实际问题引导员工增强企业认感增强心力凝聚力
志实干攻坚克难真抓梦想成真更加开阔视野握形势更加效举措应挑战更加扎实作风推动发展抓市场抓建抓安全抓改革机械化工程分公司正处加快发展关键阶段责容推卸机遇容耽搁考验容回避建设公司坚强领导动适应新形势充分握新机遇积极落实新务确保全年项定目标利实现全力开创公司科学稳定发展新局面
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